第一篇：四比四看創(chuàng)一流活動工作匯報

為了加強師德建設(shè)，創(chuàng)一流教師隊伍、創(chuàng)一流的學校管理、創(chuàng)一流的教育教學質(zhì)量和創(chuàng)一流的工作作風、服務(wù)形象，縣教育局在全縣范圍內(nèi)開展了四比四看創(chuàng)一流活動，我校按照教育局的工作要求，結(jié)合學校的實際，全面落實和積極開展四比四看創(chuàng)一流活動，活動現(xiàn)已接近尾聲，按照縣教育局的要求，對此項工作進行工作匯報。

一、比學習、看素質(zhì)、創(chuàng)一流隊伍。

（一）、堅持師德建設(shè)首要地位�！皩W高為師，德高為范”，一個優(yōu)秀的教師不僅要具備豐富的知識，更要具備良好的師德，使自己所教的學生，不僅在學業(yè)上有所收獲，更要學會如何做人。師德建設(shè)是創(chuàng)一流隊伍的核心問題。我校的做法是：

1、建立“一把手負責制”，成立一黨辦和工會為首的考評組織，定期研究師德工作，并有長期規(guī)劃和年度計劃：在教師中樹立和培養(yǎng)師德典型，有培養(yǎng)青年教師的措施；師德規(guī)章制度健全，行之有效；有相應(yīng)的教師職業(yè)道德考核、獎懲和定期表彰制度；按照《克山三中教師考評標準》，將教師的職業(yè)道德作為考核教師重要內(nèi)容及評優(yōu)、職務(wù)評聘的重要依據(jù)；簽訂《師德承諾書》對師德師風問題及時處理并一票否決；開展多種形式的師德活動，內(nèi)容豐富多彩，形式新穎，針對性強；學生、家長、社會反映好。

（二）比學習、看素質(zhì)，優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu)。 教師是學校的靈魂，名師是學校的旗幟。教師隊伍建設(shè)是保障學校持續(xù)深入發(fā)展的源動力。為此，我校實施了強師工程，即：“三五七”工程。具體做法就是本學科新老教師、名師與待提高教師拜師結(jié)對子，確立讓新教師三年勝任、五年成骨干、七年成名師的強師“青藍”工程�！皫熗健遍g互相聽課，交流教法，研析問題。學校每學期組織說課大賽、示范課等方式使教師學有目標、奔有方向，不斷提高教師的業(yè)務(wù)能力，激發(fā)教師鉆研業(yè)務(wù)的熱情。

學校還通過走出去，請進來的方法讓教師開闊視野，增長見識，更新教學理念。走出去即每學期派出教師考察學習組到名校，聽名師講課，學習外地經(jīng)驗。請進來即把外校知名教師請到學校為全體教師做示范課。同時還與兄弟校搞“同講一節(jié)課”研討活動，通過“同講一節(jié)課”分析、對比、研討，達到共同提高的目的。學校還充分利用遠程教育資源，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的作用，增加教師掌握的信息量。由教研組長牽頭，確立各教研組教學科研課題，讓教師在工作中有實踐、有總結(jié)，不斷提高自身造血能力，提高整體科研水平和隊伍素質(zhì)。如今我校的教師隊伍正向著科研型、學者型、名師型的目標邁進。

通過廣泛開展教師政治學習和業(yè)務(wù)學習活動，興起比學習、看素質(zhì)的熱潮，極大提高了廣大教師的思想和業(yè)務(wù)實踐能力。具體表現(xiàn)：1、專任教師通過各種方式的學習，學歷達標率分別達到考核要求。2、骨干教師參加各層次培訓(xùn)，骨干教師作用發(fā)揮明顯，有過程檔案資料，效果突出；定期對骨干教師考核，有資料記載。市優(yōu)以上教師有活動并發(fā)揮作用，教師獎勵能夠嚴格掌握標準，確保質(zhì)量，做到公正、公開、公平。3、教師培訓(xùn)：具有明確的教師隊伍培訓(xùn)目標、管理機制；建立健全教師培訓(xùn)的教師監(jiān)控、檢查、評估制度，保證各類培訓(xùn)規(guī)范有序。

