第一篇：人力部門感謝信

尊敬的**大學(xué)學(xué)生會*州校區(qū)分會宣傳部部長：

您好!

誠摯地感謝貴部對于此次中期述職工作的大力支持。

中期述職是由校會人力資源部負(fù)責(zé)的，致力于了解校會各部門成員工作情況，提升校會運(yùn)作效率的一項(xiàng)重要的工作。在您的支持與組織下，貴部門圓滿地完成了中期述職的各項(xiàng)工作。近期您將收到貴部門中期述職情況的反饋。

由于中期述職處于試行的階段，人力資源部在工作過程中還存在著諸多的不足，在以后的工作中我們將結(jié)合貴部的意見和建議進(jìn)行改進(jìn)。在整個(gè)中期述職過程中，各個(gè)部門也存在一些問題，如對中期述職工作未能引起足夠的重視，部員中出現(xiàn)了不參與述職的個(gè)別現(xiàn)象;述職前未明確每個(gè)人的評分構(gòu)成，以至個(gè)別評分表數(shù)據(jù)缺失;評分時(shí)成員未閱讀并遵照考評細(xì)則;述職完成后未能及時(shí)交上部門成員的工作總結(jié)和評分表，導(dǎo)致統(tǒng)分工作推遲;各部門與主席團(tuán)的數(shù)據(jù)溝通不當(dāng)?shù)取?/p>

如有出現(xiàn)上述問題也希望貴部門在今后的工作中能夠進(jìn)行改進(jìn)。

最后衷心地希望貴部在以后的工作中繼續(xù)支持人力資源部。

期望校會在所有部門的共同努力下，擁有更好的明天。

**大學(xué)學(xué)生會*州校區(qū)分會人力資源部

20** 年* 月**日

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第二篇：部門感謝信

尊敬的xxx

您好！

感謝您對中泰市場部一直以來的支持與鼓勵(lì)，使我們的各項(xiàng)工作都能順利有效開展，您的耐心幫助與悉心指導(dǎo)一直是我們前進(jìn)路上的良師益友。在此，中泰市場部向您報(bào)以最衷心的感謝！希望在下半年的工作中能夠繼續(xù)得到您的支持與指導(dǎo)。

祝您工作快樂，身體健康！

此致

敬禮！

中泰市場部

第三篇：部門感謝信

尊敬的xx同事

您好！

感謝您在上半年以來對中泰市場部各項(xiàng)活動以及工作的支持與理解，您的積極幫助與配合，使我們多了一份信心和保障，讓我們的工作能夠順利的完成。在此，中泰市場部向您報(bào)以最衷心的感謝！希望在下半年的工作中互相幫助、互相促進(jìn)，一如既往的支持市場部的工作。

祝工作快樂，身體健康！

中泰市場部

第四篇：給上級部門的感謝信

尊敬的xx集團(tuán)總裁：

您好!

xx鄉(xiāng)小學(xué)全體師生向您致以最誠摯的問候和最衷心的感謝!并通過您向xx集團(tuán)的全體員工問好。

你們向xx鄉(xiāng)xx小學(xué)捐贈的用于修建操場的20噸水泥、210噸沙石料、一對籃球架、兩幅籃球板及眾多的體育用品我們已經(jīng)收到，球場已修建完畢，體育用品全面投入使用，勿念!

xx鄉(xiāng)xx小學(xué)是一所山區(qū)小學(xué)，1987年建校也來，在上級主管部門和社會各界大力支持和關(guān)心幫助下，逐漸發(fā)展成為一所完全小學(xué)，學(xué)校現(xiàn)有教師19人，學(xué)生405人。近年來，隨著教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，鄉(xiāng)內(nèi)各�；�礎(chǔ)設(shè)施都有較為明顯的改觀。然而，xx小學(xué)因地理位置等諸多不利因素的影響，學(xué)�；�礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)略顯遲緩，文體娛樂設(shè)施極度匱乏。正值此時(shí)，貴公司進(jìn)駐xx，開始對xx河流域進(jìn)行梯級水電開發(fā)，在親眼目睹了xx小學(xué)的現(xiàn)狀之后，熱誠地向xx小學(xué)伸出了援助之手，對此我們表示衷心感謝。

