第一篇：事業(yè)部研發(fā)人員半年工作匯報

一、概述

201*年轉(zhuǎn)眼間就過去了，回首這半年的工作，xx事業(yè)部研發(fā)團隊，根據(jù)公司下達的任務(wù)，在大家的一致努力下，順利的完成了各項任務(wù)，應該說成績是有的，但同時也有問題和不足，需要我們不斷改造和優(yōu)化。

二、工作情況（按項目）

2.1、xx移動農(nóng)信通項目

該項目由于是公司重要項目，上半年研發(fā)客戶端組投入了幾乎所有人員進去進行相關(guān)開發(fā)，是投入最多人力和資源的一個項目，該項目花費工作量為1067天。該項目已經(jīng)按照計劃與6月底完成了主要的開發(fā)工作，系統(tǒng)已經(jīng)上線運行，平臺運行較為穩(wěn)定，后續(xù)只安排了3個人進行少量的優(yōu)化工作。

2.2、m3接入xx移動adc平臺項目

該項目于6月初接到公司下達的任務(wù)，要求在奧運會xx移動封網(wǎng)之前完成該項目接入到xx移動adc平臺，經(jīng)過一個多月的努力，目前已經(jīng)接近尾聲，按照計劃將在7月15日提交修改和優(yōu)化的最終版本。該項目有前期的一些積累，開發(fā)工作量為132個工作日，包括pc端、手機端、www.seogis.com)和商標事務(wù)代理人。從而大大提高了專利、商標申請的質(zhì)量和成功率，確保了知識產(chǎn)權(quán)的有效性，并得到了服務(wù)和指導，為公司節(jié)省了大量的時間及人力、物力等資源，讓企業(yè)有更多的精力投入到新產(chǎn)品的研發(fā)工作中去。

截至201*年x月，公司共取得專利共計項，其中實用新型項，外觀專利項，現(xiàn)有申報中項。

五、現(xiàn)有開發(fā)項目和今后的研究開發(fā)方向

現(xiàn)有主要開發(fā)的項目有：xxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。 研究開發(fā)方向：①開發(fā)出可靠性強、壽命長的xxxxxx。

②是加強節(jié)電器系列產(chǎn)品的研發(fā)，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益的同時，也為國家倡導的節(jié)能降

耗做出更大的貢獻。

通過近年來的發(fā)展，公司研發(fā)中心的裝備水平、人才隊伍建設(shè)、新產(chǎn)品研發(fā)能力、創(chuàng)新體制建設(shè)都達到xx同行業(yè)的先進水平，通過組建研發(fā)部，我公司償?shù)搅思夹g(shù)創(chuàng)新的甜頭，對技術(shù)創(chuàng)新工作有了更加正確的認識，我們將不斷引進專業(yè)人才、不斷采用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，進一步加強研發(fā)工作，力促我公司的研發(fā)水平登上新臺階。同時我們相信在xx市、xx市政府、科技局等上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導下與支持下，我們公司的技術(shù)人才的引進、技術(shù)的創(chuàng)新將會取得更大的突破，為企業(yè)發(fā)展注入了強大的發(fā)展后勁，為地方經(jīng)濟發(fā)展作出更多的貢獻。

謝謝大家！

xxxxxxxxxx有限公司

二o一一年九月

第三篇：車間研發(fā)人員的工作總結(jié)格式

研發(fā)部工作至今已經(jīng)一年的時間了，在這一年的工作中，接觸了很多新事物，學習了很多新知識，在部門領(lǐng)導的幫助和同事們的支持下，取得了一些成績的同時也提高了自身能力，但是由于經(jīng)驗和能力有限，在工作中不能面面俱到，留下很多遺憾，下面是201*年項目研發(fā)個人工作總結(jié)匯報：

一、 201*年完成的工作主要有：

1 、參與等離子垃圾焚燒爐的方案討論、制定，完成方案圖繪制;

