第一篇：項目部人力資源工作匯報

中鐵四局準(zhǔn)神鐵路項目部人力資源工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

今天，各位領(lǐng)導(dǎo)到我項目檢查指導(dǎo)工作，體現(xiàn)了各級領(lǐng)導(dǎo)對準(zhǔn)神項目生產(chǎn)服務(wù)工作的關(guān)心和支持，我們表示衷心的感謝，現(xiàn)將我項目自成立以來人力資源工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、組織機構(gòu)及人員配置情況

準(zhǔn)神鐵路項目中標(biāo)后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，抽調(diào)了一批優(yōu)秀管理人員，舉全公司之力籌建準(zhǔn)神鐵路項目經(jīng)理部。根據(jù)工程性質(zhì)及公司實際情況制定了兩級機構(gòu)的管理模式，成立一個經(jīng)理部，下設(shè)兩個獨立核算的項目分部，梁場設(shè)在一分部。經(jīng)過去年一年的努力，準(zhǔn)神項目施工生產(chǎn)有了很大突破，為滿足后續(xù)施工生產(chǎn)要求，于8月7日公司成立了鋪架分部。目前，經(jīng)理部共有職工102人，經(jīng)理部13人，一分部44人，二分部36人，鋪架分部9人。

二、積極推進人力資源管理制度建設(shè)。

準(zhǔn)神項目自去年4月份成立以來，嚴(yán)格執(zhí)行局人力資源部及公司人力資源部門的各項管理制度體系，并結(jié)合項目實際情況，我項目積極做好較為規(guī)范的人事管理，為公司的人力資源管理與創(chuàng)造條件。

項目部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、準(zhǔn)神鐵路項目經(jīng)理部冬季職工教育培訓(xùn)計劃，以及準(zhǔn)神鐵路項目經(jīng)

理部從去年以來開展“學(xué)技術(shù)、當(dāng)標(biāo)兵，抓管理、爭先進”系列活動中，開展的準(zhǔn)神項目員工綜合知識競賽活動、職工教育培訓(xùn)及考核、每月的“準(zhǔn)神之星”評比活動和年度“雙十佳”評比考核活動等工作。

今年開工以來，項目部為保證順利實現(xiàn)準(zhǔn)神鐵路項目經(jīng)理部年度安全管理目標(biāo)，更好的落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進準(zhǔn)神鐵路項目部安全管理水平上一個新臺階，開展了具有特色的“安全管理之星”評比活動，旨在正確評價項目部專職安全管理人員的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績。

今年7月，為響應(yīng)集團公司及西安分公司“導(dǎo)師帶徒”活動的號召，我項目部高度重視，為了加強新進人才的培養(yǎng)工作，于7月16日在項目部隆重舉行了“導(dǎo)師帶徒”合同簽訂儀式。為配合好“導(dǎo)師帶徒”活動的開展，切實做到引導(dǎo)和幫助201*年工程系列見習(xí)生在崗位上成才，全面提高見習(xí)生的整體素質(zhì)，經(jīng)項目經(jīng)理部認(rèn)真研究，對準(zhǔn)神項目部201*年見習(xí)生實行輪崗培訓(xùn)制度，目前，第一批輪崗的見習(xí)生已經(jīng)就位。

三、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，項目部加大員工培訓(xùn)工作力度

為不斷增強人才的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，項目部每月開展職工教育培訓(xùn)及考試活動，邀請項目有經(jīng)驗的施工人員結(jié)合項目實際，開展內(nèi)部培訓(xùn)；邀請兄弟單位進行經(jīng)驗交流；邀請局領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)進行授課，目前，

已邀請局試驗室主任章國輝、局副總工何賢軍、西北稽查大隊章濤隊長以及局工管中心伍軍等專家對職工進行了授課，自201*年10月開始至今，對項目全體職工每月進行施工安全、質(zhì)量、技術(shù)管理等教育培訓(xùn)，截至目前，共舉辦8期員工培訓(xùn)，共有200余人參加，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實際操作能力。

四、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情

公司通過對員工進行三級培訓(xùn)考核管理，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整等掛鉤，建立能上能下、能進能出公司自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。

公司三級培訓(xùn)考試已于8月5日進行。

五、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作

1、為公司新調(diào)進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。

2、按勞動社保部門的規(guī)定及公司的相關(guān)政策，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費基數(shù)申報手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。

4、及時計發(fā)員工工資及各項費用。

二〇一四年八月十九日

第二篇：人力資源工作情況匯報

xx公司201*年上半年人力資源工作總結(jié)

