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第一篇：電力集團公司人事干部工作匯報

***電力（集團）有限公司以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，按照以電力市場為中心，以電網建設為先導，以安全運行為保障，推進四個業(yè)務單元的體制機制轉換，提升綜合管理水平，建設服務型現代企業(yè)的總要求，從公司機構設置、干部選拔考評、建立激勵約束機制等三個方面入手，實現集團公司又好又快的科學發(fā)展。

按照市場化發(fā)展、公司化運營、

專業(yè)化管理的原則，建立橫向協(xié)調、縱向貫通、功能合理、運轉高效的管理機制。省地電集團公司從政企合一的管理局整體改制而來，受傳統(tǒng)的計劃經濟體制和壟斷思想的影響較深，在體制、機制和管理方式等方面的行政色彩比較濃。按照省委、省政府和國資委的要求，省地電集團公司明確公司發(fā)展戰(zhàn)略，明晰供電、發(fā)電、輔業(yè)、多種經營四個業(yè)務單元劃分的思路，穩(wěn)步推進公司化改造，實現從行政性企業(yè)向現代公司的根本轉變。調整省、市、縣三級公司的職能，集團公司下放相應的職權，做實、做優(yōu)市級分公司，使全系統(tǒng)的職能配置實現最優(yōu)化，為專業(yè)化、精細化管理和經營機制轉換奠定基礎。目前，8個市供電（電力）分公司都已經成立，市級公司化改造任務已全面完成。與此同時，縣級公司化改制和發(fā)電、輔業(yè)、多經單元的公司化改造試點穩(wěn)步開展，最終目標是形成總分公司和母子公司為主要形式的公司體制，進一步適應市場經濟的要求，形成以市場為中心的現代企業(yè)組織體系。

人才是企業(yè)的第一資源。省地電集團公司堅持以人為本，把好進人關、著力培養(yǎng)人、合理使用人、待遇激勵人、關懷凝聚人，不斷加強以五支人才隊伍為主體的員工隊伍和領導人員隊伍建設，著力提高員工和領導人員素質，為建設現代新國企打好基礎。

1、逐步建立選人用人新機制。制定公司201*－201*年人力資源規(guī)劃，推進由人事管理向人力資源開發(fā)管理的轉變。加強人力資源計劃管理，規(guī)范定編、定崗、定員的用工管理制度，按照供電、發(fā)電、輔業(yè)、多種經營四個單元，制定勞動定員標準，確定人員總量，嚴把進人關；推行公平、公正、公開、擇優(yōu)的用人新機制，對新進人員擇優(yōu)錄用，引進高素質的專業(yè)人才；各市供電分公司和電網運行中心的人員公開招聘，取得了良好效果。

2、快五支人才隊伍建設。提出了建設企業(yè)家、經營管理、生產技術、政治思想、技能人員五支人才隊伍的目標，廣泛開展全員培訓。對各級管理、技術、政工和技能人才，給予相應的榮譽和待遇。幾年來新增高級職稱人員93名，聘任首席技術能手和技術能手39名。創(chuàng)造一個公平、平等、競爭、擇優(yōu)的人才成長環(huán)境，形成人盡其才、人才輩出的人才成長機制，建立有利于人才脫穎而出的制度。

3、加強領導人員隊伍建設。結合公司化改制，省地電集團公司以形成干部選拔任用科學機制為指針，結合自身實際，在大量調查研究、充分聽取各方建議意見、借鑒省內外電力企業(yè)成功實踐的基礎上，制定領導人員選拔任用辦法、領導人員監(jiān)督管理辦法和后備領導人員管理辦法，進一步改進對領導班子和干部的考察評價辦法，豐富考察手段，創(chuàng)新考核方式，推行干部四化。集團公司用8個(推薦打開范文網www.seogis.com)月時間，扎扎實實完成85個領導班子和286名領導人員的考核。結合公司化改造，調整領導人員135名，一批政治素質高、領導能力強、專業(yè)知識豐富、有基層工作經驗、群眾公認、廉潔自律的干部走上了領導崗位；8個市級分公司領導班子的平均年齡比調整前下降8歲，中高級職稱人員比例提高27％，結構明顯優(yōu)化。經過幾年努力，省地電集團公司各級領導人員的平均年齡顯著下降、具有高級職稱和大專以上學歷的人員比例大幅上升、女干部人數進一步增加，干部年齡結構、學歷水平和職稱等全面優(yōu)化，為科學發(fā)展創(chuàng)造了條件。

