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三基匯報材料(匯報,材料,三基)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-22 09:15:42 | 移動端:三基匯報材料(匯報,材料,三基)
第一篇:201*三基匯報材料[1]

夯實基礎(chǔ)開拓創(chuàng)新

全力提升“三基”工作水平

黃河鉆前公司工程機械修理廠

我們工程機械修理廠現(xiàn)有職工28人,其中干部4人,黨員6人,高級技師1人,高級工9人,中級工11人,下設(shè)2個主修班和1個配修班,主要擔(dān)負著公司翻斗車、大型爬行設(shè)備維修以及天車、井架底座的維護保養(yǎng)和繩套插編等工作。

完成指標情況:

我們始終堅持以“三基”創(chuàng)建和“崗檢”活動為載體,以爭創(chuàng)油田優(yōu)秀基層隊為工作目標,在油田40天原油上產(chǎn)活動中顯身手,見行動,比誰的技術(shù)好,比誰服務(wù)態(tài)度好,比誰解決問題多。根據(jù)油田的上產(chǎn)部署,以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、團結(jié)務(wù)實”為宗旨,精心組織,周密安排,服務(wù)及時率、用戶滿意率達到100%,圓滿完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù),截止到目前,累計完成產(chǎn)值162 萬元,其中,大修推土機 3 臺次,碎修72臺次,二保126臺次,加固翻斗車車槽10 臺次,修理拖拉機 8臺次,天車50臺次。

主要做法

(一)強化學(xué)習(xí)教育,提升隊伍整體素質(zhì)。我廠黨支部以“比學(xué)趕幫超”暨“精細管理深化年”等主題活動為契機, 1

結(jié)合工作實際,以“學(xué)精神、講責(zé)任、守紀律、做奉獻”為主要內(nèi)容,扎實開展“打造高度負責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)”員工大討論活動,進一步加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)和制度執(zhí)行力建設(shè),增強責(zé)任感和事業(yè)心,煥發(fā)“創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超”的高昂斗志。開展創(chuàng)先爭優(yōu)和慶祝建黨90周年系列活動,通過“三會一課”、上黨課、組織專題民主生活會、舉辦崗位廉政教育講座、“負責(zé)任、受尊敬”主題班會等形式,堅持從思想深處抓教育、防線弱處抓教育,引導(dǎo)黨員干部自覺加強黨性修養(yǎng),正確認識靠什么負責(zé),怎樣履職盡責(zé),進一步彰顯黨員干部務(wù)實清廉的良好形象 。健全和完善“黨員目標管理”和“黨員責(zé)任區(qū)承包”制度,扎實開展“五星黨員”評樹、“黨員示范崗”等黨性實踐活動,黨員管理工作日趨規(guī)范。認真做好職工思想動態(tài)分析,廣泛開展職工談心、走訪慰問等系列活動,有效的激發(fā)了全廠職工的工作熱情。深入推進“我的油田我的家”主題宣講暨“五講五做”活動,積極開展“唱響紅歌,唱紅油歌”大家唱活動,弘揚鉆前精神,凝聚隊伍,鼓舞士氣,形成愛崗敬業(yè)、奉獻社會的良好職業(yè)道德。第十一屆職業(yè)技能競賽活動積極為崗位職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)搭建平臺,有效地激發(fā)和調(diào)動起了廣大職工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能,苦練崗位操作本領(lǐng)的積極性,實現(xiàn)了廣大崗位職工由生產(chǎn)經(jīng)驗型向知識型、技能型的快速轉(zhuǎn)變。

(二)加強教育培訓(xùn),提高安全意識

年初,我們按照“缺什么,補什么;用什么,學(xué)什么”的原則,制定切實可行的年度職工培訓(xùn)計劃。充分利用每周的安全學(xué)習(xí)日、安全會和每天班前會對職工進行崗位hse責(zé)任制、操作規(guī)程、崗位危害及風(fēng)險控制、應(yīng)急處理等方面知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。今年,我們還著重組織職工學(xué)習(xí)新版qhse管理程序文件,“安全生產(chǎn)十大禁令”。并緊扣開展深化“我要安全”主題活動,持續(xù)開展“我當一天安全員”、“事故案例分析”、“安全故事人人講”、特色活動,摘錄親屬經(jīng)典、感人語錄,制定查找身邊十大隱患活動實施方案,組織職工參加公司舉辦的安全生產(chǎn)月啟動儀式,選派三名職工參加“向安全出發(fā)”知識競賽活動,并在職工范圍內(nèi)開展安全警示教育活動,全方位的提高職工安全意識。充分做好冬季、雨季、節(jié)假日等特殊季節(jié)、特殊時期的安全管理工作,制定安全保障措施,認真落實實施,確保重點時期安全工作重點安排、重點落實。及時組織特種設(shè)備操作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),保證持證上崗率達到100%。

(三)細化隱患排查,強化治理隱患

今年,我們將隱患治理做為一部重頭戲來唱。一是做好每天的日常巡檢,重點查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。對查出的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為及時進行處理,并納入工資考核。對存在的問題要求車間限期進行整改,復(fù)查若出現(xiàn)未整改情況,將依據(jù)《汽修廠安

全考核細則》,對責(zé)任人進行經(jīng)濟處罰,發(fā)現(xiàn)安全管理工作較突出的班組、人員進行獎勵。二是抓好一周日常檢查匯總。由安全員每天進行多次檢查并及時做好記錄,檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生、勞保用品穿戴、標準化操作、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對需要整改項必須落實具體整改人和整改具體時間,為實現(xiàn)經(jīng)營管理和qhse管理目標奠定基礎(chǔ)。