今年六月，xx河電站的各位領(lǐng)導(dǎo)，又給xx小學(xué)的同學(xué)們帶來了飽含愛心的“兒童節(jié)”禮物，并深入學(xué)校詳細(xì)詢問基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和學(xué)生學(xué)習(xí)生活情況，此舉令全校師生心生感動和敬佩。

當(dāng)收到你們的捐贈物資時(shí)，同學(xué)們沉浸在節(jié)日的快樂里，表示將努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，長大之后建設(shè)祖國、回報(bào)社會，他們還用質(zhì)樸的家鄉(xiāng)話把你們的事跡傳遍十里八鄉(xiāng)。

受人滴水之恩當(dāng)以涌泉相報(bào)，貴公司一諾千金的義舉感動著全校師生，我們無以為報(bào)，可著眼長遠(yuǎn)，貧困的xx小學(xué)仍需要你們一如既往的幫扶。

內(nèi)心的感激無法當(dāng)面道明，只言片語訴不盡xx百姓和莘莘學(xué)子的濃濃謝意，唯有讓你們奉獻(xiàn)社會的精神在孩子身上扎根發(fā)芽并開出善良道德之花，讓你們的社會責(zé)任感在教師們身上延續(xù)，繼而在全社會流傳……

此恩此情，無以言表!

愿我們久久結(jié)伴前行于一次次真誠合作所架起的友誼之橋上，手拉手，心連心，為我鄉(xiāng)教育事業(yè)的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

祝工作順利，萬事如意!

致敬!

xx縣xx鄉(xiāng)中心小學(xué)

二〇xx年六月二十四日

第五篇：人力資源部門介紹

人力資源部

求助編輯百科名片人力資源部“人力資源部”的概念是在上世紀(jì)末從美國引入的，在此之前，我國企業(yè)中的人事管理部門叫人事部。 人力資源部是對企業(yè)中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進(jìn)行管理的部門。

目錄

概述

部門負(fù)責(zé)人崗位描述

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

主要權(quán)力

管轄范圍

其他崗位主要職責(zé)

人力資源部門角色診斷

有機(jī)構(gòu)成部分

展開 概述

部門負(fù)責(zé)人崗位描述

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

主要權(quán)力

管轄范圍

其他崗位主要職責(zé)

人力資源部門角色診斷

有機(jī)構(gòu)成部分

展開 編輯本段概述既然把人作為資源來管理，就應(yīng)該考慮到這樣幾個(gè)問題：1.資源是否已得到識別和配置？2.如何進(jìn)行資源配置以達(dá)到最優(yōu)化的程度？3.如何進(jìn)行資源的充分利用？4.資源是否應(yīng)根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化而變化？等等。烽火獵聘資深顧問認(rèn)為人力資源部與人事部相比內(nèi)涵已有改變，這必然導(dǎo)致工作形式和內(nèi)容的變化。如果以上這些具體工作內(nèi)容未納入企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，那么人力資源部的功能還是不能體現(xiàn)出來。因此，企業(yè)首先應(yīng)搞清人力資源部的內(nèi)涵和工作內(nèi)容，然后針對這些內(nèi)容從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行規(guī)劃，并制定相關(guān)的政策，確定相應(yīng)的框架。啟動該系統(tǒng)，并在執(zhí)行過程中不斷地改進(jìn)和提高，這樣才能實(shí)現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)。要理解人力資源的內(nèi)涵并完成具體工作內(nèi)容是需要一定的能力和權(quán)限的。有些人士認(rèn)為，人力資源部門定位太低，無法統(tǒng)籌管理公司人力資源的問題。對此，可以這樣解釋：如果沒有上面所提到的能力，當(dāng)然得不到很高的定位，即使給了，也不能完成使命。相反，如果已具備了該項(xiàng)系統(tǒng)的運(yùn)行能力，并在工作中有出色的表現(xiàn)，企業(yè)的老總自然會賦予相應(yīng)的權(quán)限，促進(jìn)人力資源的建設(shè)，從而推動整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。人力資源不同于一般的資源，它是以知識為基礎(chǔ)，以能力為導(dǎo)向的一種復(fù)雜的實(shí)體，其特點(diǎn)是量化分析較難，全面識別不易，管理要求較高。相信隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的人事管理肯定會進(jìn)入人力資源管理的境界。人力資源部主要職責(zé)：1、制定本部門的工作計(jì)劃，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。2、制訂、修改公司各項(xiàng)人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理體系。