二、比制度，看秩序，創(chuàng)一流管理。在實踐中，我們結(jié)合學校實際，通過廣泛征求師生意見，并進行了可行性的研究，在學校管理、教育教學、教育科研、師資培訓(xùn)和各項工作考核評價手段等方面，進行了管理機制的創(chuàng)新，制定了各種人文化的規(guī)章制度，其中包括一個方案、一個規(guī)范、三個規(guī)定、三個制度、三個條件、七個標準、十三個職責、一個方法等；涉及學校管理和考核的32項內(nèi)容、編制了《克山三中工作制度匯編》，使學校管理制度化、科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。在此基礎(chǔ)上，又出臺了《克山三中工作獎懲細則》，《克山三中督辦工作手冊》，保障了各項制度的落實。

歷經(jīng)探索和實踐，形成了六五四三工程的管理模式。

“六”指“六包”即：行政管理實行兩包，校長負責全面工作，包副校長，副校長各包一個教學樓和年級組，負責學生安全、教學、物品、紀律、衛(wèi)生等學校生活的各個方面。業(yè)務(wù)管理實行四包，副校長按工作分工包中層領(lǐng)導(dǎo)，政教處包班主任，教務(wù)處包教師，教師包學生。從管理和服務(wù)的角度做到處處有人管，事事有人抓，管理上不留死角，服務(wù)上不留漏洞。

“五”指“五制”。即：安全工作首日制，教師考核千分制，學生管理量化制，后勤管理責任制，工作責任追究制。

1、安全工作首日制。指學校的一切工作都要確保安全，我校每月舉行安全例會，進行校園安全大檢查，總結(jié)部署安全工作，制定安全教育措施。

2、教師考核千分制。我們對教師實施千分制考核。考核的結(jié)果作為評優(yōu)、晉職、入黨、提干等的首要參考條件和標準，真正體現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下的用人原則和公平、公正、公開的辦事原則，調(diào)動了教師的積極性、主動性。

3、學生管理量化制。由政教處、團委、學生會依據(jù)《中學生日常行為規(guī)范》、《克山三中學生學籍管理規(guī)定》和《學生量化考核標準》的要求，對學生實施縱向量化考核。由年組長、班主任、包樓領(lǐng)導(dǎo)實施橫向考核。每月按權(quán)重合分匯總并對學生公布。學生的量化考核不僅對學生的學習、勞動、守紀、尊師愛校等方面進行了定量測評，增強了學生自我管理、自我約束的能力，確保了教學秩序，有利于學生良好行為習慣的養(yǎng)成。

4、后勤管理責任制

我校的后勤財產(chǎn)管理形成四條線：一條主線即校長—后勤校長—總務(wù)處—后勤事務(wù)；三條分線：教務(wù)處—年級組—教研組—教師；政教處—年級組—班主任—學生；教學校長—教務(wù)處—五室負責人—五室。使學校設(shè)施、物品做到物盡其用，切實發(fā)揮后勤的保教學、促教學、促發(fā)展的作用。

5、工作責任追究制。在學校整章建制，實行“六包”的基礎(chǔ)上學校按照各項工作的責任目標、責任內(nèi)容、責任要求、責任效果等方面層層簽訂責任狀，，對安全問題，熱點問題，難點問題，常規(guī)工作都實行責任追究。尤其是安全工作出現(xiàn)問題實行一票否決。

“四”指四到位，即：軟硬件建設(shè)到位；學生培養(yǎng)到位；理念跟蹤到位；督促檢查到位。

1、我們學�？朔�資金嚴重不足的困難，多方籌措，確保了學校的軟硬件建設(shè)到位。我們的理化生實驗室、微機室、語音室、音體美訓(xùn)練室從場地維修到設(shè)備更新，現(xiàn)已達到市級示范高中的標準。

在軟件建設(shè)上，我們著力解決了班主任隊伍建設(shè)和教師隊伍建設(shè)。學校在教師和班主任的業(yè)務(wù)進修，心理學深造，教育學培訓(xùn)，專家講座指導(dǎo)等方面肯投入，強化學習,不斷優(yōu)化了教師和班主任隊伍。

2、學生培養(yǎng)到位。在學生培養(yǎng)上，針對學生基礎(chǔ)差，成績低，學習興趣不高，部分家庭貧困等實際，我們實施了分層次教學，“3+x”模式教學藝體特色教學。

分層次教學，一方面是把學生按成績分成a、b、c班三個層次，實行有針對性的教學和輔導(dǎo)。使教師授課照顧到高中低的不同層次，搭建了適宜各層次學生共同發(fā)展的平臺。

