第一篇：管理提升年活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)材料

今年，我們工程運(yùn)輸分公司運(yùn)輸總量沒有增加，崗位操作人員青黃不接，生產(chǎn)任務(wù)閑忙不均，在產(chǎn)值下降的情況下效益得到了保證，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？答案只有一個(gè)：管理得到提升，經(jīng)營上了水平。今年以來，我工程運(yùn)輸分公司圓滿完成油田內(nèi)外大型井隊(duì)搬遷 口，創(chuàng)產(chǎn)值 萬元，實(shí)現(xiàn)利潤 萬元。未發(fā)生一起重大責(zé)任上報(bào)事故，未發(fā)生一起重大質(zhì)量投訴事件。

管理提升年活動(dòng)開展之初，我們就深刻地認(rèn)識(shí)到：企業(yè)生存發(fā)展，關(guān)鍵取決于兩個(gè)因素，一是好的外部環(huán)境；二是好的內(nèi)部管理。去年以來的全球金融危機(jī)對我們石油運(yùn)輸行業(yè)沖擊很大，這一外部環(huán)境的影響和制約，我們很難掌控，但企業(yè)的內(nèi)部管理完全掌握在我們自己手中，工程分公司實(shí)現(xiàn)專業(yè)化重組以來，發(fā)展很快，但管理方面與復(fù)雜多變的市場環(huán)境、企業(yè)發(fā)展要求還有很多不適應(yīng)的地方，隊(duì)伍中跑冒滴漏、低老壞毛病依然存在，要解決這些問題，除了提升管理素質(zhì)和水平，別無選擇。由此，工作一上手，我們就深入反思，認(rèn)真剖析，仔細(xì)查找管理上的漏洞、工作中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，有針對性開展管理提升年活動(dòng)，高標(biāo)準(zhǔn)定位，不脫離實(shí)際抓管理提升，不就事論事抓管理提升，而是把提升管理年活動(dòng)作為企業(yè)自身需要，發(fā)揮全員主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性開展工作，徹底改變低效、落后的管理狀況，做到有措施、有考核，管理提升年活動(dòng)有聲有色，扭轉(zhuǎn)有事沒人管、有人管沒管好的局面，力爭管好了還要追求完美的目標(biāo)。我們的主要做法是：創(chuàng)新六項(xiàng)管理，完善考評體系，夯實(shí)工程運(yùn)輸分公司可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。

一、實(shí)施全程跟蹤管理，嚴(yán)防死守提高服務(wù)質(zhì)量

對于我們這樣一個(gè)服務(wù)性行業(yè)來說，服務(wù)質(zhì)量就是生存之本，沒有高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量就不會(huì)有工作上的高效率和高回報(bào)。今年五月份，工程運(yùn)輸分公司的生產(chǎn)任務(wù)較少，我們利用生產(chǎn)的淡季積極開展“服務(wù)質(zhì)量月”教育整治活動(dòng)，全員為工程運(yùn)輸服務(wù)過程中的報(bào)道不及時(shí)、挑肥揀瘦、紀(jì)律渙散等等服務(wù)瑕疵找癥結(jié)、開處方，進(jìn)一步宣講廠紀(jì)廠規(guī)，開展形勢任務(wù)教育，激發(fā)職工隊(duì)伍主人翁責(zé)任感，煥發(fā)司機(jī)隊(duì)伍工作熱情，強(qiáng)化隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。在廣泛開展面上教育的同時(shí)，及時(shí)和部分人員進(jìn)行交流溝通，及時(shí)解決后顧之憂，化解隱性矛盾。為搬遷任務(wù)繁忙時(shí)打下了較好的思想教育基礎(chǔ)。

在整治工程中，分公司成立了服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)組，制定了分公司服務(wù)質(zhì)量規(guī)范，堅(jiān)持接受任務(wù)時(shí)與用戶提前溝通、執(zhí)行任務(wù)時(shí)實(shí)施全過程監(jiān)控管理、完成任務(wù)后及時(shí)回訪用戶的質(zhì)量工作辦法。緊緊圍繞生產(chǎn)開展服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)，每天早上中隊(duì)干部、分公司生產(chǎn)和安全部門有關(guān)人員跟車帶隊(duì)上路，現(xiàn)場督導(dǎo)司機(jī)高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)用戶。在為油田勘探開發(fā)工程用車過程中，把每一次生產(chǎn)任務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)作為檢驗(yàn)職工服務(wù)質(zhì)量的具體內(nèi)容，把每一次服務(wù)用戶的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)作為提升職工服務(wù)質(zhì)量的有效途徑，全過程加以監(jiān)控，每天下午五點(diǎn)鐘，調(diào)度室人員根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)情況電話回訪用戶，主動(dòng)收集服務(wù)用戶過程中出現(xiàn)的各類問題，并及時(shí)掌握用戶第二天的工作需求，以利合理調(diào)派車輛組織生產(chǎn)運(yùn)行。開展全程跟蹤監(jiān)控服務(wù)質(zhì)量工作以來，分公司共發(fā)現(xiàn)并調(diào)查核實(shí)了3起服務(wù)質(zhì)量問題，分別給予了向用戶單位賠禮道歉、張榜通報(bào)批評、停車處理 天、罰款 元的處罰。全過程、全方位、全天候、全員參與的服務(wù)質(zhì)量提升活動(dòng)，目前已形成人人重質(zhì)量、人人講質(zhì)量的良好氛圍。

二、推行分片包干管理，上門蹲守鞏固擴(kuò)張市場

分片包干，上門蹲守是在維穩(wěn)工作中常用的辦法。我們工程運(yùn)輸分公司把它用在市場工作上，也充分說明了我們對市場工作的重視，對油田內(nèi)部運(yùn)輸市場被蠶食潛在危險(xiǎn)的擔(dān)憂，工程運(yùn)輸市場相對外闖市場而言是穩(wěn)定的，但我們?nèi)园阉��?dāng)外部市場一樣看待，全力鞏固住、維護(hù)好。推行分向陽、五七兩個(gè)片、四個(gè)點(diǎn)上門包干負(fù)責(zé)市場鞏固擴(kuò)張的辦法，力求工作量的增加，市場份額的最大化。

