第一篇：作風年建設匯報材料

二、存在的問題

雖然全鎮(zhèn)“作風建設年”活動取得了一些成績，但與區(qū)委的要求相比還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：一是對作風年建設活動認識不到位。部分村及黨員干部認識程度不高，沒有把思想認識提到區(qū)委的決策部署上來，還沒有真正領會區(qū)委十三屆七次全委擴大會議精神和全區(qū)“作風建設年”活動會議精神，認為“活動”只是走過場，圖形勢。二是學習氛圍還不夠濃厚。就學習而學習，不深入、不系統(tǒng)，自學意識不強，鉆研精神不夠，不能靜下心來學習，甚至以工作忙為由不學習，學用脫節(jié)。三是工作落實與預期目標還有一定距離。有部分黨員干部工作積極性不強、思想觀念不新、工作業(yè)績不明顯，開展工作缺乏創(chuàng)新精神，不作為問題突出。四是服務群眾意識和能力有待進一步提高。部分黨員干部對群眾需要解釋的事情缺乏耐心，辦事人員上門找人辦事欠熱情，需要進一步深入群眾，堅持在一線工作，在一線鍛煉，在一線轉變作風，真正在廣大群眾中樹立起為民、務實、清廉的良好形象，進一步密切黨群干群關系。

三、下一步打算

在今后的“活動”過程中，要嚴要求，高標準，嚴格按照區(qū)委的部署抓好“作風建設”。一是加大督查力度。對思想不夠深刻，認識程度不高的單位及個人要跟蹤問效在全鎮(zhèn)通報批評，確保作風年建設取得實質性進展。二是強化整改提高。要對工作中存在的突出問題要建立臺賬。緊緊抓住干部“作風建設年”活動有利時機，不斷深化學習、開展討論、搞好

調研、明確責任，進一步把全鎮(zhèn)干部的思想統(tǒng)一到發(fā)展的大局上來。三是完善制度建設。一是干部考勤管理制度。二是干部學習管理制度。三是崗位責任管理制度。四是財務管理制度。五是信訪接待、安全管理制度。六是項目建設管理制度。七是績效評價制度。八是領導班子分工責任制度。九是領導班子議事制度。十是過錯責任追究制度。十一是鎮(zhèn)村干部管理考核制度。

第二篇：作風建設匯報材料

關于岳塘區(qū)發(fā)展改革統(tǒng)計局開展作風建設主題活動及“紅袖章”工程相關情況的匯報

岳塘區(qū)發(fā)展改革統(tǒng)計局

201*年3月29日

尊敬的各位領導：

上午好。根據(jù)督查通知的安排，我就區(qū)發(fā)展改革統(tǒng)計局開展作風建設主體活動及“紅袖章”工程相關情況做個簡要匯報，具體如下：

一、貫徹落實岳辦發(fā)[201*]5號文件精神工作情況 根據(jù)區(qū)委辦、區(qū)政府辦《關于印發(fā)<岳塘區(qū)“推項目建設 破信訪難題 促民生改善”作風建設主題活動實施方案>的通知》（岳辦發(fā)[201*]5號）文件精神，我局迅速貫徹落實，將作風建設主題活動為我局工作開展的一個重要落腳點，緊緊圍繞活動方案中我局目標責任，堅持做到了“四個到位”，深入開展了各項工作，具體情況如下：

1.組織領導到位。《實施方案》下發(fā)后，我局黨組高度重視，迅速成立了局作風建設主題活動領導小組，局長蔣樹安擔任組長，黨組書記陳小華擔任常務副組長、黨組成員副局長朱毓良、徐進擔任副組長，各股室負責人為成員，下設辦公室，由徐進兼辦公室主任，形成了一把手親自抓，分管領導具體抓，業(yè)務科室共同抓的工作格局。

2.宣傳教育到位。我局加強對開展作風建設主題活動的宣傳教育，組織集中全局干部認真學習領會《實施方案》精神，強化全局干部職工的全局意識、責任意識、創(chuàng)新意識和服務意識。

