第一篇：電力后勤工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料
伴隨電力行業(yè)深化改革和加快發(fā)展的歷史進(jìn)程，河南省電力公司系統(tǒng)后勤戰(zhàn)線廣大干部職工顧全大局，艱辛付出，勤奮努力，踏實(shí)工作，圓滿地完成了省電力公司黨組賦予的后勤服務(wù)保障各項(xiàng)任務(wù)，為省電力公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn)，為系統(tǒng)企業(yè)職工安居樂業(yè)營(yíng)造了良好環(huán)境。在努力開創(chuàng)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司新局面，共創(chuàng)小康社會(huì)美好生活的形勢(shì)要求下，我們應(yīng)當(dāng)站在發(fā)展和穩(wěn)定的高度，立足實(shí)際，改進(jìn)管理，促進(jìn)后勤服務(wù)水平的不斷提高。
一、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前后勤服務(wù)面臨現(xiàn)狀
近年來，通過對(duì)省電力公司系統(tǒng)后勤工作檢查和調(diào)研，了解到目前系統(tǒng)后勤工作存在一些困難和問題。主要方面是：后勤建設(shè)和經(jīng)營(yíng)資金匱乏，創(chuàng)新提高缺乏后勁；服務(wù)設(shè)施設(shè)備陳舊；服務(wù)報(bào)酬與服務(wù)內(nèi)容范圍相比存在較大差異；職工隊(duì)伍文化素質(zhì)偏低，年齡偏大；部門性質(zhì)定位不明確，職工思想波動(dòng)，穩(wěn)定工作壓力大等等。
要正視上述現(xiàn)狀，深入分析研究，查找癥結(jié)所在，積極制定出解決問題的意見和措施，確保后勤工作沿著可持續(xù)發(fā)展軌跡運(yùn)行。為此，必須圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)、“三抓一創(chuàng)”工作思路，正確認(rèn)識(shí)后勤建設(shè)中存在的問題。
首先，公司系統(tǒng)后勤存在的問題關(guān)系到系統(tǒng)后勤職工的切身利益，關(guān)系到公司系統(tǒng)的后勤保障和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)系到省電力公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各基層單位領(lǐng)導(dǎo)尤其是黨政一把手要高度重視，認(rèn)真研究，采取有效措施，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，有計(jì)劃有步驟的解決這些問題，確保全局安全穩(wěn)定。
其次，２００５年以來省電力公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)雖有好轉(zhuǎn)，但面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，“兩網(wǎng)”改造巨額投資背負(fù)沉重債務(wù)，近年進(jìn)入還貸高峰，還貸壓力較大取消供電貼費(fèi)和電建基金后，電網(wǎng)建設(shè)資本金缺乏來源，持續(xù)發(fā)展后勁嚴(yán)重不足等，都給公司系統(tǒng)整個(gè)經(jīng)營(yíng)工作帶來巨大困難和壓力�；鶎悠髽I(yè)應(yīng)立足于單位內(nèi)部挖潛和調(diào)整來解決好后勤建設(shè)困難和問題，不等、不靠，不把矛盾激化和上交，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，同舟共濟(jì)，一定能夠戰(zhàn)勝困難。
第三，系統(tǒng)后勤存在的問題的形成有歷史原因，是客觀實(shí)際的。后勤部門多年來曾經(jīng)為主營(yíng)業(yè)務(wù)部門“減人增效”做出了很大貢獻(xiàn)，長(zhǎng)期以來責(zé)無旁貸承擔(dān)著老弱病殘的轉(zhuǎn)崗安置工作，也由此造成后勤隊(duì)伍人員偏多，年齡偏大，素質(zhì)偏差，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較弱。在制定后勤建設(shè)和發(fā)展政策措施時(shí)，不僅要考慮后勤服務(wù)方面貢獻(xiàn)，也要考慮后勤部門所承受的人員分流安置等方面壓力。公司后勤建設(shè)直接為生產(chǎn)、運(yùn)行、管理、指揮、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，這一“后勤保障”不能視為“多種經(jīng)營(yíng)”。
第四，對(duì)于系統(tǒng)后勤存在的現(xiàn)狀問題，既要引起注意予以傾斜支持，又要重視后勤內(nèi)部挖潛和創(chuàng)收；既要解決當(dāng)前困難，更要著眼于提升系統(tǒng)后勤的可持續(xù)發(fā)展能力。
