第一篇：調(diào)研匯報(bào)材料提綱

調(diào)研匯報(bào)材料提綱

一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1、種植面積情況

2、產(chǎn)量狀況

3、產(chǎn)品質(zhì)量狀況

4、品牌現(xiàn)況

5、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況

6、存在主要問(wèn)題

二、產(chǎn)業(yè)種植面積發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>

1、最高種植面積與當(dāng)前種植面積差，其差數(shù)形成情況、可利用發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2、產(chǎn)業(yè)在現(xiàn)有土地中可擴(kuò)大的面積和分布地點(diǎn)

三、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>

1、對(duì)目標(biāo)產(chǎn)量的形成分析，遞次增產(chǎn)可行性分析

2、促進(jìn)產(chǎn)量增加采取的生產(chǎn)技術(shù)、品種、肥料、農(nóng)藥、農(nóng)民培訓(xùn)等主要措施

四、產(chǎn)業(yè)質(zhì)量安全潛力分析

1、品種在內(nèi)質(zhì)外觀上（產(chǎn)品等級(jí)）可拓展的潛力

2、運(yùn)用綜合生產(chǎn)技術(shù)（管護(hù)）促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高的潛力

五、產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)潛力分析

1、宣傳造勢(shì)品牌建設(shè)潛力分析

2、廣告、商標(biāo)等建設(shè)分析

六、產(chǎn)業(yè)化建設(shè)建議

1、土地流轉(zhuǎn)

2、協(xié)會(huì)建設(shè)

3、龍頭企業(yè)建設(shè)

七、產(chǎn)業(yè)建設(shè)投資概算及資金籌措

1、各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容投資概算及投資年度

2、資金投資分解（中央、自治區(qū)、市、縣及農(nóng)民承擔(dān)額度）

八、擬采取的主要措施

1、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)：排灌水、土壤改良、農(nóng)業(yè)設(shè)施、農(nóng)機(jī)等建設(shè)措施

2、新技術(shù)新品種建設(shè)措施

3、科技培訓(xùn)建設(shè)措施

4、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)建設(shè)措施

5、農(nóng)業(yè)投入品管理建設(shè)措施

6、農(nóng)業(yè)組織管理建設(shè)措施

第二篇：座談匯報(bào)材料提綱

座談匯報(bào)材料提綱

一、 參加工作以來(lái)的收獲和體會(huì)

轉(zhuǎn)眼間，參加工作已經(jīng)快兩年了，以前還是一個(gè)靠父母生活,不用為生計(jì)奔波的學(xué)生，如今已徹底告別了那個(gè)時(shí)代，那時(shí)的單純與幼稚已經(jīng)畫上句號(hào)了。現(xiàn)在已經(jīng)靠自己生活，這是人生來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的轉(zhuǎn)折，意味著另一種生活的開始。工作了這么久以來(lái)，面對(duì)新工作、新生活，新的環(huán)境，新的同事，新的領(lǐng)導(dǎo)，心里有說(shuō)不出的滋味，有期盼，有緊張，有高興，有憂慮。如今一年半已經(jīng)過(guò)去了，在這段時(shí)間里，我既品嘗過(guò)成功的喜悅，亦有失敗的懊惱，甚至有對(duì)工作的茫然。茫然對(duì)于自己的定位及未來(lái)的規(guī)劃。從工作中我收獲了很多我曾經(jīng)不知道的技術(shù)，理論和實(shí)際的操作是很不一樣的，每一種的情況會(huì)有多種不一樣的處理方法，但是要學(xué)會(huì)從中尋找最簡(jiǎn)單有效的方法。體會(huì)到工作不是游戲，需要一種負(fù)責(zé)、認(rèn)真的精神，一小步錯(cuò)誤都會(huì)造成重大的損失。

二、 對(duì)自己的定位及未來(lái)規(guī)劃

曾經(jīng)有一段蠻長(zhǎng)的時(shí)間自己處于茫然的狀態(tài)，對(duì)于自己工作從頭到尾認(rèn)認(rèn)真真的思考一番，從工作當(dāng)中我發(fā)現(xiàn)我的技術(shù)水平還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，而且信息這塊在如今的社會(huì)中更

