第一篇：市建筑業(yè)管理處201*年工作情況匯報(bào)

xx年，xx市建筑業(yè)管理處緊緊圍繞市建設(shè)局年初確定的目標(biāo)任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了較好的基礎(chǔ)。下面我處將今年工作完成情況和廉政建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、單位職責(zé)和工作內(nèi)容：

1、負(fù)責(zé)辦理建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)。對責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)履行質(zhì)量、安全責(zé)任的行為以及工程實(shí)體質(zhì)量、工程技術(shù)質(zhì)量文件和資料及施工現(xiàn)場安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、負(fù)責(zé)建設(shè)工程創(chuàng)杯工地的日常監(jiān)督管理，雙標(biāo)化、綠色工地的日常監(jiān)管及評比。

3、負(fù)責(zé)對工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督檢查，并提交工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告和安全評價。

4、負(fù)責(zé)對商品混凝土和混凝土預(yù)制構(gòu)件的日常監(jiān)督管理工作。

5、負(fù)責(zé)建設(shè)工程招投標(biāo)日常管理工作，規(guī)范交易行為。受理涉及招投標(biāo)工作的投訴，對有異議的招投標(biāo)活動進(jìn)行調(diào)查取證，提出仲裁建議。

6、負(fù)責(zé)全市建設(shè)工程造價管理、招投標(biāo)代理監(jiān)管和造價信息征集工作。

7、負(fù)責(zé)全市新建房屋的白蟻預(yù)防監(jiān)督管理工作。

8、受委托查處違反建設(shè)工程質(zhì)量、施工安全、白蟻防治和招投標(biāo)的違法行為，進(jìn)行調(diào)查取證，提出處罰意見。

二、工作回顧。

全年共受理監(jiān)督工程99個，總建筑面積55萬平米，其中住宅項(xiàng)目10個，建筑面積20萬平米；工業(yè)項(xiàng)目51個，建筑面積24萬平米；公建項(xiàng)目19個，建筑面積11萬平米；市政項(xiàng)目19個，造價7886萬元。另外實(shí)施提前介入項(xiàng)目29個，建筑面積為11.47萬平米。全年竣工驗(yàn)收并出具監(jiān)督報(bào)告項(xiàng)目66個，總計(jì)面積56萬平米。

同時，全年完成招投標(biāo)項(xiàng)目共147個：其中公開招標(biāo)項(xiàng)目140個,造價7.38億元（包括小型工程51個，造價1436萬元）;邀請招標(biāo)項(xiàng)目7個,造價9111萬元;合計(jì)總造價8.3億元,總建筑面積32.87萬平方米。

全年創(chuàng)建杭州市級雙標(biāo)化工地4 個、綠色工地6個；xx市級雙標(biāo)化工地15個、綠色工地10個（目前未完全確定）。

（一）加強(qiáng)監(jiān)管力度，確保工程質(zhì)量。

1、進(jìn)一步強(qiáng)化住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收，加強(qiáng)住宅工程施工質(zhì)量竣工驗(yàn)收的監(jiān)督。特別是保障性住房，關(guān)系到低收入群體的切身利益，進(jìn)而關(guān)系到社會的穩(wěn)定和諧。因此，我們將保障性住房和拆遷安置房作為住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收的重點(diǎn)，提高監(jiān)督驗(yàn)收抽查比例。并開展了專項(xiàng)檢查，我處在督促各參建主體加強(qiáng)質(zhì)量管理的同時，積極探索、完善住宅工程質(zhì)量管理辦法，制訂出臺了《xx市防止質(zhì)量通病措施》。通過各參建主體從設(shè)計(jì)、施工等各個環(huán)節(jié)來預(yù)防工程質(zhì)量通病的產(chǎn)生，從而減少質(zhì)量通病的產(chǎn)生。

2、加強(qiáng)建筑節(jié)能的監(jiān)督管理。從原材料進(jìn)場、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督以及節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收等環(huán)節(jié)嚴(yán)格監(jiān)管。針對當(dāng)前部分建設(shè)單位追求低成本，對節(jié)能建筑施工和專用材料的質(zhì)量不嚴(yán)格控制，只求便宜，不講質(zhì)量；有的生產(chǎn)廠家為了迎合建設(shè)單位的低價位心理，有意生產(chǎn)“低價位”產(chǎn)品進(jìn)入市場等不利情況，本處加強(qiáng)了建筑節(jié)能產(chǎn)品市場進(jìn)入管理，按國家、省市相關(guān)建筑節(jié)能產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好節(jié)能產(chǎn)品進(jìn)入建筑市場的審核備案工作，確保建筑節(jié)能施工質(zhì)量。

3、加強(qiáng)了全市中小學(xué)校舍的質(zhì)量監(jiān)管。今年3月至5月，我站會同有關(guān)部門對我市的中小學(xué)校舍進(jìn)行了逐一排查，共排查了20余所學(xué)校，校舍面積10多萬平方米。同時，把在建校舍工程全部列為我們?nèi)粘Ｖ攸c(diǎn)監(jiān)管對象，進(jìn)行了在建校舍質(zhì)量專項(xiàng)檢查，檢查中共發(fā)出整改通知書21份。目前，在建校舍工程質(zhì)量、安全總體良好。

4、強(qiáng)化監(jiān)督檢測職能，加強(qiáng)工程監(jiān)督檢測力度，工程質(zhì)量用數(shù)據(jù)說話。購置了數(shù)字式回彈儀、鋼筋保護(hù)層厚度測量儀、樓板厚度測量儀、激光測距儀、砂漿抗壓強(qiáng)度檢測儀等設(shè)備，并針對工程特點(diǎn)，分別對混凝土強(qiáng)度、鋼筋保護(hù)層厚度、砌體砂漿抗壓強(qiáng)度、樓板厚度、層高、現(xiàn)場的建材等項(xiàng)目進(jìn)行隨機(jī)抽查，確保項(xiàng)目工程檢測率100%，有效的提高了建設(shè)工程的質(zhì)量水平。通過檢測，對異常構(gòu)件及時進(jìn)行處理。確保了建筑工程實(shí)體結(jié)構(gòu)的安全。

