第一篇：糧庫深化三項(xiàng)制度改革匯報(bào)材料

糧庫深化三項(xiàng)制度改革匯報(bào)材料

今年以來，××*庫根據(jù)總字[201*]1號(hào)文及集團(tuán)總結(jié)會(huì)精神，緊緊圍繞“調(diào)動(dòng)積極性和激發(fā)創(chuàng)造性”這一目標(biāo)，繼續(xù)深化和完善三項(xiàng)制度改革，建立健全了行之有效的激勵(lì)約束機(jī)制，增強(qiáng)了企業(yè)活力和自我發(fā)展的能力。

在用人制度上，始終堅(jiān)持“看成績論英雄，以貢獻(xiàn)定升降”的原

則，徹底打破“論資排輩”的用人思想。對(duì)中層干部全部實(shí)行競(jìng)聘，按照先述職，再評(píng)議的程序競(jìng)選，今年有一名同志落選，三名同志競(jìng)爭(zhēng)上中層崗位通過干部競(jìng)聘，增強(qiáng)了他們的事業(yè)心和責(zé)任感，激活了干部隊(duì)伍，干部隊(duì)伍工作熱情空前高漲。

深化用工制度改革。該庫把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，對(duì)每一個(gè)崗位都實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗。為增強(qiáng)在崗員工的緊迫感和危機(jī)感，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的日常管理和監(jiān)督，制定了《員工待崗、下崗管理實(shí)施細(xì)則》，實(shí)行半年考核與日常管理相結(jié)合，由部室（科長、科室人員），庫（主任、考勤主任結(jié)合企管部）進(jìn)行管理和監(jiān)督，按比例形成動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，做到常抓不懈。塑編公司一名員工因違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定，公司對(duì)其做出了待崗半年的處理。調(diào)運(yùn)部一名員工因擅自脫崗，給單位造成一定影響和損失，單位對(duì)其做出了待崗3個(gè)月的處理。目前，企業(yè)內(nèi)部形成了人人思干，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工的良好工作氛圍。

在分配制度上，嚴(yán)格按照集團(tuán)總公司“三個(gè)差別”的要求，進(jìn)一步拉開分配檔次。一般員工工資分基礎(chǔ)工資、崗位工資和效益工資三部分，所占比例分別為30、30和40，每月計(jì)發(fā)工資總額的80，其余20作為風(fēng)險(xiǎn)工資，年底經(jīng)集團(tuán)審計(jì)完成當(dāng)年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后，補(bǔ)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)工資，如未完成當(dāng)年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按實(shí)際完成比例發(fā)放。一般職工崗位工資分為三檔：第一檔為基數(shù)工資 50元；第二檔為基數(shù)工資 30元；第三檔為基數(shù)工資。工資分配制度的改革，極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工積極創(chuàng)收的積極性。

三項(xiàng)制度的改革激發(fā)了廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性，截止到目前，該庫共中轉(zhuǎn)車皮910車，同比增加210車，銷售小麥203車，出口花生米21箱，白瓜子2箱，辣椒3箱，瓜子仁3箱，產(chǎn)銷編織袋170萬條，大酒店?duì)I業(yè)額80萬元，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。

《糧庫深化三項(xiàng)制度改革匯報(bào)材料》

第二篇：糧庫近期企業(yè)工作匯報(bào)

近期企業(yè)工作匯報(bào)

一、我?guī)斓幕�本情況

我?guī)鞊?dān)負(fù)著國家、自治區(qū)、市三級(jí)儲(chǔ)備糧的管理任務(wù)，是一家大型的國家糧食儲(chǔ)備倉庫。占地面積68000多平方米，其中，倉房建筑面積30000平方米。倉庫類型有拱扳倉、折扳倉、屋架倉等數(shù)種倉型，共十二棟倉房，總倉容62500噸，固定資產(chǎn)原值1370萬元。為九十年代初主要由自治區(qū)財(cái)政投資1170萬元和市糧食局投資200萬元建設(shè)的新型糧庫。

現(xiàn)有總資產(chǎn)2498萬元，其中流動(dòng)資產(chǎn)1061萬元，占總資產(chǎn)的42.47%。流動(dòng)資產(chǎn)中儲(chǔ)備糧130萬元，占流動(dòng)資產(chǎn)的12.25%。長期資產(chǎn)1437萬元，主要是12棟倉房和附屬設(shè)施，占總資產(chǎn)的57.53%。財(cái)務(wù)狀況良好。

截至201*年10月，我?guī)旒Z食庫存總數(shù)為59406噸,占總倉容量的95%，其中,代儲(chǔ)進(jìn)口小麥51694噸，自治區(qū)級(jí)專儲(chǔ)糧1002噸,市級(jí)專儲(chǔ)糧 6710 噸。

我?guī)煸�有職�?20多人，經(jīng)過連續(xù)幾年的企業(yè)改革，下崗分流，減員增效，實(shí)現(xiàn)了全體員工身份置換工作�，F(xiàn)有在崗職工37人，其中女職工12人，平均年齡35歲，大專以上14人、中專8人、高中8人、初中7人。糧庫管理機(jī)構(gòu)設(shè)有辦公室、財(cái)務(wù)科、儲(chǔ)檢科、調(diào)運(yùn)科等科室。機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，分工明確，責(zé)任清楚，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作。職工隊(duì)伍穩(wěn)定，事業(yè)心強(qiáng)，工作熱情高。