第五，解決后勤建設(shè)問題要與省電力公司系統(tǒng)當(dāng)前的形勢(shì)任務(wù)和工作部署結(jié)合起來，要抓住電力體制改革深化這一歷史機(jī)遇，積極探索，較為穩(wěn)妥地解決好后勤服務(wù)發(fā)展問題。
二、結(jié)合實(shí)際情況，注重探索體制創(chuàng)新方法創(chuàng)新
１．切實(shí)重視后勤建設(shè)投入。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，要注重員工生活環(huán)境質(zhì)量的層次提高，對(duì)后勤建設(shè)要在資金安排上給予一定傾斜。要充分利用政策，在財(cái)力許可的情況下，對(duì)缺少的后勤配套公共設(shè)施，包括文體活動(dòng)中心、停車場(chǎng)等要跟進(jìn)建設(shè)。對(duì)較為陳舊的服務(wù)設(shè)施設(shè)備，則及時(shí)進(jìn)行改造和更新。同時(shí)，又要扶持一些后勤實(shí)體不斷壯大，激勵(lì)創(chuàng)收，如給予安排一些力所能及的安裝和大修工程，既要“輸血”，更要培育后勤服務(wù)實(shí)體的“造血”機(jī)能。
２．順應(yīng)后勤服務(wù)體制創(chuàng)新。逐步推行物業(yè)管理，穩(wěn)妥實(shí)施物業(yè)管理收費(fèi)，直至達(dá)到社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，增加后勤的收入，為持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備能量。這就要求我們一是要加大宣傳力度，提高職工對(duì)物業(yè)收費(fèi)的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀念，引導(dǎo)職工逐步適應(yīng)無償后勤服務(wù)向物業(yè)收費(fèi)管理的過度，增強(qiáng)承受能力。二是在現(xiàn)階段，后勤部門要繼續(xù)認(rèn)真開展后勤承諾服務(wù)活動(dòng)、不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，增強(qiáng)職工對(duì)后勤工作的滿意度和認(rèn)知度，促進(jìn)服務(wù)報(bào)酬與服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)范圍相匹配。三是要在未實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理社會(huì)化的現(xiàn)階段，保證后勤部門運(yùn)作資金的投入，使后勤管理工作不滑坡，維護(hù)穩(wěn)定、和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。
３．努力形成后勤服務(wù)規(guī)模。電力體制改革是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇，我們應(yīng)未雨綢繆，制定有前瞻性的后勤發(fā)展戰(zhàn)略，并盡早實(shí)施。從有利于后勤建設(shè)發(fā)展的角度出發(fā)，按照政策通過劃撥等手段增加后勤的優(yōu)良資產(chǎn)，擴(kuò)大后勤的生存、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展空間。落實(shí)后勤企業(yè)的注冊(cè)資本，完善后勤單位的法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代的后勤服務(wù)企業(yè)。整合后勤資源，探索相鄰地區(qū)的后勤企業(yè)（包括和電廠的后勤部門之間）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，擴(kuò)大后勤服務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高效率。
４．搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得
發(fā)展。要注意正確處理服務(wù)與改革、服務(wù)與穩(wěn)定、服務(wù)與后勤發(fā)展的關(guān)系。電力后勤改革是大勢(shì)所趨，但不管怎么改，后勤為主業(yè)生產(chǎn)、為職工生活、為社會(huì)搞好服務(wù)是后勤永恒的宗旨。后勤部門一定要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，時(shí)刻牢記“群眾利益無小事”。不斷充實(shí)承諾服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，健全服務(wù)制度，強(qiáng)化管理，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激
勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持開源與節(jié)流并舉，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)來蠃得市場(chǎng)，贏得公司的穩(wěn)定，贏得自身的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)做好保障工作。