5、加強(qiáng)對監(jiān)理單位質(zhì)量行為的監(jiān)督。

針對監(jiān)理單位在履行法律、法規(guī)的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)時，存在不少問題，我站把對監(jiān)理單位的質(zhì)量行為的檢查作為重點(diǎn)，加大監(jiān)管力度，進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理企業(yè)的行為。

6、加強(qiáng)對工程建設(shè)強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況的監(jiān)督。

加大建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程階段性工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對工程的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、加大監(jiān)督檢查的力度，對明顯違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的工程堅(jiān)決責(zé)令整改。

（二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)管，遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行差別化管理，制定了xx市安全生產(chǎn)文明施工較好工地和較差工地的評比辦法，建立建筑市場和現(xiàn)場的聯(lián)動機(jī)制。

2、完善安全巡查制度，加大施工現(xiàn)場隱患排除整治力度。對現(xiàn)有監(jiān)督巡查制度不斷改進(jìn)和完善，做到重點(diǎn)巡查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，定時和不定時兩種巡查方式并舉。全年，我處在加強(qiáng)日常監(jiān)督巡查的基礎(chǔ)上，進(jìn)行季度質(zhì)量安全綜合大檢查4次，進(jìn)行元旦、春節(jié)、五一、國慶節(jié)前安全專項(xiàng)檢查4次，開展施工用電、夏季高溫、超重機(jī)械、防臺防訊、保障性住房專項(xiàng)檢查各1次。下發(fā)安全生產(chǎn)隱患警示公告1次，下發(fā)汛期及夏季施工安全生產(chǎn)警示通知共3次。全年共發(fā)出限期整改通知書438份，停工及局部停工通知書14份，對9人次的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了扣分處理，總計(jì)42.5分；對總監(jiān)扣分6人次，總計(jì)24分。對8家施工企業(yè)進(jìn)行了通報(bào)批評。在各次檢查中，累計(jì)查出的質(zhì)量和安全隱患1224余處。另外，在一季度發(fā)布了全市建設(shè)工程xx年度主要危險源。特別是對多年來施工現(xiàn)場產(chǎn)生的安全生產(chǎn)隱患，進(jìn)行分析和總結(jié)，編制了《工地現(xiàn)場施工安全主要危險源手冊》，打印成冊。通過各方面的努力同，上半年我市建筑安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢。

3、加強(qiáng)季節(jié)性、災(zāi)害性天氣下施工安全預(yù)警和防范工作。針對今年災(zāi)害性天氣頻繁結(jié)合安全生產(chǎn)工作實(shí)際，通過以下防范措施，抓好在建工地安全生產(chǎn)工作。一是通過短信預(yù)警平臺，及時通知建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位和在建項(xiàng)目工地，加強(qiáng)在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理，排查安全隱患，對可能涉險人員及時進(jìn)行轉(zhuǎn)移。二是組織監(jiān)督人員對所管轄的在建工地進(jìn)行全面巡查，增加巡查頻率，針對安全隱患提出具體整改意見。三是加強(qiáng)值班制度，要求建設(shè)單位、施工單位安排專人跟蹤觀察可能引發(fā)地質(zhì)災(zāi)害的在建項(xiàng)目。四是完善應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)搶險人員和搶險物資，做好準(zhǔn)備工作。特別是在大慈巖4.20山體滑坡事件發(fā)生后，我們組織對全市范圍的易發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的在建工程進(jìn)行全面排查，累計(jì)共檢查工地22個，檢查中共發(fā)出限期整改通知書12份，停工整改8份，確保在建建筑工地在極端氣候下的安全。

4、積極開展建設(shè)工程“安全生產(chǎn)月”活動。在6月份安全生產(chǎn)月活動期間，我站專門開展“送安全下工地”活動，包括發(fā)放教育手冊、播放安全電影等形式。通過這類大家喜聞樂見的方式使廣大施工人員和民工得到教育。舉辦了一次安全生產(chǎn)工地現(xiàn)場會議，一次建筑施工安全生產(chǎn)知識現(xiàn)場講座。通過這類生動活潑的活動使施工企業(yè)從業(yè)人員的安全知識得到不斷提高，從而保證建筑工地的安全。今年上半年全市建筑工地安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。實(shí)現(xiàn)了連續(xù)三年未發(fā)生等級以上事故。

5、強(qiáng)化技術(shù)和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。一是加強(qiáng)監(jiān)督員教育培訓(xùn)。我處十分注重安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，極積參加省建設(shè)廳、杭州市建委、市質(zhì)安監(jiān)督總站組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，今年以來,全站共參加各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)班4期，共計(jì)40余人次，進(jìn)一步提高了全體工作人員的業(yè)務(wù)水平和監(jiān)督管理素質(zhì)。二是重視民工學(xué)校創(chuàng)建工作。今年全市在建工程共創(chuàng)辦了民工學(xué)校26所，總校5所，我們允分利用民工學(xué)校，開展建筑技能培訓(xùn)教育工作，經(jīng)常組織人員為施工企業(yè)管理人員上課，舉辦了臨時施工用電技術(shù)與管理、工程技術(shù)資料和安全生產(chǎn)臺帳規(guī)范化管理（資料員）、施工現(xiàn)場安全防范措施、建筑節(jié)能驗(yàn)收規(guī)范等培訓(xùn)班。參加聽課人員達(dá)2500余人次，使民工的安全素質(zhì)得到了提高，真正做到安全生產(chǎn)警鐘長嗚，長抓不懈。三是開展建筑專業(yè)技術(shù)人員教育培訓(xùn)工作。今年舉辦了住宅工程常見質(zhì)量缺陷防治、建設(shè)工程造價員繼續(xù)教育、杭州地區(qū)xx版計(jì)價依據(jù)技術(shù)交底培訓(xùn)班等，培訓(xùn)人員達(dá)300多人次。