3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司現(xiàn)有人力資源狀況，預(yù)測人員需求，制定、修改人力資源規(guī)劃，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。4、在各部門的協(xié)助下進(jìn)行工作分析；提出崗位設(shè)置調(diào)整意見；明確部門、崗位職責(zé)及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責(zé)說明書；合理評價(jià)崗位價(jià)值。5、根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定招聘計(jì)劃，做好招聘前的準(zhǔn)備、招聘實(shí)施和招聘后的手續(xù)完備等工作。6、組織建立績效管理體系，制訂相關(guān)方案；牽頭組織公司各部門進(jìn)行績效考核并予以指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理室對各部門負(fù)責(zé)

人的考核；做好考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作。7、根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓(xùn)體系；組織實(shí)施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)對員工進(jìn)行的分類、分層次培訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)。8、制定公司的薪酬、福利方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施；核算員工工資，計(jì)算員工社會保險(xiǎn)繳納標(biāo)準(zhǔn)、繳納社會保險(xiǎn)。9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)告。10、辦理員工錄用、遷調(diào)、獎(jiǎng)懲、離職、退休手續(xù)，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核。11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護(hù)工作。

12、及時(shí)與各部門溝通、協(xié)調(diào)，協(xié)助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設(shè)，不斷改進(jìn)內(nèi)部管理工作，提高員工綜合素質(zhì)和部門工作績效。13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。編輯本段部門負(fù)責(zé)人崗位描述人力資源部經(jīng)理崗位名稱：人力資源部經(jīng)理 直接上級：人力資源總監(jiān)或分管人資的副總直接下級：招聘主管、培訓(xùn)（或培訓(xùn)和開發(fā)部）主管、績效主管、薪酬主管、員工關(guān)系主管本職工作：負(fù)責(zé)公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。直接責(zé)任：（1） 根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（2） 制訂人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。（3） 組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（4） 制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。（5） 加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。（6） 負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。（7） 審批公司員工薪酬表，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會計(jì)部執(zhí)行。（8） 組織辦理員工績效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。（9） 制訂述職周期經(jīng)批準(zhǔn)后安排述職活動。

（10） 審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，并安排執(zhí)行。（11） 受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。（12） 按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對部門間爭議提出界定要求。（13） 負(fù)責(zé)人力資源部主管的工作程序和規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查。（14） 及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示。（15） 定期主持人力資源部的例會，并參加公司有關(guān)人事方面的會議。（16） 審批人力資源部及與其相關(guān)的文件。（17） 了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理、行政總監(jiān)提交報(bào)告。（18） 定期向行管總監(jiān)述職。

（19） 在必要情況下向下級授權(quán)。（20） 制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其做出工作評定。（21） 指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作。（22） 受理下級上報(bào)的合理化建議，按照程序處理。（23） 及時(shí)對下級工作中的爭議作出裁決。（24） 填寫直接下級過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。（25） 培訓(xùn)和發(fā)現(xiàn)人材，根據(jù)工作需要按照申請招聘、調(diào)配直接下級，負(fù)責(zé)真直接下級崗位人員任用的提名。（26） 根據(jù)工作需要進(jìn)行現(xiàn)場指揮。（27） 指定專人負(fù)責(zé)本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。（28） 指定專人負(fù)責(zé)本部門和下級部門所使用的辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記臺帳、定期盤點(diǎn)、報(bào)損報(bào)失等工作（29） 關(guān)心所屬下級的思想、工作、生活。（30） 代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。編輯本段領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任（1） 對人力資源部工作目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。（2） 對公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時(shí)補(bǔ)充負(fù)責(zé)。（3） 對公司招聘的員工素質(zhì)負(fù)責(zé)。

