第一篇：201*年護理工作匯報

守護生命的天使

----重癥醫(yī)學科的護士

有那么一群美麗的白衣天使，她們每時每刻都在與時間賽跑、與死神搏斗，為了挽救危重病人的生命，她們奮戰(zhàn)在臨床一線，兢兢業(yè)業(yè)的工作無怨無悔地付出，她們是最有愛心、最有耐心、最有責任心的可愛天使。她們就是重癥醫(yī)學科一支激情洋溢而又富有朝氣的優(yōu)秀護理隊伍�，F(xiàn)在就向大家介紹重癥醫(yī)學科的護士們。

重癥醫(yī)學科的護理團隊是一支團結(jié)友愛的團隊

我們科共有xx名護士，其中包括x名男護士，是一個年青、有活力的小團體，也是一個熱情、溫暖的大家庭。工作上大家相互幫助、注重合作，協(xié)助精神尤其好；生活中大家互相扶持、彼此關(guān)懷，和諧氛圍愈發(fā)濃。監(jiān)護室的工作環(huán)境雖格外的緊張壓抑，但在這種情況下大家仍然都能夠快樂的投入工作，時刻心系病人安危，從不計較個人得失，以科室利益為重。為了科室的發(fā)展，為了病人的健康，每個人都在默默貢獻著自己的力量。

重癥醫(yī)學科的護理團隊是一支積極奮進的團隊

重癥醫(yī)學科護士們的理論水平、操作技能都是過硬的。我們更要求自己不斷完善、精益求精，不斷加強業(yè)務(wù)知識的學習，注重業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，今年就舉行業(yè)務(wù)學習、護理查房、病例討論共36次；理論考核、操作考核共36次；床邊綜合能力考核1-2次/人，且考核全部合格，而且這些大家都是利用休息時間來完成的。

我們的護理工作非常重視質(zhì)量改進。在科室質(zhì)控小組、�？谱o士、護士長及全科護理人員的共同努力下，今年無任何護理差錯事故的發(fā)生。品管圈的開展讓科室護理質(zhì)量持續(xù)改進，今年開展的兩項品管圈活動，分別為降低非計劃拔管的發(fā)生率和提高搶救車藥品及物品完好率，均取得了超預期效果。在全院品管圈成果匯報上榮獲三等獎。目前正在進行的改進內(nèi)容是：如何規(guī)范探視流程、提高探視期間的滿意度。護士參與管理的積極性很高，品管圈活動搞得有聲有色。在全院的成果匯報會上，我科取得了三等獎的好成績。

工作中，我們不斷進步，不斷創(chuàng)新。其中cvvhdf在治療膿毒血癥伴急性腎功能衰竭中的應(yīng)用；cvvh在治療急性腹腔間隙綜合癥患者中的應(yīng)用；氣管插

管在大便失禁病人中的應(yīng)用等新技術(shù)都取得了很好的臨床效果。 為了弘揚先進，我科開展了每月評比“優(yōu)秀護士”活動，對評出的佼佼者給予物質(zhì)及精神獎勵。該活動激發(fā)了護士的榮譽感、責任感、使命感，更增強了大家的集體凝聚力，為促進科室護理工作的進一步提升起到了積極地推動作用。 重癥醫(yī)學科的護理團隊是一支能吃苦耐勞的團隊

重癥醫(yī)學科是醫(yī)院的心臟，收治的是全院的危重病人，我們實行的是24小時無陪護制度，每位住進icu的患者所有的治療、護理以及喂飯、喂水等生活照料全部由護士完成。是優(yōu)質(zhì)護理的最高表現(xiàn)形式。

在院領(lǐng)導及護理部的正確領(lǐng)導下，重癥醫(yī)學科日益壯大。我科現(xiàn)開放床位23張。201*年共收治病人人，較去年同期增長%。重癥醫(yī)學科由于收治病人的特殊性，監(jiān)護室的護士們在體力勞動、腦力勞動，工作壓力等方面都是其他科室無法比擬的。