上半年，我司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以貫徹落實《勞動合同法》為契機，以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為目標(biāo)，進一步加強員工隊伍建設(shè)，深化用工制度改革，大力開展教育培訓(xùn)工作，全面推進公司人力資源工作向前發(fā)展。

一、突出兩個重點，將各項工作落到實處。

上半年，我司從項目建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營，為確保正常的生產(chǎn)經(jīng)營,我司人力資源工作緊緊圍繞人事工作和勞資工作兩個重點，主要做好以下幾方面：

（一）做好部門設(shè)置和定崗定員工作。本著科學(xué)、合理、精干、高效的原則，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理的需求，按職能分工設(shè)置了6個部門，即……，明確了各部門職責(zé)，同時根據(jù)部門的職能和生產(chǎn)線的特點，初步完成了定崗定員工作。

（二）抓好人員招聘工作。為滿足生產(chǎn)線人員的需要，上半年，我司通過筆試、面試等程序自行組織招聘機修工5名，生產(chǎn)線操作工30名。公司大專以上學(xué)歷100人，占55%。

（三）做好勞資管理工作

1、切實抓好《勞動合同法》的貫徹執(zhí)行。一是公司嚴(yán)格按照《勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定，所有招聘員工實行勞動合同制管理，所有崗位一律實行聘用制，并依據(jù)《勞動合同法》簽訂書面合同。同時公司在為員工辦理“四險一金”的基礎(chǔ)上，增加了“生 -1-

育險”項目，為員工提供更有力的保障。二是嚴(yán)格按照《職工帶薪年休假條例》規(guī)定，依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際，統(tǒng)籌安排職工年休假。

2、逐步推進用工分配制度改革。用工分配制度改革直接涉及廣大員工的切身利益，為此，我司在加強對相關(guān)會議文件領(lǐng)會學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實報酬”的要求，逐步推進公司用工分配制度改革，建立與績效考核相結(jié)合的工資收入正常調(diào)整機制。目前已完成用工分配制度改革實施方案（草案）。

二、做好三個工作，為各項工作的落實提供保障。

（一）抓好制度建設(shè)工作

根據(jù)xx號文件要求，公司組織人力資源管理人員對涉及勞動用工方面的有關(guān)制度進行了全面梳理，截至目前為止，已對《人力資源管理制度》和《勞務(wù)用工管理辦法》進行了補充修改和完善，制定了《勞務(wù)派遣工管理辦法》，并依據(jù)《勞動合同法》相關(guān)條款內(nèi)容對勞動合同、勞動報酬、勞動紀(jì)律、工作時間等涉及員工切身利益的內(nèi)容進行調(diào)整充實，確保規(guī)章制度內(nèi)容的合法性。

（二）做好人員培訓(xùn)工作

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視職工教育培訓(xùn)工作，牢牢樹立人才資源是第一資源的觀念，把吸引人才、培養(yǎng)人才、使用人才作為企業(yè)發(fā)展的重要舉措，加大對在職干部、職工的培養(yǎng)教育力度，年初制定職

工教育培訓(xùn)計劃，研究培訓(xùn)工作內(nèi)容，認(rèn)真督促檢查各部門教育培訓(xùn)任務(wù)的落實。

（三）加強人事檔案建設(shè)工作

為使公司干部員工的人事檔案規(guī)范化、制度化、信息化，我司配備專門人員負(fù)責(zé)人事檔案管理工作。一是建立員工個人人事檔案，將有關(guān)資料進行收集、分類、整理、歸檔。二是嚴(yán)格按照《檔案法》和《保密法》的有關(guān)規(guī)定，健全完善相關(guān)制度，使檔案管理人員的工作都有章可循、有法必依，進一步加強了干部員工人事檔案管理。

三、下一階段工作思路

1、繼續(xù)做好用工分配制度改革。建立激勵與約束相結(jié)合的薪酬體系和工資調(diào)整機制是公司人力資源工作的重點。下一步公司將組織相關(guān)人員對用工分配制度改革方案（草案）進行討論，并廣泛收集意見，對方案進行進一步優(yōu)化。

2、繼續(xù)做好員工培訓(xùn)工作。按照年初制定的員工教育培訓(xùn)計劃，加強對專業(yè)技術(shù)知識人員、特殊工種、管理人員的培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)專業(yè)水平，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。下半年，主要抓中層干部、班組長的網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)工作。

