第一篇：包裝組長工作職責(zé)

包裝組長工作職責(zé)

1、領(lǐng)導(dǎo)包裝組全面工作，努力保質(zhì)保量完成當(dāng)天的工作任務(wù)。

2、生產(chǎn)一部需將每天檢驗好的沙發(fā)包裝完成，不能隔夜包裝。

3、生產(chǎn)二部需將檢驗好的沙發(fā)立刻運送到包裝區(qū)進行包裝，不能隔夜包裝。

4、培訓(xùn)員工包裝時要求包裝袋封口平整、牢固、生產(chǎn)日期要清晰準(zhǔn)確，紙箱封箱要平整、干凈、牢固，不得沾有水漬、油污，紙箱六個面要求不得鼓出。

5、負責(zé)生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生打掃安排及本組員工個人衛(wèi)生要求，并嚴(yán)格監(jiān)督檢查。

6、對無法按生產(chǎn)計劃要求完成包裝的情況要及時向生產(chǎn)經(jīng)理反映，待生產(chǎn)經(jīng)理確認、更改后方可繼續(xù)工作。不得擅自包裝生產(chǎn)計劃單外的規(guī)格的產(chǎn)品。

7、巡查工人的操作規(guī)范，對不規(guī)范的操作及時更正。

8、接受上級安排的臨時性的工作。

第二篇：201*年度工作計劃—包裝班組

201*年包裝年度工作計劃

201*年面對復(fù)雜的市場形式,公司對包裝、物流工作的發(fā)展要求，作為包裝主要的運作部門，要緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在保證完成全年包裝、物流工作任務(wù)的前提下，全面提包裝管理質(zhì)量和物流備貨水平，為公司全年計劃目標(biāo)的達成做出應(yīng)有貢獻。

一、指導(dǎo)思想

以加快提升包裝管理質(zhì)量和物流備貨水平為主題，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略為核心，實現(xiàn)本年度工作任務(wù)目標(biāo)為愿景，來開辟我公司自己的包裝，備貨、物流運作管理新方法。

二、工作宗旨

安全、美觀、經(jīng)濟、和諧。

三、年度工作目標(biāo)

1.配合銷售，生產(chǎn)，質(zhì)量部門完成對包裝，備貨的正確性，并繼續(xù)學(xué)習(xí)使用操作設(shè)備和日常保養(yǎng)；；

2完善備貨出入庫管理，保證備貨的數(shù)量、型號、規(guī)格、客代完好無誤，發(fā)貨及時，確保單貨相符，為生產(chǎn)經(jīng)營提供有力保障；

3.要以安全為重點，樹立“安全第一、人人有責(zé)”的思想，經(jīng)常保持學(xué)習(xí)并遵守公司各項規(guī)章制度，完善相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)流程；

4.做好上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

四、工作重點及管理措施。

加強作業(yè)安全管理

1.加強倉儲現(xiàn)場安全及5s管理。

檢查、督促員工遵守公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進行現(xiàn)場操作，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式，提升現(xiàn)場安全作業(yè)水平，防止各類事故發(fā)生。

2.加強倉庫內(nèi)叉車，拖車運輸現(xiàn)場安全管理。

重點加強對拖車人員的自我保護安全教育，樹立廠區(qū)叉車。拖車安全危險意識，加強對拖車的管理力度，確保拖車作業(yè)人員的安全，減少安全事故的發(fā)生。。

在新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，對于過去的不足包裝班組將不懈努力，用實際行動來證明爭取做到最好。誓將竭盡所余之力，做好自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量！

物流部 包裝班201*年02月24日

第三篇：包裝車間20(更多文章請關(guān)注Wwww.seogis.com)12年工作總結(jié)

201*年即將結(jié)束，我們將迎來新的一年，在過去的一年中包裝車間在上級領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)調(diào)配合下，順利的完成了公司及生產(chǎn)科下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。

主要經(jīng)濟指標(biāo)及任務(wù)指標(biāo)完成情怳：

1-10月份完成產(chǎn)量xxxxx噸

完成產(chǎn)值xxxxx萬元

產(chǎn)品合格率xxx%以上

員工培訓(xùn)率100%

回顧08全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成 ，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。

2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責(zé)任感，

對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對消費者負責(zé)和對公司利益負責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責(zé)，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成品，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。

3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假），對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。

3、安全生產(chǎn)

1.包裝車間在12年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當(dāng)事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。

3.通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標(biāo)和要求。

4、學(xué)習(xí)、提高

車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)�來的重重困難，員工們努力克服自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài)，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。

5．12年工作計劃

201*年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達到＜化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔xx年版〕要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成201*年的各項工作。

第四篇：包裝組長工作職責(zé)

包裝組組長職責(zé)