我?guī)煸诠芾砩蠂?yán)格按國家儲(chǔ)備糧食管理辦法的要求進(jìn)行管理。全部糧食均采用塑料薄膜密閉、“雙低”和機(jī)械通風(fēng)儲(chǔ)糧及應(yīng)用電子自動(dòng)巡測(cè)儀測(cè)溫等技術(shù)，并實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)與自治區(qū)糧食局和中儲(chǔ)糧總公司廣西分公司聯(lián)網(wǎng)管理工作，各項(xiàng)工作走上了制度化、規(guī)范化的管理軌道。儲(chǔ)備糧食嚴(yán)格按照“一符四無”、“三專四落實(shí)”的要求，規(guī)范糧食儲(chǔ)備的管理工作，確保庫存糧食的安全。

二、今年的工作情況

今年以來，我們主要進(jìn)行了如下幾方面的工作：

1、 認(rèn)真做好接收代儲(chǔ)進(jìn)口小麥的工作

我們根據(jù)上級(jí)下級(jí)的任務(wù)，今年4-7月份，我們共接收了代儲(chǔ)進(jìn)口小麥51694噸，完滿完成了任務(wù)。

在接收代儲(chǔ)進(jìn)口小麥的三個(gè)多月時(shí)間里，正值夏季高溫季節(jié)，我們克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、天氣炎熱的困難，想方設(shè)法地創(chuàng)造有利條件抓好接收工作。首先，我們?cè)诮邮杖蝿?wù)下達(dá)后即著手制訂了工作預(yù)案，明確人員配置、接收工作流程、糧食堆放方式、質(zhì)量檢測(cè)等詳細(xì)的工作方案。同時(shí)，對(duì)倉房進(jìn)行清理、消毒，提前做好有關(guān)設(shè)施的檢測(cè)維修。保證了接收工作的順利有序安全地進(jìn)行。

2、投資80余萬元對(duì)倉房進(jìn)行維修改造

今年以來，我們對(duì)倉房進(jìn)行了大規(guī)模的維修、改造工作，不斷增強(qiáng)我?guī)斓膬?chǔ)糧安全能力。在全部倉房內(nèi)增建了工作間，安裝了環(huán)流薰蒸設(shè)備，改進(jìn)了機(jī)械通風(fēng)降溫的形式。對(duì)倉房外墻改用防水聚胺脂涂料噴涂，鋪設(shè)泡沫塑料隔熱層，并增強(qiáng)和改善了倉房的密閉、防潮性能。在這些工作中，除了技術(shù)性很高、危險(xiǎn)性很大和無法自行完成的屋面防水聚胺脂涂料的噴涂工程是由專業(yè)施工隊(duì)伍承提的以外，絕大部分工作都是由職工自己動(dòng)手完成的。

3、積極開展科學(xué)儲(chǔ)糧新技術(shù)的探討、推廣和應(yīng)用

由于歷史的原因，我?guī)煲恢币詠矶际且园�裝糧作為儲(chǔ)糧的管理模式。為了確保儲(chǔ)糧安全，我們投入20萬對(duì)倉房的通風(fēng)設(shè)施、環(huán)流熏蒸進(jìn)行改造，改用大功率風(fēng)機(jī)進(jìn)行機(jī)械通風(fēng)降溫，并大膽地改變傳統(tǒng)的堆放形式，將3000噸左右的糧食整體堆砌為一個(gè)堆垛，并預(yù)設(shè)地上籠通風(fēng)孔道、預(yù)埋施藥管，合理地布設(shè)微機(jī)糧情檢測(cè)系統(tǒng)線路，通過這些措施，使倉房的利用率大大提高，更增加了糧食安全保管的系數(shù)。

我們還綜合地采取科學(xué)儲(chǔ)糧措施，不斷地完善“四項(xiàng)儲(chǔ)糧新技術(shù)”的探討、推廣和應(yīng)用。目前，我?guī)斓膬?chǔ)糧技術(shù)主要有如微機(jī)測(cè)溫、環(huán)流薰蒸、緩釋薰蒸技術(shù)和機(jī)械通風(fēng)技術(shù)。在實(shí)際儲(chǔ)糧實(shí)踐中，我們主要是推廣和應(yīng)用“雙低”儲(chǔ)糧技術(shù)與間歇緩釋薰蒸或環(huán)流薰蒸技術(shù)相結(jié)合的方法，使殺蟲藥物的滲透力大大提高，使藥物濃度的均勻性和持續(xù)性得高改善。

我們還根據(jù)北海的氣候特點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展了雙層薄膜氣囊保溫隔熱的試驗(yàn)，經(jīng)檢測(cè)對(duì)比，使用雙層薄膜氣囊對(duì)糧食進(jìn)行保溫隔熱的，其糧溫比沒有使用保溫隔熱措施的要低2---3℃，采用雙層薄膜氣囊保溫隔熱措施后，大大地改善了糧食的保溫隔熱條件，最大限度地延緩了糧食的陳化。

4、加強(qiáng)庫區(qū)的美化工作

今年以來，我們投資30多萬元對(duì)倉房外墻進(jìn)行粉刷，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)條件，逐步對(duì)庫內(nèi)所有場(chǎng)地進(jìn)行硬化，種植花草樹木，美化庫區(qū)環(huán)境。

5、加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作

我們根據(jù)聯(lián)絡(luò)處的統(tǒng)一部署，今年繼續(xù)開展“一口清”和“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”活動(dòng)，編印了有關(guān)活動(dòng)手冊(cè)和學(xué)習(xí)資料，對(duì)職工進(jìn)行有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，考核成績計(jì)入量化管理考評(píng)內(nèi)容。同時(shí)，為職工進(jìn)行學(xué)歷教育提供方便條件，如報(bào)銷學(xué)費(fèi)等，鼓勵(lì)職工自學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高職工的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、存在問題