（4） 對及時(shí)合理合法解決公司與員工的勞動爭議負(fù)責(zé)。（5） 對已批準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲決定執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。（6） 對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算數(shù)據(jù)的合理、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（7） 對公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負(fù)責(zé)。（8） 對人力資源部工作程序和負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。（9） 對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。（10） 對人力資源部預(yù)算開支

的合理支配負(fù)責(zé)。（11） 對人力資源部所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。（12） 對人力資源部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。編輯本段主要權(quán)力（1） 對公司編制內(nèi)招聘有審核權(quán)。（2） 對公司員工手冊有解釋權(quán)。（3） 有關(guān)人事調(diào)動、招聘、勞資方面的調(diào)檔權(quán)。（4） 對限額資金的使用有批準(zhǔn)權(quán)。（5） 有對人力資源部所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)和指揮權(quán)。（6） 對所屬下級的工作有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查權(quán)。

（7） 有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。（8） 對所屬下級的管理水平和業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)。（9） 有代表公司與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。編輯本段管轄范圍（1） 人力資源部所屬員工。（2） 人力資源部所屬辦公場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。（3） 人力資源部辦公用具、設(shè)備設(shè)施。編輯本段其他崗位主要職責(zé)招聘主管：負(fù)責(zé)本公司招聘事項(xiàng)，保證企業(yè)的用人需求培訓(xùn)（或培訓(xùn)和開發(fā)部）主管：負(fù)責(zé)本公司培訓(xùn)工作，有效執(zhí)行培訓(xùn)規(guī)劃、開展、評估系列工作績效主管：負(fù)責(zé)本公司的績效考核工作，對績效考核工作承擔(dān)組織、協(xié)調(diào)責(zé)任薪酬主管：負(fù)責(zé)本公司的薪酬福利工作，在合理范圍內(nèi)進(jìn)行本公司的薪酬政策制定、調(diào)整，以及發(fā)放工作，并保證員工福利，主要是社會保險(xiǎn)的繳納協(xié)調(diào)工作員工關(guān)系主管：負(fù)責(zé)本公司的勞動關(guān)系管理工作，有效處理企業(yè)與員工之間勞動爭議事項(xiàng)編輯本段人力資源部門角色診斷⑴在績效管理體系運(yùn)行和制度執(zhí)行中，人力資源部門始終擔(dān)當(dāng)“主執(zhí)人”角色⑵在起草和制定績效管理的準(zhǔn)則和要求時(shí)，以相關(guān)部門提供的具體考評內(nèi)容為基礎(chǔ)共同研討⑶通過設(shè)計(jì)試驗(yàn)和改進(jìn)的績效管理內(nèi)容，會向相關(guān)部門征詢建議并請求上級批示⑷在考慮試用和達(dá)到示范作用，人力資源部門首先以績效管理制度模式進(jìn)行自我實(shí)踐⑸在有效審批簽發(fā)到各部門的制度文件，會進(jìn)行全員的宣廣和提供咨詢解答⑹實(shí)行績效管理制度時(shí)，人力資源部門扮演實(shí)施者角色；達(dá)至督促、檢查、幫助和指導(dǎo)的作用⑺實(shí)行本部門責(zé)任分工，收集存在問題難點(diǎn)、批評與建議等信息記錄并提出改善方案⑻結(jié)合績效考評和相關(guān)管理制度實(shí)行動態(tài)協(xié)調(diào)和有效反饋的程序，以達(dá)成工作效果⑼根據(jù)考評結(jié)果核對相應(yīng)的人力資源開發(fā)與配置計(jì)劃，并提供管理決策建議⑽鼓勵(lì)員工積極地看待考評和結(jié)果，會深入跟進(jìn)員工各方面反應(yīng)并進(jìn)行培訓(xùn)策動和提供切實(shí)可行的改進(jìn)措施編輯本段有機(jī)構(gòu)成部分一、hr管理的一個(gè)核心：對人力資源價(jià)值鏈的管理，就是人力資源管理的核心所在。即：人力資源在企業(yè)中的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配——人力資源價(jià)值鏈。人力資源價(jià)值鏈：指關(guān)于人力資源管理在企業(yè)中的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配三個(gè)環(huán)節(jié)所形成的整個(gè)人力資源管理的橫向鏈條。具體包括：價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)：就是要從企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主體和要素出發(fā)來建立企業(yè)的價(jià)值理念。即明確在企業(yè)中誰創(chuàng)造了價(jià)值、哪些要素創(chuàng)造了價(jià)值，這些主體與要素怎樣進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的，應(yīng)該怎樣去進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造。這一環(huán)節(jié)落實(shí)到企業(yè)的具體制度，就形成了企業(yè)的目標(biāo)（牽引）與工作規(guī)范。主要包括：“職位說明書”、“kpi指標(biāo)體系”等。價(jià)值評價(jià)環(huán)節(jié)：即要以價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)所確定的價(jià)值理念為依據(jù)，去明確這些價(jià)值創(chuàng)造的主體與要素都創(chuàng)造了多少價(jià)值，從而為價(jià)值的分配奠定基礎(chǔ)。這一環(huán)節(jié)落實(shí)到具體的制度就是企業(yè)的“績效考核體系”與“職位評價(jià)體系”。價(jià)值分配環(huán)節(jié)：就是要在前兩個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，對公司創(chuàng)造的所以價(jià)值進(jìn)行公平合理的分配與再分配，這一環(huán)節(jié)落實(shí)到企業(yè)的具(請勿抄襲www.seogis.com)體制度，就形成了企業(yè)以“薪酬管理制度”與“晉升制度”為主體的利益分配體系。“以上三個(gè)環(huán)節(jié)形成一個(gè)前后呼應(yīng)的有機(jī)整體，從而使得“職位說明書”、“職位評價(jià)”、“考核體系”、“薪酬分配體系”等，能夠形成有效的呼應(yīng)和配合，而這些相互整合的要素又是企業(yè)人力資源管理機(jī)制的主體，從而使得企業(yè)的“牽引機(jī)制”、“激勵(lì)機(jī)制”、“約束機(jī)制”、“競爭淘汰機(jī)制”能夠相互整合，使四大管理機(jī)制能夠成為一個(gè)有機(jī)的整體�！倍�、hr管理的四大機(jī)制：1、牽引機(jī)制：是指通過明確組織對員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠?qū)�員工的努力和貢獻(xiàn)納入到幫助企業(yè)完成其目標(biāo)、提升其核心能力的軌道中來。

