第一篇：四月份項目檢查匯報材料

四月份項目檢查匯報材料

公司領(lǐng)導(dǎo)及各位科長，大家下午好！

首先,我代表項目部全體施工管理人員感謝各位對我項目部工作的支持和幫助。

我項目部除李曉濱和高漢德之外一線施工員全為去年分配來的學(xué)生，施工經(jīng)驗少，施工中有很多做的不是很到位。因此，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)及老科長在以后的工作中給予更多的指導(dǎo)和幫助，以便我和施工員們在今后的工作中不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平。下面我將項目部生產(chǎn)的具體情況匯報如下：

一、施工進度方面：

本項目201*年10月1日中標(biāo)，我項目部于9月16日進場，由于甲方圖紙原因，201*年12月14日才接到正式施工藍圖，導(dǎo)致此期間施工進度緩慢，接到圖紙后，我項目部發(fā)現(xiàn)施工藍圖井樁進入持力層（砂巖層）深度為8.6米，人工成孔難度較大，經(jīng)與甲方協(xié)商，我項目部挖探井取樣，送地勘重新核定承載力，期間影響了工程進度，在開挖過程中，地質(zhì)條件極為復(fù)雜，又存在地下水，克服了許多困難，最終冬季施工于臘月27日井樁施工完成。

今年復(fù)工以來，勞動力組織正常到3月10日，基坑平整由于土方尚未解凍，平整夯實工作進展緩慢，墊層做完為3月26日，筏板鋼筋綁扎，地下室模板配置中，由于現(xiàn)場狹小，鋼筋又大，模板配模地方有限，二次轉(zhuǎn)運相對困難，又影響了工程進度。但是，總體的施工進度能按計劃完成。

二、質(zhì)量方面：

本項目為公司今年指定創(chuàng)精品主體觀感項目，我項目部結(jié)合公司下發(fā)的創(chuàng)精品主體觀感的要求，制定了相關(guān)的措施，對木工、鋼筋工、砼工都做了詳細的

技術(shù)交底，并且項目部管理人員跟班作業(yè)加強過程控制，將隱患消除在過程中，杜絕死后驗尸，鋼筋主要從綁扎入手，要求箍筋綁扎到箍口，間距均勻，板面鋼筋做好成品保護，板筋綁扎完畢，重新對豎向鋼筋放線復(fù)核，如有位移偏差，及時整改。模板方面：從滿堂架開始就核定標(biāo)高，檢查梁底模吊線的準確性，特別對大梁、剪力墻做加密支撐，外墻、樓梯間接差部位，采用預(yù)埋螺桿、加膠帶的方法，防止漏漿。樓梯踏步，標(biāo)準層做定型鋼模，梁柱節(jié)點部位加強過程檢查，拼縫不符合技術(shù)交底要求的，立即返工。砼方面：要求攪拌站嚴格按配合比攪拌，塌落度嚴禁忽大忽小，和易性良好，澆筑過程中，項目管理人員跟班作業(yè)，做好技術(shù)指導(dǎo)，板面拉通線復(fù)核平整度。盡管如此，還是有許多不盡意和需要改善的地方，我項目部將在以后的施工中以科學(xué)的管理，務(wù)實的工作精神，狠抓落實，加大工作力度，力爭將工作做的更細、更周全，確保質(zhì)量和觀感達到公司創(chuàng)精品主體觀感的要求。

三、安全、文明施工方面：

對安全方面：我項目部始終以誰主管，誰負責(zé)安全，安全無小事，安全人人抓，專職安全員巡回檢查的原則，責(zé)任到人，目標(biāo)分解，對新入場工人做好切合實際的安全技術(shù)交底和入場教育，讓每個作業(yè)人員理解我項目部的要求，必須服從項目管理，個人和他人的安全高于一切。到目前為止，無任何安全事故發(fā)生，但隨著主體工程的施工，結(jié)合周邊的實際情況，今后的安全防護有很多困難和難關(guān)，我項目部將加大投入，聽取多方的意見和建議，拿出切實可行的防護方案，并組織實施，確保本項目無安全事故的發(fā)生。

