第一篇：企業(yè)一套表階段性工作匯報

某某區(qū)企業(yè)一套表階段性工作匯報

為貫徹國家和省市統(tǒng)計局相關(guān)文件精神，按照省市統(tǒng)計局在全省開展“企業(yè)一套表”試點工作要求，我區(qū)積極組織實施“企業(yè)一套表”試點工作。

一、高度重視，認真做好“一套表”各項準備

為保證試點工作順利進行，我局按照市統(tǒng)計局的統(tǒng)一安排，認真選調(diào)責任心強、業(yè)務精的專業(yè)人員和重點街道的首席統(tǒng)計員共10余人，分別參加省市統(tǒng)計局組織的培訓。參加學習的同志非常珍惜難得的培訓機會，帶著責任學，帶著思考學，帶著目標學。經(jīng)過多次培訓學習，這批同志不僅成為推動我區(qū)一套表工作的主力軍、推動者，更成為了聯(lián)網(wǎng)直報知識的傳播者，擔負起培訓基層企業(yè)統(tǒng)計人員相關(guān)知識的重任。

二、精心組織，認真實施

“企業(yè)一套表”試點工作，對我區(qū)統(tǒng)計局各專業(yè)人員和“三上”企業(yè)來說是一個全新的挑戰(zhàn)，為認真做好“企業(yè)一套表”工作，重點抓好：

1、制作宣傳材料，開展廣泛的宣傳。為打好“企業(yè)一套表”宣傳攻堅戰(zhàn)，我局印制了三千余份《致轄區(qū)“三上”和房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)的一封信》、《關(guān)于統(tǒng)計報表改革的通知》和《統(tǒng)計“四大工程”介紹》，僅用一周時間分發(fā)到轄區(qū)五百余家“三上”和房地產(chǎn)企業(yè)，對企業(yè)一套表的工作重

要性進行了宣傳，明確企業(yè)的責任與義務，積極爭取企業(yè)的支持。

2、開展了“三上”和房地產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)計基本情況調(diào)查。

我們用一周時間，全面了解了轄區(qū)五百余家“三上”和房地產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)計機構(gòu)設(shè)置、統(tǒng)計設(shè)備狀況、統(tǒng)計人員素質(zhì)、統(tǒng)計人員手機號等情況，為加強企業(yè)統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)、開展網(wǎng)上直報和實行“企業(yè)一套表”提供了第一手資料。

3、狠抓一套表聯(lián)網(wǎng)直報培訓。12月底，我區(qū)分級分期

分批分專業(yè)，共舉辦了十余次“企業(yè)一套表”工作業(yè)務培訓。12月底適逢區(qū)換屆選舉，區(qū)政府會議室不夠用，經(jīng)協(xié)調(diào)，并在街道統(tǒng)計辦的配合下，將培訓直接安排到街道會議室；為保證培訓質(zhì)量，局干部職工多次到會場布置、查看，并購買了無線網(wǎng)卡，便于演示網(wǎng)報流程。此次大規(guī)模的業(yè)務培訓以“三上”和房地產(chǎn)企業(yè)為主線，以“企業(yè)一套表試點軟件”及相應專業(yè)年報為重點。全區(qū)“三上”和房地產(chǎn)企業(yè)的統(tǒng)計員及各鎮(zhèn)、街、開發(fā)區(qū)首席統(tǒng)計員600余人參加了培訓。通過對“一套表”改革的意義、目的及操作程序的詳細講解，使基層統(tǒng)計員熟悉了網(wǎng)報流程，為“一套表”的順利進行打下了堅實的基礎(chǔ)。

4、開展了企業(yè)包保督導工作。為確保企業(yè)上報的及時

性和數(shù)據(jù)的真實性，1月13日-18日，由局領(lǐng)導親自帶隊，組織專業(yè)人員，奔赴14個鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)及“三上”企

業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)，開展督導工作。對“三上”企業(yè)在“企業(yè)一套表”工作開展中反映的問題進行了詳細的解答，對存在的問題提出了整改措施和明確要求，專業(yè)人員還對“企業(yè)一套表”軟件操作流程及上報工作進行了具體指導。此次督導起到了很好的效果，我區(qū)“企業(yè)一套表”試點工作進展順利。

三、“企業(yè)一套表”試點的收獲

1、大膽嘗試了“一套表”統(tǒng)計制度改革的路子。這次“一套表”試點工作強化了統(tǒng)計人統(tǒng)計改革的緊迫感，宣傳了統(tǒng)計改革的意義，統(tǒng)一了思想，進一步提高了對統(tǒng)計改革的認識，增強了全局意識和大局意識，并為全面改革報表組織方式積累了經(jīng)驗。

2、提高了統(tǒng)計人員的綜合素質(zhì)。“企業(yè)一套表”試點對規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)和建筑業(yè)、勞動工資、批發(fā)零售和住宿餐飲業(yè)采用統(tǒng)一組織、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一進行業(yè)務培訓、統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理平臺，打破了傳統(tǒng)按專業(yè)分別布置的模式，這樣讓每一位統(tǒng)計干部接觸不同專業(yè)的統(tǒng)計知識，拓寬了統(tǒng)計人員的知識面，提高了統(tǒng)計人員的業(yè)務素質(zhì)和綜合素質(zhì)。

3、減輕了企業(yè)負擔�！捌髽I(yè)一套表”試點采用統(tǒng)一組織、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一實施的方式，每個企業(yè)只需一次領(lǐng)受報表并接受培訓，減少了會議，減輕了企業(yè)特別是邊遠企業(yè)的負擔。

4、基本解決了企業(yè)各種統(tǒng)計信息單一分割又重復交叉、數(shù)出多門的問題，對推動統(tǒng)計工作信息化起到了較好的促進

作用。

四、“企業(yè)一套表”試點工作存在的主要問題

通過大家努力，此次試點工作取得了一定的成就，但由于現(xiàn)有統(tǒng)計體制、統(tǒng)計基礎(chǔ)薄弱以及試點時間比較倉促等因素的限制，“企業(yè)一套表”試點工作仍然存在以下問題需要解決：

