第一篇：貨運(yùn)企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核工作匯報(bào)材料

為搞好的貨運(yùn)企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核，市公路運(yùn)輸管理所嚴(yán)格按照省質(zhì)量信譽(yù)考核辦法的要求，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組�？己诵〗M成員由運(yùn)管所、許可科、貨運(yùn)企業(yè)所在地交管所各派一名工作人員參加，從4月19號(hào)開(kāi)始對(duì)全市貨運(yùn)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量信譽(yù)考核，對(duì)道路運(yùn)輸企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為、服務(wù)質(zhì)量、管理水平和履行社會(huì)責(zé)任等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。截止到6月30號(hào)止

，我們共考核貨運(yùn)企業(yè)76家，達(dá)到考核要求。具體工作匯報(bào)如下：

一、在考核中，我們注重加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)方面的監(jiān)督檢查力度，設(shè)計(jì)了安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查表，要求運(yùn)輸企業(yè)就安全生產(chǎn)方面可能存在的問(wèn)題進(jìn)行自查，采取運(yùn)輸企業(yè)自查和行業(yè)主管部門檢查相結(jié)合的方式，這樣就更容易發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理中存在問(wèn)題，并要求企業(yè)限期進(jìn)行整改，整改達(dá)到合格要求，才能給予企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核合格，再對(duì)道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可證進(jìn)行審驗(yàn)。

二、在考核工作中，我們特別注重加強(qiáng)運(yùn)輸企業(yè)的安全例會(huì)記錄、安全生產(chǎn)隱患排查記錄、從業(yè)人員的教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)記錄等幾個(gè)方面的監(jiān)督檢查，要求運(yùn)輸企業(yè)消防設(shè)施完好，并要求企業(yè)進(jìn)行應(yīng)急演練以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。運(yùn)管所還與企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，并要求企業(yè)與其從業(yè)人員層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上。

三、在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為方面，要求企業(yè)守法、誠(chéng)信、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，禁止車輛隨意掛靠，禁止企業(yè)亂發(fā)公司銘牌給無(wú)關(guān)車輛經(jīng)營(yíng)。在服務(wù)質(zhì)量方面，要求企業(yè)制定服務(wù)質(zhì)量保障措施并上墻公示，加強(qiáng)了企業(yè)的文化理念建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、在考核過(guò)程中，運(yùn)管所還印制了《省道路運(yùn)輸條例》單行本、《省道路運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核實(shí)施辦法（試行）》以及《公路保護(hù)條例》的宣傳頁(yè)，免費(fèi)提供給運(yùn)輸企業(yè)，要求運(yùn)輸企業(yè)組織從業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做到遵守交通法律法規(guī)，合法、守法經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高了運(yùn)輸企業(yè)的管理水平和從業(yè)人員的素質(zhì)，達(dá)到了很好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

第二篇：國(guó)有企業(yè)健全企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系工作匯報(bào)

如何緊密圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心，提高黨建工作運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，是××*集團(tuán)公司下屬××*洗選廠各級(jí)黨組織不斷探索實(shí)踐的一個(gè)重要課題。我們積極吸納先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)，把黨建工作融入到管理運(yùn)行機(jī)制中，建立并不斷完善黨建質(zhì)量管理體系，為解決基層黨建工作中遇到的新問(wèn)題，找到了突破口，開(kāi)辟了新途徑，有效地克

服了過(guò)去黨建工作中存在的諸多問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了程序化控制、標(biāo)準(zhǔn)化考核、持續(xù)化改進(jìn)，提升了黨建工作的質(zhì)量和水平，較好地促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

一、黨建工作融入中心更緊密了

針對(duì)過(guò)去黨建管理方面存在的職責(zé)不清楚、目標(biāo)不明確、操作不規(guī)范、機(jī)制不健全、考核不到位等問(wèn)題，廠黨委從構(gòu)建長(zhǎng)效工作機(jī)制入手，對(duì)黨組織的工作內(nèi)容、工作方法進(jìn)行了改革，不斷完善黨建工作質(zhì)量管理體系，把黨組織各項(xiàng)工作和活動(dòng)貫穿于這一體系之中，以程序化的形式對(duì)企業(yè)黨建工作進(jìn)行梳理和整合，將黨建工作的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)轉(zhuǎn)化成易于測(cè)評(píng)的指標(biāo)考核體系，堅(jiān)持做到圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好生產(chǎn)促黨建。在考核內(nèi)容上求實(shí)；在考核形式上求活；在考核辦法上求細(xì)；在考核標(biāo)準(zhǔn)上求嚴(yán)。實(shí)現(xiàn)了由原來(lái)的事后檢查變?yōu)槭虑氨O(jiān)督，由原來(lái)的結(jié)果控制變成現(xiàn)在的全過(guò)程質(zhì)量控制，使黨建工作有章可循、有質(zhì)可控、有責(zé)可究，減少了隨意性、盲目性、片面性，增強(qiáng)了規(guī)范性、科學(xué)性、系統(tǒng)性。經(jīng)過(guò)幾年的不斷完善和持續(xù)改進(jìn)，逐步走上了規(guī)范化運(yùn)行軌道。呈現(xiàn)出“黨政同心、目標(biāo)同向、工作同步、相融互動(dòng)”的良好局面。在布置、檢查、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時(shí)，布置、檢查、總結(jié)黨建工作，改變了過(guò)去黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合不夠緊密、“兩張皮”的問(wèn)題。