文明施工方面：由于現(xiàn)場實際原因的影響，離公司和省級文明工地的要求還有很大的差距，我項目部將在地下室土方回填之后，重新進行二次平面布置，希望分公司能給予指導(dǎo)，集思廣益。力爭達到相關(guān)標(biāo)準的要求。

四、勞動力和材料：

現(xiàn)場現(xiàn)有勞動力基本能保證現(xiàn)場的施工進度，木工現(xiàn)有24人、砼和普工10人、鋼筋工36人、架子工4人，其他少數(shù)工種4人。

材料方面由于現(xiàn)場原因，材料只能按進度分批進場，材料進場之后，由材料員和技術(shù)負責(zé)共同驗收，驗收合格后，三方簽字認可。鋼筋進場的時間上有點滯后，希望分公司協(xié)調(diào)解決。

五、成本方面：

（一）目前工程進度

截止201*年4月20日本工程完成形象進度為筏板完，負一層豎向鋼筋完。

（二）產(chǎn)值、利潤及上交情況

到目前完成工作量為6583947元，本月項目部實現(xiàn)利潤15945.26元，本月上交費用727954元，本月制造成本降低額27945.26元，降低率0.45%，自開工累計完成工作量為6583947元，累計制造成本降低額27945.26元，降低率0.45%。項目累計實現(xiàn)利潤15945.26元，累計上交費用727954元。

（三）成本分析情況：

（一）人工預(yù)算收入：965911元，實際費用1133719.22元。超支額167808.22元，超支率:17.37%，具體原因分析如下：

1、由于本工程自201*年10月開工以來，進行三通一平，平整場地，發(fā)生人工費較大，產(chǎn)生簽證甲方未返還，未報工作量。

2、井樁開挖預(yù)算量1680 m3，單價為132.67元/㎡，金額222886元，實際結(jié)算量1654m，單價為160元/m，金額264640元，超支額41754元。

3、本月鋼筋預(yù)算量426.531t,預(yù)算單價為545.34元/t,金額為232604元； 實際結(jié)算量388.502t,單價為584元/t，金額為252526元，量差為38.029t，

價差為-38.16元/t，超支額5719元

4、商砼預(yù)算量為3767.68m3，前臺振搗單價為27.43元/m3，金額為100337元；實際結(jié)算量3455m3，結(jié)算價為20元/m3，金額為69100元，量差為312.68m3，價差為7.43元/m3，金額差為34247元。

（二）材料費預(yù)算收入4258291元，實際費用為3863377.96元，降低額394913.04元，降低率9.27%，具體原因如下:

1、商品砼預(yù)算用量3767.8808m3，單價520.01元/ m3，金額1959347.85元，商品砼實際用量3455m3，單價522.48元/ m3，金額1805179元，盈余額：154168.85元，其中量盈余為312.8808 m3，金額為163473.96元，價虧損為2.47元/ m3，金額為-9305.11元。

2、鋼筋預(yù)算用量426.53178 t,預(yù)算單價4106.03元/ t，金額1751350.5元，實際用量388.502t，單價3974.89元/t，金額1544254.28元，盈余額為：201*96.22元，其中量盈余為38.02978t，金額為151164.19元，價差為131.14元，金額為55932.03元。

綜上所述，本工程材料費盈余的主要原因是項目部以工完料凈現(xiàn)場清為控制原則，嚴格控制材料的浪費，對進出場材料實行門衛(wèi)、材料員及施工員三方簽字制度，保證材料進出場數(shù)量及質(zhì)量，對勞務(wù)隊嚴格執(zhí)行領(lǐng)料小票及限額領(lǐng)料制度。