1、網(wǎng)絡環(huán)境及硬件設(shè)備達不到要求。實施“企業(yè)一套表”必須在計算機上操作完成，但通過對“三上”和房地產(chǎn)企業(yè)的調(diào)查摸底，還有小部分企業(yè)硬件設(shè)備無法滿足上報要求；有的企業(yè)反映“網(wǎng)通”等非“電信”的環(huán)境，不能登陸直報平臺。

2、上報時間過于緊迫。由于試點時間選擇在多數(shù)企業(yè)即將放假或者工作量較大的年前，部分行業(yè)，例如部分建筑業(yè)企業(yè)已經(jīng)放假，且上報時間只有6天（包含2天雙休日），在時間非常緊的同時有2天由于服務器故障無法登陸，企業(yè)實際上報時間非常短。

3、系統(tǒng)不穩(wěn)定，長時間無法登陸。經(jīng)常無法顯示網(wǎng)頁，或者操作延遲過長，大大浪費了企業(yè)上報報表的時間，導致企業(yè)抱怨聲較大，造成企業(yè)網(wǎng)報人員情緒消極，嚴重影響了上報率。

4、企業(yè)具體操作不方便。企業(yè)電腦配置和網(wǎng)絡環(huán)境復雜，而證書安裝過于復雜，有時出現(xiàn)系統(tǒng)不識別的情況，專

業(yè)統(tǒng)計人員有時都很難解決，需要企業(yè)更換電腦反復調(diào)試才能成功。

5、報表設(shè)計待完善。數(shù)據(jù)審核關(guān)系較為復雜，指標項較多，花費時間較長。從企業(yè)反映的情況看，試行的“企業(yè)一套表”系統(tǒng)，需要填寫的指標增多，指標間關(guān)系也較復雜；很多指標在往常統(tǒng)計工作中都沒遇到；系統(tǒng)要求填報的數(shù)據(jù)不符合平時填報數(shù)據(jù)的習慣，要上報完成，花費時間較多，引起企業(yè)網(wǎng)報人員的不滿。

6、vpn賬號不夠用，嚴重影響操作效率。試報期間區(qū)級vpn僅有4個賬號可用，街鎮(zhèn)一級的由于無法登陸，對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的上報情況無法了解，只能依靠區(qū)級專業(yè)反饋后，再開展催報，嚴重影響操作效率。

第二篇：住建局關(guān)于實施企業(yè)一套表統(tǒng)計改革工作的匯報

住建局關(guān)于實施一套表統(tǒng)計改革

工作的匯報

12月5日，在聽取了由遼寧省常委、常務副省長許衛(wèi)國主持講話并召開的關(guān)于遼寧省一套表統(tǒng)計改革電視電話會議后，13日我縣召開了關(guān)于實施一套表統(tǒng)計改革工作的專題會議，會議由縣政府辦公室主任趙寶權(quán)主持，縣一套表統(tǒng)計改革領(lǐng)導小組組長、縣常務副縣長劉江義作出重要講話，會上下發(fā)阜蒙縣政發(fā)[201*]39號文件及實施企業(yè)一套表部門責任具體分工的要求，劉江義副縣長對下一階段我縣一套表統(tǒng)計改革具體工作進行了全面的分析和布置，要求各主管部門認真履行職責、切實貫徹會議精神，確保我縣一套表統(tǒng)計改革工作扎實有序的推進。

會后住建局高度重視此次會議，15日召開局黨委成員會，會上具體分析了文件精神及實施一套表統(tǒng)計改革工作的重要意義，并做出認真部署，具體方案如下：

一、充分認識這一改革的重要性。切實增強緊迫感和責任感，按照我縣統(tǒng)一部署，充分準備，精心謀劃，扎實推進，確保高質(zhì)量、高標準地完成各項工作任務。

二、加強基礎(chǔ)建設(shè)，全面推動工作落實。明確專門的統(tǒng)計負責人,落實專職統(tǒng)計人員, 近幾年來，通過縣統(tǒng)計局對統(tǒng)計人員進行專業(yè)知識的培訓，使統(tǒng)計人員業(yè)務知識能力大

幅度的提高，這是也為一套表改革打下堅實的基礎(chǔ)。同時為確保統(tǒng)計業(yè)務信息網(wǎng)絡暢通，我局投入財力、物力，按要求配備專門計算機及互聯(lián)網(wǎng)絡，做到專人專機專網(wǎng)，認真做好一套表改革的前期準備工作。

三、加強業(yè)務監(jiān)督，明確責任分工。住建局對各建筑企業(yè)、開發(fā)企業(yè)，建立一套表業(yè)務責任制，將各項工作責任逐一落實到具體企業(yè)、具體崗位、具體人員，同時對各個企業(yè)的經(jīng)濟運行情況進行監(jiān)測，加強監(jiān)管力度，做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)的銜接工作，盡可能避免一套表統(tǒng)計改革所帶來的數(shù)據(jù)波動，對企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作進行協(xié)調(diào)管理。

一套表統(tǒng)計改革工作意義深遠，責任重大，深信在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，一套表改革工作一定能圓滿實現(xiàn)改革目標。

阜蒙縣住建局

201*年12月16日

第三篇：企業(yè)一套表工作總結(jié)

****統(tǒng)計局

上半年企業(yè)一套表工作總結(jié)

自“企業(yè)一套表”工作正式實施以來，堅決落實馬建堂局長3月23日重要講話精神，始終把實施“企業(yè)一套表”列為當下統(tǒng)計工作重中之重，作為踐行“三個提高”的重要抓手。具體工作中指定專人，通過加強領(lǐng)導、組建機構(gòu)、發(fā)文部署、制定實施方案、強化分工、督促檢查等各項具體措施的狠抓落實，目前一套表正式實施工作井然有序，進展順利。

