集團(tuán)在全縣安全生產(chǎn)大會交流材料
安全生產(chǎn) 和諧發(fā)展
***集團(tuán)在全縣安全生產(chǎn)大會交流材料
安徽***集團(tuán)安全生產(chǎn)工作在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，在集團(tuán)的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，通過教育培訓(xùn)和演練，通過隱患排查整改與治理，全面提高廣大干部員工安全生產(chǎn)意識，提高按章操作水平，提高應(yīng)急自救能力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)無重大安全生產(chǎn)事故，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)，和諧發(fā)展。具體做法和體會如下：
一、建立健全安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)、制度和操作規(guī)程。健全的組織機(jī)構(gòu)，完善的管理制度和實(shí)效的操作規(guī)程是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。每年適當(dāng)時期，集團(tuán)根據(jù)人事變動情況及時調(diào)整安全生產(chǎn)委員會，倪總親自擔(dān)任安委會主任，副總裁、黨委副書記、工會主席任安委會副主任，各公司主要負(fù)責(zé)人任安委會成員，下設(shè)安委會辦公室，主抓安全生產(chǎn)管理和指導(dǎo)工作。各公司同時調(diào)整以公司主要負(fù)責(zé)人任組長，分管安全的生產(chǎn)副總為副組長，車間主任、重點(diǎn)部位管理人員等為成員的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，形成自上而下、全面系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò)。其次我們與時俱進(jìn)，及時完善安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。近年來，國家相繼出臺、修訂不少安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)，同時，隨著集團(tuán)發(fā)展，各公司也添置許多設(shè)備，一些原制度和操作規(guī)程已不能適應(yīng)新的安全生產(chǎn)要求，09年初，我們在倪總提出了“計劃、預(yù)算、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、卡片、考核”十四字工作方針基礎(chǔ)上，會同專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)作業(yè)的不同場所、不同環(huán)境、不同設(shè)備制定出完整的、全面的、實(shí)效可行的管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急救援預(yù)案。
二、管理和檢查工作務(wù)實(shí)有效。安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，就像多米諾骨牌一樣，中間少任一環(huán)節(jié)都可能造成人員傷亡或設(shè)備損壞，我們在管理工作中不能走過場，�；印，F(xiàn)集團(tuán)許多公司生產(chǎn)場所和儲存場所都具有危險性，像貢酒儲酒罐區(qū)和鰲牌劇毒物品倉庫還是重大危險源，不管是操作人員或機(jī)械設(shè)備，稍一疏忽后果不堪設(shè)想，預(yù)防和平時安全管理工作相當(dāng)重要，也是確保不發(fā)生事故的重要手段。所以我們在安全管理過程中，加強(qiáng)細(xì)節(jié)處理，提高技術(shù)研究，提高管理人員管理水平和員工操作水平。比如貢酒罐區(qū)防雷、防靜電、安全用電和安全操作措施，鰲牌電鍍車間員工思想動態(tài)的掌握，彩印、亞力、美佳防火和自救措施，金冠、彩印、飲料防機(jī)械傷害措施，還有一些場所、舊設(shè)備本身就存在缺陷如何加強(qiáng)預(yù)防措施等。其次我們要加強(qiáng)安全檢查，及時排查，通過檢查督查找出不安全因素，立即整改，把隱患掐滅在萌芽狀態(tài)。在安全檢查隱患排查工作中，重點(diǎn)做到隱患整改落實(shí)到位，以防我們部分公司在進(jìn)行月度、季度和年度安全檢查中發(fā)現(xiàn)很多不安全因素和不安全行為，也認(rèn)識到不及時整改可能帶來的危害性和嚴(yán)重的后果，但往往整改還是不夠徹底，以防我們有些領(lǐng)導(dǎo)過于遮攬責(zé)任，尋找理由，袒護(hù)下屬，造成每次檢查時同樣的隱患依舊未排除，同樣的危險仍然存在，形成安全管理工作死角。
三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)與演練落實(shí)到位。培訓(xùn)學(xué)習(xí)與演練是干部員工認(rèn)識安全，增強(qiáng)安全意識，提高安全防范和應(yīng)急救援能力最直接的一種方法，近年來，我們通過與公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)安全管理人員的有效溝通，結(jié)合各公司實(shí)際，突出培訓(xùn)重點(diǎn)，以集團(tuán)文化為契機(jī)，在不影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的情況下，利用停電或下午時間，采取員工喜聞樂見的形式和積極參與的方式，播放火災(zāi)、安全事故、交通事故等現(xiàn)實(shí)視頻，安排員工親手使用滅火器，連接消防水帶，進(jìn)行實(shí)際疏散演練，不但提高了員工的參訓(xùn)激情，而且效果明顯，成績顯著。僅09年六月“全國安全生產(chǎn)月”活動期間，集團(tuán)安委會邀請縣安監(jiān)局、消防隊(duì)等領(lǐng)導(dǎo)，組織了一次公司主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)培訓(xùn)會議，十一次干部員工消防安全、安全生產(chǎn)、交通安全培訓(xùn)，九次滅火器材、消防水帶、報警和初起火災(zāi)自救撲救應(yīng)急演練，二次疏散逃生演練，參訓(xùn)人員達(dá)3000余人，通過培訓(xùn)基本做到義務(wù)消防隊(duì)員會使用滅火器材，會撲救初起火災(zāi)，會報警，做到重點(diǎn)部位操作人員會嚴(yán)格按照操作規(guī)程按章操作，對一般隱患會及時發(fā)現(xiàn)、排查和匯報，做到廣大員工在生產(chǎn)生活過程中會保護(hù)人身安全和設(shè)備安全，“不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害”，增強(qiáng)了濃濃的安全文化氛圍。
四、腳踏實(shí)地與開拓創(chuàng)新是安全生產(chǎn)工作的動力源泉。幾年來，我們始終將“腳踏實(shí)地、開拓創(chuàng)新、勤于學(xué)習(xí)、善于研究”***精神貫穿與安全生產(chǎn)管理全過程中，做務(wù)實(shí)與創(chuàng)新的安全生產(chǎn)管理者，堅(jiān)決落實(shí)國家安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任和各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)隱患排查治理工作，同時我們在安全管理上不斷創(chuàng)新，提出并實(shí)施了***安全文化，有針對性地利用《***報》、***廣播、內(nèi)部區(qū)域網(wǎng)、競賽演講和櫥窗等各種喜聞樂見的方式，發(fā)揮員工的主觀能動性和企業(yè)主人意識，使每一位員工從一個安全的被告知者、被監(jiān)管者轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩睦斫庹摺?shí)踐者、監(jiān)管者和創(chuàng)造者。其次我們加強(qiáng)設(shè)備管理的創(chuàng)新，不斷研究新技術(shù)、新裝置和新方法，減少危險隱患，合理調(diào)節(jié)作業(yè)時間，確保安全無事故。
***集團(tuán)雖然在安全生產(chǎn)管理方面做出了一定得成績，但受一些客觀因素影響離本質(zhì)安全還有差距，我們?nèi)耘f要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，真抓實(shí)干，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，互相交流，為***企業(yè)安全生產(chǎn)，和諧發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
二00九年六月
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