2 、完成等離子垃圾焚燒爐的燃燒計算，編制計算說明書;

3 、完成等離子垃圾焚燒爐的煙氣凈化處理方案，先后三次出差去現(xiàn)場考察，繪制系統(tǒng)方案圖，并完成煙氣計算說明書，與廠家制定技術(shù)協(xié)議;

4 、設(shè)計完成等離子垃圾焚燒爐一燃室、二燃室的圖紙各一套;

5 、完成一燃室、二燃室的耐火及保溫材料設(shè)計計算、選型，并聯(lián)系廠家制定技術(shù)方案;

6 、跟蹤協(xié)調(diào)一燃室、二燃室的外協(xié)生產(chǎn);

7 、協(xié)助完成急冷塔的設(shè)計，并進行圖紙校對;

8 、先后五次去馬莊和權(quán)臺秸稈氣化站現(xiàn)場考察，并進行測繪;

9 、參與秸稈氣化示范裝置方案的討論、制定;

10 、完成秸桿氣化爐設(shè)計圖紙一套，并完成整套秸稈氣化示范裝置圖紙匯總與反饋;

11 、完成水封罐、儲氣柜、阻火器圖紙的校對;

12 、協(xié)助完成試火嘴組件的設(shè)計，并進行圖紙校對;

13 、跟蹤協(xié)調(diào)秸稈氣化示范裝置的生產(chǎn)，兩次出差去李集生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)調(diào);

14 、參與上山危廢處置

項目研發(fā)個人工作總結(jié)的延伸內(nèi)容：工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式是什么?它的內(nèi)容又包括哪些?

年終總結(jié)(含綜合性總結(jié))或?qū)ｎ}總結(jié)，其標題通常采用兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱+時間+文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局201*年工作總結(jié)》;另一種是采用新聞標題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結(jié)：《客戶爭等級，誠信穩(wěn)銷量》。

二、正文一般分為如下三部分表述：

1、情況回顧這是總結(jié)的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結(jié)的緣由，或?qū)�總結(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。

2、經(jīng)驗體會這部分是總結(jié)的主體，在第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié)，也可以提煉出幾條經(jīng)驗，以起到醒目、明了。運用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系。各部分既有相對的獨立性，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成合力，共同說明基本經(jīng)驗。

3、今后打算這是總結(jié)的結(jié)尾部分。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗教訓之后，根據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢、新任務(wù)的要求，提出今后的設(shè)法、打算，成為新一年制訂計劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應如何發(fā)揚成績，克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮斗目標。

第四篇：研發(fā)人員職責及工作細則

jndl/ipgl-12常州江南電力環(huán)境有限公司管理制度

研發(fā)人員崗位職責及工作細則

一、 負責項目模塊的詳細設(shè)計和內(nèi)部測試的組織實施。

二、 參與技術(shù)可行性分析和需求分析。

三、 熟悉并熟練掌握公司項目的相關(guān)技術(shù)和使用方法。

四、 及時反饋開發(fā)中的情況，并根據(jù)實際情況提出改進建議。

五、 參與開發(fā)和維護過程中重大技術(shù)問題的解決，參與首

次安裝調(diào)試、數(shù)據(jù)割接、用戶培訓。

六、 負責相關(guān)技術(shù)文檔的擬訂和管理。

七、 對技術(shù)發(fā)展動態(tài)進行分析研究。

八、 及時反饋實際工作中遇到的問題，并提出改進建議。

九、 承擔相應的保密職責。

十、 積極參加各種技術(shù)上的培訓。

十一、 完成上級所交辦的其它工作。

常州江南電力環(huán)境工程有限公司

綜 合 辦

201*年10月18日

第五篇：土建事業(yè)部施工管理人員工作職責

土建事業(yè)部施工管理人員工作職責

一、施工安全管理：安全第一，預防為主。提高重視施工安全意識，每天要進行安全巡視，并做好巡查記錄；及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，消除隱患；發(fā)現(xiàn)不安全行為及違規(guī)操作一定要敢于堅決制止。要特別重視高空墜落、物體打擊、機械傷害、施工用電，以及加強管理做好“三寶四口”、臨邊、高空作業(yè)的防護措施，嚴禁高空擲物。要經(jīng)常組織工人進行安全教育，做好分項工程安全技術(shù)交底。