（三）、加強(qiáng)建設(shè)工程招投標(biāo)監(jiān)管，規(guī)范招投標(biāo)行為。

一是加強(qiáng)了建設(shè)市場信用體系建設(shè)。今年，我局與交管辦、監(jiān)察局等部門擬定了《xx市建設(shè)市場不良行為記錄和公示暫行辦法》，10月份經(jīng)市政府頒布施行。該辦法加大了對我市建設(shè)市場的不良行為的監(jiān)管力度，有利于我市建設(shè)市場信用體系的建設(shè)，全面規(guī)范市場行為。

二是制定了小額零星工程發(fā)包辦法。針對小額零星工程投資小、項(xiàng)目零星、工期緊及應(yīng)急性等特點(diǎn)，我們與市交管辦制定出臺了《關(guān)于對部門小額零星工程施工實(shí)行打包招標(biāo)的意見》。該辦法有利于提高小型工程的發(fā)包效率，避免違法掛靠行為。

三是加大招投標(biāo)監(jiān)管力度。今年，對3個公開招標(biāo)的政府投資項(xiàng)目，投標(biāo)人的注冊建造師有在建工程的予以廢標(biāo)處理，對違法掛靠行為起到較大的威攝作用。

四是開展了招投標(biāo)市場調(diào)研活動。針對我市建設(shè)工程招投標(biāo)市場日益嚴(yán)重的掛靠投標(biāo)行為，我們進(jìn)行了一次深入的調(diào)查，對近三年的建設(shè)工程招投標(biāo)情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和分析，并借鑒外地的先進(jìn)做法，提出了實(shí)行外地企業(yè)進(jìn)建備案、外地企業(yè)投標(biāo)規(guī)模限制、增設(shè)資信分、強(qiáng)化誠信體系建設(shè)等措施和建議，得到了市領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

（四）、積極創(chuàng)建“滿意科室（站所）”，樹立建管工作良好形象。

今年，我處將行風(fēng)效能建設(shè)作為隊(duì)伍建設(shè)管理的重中之重，并結(jié)合“新安先鋒崗”創(chuàng)建工作，開展了行風(fēng)廉政專項(xiàng)整頓工作，在嚴(yán)格紀(jì)律、增強(qiáng)服務(wù)、強(qiáng)化督查考核等方面作了更加嚴(yán)格的規(guī)定。通過整頓，使全處干部職工認(rèn)清了形勢，勤奮敬業(yè)，踏實(shí)工作，工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。

一是完善管理制度，今年我處在原來的行風(fēng)建設(shè)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的通知》文件，對行風(fēng)建設(shè)提出更加嚴(yán)格的要求。針對行業(yè)管理特點(diǎn)，重申了省紀(jì)委的“四條禁令”、杭州市效能建設(shè)八項(xiàng)制度、xx市效能建設(shè)六嚴(yán)禁、建設(shè)局“十個不準(zhǔn)”及“不得從事與建設(shè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)相關(guān)的商業(yè)經(jīng)營活動，不準(zhǔn)利用職權(quán)為親屬明示或暗示推銷建筑材料、承攬工程業(yè)務(wù)，上工地檢查時不得強(qiáng)制要求服務(wù)對象派車”等規(guī)定。

二是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。一是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督�？崎L是科室內(nèi)部管理的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格帶頭執(zhí)行單位各項(xiàng)管理制度，履行職責(zé)，檢查督促科室人員的工作情況，及時了解和掌握科室人員的工作動向。處領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作情況，將進(jìn)行不定期的明查暗訪，檢查各科室和工作人員工作實(shí)施情況和工作作風(fēng)，通過走訪建設(shè)、監(jiān)理、施工、招理代理、造價咨詢等單位，召開座談會等形式開展跟蹤督查。對違反有關(guān)規(guī)定的行為，一經(jīng)查實(shí)，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。特別是對涉及黨風(fēng)廉政和行風(fēng)等方面的不良行為，查實(shí)一次，扣除當(dāng)季考核獎；查實(shí)兩次及以上的，扣除年終考核獎，并作停職待崗3個月的處理（只發(fā)放月基本工資 ），對臨時聘用人員予以解聘。二是強(qiáng)化社會監(jiān)督。通過向建設(shè)各方主體及社會公開處領(lǐng)導(dǎo)的電話和手機(jī)，暢通群眾監(jiān)督投訴渠道，接受建設(shè)各方主體對我單位和工作人員在管理中存在問題的投訴，便于領(lǐng)導(dǎo)更快、更直接地了解各類投訴反映，特別是作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題，并及時進(jìn)行處理和整改。

三是強(qiáng)化考核辦法。在對工作人員的考核上，除了原考核辦法的職工互評和領(lǐng)導(dǎo)評議外，增加服務(wù)對象評議事項(xiàng)，即在進(jìn)行工作人員年終考核時，向我們的服務(wù)對象（包括建設(shè)、施工、監(jiān)理、招理代理、造價咨詢等單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門）發(fā)放評議表。服務(wù)對象的評議結(jié)果，作為重要考核指標(biāo)。

（五）強(qiáng)化服務(wù)意識，認(rèn)真處理投訴工作。

熱情接待群眾投訴，認(rèn)真耐心處理，我們把這項(xiàng)工作提升到化解社會矛盾，構(gòu)建和諧社會的高度來認(rèn)識。通過處理工程項(xiàng)目特別是住宅工程質(zhì)量投訴，促使我們更深更全面了解當(dāng)前工程建設(shè)中存在的問題，有利于改進(jìn)日后工作，更好地滿足人民生活和社會發(fā)展需要。上半年共接待群眾來信來訪投訴8起,在接到投訴后，我處及時派員與投訴人接觸溝通，并著手解決。這些投訴問題均已解決，辦結(jié)率100%，群眾基本滿意。