1、 對本車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)境衛(wèi)生、人員管理等方面

負全面責(zé)任。

2、 制定生產(chǎn)程序和生產(chǎn)質(zhì)量控制計劃。

3、 協(xié)調(diào)屬下人員的工作關(guān)系、促進相互間的合作。

4、 依生產(chǎn)通知單對工序編排及人員的調(diào)度。

5、 按照生產(chǎn)樣板制作工序樣板。

6、 監(jiān)督屬下的勞動紀(jì)律、技術(shù)操作、對不規(guī)范的動作和技術(shù)要

求應(yīng)予以指導(dǎo)并及時作出糾正。

7、 對生產(chǎn)新產(chǎn)品、新工、轉(zhuǎn)崗人員進行培訓(xùn)，并進行首件及記錄。

8、 隨時掌握生產(chǎn)（質(zhì)量、產(chǎn)量）動態(tài)，對問題及時制定改進方

案。

9、 當(dāng)質(zhì)量出現(xiàn)批量不合格時及時召開屬下相關(guān)人員會議，對疑難問題不能解決及時向上司匯報。

10、 負責(zé)生產(chǎn)用品、考勤表、員工請假的批準(zhǔn)。

11、 負責(zé)成品報表。

12、 經(jīng)常檢查、監(jiān)督物品是否按規(guī)定區(qū)域堆放。

13、 不定時巡查生產(chǎn)各工位質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題用時糾正。

14、 負責(zé)車間化學(xué)品的使用、貯存管理。

15、 貫徹、參與體系的各項實施活動。

16、 維護和保持車間的環(huán)境衛(wèi)生，定期安排人員對風(fēng)扇、門窗

架等進行清潔。

17、下班時檢查門窗是否關(guān)好和上鎖、電源是否斷閘。

18、 參加公司召開規(guī)定的各項會議，并負責(zé)向?qū)傧聜鬟_公司有

關(guān)會議和相關(guān)文件內(nèi)容。

19、 服從上司的工作安排，遵守廠的各項規(guī)章制度。

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包裝組統(tǒng)計文員職責(zé)

1、 負責(zé)統(tǒng)計各工位的日生產(chǎn)數(shù)和工時數(shù)。

2、 向上司提供每天的包裝成品數(shù)。

3、 移印、超聲波、吸塑換模或影響質(zhì)需調(diào)試通知生產(chǎn)部技

術(shù)員，如機器故障通知維修部。

4、 負責(zé)車間用品、表格、藥品、作業(yè)指導(dǎo)書、化學(xué)品安全

性能表等的領(lǐng)取、更換。

5、 協(xié)助上司工作，上司請假或不在現(xiàn)場時代行上司之責(zé)。

6、 貫徹和理解icti方針內(nèi)容。

7、 服從上司工作安排，遵守廠的各項規(guī)章制度。

第21頁共53頁

包裝組領(lǐng)料文員職責(zé)

1、 依據(jù)《生產(chǎn)通知單》上的生產(chǎn)日期、產(chǎn)品型號領(lǐng)取套料。

2、 物料交收時數(shù)量必須準(zhǔn)確并核對是否所需物料。

3、 核對物料是否經(jīng)檢驗有質(zhì)量檢驗標(biāo)簽。

4、 將領(lǐng)取的不同型號套料進行分類隔離，按規(guī)定區(qū)域堆放

并標(biāo)識和掛標(biāo)牌。

5、 對物料不應(yīng)堆放過高、傾斜等不安全因素，并做好防潮

措施。

6、 對貴重物料或化學(xué)品應(yīng)放在指定的箱或柜內(nèi)妥善保管。

7、 對每件化學(xué)品必須做好標(biāo)識和隔離。

8、 該批〈生產(chǎn)單〉完成后，對剩余料即時做好清退工作，

經(jīng)統(tǒng)計后向上司匯報并將物料退回貨倉。

9、 負責(zé)補料及報廢料的處理。

10、 協(xié)助上司工作。

11、 貫徹和理解icti體系內(nèi)容。

12、 服從上司工作安排，遵守廠的各項規(guī)章制度。

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操作員職責(zé)

1、 按作業(yè)指導(dǎo)書、樣板、圖紙、和安全操作指導(dǎo)書認

真操作。

2、 按規(guī)定正確使用個人防護用品及妥善保管。

3、 機器出現(xiàn)故障或因機器原因影響質(zhì)量不能處理時應(yīng)及

時向上司匯報。

4、 對個人使用設(shè)備進行日常維護和清潔。

5、 對生產(chǎn)中產(chǎn)生的不合格品做好標(biāo)識或廢次品放指定的

箱內(nèi)。

6、 愛護公司財物、節(jié)約資源、減少物料損耗。

7、 貫徹和理解icti方針內(nèi)容。

8、 維護車間的環(huán)境衛(wèi)生。

9、 服從上同的工作安排及臨時分派的任務(wù)。遵守廠的各

項規(guī)章制度。

第49頁共53頁

包裝組雜工職責(zé)

1、 裝箱時核對大箱、內(nèi)箱商標(biāo)，確定是否所要裝的該產(chǎn)