3、繼續(xù)建立健全相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范公司人力資源工作。

二〇一四年七月二十九日

第三篇：績效管理及人力資源工作開展情況匯報

績效管理及人力資源工作開展情況匯報

二○一一年五月日

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！首先，我謹(jǐn)代表***公司全體職工向市公司各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝！下面我就一季度績效考核管理、201*年農(nóng)電工綜合考評及合同期滿考評工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正，并請留下寶貴意見，以便我們持續(xù)改進，不斷提高。

一、分公司崗位設(shè)置情況：

分公司下設(shè)綜合組、生產(chǎn)組、營銷組、車管班、線路運檢班、配電修試班和n個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，共有職工（在冊）**人，大集體工*人，農(nóng)電合同工***人，人員編制及崗位均按照市公司人員定崗定編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

二、績效管理工作開展情況：

今年一季度，我公司績效考核工作在繼承去年好的工作做法和經(jīng)驗的基礎(chǔ)，更加增強了績效考核管理兌現(xiàn)的嚴(yán)肅性、操作性和準(zhǔn)確性。為了進一步推進績效管理工作向縱深發(fā)展，客觀準(zhǔn)確地評價各班組、供電所以及員工的工作績效，激發(fā)所有員工的工作潛能，充分調(diào)動員工的工作積極性，形成有效的激勵與約束機制，本著持續(xù)改進的原則，我們具體做了如下幾個方面的工作： 1

一是對《分公司月度績效考核實施細(xì)則》中的分檔方法、分檔系數(shù)進行了修訂，檔距進一步拉大；并實行了績效考核連帶機制，對于一項工作不但考核責(zé)任人，還連帶考核班組長、所長和分管領(lǐng)導(dǎo)，使考核機制更加健全，做到了指標(biāo)上下共擔(dān)、責(zé)任上下共負(fù)，一級抓一級的良性局面。二是對考核指標(biāo)和工作任務(wù)按照年度和月度進行了具體的細(xì)化和分解，實行了指標(biāo)和工作任務(wù)預(yù)控管理。在年初分公司工作會議上，我們根據(jù)分公司和市公司簽訂的績效合約，對安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、電網(wǎng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等業(yè)績指標(biāo)，進行了逐層分解并與三個組室、三個生產(chǎn)班組和15個供電所分別簽訂了績效和約書，各班組、供電所按照指標(biāo)和工作務(wù)制定了詳細(xì)的工作實施計劃和保證措施，從而做到了績效考核指標(biāo)及工作任務(wù)層層明確、人人知曉，增強了績效考核工作的互動性。為了實現(xiàn)指標(biāo)和工作任務(wù)的預(yù)控管理，每月分公司對指標(biāo)和工作任務(wù)進行分解下達(dá)，月末按照分解下達(dá)的指標(biāo)和任務(wù)進行量化考核，有效推動了績效考核目標(biāo)的針對性和預(yù)控性。三是以定量評價為主，結(jié)合質(zhì)量評價原則，按照員工崗位職責(zé)進行考核。對所設(shè)的安全及設(shè)備運行管理，線損及計量管理，電費及報裝管理，大修技改及工程建設(shè)管理，黨群、后勤工作管理，組長、所長崗位等進行相對應(yīng)的考核。四是堅持以人為本，實事求是，客觀、公正、公平、公開的原則，實行分級管理，逐級考核，真正實現(xiàn)了薪酬與績效的有效掛鉤。

三、組織績效管理整體運行情況：

自績效管理工作開展以來，我公司對績效管理工作高度重

視。通過合理設(shè)臵機構(gòu)，建立健全制度，建立考核體系，合理量化指標(biāo)，完善考核辦法，突出績效重點，公平、公開、公正的實施考核等工作措施，績效管理工作整體推進平穩(wěn)、順利，運行情況良好。員工們對績效管理工作的認(rèn)識不斷提高，從被動承受已轉(zhuǎn)化為主動接受，形成了各班組、員工之間比、學(xué)、趕、幫、超的良性競爭機制，團隊協(xié)作意識大大增強。徹底改變了員工從前工作被動、沒有責(zé)任心、互相扯皮推諉等不良工作作風(fēng)，大大提高了工作效率。一是一季度安全生產(chǎn)及經(jīng)營指標(biāo)全面完成。年內(nèi)安全生產(chǎn)實現(xiàn)**天，累計長周期安全運行**天;售電量累計完成**萬千瓦時，占年計劃**萬千瓦時的**%，同比增長26.71%;綜合線損率累計完成13.11%，比年計劃13.7%下降0.59個百分點，比去年同期14.57%下降1.46百分點;電費回收率完成100％。二是電網(wǎng)建設(shè)進展順利。35kv送電線路新建工程、35kv變電站增容改造工程兩項，目前工程前期報審、復(fù)測工作已完成。201*年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程兩批n項，已于4月12日全面開工，已竣工34個分項工程。占項目數(shù)的34.7%。三是營銷基礎(chǔ)工作得到加強。對客戶進行了徹底清理，按線路、臺區(qū)、支線、表箱順序建立客戶檔案。所有客戶全部進入新的營銷系統(tǒng)進行抄、核、收全過程管理。以“精、細(xì)、實”為前提，實現(xiàn)了網(wǎng)上資料和臺帳相符，和現(xiàn)場實際相符，歷史資料齊全。對新增及變更用電信息實現(xiàn)網(wǎng)上及時更新，動態(tài)管理，記錄、臺帳、報表，真實、準(zhǔn)確、可靠，為量化考核提供了可靠的保證，使?fàn)I銷分析更加準(zhǔn)確細(xì)致，整改措施更加有針對性。四是全員積極性進一步提高。通過開展