(四)修訂完善制度,分解成本指標

一是完善制度,獎罰分明。進一步完善生產(chǎn)管理制度和獎罰措施,實行“多勞多得、不勞不得”的分配機制。二是落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,把增收節(jié)支目標分解到班組和個人,不斷教育職工牢固樹立效益觀念,充分調(diào)動全廠職工的挖潛增效的積極性。三是積極開展精細管理、挖潛增效活動。認真組織實施全員、全要素、全過程的成本費用控制,達到降低成本、壓減費用、增加效益的目的。一是教育職工從日常做起,從點滴做起,努力節(jié)約一滴油、一度電、一方水、一張紙、一分錢,把群眾性挖潛增效的效果體現(xiàn)在每一項具體工作中。四是堅持成本切塊,單車維修費用考核。根據(jù)車型、車況及計劃維修周期,制定單車維修消耗定額,作為考核依據(jù),并將生產(chǎn)成本分解、考核到車間。建立月度單車維修消耗定額評比臺,實現(xiàn)月度單車維修消耗定額公開制度,月度節(jié)約或超出定額2%,獎勵或扣罰8個工時,使節(jié)約成本的職工

得到真獎勵;使浪費、超支的職工得到真處罰。通過嚴考核,真兌現(xiàn),調(diào)動職工挖潛的積極性。同時嚴把領(lǐng)導(dǎo)審批關(guān),強化材料的發(fā)放和領(lǐng)取的專項控制。

(五)提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。201*年,我們汽修廠的服務(wù)宗旨是:讓100%的用戶滿意,讓用戶100%的滿意,創(chuàng)建車輛維修行業(yè)知名的專業(yè)化品牌單位。為此,我們將采取以下做法:

一是針對服務(wù)質(zhì)量不易考核的特點,汽修廠將制定《服務(wù)質(zhì)量考核細則》。服務(wù)質(zhì)量包括:遵守勞動紀律,只準我們等用戶,不準用戶等我們;文明服務(wù),禮貌待人,熱情服務(wù),不許和用戶發(fā)生沖突和口角;不講條件,保證配合用戶保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)合同,我們還將制定更加詳細的服務(wù)內(nèi)容和相關(guān)的考核細則,設(shè)備及時出廠率達95%以上,鋼絲繩套加工制作及時率100%,天車維護保養(yǎng)及時率100%,月度圓滿完成服務(wù),按照規(guī)定發(fā)放效益工資,月度維修質(zhì)量或服務(wù)時效受到一次投訴的,扣發(fā)當期效益工資的50%,二次以上(含二次)扣發(fā)全額當期效益工資,并扣發(fā)當期獎金的30%。月度維修配件錯裝、漏裝一次,扣發(fā)全額當期效益工資,并提交書面檢查一份。二是建立服務(wù)崗位自控、聯(lián)防聯(lián)控體系。以班組為單元,實行服務(wù)質(zhì)量“三控”制度,要求職工上崗前心態(tài)端正,服務(wù)意念明確,服務(wù)符合標準;作業(yè)中,實行聯(lián)防聯(lián)控制,周圍人員有責(zé)任提示、警

告、批評不符合標準的服務(wù)行為,杜絕漏洞。三是嚴格落實用戶回訪制度,完善用戶監(jiān)督體系。通過回訪用戶反饋的信息,及時發(fā)現(xiàn)服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題職工和問題行為,及時采取補救措施。四是開展以評選服務(wù)明星活動為載體的勞動競賽活動。通過全廠職工無記名投票,綜合匯總當月用戶和本廠職工反饋的信息,評出每個月的“服務(wù)明星”,樹立服務(wù)典型。對于我們每個月選樹出來的“服務(wù)明星”,都要利用黑板報的形式,宣傳他們的典型事跡,并讓“服務(wù)明星”的名字登上光榮榜。通過用身邊的人或事教育身邊的人,以激勵和鼓舞全廠職工愛崗敬業(yè),優(yōu)質(zhì)服務(wù),爭當“服務(wù)明星”。

第二篇:三基匯報材料

基層“三基”創(chuàng)建匯報材料

細化管理,夯實基礎(chǔ) 創(chuàng)建安全和諧完美的團隊

******************

二〇一四年九月

******************建于1996年12月,現(xiàn)有職工9人,其中管理干部3人,技術(shù)干部2人,黨員2人,女工1人,現(xiàn)配備國內(nèi)比較先進的**********設(shè)備*套,主要從事*********等工作。建隊*年來,我們依托過硬的技術(shù)、科學(xué)的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),先后服務(wù)于勝利、遼河、大港等海域以及美國edc反承包錄井市場,隨鉆錄井、整理上交錄井資料100余口,隊伍積極認真的工作態(tài)度、到位的服務(wù)贏得了良好的信譽和好評,并取得了不錯的經(jīng)濟效益。先后6次榮獲公司文明建設(shè)先進集體、平安基層隊、綜合治理先進班組等榮譽稱號,多人獲得公司或管理局表彰。建隊14年來沒有發(fā)生人身及設(shè)備等安全事故。

一、細化管理,抓好基礎(chǔ)工作

1、倡導(dǎo)樹立正確的工作理念;鶎雨犖榻ㄔO(shè)是一項系統(tǒng)工程,能否適應(yīng)新形勢和新任務(wù)發(fā)展的需要,直接影響著隊伍的發(fā)展以及工作的正常有序進行。在日常管理中,錄井四隊注重引導(dǎo)大家樹立正確的工作理念,理念就是方向、是目標,也是工作的動力。有了正確的理念,就會有正確的思想,有了正確的思想認識,才會有正確的實際行動,才能形成良好的風(fēng)氣和積極向上的工作熱情。在日常管理工作中,錄井四隊積極倡導(dǎo)大家建立一種“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、安全型、制度型”的工作理念。經(jīng)過幾年的工作實踐逐步解決了不求有功,但求無過,人浮于事,效率不高、工作方法簡單、滿足于一般性的業(yè)務(wù)操作,習(xí)慣于坐等式等工作中存在突出問題。