５．增進(jìn)人才素質(zhì)文化建設(shè)。高度重視企業(yè)文化建設(shè)，以共同的企業(yè)理念和價(jià)值觀，打造新型的后勤團(tuán)隊(duì)。以企業(yè)文化引導(dǎo)后勤的戰(zhàn)略選擇，營(yíng)造健康和諧的文化氛圍，努力形成充滿生機(jī)和活力的現(xiàn)代企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。積極安排和吸納素質(zhì)較高的人才到后勤部門來工作，對(duì)后勤企業(yè)的工資待遇上可以考慮實(shí)施年薪制等激勵(lì)機(jī)制。從社會(huì)引進(jìn)下崗職工和技術(shù)人員，增加競(jìng)爭(zhēng)壓力，強(qiáng)化系統(tǒng)后勤職工的危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)管理和服務(wù)工作。要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，使后勤人員各方面素質(zhì)不斷提高。
６．打造電力物業(yè)服務(wù)品牌。面對(duì)新的形勢(shì)和環(huán)境，作為公司系統(tǒng)后勤部門不能消極等待，無所作為，而要振奮精神，抓住機(jī)遇。在后勤改革尚未進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段的情況下，后勤部門要在職能分工和增加資產(chǎn)上爭(zhēng)取有利的政策來壯大實(shí)力。在做好為生產(chǎn)為職工生活搞好服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)造條件走出企業(yè)后勤大院，發(fā)揮電力系統(tǒng)后勤的優(yōu)勢(shì)，打造電力后勤的名牌，為進(jìn)一步社會(huì)化服務(wù)創(chuàng)造條件。
總之，穩(wěn)妥解決好公司系統(tǒng)后勤存在的問題是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。我們企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要解放思想，開拓創(chuàng)新，用發(fā)展的眼光積極探索系統(tǒng)后勤改革，保證后勤職工隊(duì)伍穩(wěn)定和工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，為實(shí)現(xiàn)省電力公司的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。
第二篇：電力后勤工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料
文章標(biāo)題：電力后勤工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料
伴隨電力行業(yè)深化改革和加快發(fā)展的歷史進(jìn)程，河南省電力公司系統(tǒng)后勤戰(zhàn)線廣大干部職工顧全大局，艱辛付出，勤奮努力，踏實(shí)工作，圓滿地完成了省電力公司黨組賦予的后勤服務(wù)保障各項(xiàng)任務(wù)，為省電力公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn)，為系統(tǒng)企業(yè)職工安居樂業(yè)營(yíng)造了良好環(huán)境。在努力開創(chuàng)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公
司新局面，共創(chuàng)小康社會(huì)美好生活的形勢(shì)要求下，我們應(yīng)當(dāng)站在發(fā)展和穩(wěn)定的高度，立足實(shí)際，改進(jìn)管理，促進(jìn)后勤服務(wù)水平的不斷提高。
一、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前后勤服務(wù)面臨現(xiàn)狀
近年來，通過對(duì)省電力公司系統(tǒng)后勤工作檢查和調(diào)研，了解到目前系統(tǒng)后勤工作存在一些困難和問題。主要方面是：后勤建設(shè)和經(jīng)營(yíng)資金匱乏，創(chuàng)新提高缺乏后勁；服務(wù)設(shè)施設(shè)備陳舊；服務(wù)報(bào)酬與服務(wù)內(nèi)容范圍相比存在較大差異；職工隊(duì)伍文化素質(zhì)偏低，年齡偏大；部門性質(zhì)定位不明確，職工思想波動(dòng)，穩(wěn)定工作壓力大等等。
要正視上述現(xiàn)狀，深入分析研究，查找癥結(jié)所在，積極制定出解決問題的意見和措施，確保后勤工作沿著可持續(xù)發(fā)展軌跡運(yùn)行。為此，必須圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)、“三抓一創(chuàng)”工作思路，正確認(rèn)識(shí)后勤建設(shè)中存在的問題。