每天早上七點(diǎn)鐘，分片包干的專人就會(huì)深入到鉆井、采油、井下、測試等多家單位調(diào)度室，一方面溝通了解客戶生產(chǎn)需求，以主動(dòng)熱情的服務(wù)贏得用戶信任，另一方面查看對方工作平衡表，監(jiān)督用戶單位用車情況，保護(hù)好局內(nèi)運(yùn)輸市場。目前情況看，收效良好，采油廠工作量明顯回升，井下工作量上升20%，鉆前運(yùn)輸工作量得到全部占領(lǐng)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控管理，斤斤計(jì)較控制成本關(guān)口

工程分公司在管理提升年活動(dòng)過程中，針對內(nèi)控工作管理制度、業(yè)務(wù)流程和工作程序等方面的要求，嚴(yán)格按照《內(nèi)部控制管理手冊》的權(quán)責(zé)指導(dǎo)工作，做好基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格各項(xiàng)審批程序，切實(shí)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。隨著內(nèi)控工作的不斷深入，不斷地自查自改，在每個(gè)月結(jié)束后，我們都仔細(xì)開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，查遺補(bǔ)漏，不斷改進(jìn)。在職工中不斷地進(jìn)行原始票據(jù)規(guī)范化管理的教育，09年3月，分公司再次下發(fā)了《關(guān)于內(nèi)控管理規(guī)定的補(bǔ)充規(guī)定》，對原始票據(jù)一律按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》第四十八條的基本要求辦理。

在所有費(fèi)用支出方面，分公司不折不扣執(zhí)行運(yùn)輸公司規(guī)定，斤斤計(jì)較抓內(nèi)控，分分厘厘降成本。在報(bào)銷簽字時(shí)，嚴(yán)查細(xì)審，做到“四個(gè)不簽”，即事先未審批不簽；程序不到位不簽；票據(jù)不規(guī)范不簽；費(fèi)用超標(biāo)準(zhǔn)不簽。今年業(yè)務(wù)招待費(fèi)與去年同期比下降 %。辦公費(fèi)用節(jié)約 萬元。節(jié)約開支、過緊日子的思想在分公司深入人心，蔚然成風(fēng)。

四、司機(jī)a b分類管理，上樓梯式提升安全素質(zhì)

近年來，我們工程分公司車輛駕駛員逐年遞減，退的退休，分的分到外部項(xiàng)目部，對我們完成油田勘探開發(fā)工程運(yùn)輸任務(wù)造成一定影響。為此，我們主動(dòng)申請，先后分六批招收了油田有證人員49名，這些人中大部分都沒有大型工程車輛駕駛經(jīng)歷，甚至有的剛剛?cè)〉民{駛證，安全很難保證。為了提高這部分人的駕駛技能和安全素質(zhì)，我們開辦了工程車輛駕駛再培訓(xùn)基地，挑選骨干司機(jī)擔(dān)當(dāng)教練員，單車培訓(xùn)每一批新招收的司機(jī)，針對每個(gè)人的個(gè)性特點(diǎn)因材施教，經(jīng)過考核后，合格的分配上車，不合格的談話再培訓(xùn)。

對考核合格能上路執(zhí)行任務(wù)的司機(jī)，我們也謹(jǐn)慎行事、從嚴(yán)管理，根據(jù)人員不同層次的安全素質(zhì)，分為ab兩類管理，對安全把握一般、技能一般的a類司機(jī)實(shí)行定點(diǎn)、定線、定任務(wù)的辦法，時(shí)時(shí)事事加以防范，確保萬無一失。經(jīng)過不間斷地“我要安全”、“油田礦區(qū)50公里安全監(jiān)控”等常規(guī)教育后，達(dá)到業(yè)務(wù)技能精、安全意識(shí)強(qiáng)、完成任務(wù)有保證后，升為b類司機(jī)管理。

截止目前，我們共有 名a類司機(jī)、 名b類司機(jī)，全分公司沒有發(fā)生一起大的責(zé)任事故。

五、狠抓行風(fēng)綜合管理，把住兩頭堵塞油料漏洞

油料成本居高不下，引發(fā)隊(duì)伍行風(fēng)問題，是車隊(duì)存在的一大頑疾。公司下達(dá)油料綜合治理文件后，我們分公司認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，利用每天的班前會(huì)，每周的安全例會(huì)，每月的行風(fēng)教育大會(huì)，廣泛宣講，保持油料綜合治理“高壓線不能碰”的高壓態(tài)勢，從油料發(fā)放源頭抓起，到考核公布兌現(xiàn)結(jié)束，把住兩頭，最大限度堵塞油料管理漏洞。

每天早晨，調(diào)度室根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)、車型的不同，在路單上簽發(fā)油料。每天晚上，由當(dāng)班調(diào)度對任務(wù)執(zhí)行(敬請期待公文素材庫更好文章：Wwww.seogis.com)過程中的工作量變更進(jìn)行核實(shí)、登記，對日消耗油料情況進(jìn)行效驗(yàn)，既確保了日清日結(jié)工作的落實(shí)、也確保了生產(chǎn)的延續(xù)、杜絕了油料的流失。長途車輛根據(jù)任務(wù)情況按公里核實(shí)后加油，需在外購買油料的，實(shí)行五級(jí)審批，即購買前請示，油料員工作量上單車臺(tái)賬，中隊(duì)核實(shí)，生產(chǎn)副經(jīng)理審批、經(jīng)理同意。報(bào)銷發(fā)票一律只承認(rèn)中石化、中石油的電腦發(fā)票，其他發(fā)票一概不予報(bào)銷。單車油料的消耗情況實(shí)現(xiàn)消耗曲線分析，按月公布。對超耗車輛、重點(diǎn)人員進(jìn)行盯防、分析，找出超耗原因，定出預(yù)防措施，并按照“工效掛鉤管理辦法”進(jìn)行扣罰。1月-10月份，兩車隊(duì)超油耗車輛共 臺(tái)，扣款共計(jì) 元。動(dòng)真格的罰款在職工隊(duì)伍中引起震動(dòng)，起到了積極作用。今年以來，油料消耗 萬元，比計(jì)劃少 萬元，占收入18.16%；比去年同期下降了 %。