（三）機械費預(yù)算收入426625元，實際費用為288566.89元，降低額138058.11元，降低率32.36%。實際費用288566.89元，其中：電費34227元，塔吊租費及進出場費75727元，井樁開挖及基坑邊坡支護費用167431元，外包工機械用工11181.89元。機械費盈余的原因是：項目部與各施工隊伍簽訂了工程進度獎罰制度，調(diào)動了工人積極性，提高了機械使用率,減少了機械的維修與零件更換

產(chǎn)生的費用。

（四）其他直接費預(yù)算收入201*66元，實際費用為95534.15元，降低額109631.85元，降低率53.44%。本月安全文明費5583.15元，臨時設(shè)施89951元。

（五）間接費預(yù)算收入373573元，實際費用為8201*2.52元，超支額446849.52元，超支率119..62%。上交間接費373573元，管理人員工資337059.76元，管理人員獎金63781.06元，辦公費21446.7元，差旅費6400元，其他費用18162元。因此間接費虧損比較嚴重。

綜上所述，本工程項目產(chǎn)值利潤較低，我項目部將根據(jù)目前狀況，加大施工進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理。從源頭抓起，減少材料浪費，降低人工費，科學(xué)管理，縮短工期，降低成本，以抓細部控制，過程控制，等方面為重點，減少二次用工，在確保質(zhì)量、安全、進度達到要求的前提下，贏得一定的利潤。

匯報人：裴宏宏安寧糧油經(jīng)濟適用房住宅樓項目部201*年5月6日

第二篇：中鐵項目部的“小金庫”檢查匯報材料

“小金庫”專項治理匯報

根據(jù)中紀委《關(guān)于印發(fā)<國有及國有控股企業(yè)“小金庫”專項治理實施辦法>的通知》（中紀發(fā)［201*］29號）、國資委《關(guān)于開展中央企業(yè)“小金庫”專項治理工作的通知》（國資發(fā)評價［201*］107號）和中國中鐵股份有限公司《關(guān)于印發(fā)<中國中鐵股份有限公司“小金庫”專項治理實施方案>的通知》（中鐵股份財[201*]228號）要求，我項目部于201*年8月10日至201*年8月31日認真開展了“小金庫”專項清理工作，未發(fā)現(xiàn)存在私設(shè)“小金庫”現(xiàn)象�，F(xiàn)就自查自糾情況匯報如下：

（一）動員部署

1、我項目部按照集團公司及公司的要求，周密部署。將五部委聯(lián)合發(fā)布的《國有及國有控股企業(yè)“小金庫”專項治理實施辦法》（中紀發(fā)[201*]29號）文件專門召開全體職工會議進行傳達，通過思想發(fā)動、政策宣傳、輿論引導(dǎo)，讓每一個干部職工都了解了中央治理“小金庫”的政策和決心，職工均表示將積極主動參與“小金庫”專項治理工作。

2、為加強項目部“小金庫”專項治理工作，項目部成立“小金庫”專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長： (項目經(jīng)理)

副組長：（書記）、（總經(jīng)濟師）

成員：（財務(wù)主管）、（物資部）、（勞資部）、（綜合部長）、（經(jīng)營部）。 專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組組織在一起認真學(xué)習(xí)了中國中鐵股份有限公司《關(guān)于印發(fā)<中國中鐵股份有限公司“小金庫”專項治理實施方案>的通知》，根據(jù)文件要

求，領(lǐng)會精神實質(zhì)，把握工作重點，增強治理工作的主動性，確保治理工作取得成效，并分解落實具體措施，確保“小金庫”治理工作深入有效開展。

（二）自查自糾開展情況

1、項目部在企務(wù)公開欄設(shè)立了“小金庫”專項治理專區(qū)，將舉報方式進行公示，將有關(guān)“小金庫”專項治理工作的文件、通知等張貼在公示欄內(nèi)。通過多形式、多層次、多角度地宣傳治理工作的重要意義、深入做好思想發(fā)動、政策宣傳工作內(nèi)容和政策規(guī)定，促進工作深入開展。