3.責任落實到位。我局根據(jù)文件精神，對全局作風建設主題活動聯(lián)點項目工作進行了任務分解，明確了相關責任，其中：明確了局長蔣樹安牽頭、發(fā)改室配合，負責荷塘現(xiàn)代綜合物流園項目的對接；黨組書記陳小華牽頭、發(fā)改室配合負責金融商務區(qū)和棚戶區(qū)改造項目的對接；副局長朱毓良、徐進負責面上其他重點項目的對接。做到了周密部署、全面落實。為作風建設主題活動的迅速開展提供了保障。

4.協(xié)調推動到位。按照《實施方案》的要求，我局的工作重點是“推動項目建設”。我局上下以“只爭朝夕”的工作精神，始終把推動項目建設作為作風建設主題活動的核心內容，突出圍繞“實、優(yōu)、快、準、爭”五個字做好推進項目建設文章。其中：

⑴“實”字為本。我局黨組班子率先垂范、帶頭協(xié)調，先后多次帶領我局干部深入園區(qū)、企業(yè)一線調研，加強與聯(lián)點項目建設單位的溝通，及時了解項目推進過程中存在的困難和問題。對能現(xiàn)場解決的問題現(xiàn)場解決；對需要進一步協(xié)調的問題，先進行整理匯總，再及時向上級部門請示和匯報，并加強與相關部門的協(xié)調力度，盡快妥善解決項目建設存在

的實際困難和問題。

⑵“優(yōu)”字當先。在接待項目建設單位辦理項目立項批復、招投標核準等相關手續(xù)時，做到了“六個一”的優(yōu)質服務，即：“一張笑臉相迎、一把椅子讓座、一杯熱茶暖心、一身正氣行政、一腔熱情辦事、一句親切道別”，切實做好項目服務。

⑶“快”字當前。全程參與，盡快完善項目開工建設前期手續(xù)。加強與上級部門及相關業(yè)務部門的銜接和協(xié)調，建立項目審批“綠色通道”，按照特事特辦、急事急辦的要求，在不違規(guī)的前提下，提高審批效率。并在技術上指導項目業(yè)主單位做好項目策劃包裝和前期手續(xù)辦理，確保項目前期質量和及時開工建設。

⑷“準”為宗旨。深入研究國、省相關政策，認真鉆研國、省資金的支持領域和支持重點，結合我區(qū)實際，找準契入點，積極申報項目，努力為項目建設爭取國、省資金支持。截至目前，已積極申報了棚戶區(qū)改造674戶、荷塘現(xiàn)代綜合物流園信息服務中心項目201*年中央預算內投資計劃以及201*年洞庭湖區(qū)排澇設施建設以工代賑項目，目前正在進一步跟蹤協(xié)調當中。

⑸“爭”搭平臺。一是搭建銀企合作平臺，積極配合市級部門做好湘潭市第八屆銀企融資洽談會暨首屆金融文化節(jié)工作，進一步持續(xù)深化政銀企合作機制，解決項目融資難問

題，推動項目建設。二是構筑高層交流平臺。多次與金融機構高層對接，積極推介金融商務區(qū)項目。先后三次向市人民銀行行長吳大慶匯報該項目，爭取到該項目在全市金融機構金融管理與服務工作會議及市第八屆銀企融資洽談會暨首屆金融文化節(jié)上專題推介的機會。走訪了部分金融機構，了解金融機構的需求，專題研究并起草了《關于加快推進福星金融商務區(qū)建設的若干政策意見（征求意見稿）》，并廣泛征求金融機構的意見；制作了福星金融商務區(qū)招商片，與光大銀行、民生銀行、浦發(fā)銀行、太平洋保險公司等銀信機構高層進行了前期對接和招商洽談。三是構建招商引資平臺。根據(jù)市發(fā)改委商務科的通知要求，我局積極與區(qū)商務部門對接，認真篩選并上報了荷塘現(xiàn)代綜合物流園基礎設施、岳塘新城核心區(qū)路網(wǎng)、中部國際機械物流、福星金融商務區(qū)等25個重點招商項目，爭取引進戰(zhàn)略投資者，推進項目建設。