六、實(shí)行量化考核管理，促進(jìn)機(jī)關(guān)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)

今年，我們分公司辦公條件大為改善，但機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)一線、服務(wù)司機(jī)的意識(shí)還有一定差距，個(gè)別機(jī)關(guān)工作人員感受不到工作競爭壓力，效率低下，工作滯后。為推進(jìn)機(jī)關(guān)管理由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變，機(jī)關(guān)工作由管理為本向服務(wù)為本轉(zhuǎn)變，先后修訂出臺(tái)了《工程運(yùn)輸分公司機(jī)關(guān)管理制度》、《自用車管理制度》、《辦公用品管理規(guī)定》、《降本和節(jié)能管理規(guī)定》、《工程公司內(nèi)控管理措施》等一系列規(guī)章制度，參照公司機(jī)關(guān)績效考核標(biāo)準(zhǔn)，量化通用、專業(yè)、關(guān)聯(lián)三大指標(biāo)、18個(gè)項(xiàng)目，對六個(gè)組室采取百分制考核、分類排名、差額發(fā)放績效工資，進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)工作人員工作積極性和主動(dòng)性，機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。

管理有目標(biāo)，提升無止境。我們工程運(yùn)輸分公司管理提升年活動(dòng)雖然能采取有效了一系列措施，將功夫下在內(nèi)部，形成了服務(wù)質(zhì)量、市場開拓、安全生產(chǎn)、成本控制、機(jī)關(guān)服務(wù)等多方面的考核體系，也呈現(xiàn)出良好的局面。但提升管理是一項(xiàng)長期而艱臣的任務(wù)，需要循序漸進(jìn)加以完善，管理不夠精細(xì)、制度落實(shí)不夠嚴(yán)格的情況或多或少存在，我們將以這次管理提升年經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)為契機(jī)，不斷完善更新管理，為創(chuàng)造企業(yè)高效業(yè)績夯實(shí)基礎(chǔ)，儲(chǔ)備發(fā)展動(dòng)力。

第二篇：管理提升年活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)材料

管理提升年活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)材料

今年，我們分公司運(yùn)輸總量沒有增加，崗位操作人員青黃不接，生產(chǎn)任務(wù)閑忙不均，在產(chǎn)值下降的情況下效益得到了保證，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？答案只有一個(gè)：管理得到提升，經(jīng)營上了水平。今年以來，我分公司圓滿完成油田內(nèi)外大型井隊(duì)搬遷 口，創(chuàng)產(chǎn)值 萬元，實(shí)現(xiàn)利潤 萬元。未發(fā)生一起重大責(zé)任上報(bào)事故，未發(fā)生一起重大質(zhì)量投訴事件。

管理提升年活動(dòng)開展之初，我們就深刻地認(rèn)識(shí)到：企業(yè)生存發(fā)展，關(guān)鍵取決于兩個(gè)因素，一是好的外部環(huán)境；二是好的內(nèi)部管理。去年以來的全球金融危機(jī)對我們石油運(yùn)輸行業(yè)沖擊很大，這一外部環(huán)境的影響和制約，我們很難掌控，但企業(yè)的內(nèi)部管理完全掌握在我們自己手中，工程分公司實(shí)現(xiàn)專業(yè)化重組以來，發(fā)展很快，但管理方面與復(fù)雜多變的市場環(huán)境、企業(yè)發(fā)展要求還有很多不適應(yīng)的地方，隊(duì)伍中跑冒滴漏、低老壞毛病依然存在，要解決這些問題，除了提升管理素質(zhì)和水平，別無選擇。由此，工作一上手，我們就深入反思，認(rèn)真剖析，仔細(xì)查找管理上的漏洞、工作中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，有針對性開展管理提升年活動(dòng)，高標(biāo)準(zhǔn)定位，不脫離實(shí)際抓管理提升，不就事論事抓管理提升，而是把提升管理年活動(dòng)作為企業(yè)自身需要，發(fā)揮全員主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性開展工作，徹底改變低效、落后的管理狀況，做到有措施、有考核，管理提升年活動(dòng)有聲有色，扭轉(zhuǎn)有事沒人管、有人管沒管好的局面，力爭管好了還要追求完美的目標(biāo)。我們的主要做法是：創(chuàng)新六項(xiàng)管理，完善考評體系，夯實(shí)分公司可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。

一、實(shí)施全程跟蹤管理，嚴(yán)防死守提高服務(wù)質(zhì)量

對于我們這樣一個(gè)服務(wù)性行業(yè)來說，服務(wù)質(zhì)量就是生存之本，沒有高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量就不會(huì)有工作上的高效率和高回報(bào)。今年五月份，分公司的生產(chǎn)任務(wù)較少，我們利用生產(chǎn)的淡季積極開展“服務(wù)質(zhì)量月”教育整治活動(dòng)，全員為工程運(yùn)輸服務(wù)過程中的報(bào)道不及時(shí)、挑肥揀瘦、紀(jì)律渙散等等服務(wù)瑕疵找癥結(jié)、開處方，進(jìn)一步宣講廠紀(jì)廠規(guī)，開展形勢任務(wù)教育，激發(fā)職工隊(duì)伍主人翁責(zé)任感，煥發(fā)司機(jī)隊(duì)伍工作熱情，強(qiáng)化隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。在廣泛開展面上教育的同時(shí)，及時(shí)和部分人員進(jìn)行交流溝通，及時(shí)解決后顧之憂，化解隱性矛盾。為搬遷任務(wù)繁忙時(shí)打下了較好的思想教育基礎(chǔ)。

