第一篇：省軍區(qū)社區(qū)雙擁工作匯報材料

　民共攜手雙擁結碩果

省軍區(qū)社區(qū)位于××市中心地帶，占地面積0.4平方公里，是××省軍事首腦機關省軍區(qū)所在地。近年來，我們在省軍區(qū)首長的高度重視和親切關懷下，在地方各級黨委、政府的正確領導和具體指導下，堅持以“雙擁”工作為重點，以服務居民、服務軍隊為著力點，積極探索新時期“雙擁”工作的新路子，有力地推進了社區(qū)建設

和各項事業(yè)的發(fā)展，取得了一定成效。社區(qū)先后被評為全國“綠色社區(qū)”、省級“最充分就業(yè)社區(qū)”、市級“文明社區(qū)”和“雙擁工作先進社區(qū)”等，現(xiàn)將主要工作匯報如下：

一、加強組織領導，確保雙擁工作順利開展

省軍區(qū)社區(qū)1986年8月成立，20年來，省軍區(qū)司令部直屬工作處一直擔負居委會的具體指導工作。為適應新形勢下社區(qū)建設的迫切需要，推動軍地建設的全面發(fā)展，使社區(qū)雙擁工作落到實處，成立了以直屬工作處處長任組長，機關軍直計生辦、宣保處、老干辦、愛衛(wèi)辦、關心下一代協(xié)會等部門負責同志和社區(qū)主要負責人共同參與的雙擁工作小組，將雙擁工作分解落實到位，融入滲透到社區(qū)計生、治安、衛(wèi)生、青少年思想道德教育和優(yōu)撫安置等各項事業(yè)及部隊的全面建設。結合社區(qū)實際，社區(qū)雙擁工作做到年年有規(guī)劃、有活動、有創(chuàng)新。

二、情系軍民辦實事，軍民魚水共和諧

我們堅持以人為本，切實把為機關服務作為開展雙擁工作的立足點，把為部隊辦實事、辦好事當作共建工作的重要內(nèi)容抓好落實。社區(qū)工作人員團結務實、恪盡職守，默默地在省軍區(qū)社區(qū)這片熱土上無私奉獻著，充當了機關后勤管理與服務的助手。

一是協(xié)助機關進行安全事故隱患排查、整改。省軍區(qū)華湘綜合宿舍原消防通道不暢，且違章建筑內(nèi)存有大量的柴油桶，居民反映十分強烈，我們通過與省軍區(qū)華湘物業(yè)辦聯(lián)系，召開居民座談會，向居民群眾宣傳消防安全知識，迫使搭建違章的居民拆除了違章建筑，消除了一起重大的消防安全隱患。每逢春節(jié)和重大節(jié)日期間，以及天干物燥、寒冬臘月，我們通過張貼消防安全宣傳標語，逐樓棟、逐單元檢查消防設施，上門提醒等不同形式向社區(qū)居民宣傳消防安全知識，杜絕消防安全事故的發(fā)生。

二是協(xié)助機關做好環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔、除“四害”工作。社區(qū)有13名清掃保潔隊員，長期負責營院的清掃保潔工作，原創(chuàng)：http://www.seogis.com)quo;的運行模式，建立了區(qū)、街辦、社區(qū)專職信息管理員，城市管理模式得到了創(chuàng)新，群眾投訴解決率達到96%。政府服務內(nèi)容得到了拓展。通過實施以干群關系和機關作風為指向的連心工程、以困難群眾和特殊群體為指向的關愛工程、以城鄉(xiāng)結合部、老城區(qū)為指向的實事工程及以全體居民為指向的服務工程，加強了人性化管理，有效改善了人居生活環(huán)境。我區(qū)實行街道社區(qū)管理體制改革以后,得到了廣大干部群眾的支持和擁護,中央、省、市各級媒體高度關注，紛紛在黃金版面以較大篇幅予以報道。