績效管理細(xì)分了崗位、職責(zé)，目標(biāo)和任務(wù)，責(zé)權(quán)利明確、到位，極大地調(diào)動了員工的工作積極性和主動性，從而營造了良好的管理氛圍，努力實現(xiàn)了企業(yè)利益與個人效益的最大化。

四、201*年度農(nóng)電工綜合考評和合同期滿考評工作開展情況：

為了認(rèn)真扎實開展好201*年農(nóng)電工綜合考評和合同期滿考評工作，按照市公司要求，我公司成立了以主管營銷副經(jīng)理為組長，營銷組、生產(chǎn)組、綜合組組長為成員的農(nóng)電工綜合考評領(lǐng)導(dǎo)小組，按照考評程序和要求進行了認(rèn)真的考評工作。一是制定了《分公司農(nóng)電工綜合考評實施細(xì)則》，明確了考評程序、方法和步驟。二是強化宣傳教育，提高了農(nóng)電職工對考評工作的認(rèn)識，端正了農(nóng)電工積極參與考評工作的態(tài)度，確保了綜合考評工作的平穩(wěn)進行。三是建立健全了綜合考評監(jiān)督評價機制，確保了綜合考評工作客觀、公平、公正進行。四是認(rèn)真開展了以業(yè)績指標(biāo)、日常管理、業(yè)務(wù)能力、組織紀(jì)律、職業(yè)道德及理論考試六個方面為內(nèi)容的考評工作，如期圓滿完成了201*年度考評工作。我公司應(yīng)參加被考評的農(nóng)電工共計136名，實際考評134名，占被考評人數(shù)的98.53%。通過考評，90分及以上的有62人，占全體農(nóng)電員工人數(shù)的45.59%，80分以下的8（）人，占總?cè)藬?shù)的5.89%，其余66人分?jǐn)?shù)在80至90分之間。按照公司農(nóng)電工考評管理辦法及分公司考評細(xì)則相關(guān)規(guī)定，經(jīng)分公司司務(wù)會議研究，劃歸a檔的人數(shù)為62人，劃歸b檔的人數(shù)為66人，其余8人劃歸c檔。

三年合同期滿人員考評情況：處于90分及以上的有56人，

占全體農(nóng)電員工人數(shù)的41.18%，80分以下的8人（兩人請假），占總?cè)藬?shù)的5.89%，其余72人分?jǐn)?shù)在80至90分之間。按照平?jīng)龉╇姽�司農(nóng)電工考評管理辦法及分公司考評細(xì)則相關(guān)規(guī)定，經(jīng)分公司司務(wù)會議研究，90分及以上劃歸a檔，80至90分之間劃歸b檔，其余劃歸c檔。

通過對農(nóng)電工進行綜合考評，有效促進了農(nóng)電工工作作風(fēng)的明顯轉(zhuǎn)變，農(nóng)電工主人翁責(zé)任意識普遍增強，工作效能進一步得到提升，服務(wù)質(zhì)量有了新的提高，促進了農(nóng)電管理工作整體上了新臺階。

五、存在的問題和建議

1.應(yīng)加大對員工技能、體能和文化素質(zhì)三提升工程的實施力度，為績效考核公平、公正的穩(wěn)步深化打下堅實基礎(chǔ)，績效考核的目的是調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，如果員工普遍綜合素質(zhì)不能達(dá)到勝任企業(yè)工作的要求，績效考核的目的就不能實現(xiàn)，就不能起到調(diào)動和激勵作用，反而會在產(chǎn)生抵觸情愫和職工隊伍不穩(wěn)定的矛盾。