“3+x”更是學校為學生負責的長遠設(shè)想，“3”即通過三年努力使優(yōu)等生考入理想的大學。還有一些學生需要通過再學習考上理想的大學。

走藝體特長之路是有特長和學習成績稍弱又有特長的同學升學的捷徑。我校是全省唯一一所縣城普通高中省級藝術(shù)教育基點校，學校藝體教育的發(fā)展已成為辦特色學校中的一大亮點。

3、理念更新到位。一所學校如果不想被時代大潮所淘汰，必須不斷更新教育教學理念，更新教育教學方法。我們根據(jù)學校實際，在師資、班主任培訓(xùn)上采用了走出去、請進來的做法，幫助老師換腦提檔。我們在學校內(nèi)部增設(shè)了“科研處”他們的職能就是充分利用網(wǎng)絡(luò)資源和遠程教育系統(tǒng)捕捉前衛(wèi)的教育信息，整理加工并轉(zhuǎn)化為學校的教育資源。同時學校還設(shè)立了心理咨詢室，在班級開設(shè)心理輔導(dǎo)課，由具有一定心理學知識和疏導(dǎo)經(jīng)驗的教師擔任咨詢師。事實證明,心理疏導(dǎo)對解決學生個案所起的作用是十分明顯的。

4、檢查督促到位。我校在將各項規(guī)章制度規(guī)范成冊的同時，完善了六十大考核層面，即政教考核、教務(wù)考核、包樓包組考核、年組長考核、教師考核、班主任考核、學生考核、組處室考核、督辦考核和校辦的一事一議考核，并匯總為六表，即教工考核匯總表、教師教學成績匯總表、課堂教學違紀匯總表、教工違紀匯總表、教工未執(zhí)行工作任務(wù)匯總表、教工病事假匯總表。

十大考核的目的在于加強領(lǐng)導(dǎo)集體、教師隊伍建設(shè)和學生的自律性。學校要求各考核組必須檢查督促考核到位，學期末各項考核統(tǒng)計匯總，存檔備案，與入黨提干、晉職評優(yōu)掛鉤，兌現(xiàn)獎懲。

“三”指學校、家庭、社會三結(jié)合教育網(wǎng)的建立。

首先學校與社會相結(jié)合，抓安全和法制教育，整治校園周邊環(huán)境。通過警校共建、聘請司法局、交警隊、消防隊、武警中隊、站前派出所領(lǐng)導(dǎo)、干警，進行法律、安全知識講座，全面提高師生的法律意識。我們積極地配合有關(guān)部門對學校周邊環(huán)境進行綜合治理，并加強巡邏和檢查力度，預(yù)防盜竊、勒索等事件發(fā)生，確保學校師生財產(chǎn)及人身安全。

其次學校與家庭相結(jié)合，每學期我們都召開各級家長會，成立各級家長委員會參與學校重大問題的決策和管理，利用“致家長的一封信”和“征求意見書”等形式，加強家長-學校聯(lián)系。形成教育合力，實現(xiàn)民主辦學的學校特色。

三、比創(chuàng)新、看質(zhì)量，創(chuàng)一流佳績。

教學管理是學校教育教學工作的一個重要環(huán)節(jié)，管理手段的優(yōu)劣決定著學校的教學質(zhì)量，我校始終把教學管理作為學校管理工作的核心并為此不斷探索。我校從教學環(huán)節(jié)和教學常規(guī)、課堂教學秩序、教研管理這幾個方面加大了內(nèi)部管理的力度，實行“分級管理，分層考核”。

所說的“分級管理”就是按級別把學校的管理分成主管部門管理、包樓包組領(lǐng)導(dǎo)管理、年級組長管理、教研組長管理和任課教師管理的分級管理模式：包樓包組領(lǐng)導(dǎo)考核所包樓組的班主任、任課教師和教研組長；年級組長考核所在年組的班主任和任課教師；教研組長考核所在教研組的全體任課教師；主管部門

第二篇：四比四看創(chuàng)一流方案

龍江縣第六中學

“四比四看創(chuàng)一流”活動工作方案

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七屆四中全會精神為指導(dǎo)，以深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動為動力，全面貫徹落實“四比四看創(chuàng)一流”活動內(nèi)容，堅持以開展活動與學校常規(guī)工作相結(jié)合的原則，通過活動有效促進學校工作，使學校整體工作不斷發(fā)展和提高，為辦好人民滿意的學校作出應(yīng)有的貢獻。