1、主要依靠以下管理模塊實(shí)現(xiàn)：職位說明書；kpi指標(biāo)體系；培訓(xùn)開發(fā)體系；企業(yè)文化與價(jià)值觀體系；2、激勵(lì)機(jī)制：激勵(lì)的本質(zhì)是員工去做某件事的意愿，這種意愿是以滿足員工的個(gè)人需要為條件的。主要依靠以下幾個(gè)管理模塊和具體工作來完成：薪酬福利管理體系；職業(yè)生涯管理與任免遷調(diào)制度；分權(quán)與授權(quán)；3、約束機(jī)制：其本質(zhì)是對員工的行為進(jìn)行限定，使其符合企業(yè)發(fā)展要求的一種行為控制，它使得員工的行為始終在預(yù)定的軌道上運(yùn)行。主要包括兩個(gè)體系和兩個(gè)具體制度：以 kpi指標(biāo)體系為核心的——“績效管理體系”；以任職資格體系為核心的——“職業(yè)化行為素質(zhì)與能力素質(zhì)評價(jià)體系”；《員工職業(yè)行為規(guī)范》；《員工獎(jiǎng)懲制度》；4、競爭淘汰機(jī)制：將不適合組織成長和發(fā)展需要的員工釋放于組織之外，同時(shí)將外部市場的壓力傳遞到組織中，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)人力資源的激活，防止人力資本的“沉淀”和“縮水”。在具體的管理制度上主要體現(xiàn)為：竟聘上崗制度；——（真正作到：能者上、平者讓、庸者下）末位淘汰制度；——（如果要打造一個(gè)“夢之隊(duì)”，那么再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也會有優(yōu)劣之分）員工退出制度：——（退休、開除、辭退等）三、hr管理的兩大基石：1、工作分析與評價(jià)：工作分析與評價(jià)是整個(gè)hr管理系統(tǒng)構(gòu)建的基礎(chǔ)與根本。通過工作分析所形成的“職位說明書”對其他各模塊具有十分重要的支撐作用。2、人員素質(zhì)測評：基于對人性的尊重和人的價(jià)值，對人的內(nèi)在能力與特征的系統(tǒng)研究，按照既定的模型測試和分析并得出評估結(jié)果。四、hr管理的十大職能模塊：1、人力資源規(guī)劃：包括：人力資源戰(zhàn)略（目標(biāo)）；編制平衡記分卡；人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)、調(diào)研、分析與診斷；中長期規(guī)劃；年度計(jì)劃、。2、 工作分析與評價(jià)：包括：作業(yè)流程盤點(diǎn)與優(yōu)化重組、職位（崗位）分析與評估；職位（崗位）設(shè)計(jì)；職位（崗位）價(jià)值貢獻(xiàn)系數(shù)評價(jià)；組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與組織管理運(yùn)作模式（包括：各級組織架構(gòu)圖；管理模式；管理層次；管理幅度）；確定指揮與匯報(bào)關(guān)系；編制出《職位說明書》、《各部門職能標(biāo)準(zhǔn)》、《各崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)》、《職類系列標(biāo)準(zhǔn)與職級標(biāo)準(zhǔn)（崗等）》、《編制定員標(biāo)準(zhǔn)》、《kpi指標(biāo)庫》等。3、 制度建設(shè)：包括：制訂、修訂及完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度；建立與之相配套的各項(xiàng)人事政策、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程、工具表單的設(shè)計(jì)等。