2.應(yīng)建立健全符合企業(yè)自身特點、農(nóng)電工能進能出的用人機制，讓那些企業(yè)用的上，有工作能力，愛崗敬業(yè)的人員到企業(yè)來工作，輸送新鮮血液，充實人員力量，提高人員素質(zhì)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和電網(wǎng)建設(shè)做貢獻(xiàn)

3.盡最大的努力提高農(nóng)電工薪酬待遇，在保障基本生活水準(zhǔn)的前提下從薪酬待遇中拿出一份進行績效考核，才能調(diào)動和激勵農(nóng)電工的工作積極性和創(chuàng)造性，才能保證農(nóng)電職工隊伍的相對穩(wěn)

定，企業(yè)才能留得住、用得上農(nóng)電工優(yōu)秀人才。

謝謝大家！

第四篇：綜采二區(qū)內(nèi)部市場化及人力資源管理工作匯報

健全內(nèi)部市場，盤活人力資源，

實現(xiàn)安全、高效回采——綜采二區(qū)內(nèi)部市場化及人力資源管理工作匯報

為實現(xiàn)職工從“要工資”向“掙工資”的思想轉(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)分配公平、多勞多得，從而提高職工的工作積極性，達(dá)到減員增效，盤活人力資源的目的。從201*年起，綜采二區(qū)按照我礦要求強勢推行了內(nèi)部市場化、人力資源優(yōu)化工作，取得了較好的效果。下面就我單位在內(nèi)部市場化工作和優(yōu)化勞動組合，盤活人力資源兩方面情況匯報如下：

一、加強內(nèi)部市場化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)：

自內(nèi)部市場化工作推行以來，綜采二區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)就將此項任務(wù)當(dāng)做一項主要工作來抓。

1、首先成立了以區(qū)長書記為組長、副區(qū)長為副組長，技術(shù)員及班長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。同時對領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)進行了明確，使其知曉自己在內(nèi)部市場化工作開展中所處的位置以及應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

2、其次組織全區(qū)職工學(xué)習(xí)內(nèi)部市場化的文件及價格體系，使大家掌握內(nèi)部市場化運作的目的、意義以及操作步驟。

二、科區(qū)三、四級內(nèi)部市場化價格體系的制定：

1、以礦與單位簽訂的綜采工作面承包協(xié)議書為依據(jù)制定出采煤噸煤單價。

2、三級市場化工資我們分成以下幾塊收購：

1）一次分配（以噸煤單價的90%為基礎(chǔ)）包括生產(chǎn)班工資，檢修班檢修工資，其它勞務(wù)工資，班隊長工資。

2）剩余部分作為預(yù)留，以豐補歉。

3、各班組根據(jù)區(qū)制定的市場化價格，結(jié)合班組實際情況制定出本班組四級內(nèi)部市場化價格。

4、內(nèi)部市場化具體的操作流程：

三班聯(lián)席會制定區(qū)隊三級市場化價格體系——各班按區(qū)隊價格體系制定四級市場化價格體系（各班價格體系）——班前會值班人員安排具體工作——班長給出勤職工分配工作——職工實際完成工作量（既定工作量+額外工作量）——職工填寫日工資考核卡——班長驗收(敬請期待好文網(wǎng)更好文章www.seogis.com)工作量、工程質(zhì)量后與職工雙方簽字確認(rèn)應(yīng)得工資——班長按驗收實際完成工作量匯總——上報區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審批獎罰確定職工實得工資——公開入臺賬（填寫工資科天天工資）——月底根據(jù)區(qū)隊結(jié)余與職工收入進行二次分配。

5、內(nèi)部市場化價格的調(diào)整：

1）出現(xiàn)較大幅度調(diào)整時，科區(qū)組織召開職工聽證會征求職工意見；

2）小的調(diào)整由三班聯(lián)席會研究決定；

3）所有調(diào)整價格從區(qū)隊向職工公開之日的下一班起執(zhí)行。

三、推行內(nèi)部市場化工作中所取得的效果

1、實現(xiàn)了放權(quán)：改變了以往由區(qū)隊安排工作量、進行工資

分配的管理的模式，現(xiàn)在職工干多少，拿多少，當(dāng)班就能算出，一目了然，實現(xiàn)了分配公開透明，職工易于接受，從源頭上杜絕了克扣截留。

2、減少了科區(qū)管技人員同班組、職工之間的矛盾，使工資分配的流程更加簡潔、順暢，降低了科區(qū)管技人員的工作量，使其主要精力用于政策的制定，崗位優(yōu)化組合及職工的培訓(xùn)，管技人員職能由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