二、工作內(nèi)容與工作目標

（一）比學習、看素質(zhì)、創(chuàng)一流隊伍。

樹立終身學習的意識，創(chuàng)建學習型校園，我們的終極目標是

1.加強師德建設(shè)，造就品德高尚的教師群體

深入學習貫徹新版《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》我《黑龍江省中小學師德建設(shè)規(guī)程》，抓住師德建設(shè)提高年的有得契機，開展“師德們我行”活動，樹立和培養(yǎng)師德典型，廣泛學習、宣傳師德先進事跡，解決師德建設(shè)中存在的突出問題——變相體罰學生的問題。

2.加強師能培養(yǎng)，成就學識淵博的教師團隊

積極參加教育系統(tǒng)舉辦的各級各類培訓(xùn)——干部培訓(xùn)、骨干教師培訓(xùn)；實驗教師培訓(xùn)、計算機培訓(xùn)等。充分發(fā)揮骨干教師傳、幫、帶作用，發(fā)揮聯(lián)片教研的龍頭作用，開展骨

干教師與對口支援學校的“送教下鄉(xiāng)”活動。鼓勵支持教師參加學歷進修，教師學歷達標率100%，高學歷教師爭取達到85%。

（二）比制度、看秩序、創(chuàng)一流管理。

抓住標準化學校建設(shè)的有得契機建立學校章程完善各項規(guī)章制度，用制度激勵和約束管理者的管理行為和教師的從教行為。提高 學校管理水平。

1.加強安全教育發(fā)揮全省“和諧平安校園”的示范作用。以《中小學安全工作指南》為教材，指導(dǎo)學校安全工作，規(guī)范安全演練程序，及時做好各種安全預(yù)案，寒暑假下發(fā)致家長的一封信，與家長聯(lián)手確保學生人身安全。必須做到安全知識普及率100%，無安全事故。

2.加強藝體教育和健康教育，促進學生身心健康成長。積極開展陽光體育運動。按課時計劃上滿、上好兩課兩操，實施《學生體質(zhì)健康標準》，通過藝術(shù)節(jié)和運動會促進藝體工作健康發(fā)展。學生體質(zhì)健康合格率達100%，學生視力不良率要控制在25%以下。

3.加強法制教育，堅持以法行政

組織教師參加“五五”普法知識學習和宣傳工作，自覺維護法律的尊嚴，踐行法律賦予的權(quán)利和義務(wù)。學校堅持實行政務(wù)公開，民主理財，搞好三輪續(xù)聘工作，實行教職工全員聘用制，教職工考核合格率達100%。

（三）比質(zhì)量看發(fā)展創(chuàng)一流業(yè)績。

積極貫徹落實《齊齊哈爾市提高教育質(zhì)量行動計劃》，努力提高教育教學質(zhì)量，創(chuàng)建樣板校，促進學校內(nèi)涵發(fā)展。

1.落實“三級課程”開發(fā)校本課程。積極探索教學內(nèi)容和教學方法改革，積極推進實驗教育，分組實驗和演示實驗開課率分別達到96%、95%以上。完成好國家、省、市、縣科研課題的研究任務(wù)，積極創(chuàng)建“質(zhì)量立校 科研見長”的辦學特色。

2.開展創(chuàng)建素質(zhì)教育百所樣板�；顒�，結(jié)合學校實際擬定切實可行的創(chuàng)建方案，力爭在教育教學質(zhì)量、課程改革、教育科研和教師隊伍建設(shè)、學校管理、現(xiàn)代信息技術(shù)等方面有所突破。

3.加強德育工作，提高德育管理水平。加強班主任隊伍建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀班主任，注重學生養(yǎng)成教育，學生日常行為規(guī)范合格率達95%以上。