首先，公司系統(tǒng)后勤存在的問題關(guān)系到系統(tǒng)后勤職工的切身利益，關(guān)系到公司系統(tǒng)的后勤保障和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)系到省電力公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各基層單位領(lǐng)導(dǎo)尤其是黨政一把手要高度重視，認(rèn)真研究，采取有效措施，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，有計(jì)劃有步驟的解決這些問題，確保全局安全穩(wěn)定。
其次，２００５年以來省電力公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)雖有好轉(zhuǎn)，但面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，“兩網(wǎng)”改造巨額投資背負(fù)沉重債務(wù)，近年進(jìn)入還貸高峰，還貸壓力較大取消供電貼費(fèi)和電建基金后，電網(wǎng)建設(shè)資本金缺乏來源，持續(xù)發(fā)展后勁嚴(yán)重不足等，都給公司系統(tǒng)整個(gè)經(jīng)營(yíng)工作帶來巨大困難和壓力�；鶎悠髽I(yè)應(yīng)立足于單位內(nèi)部挖潛和調(diào)整來解決好后勤建設(shè)困難和問題，不等、不靠，不把矛盾激化和上交，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，同舟共濟(jì)，一定能夠戰(zhàn)勝困難。
第三，系統(tǒng)后勤存在的問題的形成有歷史原因，是客觀實(shí)際的。后勤部門多年來曾經(jīng)為主營(yíng)業(yè)務(wù)部門“減人增效”做出了很大貢獻(xiàn)，長(zhǎng)期以來責(zé)無旁貸承擔(dān)著老弱病殘的轉(zhuǎn)崗安置工作，也由此造成后勤隊(duì)伍人員偏多，年齡偏大，素質(zhì)偏差，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較弱。在制定后勤建設(shè)和發(fā)展政策措施時(shí)，不僅要考慮后勤服務(wù)方面貢獻(xiàn)，也要考慮后勤部門所承受的人員分流安置等方面壓力。公司后勤建設(shè)直接為生產(chǎn)、運(yùn)行、管理、指揮、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，這一“后勤保障”不能視為“多種經(jīng)營(yíng)”。
第四，對(duì)于系統(tǒng)后勤存在的現(xiàn)狀問題，既要引起注意予以傾斜支持，又要重視后勤內(nèi)部挖潛和創(chuàng)收；既要解決當(dāng)前困難，更要著眼于提升系統(tǒng)后勤的可持續(xù)發(fā)展能力。
第五，解決后勤建設(shè)問題要與省電力公司系統(tǒng)當(dāng)前的形勢(shì)任務(wù)和工作部署結(jié)合起來，要抓住電力體制改革深化這一歷史機(jī)遇，積極探索，較為穩(wěn)妥地解決好后勤服務(wù)發(fā)展問題。
二、結(jié)合實(shí)際情況，注重探索體制創(chuàng)新方法創(chuàng)新
１．切實(shí)重視后勤建設(shè)投入。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，要注重員工生活環(huán)境質(zhì)量的層次提高，對(duì)后勤建設(shè)要在資金安排上給予一定傾斜。要充分利用政策，在財(cái)力許可的情況下，對(duì)缺少的后勤配套公共設(shè)施，包括文體活動(dòng)中心、停車場(chǎng)等要跟進(jìn)建設(shè)。對(duì)較為陳舊的服務(wù)設(shè)施設(shè)備，則及時(shí)進(jìn)行改造和更新。同時(shí)，又要扶持一些后勤實(shí)體不斷壯大，激勵(lì)創(chuàng)收，如給予安排一些力所能及的安裝和大修工程，既要“輸血”，更要培育后勤服務(wù)實(shí)體的“造血”機(jī)能。
２．順應(yīng)后勤服務(wù)體制創(chuàng)新。逐步推行物業(yè)管理，穩(wěn)妥實(shí)施物業(yè)管理收費(fèi)，直至達(dá)到社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，增加后勤的收入，為持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備能量。這就要求我們一是要加大宣傳力度，提高職工對(duì)物業(yè)收費(fèi)的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀念，引導(dǎo)職工逐步適應(yīng)無償后勤服務(wù)向物業(yè)收費(fèi)管理的過度，增強(qiáng)承受能力。二是在現(xiàn)階段，后勤部門要繼續(xù)認(rèn)真開展后勤承諾服務(wù)活動(dòng)、不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，增強(qiáng)職工對(duì)后勤工作的滿意度和認(rèn)知度，促進(jìn)服務(wù)報(bào)酬與服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)范圍相匹配。三是要在未實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理社會(huì)化的現(xiàn)階段，保證后勤部門運(yùn)作資金的投入，使后勤管理工作不滑坡，維護(hù)穩(wěn)定、和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。