4、人員素質(zhì)測評：運(yùn)用專門的人員素質(zhì)測評軟件、模型和相關(guān)手段，對各類員工的能力與各項(xiàng)素質(zhì)進(jìn)行全面評估。5、招聘與配置管理：包括：招聘需求、計(jì)劃與組織實(shí)施；簡歷篩選；筆試、面試、甄選；錄用入職與離職管理；人事異動；任免遷調(diào)（含晉升、降級與輪崗）；繼任者計(jì)劃和人才儲備等。6、績效管理：包括：建立績效管理體系；確定kpi指標(biāo)體系；制訂考評辦法；組織實(shí)施；考評結(jié)果反饋、面談與輔導(dǎo)；考評結(jié)果的綜合運(yùn)用與兌現(xiàn)。7、薪酬福利管理：包括：建立薪酬獎(jiǎng)金分配體系（企業(yè)內(nèi)外部薪酬水平調(diào)研分析、薪資獎(jiǎng)金制度、薪資獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)、薪資獎(jiǎng)金考核、薪資調(diào)整與變動、薪資獎(jiǎng)金分配方式、薪資獎(jiǎng)金的計(jì)算與支付辦法）；福利制度系列（股權(quán)分配、社會勞動保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)、企業(yè)年金、工時(shí)制度、休息休假、住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、就餐補(bǔ)貼、評先選優(yōu)、表彰嘉獎(jiǎng)、定期體檢、集體旅游、文體娛樂活動、等等）。8、培訓(xùn)開發(fā)管理：包括：培訓(xùn)管理體系建立；培訓(xùn)需求與計(jì)劃；進(jìn)修、外培、內(nèi)訓(xùn)的管理與實(shí)施；崗位訓(xùn)練；學(xué)歷教育管理；實(shí)施培訓(xùn)效果評估；監(jiān)控培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化；跟蹤員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)提升等。9、勞資關(guān)系管理：包括：勞動合同（防止竟業(yè)合同、保密協(xié)議）簽訂、鑒證、變更與管理；勞動爭議預(yù)防與處理；員工職業(yè)行為規(guī)范；勞動紀(jì)律管理（含：考勤管理）；員工獎(jiǎng)懲；員工職業(yè)健康管理（含：勞動安全衛(wèi)生、職業(yè)病防治、環(huán)保與消防）；企業(yè)文化建設(shè)；員工職業(yè)生涯規(guī)劃；人事檔案管理等。10、人力資源會計(jì)核算與稽核：包括：人力資源成本預(yù)算、核算、決算與過程管控；人力資源管理的月、季、年度報(bào)表體系與制度；人力資源利用情況與利用程度的經(jīng)濟(jì)活動分析等。只有通過上述這“兩大基石”和“十大模塊”，hr管理才能夠完成并實(shí)現(xiàn)其對人力資源的“選、