2、設(shè)立了舉報箱，項目部書記每天關(guān)注、查看。

3、項目部部門主管以上職工共同簽訂了“小金庫”承諾書。

4、財務(wù)、物資、勞資等業(yè)務(wù)部門針對治理實施方案，對各自部門進行了認真的自查自糾，對工程開工以來的經(jīng)濟業(yè)務(wù)所有收入及帳戶、帳據(jù)進行了認真細致的清查，各部門全力配合為自查工作的順利完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（三）自查自糾結(jié)果

按照有關(guān)文件的要求，通過深入自查自糾，項目部財務(wù)管理均按照國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)執(zhí)行，牢固樹立自律意識，未侵占、截留國家和單位收入，沒有單獨帳戶，從無設(shè)置帳外帳和小金庫以及以個人名義私存公款等違反財經(jīng)紀律的行為。使用的票據(jù)由財務(wù)室統(tǒng)一管理，按照有關(guān)的票據(jù)登記制度設(shè)置票據(jù)登記薄；設(shè)立專職人員負責(zé)票據(jù)保管、領(lǐng)用和核銷工作。按照財政集中支付要求，現(xiàn)金管理采取備用金制度，按照現(xiàn)金管理有關(guān)規(guī)定。財務(wù)報銷嚴格按照財務(wù)制度執(zhí)行，杜絕坐支行為。嚴格控制財政資金支出，沒有以任何形式進行私存私放,無通過虛列材料、勞務(wù)結(jié)算成本套取現(xiàn)金情況，無以虛假應(yīng)收壞賬核銷、以虛假資產(chǎn)盤虧、損毀、報廢方式轉(zhuǎn)移資產(chǎn)情況。廢舊材料、周轉(zhuǎn)料處置收入、

出租收入均全額入賬。

經(jīng)過自查自糾，本項目部不存在私設(shè)“小金庫”現(xiàn)象,項目部撰寫了自查自糾情況報告，并按附表說明和要求認真填報《國有及國有控股企業(yè)“小金庫”自查自糾情況報告表》，一并上報到了公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

通過 “小金庫”的專項治理工作，進一步嚴肅了財經(jīng)紀律，加強了法制教育，強化了財務(wù)管理，確保了各項收入應(yīng)收盡收，確保了資金合理使用。同時各部門建立起了分工明確、運轉(zhuǎn)順暢、配合有力的治理工作機制，形成各司其職、各盡其責(zé)、相互配合、齊抓共管的工作局面。

項目部將在前期自查自糾的基礎(chǔ)上，下一步重點完善項目部的管理和控制制度，加強源頭上杜絕“小金庫”問題的發(fā)生，建立起企業(yè)防治“小金庫”的長效機制，確保企業(yè)效益不流失。

第三篇：xx項目火工品專項檢查匯報材料

中交一公局沈丹客專tj-1標(biāo)

火工品專項檢查匯報材料

201*年5月21日，京沈鐵路客運專線遼寧有限責(zé)任公司安質(zhì)部下發(fā)的安質(zhì)通知[201*]15號《關(guān)于確保沈丹客�；鸸て饭芾斫^對安全的緊急通知》，項目部收到該文件后，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即批示安質(zhì)部學(xué)習(xí)文件精神并落實文件相關(guān)要求。隧道火工品安全管理是一項長期、責(zé)任重的工程，我項目部以此次檢查為契機，并組織工區(qū)對tj-1標(biāo)全線隧道火工品管理和使用情況進行了專項檢查，并對項目部全員進行了培訓(xùn)考核。通過以上措施以實現(xiàn)加強現(xiàn)場施工管理人員安全責(zé)任意識的目的，杜絕事故發(fā)生。