二、貫徹落實“紅袖章”工程情況

根據(jù)岳辦發(fā)[201*]年1號文件精神，我局高度重視，制定了《岳塘區(qū)發(fā)改局“紅袖章”工作方案》。成立了由黨組書記陳小華為組長，黨組成員徐進為副組長、各科室負責人為成員的防控工作領導小組，下設辦公室，由鄒曦同志兼任辦公室主任。制定了工作方法和步驟，明確了巡邏地點和方式，并明確了我局“紅袖章”工作任務為：指導、督促并支持寶塔街道開展巡防工作；協(xié)助寶塔街道葩金路及葩金社區(qū)

安置區(qū)開展巡防工作；加強內部管理，確保不發(fā)生可防性案件。同時，制定了全局大巡防值班表，巡防期間，每天安排一名值班帶隊領導和4名干部進行巡邏，并落實了工作要求，形成了長效工作機制，確保“紅袖章”工作落到實處。

三、聯(lián)點項目進展情況

根據(jù)《實施方案》的安排，我局聯(lián)點重點建設項目9個，目前各項目建設穩(wěn)步推進，具體情況詳見附表。

四、目前工作的效果和下一步的工作打算

在區(qū)委、區(qū)人民政府的領導下，我局通過積極開展作風建設主題活動和“紅袖章”工程，積極推進了重點項目建設，取得了一定的成效，但與我們今年所面臨固定資產投資91.6億元，增速40%目標任務的新形勢、新任務、新要求相比，還有一定的差距。在下一階段，我們繼續(xù)深入開展作風建設主題活動，進一步完善各項措施，爭取樹立良好的發(fā)改、統(tǒng)計形象。

附表：《區(qū)發(fā)展改革統(tǒng)計局聯(lián)點項目進展情況表》

第三篇：作風建設匯報材料

“作風建設年”活動開展情況匯報

為落實縣委縣府關于開展“作風建設年”活動的工作部署，結合我鎮(zhèn)實際，緊緊圍繞農民增收這一中心，積極布置“作風建設年”的各項活動，通過強化領導，創(chuàng)新載體，健全機制 ，增強了廣大干部的服務意識，提高了辦事效率，提升了服務“三農”的能力。

一、主要做法

從三月份的宣傳發(fā)動到八月份的落實整改，我們明確目標，掌握重點，分級實施，層層推進，具體抓了以下幾方面的工作。

1、強化領導，健全組織

全縣“作風建設年”動員大會召開后，我們按照縣委的要求，多次召開班子成員專題會，成立了作風建設領導小組，并把作風建設向村、企業(yè)、部門延伸，實行二級聯(lián)創(chuàng)。同時建立班子成員聯(lián)系點制度，每個班子成員負責聯(lián)系各辦公室、各片，并督促、檢查、指導“作風建設年”活動的開展，形成了上下聯(lián)動的組織網(wǎng)絡。

2、宣傳發(fā)動，營造氛圍

4月4日我鎮(zhèn)召開全體鎮(zhèn)干部員、村兩委領導及各企事業(yè)單位負責人會議，要求全體干部自覺做到“三個實”：實學、實干、實效，嚴格遵守“六條禁令”，同時在全體鎮(zhèn)、村、駐鎮(zhèn)各企事業(yè)單位中開展“六比六看六突破”和“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”主題活動。一比學習，二比干勁，三比服務，四比團結，五比效率，六比表現(xiàn)。一看綜合素質有沒有明顯提高，二看精神狀態(tài)有沒有明顯改善，三看辦事態(tài)度有沒有明顯轉變，四看整體合力有沒有明顯增強，五看工作節(jié)奏有沒有明顯加快，六看各項紀律有沒有嚴格遵守。一要力爭在工業(yè)發(fā)展上有新突破，二要力爭在招商引資上有新突破，三要力爭在來料加工上有新突破，四要力爭在農業(yè)產業(yè)結構調整上有新突破，五要力爭在鄉(xiāng)村旅游發(fā)展農家樂上有新突破，六要力爭在教育創(chuàng)強上有新突破。同時我們實行兩周一次的理論學習制度、學習簽到制度、檢查考核制度。各干部員針對思想、工作、學習、紀律四個方面進行了“四查四問”，并以書面材料的形式上報鎮(zhèn)紀委。