為了避免多次交接班帶來的安全隱患，我們實行的是8-5班制度，即7：30—17：00，連續(xù)9.5小時，甚至是10小時、11小時的連續(xù)上班，這對體力和腦力來說都是極大的考驗，大家不辭辛苦，無怨無悔。加班加點更是監(jiān)護室的家常便飯。許多人都評價：“人都賣給醫(yī)院了！”這話放到我們身上一點都不夸張，舍棄家庭、孩子、父母，把精力和愛心都獻給了病人。5天一輪的中夜班，問她：“累嗎？”聽到的回答是：“不累，只要看到病人康復了，就是我最大的心愿！”多么樸實的話語，多么偉大的情懷。我們的品管圈圈長——嚴平，一個有著笑容溫暖、工作敬業(yè)的護士，上完夜班，睡在科室，下午2點起床，是為了做家屬探視期間的滿意度調(diào)查，晚上又為“職工園地”的出刊不辭辛苦。不是不累，而是懷著對工作的滿腔熱情，是那一份沉甸甸的使命感是她忘記休息，忘記勞累。 重癥醫(yī)學科的護理團隊是一支富有愛心的團隊 在這個生命稍縱即逝、與病魔進行抗爭的地方。面對生死，我們有義不容辭的責任和頑抗到底的堅持，為了生的希望，每一次戰(zhàn)斗我們都力爭到最后，絕不輕言放棄，人文關(guān)懷更是變得尤為重要。當我們面對一個個獨立的生命，一個個傷心的家庭，我們用自己精湛的醫(yī)療及護理技術(shù)守護病人保衛(wèi)生命，我們用溫柔的堅持和不斷的鼓勵來傳達我們暖暖的愛，給病人以生的希望和對生命的執(zhí)著。病人生日，我們在病房的墻壁上貼上美好的祝福語，超預期的關(guān)懷，悄然給家屬

送上一片心靈的慰藉。甚至有一位家屬給我們送來了一塊“金匾”，他是這樣來形容監(jiān)護室的護士的“一襲圣潔賽冬雪，滿面嫣然勝春風”。這是對我們工作最大的肯定和鼓鼓勵。

201*年收獲：

今年爭創(chuàng)并順利通過省級青年文明號的評審，工作得到了省級專家的好評。 為加強崗位練兵，我科護士在參加院級青年崗位能手競賽(更多請關(guān)注www.seogis.com)中獲得了可喜成績：團體第二、個人第五的好成績。

在院部、護理部領(lǐng)導的支持下，成功舉辦市級疑難病例討論一次，各縣市參加代表共60余人，得到了同行的一致好評。

工作之余還積極撰寫心得體會，有3篇文章發(fā)表在院內(nèi)網(wǎng)；共發(fā)表3篇護理論文發(fā)表在二級雜志上。

盡管收獲良多，我們知道自己還有很多努力與發(fā)展的空間，我們重癥醫(yī)學科全體兄弟、姐妹們將齊頭并進，努力打造出更加美好燦爛的明天。

重癥醫(yī)學科201*-12-18

第二篇：外科護理工作匯報

外科護理工作存在不足與改進

201*年是公立醫(yī)院深化改革的一年，目前正在推行“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”和“三好一滿意”活動。為響應(yīng)衛(wèi)生部號召，我科于今年7月份開展了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，變過去以“護士為中心”的流水線式工作為“以病人為中心”的責任制整體護理，病人滿意度明顯提高。但由于常年病人多，開放床位46張，實際開放床位都在60張左右，護理工作量繁重。我科現(xiàn)有21名護理人員，其中護士15人，大多是初級護士；護師1人；取得中級資格5人（其中聘用上崗2人）。為確保護理安全，吸取我院這次120事件的教訓，我對本科的護理工作進行了再思考，發(fā)現(xiàn)存在以下不足；

1、實行責任制整體護理，每位護士承包6—8位病人。年輕護士，尤其是1—3年護士、輪轉(zhuǎn)護士，因缺乏工作經(jīng)驗，理論知識掌握不牢固，病情觀察能力欠缺。

2、少數(shù)人法律意識淡薄，自我保護意識不強，操作中未能嚴格執(zhí)行“四查九對”。

3、老同志職稱未上，缺乏工作熱情。

4、偶有一張床位在同一時段安置兩個病人，即原有床位病人（老病人）雖然當日出院，但要補液完后才離開病房。老病人還在輸液，新病人的醫(yī)囑又下來了，存在極大的安全隱患

5、同一病人，護辦室電腦上顯示欠費（包括當天藥費），而住院處電腦顯示有余額（不包括當天藥費）。護士因拿不來藥無法執(zhí)行醫(yī)囑催病人交款，而當病人到住院處交費卻發(fā)現(xiàn)尚有余額，造成病人誤