主要做法：

一、成立專項檢查小組

為徹底落實文件要求，強化火工品管理，杜絕此類事故發(fā)生，項目經(jīng)理部成立了隧道火工品專項檢查小組，具體成員如下： 組長：xxx

副組長：xxx

組員：xxxx

二、加強安全教育

事故宣貫

我標(biāo)段根據(jù)上級單位要求及xx市公安局治安管理大隊對火工品的管理制度，結(jié)合我標(biāo)實際情況，于201*年5月25日～26日對標(biāo)段內(nèi)大柳峪隧道進出口，西山城子隧道，響山子1、2號隧道，本溪

隧道出口，1#、2#斜井爆破作業(yè)人員、現(xiàn)場技術(shù)人員和管理人員，以及項目經(jīng)理部、項目部全員進行了有針對性的專項安全培訓(xùn)。

培訓(xùn)重點以各隧道現(xiàn)場施工管理人員為主，項目部人員為輔，做到全員覆蓋。培訓(xùn)會議認真宣讀了上級單位以及本溪市公安局治安管理大隊對火工品管理制度的要求，明確了火工品管理制度的重要性。同時，按照《爆破安全規(guī)程》(gb6722-201*) 對隧道爆破人員進行安全教育，加強對火工品的管理、取用、裝填、起爆、爆后檢查等相關(guān)工序的安全操作的教育(小編推薦你關(guān)注好范文 網(wǎng)：www.seogis.com)培訓(xùn)，加強對火工品的管理，加強對爆破作業(yè)環(huán)境的監(jiān)管，以保證在火工品的取用、裝填、起爆、爆后的安全，杜絕安全隱患。

三、加強火工品現(xiàn)場臨時存放點管理

5月23日項目經(jīng)理部和監(jiān)理站聯(lián)合對我標(biāo)段所有隧道口火工品管理進行了排查，重點落實在爆破公司資質(zhì)，爆破相關(guān)人員（爆破員和安全員）資質(zhì)，火工品進出庫及爆破現(xiàn)場記錄臺賬，爆破臨時存放點的管理。發(fā)現(xiàn)三工區(qū)所有臨時存放點需登記進出臨時存放點人員臺賬，四工區(qū)大柳峪隧道出口停放的炸藥車需進行警戒，以上問題已經(jīng)得到落實。

收到文件后，檢查小組又對全線臨時存放點進行了細致的檢查。各臨時存放點安全監(jiān)督管理人員都能持證上崗，落實了雙人24小時值崗制度，未發(fā)現(xiàn)單人請領(lǐng)火工品現(xiàn)象。臨時存放點保護區(qū)內(nèi)，未發(fā)現(xiàn)易燃、易爆物品及各種雜物�；鸸て饭芾韲栏駡�(zhí)行了出入庫登記制度，做到了帳帳相符，帳物相符，但是臺賬存在涂改現(xiàn)象，并對登記

人員進行了現(xiàn)場教育。

四、對火工品的取用、裝填、起爆和爆后檢查

經(jīng)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)，我標(biāo)段各隧道進出口火工品的搬運過程中有專職安全員進行全程監(jiān)管、火工品搬運中未使用裝載機械，炸藥、雷管分開存放；火工品搬運前，洞內(nèi)已停止施工作業(yè)，炮區(qū)內(nèi)其他作業(yè)班組人員已全部退到洞外；未發(fā)現(xiàn)火工品搬運工攜帶手機等電子產(chǎn)品，以及火柴、打火機等。

五、對《爆破作業(yè)安全規(guī)程》執(zhí)行情況檢查

檢查小組對隧道爆破工作業(yè)證件進行了檢查，全部合格;作業(yè)區(qū)域內(nèi)爆破員佩戴了安全帽以及防靜電工作服;裝藥和堵塞使用木、竹制做的炮棍。對爆破作業(yè)安全規(guī)定以及爆破警戒及排險工作的落實情況進行了專項檢查，未發(fā)現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)。