新的速度是驚人的，發(fā)現(xiàn)自己的腳步已經(jīng)落后了。雖然對(duì)公司內(nèi)的所使用的軟件了解，但是在信息上稍微不注意就處于了弱勢(shì)，跟不上時(shí)代的腳步了。對(duì)自己的定位(請(qǐng)幫助宣傳好范文 網(wǎng)www.seogis.com)是既然工作選擇了我，我選擇了工作就要在這個(gè)工作上不斷的完善自己的不足，認(rèn)真的把工作做好。此外還要每年對(duì)自己定位進(jìn)行確定，并且設(shè)定目標(biāo)。今年我給自己設(shè)定了3個(gè)目標(biāo)，要完成3個(gè)考試。明年的規(guī)劃要在今年的3個(gè)考試之后才可以進(jìn)行。

三、 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求

在我個(gè)人與領(lǐng)導(dǎo)的接觸來(lái)看，公司的領(lǐng)導(dǎo)都是高水準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)，擁有豐富知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司業(yè)務(wù)上盡心盡力不用說(shuō)了，同時(shí)還重視人才，重視對(duì)員工的培訓(xùn)，關(guān)心員工的生活。若要問(wèn)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求，以上這些領(lǐng)導(dǎo)都已經(jīng)做到了，還能要求什么呢！

四、 對(duì)公司的建議

來(lái)賓公司成立已經(jīng)一年多了，公司在不斷的完善中。相信公司會(huì)越來(lái)越規(guī)范，發(fā)展越來(lái)越好。但是我發(fā)現(xiàn)屬于來(lái)賓公司特有的企業(yè)文化這方面有點(diǎn)模糊，建議公司要加強(qiáng)這方面的完善。

五、 需要公司幫助解決的問(wèn)題

我們都知道公司剛剛成立不久，有蠻多的困難，但是還是對(duì)我們這幫大學(xué)生很重視也很照顧，同時(shí)我們也很感謝公司給我們的照顧。經(jīng)過(guò)這一年多來(lái)在宿舍的生活我發(fā)現(xiàn)，兩個(gè)人一間宿舍確實(shí)諸多的不方便。希望公司能關(guān)注一下宿舍的生活。

（每個(gè)問(wèn)題不少于150字）

第三篇：市財(cái)政局書面匯報(bào)材料提綱

《河源市100噸優(yōu)質(zhì)茶葉加工廠新建項(xiàng)目》

建設(shè)實(shí)施匯報(bào)材料

一、項(xiàng)目實(shí)施、管理和完成情況

東源縣上仙湖茶業(yè)開發(fā)有限公司是成立于201*年的責(zé)任有限公司，河源市重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。公司采用“公司+基地+茶農(nóng)”的經(jīng)營(yíng)模式，帶領(lǐng)山區(qū)農(nóng)戶扎根于仙湖山脈，積極發(fā)展茶葉種植加工產(chǎn)業(yè)。201*年，公司在華南農(nóng)業(yè)大學(xué)等技術(shù)力量的幫扶下，根據(jù)茶葉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要，制定了《河源市100噸優(yōu)質(zhì)茶葉加工廠新建項(xiàng)目》（以下簡(jiǎn)稱《項(xiàng)目》），并申請(qǐng)了國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)專項(xiàng)資金補(bǔ)貼。項(xiàng)目于201*年7月獲批國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目補(bǔ)助資金108萬(wàn)元，其中中央財(cái)政資金60萬(wàn)元，省配套資金48萬(wàn)元。

項(xiàng)目于201*年6月正式啟動(dòng)實(shí)施。為更好地實(shí)施項(xiàng)目，公司成立了由鐘志昌總經(jīng)理負(fù)責(zé)的項(xiàng)目指揮部，下設(shè)工程建設(shè)部、財(cái)務(wù)部、辦公室，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)施工。經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的考核篩選，工程建設(shè)由東源縣建筑安裝工程有限公司承包實(shí)施，同時(shí)接受項(xiàng)目指揮部的監(jiān)督與指導(dǎo)。