主要存在問題有：

1、進(jìn)口小麥儲(chǔ)備費(fèi)用補(bǔ)帖款不及時(shí)足額到位，影響了企業(yè)正常的管理工作開展。

2、欠撥201*年度代管中央儲(chǔ)備糧利息費(fèi)用補(bǔ)貼143萬。201*年1月開始，我?guī)齑�管中央�?chǔ)備糧利息費(fèi)用補(bǔ)貼由中儲(chǔ)糧總公司廣州分公司直撥。201*年度我?guī)齑�管中央專�?chǔ)96年進(jìn)口小麥17880噸，相應(yīng)的銀行貸款4014萬元，應(yīng)計(jì)擔(dān)的利息費(fèi)用補(bǔ)貼378萬元，其中利息235萬元，費(fèi)用補(bǔ)貼143萬元。但201*年廣州分公司只撥235萬元，其中撥利息補(bǔ)貼140萬元，撥費(fèi)用補(bǔ)貼95萬元。直至現(xiàn)在，廣州分公司欠撥利息補(bǔ)貼95萬元，欠撥費(fèi)用補(bǔ)貼48萬元。

第三篇：糧庫近期企業(yè)工作匯報(bào)

近期企業(yè)工作匯報(bào)一、我?guī)斓幕�本情況我?guī)鞊?dān)負(fù)著國家、自治區(qū)、市三級(jí)儲(chǔ)備糧的管理任務(wù)，是一家大型的國家糧食儲(chǔ)備倉庫。占地面積68000多平方米，其中，倉房建筑面積30000平方米。倉庫類型有拱扳倉、折扳倉、屋架倉等數(shù)種倉型，共十二棟倉房，總倉容62500噸，固定資產(chǎn)原值1370萬元。為九十年代初主要由自治區(qū)財(cái)政投資1170萬元和市糧食

局投資200萬元建設(shè)的新型糧庫。現(xiàn)有總資產(chǎn)2498萬元，其中流動(dòng)資產(chǎn)1061萬元，占總資產(chǎn)的42.47。流動(dòng)資產(chǎn)中儲(chǔ)備糧130萬元，占流動(dòng)資產(chǎn)的12.25。長期資產(chǎn)1437萬元，主要是12棟倉房和附屬設(shè)施，占總資產(chǎn)的57.53。財(cái)務(wù)狀況良好。截至201*年10月，我?guī)旒Z食庫存總數(shù)為59406噸,占總倉容量的95，其中,代儲(chǔ)進(jìn)口小麥51694噸，自治區(qū)級(jí)專儲(chǔ)糧1002噸,市級(jí)專儲(chǔ)糧6710噸。我?guī)煸�有職�?20多人，經(jīng)過連續(xù)幾年的企業(yè)改革，下崗分流，減員增效，實(shí)現(xiàn)了全體員工身份置換工作�，F(xiàn)有在崗職工37人，其中女職工12人，平均年齡35歲，大專以上14人、中專8人、高中8人、初中7人。糧庫管理機(jī)構(gòu)設(shè)有辦公室、財(cái)務(wù)科、儲(chǔ)檢科、調(diào)運(yùn)科等科室。機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，分工明確，責(zé)任清楚，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作。職工隊(duì)伍穩(wěn)定，事業(yè)心強(qiáng)，工作熱情高。我?guī)煸诠芾砩蠂?yán)格按國家儲(chǔ)備糧食管理辦法的要求進(jìn)行管理。全部糧食均采用塑料薄膜密閉、“雙低”和機(jī)械通風(fēng)儲(chǔ)糧及應(yīng)用電子自動(dòng)巡測(cè)儀測(cè)溫等技術(shù)，并實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)與自治區(qū)糧食局和中儲(chǔ)糧總公司廣西分公司聯(lián)網(wǎng)管理工作，各項(xiàng)工作走上了制度化、規(guī)范化的管理軌道。儲(chǔ)備糧食嚴(yán)格按照“一符四無”、“三專四落實(shí)”的要求，規(guī)范糧食儲(chǔ)備的管理工作，確保庫存糧食的安全。二、今年的工作情況今年以來，我們主要進(jìn)行了如下幾方面的工作：1、認(rèn)真做好接收代儲(chǔ)進(jìn)口小麥的工作我們根據(jù)上級(jí)下級(jí)的任務(wù)，今年4-7月份，我們共接收了代儲(chǔ)進(jìn)口小麥51694噸，完滿完成了任務(wù)。在接收代儲(chǔ)進(jìn)口小麥的三個(gè)多月時(shí)間里，正值夏季高溫季節(jié)，我們克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、天氣炎熱的困難，想方設(shè)法地創(chuàng)造有利條件抓好接收工作。首先，我們?cè)诮邮杖蝿?wù)下達(dá)后即著手制訂了工作預(yù)案，明確人員配置、接收工作流程、糧食堆放方式、質(zhì)量檢測(cè)等詳細(xì)的工作方案。同時(shí)，對(duì)倉房進(jìn)行清理、消毒，提前做好有關(guān)設(shè)施的檢測(cè)維修。保證了接收工作的順利有序安全地進(jìn)行。2、投資80余萬元對(duì)倉房進(jìn)行維修改造今年以來，我們對(duì)倉房進(jìn)行了大規(guī)模的維修、改造工作，不斷增強(qiáng)我?guī)斓膬?chǔ)糧安全能力。在全部倉房內(nèi)增建了工作間，安裝了環(huán)流薰蒸設(shè)備，改進(jìn)了機(jī)械通風(fēng)降溫的形式。對(duì)倉房外墻改用防水聚胺脂涂料噴涂，鋪設(shè)泡沫塑料隔熱層，并增強(qiáng)和改善了倉房的密閉、防潮性能。在這些工作中，除了技術(shù)性很高、危險(xiǎn)性很大和無法自行完成的屋面防水聚胺脂涂料的噴涂工程是由專業(yè)施工隊(duì)伍承提的以外，絕大部分工作都是由職工自己動(dòng)手完成的。3、積極開展科學(xué)儲(chǔ)糧新技術(shù)的探討、推廣和應(yīng)用由于歷史的原因，我?guī)煲恢币詠矶际且园�裝糧作為儲(chǔ)糧的管理模式。為了確保儲(chǔ)糧安全，我們投入20萬對(duì)倉房的通風(fēng)設(shè)施、環(huán)流熏蒸進(jìn)行改造，改用大功率風(fēng)機(jī)進(jìn)行機(jī)械通風(fēng)降溫，并大膽地改變傳統(tǒng)的堆放形式，將3000噸左右的糧食整體堆砌為一個(gè)堆垛，并預(yù)設(shè)地上籠通風(fēng)孔道、預(yù)埋施藥管，合理地布設(shè)微機(jī)糧情檢測(cè)系統(tǒng)線路，通過這些措施，使倉房的利用率大大提高，更增加了糧食安全保管的系數(shù)。我們還綜合地采取科學(xué)儲(chǔ)糧措施，不斷地完善“四項(xiàng)儲(chǔ)糧新技術(shù)”的探討、推廣和應(yīng)用。目前，我?guī)斓膬?chǔ)糧技術(shù)主要有如微機(jī)測(cè)溫、環(huán)流薰蒸、緩釋薰蒸技術(shù)和機(jī)械通風(fēng)技術(shù)。在實(shí)際儲(chǔ)糧實(shí)踐中，我們主要是推廣和應(yīng)用“雙低”儲(chǔ)糧技術(shù)與間歇緩釋薰蒸或環(huán)流薰蒸技術(shù)相結(jié)合的方法，使殺蟲藥物的滲透力大大提高，使藥物濃度的均勻性和持續(xù)性得高改善。我們還根據(jù)北海的氣候特點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展了雙層薄膜氣囊保溫隔熱的試驗(yàn)，經(jīng)檢測(cè)對(duì)比，使用雙層薄膜氣囊對(duì)糧食進(jìn)行保溫隔熱的，其糧溫比沒有使用保溫隔熱措施的要低2---3℃，采用雙層薄膜氣囊保溫隔熱措施后，大大地改善了糧食的保溫隔熱條件，最大限度地延緩了糧食的陳化。4、加強(qiáng)庫區(qū)的美化工作今年以來，我們投資30多萬元對(duì)倉房外墻進(jìn)行粉刷，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)條件，逐步對(duì)庫內(nèi)所有場(chǎng)地進(jìn)行硬化，種植花草樹木，美化庫區(qū)環(huán)境。5、加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作我們根據(jù)聯(lián)絡(luò)處的統(tǒng)一部署，今年繼續(xù)開展“一口清”和“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”活動(dòng)，編印了有關(guān)活動(dòng)手冊(cè)和學(xué)習(xí)資料，對(duì)職工進(jìn)行有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，考核成績計(jì)入量化管理考評(píng)內(nèi)容。同時(shí)，為職工進(jìn)行學(xué)歷教育提供方便條件，如報(bào)銷學(xué)費(fèi)等，鼓勵(lì)職工自學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高職工的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。三、存在問題主要存在問題有：1、進(jìn)口小麥儲(chǔ)備費(fèi)用補(bǔ)帖款不及時(shí)足額到位，影響了企業(yè)正常的管理工作開展。2、欠撥201*年度代管中央儲(chǔ)備糧利息費(fèi)用補(bǔ)貼143萬。201*年1月開始，我?guī)齑�管中央�?chǔ)備糧利