認為護士亂收費，對護士產(chǎn)生不信任感。

6、同一科室醫(yī)護勞務(wù)分配不均等，且遲遲不發(fā)放，嚴重影響員工的工作積極性。

整改措施：

1、與科主任溝通，力爭做到出院不補液，補液不出院。同時制定詳細的遷床流程：責任護士先遷病人，然后遷輸液卡、護理單、執(zhí)行單。而后通知主班護士，由主班護士完成電腦及病人一覽表遷床工作。

2、加強年輕護士的傳、幫、帶，積極配合護理部對護士進行分層次培訓。業(yè)務(wù)學習月有計劃，周有重點，不定期進行提問，促使護士不斷的進行自學，從而提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。臨床工作中發(fā)現(xiàn)問題及時進行情景教學，從而提高她們實際操作能力。

3、抓核心制度落實：加強關(guān)鍵點的管理，即加強關(guān)建制度----護理查對、護理安全管理、值班交接班、分級護理等的制度落實；重點時間段——晚夜間、節(jié)假日；重點環(huán)節(jié)——強調(diào)重要護理環(huán)節(jié)流程管理：出、入院（轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入）流程、危重病人護理質(zhì)量關(guān)鍵流程、輸血反應(yīng)控制流程、藥物不良反應(yīng)控制流程、圍術(shù)期護理質(zhì)量關(guān)鍵流程、特殊檢查前后流程等。

4、建立長期的績效考核機制，將病人滿意度、夜班數(shù)、護理質(zhì)量、崗位、各種規(guī)章制度，如上下班制度執(zhí)行情況與績效考核掛鉤，充分調(diào)動護士的工作積極性，提升主動服務(wù)意識。

5、電腦問題及勞務(wù)費發(fā)放等問題有待院領(lǐng)導給予解決。

6、加強自身建設(shè)，從各方面提高護士長的感召力、影響力、增加科室的凝聚力，提高執(zhí)行力。

第三篇：急診科護理工作匯報

急診科護理工作匯報

多年來我院急診科護理人員一直吃苦耐勞，堅守在急診的第一線，我們的付出取得了良好的成果，受到許多病人的擁護與認可。在新的院領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，我們將以急診發(fā)展作為第一要務(wù)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，使急診醫(yī)療體系更加規(guī)范化，加快我院急診發(fā)展。現(xiàn)就今后一段時間的急診科護理工作匯報如下：

1.醫(yī)療質(zhì)量

在鞏固前兩年醫(yī)院管理年活動成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合等級醫(yī)院復審整改工作，圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、價格”，狠抓內(nèi)涵建設(shè)。進一步加強急診急救專業(yè)隊伍的設(shè)置，進行急診醫(yī)學知識的學習，了解急診急救在當前社會的重要性，穩(wěn)定急診急救隊伍。使急診服務(wù)及時、安全、便捷、有效。完善24小時急診服務(wù)目錄、急診工作流程、管理文件資料對各支持系統(tǒng)服務(wù)的規(guī)范。協(xié)調(diào)臨床各科對急診工作的配合。

2.質(zhì)量管理。

狠抓“三基三嚴”，加強病史詢問,抗生素合理使用等專項培訓力度。認真執(zhí)行交接班制度、危重病人搶救制度、各級各類人員職責、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療程序。完善定期檢查、考評、反饋、總結(jié)的質(zhì)控制

度，堅持一周一小查，一月一大查，促進基礎(chǔ)質(zhì)量持續(xù)改進和提高。

3.設(shè)備管理

強化對急診設(shè)備的定期維護、監(jiān)測并專人管理，及時發(fā)現(xiàn)問題排除故障，使搶救設(shè)備的完好率達到100%。加強訓練規(guī)范使用，使醫(yī)護人員能夠熟練掌握，正確使用，確保安全運行，以滿足患者急救需求。嚴格院內(nèi)感染。加強心肺復蘇技能的訓練，使心肺復蘇技能達到高級水平。

4.服務(wù)態(tài)度

抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。堅持以病人為中心，規(guī)范服務(wù)行為，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，注重服務(wù)技巧，落實醫(yī)患溝通、知情告知制度，及時妥善處理各類糾紛，定期進行分析、總結(jié)，強化安全措施，防范醫(yī)療事故發(fā)生。延伸服務(wù)范圍，保證服務(wù)質(zhì)量，全面提高醫(yī)療服務(wù)水平，提高患者滿意率，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系