在整治工程中，分公司成立了服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)組，制定了分公司服務(wù)質(zhì)量規(guī)范，堅(jiān)持接受任務(wù)時(shí)與用戶提前溝通、執(zhí)行任務(wù)時(shí)實(shí)施全過程監(jiān)控管理、完成任務(wù)后及時(shí)回訪用戶的質(zhì)量工作辦法。緊緊圍繞生產(chǎn)開展服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)，每天早上中隊(duì)干部、分公司生產(chǎn)和安全部門有關(guān)人員跟車帶隊(duì)上路，現(xiàn)場督導(dǎo)司機(jī)高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)用戶。在為油田勘探開發(fā)工程用車過程中，把每一次生產(chǎn)任務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)作為檢驗(yàn)職工服務(wù)質(zhì)量的具體內(nèi)容，把每一次服務(wù)用戶的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)作為提升職工服務(wù)質(zhì)量的有效途徑，全過程加以監(jiān)控，每天下午五點(diǎn)鐘，調(diào)度室人員根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)情況電話回訪用戶，主動(dòng)收集服務(wù)用戶過程中出現(xiàn)的各類問題，并及時(shí)掌握用戶第二天的工作需求，以利合理調(diào)派車輛組織生產(chǎn)運(yùn)行。開展全程跟蹤監(jiān)控服務(wù)質(zhì)量工作以來，分公司共發(fā)現(xiàn)并調(diào)查核實(shí)了3起服務(wù)質(zhì)量問題，分別給予了向用戶單位賠禮道歉、張榜通報(bào)批評、停車處理 天、罰款 元的處罰。全過程、全方位、全天候、全員參與的服務(wù)質(zhì)量提升活動(dòng)，目前已形成人人重質(zhì)量、人人講質(zhì)量的良好氛圍。

二、推行分片包干管理，上門蹲守鞏固擴(kuò)張市場

分片包干，上門蹲守是在維穩(wěn)工作中常用的辦法。我們分公司把它用在市場工作上，也充分說明了我們對市場工作的重視，對油田內(nèi)部運(yùn)輸市場被蠶食潛在危險(xiǎn)的擔(dān)憂，工程運(yùn)輸市場相對外闖市場而言是穩(wěn)定的，但我們?nèi)园阉��?dāng)外部市場一樣看待，全力鞏固住、維護(hù)好。推行分向陽、五七兩個(gè)片、四個(gè)點(diǎn)上門包干負(fù)責(zé)市場鞏固擴(kuò)張的辦法，力求工作量的增加，市場份額的最大化。每天早上七點(diǎn)鐘，分片包干的專人就會(huì)深入到鉆井、采油、井下、測試等多家單位調(diào)度室，一方面溝通了解客戶生產(chǎn)需求，以主動(dòng)熱情的服務(wù)贏得用戶信任，另一方面查看對方工作平衡表，監(jiān)督用戶單位用車情況，保護(hù)好局內(nèi)運(yùn)輸市場。目前情況看，收效良好，采油廠工作量明顯回升，井下工作量上升20%，鉆前運(yùn)輸工作量得到全部占領(lǐng)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控管理，斤斤計(jì)較控制成本關(guān)口

工程分公司在管理提升年活動(dòng)過程中，針對內(nèi)控工作管理制度、業(yè)務(wù)流程和工作程序等方面的要求，嚴(yán)格按照《內(nèi)部控制管理手冊》的權(quán)責(zé)指導(dǎo)工作，做好基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格各項(xiàng)審批程序，切實(shí)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。隨著內(nèi)控工作的不斷深入，不斷地自查自改，在每個(gè)月結(jié)束后，我們都仔細(xì)開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，查遺補(bǔ)漏，不斷改進(jìn)。在職工中不斷地進(jìn)行原始票據(jù)規(guī)范化管理的教育，09年3月，分公司再次下發(fā)了《關(guān)于內(nèi)控管理規(guī)定的補(bǔ)充規(guī)定》，對原始票據(jù)一律按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》第四十八條的基本要求辦理。

在所有費(fèi)用支出方面，分公司不折不扣執(zhí)行運(yùn)輸公司規(guī)定，斤斤計(jì)較抓內(nèi)控，分分厘厘降成本。在報(bào)銷簽字時(shí)，嚴(yán)查細(xì)審，做到“四個(gè)不簽”，即事先未審批不簽；程序不到位不簽；票據(jù)不規(guī)范不簽；費(fèi)用超標(biāo)準(zhǔn)不簽。今年業(yè)務(wù)招待費(fèi)與去年同期比下降 %。辦公費(fèi)用節(jié)約 萬元。節(jié)約開支、過緊日子的思想在分公司深入人心，蔚然成風(fēng)。

四、司機(jī)a b分類管理，上樓梯式提升安全素質(zhì)

近年來，我們工程分公司車輛駕駛員逐年遞減，退的退休，分的分到外部項(xiàng)目部，對我們完成油田勘探開發(fā)工程運(yùn)輸任務(wù)造成一定影響。為此，我們主動(dòng)申請，先后分六批招收了油田有證人員49名，這些人中大部分都沒有大型工程車輛駕駛經(jīng)歷，甚至有的剛剛?cè)〉民{駛證，安全很難保證。為了提高這部分人的駕駛技能和安全素質(zhì)，我們開辦了工程車輛駕駛再培訓(xùn)基地，挑選骨干司機(jī)擔(dān)當(dāng)教練員，單車培訓(xùn)每一批新招收的司機(jī)，針對每個(gè)人的個(gè)性特點(diǎn)因材施教，經(jīng)過考核后，合格的分配上車，不合格的談話再培訓(xùn)。

對考核合格能上路執(zhí)行任務(wù)的司機(jī)，我們也謹(jǐn)慎行事、從嚴(yán)管理，根據(jù)人員不同層次的安全素質(zhì)，分為ab兩類管理，對安全把握一般、技能一般的a類司機(jī)實(shí)行定點(diǎn)、定線、定任務(wù)的辦法，時(shí)時(shí)事事加以防范，確保萬無一失。經(jīng)過不間斷地“我要安全”、“油田礦區(qū)50公里安全監(jiān)控”等常規(guī)教育后，達(dá)到業(yè)務(wù)技能精、安全意識(shí)強(qiáng)、完成任務(wù)有保證后，升為b類司機(jī)管理。