3、關注民生，破解難題

關注民生，破解難題是我們作風建設的一個重要內容，我們按照縣委統(tǒng)一要求，認真開展了“黨委書記一線解難題”活動，結合文昌實際，選擇了豐源村作為蹲點抓發(fā)展，一線解難題村，并由黨委書記親自帶領分管 1

農業(yè)、國土、城建等黨政班子成員及相關職能辦公室負責人，于3月21日進駐豐源村，該村是個偏遠的高山村，全村7個自然村，常住人口141戶，其中兩個自然村42戶共163人今年要下山脫貧，在實施下山脫貧移民過程中遇到諸多問題和困難，在駐村蹲點過程中，我們直接參與移民新村的選址和規(guī)劃，針對移民安置點土地征用以及指標難，水、路、電等配套設施建設牽涉部門多的實際，工作組主動與供電、城建、國土、交通、水利等部門協(xié)調，進行現(xiàn)場辦公，落實好承辦時限和承辦負責人，為整體搬遷打好基礎。第二，下潘村的機耕路建設是個老大難問題，可以說是三屆黨委想解決而未解決的老問題，主要是土地征用難，群眾意見很大，在這次“作風建設年”活動中，我們把它作為破解難題的的重點，鎮(zhèn)里專門成立了強有力的工作組，鎮(zhèn)長親自帶隊，連續(xù)半個月不休息，通過上門入戶做工作，解決了土地征用以及路基施工過程中存在的一系列難題。第三，針對全鎮(zhèn)26個村， 70余公里的康莊公路養(yǎng)護問題，我們專門成立了村道養(yǎng)護領導小組，制定了村道養(yǎng)護六項管理制度，確定了一村一名專職養(yǎng)護員和路政信息員。使康莊公路真正成為便民路、致富路。第四，為破解工業(yè)發(fā)展瓶頸制約，我們啟動了文昌下吳村畈工業(yè)區(qū)塊開發(fā)項目，由于涉及兩百多戶農民的土地征用，難度十分大，通過鎮(zhèn)村兩級強有力的班子共同努力，前期政策賠償全部到位，土建工程已正式開工，預計今年年底俊工供地，為下一步工業(yè)發(fā)展、招商引資提供新平臺。第五，為實現(xiàn)教育創(chuàng)強，我們加大教育投入，改善教學設施，新建文昌中小和潭頭完小共4700多平方米的綜合樓和宿舍樓，以及文化成教樓、中心幼兒園，總投資694萬元，可以說我們是勒緊褲帶搞教育，因為資金缺口大，上級政策補助278萬元，相差416萬元，財政十分緊張，但再窮不能窮教育，以民為本、教育強鎮(zhèn)是我們的一貫宗旨。

我們致力于民生問題，著力提高農民的致富能力，舉辦了茶葉、蠶桑、竹筍、水產、蓄禽、農家樂、餐飲服務等各類農村實用技術培訓班，全鎮(zhèn)32個村700余名專業(yè)戶接受了培訓。

我們以服務農民、方便農民為宗旨，加強便民服務窗口和村級基層服務站所規(guī)范化建設，實行鎮(zhèn)村兩級聯(lián)動，落實ab崗工作制，村級服務站所實行村干部全程代理制，為群眾在建房審批、申請木材采伐指標以及醫(yī)藥費報銷等方面提供便利。

4、深化主題，合力推進

圍繞第二階段“查找問題，邊整邊改”的主要任務，開展了“進千家，

送服務” 和“幫扶結困，奉獻愛心”活動，要求每個干部員做到“四個一”，幫助一戶困難戶，送上一百元慰問金，為基層解決一個難題，聯(lián)好一戶種養(yǎng)大戶，每個班子成員還要聯(lián)系一家企業(yè)，全鎮(zhèn)共為困難戶捐款6000余元。5月份開展了慈善一日捐活動，組織全體干部員每人捐一天工資，用于支持慈善事業(yè)。6月份召開了以“找問題、剖根源、強班子、促發(fā)展”為主題的班子成員專題民主生活會，查找存在的主要問題及原因，提出了整改意見。各辦公室也召開了民主生活會，每位干部員簽訂了保證本辦公室電腦沒有股票、游戲等軟件的承諾書。同時在全鎮(zhèn)開展了建設節(jié)約型鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動，要求廣大干部從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，減少行政成本，糾正浪費行為。全鎮(zhèn)32個村統(tǒng)一開展了清潔鄉(xiāng)村活動，爭創(chuàng)潔美家園。