二、存在的問題。

1、思想作風(fēng)建設(shè)有待進(jìn)一步提高。雖然，全處干部職工服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾的意識明顯增強(qiáng)，但離企業(yè)、群眾的要求還有一定的距離，應(yīng)進(jìn)一步了解企業(yè)和群眾的需求，使我們的服務(wù)更貼近企業(yè)的發(fā)展和要求。

2、文明服務(wù)與嚴(yán)格執(zhí)法有待進(jìn)一步完善和研究。文明服務(wù)與嚴(yán)格執(zhí)法看似一對矛盾，但既要做到文明服務(wù)，又要做到嚴(yán)格執(zhí)法，其間我們還是有工作可做的，其關(guān)鍵還是在如何與服務(wù)對象溝通好，這方面我們還需要不斷努力。

3、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管和招投標(biāo)監(jiān)管方式有待提高。要處理好工程項(xiàng)目多與監(jiān)督人員少的矛盾，提高監(jiān)管效率，避免出現(xiàn)監(jiān)管肓區(qū)。

三、明年工作要點(diǎn)

1、加強(qiáng)監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)素質(zhì)，提高監(jiān)管水平和監(jiān)管能力。

2、進(jìn)一步完善住宅工程分戶檢驗(yàn)制度，特別是加強(qiáng)對保障性住房的監(jiān)管，力爭無重大質(zhì)量通病和質(zhì)量投訴事件的發(fā)生。

3、積極做好預(yù)拌砂漿的市區(qū)推廣工作，確�；旌辖Y(jié)構(gòu)質(zhì)量穩(wěn)步提高。

3、繼續(xù)開展安全隱患排查治理工作，確保明年安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場動態(tài)安全監(jiān)管，加強(qiáng)日常安全監(jiān)督和巡查力度。

5、繼續(xù)加強(qiáng)對塔機(jī)、外用施工電梯和龍門架等大型建筑機(jī)械的監(jiān)督管理，進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理行為。

6、進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，督促和指導(dǎo)企業(yè)積極開展安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全素質(zhì)。

7、繼續(xù)貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加大服務(wù)企業(yè)力度，深入企業(yè)，充分了解企業(yè)的難處和工程建設(shè)中遇到的各種問題，了解他們需要什么，幫助他們切實(shí)解決實(shí)際問題。

8、繼續(xù)完善招投標(biāo)管理措施和評標(biāo)辦法，更大程序上防止串標(biāo)、圍標(biāo)行為的發(fā)生。

第二篇：關(guān)于201*年市政管理處工作完成情況匯報(bào)

關(guān)于201*年市政管理處工作完成情況匯報(bào) 市住建局：

在市委、市政府和住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我單位統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇，積極開展工作，較好地完成了春節(jié)前的市政建設(shè)和維護(hù)管理任務(wù)�，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、已完成工作

（一）綠化工作

1、完成了解放街（晨光路—西出口）的紅松栽植工作，共栽植紅松350株，同時出動人員28工日，澆水20車次。此項(xiàng)工作共清理殘土700余m3，客土350m3，出動鏟車144小時，挖掘機(jī)190小時，吊車220小時，人工540工日。

2、完成晨光北路綠化栽植工作，共栽植云杉544株，水臘7萬余株，同時出動人員52工日，車輛26車次，對云杉進(jìn)行澆水。

3、完成建設(shè)西街（紅星路—祥和路）、（祥和路—晨光路）兩段路段的云杉栽植工作，分別栽植云杉327株和61株，同時出動人員150工日，車輛75車次進(jìn)行澆水。

4、完成紅星路栽植云杉18株、動力街栽植云杉44株的工作任務(wù)，同時出動人員40工日，車輛20車次進(jìn)行澆水。

5、完成解放西街紅松的涂白工作，共出動人工10工日。

6、完成文化廣場綠化任務(wù)，共擺放花箱20套，栽植常綠樹20株。

（二）道路工作

1、按照我單位巡查人員巡查報(bào)告和交警隊(duì)的請求，對建設(shè)東街和東山路交叉口、解放東街（國鐵道口）與南環(huán)路路口，北興街與中心路、市場路交匯口進(jìn)行了爐灰播撒，共播撒爐灰16車次，使用人工8工日。

2、在春節(jié)前，將中心路與建設(shè)街交匯口處，因人防工程施工未完成出現(xiàn)的塌陷使用爐灰墊平。共使用爐灰8車。

路燈工作

1、維修城區(qū)原有亮化燈具：

（1）愛民街led中國結(jié)114套。

解放街led中國結(jié)128套。

（3）建設(shè)街led燈籠118套。

2、新安裝亮化燈具：

（1）、建設(shè)街led步步高34套，射燈140套，led彩串800串，led燈樹60個，流星雨800個。

（2）、解放街射燈20個，led燈樹20個，紅燈籠38個。

（3）、東山路紅燈籠26個。

（4）、吉祥路中國結(jié)135個。

（5）、晨光路led年年有余26套。

（6）、北轉(zhuǎn)盤led燈樹18個。

（7）、吉祥廣場led燈樹10個。

二、下步工作

（一）綠化工作

1、安排專人進(jìn)行已完成栽植的常綠樹養(yǎng)護(hù)工作，對樹枝進(jìn)行澆水，修剪，扶正，支架（現(xiàn)政府采購辦正在采購支架）。

2、在十五燈展后，進(jìn)行吉祥廣場及步行街的常綠樹栽植工作。

（二）道路工作

繼續(xù)巡查，對重點(diǎn)路段進(jìn)行防滑處理。

（三）路燈工作

1、配合完成十五燈展。

2、拆除燈樹，維修燈具。

第三篇：市政管理處行風(fēng)工作情況匯報(bào)

去年對我處來講是不平凡的一年，通過機(jī)制轉(zhuǎn)換，我處在處內(nèi)部初步建立起了“一處兩制”的管理模式，我處的行風(fēng)建設(shè)工作也在實(shí)施“一處兩制”改革的過程中得到進(jìn)一步的發(fā)展。圍繞局系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)的總體思路，以星級達(dá)標(biāo)為主線、以社會服務(wù)承諾為重點(diǎn)，我處積極參加全市的行風(fēng)公開評議，通過深入發(fā)動宣傳、開展教育培訓(xùn)、加強(qiáng)軟硬件建設(shè)、完善制度、嚴(yán)格