（二） 健全完善各項制度，社會救助體系建設邁出了新步伐。

城市低保鞏固了“應保盡保”的成果。繼續(xù)推行了張榜公示、低保評議小組集體評議、“六表四書

（五）精心打造養(yǎng)老服務特色，社會福利事業(yè)實現(xiàn)了新跨越。

進一步加強區(qū)福利院建設，區(qū)福利院在用工方式、收入分配改革上取得突破，全院的管理機制有了創(chuàng)新。投入80余萬元對桃花鎮(zhèn)敬老院養(yǎng)老基礎設施進行了改建，為29名農(nóng)村五保戶辦理了農(nóng)轉非戶口，農(nóng)村五保戶集中供養(yǎng)率達到80%。實施了第五期助養(yǎng)老人活動，資助老人18名。穩(wěn)妥推進企業(yè)改制工作，重點抓好了南昌給水設備廠的企業(yè)改制工作，完成了對該企業(yè)房產(chǎn)、資產(chǎn)的確認和改制成本的核算。認真抓好企業(yè)穩(wěn)定工作，累計發(fā)放企業(yè)解困資金3萬多元，安置下崗失業(yè)人員50人。對西湖針織內(nèi)衣廠、南昌牌照廠、南昌鋼窗廠105名退養(yǎng)職工（小集體人員）實行了一次性經(jīng)濟補償安置，發(fā)放安置經(jīng)費28萬元。認真做好招商引資工作，xx年引進內(nèi)資1300萬元，占年度任務數(shù)的130%。完成了引進外資80萬美元、合同外資160萬美元的目標任務。

（六） 加大依法監(jiān)督力度，專項社會事務管理取得了新成績。

民間組織管理進一步規(guī)范，民間組織年檢率達91%。xx年共審批注冊登記社團3家、民辦非企業(yè)單位49家，xx年11月份，國家民政部法制司視察我局，對我局民間組織登記管理給予了充分肯定。抓好了婚姻收養(yǎng)登記服務，辦證合格率為100%，我區(qū)婚姻登記管理處被評為全省“示范婚姻登記”機關。 殯葬改革繼續(xù)推進，開展了清明節(jié)、“七月半”、冬至期間的殯葬改革專項宣傳活動，全區(qū)祭祀活動文明健康運行�？苯绻ぷ鬟M展順利，全面完成了與相鄰縣（區(qū)）的界線勘定和新版區(qū)政區(qū)圖的制作工作。加強流浪乞討等人員救助管理，建立了區(qū)救助管理咨詢點，設立了公益性的救助告知牌，今年以來我區(qū)護送了20余名流浪乞討人員到市救助站進行救助。

（七） 與時俱進謀求發(fā)展，民政自身建設呈現(xiàn)了新面

貌。

扎扎實實開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，全系統(tǒng)3個支部52名黨員積極投入到活動中去，廣泛征求意見89條，開展談心活動80人次，為民辦實事、做好事150余件次，促進了各項民政業(yè)務。黨風廉政建設常抓不懈，堅持黨風廉政和作風建設與民政業(yè)務同布置、同檢查、同考核、同落實、同總結。推進民政依法行政工作，開展了優(yōu)化投資環(huán)境和機關“效能年”活動，認真做好了有關行政審批清理工作，實行“陽光”服務。加強對民政干部業(yè)務培訓，對基層民政干部、社區(qū)干部培訓達1300多人次，民政干部工作能力進一步增強。民政信息化有了新突破，率先在南昌市建立了第一家民政網(wǎng)站--西湖民政信息網(wǎng)，構建了局域網(wǎng)，初步實現(xiàn)了內(nèi)網(wǎng)資源共享、外網(wǎng)與市民（社會）互動的民政電子信息網(wǎng)絡新格局。綜治維穩(wěn)、信訪、消防、安全生產(chǎn)目標任務得到全面落實，信訪報結率達100%，全系統(tǒng)無一例“xx”人員、無一例消防安全生產(chǎn)事故。同時，工會、共青團計劃生育、人大政協(xié)提案辦理、文明西湖行動、信息宣傳、雙創(chuàng)工作等方面都取得了新的進步。

總的來說，xx年重點工作有新突破，各項工作有新發(fā)展，整體工作有新提高。這些成績的取得是區(qū)委、區(qū)政府高度重視、正確領導的結果，是社會各界積極參與和相關部門大力支持的結果，也是全區(qū)民政干部職工共同努力、開拓創(chuàng)新、埋頭苦干的結果。