六、全面落實爆破警戒及排險工作

為徹底貫徹落實“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”生產(chǎn)原則，我標(biāo)段加大對隧道安全管理的投入，并對管段內(nèi)在建隧道統(tǒng)一安裝了聲光報警器制定了聲光報警器使用制度。當(dāng)裝藥、連線、檢查工作全部完成后，洞內(nèi)所有作業(yè)人員必須全部撤離危險區(qū)，并在規(guī)定位置設(shè)置進洞警戒線；警戒人員全部按指定地點就位后，檢查危險區(qū)確認無人后，方可發(fā)出起爆信號；起爆5分鐘后，由兩名爆破工進入爆破現(xiàn)場進行檢查，確認無拒爆、盲炮情況后，解除警戒，轉(zhuǎn)入下道工序；檢查發(fā)現(xiàn)或懷疑存在拒爆，必須經(jīng)過15分鐘后方準進入現(xiàn)場實施進一步檢查；對拒、盲炮區(qū)應(yīng)插上紅旗警示，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織人員進行處理。

對存在安全隱患的爆破作業(yè)點，要求立即整改，不能立即整改的，下發(fā)調(diào)度通知，按照“三定”原則限期整改。工區(qū)自檢及整改情況詳見附件。

通過此次檢查，在看到成績的同時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些現(xiàn)場安全隱患及管理制度上的漏洞。我們將通過后期的檢查，加強隧道施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管控和對管理制度的不斷完善。通過此次檢查和對全員的培訓(xùn)，隧道負責(zé)人和管理人員能充分認識到爆破物品使用、管理的安全重要性，并嚴格遵守《爆破安全操作規(guī)程》和《民用爆破物品安全管理條例》，做好爆破物品的管理工作，提高爆破作業(yè)人員的安全責(zé)任和安全意識，避免事故的發(fā)生，實現(xiàn)雙贏。

中交一公局沈丹客專tj-1標(biāo)

二〇一四年五月二十七日

第四篇：全縣上半年重點項目觀摩檢查情況匯報材料

全縣上半年重點項目觀摩檢查情況匯報材料

為全面了解和準確掌握今年全縣項目建設(shè)進展情況，尋找工作落實中的差距和不足，進一步查缺補漏，推動工作上臺階，上水平，根據(jù)縣委、縣政府的統(tǒng)一安排，7月4日—8日，縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，縣農(nóng)牧、財政、發(fā)改等部門負責(zé)人，圍繞全縣重點項目及農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)情況，采取實地查看，聽取項目責(zé)任單位的情況匯報、現(xiàn)場點評等形式，對今年上半年重點項目建設(shè)進展情況進行了全面督查。下面，我就全縣重點項目建設(shè)觀摩檢查有關(guān)情況簡要匯報如下：

一、總體情況

通過為期四天的觀摩檢查，觀摩組認為，由于今年部署早、行動快，工作方式科學(xué)有序，工作措施扎實有效，全縣項目工作取得了較好成績，尤其是種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、生態(tài)畜牧業(yè)示范村建設(shè)、保障性住房建設(shè)、教育、衛(wèi)生等工作力度大、進展快，項目建設(shè)效果明顯，工作亮點突出。

一是重視程度高，項目推進有力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門高度重視項目工作，各級領(lǐng)導(dǎo)干部能夠把心思和精力用在項目建設(shè)上，做了大量卓有成效的工作。特別是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門根據(jù)縣委、縣政府關(guān)于實行縣級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系重點項目工作的通知精神，進一步細化任務(wù)，責(zé)任到人，嚴格實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門領(lǐng)導(dǎo)干部包抓項目責(zé)任制，主要領(lǐng)導(dǎo)堅持靠前指揮，經(jīng)常深入一線督促檢查，分管副職領(lǐng)導(dǎo)或一名干部蹲點具體負責(zé)，確保項目建設(shè)有序推進，全縣處處呈現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)重視項目、狠抓項目建設(shè)的良好氛圍。

二是項目開工好，大多數(shù)項目進展順利。在今年的項目建設(shè)中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門緊緊抓住項目建設(shè)的有利時節(jié)，堅 1