一、精心組織，扎實推進企業(yè)一套表工作

局領(lǐng)導多次召開會議安排部署，提出要傾全局之力，集全局之智，按照“積極穩(wěn)妥，平穩(wěn)銜接，提高質(zhì)量，注重實效”的原則，積極推進一套表聯(lián)網(wǎng)直報各項工作。

一是建機構(gòu)。召開了統(tǒng)計系統(tǒng)企業(yè)一套表工作動員會議，傳達落實局會議精神，成立了周至縣統(tǒng)計局“企業(yè)一套表”改革工作領(lǐng)導小組。明確牽頭業(yè)務負責人員，建立了工作一條線部署，全面推進的工作機制。主要領(lǐng)導親自協(xié)調(diào)解決改革實施中的重大問題，做好一套表改革中的組織協(xié)調(diào)工作。

二是定制度。各相關(guān)科室、專業(yè)人員根據(jù)市局企業(yè)一套表工作要求，結(jié)合實際，研究討論了周至縣“企業(yè)一套表”實施方案、業(yè)務流程、業(yè)務分工，明確了工作的重點、難點和職責分工，建立了企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報服務qq群，建立專業(yè)聯(lián)系人和值班制度，在企業(yè)一 1

套表數(shù)據(jù)報送期間，值守人員24小時開機，解答企業(yè)統(tǒng)計人員提出的問題，確保企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報順利實施。

三勤督導。為了進一步規(guī)范一套表改革，推動下一步工作開展，縣局下發(fā)了《關(guān)于企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報環(huán)境及身份認證事項的通知》、《企業(yè)一套表應急預案》、《開展企業(yè)一套表暨年報督導檢查工作的通知》等文件。并于2月13日—15日，由局領(lǐng)導帶隊、聯(lián)合建設(shè)局、經(jīng)貿(mào)局相關(guān)領(lǐng)導，專業(yè)參與、分四個督查組分別對聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)逐一檢查落實情況。

四是重摸排。印發(fā)了《關(guān)于開展“三上”和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查的通知》，進行了為期2個月的數(shù)據(jù)質(zhì)量自查和檢查工作，重點檢查網(wǎng)報條件是否達標、企業(yè)統(tǒng)計人員是否有資格、企業(yè)是否建立臺賬，上報數(shù)據(jù)是否有錯報、虛報、瞞報等情況。另外還清理了干擾企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報的相關(guān)文件。并將檢查進度及結(jié)果按時向市局進行旬報和三日報。

五是嚴執(zhí)法。充分發(fā)揮統(tǒng)計法制的作用。針對四大工程建設(shè)和企業(yè)一套表工作對統(tǒng)計機構(gòu)、企業(yè)統(tǒng)計工作提出的新要求，積極清理涉嫌干預企業(yè)數(shù)據(jù)的文件，并開展對“三上”及房地產(chǎn)企業(yè)的統(tǒng)計執(zhí)法檢查，提高了統(tǒng)計機構(gòu)和聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)的統(tǒng)計基礎(chǔ)工作。

二、多措并舉，高質(zhì)量完成聯(lián)網(wǎng)直報工作

一是著力抓好培訓工作。12月21日—22日，在周至賓館召開業(yè)務培訓會，開設(shè)4個會場分專業(yè)對“三上”及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行了業(yè)務培訓，培訓共80余人。通過培訓使所有聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)業(yè)務人員基本熟練掌握了企業(yè)一套表數(shù)據(jù)上報程序，能夠獨立完成數(shù)據(jù)

審核及數(shù)據(jù)上報。

二是著力提升企業(yè)直報質(zhì)量和效率。企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報期間，開展ip地址及進度監(jiān)測，并按時上報市局法規(guī)處，縣局專業(yè)人員按照根據(jù)具體情況深入企業(yè)進行指導填報，幫助企業(yè)完善統(tǒng)計臺賬，確保深入到每一個直報企業(yè)，每一個直報企業(yè)都能達到聯(lián)網(wǎng)直報要求，不斷夯實企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報基礎(chǔ)工作。明確了“三上”企業(yè)統(tǒng)計聯(lián)系人，確保企業(yè)統(tǒng)計工作的連續(xù)性，為一套表工作順利實施提供制度保障。

三是高度重視一套表數(shù)據(jù)上報工作。數(shù)據(jù)上報期間，嚴格堅守“四條紅線”，縣局還提出了三個“杜絕”，即杜絕代填代報，杜絕篡改數(shù)據(jù)，杜絕虛假直報。并做好企業(yè)一套表催報工作，由法制科及時查看本行政區(qū)域所有調(diào)查單位填報進度情況，及時督促企業(yè)上報，確保企業(yè)按時填報報表。各專業(yè)審核驗收嚴謹細致，對企業(yè)上報的報表和數(shù)據(jù)，按照制度要求嚴格進行審核驗收，明確了通用表、跨專業(yè)數(shù)據(jù)的審核驗收要求。

四是注重抓宣傳擴影響。局領(lǐng)導及時向縣上領(lǐng)導請示匯報，獲得支持，縣局開展統(tǒng)計人員進企業(yè)督導企業(yè)一套表工作，發(fā)放國家統(tǒng)計局統(tǒng)計聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)法律事務告知書。通過“一封信”、下發(fā)文件等形式廣泛宣傳，提高了一套表知曉率和影響力度，為 “企業(yè)一套表”改革工作的順利開展提供了有力保障。

三、企業(yè)一套表實施過程中存在的問題

“一套表”正式實施半年來，工作雖取得了較好的效果，但由于現(xiàn)有統(tǒng)計體制、當前統(tǒng)計基礎(chǔ)仍較薄弱以及統(tǒng)計人員素質(zhì)等因素的限制，聯(lián)網(wǎng)直報工作仍存在著一些問題，主要有：