３．努力形成后勤服務(wù)規(guī)模。電力體制改革是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇，我們應(yīng)未雨綢繆，制定有前瞻性的后勤發(fā)展戰(zhàn)略，并盡早實(shí)施。從有利于后勤建設(shè)發(fā)展的角度出發(fā)，按照政策通過劃撥等手段增加后勤的優(yōu)良資產(chǎn)，擴(kuò)大后勤的生存、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展空間。落實(shí)后勤企業(yè)的注冊(cè)資本，完善后勤單位的法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代的后勤服務(wù)企業(yè)。整合后勤資源，探索相鄰地區(qū)的后勤企業(yè)（包括和電廠的后勤部門之間）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，擴(kuò)大后勤服務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高效率。
４．搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得發(fā)
展。要注意正確處理服務(wù)與改革、服務(wù)與穩(wěn)定、服務(wù)與后勤發(fā)展的關(guān)系。電力后勤改革是大勢(shì)所趨，但不管怎么改，后勤為主業(yè)生產(chǎn)、為職工生活、為社會(huì)搞好服務(wù)是后勤永恒的宗旨。后勤部門一定要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，時(shí)刻牢記“群眾利益無小事”。不斷充實(shí)承諾服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，健全服務(wù)制度，強(qiáng)化管理，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持開源與節(jié)流
并舉，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)來蠃得市場(chǎng)，贏得公司的穩(wěn)定，贏得自身的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)做好保障工作。
５．增進(jìn)人才素質(zhì)文化建設(shè)。高度重視企業(yè)文化建設(shè)，以共同的企業(yè)理念和價(jià)值觀，打造新型的后勤團(tuán)隊(duì)。以企業(yè)文化引導(dǎo)后勤的戰(zhàn)略選擇，營(yíng)造健康和諧的文化氛圍，努力形成充滿生機(jī)和活力的現(xiàn)代企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。積極安排和吸納素質(zhì)較高的人才到后勤部門來工作，對(duì)后勤企業(yè)的工資待遇上可以考慮實(shí)施年薪制等激勵(lì)機(jī)制。從社會(huì)引進(jìn)下崗職工和技術(shù)人員，增加競(jìng)爭(zhēng)壓力，強(qiáng)化系統(tǒng)后勤職工的危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)管理和服務(wù)工作。要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，使后勤人員各方面素質(zhì)不斷提高。
６．打造電力物業(yè)服務(wù)品牌。面對(duì)新的形勢(shì)和環(huán)境，作為公司系統(tǒng)后勤部門不能消極等待，無所作為，而要振奮精神，抓住機(jī)遇。在后勤改革尚未進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段的情況下，后勤部門要在職能分工和增加資產(chǎn)上爭(zhēng)取有利的政策來壯大實(shí)力。在做好為生產(chǎn)為職工生活搞好服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)造條件走出企業(yè)后勤大院，發(fā)揮電力系統(tǒng)后勤的優(yōu)勢(shì)，打造電力后勤的名牌，為進(jìn)一步社會(huì)化服務(wù)創(chuàng)造條件。