截止201*年3月，項(xiàng)目廠房建設(shè)、供水供電工程、場(chǎng)地平整工程和機(jī)耕路建設(shè)等已完成。由于茶葉加工實(shí)際需要，目前，加工廠只裝備了仙湖茶加工設(shè)備，烏龍茶加工設(shè)備及其他輔助設(shè)備計(jì)劃在今年6月份購(gòu)置。

二、項(xiàng)目資金撥付、使用和管理情況

目前，項(xiàng)目已總共投入391.5萬(wàn)元，其中自籌資金291.5萬(wàn)元，財(cái)政專項(xiàng)資金100萬(wàn)元（財(cái)政資金于201*年2月?lián)芨兜轿夜�司帳戶），具體使用情況如下：

（1）場(chǎng)地平整投入10萬(wàn)元，已完成；

（2）機(jī)耕路建設(shè)投入資金45萬(wàn)元，安排財(cái)政資金20萬(wàn)元。5公里機(jī)耕路已建成；

（3）茶葉加工車間工程實(shí)際面積890平方米，主體工程建設(shè)、裝修、發(fā)酵車間、倉(cāng)房等總共投入154.5萬(wàn)元，其中安排財(cái)政資金35萬(wàn)元；

（4）供水、供電工程投入66萬(wàn)，其中安排財(cái)政資金25萬(wàn)元；

（5）機(jī)械設(shè)備總共投入18萬(wàn)元，其中仙湖茶設(shè)備12萬(wàn)元，檢測(cè)設(shè)備3萬(wàn)元，培訓(xùn)及辦公設(shè)備3萬(wàn)元，總共安排財(cái)政資金12萬(wàn)元；

（6）技術(shù)培訓(xùn)投入8萬(wàn)元，安排財(cái)政資金8萬(wàn)元；

（7）流動(dòng)資金投入90萬(wàn)元。

三、項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)部控制制度建立健全情況

（1）嚴(yán)格分工，逐層問(wèn)責(zé)制度。為順利組織實(shí)施項(xiàng)目，公司成立了以鐘志昌總經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目指揮部，下設(shè)多個(gè)部門；明確和界定了各部門、崗位的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，建立了相應(yīng)的授權(quán)、檢查和逐級(jí)問(wèn)責(zé)制度，確保其在授權(quán)范圍內(nèi)履行職能；設(shè)立了完善的控制架構(gòu)，保證管理人員下達(dá)的指令能夠被嚴(yán)格執(zhí)行。

（2）公司實(shí)行嚴(yán)格的工程管理規(guī)范，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明、安全、成本進(jìn)行全方面的監(jiān)控。公司制訂了相應(yīng)的成本控制制度，包括設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程合同、工程預(yù)結(jié)算等各項(xiàng)管理辦法。項(xiàng)目管理中實(shí)施成本預(yù)警管理，對(duì)工程變更、洽商推行按月審結(jié)，強(qiáng)化成本的過(guò)程管理和控制

（3）實(shí)施嚴(yán)格的工程招標(biāo)管理：工程招標(biāo)采用邀請(qǐng)的方式，對(duì)于施工承包方招標(biāo)書進(jìn)行嚴(yán)格審批分析。公司嚴(yán)格把關(guān)，層層篩選，選用資質(zhì)好、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)力量雄厚的承建單位。

（4）工程進(jìn)度管理，公司有嚴(yán)格的控制程序。所有分項(xiàng)項(xiàng)目在啟動(dòng)前均需編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目施工方的施工計(jì)劃由公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具有嚴(yán)肅性，確定后不可隨意變更。確因公司經(jīng)營(yíng)需要、國(guó)家宏觀政策、市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化，擬對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作出重大變更或調(diào)整的，必須報(bào)公司總經(jīng)理審批。施工公司每月至少進(jìn)行一次審查，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)更新進(jìn)度差異，并報(bào)送公司項(xiàng)目指揮部。

（5）工程款支付。公司對(duì)工程款的支付有嚴(yán)格的審批程序，首先由施工單位填寫工程付款申請(qǐng)單，對(duì)工程完成的進(jìn)度情況進(jìn)行描述，并附上所有相關(guān)資料，包括工程完成進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，并經(jīng)過(guò)外部監(jiān)理公司審核，施工公司人員在監(jiān)理審核的基礎(chǔ)上復(fù)核，后經(jīng)財(cái)務(wù)部審核簽字后，報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審批。財(cái)務(wù)部在上述手續(xù)完備之后進(jìn)行付款。