第四篇：糧庫主任事跡材料

楊萬，男，漢族，1964年10月出生，中共黨員，大學(xué)文化，xx年11月被聘為吉林市中心糧庫主任。

市中心糧庫是吉林地區(qū)最大的工商合一糧食企業(yè)。由于體制機(jī)制等諸多因素，楊萬濤同志接任企業(yè)法人代表時(shí)，企業(yè)累計(jì)虧損已達(dá)1.9億元，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，職工工資無法保證，企業(yè)面臨生死存亡的考驗(yàn)之中。面對(duì)種種困難和巨大壓力，楊萬濤同志憑著對(duì)黨無限忠誠，對(duì)企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，毅然挑起了振興和發(fā)展企業(yè)的重?fù)?dān)。三年來，他嘔心瀝血，任勞任怨，把全部精力和智慧無私奉獻(xiàn)給了企業(yè)。他銳意創(chuàng)新搞改革，大刀闊斧抓管理，以誠為本鑄市場(chǎng)，跨越了一個(gè)又一個(gè)溝坎，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，取得了令人信服的驕人業(yè)績。三年來收購原糧23.8萬噸，經(jīng)營量109萬噸，銷售量31萬噸，銷售收入3.9億元，實(shí)現(xiàn)毛利3300萬元，新增投資1200多萬元，償還往來帳款500多萬元，職工收入明顯提高，企業(yè)扭虧為盈實(shí)現(xiàn)了歷史性的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)效益居吉林地區(qū)同行業(yè)榜首。企業(yè)的發(fā)展充滿了前所未有的生機(jī)與活力。楊萬濤同志在平凡的工作崗位上譜寫了一曲又一曲感人的樂章。