按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，建立崗位靠競爭、薪酬憑貢獻的收入分配機制，實施經濟激勵和職位激勵，讓有貢獻的人得到實惠；制定年度經營業(yè)績考核管理、企業(yè)負責人任期經營業(yè)績考核、企業(yè)負責人年薪制管理、崗位工資新標準等一系列制度，健全績效考核體系，公正評價各類人員的工作業(yè)績，依據考評結果給予獎懲；建立專業(yè)技術職務聘任制，提高國家執(zhí)業(yè)資格人員、高級職稱人員和高技能人員的待遇，對公司急需的人才實行崗位津貼。將尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造落到實處，省地電集團公司根據電力企業(yè)的實際，實行新的經營業(yè)績考核管理辦法，把經營效益與單位及經營者的業(yè)績掛鉤考核，以考核落實經營責任，實現經營目標，體現工效掛鉤，形成用效益增加工資、用指標考核企業(yè)、用業(yè)績評價干部的考核機制；加強經營業(yè)績考核管理，定期發(fā)布四個業(yè)務單元的經營業(yè)績；加強領導人員任期和年度經營目標考核，強化激勵約束，調動各級經營者的積極性和主動性，集團公司激勵機制的主體制度基本形成。建立健全四個業(yè)務單元的內部激勵機制，推出縣局、站所和員工個人績效考核辦法，把經營責任考核落實到每一名員工，形成從集團公司總部到市公司、縣局，再到站所和員工個人的

激勵體系，創(chuàng)造出萬馬奔騰的良好局面。

***集團公司以科學發(fā)展觀為指導、以建立現代企業(yè)制度為目標，科學設置機構、科學考評選拔領導干部、建立科學的激勵機制，專業(yè)化、精細化管理水平不斷提高，企業(yè)效益連續(xù)四年實現新跨越，主要經濟指標保持了20％左右的年遞增速度，實現了銷售收入10億元／年、售電量20億千瓦時／年的高速增長

；覆蓋陜西9市、66縣（區(qū)）的電網建設不斷加快和完善，供電服務質量進一步提高，為陜西省建設新農村、加快西部強省建設提供了強大的動力支撐。

第二篇：關于公司行政人事部門近期工作進展匯報311

關于公司行政人事部門近期工作進展匯報

公司領導：

根據公司近期發(fā)展需要及工作安排，行政人事部門現將近期工作進展情況做如下匯報：

一、關于公司人員的招聘

根據公司生產和業(yè)務需要，行政人事部按照公司執(zhí)行總經理、技術研發(fā)部經理對各崗位的需求，制定了招聘銷售內勤、銷售外勤、凸版印刷機機長、絲網印刷機機長各1名的招聘信息，并已在年前聯(lián)系****總公司人力資源部主管在招聘網站上進行了公開招聘。目前已陸續(xù)收到求職銷售崗位工作人員的簡歷，公司擬定于2月11日（下周

二）上午安排相關人員進行面試。另外，由于印刷機長的崗位對工作人員專業(yè)能力和工作經驗要求比較高，單靠發(fā)布招聘信息相對難找，現主要通過熟人引薦，目前也在安排人員進行相關面談，各項招聘工作正在進行中。

二、公司人員薪酬福利待遇的制定

關于公司人員薪酬福利待遇的制定，行政人事部將參考****薪資管理辦法，擬定公司初步的薪酬福利待遇標準并形成書面文件請示公司領導，再由公司領導提出相關修改意見，行政人事部將按照修改意見進一步調整和完善，最終形成公司正式的薪酬福利待遇制度。