5、完善機制，整改提高

一是健全考核機制，完善了鎮(zhèn)干部工作業(yè)績量化考核辦法、村干部工作業(yè)績目標考核辦法，以級工業(yè)、來料加工、計劃生育、綜合治理等各條線上的目標責任制考核，并實行單項捆綁考核。二是健全監(jiān)督機制，完善首問責任制、人員去向告示制、上下班簽到制、工作周報和月考核制，建立招投標制度、公務接待制度、村帳鎮(zhèn)代理制度，進行層層監(jiān)督，成立了“六條禁令”監(jiān)督小組，聘請由市、縣人大代表、政協(xié)委員，縣黨代表和老干部共10人組成的作風建設監(jiān)督組，監(jiān)督“六條禁令”的執(zhí)行情況，對違反“六條禁令”的進行責任追究。三是完善溫情管理機制，關心干部員的日常生活，改善辦公環(huán)境，并力所能及地為他們解決一些家庭困難，節(jié)假日主要領導親自到場，做好對值班同志的慰問。對老干部傾聽他們的意見和建議，發(fā)揮他們的長處和優(yōu)點，為他們提供一個舒適的工作和生活環(huán)境。對個別不遵守紀律的干部，采取以教育為主，由辦公室主任、分管領導、主要領導、領導班子逐級談話的方式，對其進行教育整改，全鎮(zhèn)上下出現(xiàn)了心齊、氣順、振奮的良好局面。

二、取得的成效

通過前一階段的作風建設，全鎮(zhèn)干部有朝氣、有活力、講團結、講奉獻，精神面貌有了更大改觀，綜合素質有了明顯提高，為民服務能力有了顯著增強，全鎮(zhèn)各項任務也取得了明顯成效。上半年實現(xiàn)農村經(jīng)濟總收入

3.8億元,農業(yè)總產值3301萬元,農民人均收入3255元。產業(yè)結構調整步伐加快，茶葉取得新豐收，春茶產值1238萬元，與去年同比增產150萬元，新發(fā)展良種茶150萬株300畝。完成工業(yè)投入1480萬元，實現(xiàn)工業(yè)

銷售產值28627萬元，完成入庫增值稅180萬元，完成年度計劃的80%，培植億元企業(yè)1家。招商引資形勢喜人,到目前為止完成協(xié)議資金3100萬元，實際到位資金1770 萬元，分別完成計劃數(shù)的81.6%和70.8%。來料加工實現(xiàn)加工費505萬元，完成全年任務的63.2%，新培育來料加工經(jīng)紀人19名，來料加工企業(yè)17家。

三、存在問題及下一步打算

針對前一階段的工作，我們認真梳理，深刻剖析，認為還存在以下幾方面問題：一是深化學習促整改還不夠，學習的廣度和深度有所欠缺，學習的方法和效果有所欠缺。二是解決問題促整改做得還不夠，特別是圍繞項目建設破解難題還存在進度不夠等問題。三是落實責任促整改還不夠，整改措施還不夠細，整改時間還不夠具體，責任人還不夠明確。四是完善制度促整改做得還不夠，制度落實還不夠到位。

下一步我們將認真總結前一階段的工作，根據(jù)既定的方案，努力抓好以下幾項工作：

1、將征求到的意見進一步梳理歸納，反饋給每個干部員作進一步剖析，促進整改再提高。并按辦公室歸口開好作風建設座談會，相互點評，找準自身存在的問題，進一步落實整改措施。對每個辦公室存在的問題，進一步責令相關的責任人整改到位。

2、深入開展“生活品質之城”的學習和討論，并針對鎮(zhèn)領導班子集體剖析所提出的問題在廣大干部中展開討論，進一步研究整改辦法，落實具體的整改措施，并接受廣大鎮(zhèn)、村干部的監(jiān)督。