3、由于市場化機制的推行，職工競爭上崗的危機感增強，能夠主動學(xué)習(xí)，提高崗位素質(zhì)，實現(xiàn)一崗多能，適應(yīng)了市場化競爭的需要。

4、原煤產(chǎn)量提高，201*以來，產(chǎn)量穩(wěn)定在日產(chǎn)4000噸以上，職工收入增加，去年一線工人年收入人均達(dá)到12萬元。

四、優(yōu)化崗位組合，實現(xiàn)高效、安全生產(chǎn)。

1）由于市場化的推行，職工實現(xiàn)滿負(fù)荷工作，降低了用工總量。目前我區(qū)每天人員控制在生產(chǎn)班25人/班，檢修班50人，圓班出勤100人，即可滿足安全生產(chǎn)需要。

2）增加了人員調(diào)用的空間，能夠主動承接礦安排的單項工程，做大了區(qū)隊工資分配的蛋糕。201*年3-4月我區(qū)抽調(diào)部分職工參加了wiii517工作面機巷電纜的鋪設(shè)以及iii6110機巷的拆除工作，掙取額外工資12萬元，職工人均收入增加700元。

3）將生產(chǎn)班改為每天出勤2個班，1個班休息的管理方式，減少了職工的下井?dāng)?shù)，組織職工進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并多次組織人員

參加楊杰講堂、方國勝工作室學(xué)習(xí)及礦組織的各類培訓(xùn)，實現(xiàn)職工一專多能。

4）檢修班除工作面設(shè)備檢修、生產(chǎn)準(zhǔn)備外，所有涉險工程、零星工程均能抽調(diào)專業(yè)精干人員，在管技人員的監(jiān)督下安全完工，保證工作面的安全回采。

五、我區(qū)推行內(nèi)部市場化及人力資源優(yōu)化取得的效果

1、我區(qū)原煤產(chǎn)量逐步提高： 201*年原煤產(chǎn)量53萬噸，201*年達(dá)到91萬噸，201*年突破百萬噸大關(guān)，201*年達(dá)到144.5萬噸的年產(chǎn)量。201*年從元月份至今，我區(qū)雖然nii529工作面受大俯采、大傾角、斷層等影響，月產(chǎn)仍然穩(wěn)定在10萬噸以上，擔(dān)負(fù)著全礦一半以上的生產(chǎn)任務(wù)。

2、職工收入逐步提高： 201*年人均年收入僅僅6.2萬，201*年升至7.6萬元，201*年提高到8.5萬元，201*年已經(jīng)增至9.3萬元。201*年至今職工月人均收入仍在全礦名列前茅。

3、踐行了“無人則安、人少則安”的安全理念，井下所需作業(yè)人員減少，安全事故機率降低。201*年至今我區(qū)杜絕輕、微傷事故。

4、區(qū)在冊職工明顯減少：201*年我區(qū)有職工215人，經(jīng)過市場化運作及人力資源優(yōu)化，現(xiàn)有職工175名，順利減員40人。

5、職工培訓(xùn)時間增多，近年來，我們選拔職工參加了楊杰課堂、方國勝工作室的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了一部分生產(chǎn)骨干。同時也有一批職工在業(yè)余時間自覺學(xué)習(xí)并通過了集團公司崗位技能鑒定，

拿到了工人技師、高級工、中級工證。

6、由于職工下井?dāng)?shù)減少，生產(chǎn)班組由原先的25個下降到18個，區(qū)隊可以更加合理的安排職工休息、休養(yǎng)，保證職工身心健康。

7、實現(xiàn)了分配公開透明，職工易于接受，從源頭上杜絕了克扣截留。

8、由于市場化的推行，促進了各項工作的同步發(fā)展，我區(qū)因此多次被集團公司、礦授予“六好區(qū)隊”、“紅旗區(qū)隊”等光榮稱號。

六、今后的努力方向：

1、加強職工培訓(xùn)，提高職工崗位技能，培養(yǎng)越來越多的一專多能人才，培養(yǎng)更多的技師、高級工，從而提升職工整體素質(zhì)。

2、實現(xiàn)科區(qū)管理職能的轉(zhuǎn)變，由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，由粗放型管理向精細(xì)化、科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變。

3、面對集團公司現(xiàn)今的嚴(yán)峻形勢，將內(nèi)部市場化同材料管理、回收復(fù)用、修舊利廢融合，實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展。

總之，內(nèi)部市場化的推行和勞動組織的優(yōu)化管理，既提高了職工的工作積極性，又提高了區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營管理的質(zhì)量，同時維護了職工的身心健康，強化了區(qū)隊的安全管理，最終讓單位和職工實現(xiàn)了雙贏。