（一）部分企業(yè)統(tǒng)計人員素質(zhì)不高，責任心不強。大部分企業(yè)是兼職統(tǒng)計人員，盡管經(jīng)過統(tǒng)計業(yè)務培訓，但由于企業(yè)統(tǒng)計人員素質(zhì)參差不齊，理解問題和解決問題能力不一，統(tǒng)計業(yè)務不熟悉，直報時操作不當、工作不仔細、不及時上報等原因，經(jīng)常出現(xiàn)錯錄、漏報、錯行、漏項問題，一定程度上影響了直報數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（二） 部分企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報條件較差。從調(diào)查摸底情況看，“三上”企業(yè)已全部配備電腦，但普遍存在一機多用、網(wǎng)絡不暢、電腦老化、配臵低等原因，導致直報工作難度加大，影響直報工作進度。

（三）系統(tǒng)功能不夠完善穩(wěn)定。“一套表”數(shù)據(jù)采集平臺設(shè)計的目的是讓每一個基層企業(yè)獨立報送報表，獨立完成報表審核任務，但由于人員業(yè)務原因，數(shù)據(jù)差錯較多，縣局各專業(yè)只能多次通知企業(yè)重新進行數(shù)據(jù)核實、重新上報，在改錯上耗費大量的時間，短期內(nèi)加大了統(tǒng)計部門專業(yè)人員的工作量，影響直報工作效率。

（四）部分企業(yè)不愿意配合，抵觸情緒大。隨著統(tǒng)計制度的改革，統(tǒng)計重心逐步向工業(yè)、商貿(mào)、房地產(chǎn)、建筑業(yè)統(tǒng)計轉(zhuǎn)變，直接針對企業(yè)，而且統(tǒng)計的要求也越來越高，統(tǒng)計的指標也越來越細，相當一部分企業(yè)認為統(tǒng)計與我無關(guān)，干了也得不到利益，而不愿意與統(tǒng)計部門打交道，更不愿意據(jù)實上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

趙林剛

第四篇：企業(yè)一套表工作總結(jié)

企業(yè)一套表工作總結(jié)

**統(tǒng)計局把實施“企業(yè)一套表”列為統(tǒng)計工作重中之重，作為踐行“三個提高”的重要抓手，積極謀劃，統(tǒng)籌兼顧，科學部署，主動作為，全力推進“四大工程”建設(shè)。具體工作中指定專人、分工協(xié)作，通過加強領(lǐng)導、組建機構(gòu)、政府發(fā)文部署、制定實施方案、強化部門分工、督促檢查等各項具體措施的搶抓落實，一套表正式實施工作井然有序，進展順利。

一、精心組織，扎實推進企業(yè)一套表工作

**統(tǒng)計局高度重視一套表工作，多次召開會議安排部署，提出要傾全系統(tǒng)之力，集全系統(tǒng)之智，按照“積極穩(wěn)妥，平衡銜接，夯實基礎(chǔ)，提高質(zhì)量，注重實效”的原則，積極穩(wěn)妥推進一套表各項工作。

一是建機構(gòu)。去年12月下旬，召開了**統(tǒng)計系統(tǒng)企業(yè)一套表工作動員會議，傳達落實自治區(qū)統(tǒng)計局會議精神，要求各縣市、口岸統(tǒng)計局提高認識，正確對待，統(tǒng)籌兼顧，抓好落實。成立了**統(tǒng)計局“企業(yè)一套表”改革工作領(lǐng)導小組及“企業(yè)一套表”改革工作小組，下設(shè)綜合組、數(shù)據(jù)管理組、技術(shù)支持組、單位名錄組、后勤保障組五個職能組，切實加強了對“企業(yè)一套表”改革工作的組織領(lǐng)導。

按照統(tǒng)一部署，縣市、口岸均第一時間成立了相應的企業(yè)一套表領(lǐng)導機構(gòu)和工作小組，構(gòu)筑了一張立體責任網(wǎng)絡，明確牽頭業(yè)務負責人員，建立了工作一條線部署、全面推進的工作機制。主要領(lǐng)導把握改革大局，親自協(xié)調(diào)解決改革實施中的重大問題，做好一套表改革中的組織協(xié)調(diào)工作。

二是定制度。自治區(qū)統(tǒng)計局培訓會議結(jié)束后，**統(tǒng)計局召開了“企業(yè)一套表”專業(yè)人員座談會。會上，各相關(guān)科室、專業(yè)人員根

據(jù)自治區(qū)統(tǒng)計局企業(yè)一套表工作會議要求，結(jié)合**實際，研究討論了**“企業(yè)一套表”實施方案、業(yè)務流程、業(yè)務分工及實施步驟，明確了工作的重點、難點和職責分工。及時研究制發(fā)《**統(tǒng)計局關(guān)于實施企業(yè)一套表統(tǒng)計改革的通知》、《關(guān)于印發(fā)博爾塔拉蒙古自治州201*-201*年企業(yè)一套表實施方案的通知》，明確了州、縣市及企業(yè)工作職責，細化了工作分階段內(nèi)容及要求。建立了**企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報服務體系，即專業(yè)聯(lián)系人和值班制度，在企業(yè)一套表數(shù)據(jù)報送期間，值守人員24小時開機，解答企業(yè)統(tǒng)計人員提出的問題，確保企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報順利實施。

為了進一步規(guī)范一套表改革，推動下一步工作開展，自治州企業(yè)一套表改革領(lǐng)導小組下發(fā)了《**統(tǒng)計機構(gòu)企業(yè)一套表數(shù)據(jù)處理操作規(guī)范》、《**統(tǒng)計局企業(yè)一套表突發(fā)事件應急預案》、《**統(tǒng)計局企業(yè)一套表工作制度》、《**企業(yè)一套表工作考評辦法》等四個辦法。

三是抓關(guān)鍵。把基本單位名錄庫建設(shè)作為企業(yè)一套表實施的關(guān)鍵、基礎(chǔ)與前提，創(chuàng)新形式，深入細致地開展工作，切實提升維護管理和數(shù)據(jù)質(zhì)量控制能力，建立了全州統(tǒng)一的基本單位名錄庫。營建常態(tài)化基本單位名錄庫維護工作模式。橫向上充實完善編辦、民政、國地稅、工商等部門反饋的基本單位信息內(nèi)容，縱向上名錄庫更新維護延伸至縣市、口岸統(tǒng)計局，并及時在基本單位名錄庫平臺上完成單位信息的新增及變更，“全州一庫”維護更新更加規(guī)范、完整、統(tǒng)一。