2、落實細化基本管理;鶎雨犖榻ㄔO(shè)必須重在管理,克服簡化、

軟化、短化的傾向,經(jīng)常檢查督促、經(jīng)常講評提醒,真正做到管得嚴格、管得持久、管得經(jīng)常。首先,細化崗位職責(zé),實現(xiàn)崗位與職責(zé)的統(tǒng)一,解決“干什么”的問題。帶領(lǐng)大家以學(xué)習(xí)為切入點,學(xué)習(xí)管理制度、標準、工作規(guī)范崗位職責(zé)等,讓大家知道自己應(yīng)該“干什么”。其次,細化具體的工作規(guī)范,針對工作中比較重要的環(huán)節(jié)梳理細化工作流程,并整理歸納張貼,讓職工抬頭就能看到,使職工面對工作時心中有數(shù),解決“怎么干”的問題。第三,細化工作標準,具體工作具體對待,細化每一項工作、每一個環(huán)節(jié)完成的標準,讓職工干部明白做到什么程度才算把工作干完了做好了,解決“干好干壞”的問題。第四、細化成本管理,讓節(jié)約成為習(xí)慣,在日常管理過程根據(jù)崗位區(qū)別把相關(guān)的設(shè)備、材料細化到每個崗位每個人,并制定一定的量化標準,以此來督促引導(dǎo)職工樹立“過緊日子”的思想,從節(jié)約一張紙、一副手套開始,讓節(jié)約成為大家的習(xí)慣,同時鼓勵大家修舊利廢,挖掘設(shè)備潛能,通過采取技術(shù)改造、修舊利廢等措施,達到成本控制物盡其用的目的。

3、以人為本,創(chuàng)建安全的團隊。遠離親人工作在海洋鉆井平臺環(huán)境中,生活單調(diào)乏味,長時間大分貝的噪音加上長時間的連續(xù)工作,往往會對人的身心產(chǎn)生諸多不利的影響,容易產(chǎn)生浮躁、焦慮情緒,有時會嚴重影響工作質(zhì)量、隊伍穩(wěn)定,特別是對安全生產(chǎn)帶來隱患。隊伍班子把加強與職工的溝通與交流,及時發(fā)現(xiàn)職工情緒變化作為日常管理工作重點之一,及時發(fā)現(xiàn)了解在平臺人員的心理情緒變化,有目的有針對性幫助職工解決思想上的問題。同時利用工作空閑時間組

織大家進行適當?shù)膴蕵坊顒印⒘奶斓确绞郊皶r了解職工思想動態(tài),發(fā)現(xiàn)問題苗頭及時解決,保證大家能夠以平和的心態(tài)和積極向上的工作態(tài)度投入到緊張的工作中去,為安全生產(chǎn)和輸出產(chǎn)品的質(zhì)量提供了保障。

二、加強教育培訓(xùn),提升隊伍整體素質(zhì)

培養(yǎng)人才是獲得人才最管用的辦法。針對基層隊伍整體素質(zhì)有待提高的狀況,依據(jù)“缺什么,補什么”的原則,制定系統(tǒng)培訓(xùn)計劃,為推進隊伍素質(zhì)提高打下基礎(chǔ)。

1、倡導(dǎo)“在學(xué)中干,在干中學(xué)”提升職工素質(zhì)。目前隨著鉆井新工藝新技術(shù)的推廣應(yīng)用,對錄井工作提出了新的要求,同時錄井新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)和新設(shè)備的引入也對從業(yè)人員提出了新的挑戰(zhàn),面對新的要求和挑戰(zhàn)大家既有強烈的的緊迫感、危機感,同時也容易產(chǎn)生迷茫、畏難逃避等情緒,對此錄井四隊干部以身作則,帶領(lǐng)大家“在學(xué)中干,在干中學(xué)”,積極配合公司有計劃地加強對干部職工的知識更新和素質(zhì)培養(yǎng)。以提高履行崗位職責(zé)能力為基本要求,針對不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,在班組內(nèi)部開展各種專業(yè)知識培訓(xùn),增強培訓(xùn)的針對性和實效性,如開展的一對一“導(dǎo)師帶徒”活動,對剛參加工作的新職工,逐一選派師傅與他們簽訂了師徒合同,通過一對一的傳幫帶形式,師傅在日常工作中邊干邊教,徒弟邊學(xué)邊干,逐步有序的引導(dǎo)職工提高技能和水平。

2、“送出去,請進來,”拓寬培訓(xùn)渠道。在加強自學(xué)與相互交流的基礎(chǔ)上,積極創(chuàng)造機會引導(dǎo)推薦比較優(yōu)秀的職工參加上級業(yè)務(wù)部門

開展的各種專業(yè)培訓(xùn),先后有多人參加了油田勘探部門組織的“錄井新技術(shù)培訓(xùn)”、 “油氣水綜合識別測井和錄井技術(shù)高級研討班”的學(xué)習(xí),有2人先后到上海參加錄井知識及設(shè)備培訓(xùn),2人參加了公司組織的涉外英語培訓(xùn)班。有多人參加了公司外請教師進行的培訓(xùn)講座,3人參加了公司外聘廠家有關(guān)設(shè)備專家進行的專題培訓(xùn),使整個隊伍的整體業(yè)務(wù)水平、理論知識不斷提高,隊伍逐步由工作型、經(jīng)驗型向知識型、工作型、復(fù)合型相結(jié)合的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。近年來先后有4人成長為專業(yè)技術(shù)骨干,2人成長為班組管理干部。

3、強化安全基礎(chǔ)教育。安全是一個班組乃至一個人生存的前提和基礎(chǔ),錄井四隊自始建以來始終把安全工作作為重中之重,常抓不懈,通過逐級簽訂安全“責(zé)任書”,把安全生產(chǎn)的責(zé)任與要求落實到崗位和人頭。例如利用公司組織的“我要安全”主題活動為契機,深入開展反“三違”、查隱患、崗位自檢互檢等活動,夯實安全管理基礎(chǔ)工作。建隊14年以來,沒有發(fā)生過人身及設(shè)備安全事故。按時組織全隊職工定期參加管理局組織的hse、h2s、井控培訓(xùn),做到了全員持證上崗,全隊建有每位職工的持證檔案,到期及時提醒安排職工參加培訓(xùn),日常工作過程中上下平臺倒班、交接班、特殊天氣、特殊工序時,隊干部都不厭其煩的把安全問題交待到每一個人,時刻提醒大家把安全放在心中。如果有新職工上平臺工作,上井之前隊里都提前進行相關(guān)安全教育,上平臺后有針對性的進行現(xiàn)場安全教育,工作進行“特殊”安排,比如新職工不安排夜班,特殊場合特殊作業(yè)環(huán)節(jié)須有老師傅帶領(lǐng)看護生活上多關(guān)心等。讓班級每一個人都能時刻牢記并做