3、開展重點項目督查，對鎮(zhèn)里的重點項目，如文昌工業(yè)園區(qū)等進行全程監(jiān)督，加快項目進度，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改，確保項目順利實施。

4、完善制度，建立長效機制。規(guī)范公務接待制度和細化辦事公開制度，制定出臺鎮(zhèn)機關黨員干部作風建設承諾制度，探索建立工作重心下移機制和加強為民服務機制。加強內部管理，實現(xiàn)政策透明、用人透明，確保作風建設長盛不衰。

中共文昌鎮(zhèn)黨委

201*-08-14

第四篇：作風建設匯報材料

高峪小學開展“干部作風建設年”

活動匯報

根據(jù)縣委、縣政府關于在全縣開展干部作風建設的要求及我�！白黠L建設年”實施方案的進度，從4月初我校開始進入

第二階段，現(xiàn)將第一階段情況總結如下：

一、積極宣傳動員。3月4日上午，學校領導參加了尹莊鄉(xiāng)政府組織的“干部作風建設年”活動動員大會。

會后，學校領導高度重視，立即召開了班子會議，傳達落實縣委領導講話精神，研究制定了高峪小學開展“干部作風建設年”活動實施方案，確定了“干部作風建設年”活動領導小組及組成人員。3月4日，學校召開動員會，由校長作動員講話，強調了作風整頓的重要性、必要性和緊迫性。要求全體教職工要充分認識縣委、縣政府組織開展“干部作風建設年”活動的重要意義。要以這次“干部作風建設年”活動為契機，進一步端正工作作風，提高教育教學質量和效率，為促進學校發(fā)展做出積極貢獻。會后，及時安排布置作風整頓建設活動工作。

二、精心謀劃，周密部署。我校籌建了“作風建設年”領導小組，成立了以校長高仕軍任組長，主任李興芹為副組長，骨干教師為成員的領導小組，負責“作風建設年”活動的組織領導和日常工作，確保各個階段工作落到實處。

三、學習認識到位。為了轉變全校教職工的思想觀念，學校“作風建設年”活動領導小組積極收集中央和省、市、縣委關于加強干部作風建設的相關文件精神。制定了學習制度，提倡自學與集體學習相結合。在個人自學、參加集中學習輔導的基礎上，進行集中學習交流。學校共組織學校教職工進行了二次集中學習，取得了良好的效果。如我校針對存在的問題，專門組織教職工集中學習和討論。在活動中，學校把改進作風，促進學校各項工作放到首位，認真落實工作責任制。積極對照各項規(guī)章制度，找出問題和薄弱環(huán)節(jié)。在結合學習文件與實際工作的基礎上，每名教職工認真剖析了自己，做好了學習筆記，撰寫了學習心得體會。

四、措施落實到位。一是制定詳實的實施方案。學校領導高度重視“干部作風建設年”活動，制定了《高峪學�！白黠L建設年”活動實施方案》。二是領導狠抓落實。建立了聯(lián)系制度。組織學習，加強工作指導和督查，做到了職責到位，任務落實。三是注重活動實效，把作風整頓與實際工作有機地結合起來。四是搞好信息收集和意見反饋工作。

201*年4月4日

“作風建設年”活動匯報

高

峪

小

學

201*年4月

第五篇：干部作風建設匯報材料

工作匯報

201*年12月15日

尊敬的各位領導：

首先感謝各位領導在百忙之中蒞臨我鎮(zhèn)檢查指導工作，這是對我們的極大鼓舞和支持。下面，我就義崗川鎮(zhèn)干部作風建設情況作一匯報，不妥之處，敬請批評指正。

一、基本情況

義崗川鎮(zhèn)位于通渭縣最北部，西北、北與會寧縣接壤，東北與靜寧縣相鄰，東南、南、西南分別與寺子川鄉(xiāng)、北城鋪鄉(xiāng)、華家?guī)X鄉(xiāng)毗鄰，距縣城39公里�？偼恋孛娣e136平方公里，耕地面積8.5萬畝。轄17個行政村、121個村民小組，共有4676戶21266人，201*年農民人均純收入2514元。