一、運(yùn)籌帷幄，把握先機(jī)，駕馭市場(chǎng)的行家里手

糧食行業(yè)有句俗語叫：手中有糧，心里不慌。xx年底楊萬濤上任后面對(duì)企業(yè)沉重的包袱和職工期盼的眼神，他決定從抓糧源入手，大力發(fā)展糧食業(yè)務(wù)。三年來，企業(yè)平均每年收購量都在十萬噸左右，占吉林市屬糧食企業(yè)收購量的三分之一以上，而且糧食質(zhì)量在全地區(qū)最好，糧食成本全地區(qū)最低。為此，楊萬濤同志起到了至關(guān)重要的作用。一是他有很強(qiáng)的捕捉市場(chǎng)信息的能力。他平常最關(guān)注糧油市場(chǎng)信息，通過各種渠道掌握大量的國際、國內(nèi)信息資料，能敏銳準(zhǔn)確的分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)走向，把握住市場(chǎng)瞬息的變化，連續(xù)四年企業(yè)的收購價(jià)格的制定都完全準(zhǔn)確及時(shí)。xx年是糧食市場(chǎng)完全放開的第一年，在大家都為糧食價(jià)格看不準(zhǔn)而猶豫不決的時(shí)候，楊萬濤同志果斷決策，以每市斤高于往年近0.10元的價(jià)格收購水稻，在四十天的時(shí)間里收購水稻近4萬噸。當(dāng)大家反過神來相繼開始收購的時(shí)候，水稻價(jià)格已漲到0.80元/市斤以上，當(dāng)年僅水稻收購就為企業(yè)創(chuàng)造毛利超千萬元。xx年、xx年兩個(gè)收購年份楊萬濤同志采取避實(shí)就虛原則，一方面避開大家競(jìng)相搶購水稻的矛盾，低價(jià)位收購玉米8萬余噸，為企業(yè)創(chuàng)造毛利700多萬元；另一方面組織人力深入黑龍江收購水稻做國內(nèi)貿(mào)易。在糧源最為短缺，而全國糧食企業(yè)需求量又最多的xx年、xx年，市中心糧庫共收購水稻8萬噸，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。xx年，楊萬濤同志針對(duì)糧食受災(zāi)，農(nóng)民惜售，北方糧食企業(yè)需求量大的情況，高價(jià)位收購水稻6萬噸，確保了企業(yè)的正常經(jīng)營所需。二是收購時(shí)機(jī)把握非常到位。什么時(shí)候開始收購水稻，什么時(shí)候收購玉米，價(jià)格何時(shí)調(diào)整，楊萬濤同志總是把握自如而且科學(xué)合理。這幾年在水稻收購工作中他把握一個(gè)“早”字，早籌備資金，早動(dòng)手，看準(zhǔn)了行情馬上就辦，從不沿襲別人的收購套路，總是在別人還未反應(yīng)過來的時(shí)候先走了一步，大家都說他是走在時(shí)間前面的人。xx年大家都在忙于收購玉米，而他卻決定暫不收購，在大家都不太理解的時(shí)候，許多企業(yè)收購的玉米由于水分大氣溫高，質(zhì)量開始難以控制，不得不暫停收購的時(shí)候，中心糧庫出臺(tái)了玉米收購價(jià)格，在不到二十天的時(shí)間里企業(yè)收購玉米3萬余噸，大大降低了收購成本，大家都為他的遠(yuǎn)見卓識(shí)所折服。

二、誠信為本，拓展市場(chǎng)，開創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營工作新局面

xx年之前，吉林市中心糧庫經(jīng)營工作瀕臨癱瘓，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，楊萬濤決定走誠信經(jīng)營的路子。他認(rèn)為珍視信譽(yù)是優(yōu)秀企業(yè)的基本品質(zhì)，是塑造企業(yè)良好形象的前提。于是他經(jīng)營企業(yè)就象做人一樣，以真誠感動(dòng)每一個(gè)客戶，以信譽(yù)吸引每一個(gè)客戶。xx年初企業(yè)與**市糧食局簽約了2萬噸的水稻收購合同。后期水稻市場(chǎng)價(jià)格較合同約定價(jià)格每噸上漲了400元左右，而且當(dāng)時(shí)市場(chǎng)需求非常旺盛，如果按照市場(chǎng)價(jià)格銷售這批水稻，企業(yè)可多實(shí)現(xiàn)利潤近800萬元。面對(duì)可觀的效益，楊萬濤同志未為所動(dòng)，完全按照合同約定保質(zhì)保量地完成了該批業(yè)務(wù)，對(duì)方頗為感動(dòng)。隨后兩年**方與企業(yè)業(yè)務(wù)越做越大，雙方合作非常愉快，以至**市糧食局長和農(nóng)發(fā)行行長承諾，吉林地區(qū)的業(yè)務(wù)全部交給中心糧庫去做，往中心庫匯多少款我們都放心。正是以誠信為本，吉林市中心糧庫又先后與無錫、南京、成都等有實(shí)力的企業(yè)建立了穩(wěn)固的業(yè)務(wù)往來。

吉林市中心糧庫大米出口業(yè)務(wù)已有十多年歷史，到xx年業(yè)務(wù)呈萎縮趨勢(shì)。楊萬濤上任后，從信譽(yù)著手，決心拓展這塊市場(chǎng)。xx年省糧油進(jìn)出口公司一批大米出口業(yè)務(wù)中標(biāo)價(jià)格較低，一些合作過的企業(yè)由于沒有利潤都不愿接受該業(yè)務(wù)，當(dāng)該公司找到楊萬濤時(shí)，他以戰(zhàn)略家的眼光，立足長遠(yuǎn)，爽快的答應(yīng)了這批業(yè)務(wù)，而且產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)運(yùn)時(shí)間對(duì)方都非常滿意。雖然暫時(shí)虧了點(diǎn)，卻贏得了一個(gè)信賴企業(yè)的客戶，占領(lǐng)了一塊市場(chǎng)。xx年到現(xiàn)在，吉林省的對(duì)日本大米出口業(yè)務(wù)全部交給了中心糧庫去做，業(yè)務(wù)量由原來每年的5000噸上升到15000噸，每年大米出口創(chuàng)匯達(dá)400多萬元。誠信經(jīng)營開辟了廣闊的市場(chǎng)，xx年，企業(yè)銷售量實(shí)現(xiàn)12萬噸，銷售收入達(dá)1.6億元。