到“不傷害別人,不讓別人傷害自己”。

三、創(chuàng)建和諧,追求完美

我們把基層的和諧創(chuàng)建作為班組建設(shè)的基礎(chǔ),堅持以人為本,緊密聯(lián)系實際,著力構(gòu)建和諧。力爭把班組建設(shè)成為安全、文明的工作場所,建設(shè)成為溫馨、和諧的生活家園。多年來,我們對職工堅持做到管理上誠心,工作上熱心,生活上關(guān)心;傾力營造親情文化和家園文化,在班組中讓職工體會到親情般的溫暖,在 “家”的氛圍中強化集體意識,有效增強了隊伍的向心力和凝聚力。

在多年的管理實踐中,我們倡導(dǎo)“沒有完美的個人,只有完美的團隊”理念,工作中積極引導(dǎo)大家和睦相處、團結(jié)協(xié)作、相互支持的團隊精神,大家心往一處想勁往一處使,協(xié)同處理工作生活中的問題,讓個人在團隊中成長成熟,讓團隊在每個人的努力下趨于完美。

第三篇:三基工作匯報材料

“三基”工作匯報材料

我隊現(xiàn)在職工39從,其中管理干部7人,黨員7人,在用設(shè)備14臺。一年來,在公司黨委和分公司大隊黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們大力實施“四優(yōu)四強,轉(zhuǎn)變觀念、強素質(zhì)、保安全、比貢獻、比學(xué)、趕、幫、超,油田是我家”主題活動,以“管理提升年”活動為工作重點,通過抓“三基”工作,錘煉過硬隊伍,強化基礎(chǔ)管理,提高施工標準,使隊伍的綜合管理水平和市場競爭能力得到較大提升。

半年來,以“管理提升年”為切入口,在新形勢下抓好隊伍管理,提升隊伍競爭力。我們堅持以“三基”工作帶動生產(chǎn)。201*年我隊主要服務(wù)于長慶采油七廠和超低滲第三項目部,從3月份開工以來到目前,共計完成壓裂45井次,壓裂用石英728方,陶粒砂840方,創(chuàng)工業(yè)產(chǎn)值820萬元,施工一次成功充達100%,設(shè)備完好率達100%。將我隊今上半年的 “三基”開展工作作如下匯報:

一、加強基礎(chǔ)建設(shè),提升能力與素養(yǎng),增添生機活力,錘煉過硬作風(fēng)。 深入開展“四優(yōu)四強,轉(zhuǎn)變觀念、強素質(zhì)、保安全、比貢獻、比學(xué)、趕、幫、超,油田是我家”為主題的活動

自開展“三基”活動以后,我們針對政策理論學(xué)習(xí)不夠深入的情況,在支部的安排與部署下,認真開展“四優(yōu)四強,轉(zhuǎn)變觀念、強素質(zhì)、保安全、比貢獻、比學(xué)、趕、幫、超,油田是我家”的主題活動,先后組織黨員學(xué)習(xí)了《四優(yōu)四強,轉(zhuǎn)變觀念、強素質(zhì)、保安全、比貢獻、比學(xué)、趕、幫、超,油田是我家》重要文件,通過學(xué)習(xí)黨員干部的工作標準有了很大的提高。我

們定時開展“一典型、一分析、一活動、三會議”。“一典型”即樹立先進典型,每月在干部群眾中樹立一個典型;“一分析”即職工思想動態(tài)分析;“一活動”即班組長骨干活動;“三會議”即黨員大會,黨支部會議,民主生活會議。

二、增強人才技術(shù)培養(yǎng),培育市場競爭的“軟”實力

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,技術(shù)是核心,人才是保障,市場的競爭終歸是人才和技術(shù)的競爭,其它行業(yè)如此,壓裂行業(yè)也如此。為了加強我隊的人才和技術(shù)的培養(yǎng),培育市場競爭的“軟”實力,適應(yīng)市場、行業(yè)及甲方的要求,今年三月底,我隊委派龍明順、尹金兩名技術(shù)人員參加公司舉辦的fracpropt壓裂設(shè)計、分析軟件培訓(xùn),能應(yīng)用該軟件進行壓裂設(shè)計、小型測試壓裂分析及近井摩阻分析。同時,我隊還充分發(fā)揮“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng),簽訂了三份師徒協(xié)議:龍明順與尹金師徒關(guān)系,蔣愛民與劉進師徒關(guān)系,馬云喜與田軍師徒關(guān)系等等,培養(yǎng)一批一崗多能的崗位多面手。

三、以qhse管理體系為主線,抓好質(zhì)標計管理工作

201*年以來,我們在大力開展“管理提升年”活動的基礎(chǔ)上,以qhse體系為主線,狠抓質(zhì)量管理、安全管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)運行管理等各項工作,修訂、完善、強化落實各項管理制度。圍繞基礎(chǔ)管理工作向“制度化、標準化、精細化和簡約化”的目標,以抓基礎(chǔ)工作,基層建設(shè)和基本功訓(xùn)練為主要內(nèi)容,規(guī)范工作要求和標準,做到了工作有制度和標準,考核有依據(jù),并得到嚴格的落實,建立了一套隊伍管理長效運轉(zhuǎn)機制,并不斷在工作中實踐、完善、再實踐。修訂完善了職工培訓(xùn)考核制度,嚴格落實各項管理制度,按制度實行嚴考核,硬兌現(xiàn)。

在日常施工中與上級領(lǐng)導(dǎo)部門及兄弟單位及時溝通,在施工中,及時與甲方、設(shè)計方進行溝通,保證信息來源渠道,及時進行質(zhì)量回訪,征求顧客意見,以便進一步提高我們的服務(wù)水平。