四是嚴督查。建立一套表工作調(diào)度、督導和通報制度，要求縣市、口岸及專業(yè)科室每半月上報一次工作進展情況，自治州一套表工作小組及時總結(jié)梳理，發(fā)現(xiàn)問題，研究對策，在定期召開的工作例會上，對工作不力的嚴肅通報。把一套表工作作為“一把手”工程來抓，要求縣市、口岸局長認識到位，對一套表工作要親自部署、重大問題要親自過問、重點環(huán)節(jié)要親自協(xié)調(diào)和親自督辦。

五是重摸排。開展了“三上”企業(yè)統(tǒng)計基本情況調(diào)查。根據(jù)國家和自治區(qū)統(tǒng)計局的工作要求，為加強企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)、了解“三上”企業(yè)統(tǒng)計機構(gòu)設(shè)臵、統(tǒng)計設(shè)備狀況、統(tǒng)計人員素質(zhì)等情況，為實行企業(yè)一套表提供第一手資料，開展了 “三上”企業(yè)統(tǒng)計基本情況調(diào)查，建立了全州“三上”企業(yè)統(tǒng)計人員信息庫和直報企業(yè)信息庫，基本摸清了全州企業(yè)網(wǎng)上直報能力現(xiàn)狀。

六是嚴執(zhí)法。充分發(fā)揮統(tǒng)計法制的作用。針對四大工程建設(shè)和企業(yè)一套表工作對縣市統(tǒng)計機構(gòu)、企業(yè)統(tǒng)計工作提出的新要求，組織開展了對縣市統(tǒng)計局、“三上”企業(yè)的統(tǒng)計執(zhí)法檢查，提高了縣市統(tǒng)計機構(gòu)和聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)的統(tǒng)計基礎(chǔ)工作。

二、多措并舉，高質(zhì)量完成聯(lián)網(wǎng)直報工作

按照國家統(tǒng)一部署，201*年年報企業(yè)網(wǎng)上直報2月18日正式開網(wǎng)，2月29日關(guān)網(wǎng)，2月份月報2月25日開網(wǎng)，3月3日關(guān)網(wǎng)。根據(jù)一套表數(shù)據(jù)處理平臺進度監(jiān)測和縣市、口岸調(diào)度情況，各專業(yè)兩個報告期的數(shù)據(jù)報送率、直報率均為100%，均提前完成報送任務。直報平臺數(shù)據(jù)與常規(guī)報表數(shù)據(jù)比較，主要指標均一致，數(shù)據(jù)質(zhì)量符合要求，正式實施期間，著力抓好了五項工作：

一是著力抓好培訓工作。為提高培訓效果，自治州企業(yè)一套表工作小組在培訓前制定了《自治州企業(yè)一套表培訓實施方案》�！斗桨浮犯鶕�(jù)培訓對象的特點和性質(zhì)，分別確定培訓內(nèi)容。為保證培訓質(zhì)量，培訓實行考勤考核制度，針對不同的對象分別進行相關(guān)考試考核，做到全員培訓、全員測試、全員合格。培訓會議分綜合培訓及分專業(yè)培訓兩個層面進行，為開好培訓會議州統(tǒng)計局做了充分準備，專門邀請了對口支援單位湖北省統(tǒng)計局的兩位專家，同時州統(tǒng)計局各專業(yè)統(tǒng)計人員認真?zhèn)湔n、撰寫講稿、編印培訓資料。通過培訓，**范圍內(nèi)的所有聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)業(yè)務人員基本熟練掌握了企業(yè)一套表數(shù)據(jù)上報程序，能夠獨立完成數(shù)據(jù)審核及數(shù)據(jù)上報。

二是著力提升企業(yè)直報質(zhì)量和效率。根據(jù)企業(yè)一套表工作的整體安排，先后建立了一套表值班答疑制度、進企業(yè)工作指導制度。企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報期間，州縣兩級統(tǒng)計機構(gòu)專業(yè)人員按照排定的日程安排深入企業(yè)進行面對面指導填報，幫助企業(yè)完善統(tǒng)計臺賬，確保深入到每一個直報企業(yè)，每一個直報企業(yè)都能達到聯(lián)網(wǎng)直報要求，不斷夯實企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報基礎(chǔ)工作。組織專業(yè)人員編寫了《企業(yè)一套表企業(yè)工作手冊》，為企業(yè)更好開展聯(lián)網(wǎng)直報工作提供了依據(jù)。明確了“三上”企業(yè)統(tǒng)計聯(lián)系人，確保企業(yè)統(tǒng)計工作的連續(xù)性，為一套表工作順利實施提供制度保障。

三是高度重視一套表數(shù)據(jù)上報工作。數(shù)據(jù)上報期間，州統(tǒng)計局明確提出四個“杜絕”，即杜絕代填代報，杜絕虛設(shè)單位上報，杜絕中間環(huán)節(jié)篡改數(shù)據(jù)，杜絕虛假直報。州統(tǒng)計局兩次通報縣市、口岸企業(yè)直報進度情況，對上報中出現(xiàn)的問題逐一要求按時解決，同時要求把人力、物力和財力重點向一套表工作傾斜。多次要求縣市統(tǒng)計機構(gòu)全力做好企業(yè)一套表催報工作，及時查看本行政區(qū)域所有調(diào)查單位填報進度情況，及時督促企業(yè)上報，確保企業(yè)按時填報報表。審核驗收嚴謹細致，對企業(yè)上報的報表和數(shù)據(jù)，按照制度要求嚴格進行審核驗收，明確了通用表、跨專業(yè)數(shù)據(jù)的審核驗收要求，數(shù)據(jù)查詢做到有記錄、有答復。