二、施工質(zhì)量管理：事前交底，過程控制，事后檢查。每天要清楚當天的工作任務(wù)，工作部位，工作內(nèi)容。哪些部位最容易發(fā)生質(zhì)量問題？用什么方法、采取什么措施才能有效控制工程質(zhì)量？要有針對性的管理。另外，對剛放完的線位以及標高要進行復核。

三、進度管理：要做好施工進度控制計劃，想方設(shè)法按時完成計劃任務(wù)。當天的工作當天完成，每天晚上要計劃安排好第二天的工作，需要加班的要加班。

四、成本管理：工程成本實行動態(tài)管理，分期、分項、分段進行控制、審查、核算。發(fā)現(xiàn)成本增加要及時上報，采取措施控制、糾偏。及時做好額外增加工程以及設(shè)計變更的簽證工作，收集保存好照片、字據(jù)等證明文件。應按時做好項目工程進度款的申請工作。應認真按時做好各班組進度款申請工作。對各班組的合同外零星增加工程，要用公司統(tǒng)一制作的單據(jù)及時辦理簽證。加強施工人員、材料、機械的管理。

1、 人員管理：加強對各班組施工質(zhì)量、安全、進度的管理及施工成本的控制。合理的安排工人的作息時間及作業(yè)人數(shù)。每天清點記錄好各班組的作業(yè)人數(shù)，并要求各班組長簽名確認。要多了解及留意各班組及工人的情況，如發(fā)現(xiàn)有鬧情緒的要及時解決或預防，盡量杜絕安全事故、打架斗毆的情況發(fā)生。對于項目部自行聘請的雜工、臨時工以及各種作業(yè)人員要加強管理，提前計劃，合理安排，每天做好考勤記錄。加強保安管理，執(zhí)行日常安保巡視，做好防火、防雨、防盜工作。

2、 材料管理：材料采購要做到提前計劃，“貨比三家”，做好材料進出場記錄管理，索取收集好各種材質(zhì)證明。對租賃的材料要做好數(shù)量及租期的計劃，充分合理利用，及時退還。加強各分項班組材料使用的管理，做好各種材料的領(lǐng)用或退還記錄簽認工作。現(xiàn)場施工材料要充分合理的利用，要堆放整齊，工完場清。執(zhí)行節(jié)約有獎，浪費必罰的制度。木料及鋼筋鋼管嚴禁亂鋸、亂切、亂扔。砂漿及混凝土施工時要注意控制好厚度及配比。當天攪拌的砂漿或混凝土必須在規(guī)定的時間內(nèi)用完，杜絕發(fā)生超時浪費的現(xiàn)象。鋼材砌塊的尾料、斷料要充分利用，還能用的一定要收集利用，不得浪費當成費料處理。

3、 機械管理：合理安排，充分利用，加強管理。特別是對租賃的大型施工機械要狠抓工作效率，實時記錄簽認好機械臺班。做好各種大小型施工機械的日常巡查維護工作。

五、工程驗收資料的管理：工程驗收資料要與施工進度同步，及時做好檢驗批及各分項、分部、單位工程的驗收資料，及時找相關(guān)的人員及單位簽章。及時做好原材送檢，試件送檢、配合比設(shè)計。及時收集整理好各種材質(zhì)證明。

六、地理人文工作：充分了解掌握當?shù)氐沫h(huán)境、人事、文化，充分利用當?shù)氐母鞣N有利資源，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境。

七、服從領(lǐng)導、團結(jié)一致、精誠合作、精益求精、認真工作、勇于擔當、上下求索、不斷進�。�

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