四、圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的活動主題,實行安全生產(chǎn)目標管理 對照基層單位“三基“工作基本要求 ,先后完善管理制度5項,新增了7項管理制度,并將管理制度進行匯編,修訂完善應(yīng)急預(yù)案1項,新增應(yīng)急預(yù)案5項,從壓裂酸化前期的準備工作,到正式壓裂酸化施工及施工后期,我們建立了嚴格的質(zhì)量、設(shè)備、安全三大方面的巡回檢查制度,檢查著重關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序,識別風(fēng)險源、點,確保安全、優(yōu)質(zhì)的完成生產(chǎn)任務(wù)。我隊圍繞本年度的規(guī)劃,認真開展“三基”工作,把黨和國家的勞動保護、安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度落到各班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個方面,落實到所有的環(huán)節(jié)、所有崗位和所有職工。不具備安全生產(chǎn)條件的,絕不允許生產(chǎn)。健全和完善了安全生產(chǎn)制度,實行安全生產(chǎn)目標管理,提高每個職工安全生產(chǎn)意識,強化每個職工的安全素質(zhì),規(guī)范了每個職工的安全行為,上半年來,沒有一起違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律事件發(fā)生,班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”,思想意識從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、“我會安全”。

五、“三基”管理工作中存在的不足及下步措施

當前,我們在抓好“三基”工作的前提下,仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問題,職工整體素質(zhì)尚有待于進一步提高,一部分人思想觀念和時代發(fā)展還存在較大的差距,對學(xué)習(xí)的消極,對業(yè)務(wù)的淡薄態(tài)度在一定程度上制約著人的積極性的發(fā)揮和技能提高,設(shè)備陳舊老化,加大了生產(chǎn)管理上的

成本?傊,我們在保證生產(chǎn)任務(wù)的前提下, 以黨建統(tǒng)領(lǐng)一切重抓班子建設(shè)、以制度建設(shè)促進人員素質(zhì)提高、以加強技術(shù)和設(shè)備管理促進生產(chǎn)的正常運行、以加強企業(yè)文化建設(shè)打造企業(yè)良好形象、以“以人為本”管理激活隊伍員工動力、以抓質(zhì)量管理再筑良好生產(chǎn)氛圍。強調(diào)應(yīng)重申對“三基”重要性的認識,對“三基”培訓(xùn)要有詳細的計劃與要求,“三基”培訓(xùn)的措施要切合生產(chǎn)實際,切實提高職工的“三基”功底,從而真正做到在以人為本為中心,比貢獻、比安全、比效益、比作風(fēng)、比水平的五項勞動竟賽

“三基”工作是企業(yè)永恒的主題,同時又是一項具體的工作,在“管理提升年”活動中我們還存在很多不足,但我們將篤實在“管理提升年”取得的成果,強化執(zhí)行,不斷完善,我們將瞄準更高的目標,精益求精,以良好的精神狀態(tài)和拚搏精神,創(chuàng)立江漢壓裂品牌,全面提升我隊的管理水平,增強整體競爭實力。

江漢井下測試公司陜北分公司壓裂六隊201*年6月

第四篇:如何寫三基工作匯報材料

如何寫三基工作匯報材料

一、以人為本,加強三支隊伍建設(shè),打造優(yōu)秀團隊

只有班子作風(fēng)過硬,才能帶出一支作風(fēng)頑強的職工隊伍。我們從作風(fēng)建設(shè)入手,著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。支部制定了“解放思想、科學(xué)管理、廉潔自律、公平待人”的干部十六字工作方針。在實際工作中堅持“兩統(tǒng)一、三及時、四個不”。即:班子執(zhí)行決議,思想要統(tǒng)一、處理生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點問題,班子認識要統(tǒng)一;干部遇到困難及時幫助、出現(xiàn)失誤及時補救、意見分歧及時溝通;干部堅持權(quán)力面前不爭大小、枝節(jié)問題不爭你是我非、榮譽面前不爭你多我少、責(zé)任面前不推諉扯皮。此外,我們強化干部責(zé)任,要求承包干部每月下站不得少于兩次,充分了解職工在生產(chǎn)和生活中的實際困難,督導(dǎo)班組扎實開展各項工作。

在黨組織建設(shè)上,我們以“創(chuàng)崗建區(qū)”活動為載體,堅持開展“兩個一”活動,不斷提升黨員隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。即:以黨性教育和形勢任務(wù)教育為主題,每半月組織一次黨員政治學(xué)習(xí),不斷提高黨員的政治素質(zhì)和思想覺悟;每月組織一次“黨員義務(wù)奉獻日”活動,重點解決生產(chǎn)中的急難險重任務(wù)和偏遠井站生產(chǎn)生活中的實際困難。同時,在黨員和職工群眾之間,支部大力倡導(dǎo)“六個互動”:做到思想上互幫、作風(fēng)上互帶、技術(shù)上互教、作業(yè)上互控、安全上互保、生活上互助。

職工是生產(chǎn)的保證,效益的源泉,職工隊伍建設(shè)是我們隊伍管理的核心工作。隨著生產(chǎn)經(jīng)營的不斷深化和發(fā)展,我們充分發(fā)揮政治思想優(yōu)勢,通過“五個堅持”強化職工隊伍建設(shè)。即:堅持以“務(wù)實創(chuàng)新”引導(dǎo)職工;堅持以“形勢任務(wù)”教育職工;堅持以“先進典型”激勵職工;堅持以“三老四嚴”培育職工;堅持以“生存發(fā)展”鞭策職工,達到錘煉隊伍作風(fēng),培育團隊精神,提升綜合素質(zhì)的目的。

二、依靠管理,精雕細刻,打造隊伍發(fā)展基礎(chǔ)。

基礎(chǔ)工作是根本。在抓管理、促上產(chǎn)、增效益上,我們始終按照“理順關(guān)系、規(guī)范行為、強化責(zé)任、狠抓落實”的指導(dǎo)思想,堅持在固本強基上下功夫。

1、挖潛力,找措施,群策群力保上產(chǎn)