義崗川鎮(zhèn)現(xiàn)有在職干部職工82人，其中女干部職工20人。30歲以下50人，占61%；30歲至50歲25人，占30%；50歲以上7人，占9%。本科及以上文憑37人，占45%；大專文憑34人，占42%；中專、高中及以下文憑11人，占13%。

二、干部作風建設開展情況

今年以來，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領導下，在縣紀委的具體指導下，以落實黨風廉政建設責任制為抓手，扎實推進干部 1

作風建設，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會快速發(fā)展提供了堅強后盾和有力保障。

（一）狠抓教育引導，建立健全自律機制。把黨風廉政宣傳教育納入黨委宣傳教育工作的總體部署，形成了黨委統(tǒng)一領導、紀檢宣傳配合的黨風廉政宣傳教育工作格局。一是加強學習教育。以黨章、政策、法規(guī)、縣情等為主要內容，組織全鎮(zhèn)黨員干部深入學習馬克思主義中國化的最新理論成果，認真學習《廉政準則》等黨紀法規(guī)，同時要求全鎮(zhèn)各級干部認真抓好自學，記好學習筆記和《民情日記》，切實做到在思想政治上同黨中央保持高度一致，在具體工作上同縣委、縣政府的重大決策保持高度一致。二是堅持典型引路。扎實開展鎮(zhèn)村干部學習身邊典型活動，學習他們立黨為公、無私奉獻的精神，進一步堅定理想信念，不斷加強黨性修養(yǎng)。三是加強警示教育。在堅持典型引路、榜樣帶動的同時，我們還以反面典型為鏡子，教育黨員干部筑牢黨紀國法和思想道德兩道防線。先后組織黨員干部收看《職責與犯罪》、《暴風雨中的懺悔》等影片，教育黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

（二）狠抓制度完善，建立健全防范機制。堅持獎優(yōu)罰劣、重獎重罰的目標管理機制和干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣的能者上、庸者讓、劣者撤的選賢任能機制，進一步完善了《義崗川鎮(zhèn)人口和計劃生育工作任務綜合分值考核辦法》、《義崗川鎮(zhèn)全覆膜工作考核獎罰辦法》、《義崗川鎮(zhèn)干部考勤制度》、《義崗川鎮(zhèn)增加村干部工資報酬實施辦法》等規(guī)章制度，

用制度管人，用制度考核各項工作，做到有理有據(jù)。

（三）狠抓案件查處，建立健全懲處機制。鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)紀委堅持有案必查、有查必果。千方百計拓寬信訪渠道，建立信訪舉報制度，始終以維護群眾利益為工作重點，嚴格落實涉農收費公示制，切實加強基層信訪舉報工作，做到有案必查。對發(fā)生在農村基層干部中的貪污受賄、以權謀私以及群眾反映強烈的熱點案件，做到發(fā)現(xiàn)一件、查處一件，決不姑息遷就。近兩年，全鎮(zhèn)對發(fā)生嚴重違紀違法案件的6名村干部進行了責任追究。

（四）狠抓組織領導，建立健全保障機制。鎮(zhèn)黨委、政府將黨風廉政建設責任制列入重要議事日程，層層分解，責任到人，形成了“鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一領導、紀委組織協(xié)調、站所各負其責、群眾支持參與”的反腐敗領導體制和工作機制。一是建立健全組織機構。全鎮(zhèn)18個單位均成立了由一把手任組長、班成員為組員的落實黨風廉政建設責任制工作領導小組，明確了領導小組成員各自的職責，并根據(jù)人員變動及時調整領導小組成員，確保組織領導到位(本站隆重推薦好范 文網(wǎng)：www.seogis.com)、機構正常運行。二是層層簽訂責任書。全鎮(zhèn)采取自上而下層層簽訂黨風廉政建設責任書、實行目標管理等辦法，明確各單位一把手的任務和責任。三是嚴格工作考核。高度重視責任制的考核工作，制訂嚴密可行的考核方案和科學量化的考核標準，把當年領導班子和領導干部抓黨風廉政建設各項工作任務和完成情況、責任制的落實情況逐項計分、全面考核，并注重考核結果的運用，普遍將考核結果作為領導干部業(yè)績評定、獎勵懲處的重要