二、黨建工作更加規(guī)范了

廠黨委結(jié)合實(shí)際，相繼制定下發(fā)了一系列文件和制度，對(duì)黨建資源實(shí)施有效整合。量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)和客觀、科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，為黨建工作注入了新的活力。黨建質(zhì)量管理體系在“過(guò)程控制、閉合管理、持續(xù)改進(jìn)”，運(yùn)作中無(wú)論是整個(gè)體系還是某一個(gè)控制程序，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)啟動(dòng)預(yù)防措施控制程序，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)和提高的效果。擺脫了以往工作中改進(jìn)措施落實(shí)不到位，或就事論事地對(duì)工作表象問(wèn)題進(jìn)行整改的現(xiàn)象。以前，下發(fā)的文件傳閱后，隨之草草布置下去，落實(shí)程度如何、實(shí)施過(guò)程怎樣關(guān)心甚少，更多注重結(jié)果，很少注重過(guò)程�，F(xiàn)在則是按照策劃書(shū)和各自的職責(zé)、程序，認(rèn)真組織實(shí)施，并詳細(xì)記錄每一個(gè)環(huán)節(jié)。為便于檢查、控制，我們結(jié)合實(shí)際，除了集團(tuán)公司規(guī)定的《記錄規(guī)范》以外，還重點(diǎn)對(duì)組織工作、宣傳報(bào)道工作增加了5條規(guī)范，根據(jù)不同部門的掌控范圍，進(jìn)行分類編號(hào)，方便了檢索和使用，明確了分工與責(zé)任。又如，在創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)中，按照體系的要求，我們制定了《實(shí)施方案》、《考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)》、《工作進(jìn)度表》等，對(duì)活動(dòng)質(zhì)量目標(biāo)、資源管理以及兩級(jí)班子成員的職責(zé)、工作程序都提出了明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求，使創(chuàng)建活動(dòng)的每個(gè)階段都按照“5www.seogis.com)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，不斷增強(qiáng)黨建工作的針對(duì)性和實(shí)效性，為公司的改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治、思想和組織保證。

is09000質(zhì)量管理體系試運(yùn)行以來(lái)，不僅提高了企業(yè)黨建工作的整體水平，而且促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高，形成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作協(xié)同共進(jìn)的良好局面。這是黨建工作質(zhì)量管理體系的運(yùn)行對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到監(jiān)督保證作用。黨委按照《黨政班子聯(lián)席會(huì)議規(guī)程》統(tǒng)一思想，按照《黨組織決策程序》向所屬黨組織聽(tīng)取意見(jiàn)和傳達(dá)決定。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員充分理解和認(rèn)識(shí)城市維護(hù)管理市場(chǎng)化適作的重要意義，積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，使公司城市維護(hù)管理體制的改革全面順利實(shí)施，企業(yè)管理水平和績(jī)效也取得了很大進(jìn)步。

一、黨風(fēng)廉政建設(shè)促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制規(guī)范化

圍繞開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)現(xiàn)代化新型城市的發(fā)展目標(biāo)，管理公司對(duì)城市基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)制定了科學(xué)的量化指標(biāo)，初步建立了對(duì)城市維護(hù)施工單位的動(dòng)態(tài)考核體系，并借鑒國(guó)家工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度和措施，將監(jiān)理機(jī)制引人到城市維護(hù)項(xiàng)目管理工作中，通過(guò)貫徹《黨風(fēng)廉政責(zé)任制實(shí)施辦法》，公開(kāi)全部維護(hù)合同和資金使用情況，對(duì)城市維護(hù)業(yè)務(wù)實(shí)行了小額內(nèi)部比價(jià)和大額對(duì)外招標(biāo)，并與中標(biāo)單位簽訂廉潔責(zé)任書(shū)，形成了公開(kāi)、透明、有效的監(jiān)督制約機(jī)制，提高了城市維護(hù)的質(zhì)量標(biāo)誰(shuí)和答理效益。

二、質(zhì)量管理體系使學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)制度化

在黨建工作質(zhì)量管理體系的規(guī)范要求下，公司黨委制定了有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)立了“德泰管理企業(yè)課堂”，組織公司全體員工和所屬公司進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了20余名內(nèi)審員，中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部和所屬公司正副職領(lǐng)導(dǎo)人員參加了國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)認(rèn)證，6名工程技術(shù)人員參加了國(guó)家首批建造師注冊(cè)培訓(xùn)考試，多名年輕同志參加了黨的知識(shí)脫產(chǎn)培訓(xùn)，還鼓勵(lì)有能力的員工攻讀公共管理、工商管理等學(xué)位。

三、黨建工作認(rèn)證促進(jìn)了企業(yè)品牌和企業(yè)形象進(jìn)一步提升

品牌是企業(yè)的生命，通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理“三整合”認(rèn)證，極大優(yōu)化了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源，顧客的滿意度逐步提高。通過(guò)黨建工作質(zhì)量管理體系認(rèn)證，在一定程度上也起到了宣傳企業(yè)、創(chuàng)建品牌的作用，為企業(yè)進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)奠定了良好基礎(chǔ)。

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