在油藏經(jīng)營管理上,我們按照“管理到基層,措施到個人”的工作思路,通過管理法日常動態(tài)分析和管理在實施中,配套執(zhí)行“三定一落實”制度,即:定人、定崗、落實管理措施。充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性和主觀能動性,最大限度通過“三定一落實”工作制度的深入實施。

2.周密組織,正點運行,嚴細管理保時率

在生產(chǎn)組織上,堅持每天早晚碰頭會制度,做到“日清日結(jié)”,通過強化信息反饋,使生產(chǎn)運行安全有序、高效平穩(wěn)。在產(chǎn)量組織上,我們提出了“鞏固?三條?防線,鎖定液量平衡”的夜間生產(chǎn)管理方針。及時加密巡回檢查,找原因,定措施;提高巡井頻率――就是在夜間生產(chǎn)管理中,計量站崗位工人除按時完成4小時錄取資料外,要對重點井加密巡回檢查兩次,以及時發(fā)現(xiàn)

異常;加強群防群治――就是隊值班干部每晚對a類井必巡1次,治保小組對重點偷盜井每月蹲點不少于4次。三條防線貫穿整個夜間生產(chǎn)過程,達到突擊搶險不過夜,躺井復(fù)產(chǎn)不過夜,從而穩(wěn)定了液量,贏得了產(chǎn)量,油井時率與去年同比上升%。

3.創(chuàng)新方法,科學(xué)管理,提高班站基礎(chǔ)工作水平

在班站基礎(chǔ)工作管理上,我們實施了“分區(qū)分時”定責(zé)管理法。“分區(qū)”就是將班組內(nèi)部的常量工作和管理內(nèi)容,包括油水井、場地、設(shè)備、管線、閘門等,從地面到地下,從室內(nèi)到室外,劃分到每名職工,并制定相關(guān)的管理規(guī)定和考核細則,嚴格考核兌現(xiàn),做到了區(qū)域到人、責(zé)任到人、措施到人、考核到人。“分時”就是以時間為主線,以每天各崗位的基本工作量為單元,明確規(guī)定崗位工人什么時間做什么,怎么做,做到哪一步。通過規(guī)范常量工作和管理內(nèi)容的標準、要求,克服了工作內(nèi)容抽象、執(zhí)行隨意性大的缺點,提升了日常管理水平,保證了生產(chǎn)平穩(wěn)運行。通過定責(zé)管理法的實施,全隊逐步實現(xiàn)了人人有事管,事事有人管。此外,班組作為基礎(chǔ)工作的細胞和基點,我們以勞動競賽為載體,堅持在各班組間持續(xù)開展“奪油上產(chǎn)”、“文明班組”勞動競賽活動以及“安全環(huán)保”、“資料錄取”、“設(shè)備管理”等小指標競賽活動,通過活動的開展,增強了職工的責(zé)任感、使命感和集體榮譽感,從而有力地促進了班組基礎(chǔ)工作水平的提高。

4.以經(jīng)濟活動分析為手段,全員參與,實現(xiàn)降本增效。

我們按照“全員參與、管理挖潛、降本增效”的工作思路,推行隊部、班組、崗位三級目標成本管理體系,做到成本分解到位、開支項目透明,費用流向明晰。深化全員、全要素、全過程的“三全”成本管理,將責(zé)任成本指標逐級下達到班組,形成縱向到人、橫向到站的控制網(wǎng)絡(luò),全面實施低成本戰(zhàn)略。將成本費用責(zé)任到干部,分解到崗位,落實到個人,以單井核算為依據(jù),定期開展隊站兩級成本分析活動,找出成本管理中的薄弱環(huán)節(jié),提出下步措施,增強全員成本意識,提高了成本管理水平,今年1-9月份,與計劃相比,完全成本節(jié)約%。

在降本增效工作中,我們以經(jīng)濟活動分析為手段,不斷拓展挖潛空間,并通過實施項目化運作,做到“四個明確”,即明確專人負責(zé)、明確挖潛項目、明確創(chuàng)效指標、明確獎懲制度。在科學(xué)確立降本增效項目的基礎(chǔ)上,我們細化項目運行,加強過程監(jiān)督,及時調(diào)整項目運行并兌現(xiàn)獎懲考核,確保項目的實施效果。201*年1-9月份立項6個,實施5個,累計創(chuàng)效萬元,增油噸。

在節(jié)能降耗工作中,我們通過參數(shù)優(yōu)化、燃料替代、小革小改等群眾性技術(shù)活動的開展,1-9月份共節(jié)約水 方,電 度,氣 方,折合標準煤 噸。如:通過對柴莊集油站實施參數(shù)優(yōu)化,針對各單井的綜合含水、原油凝固點、含蠟量等情況,進行研究摸索,找出單井的合理配水量,間歇使用采油一廠

供的天然氣,制定了柴莊中轉(zhuǎn)站集輸系統(tǒng)合理的運行參數(shù)。僅此一項每天節(jié)約天然氣4200立方米,節(jié)電504千瓦.時。