持早開工、早建設(shè)，始終把項目建設(shè)緊緊抓在手中，落實在行動中，項目建設(shè)保持快速推進的勢頭。特別是，，工程等項目進度快，質(zhì)量高。

三是重點項目質(zhì)量高，帶動作用明顯增強。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門始終緊緊圍繞縣委、縣政府確定的重點工程，全力爭取實施各類重點項目，種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，如。等等，而且都實現(xiàn)了訂單種植，結(jié)構(gòu)調(diào)整力度大，實行集中連片種植，目前農(nóng)作物長勢良好。生態(tài)畜牧業(yè)方面，生態(tài)畜牧業(yè)牛羊入股、合作社組建、農(nóng)機具發(fā)放、畜棚建設(shè)等各項工作穩(wěn)步推進，生態(tài)畜牧業(yè)建設(shè)取得實質(zhì)性進展。學(xué)前教育方面，改擴建的幼兒園已全部竣工，并投入運行。新建的各類設(shè)施設(shè)備基本配齊配全。。這些項目的實施為今后全縣農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)、學(xué)前教育等各項工作進一步加快發(fā)展步伐奠定了堅實的基礎(chǔ)。

四是協(xié)調(diào)服務(wù)到位，保證了項目的穩(wěn)步實施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門從全縣大局出發(fā)，在自身業(yè)務(wù)工作繁重、資金短缺的情況下，在道路、供排水、綠化、用地等方面做了大量的工作，都能做到分工協(xié)作，通力配合，為全縣重點項目建設(shè)提供了有力的支持和配合。如生態(tài)畜牧業(yè)示范村建設(shè)項目中，縣扶貧局積極協(xié)調(diào)配合縣農(nóng)牧局，及時配套到位各類農(nóng)機具，有效解決了示范村合作社群眾的后顧之憂。保障性住房建設(shè)項目過程中，縣城建、水利、電力、國土等部門相互協(xié)調(diào)，及時解決項目建設(shè)中的水、電、土地等方面的問題，確保了項目的順利實施。

在肯定成績的同時，全縣項目工作中還存在一些問題和不足：一是部分建設(shè)項目進展緩慢。如縣社會福利中心及敬老院等部分項目雖已開工，但受上級部門批復(fù)下達遲以及雨天影響等多種因素制約，進展較為緩慢。游牧民定居工程建設(shè)中由于群眾自籌款到位率比較低，嚴重影響項目建設(shè)進

度。二是縣保障性住房建設(shè)等部分項目建設(shè)資金缺口大，導(dǎo)致拖欠農(nóng)民工工資的問題時有發(fā)生，存在不穩(wěn)定隱患。三是部門之間工作銜接不夠的問題。一些項目在實施過程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門的職責(zé)尚不很明晰，容易造成工作上的脫節(jié)；另外，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門在推進項目建設(shè)過程中積極性、主動性不夠，大局意識和全局觀不強，作風(fēng)不夠踏實，造成工作被動，進展不快。四是部分項目建設(shè)中有些亟待解決的問題。

二、工作要求

總體來看，對照年度計劃，今年的項目工作進展順利，但由于受今年陰雨天較多、征地拆遷難度大等因素的影響，要在下半年完成縣委、縣政府年初確定的項目投資目標(biāo)，時間緊迫，任務(wù)艱巨，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門必須搶時間爭速度，想方設(shè)法、集中力量打好重點項目工作攻堅戰(zhàn)，通過重點工作的突破，帶動全局工作的有效開展，確保全年工作任務(wù)的全面落實。

一是搶時間，抓進度，爭取今年重點建設(shè)計劃任務(wù)的全面完成。各項目實施單位要堅持“一切圍著項目轉(zhuǎn)，一切圍繞項目干”的要求，對已開工的項目進一步細化、量化工作進度，確定好每一步的工作目標(biāo)和完成時限，倒排時間，推進工作進程，盡可能往前搶進度，確保如期完成工作任務(wù)。已落實的項目要按照規(guī)定的程序和要求，抓緊做好招投標(biāo)等工作，盡快開工實施，迅速在全縣掀起項目建設(shè)大會戰(zhàn)的一股高潮。