四是注重抓宣傳擴影響。局領(lǐng)導及時向州領(lǐng)導請示匯報，引起州領(lǐng)導的高度重視，州政府辦公室下發(fā)了《關(guān)于實施企業(yè)一套表統(tǒng)計改革的通知》，對一套表改革工作提出了明確要求，做到思想認識、組織領(lǐng)導、工作措施、經(jīng)費落實、數(shù)據(jù)質(zhì)量審核五個到位。為加大宣傳力度，擴大一套表改革知曉面，州統(tǒng)計局借開展統(tǒng)計人員進企業(yè)督導企業(yè)一套表工作的東風，將一套表督導工作與企業(yè)一套表宣傳、發(fā)放國家統(tǒng)計局統(tǒng)計聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)法律事務告知書、企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作督導檢查與深入企業(yè)開展調(diào)研結(jié)合，一舉多得。各縣市、

口岸也通過“一封信”、動員會、政府發(fā)文等形式廣泛宣傳，提高了一套表知曉率和影響力度，為 “企業(yè)一套表”改革工作的順利開展提供了有力保障。

五是進一步加大督導力度。在開展具有網(wǎng)上直報能力的 “三上”企業(yè)摸底調(diào)查基礎(chǔ)上，督促和推動企業(yè)盡快完成聯(lián)網(wǎng)直報軟硬件配臵工作。加強縱向聯(lián)動，及時掌握縣級統(tǒng)計機構(gòu)工作進展情況，一對一的研究解決存在的問題；重視橫向聯(lián)動，不定時召開州統(tǒng)計局各專業(yè)碰頭會，摸清全州一套表工作情況，商討解決各種疑問；做好上傳下達工作，及時銜接溝通，通過網(wǎng)絡、郵箱、電話、即時通訊等各種方式，保持區(qū)、州、縣三級傳達、反映渠道暢通，及時討論解決工作中出現(xiàn)的各種疑難問題。

三、企業(yè)一套表實施過程中存在的問題

一套表年報和2月月報直報工作雖順利完成并取得了較好的效果。但由于現(xiàn)有統(tǒng)計體制、當前統(tǒng)計基礎(chǔ)仍較薄弱以及統(tǒng)計人員素質(zhì)等因素的限制，聯(lián)網(wǎng)直報工作仍存在著一些問題，主要有：

㈠ 部分企業(yè)統(tǒng)計人員素質(zhì)不高，責任心不強。**大部分企業(yè)是會計兼職統(tǒng)計，少數(shù)企業(yè)聘用做賬會計，不在企業(yè)定點定時上班，盡管經(jīng)過統(tǒng)計業(yè)務培訓，但由于企業(yè)統(tǒng)計人員素質(zhì)參差不齊，理解問題和解決問題能力不一，計算機和統(tǒng)計業(yè)務不熟悉，直報時操作不當、工作不仔細、不及時上報等原因，經(jīng)常出現(xiàn)錯錄、漏報、錯行、漏項等這樣、那樣的差錯和問題，一定程度上影響了直報數(shù)據(jù)質(zhì)量。

㈡ 部分企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報條件較差。從調(diào)查摸底情況看，**“三上”企業(yè)已全部配備電腦，但普遍存在一機多用、網(wǎng)絡不暢、電腦老化、配臵低等原因，導致直報工作難度加大，影響直報工作進度。

㈢ 系統(tǒng)功能不夠完善穩(wěn)定�！耙惶妆怼睌�(shù)據(jù)采集平臺設(shè)計的目的是讓每一個基層企業(yè)獨立報送報表，獨立完成報表審核任務，但由

(轉(zhuǎn)載請注明來源：Wwww.seogis.com)于系統(tǒng)功能不完善，審核不過關(guān)仍可強行上報，導致一些企業(yè)報送的數(shù)據(jù)差錯較多，州、縣兩級統(tǒng)計人員必須多次進行綜合審核，多次通知企業(yè)重新進行數(shù)據(jù)核實、重新上報，在改錯上耗費大量的時間，短期內(nèi)加大了統(tǒng)計部門專業(yè)人員的工作量，影響直報工作效率。

㈣ 統(tǒng)計專業(yè)人員工作技能有待提升。由于沒有統(tǒng)一的學習教材及操作手冊，加之培訓力度不大，培訓內(nèi)容不精，培訓時間較短，州、縣兩級統(tǒng)計局專業(yè)人員對一套表數(shù)據(jù)處理程序的運用技能還不熟練，造成數(shù)據(jù)審核、驗收、匯總、查詢等操作還有一定的困難。

四、完善“企業(yè)一套表”統(tǒng)計制度改革的建議

“一套表”網(wǎng)上直報工作，是一項長期的工作，旨在減輕各級統(tǒng)計部門和企業(yè)的工作負擔，減少中間環(huán)節(jié)，增強統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源的真實性，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)源頭質(zhì)量，有利于州、縣級統(tǒng)計局和企業(yè)統(tǒng)計工作的開展。

㈠ 強化統(tǒng)計培訓。要加大培訓力度，提高業(yè)務水平。上級統(tǒng)計局要分專業(yè)重點培訓在填報過程中可能出現(xiàn)的問題，同時對本專業(yè)需要進行哪些操作繼續(xù)進行有針對性的培訓，要切實提高州、縣兩級統(tǒng)計局專業(yè)人員對數(shù)據(jù)處理平臺具體應用的掌握�？h級統(tǒng)計局也要加大對企業(yè)的培訓力度，改變培訓方式，由“請上來”培訓轉(zhuǎn)變?yōu)椤白呦氯ァ鄙祥T培訓，由集中培訓轉(zhuǎn)變?yōu)橛嗅槍π悦鎸γ嬷笇�，現(xiàn)場演示操作流程，讓企業(yè)統(tǒng)計人員掌握一套表填報要領(lǐng)，在錄入過程中盡量減少錯誤，提高錄入數(shù)據(jù)的質(zhì)量，使企業(yè)統(tǒng)計人員對統(tǒng)計網(wǎng)上直報軟件應用自如，統(tǒng)計業(yè)務水平全面提升。