三、以實求效,抓好基本功訓(xùn)練

結(jié)合生產(chǎn)管理實際,我隊在職工培訓(xùn)上,著力把好“三關(guān)”。第一關(guān),即入隊安全教育關(guān):學(xué)會危害分析及安全防護用品、消防器材的使用,明白職工的權(quán)利和義務(wù),了解隊上安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、危險點源分布、各類防護設(shè)施和各種應(yīng)急預(yù)案。第二關(guān),即基本技能合格關(guān):我們緊緊圍繞“一強化、二提高、三個百分之百、一達標”,嚴把基本技能合格關(guān)。一強化:強化各工種崗位作業(yè)標準內(nèi)容,通過職業(yè)技能鑒定。二提高:提高安全意識和應(yīng)急處理問題的能力。三個百分之百:職工持證上崗、崗前培訓(xùn)合格率、事故預(yù)案演練覆蓋率。一達標:職工本崗位技術(shù)水平達標。第三關(guān),即職業(yè)道德關(guān):通過宣傳學(xué)習(xí)“三老四嚴”光榮傳統(tǒng)、“敬業(yè)創(chuàng)新、追求卓越”的團隊精神和先進人物的光榮事跡,培育職工愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作,不斷增強職工的集體榮譽感和職業(yè)道德水平。在此基礎(chǔ)上,我們認真落實“四個結(jié)合”。一是技能培訓(xùn)與“創(chuàng)崗建區(qū)”相結(jié)合。發(fā)揮黨員先鋒模范作用,幫助、帶動承包責(zé)任區(qū)群眾共同提高技術(shù)素質(zhì)。二是技能培訓(xùn)與青年標兵選樹相結(jié)合。通過宣傳我隊樹立的青年標兵、技術(shù)能手成功經(jīng)歷,引導(dǎo)職工加強學(xué)習(xí)。三是技能培訓(xùn)與工會活動相結(jié)合。充分發(fā)揮工團樞紐作用,緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作開展活動,鼓勵職工搞好技術(shù)學(xué)習(xí)。四是技能培訓(xùn)與技術(shù)比武相結(jié)合。從而充分調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、講奉獻的積極性,在全隊營造了一個“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:以上是我們在“三基”工作開展方面的一些做法,工作中還存在著許多不足,與兄弟單位相比還有不少差距。我們一定以此次“三基”工作交流為契機,創(chuàng)新管理、完善機制、夯實基礎(chǔ),全面提升我隊基礎(chǔ)工作管理水平,用戰(zhàn)略思維謀求發(fā)展,靠觀念創(chuàng)新打造未來,為生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理提供堅實的基礎(chǔ)保障。

第五篇:采油一隊201*上半年三基創(chuàng)建匯報材料

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※201*年度上半年 ※

※ 三基創(chuàng)建匯報材料 ※

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以油為重科學(xué)管理

打一流采油團隊

長嶺采油廠采油一隊 隊伍簡介

采油一隊成立于201*年12月,全隊現(xiàn)有員工85人,其中,男64人,女21人,高級工76人,中級9人,管理人員7人,班長8人,正式黨員19名(干部黨員4名,工人黨員14名),預(yù)備黨員1名。 管理注水、計量聯(lián)合站1座,現(xiàn)有油井共161口,開井118口;水井94口,開井56口,另有水源井1口,平均日產(chǎn)油95噸,平均日注水1253方。

采油一隊自成立以來,有計劃地扎實推進“三基”創(chuàng)建,不斷完善各方面工作,努力提升“三基”工作水平,為各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成而一直努力奮斗。

各項工作目前情況

有一個能夠帶領(lǐng)職工群眾完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的基層領(lǐng)導(dǎo)班子。我隊黨支部現(xiàn)有黨員19人,干部6名,大部分具備較高的專業(yè)理論知識和業(yè)務(wù)技能,在實際工作中,能夠較好地發(fā)揮黨員干部模范帶動作用和支部的政治核心與組織保障作用。

有一支能夠適應(yīng)勞務(wù)輸出市場變化展和生產(chǎn)實際需要的職工隊伍。我隊目前共有干部職工85人,92%的職工達到高中以上文化程度,95%的技術(shù)工人達到中級工及以上水平,其中中級職稱2人,高級技師1人。隊伍始終“腰英臺油田是我家”的主人翁態(tài)度積極投身于長嶺采油廠的建設(shè)和發(fā)展,認真貫徹落實廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,通過持續(xù)組織開展各種形式的上產(chǎn)競賽和形勢任務(wù)教育活動,增強職工的責(zé)任意識、安全意識和使命意識,為全面完成廠下達的各項生產(chǎn)任務(wù)而拚搏奉獻。

全面完成生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、上產(chǎn)等各項生產(chǎn)任務(wù)。在201*年4月的“上產(chǎn)會戰(zhàn)月”上產(chǎn)會戰(zhàn)和自6月6日開展的“大戰(zhàn)120天,奪取上產(chǎn)主動權(quán)”活動中,我隊干部職工始堅終持“以效益為目標,以產(chǎn)量為中心”的工作理念,針對“隊伍新建,管區(qū)新接”實際,主動工作,努力工作,克服工作量大、接手時難題多等諸多困難,注、采管理水平不斷提升。

經(jīng)營管理和經(jīng)濟技術(shù)指標達到或接近責(zé)任標準。我隊始終以“為產(chǎn)量奉獻,為油田爭光創(chuàng)建一流基層隊”為目標,大力開展基層建設(shè),加強基礎(chǔ)管理,在經(jīng)營指標以及開發(fā)指標管理上都取得了初步成效,在1-6月各項指標均達到或接近責(zé)任標準,并在此基礎(chǔ)上,下年各項管理指標在新的措施實施后將會有的提高。

有一套行之有效的管理制度。初步建立了以《黨員責(zé)任區(qū)責(zé)任制》、《管理崗位責(zé)任制》、《采油崗位責(zé)任制》為主要內(nèi)容的管理制度和相對應(yīng)的操作規(guī)程,積極推行精細化管理和現(xiàn)場管理標準化工作,初步建立了“目標成本管理”等較為有效的成本管理方法,保證了生產(chǎn)的高效有序運行。

上半年工作主要做法

一、實施“零距離”工程,耐心細致地做好職工思想政治工作,保證員工思想穩(wěn)定,工作穩(wěn)定,達到隊伍。

加強形勢任務(wù)教育,增強員工使命意識。今年以來,我們結(jié)合隊伍現(xiàn)狀,認真組織開展以形勢任務(wù)教育,以網(wǎng)絡(luò)建群、班組板報等形式將東北局(分公司)職代會精神;長嶺采油廠奪油上產(chǎn)活動等各項重點的部署安排及本隊的生產(chǎn)經(jīng)營形勢與壓力傳達給干部職工,培養(yǎng)干部職工的大局意識、憂患意識、使命意識,增強干好本職的責(zé)任感、使命感。一、二季度組織了的形式任務(wù)傳遞專項活動,傳遞內(nèi)容以原油上產(chǎn)任務(wù)、成本指標等為主體,使干部職工對全隊、全廠的生產(chǎn)任務(wù)、上產(chǎn)措施及目標、工作要求等做到了心中有數(shù),心里扎根,目標明確,行動有力,效果有形。