依據(jù)。

（五）狠抓黨風廉政建設，健全工作約束機制。繼續(xù)抓好黨風廉政建設和作風建設，切實從源頭上預防和防治不正之風，建立健全工作約束機制，加大工作、作風方面的監(jiān)督評議力度，促進干部作風的根本轉變。一是進一步完善來人接待制度、公務用車管理制度、禮品上交登記制度、財務管理制度等；二是健全廉情公示、舉報投訴機制，暢通社情民意反饋渠道；三是定期開好民主生活會，開展批評與自我批評，嚴格執(zhí)行民主集中制原則；四是認真落實黨風廉政建設責任制，開展“述廉、評廉、考廉”活動，加強黨性觀念、宗旨觀念的教育，強化黨內監(jiān)督、法律監(jiān)督、民主監(jiān)督和社會輿論監(jiān)督。

三、當前干部作風存在的主要問題

一是學風上存在虛浮應付，流于形式。 一些干部不重視自身的學習，學習的自覺性不高，不能很好地結合實際去學習。有的干部缺乏應有的本職業(yè)務知識，缺乏市場經(jīng)濟、農業(yè)科技、法律等方面知識，不熟悉黨的路線、方針和政策，開拓創(chuàng)新能力不足，面對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，無法正確把握，新辦法不多，難以更好地服務群眾，引導群眾，更難以依法行政。

二是干部下鄉(xiāng)駐村上，制度沒有落到實處。個別干部蹲村極少，存在“走村”現(xiàn)象�，F(xiàn)在交通方便，有些干部即便到村里也是報報到，轉一圈就回到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)，幾乎很少在村里留過宿，沒有充分接觸廣大村組干部和群眾，與群眾交心少，對群眾的感情不

深。有的干部所包的村，用“搖控”指揮，群眾長期見不到人影。

三是在服務職能上，思想沒有實現(xiàn)轉變。有的干部習慣于用計劃經(jīng)濟體制的思維方式來做農村工作，形式主義和官僚主義不同程度地存著，對農村工作中面臨的新形勢，新任務認識不清，對農村出現(xiàn)的新情況、新問題缺乏深層次思考，拿不出切實可行的應對措施找不到解決辦法，工作方法簡單粗暴。

四、下一步工作打算

轉變政府職能，改進干部作風，加強干部隊伍建設是一項長期的戰(zhàn)略性任務，鎮(zhèn)黨委、政府把更新觀念、提高素質、教育管理作為加強干部隊伍建設、加快農村發(fā)展的治本之策。下一步的工作打算是：

一是在強化培訓上下功夫，使干部“強身”。根據(jù)現(xiàn)階段農村工作需要和干部自身需求，以勝任本職工作為目標，以增收農民收入為重點，大力開展干部技能轉型培訓。圍繞農村政策，先進實用技術，市場經(jīng)濟知識和法律知識，以短、專、快的專題培訓為重要形式。切實增強針對性，做到“缺什么補什么，什么人才少，就培訓什么人才”。切實提高干部指導農民致富的服務本領，依法行政的能力和運用市場經(jīng)濟規(guī)律推動農業(yè)產業(yè)發(fā)展的能力。

二是優(yōu)化環(huán)境上下功夫，幫干部“降壓”。關心重視推薦優(yōu)秀的干部到領導崗位。把干部政治待遇、福利待遇等落到實處。正確處理壓擔子、給任務與教方法的關系，對工作不力的批評教育，對工作遇到的困難，主動幫助干部解決。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在艱苦條件

下，為民服務、為民增收，兢兢業(yè)業(yè)、扎實工作，不怕吃苦的創(chuàng)業(yè)精神，給予公正的評價，在政治待遇上給予解決，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部營造在艱苦條件下暢心的工作環(huán)境。

三是在創(chuàng)新機制上下功夫，令干部“敬業(yè)”。在干部管理上，實現(xiàn)用制度“約束人、鞭策人、鼓舞人、激勵人”的好風氣。不斷加強對干部的教育引導，幫助樹立正確的人生觀、價值觀、終身為人民服務觀，積極營造一股好學之風、正氣之風、團結之風、為民之風，努力為干部作風轉變營造良好的社會風氣和輿論氛圍。

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