考核等方法，使得我處的服務(wù)意識、服務(wù)規(guī)范有了顯著提高，全市道路設(shè)施的狀況有了較大改變等等，成績是有目共睹的，但是我們也清醒地意識到，我們的服務(wù)工作還處于一個淺層次上，基礎(chǔ)還不牢，離社會的要求還有很大的差距，例如：在一些施工現(xiàn)場，管理力度還不夠，以至于給市民的出行帶來不便；由于宣傳與溝通工作上的欠缺，市民對我們的工作職責(zé)、工作范圍還不完全清楚，反映在去年的調(diào)查中市民對我處的滿意度不高，在全局的排名上名次較后等等。

針對06年行風(fēng)開門評議過程中我處存在的不足，處黨委年初即召開行風(fēng)建設(shè)工作專題會議，分析存在問題，研究對策，確立了“爭一流服務(wù)，展道路新容”的工作目標(biāo)，同時針對熱點(diǎn)、難點(diǎn)，有重點(diǎn)分步驟地予以突破，力爭通過我們的努力換來市民的滿意，把我處的行風(fēng)建設(shè)推上一個新的臺階。圍繞年初制定的行風(fēng)目標(biāo)與計(jì)劃，我處上半年扎扎實(shí)實(shí)地開展了工作，主要有以下幾方面：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深入發(fā)動，積極開展教育培訓(xùn)，努力提高服務(wù)意識與水平

行風(fēng)的好壞，與一個單位的領(lǐng)導(dǎo)重視程度、與廣大職工的服務(wù)意識等密切相關(guān)，為此在新的一年里，我處進(jìn)一步統(tǒng)一思想，把對行風(fēng)建設(shè)的認(rèn)識提高到一個新的高度，根據(jù)人員部門的變化情況，進(jìn)一步建立健全了行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時利用各種會議深入進(jìn)行發(fā)動宣傳，確保了全處從領(lǐng)導(dǎo)到職工上下都高度重視行風(fēng)建設(shè)，同時年初將行風(fēng)建設(shè)納入綜合考核目標(biāo)，將行風(fēng)建設(shè)納入日常工作，與各項(xiàng)工作一起布置、一起落實(shí)、一起考核，進(jìn)而使行風(fēng)建設(shè)有效開展。具體做了以下幾項(xiàng)工作：

1、召開了一次總結(jié)表彰大會。3月份，我處召開了行風(fēng)工作總結(jié)表彰大會，對03年的行風(fēng)工作進(jìn)行總結(jié)，表彰了先進(jìn)；同時對201*年的行風(fēng)工作進(jìn)行布署，進(jìn)一步地發(fā)動宣傳，并與各窗口單位簽訂了行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任狀。

2、分層次進(jìn)行教育培訓(xùn)。做好行風(fēng)建設(shè)工作，關(guān)鍵在于提高干部隊(duì)伍的管理工作水平和建立一支高素質(zhì)的服務(wù)隊(duì)伍。2月下旬，我處將全市的各區(qū)所的路政執(zhí)法監(jiān)察工作員集中起來，進(jìn)行了為期兩天的教育培訓(xùn)，通過動員學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高認(rèn)識，確立了通過聯(lián)合執(zhí)法、專項(xiàng)整治、集中辦公等方式來逐步理順管理體制，從而達(dá)到樹立行業(yè)執(zhí)法管理新形象的目的。近期還將舉辦一期培訓(xùn)班，進(jìn)行法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識的再學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)我們的法制觀念，提高我們文明執(zhí)法的水平。

3、多方聽取、吸收意見，進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。注重交流，加強(qiáng)相互間的學(xué)習(xí)，這是加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的方法之一。為此我們制定了“走出去、請進(jìn)來”的工作原則，吸取借鑒兄弟單位行風(fēng)建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，查找自身不足，及時進(jìn)行改正提高。年初我們通過報(bào)紙、實(shí)地參觀，學(xué)習(xí)了解了******“****”窗口的一些做法。5月請成調(diào)隊(duì)來我處進(jìn)行指導(dǎo)座談，多方收集信息，聽取各界的批評與建議，以便及時進(jìn)行整改，做我們的工作做得更好。

二、完善規(guī)章制度，強(qiáng)化考核與監(jiān)督，進(jìn)一步推動軟硬件建設(shè)

制度和考核是行風(fēng)建設(shè)的重要一環(huán)，沒有制度，行風(fēng)建設(shè)就無法開展，缺少考核，行風(fēng)建設(shè)也將是蒼白無力的，因此要推動行風(fēng)建設(shè)，就需要用制度來約束，用考核來監(jiān)督與激勵。

1、進(jìn)一步規(guī)范完善制度建設(shè)。近幾年來，通過開展“三化主題”、“社會承諾”、“星級達(dá)標(biāo)”等活動，已形成了一定的規(guī)章制度，但較零散，不系統(tǒng)，今年我們對各種規(guī)章進(jìn)一步進(jìn)行梳理、修訂、完善，形成規(guī)范、系統(tǒng)性材料，成為對職工進(jìn)行內(nèi)部管理，遵章守紀(jì)的教材，使內(nèi)部管理和行風(fēng)建設(shè)做到有章可循，違章必究。目前這項(xiàng)工作正在進(jìn)行當(dāng)中。