截止目前，我們共有 名a類司機(jī)、 名b類司機(jī)，全分公司沒有發(fā)生一起大的責(zé)任事故。

五、狠抓行風(fēng)綜合管理，把住兩頭堵塞油料漏洞

油料成本居高不下，引發(fā)隊(duì)伍行風(fēng)問題，是車隊(duì)存在的一大頑疾。公司下達(dá)油料綜合治理文件后，我們分公司認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，利用每天的班前會(huì)，每周的安全例會(huì)，每月的行風(fēng)教育大會(huì)，廣泛宣講，保持油料綜合治理“高壓線不能碰”的高壓態(tài)勢，從油料發(fā)放源頭抓起，到考核公布兌現(xiàn)結(jié)束，把住兩頭，最大限度堵塞油料管理漏洞。

每天早晨，調(diào)度室根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)、車型的不同，在路單上簽發(fā)油料。每天晚上，由當(dāng)班調(diào)度對任務(wù)執(zhí)行過程中的工作量變更進(jìn)行核實(shí)、登記，對日消耗油料情況進(jìn)行效驗(yàn)，既確保了日清日結(jié)工作的落實(shí)、也確保了生產(chǎn)的延續(xù)、杜絕了油料的流失。長途車輛根據(jù)任務(wù)情況按公里核實(shí)后加油，需在外購買油料的，實(shí)行五級(jí)審批，即購買前請示，油料員工作量上單車臺(tái)賬，中隊(duì)核實(shí)，生產(chǎn)副經(jīng)理審批、經(jīng)理同意。報(bào)銷發(fā)票一律只承認(rèn)中石化、中石油的電腦發(fā)票，其他發(fā)票一概不予報(bào)銷。單車油料的消耗情況實(shí)現(xiàn)消耗曲線分析，按月公布。對超耗車輛、重點(diǎn)人員進(jìn)行盯防、分析，找出超耗原因，定出預(yù)防措施，并按照“工效掛鉤管理辦法”進(jìn)行扣罰。1月-10月份，兩車隊(duì)超油耗車輛共 臺(tái)，扣款共計(jì) 元。動(dòng)真格的罰款在職工隊(duì)伍中引起震動(dòng)，起到了積極作用。今年以來，油料消耗 萬元，比計(jì)劃少 萬元，占收入18.16%；比去年同期下降了 %。

六、實(shí)行量化考核管理，促進(jìn)機(jī)關(guān)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)

今年，我們分公司辦公條件大為改善，但機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)一線、服務(wù)司機(jī)的意識(shí)還有一定差距，個(gè)別機(jī)關(guān)工作人員感受不到工作競爭壓力，效率低下，工作滯后。為推進(jìn)機(jī)關(guān)管理由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變，機(jī)關(guān)工作由管理為本向服務(wù)為本轉(zhuǎn)變，先后修訂出臺(tái)了《分公司機(jī)關(guān)管理制度》、《自用車管理制度》、《辦公用品管理規(guī)定》、《降本和節(jié)能管理規(guī)定》、《工程公司內(nèi)控管理措施》等一系列規(guī)章制度，參照公司機(jī)關(guān)績效考核標(biāo)準(zhǔn)，量化通用、專業(yè)、關(guān)聯(lián)三大指標(biāo)、18個(gè)項(xiàng)目，對六個(gè)組室采取百分制考核、分類排名、差額發(fā)放績效工資，進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)工作人員工作積極性和主動(dòng)性，機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。

管理有目標(biāo)，提升無止境。我們分公司管理提升年活動(dòng)雖然能采取有效了一系列措施，將功夫下在內(nèi)部，形成了服務(wù)質(zhì)量、市場開拓、安全生產(chǎn)、成本控制、機(jī)關(guān)服務(wù)等多方面的考核體系，也呈現(xiàn)出良好的局面。但提升管理是一項(xiàng)長期而艱臣的任務(wù)，需要循序漸進(jìn)加以完善，管理不夠精細(xì)、制度落實(shí)不夠嚴(yán)格的情況或多或少存在，我們將以這次管理提升年經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)為契機(jī)，不斷完善更新管理，為創(chuàng)造企業(yè)高效業(yè)績夯實(shí)基礎(chǔ)，儲(chǔ)備發(fā)展動(dòng)力。

第三篇：管理提升年活動(dòng)匯報(bào)材料

富源三中開展“管理提升年”主題活動(dòng)學(xué)習(xí)討論和宣傳動(dòng)員

情況匯報(bào)

根據(jù)富教發(fā)【201*】7號(hào)文件及《富源縣教育局關(guān)于開展“管理提升年”主題活動(dòng)的實(shí)施方案》的要求，結(jié)合我校實(shí)際，我校認(rèn)真組織開展了學(xué)習(xí)討論和宣傳動(dòng)員活動(dòng)，現(xiàn)就活動(dòng)學(xué)習(xí)討論和宣傳動(dòng)員的情況進(jìn)行匯報(bào)。

一、明確活動(dòng)指導(dǎo)思想，為活動(dòng)順利開展提供精神支柱。在接到文件后，對照《富源縣教育局關(guān)于開展“管理提升年”主題活動(dòng)的實(shí)施方案》學(xué)校及時(shí)組織召開了校務(wù)會(huì)，就活動(dòng)的意義和功效進(jìn)行了學(xué)習(xí)討論，明確了活動(dòng)指導(dǎo)思想，并且討論成立了富源三中“管理提升年”主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。會(huì)議決定：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢牢把握提高質(zhì)量這條主線，與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，全面領(lǐng)會(huì)教育局文件精神，扎實(shí)開展“管理提升年”主題實(shí)踐活動(dòng)。

二、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，為活動(dòng)實(shí)施提供組織保障。

校務(wù)會(huì)會(huì)議還決定，富源三中“管理提升年”主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員為：組長：岳雄（校長）；副組長：劉榮華（副校長）、李恒（副校長）、謝宏彬（副校長）；成員：楊碧（政教主任）、王思浩（教務(wù)主任）、吳遠(yuǎn)哲（教研主任）、羅金能（團(tuán)支部書記）、傅理國（總務(wù)主任）、吳柱芬（女工委主任）。