三．銳意改革，穩(wěn)妥操作，企業(yè)人員分流工作取得圓滿成功

按照省市政府要求，企業(yè)改革人員分流工作xx年底必須結(jié)束。為確保改革的順利進(jìn)行，楊萬濤同志為自已立下了軍令狀，改革只許成功，不準(zhǔn)失敗。這是他有生以來遇到的最大考驗(yàn)。改革要想獲得成功，談何容易？因?yàn)榧�林市中心糧庫面臨的改革形勢(shì)太嚴(yán)峻了。一是企業(yè)人數(shù)龐大，截止到xx年底，企業(yè)在冊(cè)職工2200人，占吉林市糧食職工人數(shù)25%。按照糧改政策，企業(yè)回聘員工只有140人，將有93.7%的職工解除關(guān)系后離企下崗。二是企業(yè)內(nèi)欠數(shù)額巨大。截止到xx年底拖欠職工工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)金、供熱費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、公積金等共計(jì)201*萬元。三是企業(yè)人員成份復(fù)雜。有歸并企業(yè)人員，有托管企業(yè)人員，有內(nèi)部退養(yǎng)職工、放假職工、停薪職工等。四是企業(yè)地處市郊，家族式人員較多，再就業(yè)十分困難，給競(jìng)聘工作也帶來一定難度。五是xx年底企業(yè)庫存糧食25萬噸，且大都為露天囤儲(chǔ)存，改革稍有不慎，將給企業(yè)四防安全帶來重大隱患等等。針對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，楊萬濤同志沉著應(yīng)對(duì)，理性思考，以超人的毅力和不凡的睿智打了一場(chǎng)漂亮的改革攻堅(jiān)仗。一是認(rèn)真研究政策，吃透每一條政策內(nèi)涵。二是注重宣傳，在全庫形成了有利于改革的良好輿論氛圍，讓職工充分認(rèn)識(shí)到了改革的必然性，緊迫性。三是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定切實(shí)可行的糧改方案。由于這次糧改涉及到每個(gè)職工的切身利益，所以楊萬濤同志在整個(gè)糧改過程中多次強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持“公平、公開、公正”的原則，尤其是在制定企業(yè)人員分流方案和競(jìng)聘方案時(shí)，他在執(zhí)行糧改政策的同時(shí)充分考慮職工利益，每個(gè)細(xì)節(jié)都考慮得非常周到。為制定企業(yè)糧改方案，他親自主持召開企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議20余次，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都做了詳盡的討論和安排，對(duì)方案字斟句酌，親自修改，使得企業(yè)人員分流方案在職工代表大會(huì)上一次全票通過。四是“陽光”操作，增加透明度。在競(jìng)聘上崗過程中，做到三公開一到位，即：公開競(jìng)聘崗位資格，公開競(jìng)聘崗位人數(shù)，公開競(jìng)聘程序和紀(jì)律，競(jìng)聘會(huì)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)唱票，當(dāng)時(shí)宣布結(jié)果，上崗職工一次聘崗到位。競(jìng)聘過程民主公正，得到了全庫職工的滿意和認(rèn)可。吉林市中心糧庫按照政策和時(shí)間要求順利完成了人員分流及競(jìng)聘上崗工作。企業(yè)穩(wěn)定，職工滿意，沒有出現(xiàn)群訪現(xiàn)象,改革取得決定性勝利。

四、從嚴(yán)管理，注重科技，企業(yè)管理出現(xiàn)新局面

楊萬濤同志接任時(shí)企業(yè)有兩股不良風(fēng)氣嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營秩序。一股是社會(huì)上一些不良人員經(jīng)常到企業(yè)索批物資，強(qiáng)進(jìn)材料；另一股是當(dāng)?shù)氐仄﹂e雜人員，擾亂企業(yè)收購秩序，摻雜使假，強(qiáng)行扒皮，坑企害農(nóng)，一度給企業(yè)造成比較混亂的局面，職工意見很大。楊萬濤同志上任后，決定剎住這兩股歪風(fēng)。上任后第一次與職工見面大會(huì)上他的一番講話擲地有聲，他說：我不怕威脅，也不怕武力，我已經(jīng)把老婆孩子安頓好，你不怕死，我更不怕死，不信咱們就試試……。隨后他義正言辭地拒絕了幾起不良人員的無禮要求，雖然人身受到了攻擊，親屬面臨著威脅，但他仍義無反顧。他的一身正氣，深深打動(dòng)了每一位職工，也為企業(yè)贏得了健康有序的經(jīng)營環(huán)境。在糧食收購工作中，楊萬濤同志狠剎了收購環(huán)節(jié)中的各種歪風(fēng)邪氣，為營造良好的收購氛圍。收購期間，企業(yè)請(qǐng)公安巡警大隊(duì)的一個(gè)中隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)維持秩序，驗(yàn)糧實(shí)行了封閉管理，嚴(yán)肅執(zhí)行收購工作紀(jì)律，使不法人員無機(jī)可承。由于嚴(yán)于管理，該企業(yè)每年糧食收購質(zhì)量均得到保證，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益打下了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