5.培訓工作計劃

制定各級各類人員培訓考核計劃，加大在崗培訓力度，有計劃的開展中醫(yī)藥繼續(xù)教育項目。采取多種形式，分層次、有重點地對全科職工進行職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)的培訓，強化職業(yè)責任意識。在院部的支持下希望能派出護士去上級醫(yī)院進修相關(guān)專

業(yè)，這樣才能更好地開展業(yè)務(wù)。同時，樹立一批醫(yī)、德雙馨的先進典型，促進人才的全面發(fā)展。

6．中醫(yī)特色建設(shè)

貫徹以“中醫(yī)為體，西醫(yī)為用”的方針，突出優(yōu)勢目標，加強中醫(yī)特色建設(shè),按照二甲中醫(yī)院急診科建設(shè)要求，要有本科常見病、特色病種的診療規(guī)范與特色技術(shù)的操作規(guī)程。提高中醫(yī)藥在急癥救治中的使用率，急診專業(yè)醫(yī)護人員熟練掌握中西醫(yī)急救知識和技能，提高急危重癥的中醫(yī)藥使用率。

擺在我們面前的任務(wù)十分艱巨，同時面臨著許多困難，如急診設(shè)備參差不齊，醫(yī)護人員技術(shù)有待加強等。但是，我們堅信只要我們?nèi)�科護理人員能夠團結(jié)一心，共同拼搏，在院領(lǐng)導的大力支持下，就一定能夠排除困難，去爭取勝利，更好地促進兩個效益雙贏。

第四篇：神經(jīng)內(nèi)科護理工作匯報

神經(jīng)內(nèi)科護理工作匯報

神經(jīng)內(nèi)科是我院最早實行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的科室，曾榮獲多次褒獎，我自今年5月來這個科室任護士長以來，得到醫(yī)院及護理部很多幫助，加之個人及我們護理團隊的共同努力，使我科的護理工作穩(wěn)步向前發(fā)展。

目前我科護理工作的重點有以下幾個方面：

1、 加強學習優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)涵，提高認識，任何工作只有思想

重視了，才能用心去做。

2、 不斷加強專業(yè)知識的學習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為患者提供專業(yè)

的技術(shù)服務(wù)、健康指導。

3、 注重學習康復知識，對患者進行康復指導，在服務(wù)患者的同

時提高科室經(jīng)濟收入，今年7月tcd檢查及康復治療就為科室增收7060元。

4、 加強團隊建設(shè)，只有大家齊心協(xié)力，才能使科室的工作更好

更快的發(fā)展。

當然工作中仍存在一些問題，現(xiàn)將這些問題以及希望的到支持，總結(jié)如下：

1、 護士的工作主動性不夠。希望醫(yī)院能請一些優(yōu)秀的老師進行

以感恩、熱愛生活等為主題的講座。

2、 護理人員配備不足。因為科室病人數(shù)量不穩(wěn)定，醫(yī)院是否能

建立一支機動護理隊伍，靈活調(diào)動。

3、 護士站電腦老化，希望能更換，

201*.09.14

第五篇：201*年度醫(yī)院護理工作匯報材料

護理工作匯報材料

我院護理工作以“復評三級乙等醫(yī)院”為契機，以《護理工作管理規(guī)范》、《臨床護理技術(shù)規(guī)范》、《四川省臨床護理文書規(guī)范》為藍本，全面推進各項護理任務(wù)的落實。

一、加強領(lǐng)導，健全組織，規(guī)范管理，充分發(fā)揮護理團隊核心力。

1、為了貫徹落實省衛(wèi)生廳頒發(fā)的《關(guān)于開展護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃中期評估工作的通知》精神,我院對照通知要求,成立了以院長親自掛帥、主管業(yè)務(wù)副院長、護理部、醫(yī)務(wù)科、人事科、后勤科等科室負責人組成的護理工作中期評估領(lǐng)導小組。制定實施方案， 組織全院護理人員認真學習貫徹《護士條例》、《護理工作管理規(guī)范》和《臨床護理技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)制度和章程。我院對照《護理中期評估標準》進行了自查自糾，進一步了規(guī)范護理管理工作和護士日常行為，提高了護理人員綜合素質(zhì)，確保護理質(zhì)量安全。