三、組織學(xué)習(xí)討論活動(dòng)內(nèi)容，制定切合實(shí)際的活動(dòng)實(shí)施方案。在 校務(wù)會(huì)討論決定的基礎(chǔ)上，學(xué)校又召開了教職工會(huì)議，學(xué)習(xí)了文件精 1

神，宣布了校務(wù)會(huì)決定，在全校范圍內(nèi)征求意見和建議，為制定活動(dòng)實(shí)施方案廣泛采集信息材料。圍繞我校全年教育工作的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以扎實(shí)推進(jìn)“管理體制創(chuàng)新，管理機(jī)制創(chuàng)新，管理制度創(chuàng)新，管理方式創(chuàng)新”為主要內(nèi)容，著力查找學(xué)校內(nèi)部管理體制不新、管理機(jī)制不活、管理制度不全、管理方式落后等方面存在的突出問題，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理職能，提升管理理念，健全管理機(jī)制，創(chuàng)新管理方法，追求管理實(shí)效，努力實(shí)現(xiàn)教育管理規(guī)范化、科學(xué)化、高效化，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量全面提高。

四、加大宣傳力度，營造良好氛圍，樹立向管理要效率的理念。為切實(shí)推動(dòng)我�！肮芾硖嵘�年”主題活動(dòng)的深入開展，學(xué)校動(dòng)員全校師生對過去以來的學(xué)校各項(xiàng)管理制度、管理體制、管理機(jī)制、管理方式進(jìn)行了大討論，通過年級(jí)組會(huì)議、備課組會(huì)議，班委會(huì)，主題班會(huì)、校園廣播、黑板報(bào)等渠道，“管理提升年”主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組不僅收到了大量意見和建議，也提升了全校師生的管理出效率的意識(shí)。

隨著“管理提升年”主題活動(dòng)的學(xué)習(xí)討論和宣傳動(dòng)員的逐步開展，全校師生明確目標(biāo)，分工負(fù)責(zé)，學(xué)校將根據(jù)富源三中實(shí)際制定學(xué)�！肮芾硖嵘�年”主題活動(dòng)實(shí)施方案，并按具體要求分階段、有步驟的開展工作，努力提升管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量。

富源縣第三中學(xué)

二〇一四年三月九日

第四篇：“管理提升”活動(dòng)匯報(bào)材料

細(xì)化工作安排、量化工作目標(biāo)、確定保障措

施

全面系統(tǒng)推進(jìn)管理提升活動(dòng)

--內(nèi)蒙古錫林河煤化工有限責(zé)任公司"管理提升"活動(dòng)第一階段總結(jié)

國務(wù)院國資委全面啟動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)以來，內(nèi)蒙古錫林河煤化工有限責(zé)任公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照蒙電公司《強(qiáng)化管理年實(shí)施方案》要求，迅速行動(dòng)、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織召開動(dòng)員大會(huì)，印發(fā)《 201*年“強(qiáng)化管理年”活動(dòng)方案》，召開專題會(huì)議，并組織協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各單位、基層各單位深入開展好管理提升活動(dòng)。截至6月底，錫林河公司已經(jīng)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成管理提升活動(dòng)“全面啟動(dòng)、自我診斷階段”各項(xiàng)工作。從7月份開始，整體進(jìn)入了周密安排整改措施、系統(tǒng)落實(shí)整改方案的工作環(huán)節(jié)。

從總體上看，錫林河公司“全面啟動(dòng)、自我診斷”階段具有以下特點(diǎn)：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

按照蒙電公司管理提升活動(dòng)的總體部署，為全面貫徹落實(shí)相關(guān)精神，加強(qiáng)對管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，公司于3月29日成立了以公司總經(jīng)理盛春林、黨委書記劉興山為領(lǐng)

導(dǎo)小組組長，各業(yè)務(wù)單位分管副總為領(lǐng)導(dǎo)小組副組長。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)活動(dòng)管理小組，以經(jīng)營副總經(jīng)理郭旭林為組長，各職能部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)管理人員為工作組，通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各小組的工作職責(zé)，為“管理提升”活動(dòng)的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。

二、統(tǒng)一思想，高度重視

4月20日，公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)和各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人，參加了集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)視頻會(huì)議會(huì)議傳達(dá)了國資發(fā)改革[201*]23號(hào)《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見》文件精神，深入學(xué)習(xí)了王勇同志在中央企業(yè)全面開展管理提升活動(dòng)視頻會(huì)議上的重要講話，要求深刻理解開展管理提升活動(dòng)的重大意義和內(nèi)涵，緊緊圍繞“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”活動(dòng)主題，按照國資委統(tǒng)一部署，突出重點(diǎn)，有序推進(jìn)，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作措施。

4月28日，公司召開管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會(huì)議，各單位中層以上人員參加會(huì)議。會(huì)上，黨委書記劉興山同志宣讀了《內(nèi)蒙古錫林河煤化工有限責(zé)任公司201*年“強(qiáng)化管理年”活動(dòng)實(shí)施方案》，總經(jīng)理盛春林就本次會(huì)議精神的貫徹落實(shí)作了重要講話。

總經(jīng)理盛春林在講話中強(qiáng)調(diào)指出，管理提升活動(dòng)是集團(tuán)公司根據(jù)新形勢新任務(wù)作出的一項(xiàng)重要部署，是在鞏固質(zhì)量年活動(dòng)各項(xiàng)成果的基礎(chǔ)上開展的一項(xiàng)重大活動(dòng)。質(zhì)量年活動(dòng)

的開展，注重的是打基礎(chǔ)、練內(nèi)功；管理提升活動(dòng)的開展，注重的是專項(xiàng)提升，在細(xì)部管理上精雕細(xì)琢。但兩項(xiàng)活動(dòng)的精神實(shí)質(zhì)又是一脈相承、一以貫之的，都是通過不斷改變企業(yè)管理方式、夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。同時(shí)，盛總對管理提升活動(dòng)的開展提出了三點(diǎn)意見：第一、高端定位，統(tǒng)攬全局，充分認(rèn)識(shí)開展管理提升活動(dòng)的重要性和必要性；第二、明確目標(biāo)，把握重點(diǎn)，確保管理提升活動(dòng)取得良好成效；第三、精心組織，周密部署，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效。