三、公司員工勞動合同的簽訂

目前公司在崗人員***于201*年10月14日入職，試用期2個月，

于201*年 12月14日轉正，現需要與其簽訂正式勞動合同。在崗人員***于201*年1月17日入職，試用期2個月，將于201*年3月17日轉正。行政人事部將進一步聯(lián)系****人力資源部、****人力資源部，參考相關合同簽訂范本及相關事宜進行勞動合同簽訂。

四、辦公設備的購置

隨著公司規(guī)模的擴大和人員的增加，為了滿足工作人員的辦公需求，提高工作效率，現需要采購辦公電腦、保險柜、打印/復印/掃描/傳真多功能一體機等辦公設備，行政人事部將根據實際需要進一步擬定《關于公司購置辦公設備的經費請示》報公司領導審批，經領導批準后再進行相關辦公設備的購置。

行政人事部

201*年2月8日

第三篇：霍煤集團公司干部人事檔案工作情況匯報

霍煤集團公司干部人事檔案工作

情況匯報

內蒙古霍林河煤業(yè)集團有限責任公司是通遼市地區(qū)國有獨資企業(yè)，201*年與中電投集團重組以來，制定了“高舉霍煤旗幟，再創(chuàng)百億霍煤”發(fā)展戰(zhàn)略，確立了“依托資源優(yōu)勢，向煤鋁兩大產業(yè)相關領域延伸發(fā)展”的產業(yè)發(fā)展定位，在自治區(qū)、通遼市兩級黨委和政府的正確領導和親切關懷下，通過不斷引進項目和資金，實現了跨越式發(fā)展。集團現有成員單位24家，其中控股子公司7家，參股子公司14家，民有民營單位11家，集團公司本部和控股子公司現有員工3752人，其中除中電投蒙東能源集團公司人員檔案不在我集團公司代管外，其余23家單位的人事檔案均在我集團代管。集團公司人力資源部人事檔案室作為檔案管理部門現有檔案管理人員5人，其中專職檔案員2人、兼職檔案員3人，共計代管人事檔案4191卷，其中干部人事檔案1012卷。隨著各產業(yè)的相繼開工投產，霍煤集團公司進入了快速發(fā)展的關鍵時期，為了使干部人事檔案管理工作與企業(yè)飛速發(fā)展相適應，霍煤集團公司以新的工作姿態(tài)，夯實基礎，扎實工作，不斷提高了干部人事檔案的管理水平，使我集團公司該項工作邁上了新臺階。

一、加強學習，提高干部人事檔案工作水平。檔案工作是一項專業(yè)性很強的工作，掌握檔案學的基本原理和各種實際操作方 1

法是加強學習提高素質適應新的形勢和任務需要，所以集團公司相關領導要求管檔人員既要有高度的工作責任感，又要有扎實的檔案管理知識和現代化管理方法技能。我們始終把貫徹執(zhí)行上級檔案工作精神放在首位，要求對下發(fā)的文件凡有必讀、領會精神。對上級主管部門組織開展的相關培訓積極參加、認真學習。認真貫徹落實《干部檔案工作條例》、中組部及自治區(qū)黨委組織部有關政策文件，嚴格按照《霍煤集團公司人事檔案管理辦法》的相關要求對干部人事檔案進行管理。

二、規(guī)范管理，提升干部檔案服務質量。為全面實現干部人事檔案的規(guī)范化管理，集團公司結合本企業(yè)實際，積極創(chuàng)新工作方式方法切實做到：（一）歸檔材料規(guī)范化。從建企初期我們就下發(fā)了《霍煤集團控股公司檔案管理制度》從制度上對檔案管理工作進行規(guī)范，201*年霍煤集團公司又下發(fā)了《霍煤集團公司干部管理辦法（試行）》對干部檔案的歸檔程序進行規(guī)范，后期結合干部管理辦法及集團公司發(fā)展的實際對原有的檔案管理制度進行修訂下發(fā)了《霍煤集團公司人事檔案管理辦法》，從而在制度層面進一步加強了對干部人事檔案管理的力度。集團公司按年度對各層級干部進行考核，考核結果歸入管理干部檔案，作為對其任免、薪酬、獎懲和培訓的重要依據。所有歸檔材料必須完整真實、文字清楚、對象明確、手續(xù)完備。其中由組織上形成的材料應有形成材料的時間、組織印章；干部任免審批表、錄（聘）用審批表必須有批準機關名稱、時間和分管領導簽字；個人撰寫的材料應有形成時間、本人簽字。檔案管理人員隨時關注干部信息變動，