2、醫(yī)院把護理工作提到院長辦公會以議事日程，以科學發(fā)展觀為指導，推動護理工作的深入扎實開展。以滿足患者需要為一切工作的出發(fā)點、落腳點，重視護理工作，尊重護士的勞動。院領(lǐng)導從思想、工作、學習、生活等各個方面關(guān)心護士，通過青年文明號、巾幗文明崗等活動提高鍛煉青年護士，在護理隊伍中積極發(fā)展黨員，生活上為護士們解決住宿，提高護士夜班補貼，給節(jié)日值護士加菜加工資，給編

制外護士增加房屋公積金、享受月獎金和節(jié)日補貼、年終加兩個月工資，選派年輕護士外出進修學習等，有利的環(huán)境和條件使護士們都安心在護理崗位上工作。

二、健全護理管理體系，強化科學管理，持續(xù)改進護理質(zhì)量。

通過統(tǒng)一思想認識，加大工作力度，加強管理，創(chuàng)新工作機制，努力營造和諧、富有激情的護理工作氛圍，提高�？谱o理質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)水平，使護理工作真正做到“貼近病人、貼近臨床、貼近社會”，推進我院護理事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的健康服務(wù)需求。

1、成立了以“主管院長—護理部主任—護士長—護士組長”為主體的護理管理體系，明確了崗位職責、任務(wù)和要求。

2、成立護理管理委員會，健全和完善了“護理部—護理質(zhì)量與持續(xù)改進委員會—科室”三級管理工作體系，明確了護理質(zhì)量管理委員會參與護理質(zhì)量管理和監(jiān)控的職責和任務(wù)。

3、科室建立了“護士長—護理組長—護士”質(zhì)控網(wǎng)，強調(diào)人人參與質(zhì)量管理，責任到人，充分調(diào)動每個人的積極性。在科室選拔責任心強、工作認真、有臨床經(jīng)驗、敢于管理的護士當“質(zhì)控員”監(jiān)控科室護理質(zhì)量，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時向護士長反饋，實現(xiàn)護理質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)控。

４、安排全院護士長參加xx市護士長管理培訓學習班，增長了管理知識，開拓了思路。強化護士長的責任意識、大局意識、主人翁意識；堅持每月護士長例會議制度，做好上傳下達，努力協(xié)調(diào)各科室之間工作。制定了護理不良事件上報制度及報告流程。

５、積極創(chuàng)新，敢于先行先試，護理部指導優(yōu)質(zhì)護理示范科室率先開展apn排班、層級護理、五常法管理，重新制定工作職責、流程和指引、總結(jié)經(jīng)驗，目前全院臨床科室開展了apn排班、周夜班制、應(yīng)用護理專科單。apn排班和周夜班制解決了護理不中斷，減少交班次數(shù)，使病人更有效地保障了病人的安全。

６、統(tǒng)一管理標準，強調(diào)制度管理。根據(jù)“醫(yī)療護理工作質(zhì)量評價標準”、“三級醫(yī)院評審標準”，護理部修訂和完善了醫(yī)院的護理制度、護理質(zhì)量評價標準、應(yīng)急預案、流程和指引等。

三、轉(zhuǎn)變觀念、與時俱進，倡導人性化服務(wù)。

采用“請進來，走出去”多渠道多途徑學習，把“以病人為中心”的整體護理理念落實到每位護士具體行動中。

1、開展形式多樣的教育活動，寓教于樂，使廣大護士從思想上轉(zhuǎn)變服務(wù)意識，理解“醫(yī)生吸引病人，護士留住病人”的深刻內(nèi)涵。邀請市醫(yī)學會李仲宏會長來院講授《如何做一個好的醫(yī)務(wù)工作者》課程；院內(nèi)舉辦了5期《以病人為中心》《轉(zhuǎn)變服務(wù)理念》《激勵員工》等素質(zhì)教育培訓班。

2、在全院范圍內(nèi)開展“我對人性化服務(wù)的理解和對策”征文和演講競賽活動。

3、倡導“文、雅、美”的醫(yī)院文化和人文環(huán)境。重新定制了護士工作服和護士鞋；病房內(nèi)增添了溫馨提示牌。病房每日定時通風，保持病室安靜、整潔、空氣新鮮，對意識障礙病人提供安全有效的防護措施。在病房布置方面，各科室護士長能積極開動腦筋，美化病室的環(huán)境，為病人營造一個安全、溫馨、和諧的住院場所。