2、充分發(fā)揮行風(fēng)監(jiān)督員的作用。聘請行風(fēng)監(jiān)督員、讓社會公眾參與行風(fēng)建設(shè)是幾年來行風(fēng)建設(shè)的一個成功經(jīng)驗(yàn)，今年我們?nèi)岳^續(xù)聘請了社會有關(guān)人士任行風(fēng)監(jiān)督員，定期召開評議員座談會，聽取各界的批評與建議，認(rèn)真采納意見與建議，變事后監(jiān)督為事前監(jiān)督，變被動為主動，從而來努力提高行風(fēng)建設(shè)水平。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化對內(nèi)對外考核。將行風(fēng)建設(shè)納入全年目標(biāo)考核，對區(qū)所的考核堅(jiān)持變軟指標(biāo)為硬指標(biāo)，堅(jiān)持考核與維修經(jīng)費(fèi)掛鉤；進(jìn)一步細(xì)化了內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)，注重考核標(biāo)準(zhǔn)的可操作性，力爭通過有效的考核來促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)上新臺階。

4、進(jìn)一步提高軟硬件建設(shè)。今年我處將搬入新的辦公大樓，屆時我處窗口的硬件設(shè)施將得到進(jìn)一步的提高。在硬件設(shè)施上，我們將根據(jù)工作要求，著力“以人為本”，多替用戶著想，力求拉近與用戶距離，跟據(jù)這一思路，目前正在著手進(jìn)行硬件環(huán)境的設(shè)計(jì)與布置。同時，我們還將以硬件提高為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)軟件建設(shè)，使軟硬

件建設(shè)同步提高。

三、圍繞行業(yè)特點(diǎn)，繼續(xù)做好行政審批、行政執(zhí)法、文明施工、cdbm工程等，建樹行業(yè)新形象

我們所從事的*******行業(yè)是一種開放式、與大眾的出行緊密相聯(lián)的行業(yè)，稍有不慎就會給大眾帶來不便，影響市民對政府的滿意度，因此我們緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，本著為人民服務(wù)的精神，扎實(shí)做好各項(xiàng)具體工作，主要是：

1、

行政審批方面，繼續(xù)依據(jù)《城市道路管理?xiàng)l例》、《**市城市道路設(shè)施管理?xiàng)l例》和有關(guān)規(guī)定，對城市道路挖掘占用進(jìn)行審批，嚴(yán)格控制占用、挖掘城市道路，要求增加頂管施工，減少開挖，通過減少占挖從而減少給市民帶來的不便；對于一些必須占挖的施工，我們采取加強(qiáng)規(guī)范占挖現(xiàn)場，加強(qiáng)對溝槽回填質(zhì)量的管理，采取硬圍檔等辦法，來確保城市道路路平溝通，讓市民出行方便，從目前情況來看，今年1-4月我處審批挖掘、占用122起，現(xiàn)場的管理較規(guī)范，市民反映也較好。

2、行政執(zhí)法方面，嚴(yán)格依據(jù)《行政處罰法》、《城市道路管理?xiàng)l例》等，按照“有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”的原則，嚴(yán)格依法行政，加強(qiáng)對設(shè)施的巡查，發(fā)現(xiàn)違章，及時查處，及時整改，確保行政處罰正確率達(dá)100。在行政執(zhí)法巡查過程中，我們還注重加強(qiáng)對設(shè)施的完好狀況的巡查。今年春節(jié)過后，針對春節(jié)假期較長，加上冬季雪雨較多，道路病害易發(fā)的現(xiàn)象，一上班我們就組織全市各區(qū)所對全市道路進(jìn)行檢查，對出現(xiàn)的路面坑洞、溝槽等集中進(jìn)行修補(bǔ)，雖然多花了一些人力、物力、財(cái)力，但卻方便了市民，社會反映較好。今年我們還進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)法的主體地位，準(zhǔn)備獨(dú)立開展1-2次大型整治活動，逐步樹立起管理部門的權(quán)威。4月24日-5月20日，我處聯(lián)合各區(qū)所對全市152條主次干道進(jìn)行巡查，查處占挖違章37起，汽車違停102起，同時在報(bào)紙上設(shè)立曝光欄，借助于新聞媒體的力量使違停汽車接受處罰，通過整治，全市道路上的違章現(xiàn)象有所好轉(zhuǎn)，確保了五一節(jié)及全國城市工作會議期間全市道路設(shè)施的完好通暢。

3、文明施工方面，我們注重加強(qiáng)提高對文明施工的認(rèn)識，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，進(jìn)一步提高施工的硬件條件，在市政設(shè)施的養(yǎng)護(hù)維修上，我們改變了僅從工程角度、方便角度出發(fā)的做法，變?yōu)閺墓こ毯褪忻駜煞矫嫘枰�出發(fā)的做法，同時通過現(xiàn)代化的設(shè)備、改變施工時間等方法來縮短施工時間，減少給市民帶來的不便。同時在施工現(xiàn)場加強(qiáng)宣傳，通過告示牌、橫幅、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)一步與市民溝通，以換得市民的理解與支持。

4、cdbm工程方面，針對熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，我處在前兩年實(shí)施cdbm工程的基礎(chǔ)上，今年繼續(xù)實(shí)施cdbm工程，以更新的標(biāo)準(zhǔn)、更好的材料、更大范圍地實(shí)施cdbm工程，力爭使全市的道路面貌有一個較大的改變。在施工中我們注重提升材料的檔次來達(dá)到美化城市、提升城市形象的目的。今年在鼓樓廣場的施工中，我們采用天然花崗為施工材料，雖然成本較大，但在檔次上卻有明顯的提高。以往cdbm工程在下半年進(jìn)行，今年我們上半年就開始了，第一期的珠江路、廣州路、和平路及市府門前路已全面完成。開工前，我處就對施工所涉及到的情況進(jìn)行了詳盡的調(diào)查，制定了較合理的施工方案，在材料上進(jìn)一步提升檔次，市面上府門前路也采用了花崗巖作路牙沿，從目前的效果來，比較讓人滿意，今年還將實(shí)施cdbm二期工程，全市道路設(shè)施的狀況將一步步好轉(zhuǎn)。