作為中央儲(chǔ)備糧和省級(jí)儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)庫的法人代表，楊萬濤同志深知責(zé)任重大，他始終把儲(chǔ)備糧管理工作當(dāng)成一項(xiàng)光榮的政治使命來抓。為加強(qiáng)國儲(chǔ)糧和省儲(chǔ)糧管理工作，他倡導(dǎo)企業(yè)成立了專門的儲(chǔ)備管理機(jī)構(gòu)，選拔了一批素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精的企業(yè)骨干充實(shí)到儲(chǔ)備糧管理隊(duì)伍中。在儲(chǔ)備糧管理上嚴(yán)格執(zhí)行管理?xiàng)l例，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到以至超過標(biāo)準(zhǔn)要求，做到了數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好。同時(shí)根據(jù)國家對(duì)儲(chǔ)備糧調(diào)得出，用得上的要求，積極參與儲(chǔ)備糧的輪換工作。不管輪入價(jià)格是否合理，不管輪換是否產(chǎn)生毛利，企業(yè)都按時(shí)保質(zhì)保量的完成糧食輪換任務(wù)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)連續(xù)三年被中央儲(chǔ)備糧吉林分公司評(píng)為優(yōu)秀企業(yè)，xx年還被評(píng)為中央儲(chǔ)備糧管理示范單位。為保證儲(chǔ)備糧的儲(chǔ)存質(zhì)量，xx年企業(yè)自行投資600余萬元，建成了倉容1.8萬噸的兩座高大平房倉，省級(jí)儲(chǔ)備糧已實(shí)現(xiàn)房式儲(chǔ)存管理。

由于儲(chǔ)備糧管理規(guī)范，保管科學(xué)，數(shù)量真實(shí)，質(zhì)量良好，目前該企業(yè)中央儲(chǔ)備糧數(shù)量已由xx年底的4.5萬噸增加到6.5萬噸，省級(jí)儲(chǔ)備糧新增5萬噸，這說明企業(yè)受到了國、地儲(chǔ)糧主管部門的認(rèn)可。

三年來?xiàng)钊f濤同志在努力抓經(jīng)濟(jì)工作的同時(shí)，不忘科技投入，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在他的倡導(dǎo)下企業(yè)成立了科協(xié)，并研發(fā)出新型綠色的營養(yǎng)面粉——麥心粉。大米車間投入600萬元裝備了全套日本佐竹大米加工設(shè)備，從而確保了大米出口質(zhì)量。烘干車間投入70萬元進(jìn)行了大規(guī)模技術(shù)改造，糧食烘后質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)量也大為提高。在商業(yè)儲(chǔ)糧方面，xx年投入120萬元對(duì)儲(chǔ)糧老倉裝備了地上籠通風(fēng)、環(huán)流薰蒸、糧情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等科學(xué)儲(chǔ)糧設(shè)施，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

五、一身正氣，兩袖清風(fēng)，在職工中享有很高的威信

幾年來，楊萬濤同志有再大的壓力從不畏縮，再大的困難從不低頭，再復(fù)雜的事情從不躲避，他嚴(yán)以律已以身作則，以他的人格魅力贏得了職工的尊重和信賴。他凡事從自身做起，舍小家為大家。他的愛人、弟弟和內(nèi)弟都是本企業(yè)職工，而且改制前都有不錯(cuò)的崗位。在競(jìng)爭(zhēng)上崗過程中，楊萬濤同志力阻他們報(bào)名參加競(jìng)聘，硬是取消了他們的應(yīng)有權(quán)力，全庫職工為之動(dòng)容。他為人正直，團(tuán)結(jié)同志，善于集思廣益，從不獨(dú)斷專行，辦事公開、公平、公正，職工們都愿意和他交流。他視企業(yè)利益、職工利益高于一切，責(zé)任心強(qiáng)，勇于承擔(dān)責(zé)任。勤想事、多干事，把所有精力都投入到了企業(yè)的發(fā)展上。節(jié)假日很少休息，頭腦里裝的全是企業(yè)的事。他廉潔自律，潔身自愛，痛恨社會(huì)上的歪風(fēng)邪氣，在他面前要想通過不正當(dāng)手段辦成事是不可能的。在他的感召下，從企業(yè)副職到中層干部全都以身作則，認(rèn)認(rèn)真真做事，干干凈凈做人，班子具有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，連續(xù)三年被市局黨委授予優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。三年來，企業(yè)在楊萬濤同志的帶領(lǐng)下，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，也為職工謀得了實(shí)實(shí)在在的利益。企業(yè)為職工辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)，解決了職工的所有歷史陳欠，職工收入明顯提高。對(duì)楊萬濤同志所做的一切，全體職工銘記在心，xx年在企業(yè)召開的一次全體職工大會(huì)上，當(dāng)楊萬濤同志步入會(huì)場(chǎng)時(shí)，全體職工起立報(bào)以長時(shí)間的熱烈掌聲。這掌聲是全體職工真情實(shí)感的迸發(fā)，是對(duì)他三年來辛勤勞作的最高獎(jiǎng)賞，是全體職工發(fā)自肺腑的感激之情。

鑒于楊萬濤同志對(duì)企業(yè)改革和發(fā)展的杰出貢獻(xiàn)，經(jīng)吉林市糧食局黨委討論決定，推薦楊萬濤同志為全國糧食系統(tǒng)勞動(dòng)模范。

第五篇：糧庫主任先進(jìn)事跡材料

文章標(biāo)題：糧庫主任先進(jìn)事跡材料--倉廩實(shí)中顯輝煌

__，男，_年_月生，扎根糧食系統(tǒng)_多年，在全國國有糧食購銷企業(yè)大面積虧損的情況下，他以一個(gè)共產(chǎn)黨員的政治素養(yǎng)和執(zhí)著追求，以一個(gè)企業(yè)家的睿智眼光和超常魄力，率領(lǐng)全體職工摸爬滾打，通過10多年的努力，使一個(gè)破舊的小糧站迅速發(fā)展成為初具規(guī)模的現(xiàn)代化倉儲(chǔ)企業(yè)，并創(chuàng)造了連續(xù)19年

經(jīng)營無虧損的驕人業(yè)績，綜合效益始終位居全省同類型國家糧庫前茅，為國家糧食安全和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展打造了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。