（6）工程竣工驗(yàn)收合格，承包單位將整理齊全的工程結(jié)算資料

報(bào)送工程建設(shè)部，建設(shè)部對(duì)其進(jìn)行審核并簽字后，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行復(fù)審。財(cái)務(wù)部復(fù)核后，由總經(jīng)理簽署意見。

附表：資金投入明細(xì)表

東源縣上仙湖茶業(yè)開發(fā)有限公司 201*年4月4日

第四篇：新組建工程中心匯報(bào)材料提綱

附件2：新組建工程中心匯報(bào)材料提綱

一、“中心”的基本定位

包括明確所提出技術(shù)領(lǐng)域的定義、領(lǐng)域范圍，發(fā)展趨勢(shì)等

二、組建“中心”的必要性

1、是否符合國(guó)家和省有關(guān)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和技術(shù)政策

2、該行業(yè)（領(lǐng)域）在我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的地位和作用

3、組建該中心對(duì)帶動(dòng)行業(yè)（領(lǐng)域）技術(shù)進(jìn)步的作用

三、申報(bào)單位的條件和優(yōu)勢(shì)

1、申報(bào)單位的技術(shù)人才（尤其是在工程化方面）優(yōu)勢(shì)（項(xiàng)目、專利、成果、人員等）

2、申報(bào)單位是否具有良好的基礎(chǔ)設(shè)施、實(shí)驗(yàn)場(chǎng)地、儀器裝備等

3、申報(bào)單位的管理水平、經(jīng)濟(jì)效益等，配套資金的能力

4、申報(bào)單位在產(chǎn)學(xué)研結(jié)合方面具有的基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)

四、組建方案的合理性

1、“中心”總體設(shè)計(jì)與布局

2、“中心”擬采取的管理模式和運(yùn)行機(jī)制

第五篇：?jiǎn)��?dòng)后匯報(bào)材料提綱

機(jī)組啟動(dòng)后各參建單位匯報(bào)材料編寫提綱

建設(shè)單位工作匯報(bào)

一、 工程概況

1、

2、

3、 工程規(guī)模； 投資主體； 參建單位。

二、 試運(yùn)情況

1、 試運(yùn)的組織管理分工和人員培訓(xùn)，特殊工種持證上崗情況；

2、 各分系統(tǒng)的試運(yùn)情況介紹、保護(hù)投入率、自動(dòng)投入率情況；

3、 主要指標(biāo)的技術(shù)分析情況（電能質(zhì)量分析、設(shè)備的平均轉(zhuǎn)換效率）；

三、 試運(yùn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理辦法

1、試運(yùn)中出現(xiàn)的具體問(wèn)題列表（原因及處理過(guò)程、結(jié)果），并分類（設(shè)備問(wèn)題、安裝問(wèn)題、操作問(wèn)題）。如是設(shè)備問(wèn)題，將設(shè)備名稱、型號(hào)、生產(chǎn)單位、供貨單位詳細(xì)列出。

四、 試運(yùn)后質(zhì)量監(jiān)督檢查整改情況匯報(bào)

1、試運(yùn)后質(zhì)量監(jiān)督檢查查出的整改項(xiàng)目及試運(yùn)前質(zhì)量監(jiān)督檢查要求試運(yùn)后完成的整改項(xiàng)目的整改情況，遺漏問(wèn)題和處理計(jì)劃，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)措施。

五、 生產(chǎn)部門運(yùn)行情況匯報(bào)

1、生產(chǎn)部門對(duì)機(jī)組運(yùn)行情況的小結(jié)。

九、整體評(píng)價(jià)

本單位對(duì)機(jī)組的整體評(píng)價(jià)，是否具備移交生產(chǎn)條件。

設(shè)計(jì)單位工作匯報(bào)