第五篇：街道人力資源和社會保障工作匯報

街道人力資源和社會保障工作情況匯報

201*年3月6日

近年來，項里街道人力資源和社會保障工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“人人有工作，人人有保障，處處有和諧”的工作目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，各項工作有聲有色；以城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險等工作為重點，大力開展就業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)用工、養(yǎng)老保障等各種實際工作，不斷滿足居民實際需要；堅持“以民為本、真誠服務(wù)”的理念，積極加強硬件建設(shè)，及時開展便民利民服務(wù)，群眾滿意率逐年提高。該所連續(xù)5年榮獲全區(qū)勞動保障工作先進單位，榮獲201*年度全市人力資源和社會保障系統(tǒng)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”；宿城區(qū)“服務(wù)企業(yè)用工”先進單位；“人力資源和社會保障工作綜合考評”先進單位；宿遷市“市區(qū)居民醫(yī)療保險擴面征繳突擊月活動” 先進單位；被省人社廳授予“江蘇省退休人員社會化管理服務(wù)示范點” 、“全省農(nóng)民工綜合服務(wù)示范單位”等稱號。

一、工作開展情況

1、加大宣傳力度，城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險不斷深入開展。

為讓居民熟知城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險政策，積極參保，我們組織30人專業(yè)隊伍，分成6個小組，深入到居民家中，宣傳醫(yī)保 1

新政策，設(shè)立宣傳點，在主要路段懸掛橫幅20條，發(fā)放宣

傳材料19000余份，流動宣傳車、小喇叭、入戶登記，做到

家喻戶曉，提高居民主動參保率。為了及時做好宿遷學(xué)院學(xué)

生參保續(xù)保工作，派出專人到學(xué)院各系進行聯(lián)絡(luò)。做好學(xué)生

參保各項工作，建立參保檔案，按時發(fā)放證、卡，受到師生

好評。201*年全面超額完成擴面8332人，續(xù)保繳費25600

人，完成任務(wù)141%，醫(yī)保費用100%入庫，超額完成上級下

達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，受到上級表彰。

2、強化政策落實，積極促進就業(yè)和再就業(yè)。積極開展

各項就業(yè)服務(wù)工作，為轄區(qū)余人辦理了《就業(yè)失業(yè)登記

證》；為余名失業(yè)人員辦理報道手續(xù)，并開展了一系列再就業(yè)優(yōu)惠政策的宣傳與解釋工作。大力宣傳，為下崗失業(yè)人

員、城鎮(zhèn)新增失業(yè)人員提供資詢，發(fā)放宣傳材料到10個社區(qū)居委會；對有創(chuàng)業(yè)愿望和創(chuàng)業(yè)能力的人，為他們提供

“syb”創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班。免費職業(yè)介紹余人，回答政策咨詢

2500人次。建立建全各項臺帳管理制度，對城鎮(zhèn)失業(yè)人員、

求職人員、4050人員、就業(yè)再就業(yè)臺帳進行登記。失地農(nóng)民

技能培訓(xùn)完成人，城鎮(zhèn)新增就業(yè)人員人，下崗再就

業(yè)人員人，就業(yè)困難人員再就業(yè)人。認(rèn)證退休人員余人。

3、擴大就業(yè)渠道，積極推薦就業(yè)。為了促進轄區(qū)失業(yè)

人員就業(yè)，我們每年及時組織轄區(qū)勞動力人員參加市區(qū)企業(yè)

招聘會，既滿足企業(yè)用工需求，又促進就業(yè)；主動與上級人社部門加強溝通，爭取更多的支持與幫助，與所轄的企業(yè)加強信息溝通，掌握崗位信息，及時地將崗位信息通過電子屏和張貼的形式或電話、傳真形式發(fā)布到各村居，或根據(jù)所掌握的失業(yè)人員的技能狀況和工作要求，有針對性地直接通知失業(yè)人員參加崗位應(yīng)聘。采取調(diào)查、推薦就業(yè)、跟蹤建檔等方式，積極促進失業(yè)人員再就業(yè)工作；共為可成科技、恒力

集團等20多家企業(yè)1200余人提供了就業(yè)推介。

4、認(rèn)真調(diào)查，困難就業(yè)群體不斷得到援助。201*年我們摸清了轄區(qū)困難就業(yè)人員的底數(shù)，經(jīng)調(diào)查認(rèn)證困難人員