用、育、留、汰”五大基本職能。五、hr管理的五大基本職能：1、選人：即招聘與甄選。要選擇最適合企業(yè)和崗位要求的人才�！斑^高”是浪費(fèi)，“過低”不匹配。2、育人：通過培訓(xùn)教育，不斷提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，改善績效，提升工作效率和員工價(jià)值，成就個(gè)人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。3、用人：把合適的人（符合崗位任職資格要求且具有完成崗位職責(zé)的能力與技能），放在合適的職位上，并發(fā)揮出最大的潛能。4、留人：通過建立“留人機(jī)制”，制訂相應(yīng)的留人政策，把少數(shù)（大約占20%）對企業(yè)真正有價(jià)值并能帶來良好經(jīng)濟(jì)效益的核心與骨干員工留�。ā芭晾弁卸�律”——是由20%的核心、骨干員工，在為企業(yè)創(chuàng)造著80%的價(jià)值）。5、汰人：把不具備任職資格條件和不能適應(yīng)職位（崗位）工作客觀要求的人員，淘汰“出局”。六、hr管理的六大支柱：1、管理（四大）機(jī)制：（前面已經(jīng)講過。略）2、管理制度：是企業(yè)管理理念的綜合體現(xiàn)，表達(dá)了一定的管理原則并通過一整套完善的約定性內(nèi)容體現(xiàn)出來。它使管理工作按照一整套嚴(yán)格的規(guī)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程合理運(yùn)作，達(dá)到人與事、人與組織、人與人之間相互協(xié)調(diào)，它是提高組織運(yùn)作效率的最基本保證。3、工作標(biāo)準(zhǔn)：完成每項(xiàng)工作職責(zé)的基本操作準(zhǔn)則。4、作業(yè)流程：完成本崗位的某一項(xiàng)具體工作任務(wù)，所必須遵守的、標(biāo)準(zhǔn)化了的工作步驟。5、管理技術(shù)與手段：適應(yīng)本企業(yè)人力資源管理體系、組織架構(gòu)、企業(yè)文化，并與之相匹配的人力資源管理技術(shù)與管理手段。

6、工具表單：為實(shí)現(xiàn)人力資源管理而創(chuàng)新、開發(fā)、設(shè)計(jì)的管理載體和輔助性管理手段。如管理過程中所使用的記錄表單等。七、hr管理的五大環(huán)節(jié)（五個(gè)正確）：“在正確的時(shí)間里，選擇到正確的人，安排到正確的職位上，發(fā)揮其正確的作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)正確的戰(zhàn)略目標(biāo)和最大化的經(jīng)濟(jì)效益”。八、hr管理的最高境界：實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理——沒有管理的管理。（員工綜合素質(zhì)普遍很高——高度的自律性，能夠做到“自我管理” ）九、hr管理的根本目的：通過實(shí)施人力資源管理，真正實(shí)現(xiàn)全面提升企業(yè)核心競爭力之目的，支撐和保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與永續(xù)經(jīng)營，并實(shí)現(xiàn)最大化贏利。

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