一、 試運(yùn)結(jié)果與設(shè)計(jì)情況的評(píng)估

1、試運(yùn)的技術(shù)參數(shù)與設(shè)計(jì)的參數(shù)要求是否相符（列表說(shuō)明）、如有不符之處分析具體原因。

二、 發(fā)生的設(shè)計(jì)變更

1、 試運(yùn)中有無(wú)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理的地方、有無(wú)重大設(shè)計(jì)變更，是如何改

1 進(jìn)的；

2、

3、 設(shè)計(jì)遺漏問(wèn)題和處理計(jì)劃； 設(shè)計(jì)變更統(tǒng)計(jì)。

三、 整體評(píng)價(jià)

本單位對(duì)機(jī)組的整體評(píng)價(jià)，是否具備移交生產(chǎn)條件。

施工單位工作匯報(bào)

一、 工程質(zhì)量情況

1、 主要設(shè)備施工質(zhì)量列表評(píng)價(jià)（組件、線纜、逆變器、變壓器、配電

裝置等主要設(shè)備）；

2、

3、 總體工程質(zhì)量管理和實(shí)際控制情況； 試運(yùn)項(xiàng)目數(shù)量及質(zhì)量驗(yàn)收情況、合格率、優(yōu)良率。

二、 未完項(xiàng)目清單

1、未完項(xiàng)目清單列表，說(shuō)明未完原因排出完成計(jì)劃。

三、 整套啟動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況

1、 整套啟動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的施工問(wèn)題、原因分析、處理辦法及結(jié)果；

2、 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)措施。

四、 整體評(píng)價(jià)

本單位對(duì)機(jī)組的整體評(píng)價(jià)，是否具備移交生產(chǎn)條件。

監(jiān)理單位工作匯報(bào)

一、 調(diào)試質(zhì)量控制情況

1、

2、

3、

4、 調(diào)試的質(zhì)量控制的總體情況； 調(diào)試項(xiàng)目數(shù)量、驗(yàn)評(píng)情況、合格率、優(yōu)良率； 調(diào)試分項(xiàng)說(shuō)明； 電能質(zhì)量與要求偏差情況、發(fā)電曲線繪制及整體效應(yīng)分析情況。

二、 整套啟動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況

1、

2、

3、 整套啟動(dòng)中有無(wú)發(fā)現(xiàn)違反規(guī)程規(guī)范的行為； 是否發(fā)現(xiàn)其它質(zhì)量問(wèn)題（原因分析、處理過(guò)程及結(jié)果）； 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)措施。

三、 整體評(píng)價(jià)

本單位對(duì)機(jī)組的整體評(píng)價(jià)，是否具備移交生產(chǎn)條件。

調(diào)試單位工作匯報(bào)

一、試運(yùn)行調(diào)試工作范圍調(diào)試項(xiàng)目（分類列表）

二、 對(duì)試運(yùn)行調(diào)試工作的指導(dǎo)思想、工作原則

三、 試運(yùn)行調(diào)試技術(shù)文件編制和出版，調(diào)試計(jì)劃、進(jìn)度情況

1、

2、 調(diào)試技術(shù)文件編制和出版情況； 調(diào)試計(jì)劃及進(jìn)度完成情況。

四、 試運(yùn)行調(diào)試質(zhì)量

1、

2、 調(diào)試項(xiàng)目驗(yàn)評(píng)情況、合格率、優(yōu)良率。 各分系統(tǒng)的試運(yùn)情況、保護(hù)投入率、自動(dòng)投入率、保護(hù)動(dòng)作率、發(fā)電參數(shù)比較及整體效率評(píng)價(jià)；

3、 調(diào)試的結(jié)果是否向建設(shè)方交底。

五、 試運(yùn)行調(diào)試中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理辦法

1、調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、分析其發(fā)生的原因、處理辦法、處理最終結(jié)果。

六、 試運(yùn)行調(diào)試未完項(xiàng)目清單、計(jì)劃情況及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)措施說(shuō)明

1、

2、 調(diào)試未完項(xiàng)目清單列表，說(shuō)明原因，排出完成計(jì)劃； 調(diào)試過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)措施情況說(shuō)明。

七、 整體評(píng)價(jià)

本單位對(duì)機(jī)組整體試運(yùn)的評(píng)價(jià)，是否具備移交生產(chǎn)條件。

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