600多人，并相應(yīng)建立了工作臺帳，同時在工作中優(yōu)先對他

們給予幫助。

5、加強溝通，企業(yè)退休人員社會化管理不斷完善。在企業(yè)退休人員管理上，我們及時將有關(guān)企業(yè)退休人員政策在社區(qū)信息欄、宣傳欄電子屏以及醒目的路口進行宣傳，使大家了解具體內(nèi)容，爭取做到家喻戶曉；耐心解疑釋難，對退休人員的疑問和咨詢，做到耐心細(xì)致、不厭其煩，直到服務(wù)

對象滿意。

6、認(rèn)真組織，城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險正在深入開展。全區(qū)城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險工作專題會以后，我們街道迅速

安排，成立街道辦主任為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各居委

會主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會，對經(jīng)辦人員進行培

訓(xùn)。認(rèn)真細(xì)化分解任務(wù)，居委會組織專人負(fù)責(zé)入戶調(diào)查、參

保登記、發(fā)放宣傳單，做好居民耐心、細(xì)致宣傳工作，做到

一戶不漏，一個不少，力爭在3月底超額完成上級下達(dá)任務(wù)。

二、存在主要問題

1、失業(yè)人員就業(yè)難仍然存在。失業(yè)人員大多就業(yè)技能不強，擇業(yè)要求過高，“等、靠、挑”依賴思想嚴(yán)重，而有的失業(yè)人員就業(yè)愿望不高，造成了“有人沒工做，有工沒人做”的閑置現(xiàn)象；大部份工作對年齡的限制，致使“4050”

失業(yè)人員就業(yè)率偏低。

2、城鎮(zhèn)醫(yī)療保險續(xù)保難度大。城鎮(zhèn)醫(yī)保面不斷擴大，

因房屋征收、升學(xué)就業(yè)等因素，轄區(qū)人員流動增加，城鎮(zhèn)醫(yī)

療保險續(xù)保難度不斷加大。

3、社區(qū)協(xié)理員同工不同酬。目前市、區(qū)在社區(qū)分別有

協(xié)理員，市招協(xié)理員每月增加工資500元，而區(qū)協(xié)理員沒有

增加，嚴(yán)重影響積極性。

4、基層人社工作創(chuàng)新動力不足�；鶎臃止苋松绻ぷ黝I(lǐng)

導(dǎo)和工作人員外出學(xué)習(xí)不多，創(chuàng)新意識不強，思路不寬，辦

法不多；上級人社部門對基層工作分項具體指導(dǎo)不力，創(chuàng)新

成果不多。

5、企業(yè)退休人員社區(qū)服務(wù)有待加強。目前企業(yè)退休人

員按戶籍所在地服務(wù)，因住地變化，轄區(qū)和社區(qū)存在“人在

戶不在、戶在人不在”現(xiàn)象，需要按居住地就近開展服務(wù)，

以方便企業(yè)退休人員生活。

6、勞動監(jiān)察工作有待加強。上級人社部門對基層勞動

監(jiān)察缺乏指導(dǎo)，街道勞動監(jiān)察工作沒有認(rèn)真開展，上級來檢

查，臨時做基礎(chǔ)賬冊，數(shù)據(jù)不實。

三、下一步工作打算

1、扎實推進城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險工作。加強督促指

導(dǎo)，強化社區(qū)居委會和人社站工作人員責(zé)任，定期聽取匯報，切實加快城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險工作進度。

2、扎實推進城鎮(zhèn)醫(yī)療保險工作。加大宣傳力度，普及參保意識，提高城鎮(zhèn)醫(yī)保參保率，并動員他們做好續(xù)保工作

進一步完善本轄區(qū)內(nèi)的社會保障體系。

3、扎實推進就業(yè)和再就業(yè)工作。依托轄區(qū)企業(yè)，聯(lián)合積極挖掘就業(yè)崗位，創(chuàng)建良好就業(yè)平臺。協(xié)調(diào)相關(guān)部門，做好轄區(qū)內(nèi)的“syb”創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和失地農(nóng)民技能培訓(xùn)工作，搭建“培訓(xùn)—就業(yè)”綠色通道。加大宣傳力度，舉辦職業(yè)指導(dǎo)講座，轉(zhuǎn)變失業(yè)人員擇業(yè)觀念，改變失業(yè)人員的“等、靠、挑”等擇業(yè)陋習(xí)。多渠道創(chuàng)造就業(yè)機會，鼓勵失業(yè)人員自謀

職業(yè)，讓他們充分享受國家給予的再就業(yè)優(yōu)惠政策。

4、努力搞好企業(yè)退休人員社會化管理工作。做好跟蹤

管理，落實有關(guān)政策，健全、完善企業(yè)退休人員管理體系。

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