5、實(shí)施道路無障礙計(jì)劃，對道路上的障礙物進(jìn)行集中清理。由于道路上的一些附屬物的產(chǎn)權(quán)單位工作不到位，將一些廢棄線桿等留在道路上，成為道路上的交通障礙物，在行風(fēng)建設(shè)過程中，我們本著為老百姓做實(shí)事目的，從去年開始就對道路上的障礙物進(jìn)行集中清理。今年三月中旬我們集中清理了315處交通障礙物，在此基礎(chǔ)上，我們4月又再度聯(lián)合區(qū)所，拔除中央路、北京東路等24條主干道上93根廢棄線桿，割除了35個廢棄的廣告座，進(jìn)一步擴(kuò)大了清除道路障礙的成果。

6、對全市人行天橋進(jìn)行安全調(diào)查，專項(xiàng)治理橋梁伸縮縫。對城市橋梁的維護(hù)管理是我處的職責(zé)之一，今年我們對全市的人行天橋安全狀況進(jìn)行了全面調(diào)查，在安全性能完好的情況下，我們從行業(yè)形象出發(fā)，對全市的人行天橋進(jìn)行進(jìn)一步維修，進(jìn)行了油漆、加固、加鋪橡膠地磚等維修，使全市的人行天橋面貌煥然一新，同時也更便利了市民出行。此外，我們還對全市部分橋梁的紳縮縫進(jìn)行專項(xiàng)治理，由于目前橋梁多數(shù)是橡膠板紳縮縫，損壞嚴(yán)重。為了改變這一狀況，我處決定采用tst無縫伸縮縫進(jìn)行治理，雖然成本較高，但一勞永逸，保證了以后橋梁設(shè)施的完好度。目前已完成草場門橋、定淮門橋、石城橋、南河西橋等的治理。

四、加強(qiáng)宣傳報(bào)導(dǎo)，增進(jìn)溝通理解，努力提高知名度與知曉率

由于眾多部門、單位與道路有關(guān)聯(lián)，往往市民對我們市政管理的內(nèi)容搞不清，經(jīng)常會把交警的職能，如路欄的圍擋設(shè)置；建設(shè)部門、開發(fā)部門等方面的職能，如動遷問題等統(tǒng)統(tǒng)納入我們市政管理的范疇里來，并把一些不是我們的責(zé)任壓到我們頭上來。這說明我們的宣傳不到位，要讓社會知道我處的職責(zé)，知道什么該我們管，什么不該我們管，就需要我們廣泛地進(jìn)行宣傳。為此我們今年從一開始就注重充分利用報(bào)紙、電視等新聞媒體，通過開展對話、有獎問答、開辟專欄等形式，進(jìn)一步宣傳我處的職責(zé)，讓市民進(jìn)一步了解道路管理方面的法律法規(guī)等，從而更有利于我們開展工作。目前正在準(zhǔn)備進(jìn)行一次網(wǎng)上有獎答題活動，讓市民進(jìn)一步了解我處的職責(zé)，此項(xiàng)工作已準(zhǔn)備得差不多了。在今年的cdbm工程中，我們一方面做好本職工作，另一方面也主動做到宣傳在前。我們在每一項(xiàng)工程開工前，都與新聞部門取得聯(lián)系，利用新聞媒體進(jìn)行宣傳，做到告示在前，求得理解與涼理。在現(xiàn)場遇有不解的，盡量進(jìn)行解釋，較好地做到了溝通。通過努力，已取得一定的成效。

第四篇：市政管理處行風(fēng)工作情況匯報(bào)

去年對我處來講是不平凡的一年，通過機(jī)制轉(zhuǎn)換，我處在處內(nèi)部初步建立起了“一處兩制”的管理模式，我處的行風(fēng)建設(shè)工作也在實(shí)施“一處兩制”改革的過程中得到進(jìn)一步的發(fā)展。圍繞局系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)的總體思路，以星級達(dá)標(biāo)為主線、以社會服務(wù)承諾為重點(diǎn)，我處積極參加全市的行風(fēng)公開評議，通過深入發(fā)動宣傳、開展教育培訓(xùn)、加強(qiáng)軟硬件建設(shè)、完善制度、嚴(yán)格考核等方法，使得我處的服務(wù)意識、服務(wù)規(guī)范有了顯著提高，全市道路設(shè)施的狀況有了較大改變等等，成績是有目共睹的，但是我們也清醒地意識到，我們的服務(wù)工作還處于一個淺層次上，基礎(chǔ)還不牢，離社會的要求還有很大的差距，例如：在一些施工現(xiàn)場，管理力度還不夠，以至于給市民的出行帶來不便；由于宣傳與溝通工作上的欠缺，市民對我們的工作職責(zé)、工作范圍還不完全清楚，反映在去年的調(diào)查中市民對我處的滿意度不高，在全局的排名上名次較后等等。

針對06年行風(fēng)開門評議過程中我處存在的不足，處黨委年初即召開行風(fēng)建設(shè)工作專題會議，分析存在問題，研究對策，確立了“爭一流服務(wù)，展道路新容”的工作目標(biāo)，同時針對熱點(diǎn)、難點(diǎn)，有重點(diǎn)分步驟地予以突破，力爭通過我們的努力換來市民的滿意，把我處的行風(fēng)建設(shè)推上一個新的臺階。圍繞年初制定的行風(fēng)目標(biāo)與計(jì)劃，我處上半年扎扎實(shí)實(shí)地開展了工作，主要有以下幾方面：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深入發(fā)動，積極開展教育培訓(xùn)，努力提高服務(wù)意識與水平

行風(fēng)的好壞，與一個單位的領(lǐng)導(dǎo)重視程度、與廣大職工的服務(wù)意識等密切相關(guān)，為此在新的一年里，我處進(jìn)一步統(tǒng)一思想，把對行風(fēng)建設(shè)的認(rèn)識提高到一個新的高度，根據(jù)人員部門的變化情況，進(jìn)一步建立健全了行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時利用各種會議深入進(jìn)行發(fā)動宣傳，確保了全處從領(lǐng)導(dǎo)到職工上下都高度重視行風(fēng)建設(shè)，同時年初將行風(fēng)建設(shè)納入綜合考核目標(biāo)，將行風(fēng)建設(shè)納入日常工作，與各項(xiàng)工作一起布置、一起落實(shí)、一起考核，進(jìn)而使行風(fēng)建設(shè)有效開展。具體做了以下幾項(xiàng)工作：