開展主題活動,提升隊伍戰(zhàn)斗力。我們以“我的崗位我負責(zé),我的形象我做主”活動為上半年工作的載體,在長嶺采油廠統(tǒng)一部署下開展了“三亮三比三評”、“黨員承諾”等一系列的專題活動,在黨員中開展“崗位做表率、管理創(chuàng)佳績、爭做上產(chǎn)先鋒”活動;活動涵蓋了每一個崗位,每一名職工;活動的形式以集中討論專題、現(xiàn)場征集意見(建議)、相互交流觀摩,收到一定效果,通過一系列的活動提高了隊伍士氣,全隊干部職工積極投身于奪油上產(chǎn)工作之中,營造出了“奪油上產(chǎn)先峰,井井油200斤”的濃厚氛圍。

定期開展(本文 來自公文素材庫www.seogis.com)思想動態(tài)分析,做好職工思想工作。一是充分發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)的網(wǎng)絡(luò)作用,以人對人“零距離”方式扎實做好談心交流工作,做到“沒事定時談心、有事及時談”;二是建立詳細的職工基本信息檔案,及時掌握職工在隊與離隊有意的動向,時時與每一名職工及其家 3

屬保持聯(lián)系渠道暢通,使之有成績能廣為告知,有不足能及時糾之;有困難能第一時間幫之,三是對離隊休假或有特殊緣由需要重點關(guān)注的職工保持聯(lián)系、溝通,隨時了解員工思想動,做好思想工作,確保了職工隊伍穩(wěn)定。

二、落實責(zé)任制、以主題活動促推生產(chǎn)管理上臺階。

加強崗位責(zé)任制和禁令宣貫,規(guī)范工作和生活上行為標準。開好、用好每周一次的職工會議,以全文通讀、分段講解等方式向職工灌輸崗位責(zé)任制、隊紀隊規(guī),促使職工明確工作職責(zé),遵守隊紀隊規(guī);以一次會一個專題的方式扎實宣貫《安全生產(chǎn)禁令》、《員工守則》,成立反“習(xí)慣性違章”“習(xí)慣性老毛病”糾查小組,在職工中倡導(dǎo)互相檢查、相互提醒,較好地規(guī)范職工工作時的操作行為和日常生活中的文明舉止。

深入開展“我要安全”“七想七不干”主題活動,提升全員安全意識。加強“我要安全”主題活動的宣傳工作,班組板報期期有安全知識宣傳,隊、班開會,會會有安全宣講,基本杜絕了違規(guī)操作的現(xiàn)象。實現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

三、實施油水井精細管理,向管理要產(chǎn)量。

精細油水井管理,確保重點油井產(chǎn)量穩(wěn)、重點水井注好水。建立“油井躺井預(yù)警機制”,“水井動態(tài)調(diào)整審批機制”;油井管理從“一井一冊”向“一井一策”轉(zhuǎn)變。每周組織一次對28口日產(chǎn)油一噸及以上的重點油井及對應(yīng)水井生產(chǎn)動態(tài)的專題討論,分析動態(tài)變化的原因,修定和完善《重點井管理制度》,為“問題”油井開出“個性化”處方,對“處方”效果進行跟蹤分析、調(diào)整和完善。

為確保重點井的穩(wěn)產(chǎn),我們加強了對重點井的跟蹤與監(jiān)控,及時分析總結(jié),積極采取應(yīng)對措施;監(jiān)控好含水,變化,在含水動態(tài)超過 4

5%時加密取樣,及時監(jiān)控,在掌握充分資料基礎(chǔ)上研究對結(jié)應(yīng)注水井的調(diào)整方案,提高水井調(diào)整的科學(xué)性和有效性,為重點井的穩(wěn)產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。 廣泛開展合理化建議征集活動,把降本增效落到實處。從4月份的上產(chǎn)月活動開始,我們組建了降本增效活動小組,以技術(shù)員和班組技術(shù)骨干為主體,開展合理建議征集、評價、實施、跟蹤活動。上半年共征集了《優(yōu)化抽油機平衡,降低電耗》《集中使用人力資源,突破現(xiàn)場管理瓶頸》、《提早行動,為冬季安全生產(chǎn)做好準備》、《實施油井躺井預(yù)警機制,降低作業(yè)井次》等7項有一定價值的意見和建議,拓展了降本增效的新途徑。

四、試點班組“文化園地”建設(shè),在探索中培育企業(yè)文化,

做好班組文化建設(shè),進一步提升小集體凝聚力。在宣傳、落實 “寧可累彎腰,不要臉發(fā)燒”長嶺采油廠企業(yè)精神基礎(chǔ)上,我們結(jié)合隊伍和生產(chǎn)實際從試點班組“文化園地”開始,打造具有自身特點的采油一隊企業(yè)文化,通過在職工中征集“班組精神”;征集職工自己編寫的“崗位格言”;“班組合影”;“工作中的我”;“我在腰英臺”等照片或文章,多種形式、多種途徑地建設(shè)班組文化園地。征集到了采油九班“立足崗位,展現(xiàn)自我”;采油七班“突破自我,精細人生”等原自職工手筆,易懂,易記,好傳播的班組精神,提升了班組的凝聚力。

推行標準化管理,提升現(xiàn)場管理水平。圍繞現(xiàn)場“標準化”要求,自今年四月分開始我們在全隊推進生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準化。上產(chǎn)月活動期間,重點對抽油機等主要設(shè)備進行了換季保養(yǎng),161口臺抽油機、125口井井口(采油樹)、94口水井井口及配水間閘門進行了隱患排查和維修保養(yǎng)。在安全科等部門配合下對設(shè)備、計量間等重點部位安全 5

標示牌進行了規(guī)范。按照通知要求對部分壓力表進行的送檢校對。為文明生產(chǎn)

以上是采油一隊在201*年上半年“三基”創(chuàng)建工作中開展的主要工作,不當之處,請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

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