三、加大宣傳，營造氛圍

為有效推動(dòng)公司管理提升活動(dòng)的順利開展，公司以十七屆五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，錫林河公司緊緊圍繞“加快轉(zhuǎn)型深入挖潛”的工作主線，和“保目標(biāo)、穩(wěn)發(fā)展、控規(guī)模、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理、惠民生”的工作方針，結(jié)合公司實(shí)際以深入開展“強(qiáng)化管理年”活動(dòng)為抓手，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主方針，充分利用公司網(wǎng)絡(luò)、公司簡報(bào)、工作計(jì)劃、辦公平臺(tái)、黑板報(bào)等宣傳載體，集中精力對管理提升活動(dòng)進(jìn)行立體式、全方位的宣傳報(bào)道，形成了強(qiáng)大的宣傳聲勢，為活動(dòng)的各項(xiàng)工作有序、高效地開展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)

為有效調(diào)動(dòng)廣大職工的學(xué)習(xí)積極性和參與自覺性，不斷提高管理水平，公司結(jié)合實(shí)際，采取了多種行之有效的學(xué)習(xí)

方法。一是明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)通過各單位上報(bào)管理年活動(dòng)實(shí)施細(xì)則明確“強(qiáng)化管理年”活動(dòng)總目標(biāo)、工作要求及完成措施。匯總成為公司強(qiáng)化管理年實(shí)施細(xì)則。二是要求各部門以上報(bào)管理年活動(dòng)總結(jié)的形式，使管理活動(dòng)做到有計(jì)劃、有總結(jié)，對管理活動(dòng)完成情況納入績效考核當(dāng)中，形成閉環(huán)管理，

五、自我診斷，突出重點(diǎn)

“自我診斷，找準(zhǔn)問題”是管理提升活動(dòng)第一階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動(dòng)各項(xiàng)工作的重要保證。公司于6月18日正式啟動(dòng)“自我診斷，找準(zhǔn)問題”環(huán)節(jié)，在201*“管理年”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，公司嚴(yán)格對照蒙電《強(qiáng)化管理年實(shí)施方案》的要求，按照建立制度到位、執(zhí)行制度到位、總結(jié)糾錯(cuò)到位和改進(jìn)提升到位的原則，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化計(jì)劃管理、強(qiáng)化過程控制、強(qiáng)化績效考核、強(qiáng)化資本運(yùn)營管理和強(qiáng)化培訓(xùn)管理；超常開展“兩個(gè)創(chuàng)新”，開展前期工作和創(chuàng)新開展亮點(diǎn)工程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作全面提升。在公司各業(yè)務(wù)部門、各基層班組樹立對標(biāo)標(biāo)桿，通過完善的對標(biāo)體系及指標(biāo)，全面開展對標(biāo)及自我診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析管理短板和瓶頸。公司于6月末對各單位管理活動(dòng)當(dāng)總存在的問題進(jìn)行自我診斷形成總結(jié)報(bào)告：公司目前有管理標(biāo)準(zhǔn)410項(xiàng)其作標(biāo)準(zhǔn)193項(xiàng)、管理標(biāo)準(zhǔn)187項(xiàng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)40項(xiàng)，其中工作標(biāo)準(zhǔn)需增加58項(xiàng)廢除18項(xiàng)修訂3項(xiàng)，管理標(biāo)準(zhǔn)需增加20項(xiàng)修訂17項(xiàng)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需增加5項(xiàng)。管理流程以完成初步編制完成77項(xiàng)（未審核）；規(guī)章制度已完成基建管理制度匯編24項(xiàng)（已審核）、安全管

理制度匯編26項(xiàng)（已審核），其余綜合管理制度、生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度正在建立過程中。

通過第一階段的活動(dòng)開展，公司全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義及深刻內(nèi)涵，整個(gè)活動(dòng)正在健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn)，呈現(xiàn)良好開局，為第二階段工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五篇：“管理提升”活動(dòng)匯報(bào)材料

細(xì)化工作安排、量化工作目標(biāo)、確定保障措

施

全面系統(tǒng)推進(jìn)管理提升活動(dòng)

--內(nèi)蒙古錫林河煤化工有限責(zé)任公司"管理提升"活動(dòng)第一階段總結(jié)

國務(wù)院國資委全面啟動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)以來，內(nèi)蒙古錫林河煤化工有限責(zé)任公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照蒙電公司《強(qiáng)化管理年實(shí)施方案》要求，迅速行動(dòng)、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織召開動(dòng)員大會(huì)，印發(fā)《 201*年“強(qiáng)化管理年”活動(dòng)方案》，召開專題會(huì)議，并組織協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各單位、基層各單位深入開展好管理提升活動(dòng)。截至6月底，錫林河公司已經(jīng)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成管理提升活動(dòng)“全面啟動(dòng)、自我診斷階段”各項(xiàng)工作。從7月份開始，整體進(jìn)入了周密安排整改措施、系統(tǒng)落實(shí)整改方案的工作環(huán)節(jié)。

從總體上看，錫林河公司“全面啟動(dòng)、自我診斷”階段具有以下特點(diǎn)：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

按照蒙電公司管理提升活動(dòng)的總體部署，為全面貫徹落實(shí)相關(guān)精神，加強(qiáng)對管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，公司于3月29日成立了以公司總經(jīng)理盛春林、黨委書記劉興山為領(lǐng)

導(dǎo)小組組長，各業(yè)務(wù)單位分管副總為領(lǐng)導(dǎo)小組副組長。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)活動(dòng)管理小組，以經(jīng)營副總經(jīng)理郭旭林為組長，各職能部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)管理人員為工作組，通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各小組的工作職責(zé)，為“管理提升”活動(dòng)的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。