二是進一步加強配合協(xié)調(diào)，落實工作責(zé)任，形成項目工作的合力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要切實負起責(zé)任，強化服務(wù)意識，提高辦事效率，加強工作協(xié)調(diào)，及時解決好項目建設(shè)中土地征收、環(huán)評等方面的突出矛盾和問題，特別是要變被動服務(wù)為主動服務(wù)，變消極服務(wù)為積極服務(wù)，不亮紅燈、

多亮綠燈，少說不能辦、多說怎么辦，努力為項目建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保項目建設(shè)順利推進。

三是繼續(xù)營造全社會參與支持項目建設(shè)的濃厚氛圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要大力宣傳項目建設(shè)工作的重要性，教育引導(dǎo)廣大干部群眾牢固樹立大項目、好項目是實現(xiàn)貴南跨越發(fā)展的根本出路和希望所在的理念，教育群眾識大體、顧大局，提高思想素質(zhì)，對項目建設(shè)的各項工作要宣傳到位，與群眾溝通到位，并保護好群眾利益，贏得群眾更多支持，努力在全縣上下營造積極配合、廣泛參與項目建設(shè)的良好氛圍。

四是嚴格落實項目建設(shè)責(zé)任制。各級干部特別是縣級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照縣委、縣政府《關(guān)于實行縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)重點項目建設(shè)的通知》要求，切實負起責(zé)任，加強督促檢查，全面掌握所聯(lián)系項目進展情況，及時解決項目建設(shè)中存在的問題，全力確保項目進度、任務(wù)、質(zhì)量不折不扣地落實到位。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實加大游牧民定居工程群眾自籌款收繳力度，保證項目建設(shè)順利進行，按時完成建設(shè)任務(wù)。各項目實施單位要針對缺口資金大的問題，及早謀劃，并采取有效措施解決好民工工資，嚴防因拖欠農(nóng)民工工資引發(fā)不穩(wěn)定事件的發(fā)生。

第五篇：關(guān)于應(yīng)對建設(shè)部對華敏項目建筑節(jié)能檢查匯報材料編制要求

關(guān)于應(yīng)對建設(shè)部對華敏項目建筑節(jié)能專項檢查

有關(guān)事宜

1、節(jié)能專項方案

要求各分包（上安、遠大、協(xié)力）于201*.12.13日中午12點前將各專業(yè)的節(jié)能專項方案電子版提交總包匯總，由總包出具整個項目的節(jié)能專項方案，要求方案有節(jié)能設(shè)計概況說明、編制依據(jù)、施工部署、各分項工程主要施工方法、資料要求以及質(zhì)量保證措施等。

2、匯報材料

（1）內(nèi)容：匯報材料分為四部分，第一部分為華東院設(shè)計總說明對本專業(yè)建筑節(jié)能方面的要求；第二部分為現(xiàn)場涉及建筑節(jié)能方面的情況目前的施工進度；第三部分為涉及節(jié)能的分項工程資料準備情況；第四部分為節(jié)能材料送檢情況。

（2）完成時間：201*.12.13日中午12點前交總包技術(shù)部匯總。

3、資料準備

各分包單位將所有涉及節(jié)能的分部及分項工程嚴格按照上海市資料軟件中節(jié)能分部要求的內(nèi)容及表格形式完善，要求資料內(nèi)容齊全、編目完整、有匯總、資料同現(xiàn)場實際情況一致、各資料之間能相互對應(yīng)，并于201*.12.14日中午前交總包統(tǒng)一匯總。

以上各事項請各分包務(wù)必重視，并嚴格按照上述時間要求完成，如若影響檢查，總包將追究相關(guān)單位的責(zé)任。

南通四建集團華敏項目部201*.12.12

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