在取得上述工作成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在的問題和不足，主要有：社會福利設施數(shù)量不足、退役士兵安置難、有的干部開拓觀念不夠強等等。這些問題要在今后的工作中認真研究和反思，用改革和發(fā)展和辦法，采取相應切實加以解決。

二、xx年民政工作任務

xx年是“十五”規(guī)劃的開局一年，做好全年的工作具有承前啟后的重要意義。xx年全區(qū)民政工作的總體思路是：在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的xx屆五中全會、省委十一屆十次、市委八屆十次、區(qū)委九屆五次全會精神，著眼于民政工作面臨的新形勢、新任務，“堅持一個統(tǒng)領，抓住二個關鍵，打造三個亮點，做好四個重點”。堅持一個統(tǒng)領即堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領民政工作全局，圍繞落實“以民為本、為民解困”這條主線，推進全區(qū)民政工作協(xié)調(diào)快速發(fā)展。抓住二個關鍵即抓住深化街居體制改革、爭創(chuàng)全省“雙擁模范區(qū)”六連冠二個關鍵。打造三個亮點即打造城鄉(xiāng)醫(yī)療救助、居家養(yǎng)老服務、桃花鎮(zhèn)敬老院及區(qū)福利院擴建三個亮點。做好四個重點即做好推進和諧社區(qū)建設、健全“八位一體”城鄉(xiāng)社會救助體系、民政信息化建設、專項社會事務管理四個重點，以民為本、創(chuàng)優(yōu)服務、科學

管理、完善機制，為建設西湖經(jīng)濟強區(qū)文化大區(qū)、構建和諧西湖做出積極貢獻。

圍繞上述總體思路，今年全區(qū)民政工作要著力做好以下八個方面的工作：

（一） 圍繞加強城市管理和服務主題，進一步深化街居體制改革。

以網(wǎng)絡化、數(shù)字化、信息化、人性化“四化”管理模式為主線，建設和諧文明新城區(qū)。繼續(xù)健全“縱向到底、橫向到邊”的城市管理網(wǎng)絡，縱向第五、六級網(wǎng)絡、橫向街道、社區(qū)協(xié)調(diào)議事機構在相關領域實現(xiàn)全覆蓋并切實發(fā)揮作用。健全和完善數(shù)字化管理系統(tǒng)，在全區(qū)推廣數(shù)字化管理軟件。按照丁公路街道“一圖三網(wǎng)”綜合管理模式，建立全區(qū)各街道數(shù)字化立體效果圖，建立一套電子地圖管理系統(tǒng)，形成“圖中有網(wǎng)、網(wǎng)中有數(shù)、數(shù)隨網(wǎng)動”的動態(tài)管理。繼續(xù)實施以干群關系、機關作風為指向的連心工程、以困難群眾和特殊群體為指向的關愛工程、以城鄉(xiāng)結合部和老城區(qū)為指向的實事工程、以全體居民為指向的服務工程，創(chuàng)新為民服務載體，構筑便民服務平臺。

堅持“條塊結合,以塊為主”，夯實街道在城市管理中的基層主體地位。健全區(qū)、街兩級城市管理綜合協(xié)調(diào)工作網(wǎng)絡和由街道統(tǒng)攬全局、職能部門聯(lián)動、駐地單位配合的高度協(xié)同的行政管理機制，按街道屬地管理和職能部門責任主體唯一的原則，定期研究和動態(tài)協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)城市管理的突出問題，將各項工作做得更細更實。

以社區(qū)黨組織領導下的居委會、工作站、業(yè)主委員會、物業(yè)管理單位“四位一體”的社區(qū)管理體制為平臺，完善社區(qū)居民自治。推行居務公開，實現(xiàn)“社區(qū)的事大家管”，增強社區(qū)居民群眾當家作主意識。進一步梳理政府下移社區(qū)的行政和社會事務，按照責、權、利相統(tǒng)一的原則科學劃分其歸屬，實行“費隨事轉”。嚴格實行“社區(qū)工作準入制”，對區(qū)委、區(qū)政府決定需要由社區(qū)協(xié)管、協(xié)辦的臨時性工作，采取一事一議的辦法，由區(qū)財政安排專項經(jīng)費。政府各職能部門未經(jīng)“準入”的工作，必須經(jīng)審批同意“準入”并相應核撥經(jīng)費后，才能下移到社區(qū)。