1、召開了一次總結(jié)表彰大會。3月份，我處召開了行風(fēng)工作總結(jié)表彰大會，對03年的行風(fēng)工作進(jìn)行總結(jié)，表彰了先進(jìn)；同時對201*年的行風(fēng)工作進(jìn)行布署，進(jìn)一步地發(fā)動宣傳，并與各窗口單位簽訂了行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任狀。

2、分層次進(jìn)行教育培訓(xùn)。做好行風(fēng)建設(shè)工作，關(guān)鍵在于提高干部隊(duì)伍的管理工作水平和建立一支高素質(zhì)的服務(wù)隊(duì)伍。2月下旬，我處將全市的各區(qū)所的路政執(zhí)法監(jiān)察工作員集中起來，進(jìn)行了為期兩天的教育培訓(xùn)，通過動員學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高認(rèn)識，確立了通過聯(lián)合執(zhí)法、專項(xiàng)整治、集中辦公等方式來逐步理順管理體制，從而達(dá)到樹立行業(yè)執(zhí)法管理新形象的目的。近期還將舉辦一期培訓(xùn)班，進(jìn)行法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識的再學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)我們的法制觀念，提高我們文明執(zhí)法的水平。

3、多方聽取、吸收意見，進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。注重交流，加強(qiáng)相互間的學(xué)習(xí)，這是加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的方法之一。為此我們制定了“走出去、請進(jìn)來”的工作原則，吸取借鑒兄弟單位行風(fēng)建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，查找自身不足，及時進(jìn)行改正提高。年初我們通過報(bào)紙、實(shí)地參觀，學(xué)習(xí)了解了******“****”窗口的一些做法。5月請成調(diào)隊(duì)來我處進(jìn)行指導(dǎo)座談，多方收集信息，聽取各界的批評與建議，以便及時進(jìn)行整改，做我們的工作做得更好。

二、完善規(guī)章制度，強(qiáng)化考核與監(jiān)督，進(jìn)一步推動軟硬件建設(shè)

制度和考核是行風(fēng)建設(shè)的重要一環(huán)，沒有制度，行風(fēng)建設(shè)就無法開展，缺少考核，行風(fēng)建設(shè)也將是蒼白無力的，因此要推動行風(fēng)建設(shè)，就需要用制度來約束，用考核來監(jiān)督與激勵。

1、進(jìn)一步規(guī)范完善制度建設(shè)。近幾年來，通過開展“三化主題”、“社會承諾”、“星級達(dá)標(biāo)”等活動，已形成了一定的規(guī)章制度，但較零散，不系統(tǒng)，今年我們對各種規(guī)章進(jìn)一步進(jìn)行梳理、修訂、完善，形成規(guī)范、系統(tǒng)性材料，成為對職工進(jìn)行內(nèi)部管理，遵章守紀(jì)的教材，使內(nèi)部管理和行風(fēng)建設(shè)做到有章可循，違章必究。目前這項(xiàng)工作正在進(jìn)行當(dāng)中。

2、充分發(fā)揮行風(fēng)監(jiān)督員的作用。聘請行風(fēng)監(jiān)督員、讓社會公眾參與行風(fēng)建設(shè)是幾年來行風(fēng)建設(shè)的一個成功經(jīng)驗(yàn)，今年我們?nèi)岳^續(xù)聘請了社會有關(guān)人士任行風(fēng)監(jiān)督員，定期召開評議員座談會，聽取各界的批評與建議，認(rèn)真采納意見與建議，變事后監(jiān)督為事前監(jiān)督，變被動為主動，從而來努力提高行風(fēng)建設(shè)水平。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化對內(nèi)對外考核。將行風(fēng)建設(shè)納入全年目標(biāo)考核，對區(qū)所的考核堅(jiān)持變軟指標(biāo)為硬指標(biāo)，堅(jiān)持考核與維修經(jīng)費(fèi)掛鉤；進(jìn)一步細(xì)化了內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)，注重考核標(biāo)準(zhǔn)的可操

等統(tǒng)統(tǒng)納入我們市政管理的范疇里來，并把一些不是我們的責(zé)任壓到我們頭上來。這說明我們的宣傳不到位，要讓社會知道我處的職責(zé)，知道什么該我們管，什么不該我們管，就需要我們廣泛地進(jìn)行宣傳。為此我們今年從一開始就注重充分利用報(bào)紙、電視等新聞媒體，通過開展對話、有獎問答、開辟專欄等形式，進(jìn)一步宣傳我處的職責(zé)，讓市民進(jìn)一步了解道路管理方面的法律法規(guī)等，從而更有利于我們開展工作。目前正在準(zhǔn)備進(jìn)行一次網(wǎng)上有獎答題活動，讓市民進(jìn)一步了解我處的職責(zé)，此項(xiàng)工作已準(zhǔn)備得差不多了。在今年的cdbm工程中，我們一方面做好本職工作，另一方面也主動做到宣傳在前。我們在每一項(xiàng)工程開工前，都與新聞部門取得聯(lián)系，利用新聞媒體進(jìn)行宣傳，做到告示在前，求得理解與涼理。在現(xiàn)場遇有不解的，盡量進(jìn)行解釋，較好地做到了溝通。通過努力，已取得一定的成效。

第五篇：水庫管理處綠化美化情況工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

**水庫自1996年建成運(yùn)行以來，水庫的綠化、美化工作在市、縣林業(yè)部門的指導(dǎo)和大力支持下，取得可喜的成績，現(xiàn)將我處在綠化美化工作方面的情況作一個簡單的匯報(bào)：

一、 水庫管理處的基本情況

**水庫是一座以城市供水為主，兼有農(nóng)業(yè)灌溉、防洪、發(fā)電、種養(yǎng)殖、旅游等多功能為一體的中型水利工程。水庫大那一世小說網(wǎng) http://www.seogis.com

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