四、注重教學，重視人才培養(yǎng)，提高護理隊伍綜合實力。

1、接受江門中醫(yī)藥學校見習護生1123人次，帶教實習護士23人，xx市荻海醫(yī)院進修護士4人；接待護理同行來院參觀102人次，接待衛(wèi)校學生來院做義工1214人次。

2、選派12名護理組長到南方醫(yī)科大學舉辦的臨床帶教技能培訓班學習；選派2名護士到香港學習精神病社區(qū)康復護理，37名護士分別參加了省級或國家級繼續(xù)教育學習班，5名護士參加省、全國護理學術(shù)交流。

3、院內(nèi)舉辦了護理學術(shù)講座23次，護士服務(wù)禮儀培訓2期，護士職業(yè)素質(zhì)教育5期，護理管理學習班2期，邀請市中心醫(yī)院護理專家和衛(wèi)校和老師授課，共1867人次參加聽課。

４、以“請進來，走出去”方式，不斷強化護理人員的護理操作技能。我院派出14名護理骨干到中心醫(yī)院進修學習，并舉辦護理技能培訓班2期、護理技能競賽2次，邀請中心醫(yī)院護理和市護理學會護理專家作操作培訓指導和評委。今年4月，我院選派曹九英護長、岑潔容護士參加市衛(wèi)生局主辦的護理操作技能競賽，取得了理論并列全市第一名、總分第三、第五名，獲得了“江門創(chuàng)新能手”稱號，曹九英護長還代表市參加省技能競賽獲得了理論三等獎和技能優(yōu)秀獎。

5、我院選派王桃護士長參加省護理學會舉辦的《靜脈輸液技能競賽專家評委培訓班》和《xx省護理工作中期評估專家組培訓班》學習，對我院專科護理的發(fā)展和人才的培養(yǎng)起到積極的推動作用。

6、加強對畢業(yè)五年內(nèi)護士的規(guī)范化培訓。配合醫(yī)院創(chuàng)建“三級精神病�？漆t(yī)院”的工作，狠抓五年內(nèi)新護士的技能考核，要求每人熟練掌握12-16項護理操作，考評小組隨機抽考其中兩項。

五、加強素質(zhì)教育，深挖護理人力資源。

為了提高護士整體素質(zhì)，注重在職職工繼續(xù)教育，舉辦護理講座普及面達90%以上；開辦新分配護士培訓班；組織護理人員進行年度理論及操作考核，舉辦護士崗位技能訓練及競賽。積極選送護理骨干參加省級護理學習班，掌握新知識、新技術(shù)、學習先進的管理知識，提高護理人員素質(zhì)。護士院內(nèi)培訓采取病區(qū)護理骨干、護士長、護理部三級培訓。０８－０９年我院共投資護士培訓教育費用約10萬元。

六、重視護理文化建設(shè)、打造團隊核心競爭力。

護理文化建設(shè)是護理品牌建設(shè)的基礎(chǔ)，護理品牌的建設(shè)是護理工作綜合實力與團隊核心競爭力的表現(xiàn)，而團隊核心競爭力最終是通過人才來體現(xiàn)。在護理文化和人才方面，建立人人參與的團隊文化；創(chuàng)建學習型團隊，強化團隊核心競爭力。近兩年，我院通過、護士節(jié)、加大對外宣傳力度，護理部帶領(lǐng)導護士們精心策劃“5.12”護士節(jié)文藝匯演、護士知識競賽、護士演講比賽、護士征文比賽、九九重陽敬老節(jié)、 “精神衛(wèi)生日”等大型慶典活動，活躍護理文化氛圍。強化護理團隊意識，展現(xiàn)護士風采，全院護士積極撰寫稿件發(fā)表于我院網(wǎng)站護理園地，宣揚我院護理團隊在平凡的工作中立足崗位、開拓進取、扎實工作、敬業(yè)奉獻的精神，展示了我院專科護理特色，體現(xiàn)了醫(yī)院領(lǐng)導重視護理文化建設(shè)和隊伍思想建設(shè)的精髓。

我們?nèi)�院護理人員秉承“以病人為中心”的三院護理文化理念，積極配合，以飽滿的精神，認真學習的態(tài)度，迎接市衛(wèi)生局領(lǐng)導和護理專家們蒞臨檢查指導，對評估中存在的問題我們將積極整改和完善。我們相信，這次評估工作不僅是對我院護理工作的一次全面檢驗，更重要的是將推動我院護理工作邁上一個新的臺階。

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