4.開展捐資助學活動，不主一名貧困生掉隊。采取切實可行措施，防止學困生輟學。輟學率控制在1%以內(nèi)。

（四）比作風看服務(wù)創(chuàng)一流形象。

加強作風建設(shè)，提高服務(wù)意識，創(chuàng)建人民滿意學校。

1.加強行風建設(shè)，規(guī)范從教行為，創(chuàng)人民滿意學校，做人民滿意教師。

2.積極推進民主理權(quán)進程，實行校長帶班制，教職工例會制，定期召開教代會，依法公開應(yīng)公開事項。

3.借助國慶節(jié)、教師節(jié)等重大節(jié)日，開展豐富多彩的文

體活動，豐富教職工文化生活，教工活動室向教師開放，舉辦乒乓球賽，排球賽，增強教職工的健康意識。

4.及時準確傳達貫徹落實和上級行政部門和業(yè)務(wù)部門的有關(guān)指示要求，并按要求及時上報工作情況。

風建設(shè)達到優(yōu)秀標準。重視信訪工作，依法治訪，配合相關(guān)部門，使結(jié)案率達100%。政令暢通，各項工作合格率100%。

三、工作方法與工作步驟

“四比四看創(chuàng)一流”活動是一項常抓不懈的工作，，本活動分三個階段。

第一階段，學習動員階段（3月份）

主要任務(wù)：1、召開動員會，層層動員。

2、座談討論，查找不足。

3、制定方案，細化措施。

第二階段，全面實施階段（4月份-11月份）

主要任務(wù)：1、全面實施，扎實推進

2、培養(yǎng)典型，學習推廣。

3、廣泛宣傳，正確引導(dǎo)。

第三階段，總結(jié)評比階段（12月份）

1、自檢自評。

2、組織評估。

3、總結(jié)評比。

四、工作要求

（一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。

學校要把開展“四比四看創(chuàng)一流”活動納入重要工作日程，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)造性地開展工作，保證活動有特色、有實效，落實崗位責任制，形成一級對一級負責的工作運行機制。

（二）學好文件，領(lǐng)會內(nèi)涵。

認真學習下列文件：

1、《齊齊哈爾市教育局開展“四比四看創(chuàng)一流”活動考核要點》齊教發(fā)?201*?20號”；

2、《齊齊哈爾市普通中小學落實科學發(fā)展觀提高教育質(zhì)量行動計劃》齊教發(fā)?201*?15號

3、龍江縣教育局和龍江縣教育督導(dǎo)室下發(fā)的開展“四比四腳步聲創(chuàng)一流”活動的有關(guān)文件及要求。

五、領(lǐng)導(dǎo)組織

學校開展“四比四看創(chuàng)一流”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：李秀杰（校長、黨支部書記）

副組長： 李玉杰（副校長） 胡忠禮（副校長）

洪穎杰（副校長）、陳洪林（專職書記）

組員：張俊枝 劉宇冬 黃慶安 冷萬富 呂小華

李逢春 冉秀英

201*年12月

第三篇：關(guān)于開展四比四創(chuàng)”活動的工作計劃

關(guān)于開展“四比四創(chuàng)”活動的工作計劃

一．活動目標

通過此次活動收費二班要形成一個積極向上的集體隊伍，形成百花齊放的局面，各員工之間均衡發(fā)展，使每個人都具備責任性和紀律性。保證班組全體人員對“四比四創(chuàng)”活動有個高姿態(tài)的認識與看法，確保做到萬無一失，人人優(yōu)秀，對活動內(nèi)容必須做到：細心做、認真做、積極做，為**站爭光。

二．活動計劃

1．比尊章守記，創(chuàng)一流管理：應(yīng)從自身做起，用身邊事教育身邊人，要求班組人員嚴格執(zhí)行各項法律法規(guī)、收費政策、收費紀律和職能權(quán)限，做到應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征，遵守國家法律、法規(guī)和上級、公司制定的各項規(guī)章制度，嚴格履行自己的崗位職責，做到無任何違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。班組管理要做到一視同仁、獎罰分明，對表現(xiàn)好的員工提出表揚，讓其起帶頭作用，樹立優(yōu)秀典型，對存在缺點的員工要多加幫助，時刻督促，不可放之任之，并要求其積極進取，向先進看齊，向優(yōu)秀學習。經(jīng)常組織班組員工學習業(yè)務(wù)知識，努力提高員工的各項業(yè)務(wù)技能，對落后的員工進行特別輔導(dǎo)，使其盡快趕上集體步伐。加強對員工的安全教育，做好安全培訓(xùn)工作，認真落實各項安全規(guī)定，保證不出任何安全事故，做到萬無一失，確保日常工作的正常進行。