與材料形成部門保持密切的聯(lián)系，做到“口勤”、“手勤”、“腿勤”，確保信息反饋及時與準確。（二）是鑒別整理規(guī)范化。我們對所管人事檔案材料做到心中有數，對檔案定期核對，發(fā)現錯裝錯收的材料及時糾正。針對我公司干部年齡層次偏高且檔案內容繁雜的實際情況，我們特從黨群工作部、人力資源部及社會保險業(yè)務管理中心三個部室抽出專業(yè)人員對三年內將要退休的干部的人事檔案進行核查，對其出生年月、參加工作時間等關鍵敏感問題逐一審核形成人員退休信息審核表，三部門對審核的信息進行簽字確認后進入相關干部的人事檔案，并成為其將來審批退休時的一項重要依據。對于不屬于人事檔案的材料，及時轉遞或按有關規(guī)定銷毀。發(fā)現短缺的材料，要及時收集。嚴把檔案材料的真實關，發(fā)現虛假材料，及時向有關部門和主管領導反映。要嚴格按照規(guī)定，認真細致地鑒別、整理加工，做到檔案材料排列有序、層次清楚、加工合理、目錄清楚、字跡工整、裝訂整齊。同時為了避免檔案材料遺失、散落，切實做好登記工作，將收集到的人事檔案材料逐份進行登記。送交材料的單位填寫移交目錄，作為轉出或接收的底帳，以便檢查核對。（三）加大基礎設施經費投入。在與中電霍煤重組初期由于產業(yè)單一、干部數量較少，人事檔案管理相關經費投入較少，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，我們克服經費緊張的困難，花費5萬余元從廠家訂置一組12架的手動密集架，同時對檔案室相關設備進行了更新。

三、加強領導，明確責任抓落實。集團公司領導重視干部人事檔案工作，定期了解干部檔案工作情況，研究解決新問題，加

強督促、檢查與指導。領導對干部人事檔案工作做到親自安排、親自過問，形成主要領導重視抓、分管領導負責抓、檔案人員具體抓的良好格局，確保檔案工作有人抓、有人管、有人開展。相關領導挑選黨性強、作風正、有強烈的責任心，勤于學習，忠于職守，嚴守機密，勤懇工作的人員從事檔案工作，注意調動和發(fā)揮檔案人員的積極主動性和創(chuàng)造性，凝心聚力，幫助解決工作中的困難，促進檔案管理水平的不斷提高。

多年來在各級領導的關懷與支持下，霍煤集團公司干部人事檔案管理工作有了很大的發(fā)展，但現實也存在一定的困難和問題，主要體現在（一）集團公司辦公的硬件條件無法與快速增長的干部檔案數量相匹配，具體表現為代管檔案數量逐年增加但檔案室面積沒有擴大、檔案管理人員沒有增加，由于檔案密集架空間有限，使得部分員工的檔案無法正常用正規(guī)檔案盒進行管理。（二）由于企業(yè)人事檔案中工人人事檔案數量占有較大比例，所以對于上級主管部門組織的干部檔案培訓經常沒有機會參與其中，對于干部檔案管理的最新動態(tài)與精神無法及時學習到。

霍煤集團公司做為通遼市唯一一家國有企業(yè)，歷來比較重視干部人事檔案的管理工作，但鑒于企業(yè)實際困難，全憑企業(yè)一己之力無法從根本上實現干部人事檔案管理的信息化、自動化。希望上級有關主管部門能在加強相關業(yè)務培訓力度的同時能給予企業(yè)更多的技術及資金方面的支持，從而實現全區(qū)干部人事檔案管理工作的信息化、自動化與全面化。