總之，穩(wěn)妥解決好公司系統(tǒng)后勤存在的問題是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。我們企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要解放思想，開拓創(chuàng)新，用發(fā)展的眼光積極探索系統(tǒng)后勤改革，保證后勤職工隊(duì)伍穩(wěn)定和工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，為實(shí)現(xiàn)省電力公司的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。
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第三篇：后勤管理工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料
廣陽(yáng)中學(xué)勤工儉學(xué)及
后勤管理工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
首先，感謝教育局給我這次機(jī)會(huì)讓我在這里和大家交流，通過這次交流，一方面我們可以互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步提高我們的工作水平，另一方面，也是對(duì)我們工作的一個(gè)小結(jié)，給我們提供一次自查的機(jī)會(huì)，通過查露補(bǔ)缺，有助于我們進(jìn)一步的提高。下面，我就我校的后勤管理及勤工儉學(xué)工作簡(jiǎn)單小結(jié)如下。
一、準(zhǔn)確定位，彰顯高水平服務(wù)效能
學(xué)校后勤管理工作是學(xué)校工作的重要組成部分，后勤工作的好壞，直接影響著學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行，它從一個(gè)側(cè)面擔(dān)負(fù)著全面貫徹黨的教育方針，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展各類建設(shè)人才的重要任務(wù)。學(xué)校的中心工作是教學(xué)工作，為教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)，是學(xué)校后勤工作的基本原則。有了這樣的定位，我們圍繞后勤工作積極完善人員的配備。做到配備齊全，責(zé)任落實(shí)到位，基本做到了各項(xiàng)工作均有具體人員負(fù)責(zé)。如食堂管理，成立了校長(zhǎng)為總負(fù)責(zé)，以后勤主任為具體負(fù)責(zé)人的食堂管理工作小組，各小組成員均有各自的具體工作。另外，針對(duì)學(xué)生蛋奶發(fā)放、一補(bǔ)發(fā)放、公物管理、學(xué)�；A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與維修等工作，均有具體人
員負(fù)責(zé)，從而保障了各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。
二、精打細(xì)算，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)支出
沒有一定的教育經(jīng)費(fèi)，很難辦好教育，但是在提高教育經(jīng)費(fèi)的使用效能方面，卻有高低之分，大有潛力可挖。這里關(guān)鍵就在于后勤管理人員是否合理地、科學(xué)地安排和使用了有限的教育經(jīng)費(fèi)，在有限的經(jīng)費(fèi)里來保證學(xué)校的教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。一直以來，我校日常教學(xué)、生活用品及大宗采購(gòu)方面，始終堅(jiān)持先打報(bào)告、即用即購(gòu)買的原則，充分發(fā)揮每一分錢的效率和時(shí)效性。學(xué)校和教育局服務(wù)中心一直保持良好的合作關(guān)系，每學(xué)期開學(xué)前，學(xué)校將所需教學(xué)、生活物資列單上報(bào)后勤服務(wù)中心，后勤服務(wù)中心開學(xué)前按照清單一次性配送所需物資，學(xué)期中期臨時(shí)需要的一些物資同樣做到先做預(yù)算，再打報(bào)告，統(tǒng)一采購(gòu)，并及時(shí)和服務(wù)中心結(jié)清款項(xiàng)。另外，我校還建立健全了財(cái)務(wù)管理制度，經(jīng)費(fèi)審批制度和發(fā)票聯(lián)簽制度，堅(jiān)持財(cái)務(wù)“一支筆”制度，保證�？顚Ｓ�，公開接受上級(jí)有關(guān)部門的檢查及教師監(jiān)督。
三、開源節(jié)流、充分發(fā)揮校產(chǎn)功能
學(xué)校后勤管理不但要重視開源，而且更應(yīng)當(dāng)注意節(jié)流，勤儉辦學(xué)是學(xué)校后勤工作的基本思路。學(xué)校堅(jiān)持不浪費(fèi)一件校產(chǎn)的原則，一方面重視節(jié)約物力，做好校產(chǎn)的保管．維修工作，定期聯(lián)系維修人員對(duì)損壞校產(chǎn)進(jìn)行維修，大力提高校產(chǎn)的使用率，延長(zhǎng)校產(chǎn)的使用年限。另一方面建立和健全各