2．比愛崗敬業(yè)，創(chuàng)一流服務(wù)：首先我們要熱愛自己的工作崗位，

認識到收費工作的重要性和特殊性，我們的工作是企業(yè)對外的窗口，我們的一言一行事關(guān)企業(yè)形象，一舉一動影響企業(yè)榮譽。班組內(nèi)部要比評規(guī)范文明用語，比評服務(wù)態(tài)度，表揚文明服務(wù)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，激勵其他員工。做好文明服務(wù)工作還要從小事做起，從細微入手，要用一句熱心話、一杯熱開水來體現(xiàn)我們寧常鎮(zhèn)溧人的熱情。

3．比勤儉節(jié)約，創(chuàng)一流效益：勤儉節(jié)約是中華民族的美德，我們時刻要把勤儉節(jié)約放在心里，保證做到不開無人燈，不開無人空調(diào)，節(jié)約用水，節(jié)約辦公用品，用餐上杜絕浪費。

4．比愛國衛(wèi)生，創(chuàng)一流環(huán)境：講究衛(wèi)生是每個人從小就應(yīng)該養(yǎng)成的習慣，我們應(yīng)該把這個好習慣帶入到工作和生活中來。我們每位員工要在做好個人衛(wèi)生的同時保證宿舍內(nèi)務(wù)的整潔，做到半軍事化管理，符合站部的要求。收費區(qū)域要保持干凈，地面無油污，收費亭內(nèi)無灰塵，無衛(wèi)生死角，并注意日常保潔，力爭做到一流的環(huán)境。

我們收費二班會全身心的投入到“四比四創(chuàng)”活動中來，努力做好活動中的各項要求，從自身做起，提醒身邊人，學習身邊人，為**站爭光，為**公司添彩。

收費二班

20**年11月16日

第四篇：“四比四看”活動計劃

關(guān)于開展“四比四看”活動實施的通知

為加強全系統(tǒng)干部職工業(yè)務(wù)和作風建設(shè),經(jīng)組研究決定在全系統(tǒng)開展“四比四看”活動，現(xiàn)通知如下：

一、活動目的和意義

為認真落實縣委、政府加快推進全省城鄉(xiāng)統(tǒng)籌示范建設(shè)要求，深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，響應(yīng)相關(guān)單位“四比四看”活動號召，結(jié)合單位實際，在全系統(tǒng)職工中開展比學習、看修養(yǎng)，比技能、看本領(lǐng)，比創(chuàng)新、看成果，比奉獻、看認可的活動，促進系統(tǒng)全體職工更新觀念、解放思想，提升業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)變作風，增強干部的競爭意識、責任意識、創(chuàng)新意識和服務(wù)意識，爭當模范的熱情和干勁，推動上級各項決策部署有效落實，進一步加快建設(shè)步伐。

二、活動內(nèi)容

(轉(zhuǎn)載需注明來源：WWwww.seogis.com)（一）、加強理論學習，增強理論素質(zhì)

樹立全體職工自覺學習、終身學習理念。在全系統(tǒng)發(fā)起學習熱潮，提倡以各事業(yè)單位、科室為小組的集中學習和個人不定時學習相結(jié)合。多讀理論書籍、業(yè)務(wù)書籍、優(yōu)秀典籍，堅持每月讀一本好書、寫一篇心得、做一次交流。

（二）、提高業(yè)務(wù)技能，增強業(yè)務(wù)本領(lǐng)

以“增本領(lǐng)促發(fā)展、強素質(zhì)創(chuàng)一流”業(yè)務(wù)大練兵為主線，開展全系統(tǒng)業(yè)務(wù)技能比拼活動。以提高個人業(yè)務(wù)技能為評比基礎(chǔ)，對同崗位同一技能進行評比，對不同崗位進行綜合評比。推動全體職工不斷提 1

高業(yè)務(wù)本領(lǐng)，爭當業(yè)務(wù)標兵、業(yè)務(wù)能手。

（三）、解放思想，增強創(chuàng)新觀念

在業(yè)務(wù)建設(shè)工作中鼓勵職工創(chuàng)新工作方法，主動承接本單位使用頻率高、技術(shù)難度大、影響范圍寬的業(yè)務(wù)工作，埋頭攻關(guān)、大膽創(chuàng)新。

（四）、克服困難，增強奉獻精神

突出解決“庸、懶、浮、散、亂”問題。成立督查小組，監(jiān)督全系統(tǒng)“庸、懶、浮、散、亂”現(xiàn)象，對出現(xiàn)以上現(xiàn)者予以重處。對組織肯定、群眾認可的給予表揚。