閑廣場配置室外健身器材，年內(nèi)達到全區(qū)每個休閑廣場都配備有健身器材。

加強規(guī)范管理。一是出臺社區(qū)建設發(fā)展基金申報使用管理辦法，規(guī)范社區(qū)建設發(fā)展基金運作。二是對社區(qū)硬件基礎設施建設情況進行“回頭看”，加強社區(qū)公共資產(chǎn)管理。三是擬在丁公路街道長運家委會等一些條件成熟的家委會進行家委會改居委會試點工作，進一步理順城市管理體制。四是在駐區(qū)單位中廣泛開展社區(qū)工作貢獻獎評選表彰活動，充分調(diào)動駐區(qū)單位參與社區(qū)建設的積極性和主動性。

加強社區(qū)工作隊伍建設。一是做好社區(qū)居委會換屆后的銜接工作，建立完善新一屆社區(qū)干部檔案。二是建立以區(qū)社區(qū)培訓學院為主陣地的分層培訓體系，采取專題授課、實踐鍛煉和崗位交流等方式，不斷提高社區(qū)干部整體素質。三是加強社區(qū)志愿者隊伍的培育和規(guī)范。建立區(qū)、街、居三級志愿者組織，開展多門類的志愿服務。出臺社區(qū)專職工作者類別界定、考核獎懲、生活保障等相應措施，推進社區(qū)專職工作者的知識化、職業(yè)化的道路。四是適時以區(qū)委、區(qū)政府名義表彰一批先進街道、社區(qū)，優(yōu)秀社區(qū)干部、社區(qū)志愿者、樓棟長和共駐共建先進單位、個人，發(fā)揮典型的示范引路作用。

加強社區(qū)服務。一是在調(diào)研的基礎上，與區(qū)發(fā)改委共同牽頭組織起草《西湖區(qū)“xxx”社區(qū)服務體系發(fā)展規(guī)劃》。二是鼓勵發(fā)展家庭保潔、烹飪、保姆、老年人護理等多種類型的社區(qū)家政服務，重點扶持一批規(guī)模較大的社區(qū)家政服務公司，逐步建立起覆蓋社區(qū)全體成員的多種經(jīng)濟成分并存、服務門類齊全的社區(qū)服務體系。三是以社區(qū)信息服務網(wǎng)和電話服務網(wǎng)為平臺，聯(lián)網(wǎng)便民服務企業(yè)，開展全方位社區(qū)服務。四是開展各種健康有益、豐富多彩的社區(qū)服務和文體娛樂活動，方便居民日常生活、滿足居民精神需要、提高居民生活質量。

（四） 圍繞創(chuàng)建全省雙擁模范區(qū)“六連冠”，全面提升擁軍優(yōu)撫安置工作水平。

扎實做好雙擁模范區(qū)考評驗收工作。按照省雙擁考評的要求，認真細致地做好迎檢各項準備工作。重點抓好6項工作：制定一個任務明確、責任到位的創(chuàng)建全省雙擁模范區(qū)工作方案，編輯一部全面反映我區(qū)雙擁風貌的電視腳本，整理一套內(nèi)容豐富的雙擁工作成果資料，總結一篇具有西湖特色的(10)，制作五塊質量較高、影響面較大的永久性雙擁標語廣告，抓好一批過硬的基層雙擁迎檢點的建設，爭奪雙擁模范城區(qū)“六連冠”。

扎實落實各項優(yōu)撫政策。認真貫徹新《軍人撫恤優(yōu)待條例》，抓好優(yōu)撫對象撫恤補助標準自然增長機制的落實，及時足額兌現(xiàn)撫恤、定補、義務兵優(yōu)待金，保障優(yōu)撫對象的生活權益。

扎實做好退役士兵安置工作。耐心細致地做好退役士兵待安置期間的教育管理

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