㈡ 加大宣傳力度，調(diào)動企業(yè)積極性。要廣泛開展宣傳，讓企業(yè)知道統(tǒng)計聯(lián)網(wǎng)直報工作的必要性，多方位調(diào)動企業(yè)網(wǎng)上直報的積極性。建議政府相關(guān)部門制定措施，讓企業(yè)看到跨入企業(yè)一套表直報門檻的好處，進而規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計人員，變被動為主動，讓企業(yè)網(wǎng)上直報成為企業(yè)自覺的行為。加強基層統(tǒng)計人員與企業(yè)統(tǒng)計人員的溝

通交流，提高企業(yè)統(tǒng)計人員的自覺性。促使企業(yè)統(tǒng)計人員按照制度要求準確上報報表。

㈢ 優(yōu)化數(shù)據(jù)采集處理軟件。要根據(jù)統(tǒng)計改革的要求，在相互理解基礎(chǔ)上、按照層級關(guān)系，盡量使州、縣兩級統(tǒng)計部門能夠在特殊情況下有處理問題的時間和空間，達到對基層適合，工作減負，糾錯方便，真正達到減輕基層和企業(yè)統(tǒng)計人員工作負擔的目的。

㈣ 繼續(xù)強化統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)。督促企業(yè)嚴格執(zhí)行統(tǒng)計工作流程和一套表統(tǒng)計調(diào)查制度，建立和健全統(tǒng)計臺帳、原始報表和統(tǒng)計資料檔案管理制度，確保數(shù)出有據(jù)。縣級統(tǒng)計部門要加強對各個企業(yè)的定期指導和督促工作，達到上下一致，同心協(xié)力，“企業(yè)一套表”網(wǎng)上直報工作才能按照國家要求，自治區(qū)、自治州及各縣市的愿望，有條不紊，順利實施。

第五篇：淺談對“企業(yè)一套表”工作的思考

淺談對“企業(yè)一套表”試點工作的思考

宋蕾

在市局大力指導下，在黨委政府的支持下，在領(lǐng)導小組的統(tǒng)一領(lǐng)導下，全局各專業(yè)同志積極努力，克服困難，“企業(yè)一套表”試點工作取得了階段性的勝利�！捌髽I(yè)一套表”試點工作不斷深入，雖然取得了很好成效，但通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)仍存在著一些問題，為下一步深入改革需要采取好對策。

一、“企業(yè)一套表”工作存在的主要問題

本次調(diào)研工作深入到10個鎮(zhèn)辦的20多家企業(yè)，占到企業(yè)總數(shù)的10%，通過調(diào)研不僅了解了企業(yè)對“企業(yè)一套表”試點的反應，而且獲得了企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的第一手資料。通過試點，“企業(yè)一套表”工作取得了預期效果：一是提高了工作效率，減輕了基層負擔。二是提高了統(tǒng)計人員的綜合素質(zhì)，增強了企業(yè)的網(wǎng)報意識。三是加快了信息化建設(shè)，改善了基礎(chǔ)設(shè)施。四是提高了數(shù)據(jù)的真實性、準確性，能更好發(fā)揮統(tǒng)計職能。但是由于現(xiàn)行統(tǒng)計體制、基層基礎(chǔ)薄弱和時間倉促、經(jīng)驗不足等方面的限制，試點工作存在著以下幾個類型問題：

（一）聯(lián)網(wǎng)直報平臺不完善。因網(wǎng)絡不暢、程序設(shè)計存在較多問題，直接影響了企業(yè)的網(wǎng)報效率，打擊了企業(yè)和統(tǒng)計部門的積極性和對網(wǎng)絡平臺的信心。

1、一套表制度實行全程的網(wǎng)上操作，網(wǎng)報平臺一旦故障，數(shù)據(jù)的整理加工等工作無法進行。企業(yè)經(jīng)常反映網(wǎng)報系統(tǒng)要么

登錄難或上不去，要么速度過慢，審核時間過長。

2、程序設(shè)計的提示企業(yè)看不太懂。比如審核方面，由于“企業(yè)一套表”的表間有一定的邏輯審核關(guān)系，有些問題系統(tǒng)還是審核不了或者本來填報無誤的報表在程序?qū)徍藭r卻提示有錯誤。還有的專業(yè)報表審核公式過于復雜，導致企業(yè)統(tǒng)計人員看不懂審核錯誤提示。比如 “上年同期”、“本年上期”、“本年本期”之間增幅的等審核提示，冗長的描述，專業(yè)術(shù)語常令企業(yè)費解。

3、有些報表指標設(shè)計不合理。比如法人單位基本情況表中“綜合能源消費量”指標的填報問題，現(xiàn)行制度只有工業(yè)企業(yè)填報能源報表，且表內(nèi)無明細的能源品種及填報方法，非工業(yè)企業(yè)對該指標的填報和審核都存在較大的難度，而能源專業(yè)人員又不可能跨專業(yè)審核報表。還有關(guān)于同一指標在各個表內(nèi)的名稱卻不一樣，會給統(tǒng)計人員帶來疑惑和誤解。

4、沒有開通短信平臺。基層統(tǒng)計人員報表催報壓力大，工作時效性差。采用電話催報，存在費時、費力、費錢等弊端。

（二）基層基礎(chǔ)比較薄弱。

1、企業(yè)統(tǒng)計人員問題。有的企業(yè)沒有固定的統(tǒng)計員，聘用兼職會計做賬，經(jīng)常不在企業(yè)定點定時上班，無暇網(wǎng)上直報；有的企業(yè)不同專業(yè)的統(tǒng)計報表由不同部門統(tǒng)計人員填報，而開會只派一個統(tǒng)計員參會，按專業(yè)報表會出現(xiàn)一些理解差錯，導致報表信息失真；個別企業(yè)的統(tǒng)計人員配合程度差，不能按統(tǒng)

計局要求及時上報；有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的老會計對計算機和網(wǎng)報程序比較陌生，完成不了任務。