第四篇：公司人事工作總結

我于11月22日入職，至今工作已經滿兩個月了。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事們的幫助下。工作中有進步也有需要提升地方。下面就我入職兩個月來的工作，做出如下總結：

一、展館相關事務(助理工作)：

1.前期協(xié)助企劃經理處理展館開館的相關事務，制作培訓課件，對講解員進行相關培訓。包括：-

禮儀培訓，相關展品的背景介紹，整個流程的相關介紹;

2.與涂經理對接，積極做好合同，展館介紹以及其他日常事務;

3.開業(yè)前準備：1)每天提前到場查看當天的工作進展狀況。2)配合施工人員對展館的布置，燈光對位，畫的擺放等，和施工方協(xié)商保證開業(yè)前展館布置的順利進行;

3)開業(yè)后，主動積極承擔講解。完成相關任務。

二、人事專員工作：

一、拓展招聘渠道：

目前公司的招聘渠道僅有人才網，為了滿足當前人才需求。此項任務迫在眉睫。

1.目前入公司后，拓展的招聘渠道有：，智聯(lián)招聘，前程無憂;

2.通過以上網站為公司找到合適的人才有場務，放映員，保潔，電工。為公司有效地節(jié)約了人力資源成本;

3.對各大人才網熟練使用，并能及時收集相關有效地信息并儲存。

4.與招聘網的聯(lián)系人保持良好的關系，以確保有需要招聘的及時聯(lián)系。

三、招聘工作：

1.發(fā)布招聘信息：

對日常的招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，根據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。

2.與用人部門進行溝通，了解招聘需求。根據用人部門的要求選擇合適的招聘渠道，對人員進行簡歷篩選，面試，復試，招聘合適的人才。

3.建立有效的人才庫

對有用的人才及時儲備，以便臨時招聘用工時選用，為了滿足10月份即將開業(yè)的商場所需求的大量中高級人才，簡歷若干個文件夾，儲備有效的簡歷60幾份。

4.在專業(yè)人才急需的情況下，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實力的競爭除了資金外，人才的競爭也是至關重要的。

5.如有到人才市場等招聘場所，了解其相關信息。掌握最新的行業(yè)動態(tài)。如有合適的人員順便招聘。

工作體會：來到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術人員，如土建工程師;高級管理人員，如進出口財務經理;對相關的專業(yè)知識有所欠缺，針對這一問題，主動搜集相關崗位的信息學習，以提升自己的專業(yè)技巧。目前,有平面設計師崗位因薪酬，專業(yè)等原因未能按要求的時間完成。此項工作正在進行中。

計劃采取如下措施改進工作：

1)對專業(yè)對口，經驗豐富，設計能力較強的人員工資可相應提升;

2)拓展招聘渠道，積極收集合適的簡歷;

3)注意對已有意向的人員，針對其實際情況，吸引并留住人才。

四、員工關系工作：

1.從6月份，我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟悉入職辦理流程。在新員工入職的當天，帶領新員工熟悉公司的熟悉各個部門，積極了解其近期上崗的工作心態(tài)，對其進行人文關懷。

2.對于有離職意向的員工，了解其原因。對其進行心理疏導，使其能夠感受到公司對他的關注，以便盡好的服務于公司。

3.與各部門人員進行良好的溝通，處理好臨時事務。

五、行政事務

目前人事行政部有3個人，在時間可協(xié)調度的情況下。處理行政事務。

臨時事務的處理，包括保安，保潔等，

個人能力分析：

優(yōu)勢：親和力較好;具備一定的溝通、組織協(xié)調能力;能虛心接受聽取別人的意見，認同海天集團的企業(yè)文化;具備一定的人力資源管理知識及經驗。反應靈活，能較好的控制自己的情緒，工作認真負責，有責任心。

劣勢：鍛煉自己為人處事的能力，加強團隊的配合和凝聚力。作為人力資源專員，對各大模塊的掌握有待提升，壓力大的時候加強對情緒的調整。

提升措施：

1)充分學習公司的相關制度、文件，有助于個人和企業(yè)遠景的統(tǒng)一;

2)反省自己，針對工作中的不足進行改進;

3)深入學習人力資源相關專業(yè)知識;