“國家儲(chǔ)備是一個(gè)蓄水池。作為國有糧食購銷企業(yè)的‘掌門人’，我深感責(zé)任重大�！�

近年來，糧食市場(chǎng)并非風(fēng)平浪靜：201*年，“非典”疫情阻礙糧食流通；201*年，因?yàn)?zāi)嚴(yán)重減產(chǎn)導(dǎo)致糧價(jià)大幅上漲……作為國家糧食儲(chǔ)備庫主任，他不敢有絲毫的懈怠。特別是在201*年初的那場(chǎng)糧價(jià)風(fēng)波中，他洞察全國購銷市場(chǎng)化大勢(shì)，準(zhǔn)確分析、果斷決策，迅速組織6000多噸稻谷擇機(jī)投放市場(chǎng)，并及時(shí)拋出10000噸自營玉米，在最短的時(shí)間內(nèi)有效平抑了糧價(jià)，確保了糧食安全，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。多年來，他始終如一，一次次以實(shí)際行動(dòng)為國家糧庫的“蓄水池”功能作出了精彩的詮釋。

“企業(yè)家擔(dān)負(fù)著社會(huì)責(zé)任。要為第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展當(dāng)好后勤，要讓農(nóng)民多得點(diǎn)實(shí)惠�！�

農(nóng)民增產(chǎn)不增收，__一語道破緣由：種好，還得賣好。是啊，糧食市場(chǎng)完全放開后，行情就更難把握了，他的心頭沉甸甸的。201*年小麥豐收，夏糧上市價(jià)格較低，當(dāng)時(shí)生產(chǎn)廠家每市斤收購價(jià)僅(來源 公文素材庫Wwww.seogis.com)0.5元左右。谷賤傷農(nóng)，早在意料之中。他冷靜分析多年糧食經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)后，毅然利用中央儲(chǔ)備小麥輪換的機(jī)會(huì)，以每市斤0.67元的價(jià)格大量收購農(nóng)戶糧食1萬余噸，僅此一項(xiàng)就助農(nóng)增收300多萬元。與此同時(shí)，他“主副并舉”、綜合經(jīng)營，奠定了企業(yè)在支持地方經(jīng)濟(jì)，特別是第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的主渠道地位。有一段時(shí)期，如東玉米市場(chǎng)異常緊俏，許多飼料企業(yè)和養(yǎng)殖戶“無米下鍋”，__看在眼里，急在心上，通過國儲(chǔ)玉米的輪換，主動(dòng)為如東玉米市場(chǎng)雪中送炭……目前，該庫常年為10多家飼料企業(yè)和近1000家個(gè)體工商戶、養(yǎng)殖戶提供著優(yōu)質(zhì)貨源。有人說__會(huì)做生意，可他覺得，“這不單單是生意上的事，企業(yè)家擔(dān)負(fù)著社會(huì)責(zé)任，更要注重社會(huì)效益�！鄙钍芷湟娴钠髽I(yè)曾聯(lián)名把表揚(yáng)信送到了縣委，對(duì)此，他異常激動(dòng)，是啊，金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)，也不如老百姓的夸獎(jiǎng)��！

“民以食為天，國以糧為本。如果保管不好糧食，就是最大的失職！”

國家糧食儲(chǔ)備庫，儲(chǔ)的是“救命糧”，如果糧食保管不好，那就是最大的失職！這信念，成了__領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的座右銘。近年來，__國家糧食儲(chǔ)備庫保管經(jīng)營的糧食達(dá)5億公斤之多，足夠全省人民吃上十來天。__非常自豪：無論是現(xiàn)在仍儲(chǔ)存著的，還是已經(jīng)賣出去的，都粒粒鮮美�？蔀榱诉@點(diǎn)自豪，他付出了不懈的努力。近年來，親自主持運(yùn)用了“四合一”保糧技術(shù)，成功完成了11項(xiàng)儲(chǔ)糧課題，并先后自籌資金近百萬元，新增電子糧情檢測(cè)、機(jī)械通風(fēng)和環(huán)流熏蒸系統(tǒng)，全庫三大系統(tǒng)配備率、倉儲(chǔ)“一符四無”率均達(dá)100，其儲(chǔ)糧管理的突出成績，多次得到中儲(chǔ)糧總公司和江蘇省分公司充分肯定。

“和諧，是和弦的根本。為構(gòu)建和諧的企業(yè)環(huán)境，我和每一位員工都在孜孜不倦的追求�！�

“三個(gè)文明，一個(gè)也不能少！”__庫今天的和諧氛圍，是與__同志正確的發(fā)展理念和成功的企業(yè)文化建設(shè)分不開的。他為人實(shí)誠，懂得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“誠信”法則：銀企誠信，歷年的庫貸掛鉤率、到期還本率和按期付息率均為100，并成功捧回全市國有糧食企業(yè)中唯一一塊由南通市銀行業(yè)協(xié)會(huì)授予的“最佳誠信企業(yè)”金牌；經(jīng)營誠信，在無數(shù)筆交易中從未發(fā)生一筆壞帳，也從未產(chǎn)生一起糾紛，有效促進(jìn)了國有資產(chǎn)的保值增值。他關(guān)心職工，熟諳“以人為本”的道理，在為職工辦理所有應(yīng)辦保險(xiǎn)的同時(shí)，還設(shè)法為職工繳納了住房公積金和意外傷害保險(xiǎn)，201*年，最低職工年收入突破1.8萬元。任職19年以來，他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，從未發(fā)生一起刑事治安案件，沒有一位黨員干部受到黨紀(jì)國法處分，甚至無一例職工家庭離異……這些，在基層企業(yè)中都是極其少見的。

在__十多年奮力拼搏的軌跡上留下了一串串閃光的足跡，先后獲得如東縣人民政府優(yōu)秀經(jīng)理、南通市糧食系統(tǒng)先進(jìn)工作者、南通市勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)。他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，始終蟬聯(lián)縣、市文明單位，并成為如東縣文明單位標(biāo)兵。

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