二、統(tǒng)一思想，高度重視

4月20日，公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)和各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人，參加了集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)視頻會(huì)議會(huì)議傳達(dá)了國資發(fā)改革[201*]23號(hào)《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見》文件精神，深入學(xué)習(xí)了王勇同志在中央企業(yè)全面開展管理提升活動(dòng)視頻會(huì)議上的重要講話，要求深刻理解開展管理提升活動(dòng)的重大意義和內(nèi)涵，緊緊圍繞“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”活動(dòng)主題，按照國資委統(tǒng)一部署，突出重點(diǎn)，有序推進(jìn)，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作措施。

4月28日，公司召開管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會(huì)議，各單位中層以上人員參加會(huì)議。會(huì)上，黨委書記劉興山同志宣讀了《內(nèi)蒙古錫林河煤化工有限責(zé)任公司201*年“強(qiáng)化管理年”活動(dòng)實(shí)施方案》，總經(jīng)理盛春林就本次會(huì)議精神的貫徹落實(shí)作了重要講話。

總經(jīng)理盛春林在講話中強(qiáng)調(diào)指出，管理提升活動(dòng)是集團(tuán)公司根據(jù)新形勢新任務(wù)作出的一項(xiàng)重要部署，是在鞏固質(zhì)量年活動(dòng)各項(xiàng)成果的基礎(chǔ)上開展的一項(xiàng)重大活動(dòng)。質(zhì)量年活動(dòng)

的開展，注重的是打基礎(chǔ)、練內(nèi)功；管理提升活動(dòng)的開展，注重的是專項(xiàng)提升，在細(xì)部管理上精雕細(xì)琢。但兩項(xiàng)活動(dòng)的精神實(shí)質(zhì)又是一脈相承、一以貫之的，都是通過不斷改變企業(yè)管理方式、夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。同時(shí)，盛總對管理提升活動(dòng)的開展提出了三點(diǎn)意見：第一、高端定位，統(tǒng)攬全局，充分認(rèn)識(shí)開展管理提升活動(dòng)的重要性和必要性；第二、明確目標(biāo)，把握重點(diǎn)，確保管理提升活動(dòng)取得良好成效；第三、精心組織，周密部署，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效。

三、加大宣傳，營造氛圍

為有效推動(dòng)公司管理提升活動(dòng)的順利開展，公司以十七屆五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，錫林河公司緊緊圍繞“加快轉(zhuǎn)型深入挖潛”的工作主線，和“保目標(biāo)、穩(wěn)發(fā)展、控規(guī)模、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理、惠民生”的工作方針，結(jié)合公司實(shí)際以深入開展“強(qiáng)化管理年”活動(dòng)為抓手，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主方針，充分利用公司網(wǎng)絡(luò)、公司簡報(bào)、工作計(jì)劃、辦公平臺(tái)、黑板報(bào)等宣傳載體，集中精力對管理提升活動(dòng)進(jìn)行立體式、全方位的宣傳報(bào)道，形成了強(qiáng)大的宣傳聲勢，為活動(dòng)的各項(xiàng)工作有序、高效地開展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)

為有效調(diào)動(dòng)廣大職工的學(xué)習(xí)積極性和參與自覺性，不斷提高管理水平，公司結(jié)合實(shí)際，采取了多種行之有效的學(xué)習(xí)

方法。一是明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)通過各單位上報(bào)管理年活動(dòng)實(shí)施細(xì)則明確“強(qiáng)化管理年”活動(dòng)總目標(biāo)、工作要求及完成措施。匯總成為公司強(qiáng)化管理年實(shí)施細(xì)則。二是要求各部門以上報(bào)管理年活動(dòng)總結(jié)的形式，使管理活動(dòng)做到有計(jì)劃、有總結(jié)，對管理活動(dòng)完成情況納入績效考核當(dāng)中，形成閉環(huán)管理，

五、自我診斷，突出重點(diǎn)

“自我診斷，找準(zhǔn)問題”是管理提升活動(dòng)第一階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動(dòng)各項(xiàng)工作的重要保證。公司于6月18日正式啟動(dòng)“自我診斷，找準(zhǔn)問題”環(huán)節(jié)，在201*“管理年”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，公司嚴(yán)格對照蒙電《強(qiáng)化管理年實(shí)施方案》的要求，按照建立制度到位、執(zhí)行制度到位、總結(jié)糾錯(cuò)到位和改進(jìn)提升到位的原則，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化計(jì)劃管理、強(qiáng)化過程控制、強(qiáng)化績效考核、強(qiáng)化資本運(yùn)營管理和強(qiáng)化培訓(xùn)管理；超常開展“兩個(gè)創(chuàng)新”，開展前期工作和創(chuàng)新開展亮點(diǎn)工程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作全面提升。在公司各業(yè)務(wù)部門、各基層班組樹立對標(biāo)標(biāo)桿，通過完善的對標(biāo)體系及指標(biāo)，全面開展對標(biāo)及自我診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析管理短板和瓶頸。公司于6月末對各單位管理活動(dòng)當(dāng)總存在的問題進(jìn)行自我診斷形成總結(jié)報(bào)告：公司目前有管理標(biāo)準(zhǔn)410項(xiàng)其作標(biāo)準(zhǔn)193項(xiàng)、管理標(biāo)準(zhǔn)187項(xiàng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)40項(xiàng)，其中工作標(biāo)準(zhǔn)需增加58項(xiàng)廢除18項(xiàng)修訂3項(xiàng)，管理標(biāo)準(zhǔn)需增加20項(xiàng)修訂17項(xiàng)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需增加5項(xiàng)。管理流程以完成初步編制完成77項(xiàng)（未審核）；規(guī)章制度已完成基建管理制度匯編24項(xiàng)（已審核）、安全管

理制度匯編26項(xiàng)（已審核），其余綜合管理制度、生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度正在建立過程中。

通過第一階段的活動(dòng)開展，公司全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義及深刻內(nèi)涵，整個(gè)活動(dòng)正在健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn)，呈現(xiàn)良好開局，為第二階段工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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