三、工作要求

（一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)

全系統(tǒng)職工要認真學習領(lǐng)會“四比四看”活動內(nèi)涵，自覺按照“四比四看”活動要求，堅決克服“兩好”現(xiàn)象，努力在業(yè)務(wù)建設(shè)中發(fā)揮青年作用，展現(xiàn)青年風采。各部門要自覺把此次系列活動擺上重要位置，按照要求制定具體工作方案和措施，有計劃、有步驟推進，確�；顒尤〉脤嵭�。

（二）精心組織，力求實效

各單位和各科室認真組織落實，要圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個目標為中心，服務(wù)大局，結(jié)合本單位實際，做好“四比四看”活動的開展，力求取得實效。

（三）加強宣傳，營造氛圍

加大對全體職工“四比四看”主題活動的宣傳，著力營造濃厚的輿論氛圍，增強職工參與意識。

第五篇：開展“四比死查四強化”實踐活動匯報

開展“四比死查四強化”實踐活動匯報

為切實增強全站對加快永安建設(shè)的緊迫感和危機感，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)開展“四比四查四強化”主題實踐活動方案的通知》，我站認真開展“四比四查四強化”活動，以求真務(wù)實、真抓實干的工作態(tài)度和科學精神，扎扎實實地部署和開展活動。在貫徹落實“四比四查四強化”過程中，認真開展學習、宣傳、自查和主題實踐活動，以“四比四查四強化”作為服務(wù)行為準則，不斷提高站里工作人員的服務(wù)質(zhì)量和水平，進一步強化我站效能建設(shè)，使工作作風更進一步提高。現(xiàn)將有關(guān)活動情況報告如下：

一是認真學習局里有關(guān)開展“四比四查四強化”活動的文件精神，明確開展活動的指導(dǎo)思想、目標要求，通過站內(nèi)學習等宣傳開展“四比四查四強化”活動的重大意義和具體要求，對我站工程技術(shù)人員進行初步的動員，積極營造氛圍，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，為開展活動做思想準備。

二是成立機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)。按照活動方案的要求，為確保此次活動取得實效，我站成立了由站長領(lǐng)頭的小組，負責活動的整體推進和全程督導(dǎo)，切實加強了對此次活動的組織開展。

三是制定“四比四查四強化”活動總體計劃，在學習過程中結(jié)合質(zhì)量安全處理工作實際，查找差距與不足，提高工作責任心，增強使命感，做到活動與工作兩不誤。

四是開展“四比四查四強化”活動。其主要內(nèi)容：一、比觀念， - 1 -

查思想根源，強化趕超意識；二、比能力，查工作態(tài)度，強化趕超動力；三、比實績，查發(fā)展差距，強化趕超措施；四、比作風，查執(zhí)行能力，強化趕超保證。

五是要求廣大技術(shù)人員結(jié)合活動的工作要求，對照國內(nèi)先進城市的標桿找差距、定目標，深刻反思、認真汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，查找和解決干部隊伍在思想根源、工作態(tài)度、發(fā)展差距和執(zhí)行能力等方面存在的問題，以作風整頓的實際成果推動活動深入開展。以活動促進學習，以學習深化活動，營造了濃厚的比、查、趕超氣氛。

在活動中，由于領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織部署，各項工作扎實深入，取得了極大成效。通過廣泛宣傳發(fā)動，扎實推進，重點抓落實，全站人員提高了對加強工作作風重要性的認識，進一步強化了為人民服務(wù)的公仆意識，將思想統(tǒng)一到建設(shè)生態(tài)文明縣這一中心工作上來，初步出現(xiàn)了“三方面”的變化：一是上班紀律加強了，外出辦私事、上班遲到早退的沒有了；二是學習氣氛濃了，苦練業(yè)務(wù)基本功，創(chuàng)先爭優(yōu)的多了，學而不深的少了；三是作風建設(shè)加強了，“滿、懶、散、庸、浮”現(xiàn)象少了。各項工作取得新進展，全縣的建設(shè)質(zhì)量安全得到了提升，一些工程的驗收工作得到圓滿完成，同時也凝聚了民心，提升了民氣。

市質(zhì)安站

二〇一四年九月八日- 2 -

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