品。

2、 按照大箱、內(nèi)箱上規(guī)定的數(shù)量裝箱，不可多裝和少裝。

3、 對破損不能使用或不夠箱時應(yīng)及時向上司匯報。

4、 對封好的裝箱按規(guī)定地方擺放，堆放必須安全妥當(dāng)，

并做好防潮措施。

5、 按上司分付，將裝好箱的成品送貨倉成品倉，搬運時

應(yīng)輕拿輕放，并負責(zé)上貨柜。

6、 負責(zé)車間物料的搬運，協(xié)助領(lǐng)料員的工作。

7、 負責(zé)報廢品的拆卸，分類。

8、 在搬運過程中不違規(guī)操作，聽從指揮，并做好一切安

全措施。

9、 負責(zé)車間用具、用料的擺放并規(guī)范，保證安全通道時

刻暢通。

10、 貫徹和理解icti 方針內(nèi)容。

11、 服從上司工作安排及臨時分派任務(wù)，遵守廠的各項規(guī)

章制度。

第23頁共53 頁

第五篇：包裝組長工作職責(zé)

外包裝組長工作職責(zé)、程序和權(quán)限

職位：包裝組長

部門上級：生產(chǎn)經(jīng)理

直接上級：生產(chǎn)經(jīng)理及經(jīng)理助理

直接下級：本組操作員工

一、主要職責(zé)、

1、 帶領(lǐng)本組員工積極投入工作，努力保質(zhì)保量完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，對本組工作負有全面責(zé)任。

2、 負責(zé)本組生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生打掃安排及本組員工個人衛(wèi)生要求，并嚴(yán)格監(jiān)督檢查，必須符合標(biāo)準(zhǔn)。

3、負責(zé)對本組員工的勞動紀(jì)律管理。

4、 負責(zé)對本組員工的生產(chǎn)安全管理。

5、 負責(zé)對本組員工的出勤管理。

二、主要程序：

1、上班前到生產(chǎn)經(jīng)理處領(lǐng)取當(dāng)天的生產(chǎn)計劃單，按單領(lǐng)取所需原、輔料。

2、進入生產(chǎn)車間后對本組員工宣布當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)及產(chǎn)品品種、順序要求。

3、分配組員具體工作，檢查包裝設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常。

4、開始包裝前先檢查產(chǎn)品是否符合要求，產(chǎn)品標(biāo)簽與生產(chǎn)計劃單、包裝袋是否相符，確認無誤后方可進行包裝。

5、開始包裝時首先檢查產(chǎn)品規(guī)格是否符合要求，包裝袋封口要求平整、牢固、生產(chǎn)日期要清晰準(zhǔn)確，紙箱封箱要平整、干凈、牢固，不得沾有水漬、油污。

6、包裝過程中不斷巡查本組員工包裝是否規(guī)范。每袋產(chǎn)品要求數(shù)量準(zhǔn)確，稱重不得超出各品種規(guī)定范圍。

7、對無法按生產(chǎn)計劃要求完成包裝的情況要及時向生產(chǎn)經(jīng)理反映，待生產(chǎn)經(jīng)理確認、更改后方可繼續(xù)工作。不得擅自包裝生產(chǎn)計劃單外的規(guī)格的產(chǎn)品。

8、包裝臺上不得積壓待包裝產(chǎn)品,避免產(chǎn)生次品。

9、不斷巡查工人的操作規(guī)范，對不規(guī)范的操作及時更正，不斷檢查生產(chǎn)區(qū)域及生產(chǎn)工人的衛(wèi)生狀況、勞動紀(jì)律、工作積極性，節(jié)約能源、杜絕浪費、降低損耗，努力提高生產(chǎn)效率。杜絕雜物包入袋中。發(fā)現(xiàn)問題及時向生產(chǎn)經(jīng)理反映。

10、包裝好的產(chǎn)品需有明確產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量的標(biāo)識方可轉(zhuǎn)入下道工序，做好記錄。

11、生產(chǎn)結(jié)束后帶領(lǐng)本組員工清洗機器設(shè)備、生產(chǎn)用品用具、責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生、關(guān)閉所有能源設(shè)備，整理未用完的原材料后方可下班休息。

12、下班時將當(dāng)日實際生產(chǎn)情況和員工出勤情況填寫在生產(chǎn)計劃單上交生產(chǎn)經(jīng)理處。

13、積極接受上級安排的臨時性的工作。

14、做好新員工的培訓(xùn)工作，包括生產(chǎn)技能、公司的各項規(guī)章制度和要求等，對在試用期內(nèi)不合格的新員工要及時向生產(chǎn)負責(zé)人提出。

三、主要權(quán)限：

1、有權(quán)根據(jù)公開、公平、公證的原則對本組員工的綜合工作情況進行考核評定，并匯報于部門經(jīng)理。

2、有權(quán)拒絕接受不合格的員工留在本組工作。

3、有權(quán)對員工違反有關(guān)制度和要求進行處罰，對優(yōu)秀員工進行獎勵。

4、有權(quán)對不服從工作安排的員工作出停工或罰款處理。

5、有權(quán)拒絕生產(chǎn)經(jīng)理以外安排的其他產(chǎn)品。

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