4)針對工作中進展不順利的問題，理清思路重新整理;

工作總結：

人力資源工作是一個“潤物細無聲”的工作。如何更好的服務于公司各個部門，需要有較強的抗壓力，靈活度，如何把各種瑣事處理的妥當是一門學問。人事做為公司窗口，除了招聘面試外，良好的職業(yè)素養(yǎng)有利于應聘者對公司的認知，從而介紹更多優(yōu)秀的人才為公司服務。提高公司整體的形象。

在入職的兩個月，我能夠勝任公司交予我的招聘任務，也希望在這個模塊做的更好。我希望能夠以最飽滿的熱情為公司做出最大的貢獻。無論是任何事情我都能盡職盡責，高效的完成任務。

這兩個月的基本完成了領導安排的各項事務，這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領導和同事們表示衷心的感謝!以上是我兩個月以來，工作、思想情況的總結。我將會一如既往去工作，以認真、勤勞、務實的態(tài)度鞭策自己，充滿熱情的去工作。盡最大的努力，完成領導交給我的一切任務。

第五篇：人事工作匯報

述 職 報 告

尊敬的各位領導,同志們:

一年來，在市局黨組的正確領導下，在辦公室全體同志的關心幫助下，本人堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞年初制定的工作目標，認真履行工作職責，較好地完成了領導交辦的各項工作任務，現將本人一年來的思想、工作和學習情況述職如下：

一、深化學習，努力提高思想政治素質和業(yè)務工作水平。 一是以學習實踐科學發(fā)展觀為重點，全面提高思想政治水平。根據市局《學習實踐科學發(fā)展觀領導小組》部署和要求，抓好學習，全面提高認識。先后學習了《科學發(fā)展觀學習讀本》、《科學發(fā)展觀重要論述摘編》和《中共中央關于推進農村改革發(fā)展若干重大問題的決定》等論著，并在學習過程中做好學習筆記，及時撰寫上報心得體會。在學習中，堅持以學致用為宗旨，反復體會，掌握要領，不斷提高政治洞察力和鑒別力，使自己始終做到了在思想上、政治上、行動上與市局黨組保持高度一致。二是積極參加局組織的黨課學習和“慈心一日捐”等各項活動，提高了政治素質，增強了集體榮譽感與大局觀念。三是加強業(yè)務知識學習。強化了業(yè)務知識和計算機知識的學習，全面、系統(tǒng)地學習了《公務員法》、《黨政領導干部選拔條例》、《公務員考核規(guī)定》等一系 1

列法律法規(guī)和組織人事工作政策以及有關工資福利、干部隊伍建設等方面的各項規(guī)定，以應用促學習，以學習強化應用，做到了學習工作習慣化。

二、恪盡職守，認真完成黨員年報、人事晉升和工資套改等各項工作任務。

一是扎實做好黨員、公務員統(tǒng)計年報和人員編制工資年報。二是認真細致完成了正常的工資晉檔以及職務變動人員的工資調整等各項工作。三是圓滿完成了全局工作人員的年度考核工作。

三、擺正位置，努力營造團結奮進和內和外順的工作環(huán)境。

在工作中，我始終保持謙虛謹慎的工作作風，尊重領導和其他同事，嚴格遵守保密制度，自覺擺正位置，履行好自己的職責，積極為做好本職工作獻計獻策，做到工作到位不越位，敢于負責不推諉，工作上與其他同志密切配合，分工不分家，互相支持，互相幫助，形成了一個相互支持、相互理解的良好局面。在與其他科室配合上，能夠始終從大局出發(fā)，爭取關心和幫助，共同把工作做好。

回顧一年來的工作，盡管我在工作上取得了一些成績和經驗，但還存在著許多不足，工作方式、方法有待進一步提高和完善；201*年，我將決心進一步加強學習，嚴格要求，積極努力工作，不愧于市局黨組的教育和培養(yǎng)，不負于同志

們的要求和希望，努力為統(tǒng)計工作的再上新臺階，貢獻自己的力量。

以上匯報不當之處，敬請領導和同志們批評指正。謝謝！

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