2、企業(yè)硬件問題。有的企業(yè)統(tǒng)計員所在的部門沒有配備電腦，有的統(tǒng)計員在財務處，為保護財務數(shù)據(jù)安全一般不具備上外網(wǎng)的條件，沒有直報的外部條件。

（三）人為原因造成數(shù)據(jù)的質(zhì)量問題。

有的企業(yè)老板缺乏對統(tǒng)計工作應有的認識，認為網(wǎng)上直報后商業(yè)秘密容易泄漏，對財務數(shù)據(jù)特別敏感和謹慎，加上“怕納稅”、“怕露富”、“怕露底”的心理，盡管我們一再強調(diào)統(tǒng)計局有為企業(yè)報表保密的義務，統(tǒng)計和稅務部門沒有業(yè)務聯(lián)系等，但企業(yè)配合程度還是不高。有些企業(yè)對統(tǒng)計工作重視程度不夠，存在一定程度的瞞報、拒報甚至遲報行為，給一套表帶來較大的困難。

（四）一套表報表時間段分散且時間短。

目前“一套表”程序只是各種統(tǒng)計報表的一個“拼湊”，報表上報時間沒有變化。目前實行“雙規(guī)制”，實際是增加了企業(yè)的負擔。沒有實現(xiàn)出“一套表”真正意義上的“統(tǒng)一高效”。企業(yè)經(jīng)常打電話詢問各種報表上報日期，以免錯過上報時間。

二、淺談“企業(yè)一套表”改革的有關(guān)建議

“一套表”是一個復雜的系統(tǒng)工程，雖然推行過程中遇到前所未有的挑戰(zhàn)和困難，但它是統(tǒng)計改革的大勢所趨�！耙惶妆怼备母锓�合科學發(fā)展觀要求，使統(tǒng)計事業(yè)更好的服務經(jīng)濟社

會的發(fā)展。

（一）保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，加強統(tǒng)計執(zhí)法檢查，提高統(tǒng)計公信力。首先要強化《統(tǒng)計法》的宣傳，知法是守法的前提。抓住“企業(yè)一套表”改革的契機，既要大張旗鼓地宣傳認真貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計法》的典型，又要報道、曝光并查處統(tǒng)計嚴重違法行為，達到“查處一案、教育一片”的作用，以維護統(tǒng)計法的權(quán)威。提高人們的統(tǒng)計法制意識，形成良好的統(tǒng)計執(zhí)法環(huán)境。其次，加強統(tǒng)計執(zhí)法隊伍建設(shè)是統(tǒng)計執(zhí)法的關(guān)鍵，建議通過“以查代訓”抓好統(tǒng)計執(zhí)法隊伍的培訓，提高統(tǒng)計執(zhí)法人員的法律素養(yǎng)和執(zhí)法技能。加大統(tǒng)計執(zhí)法檢查力度，新統(tǒng)計執(zhí)法人員由老統(tǒng)計執(zhí)法人員帶隊一同現(xiàn)場執(zhí)法，不斷提高隊伍的執(zhí)法能力和水平。

（二） 統(tǒng)一協(xié)調(diào)報表上報時間。根據(jù)統(tǒng)計資料搜集程序，將統(tǒng)計報表時間相對推遲，待財務扎賬后再報統(tǒng)計報表，可以將統(tǒng)同一報表期別的各種統(tǒng)計報表“統(tǒng)一”時間段上報。比如每月的幾號到幾號時間段內(nèi)，上報網(wǎng)報系統(tǒng)的所有報表。一方面可以減少企業(yè)統(tǒng)計人員的工作壓力，提升企業(yè)老板對統(tǒng)計工作的信任度，另一方面提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。 （三）繼續(xù)強化統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)，強化指導和督辦。要廣泛開展宣傳，督促企業(yè)設(shè)臵統(tǒng)計機構(gòu)，穩(wěn)定統(tǒng)計人員，嚴格執(zhí)行統(tǒng)計工作流程和統(tǒng)計制度，建立和健全統(tǒng)計臺帳、原始報表和統(tǒng)計資料檔案管理制度，確保數(shù)出有據(jù)。統(tǒng)計部門要由過

去的花主要精力進行數(shù)據(jù)處理轉(zhuǎn)變?yōu)榛ㄖ饕�精力加強對各企業(yè)的定期指導和督辦工作，只有同心協(xié)力，“一套表”工作才能按照國家要求，統(tǒng)計機構(gòu)的愿望，有條不紊，順利實施。

（四）需要繼續(xù)優(yōu)化聯(lián)網(wǎng)直報平臺。為保證全面實施企業(yè)一套表的順利進行，當務之急是完善程序設(shè)計及聯(lián)網(wǎng)直報平臺。對試點時期暴露的網(wǎng)報技術(shù)問題和對企業(yè)反映的程序設(shè)計問題，抓緊時間進一步改正和完善，網(wǎng)報平臺建設(shè)要體現(xiàn)以人為本的思想，考慮更多人性化的設(shè)計。短信平臺對提高工作效率起著關(guān)鍵作用。短信平臺的功能除了短信催報表；還可以向企業(yè)發(fā)布會議通知；節(jié)假日可以向企業(yè)發(fā)祝福短信，加強與統(tǒng)計人員聯(lián)系；以及錯誤查詢，將具體指標數(shù)據(jù)反饋給企業(yè)，以便查漏補缺等等。

（五）改變培訓方式，采用“來培訓”和“走下去”相結(jié)合的方式。統(tǒng)計員的業(yè)務水平，是確保數(shù)據(jù)質(zhì)量準確的前提。培訓要達到預想的效果，必須讓統(tǒng)計員自己實踐操作，建議把培訓地點設(shè)在大學商業(yè)街的大型網(wǎng)吧。對于特殊情況的企業(yè)，利用調(diào)研的機會深入企業(yè)，一方面可以獲得企業(yè)發(fā)展第一手資料，還可以增進與統(tǒng)計員交流的機會，不做電話里的熟人。

報告有不當之處，歡迎領(lǐng)導和同志們批評指正，謝謝！201*年10月19日

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