種財(cái)產(chǎn)管理的責(zé)任制。所有校產(chǎn)都要建立賬卡或登記簿，分門別類登記造冊(cè)，我們學(xué)校每樣財(cái)產(chǎn)都有財(cái)產(chǎn)登記清單，并且設(shè)有資產(chǎn)登記卡，標(biāo)明每樣財(cái)產(chǎn)的購(gòu)買時(shí)間以及金額，做到手續(xù)完備，帳目清楚，帳物相符，杜絕流失和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。后勤處每學(xué)期初對(duì)每個(gè)班級(jí)教室、宿舍公物與班主任面對(duì)面一一對(duì)照并簽訂公物清單，學(xué)期末按照清單全部對(duì)照，真正做到不浪費(fèi)每一件校產(chǎn)。同時(shí)，教育處協(xié)同后勤管理人員經(jīng)常利用早讀課、班會(huì)課等其他課余時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛護(hù)公共財(cái)物的思想教育，把愛護(hù)公物納入教育的內(nèi)容，形成以愛護(hù)公物為榮的良好風(fēng)尚。
四、細(xì)化責(zé)任、全面提高食堂管理水平
我校有兩個(gè)師生食堂，供應(yīng)全校四百余名學(xué)生和六十余名教師的一日三餐，所以說，高質(zhì)量的食堂管理顯得尤其重要。因此，我校對(duì)師生食堂管理采取了責(zé)任承包制，針對(duì)食堂的衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量和價(jià)格，后勤處做了大量的工作。學(xué)校成立了以校長(zhǎng)為總負(fù)責(zé)，后勤主任具體負(fù)責(zé)，后勤處所有人員為成員的食堂管理工作小組，工作小組從食堂原料的購(gòu)買到加工，從飯菜的質(zhì)量到價(jià)格全面進(jìn)行監(jiān)督和管理，要求從業(yè)人員必須持相關(guān)從業(yè)證書上崗，對(duì)采購(gòu)的所有原料建立臺(tái)賬，要求每一頓飯必須做到留樣24小時(shí)。后勤處經(jīng)常組織人員在師生中了解食堂的服務(wù)質(zhì)量，并且將了解到的問題及時(shí)與從業(yè)人員溝通，做到不斷的提高和改進(jìn)。衛(wèi)生問題是食堂
的重中之重，從操作間的衛(wèi)生到用餐大廳的衛(wèi)生，從食品衛(wèi)生到操作人員自身的衛(wèi)生，后勤處堅(jiān)持每天派人監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題馬上要求整改，徹底杜絕了由于衛(wèi)生而發(fā)生負(fù)面影響。將整個(gè)食堂的環(huán)境衛(wèi)生工作具體劃分，分別由兩個(gè)食堂的責(zé)任人負(fù)責(zé)，后勤處監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)處理，并且對(duì)一些重大的問題進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。
五、創(chuàng)新管理，充分挖掘閑置資源
我校原高中部校區(qū)位于一五三廠公路邊，上世紀(jì)九十年代合校以來，老校園一直閑置，對(duì)資源造成了嚴(yán)重浪費(fèi)。近年來，我校就如何發(fā)揮老校園空房、空地利用展開了一系列研究和討論，在此基礎(chǔ)上，學(xué)校成立了綜治工作小組，組織人員對(duì)危房進(jìn)行徹底拆除，排除了安全隱患，將老校園沒有安全隱患的房屋對(duì)外租賃，閑置的土地對(duì)外出租并簽訂合同，同時(shí)和租戶達(dá)成一致，將老校園設(shè)為我校學(xué)生的勤工儉學(xué)和學(xué)生實(shí)踐基地，每學(xué)期學(xué)校組織學(xué)生開展勤工儉學(xué)活動(dòng)，這樣以來，不僅開發(fā)利用了閑置已久的資源，另一方面也為我校師生勞動(dòng)實(shí)踐創(chuàng)造了條件。
六、做好服務(wù)、精心營(yíng)造舒適的居住環(huán)境
我校屬于農(nóng)村寄宿制初中，學(xué)�，F(xiàn)有四百多名學(xué)生和六十多名教師在校住宿，為了使住宿師生住得放心、舒心、安心，后勤處千方百計(jì)改善生活條件。聯(lián)系、配合相關(guān)部門在校園安裝了攝像頭，全天監(jiān)控，并請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)門衛(wèi)、校警
進(jìn)行培訓(xùn)，使得我校安全有了保障，廣大師生工作、學(xué)習(xí)、生活放心。對(duì)學(xué)生宿舍精心布置，要求宿舍內(nèi)架子床統(tǒng)一擺放，配備統(tǒng)一的床單、被蓋和窗簾，定期對(duì)宿舍墻壁進(jìn)行粉刷，對(duì)宿舍內(nèi)的電路進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，在每層樓道修建下水道，并且經(jīng)常維護(hù)和更換過濾塞，保證下水道隨時(shí)暢通。同時(shí)，我校教育處在學(xué)生宿舍管理方面始終堅(jiān)持精細(xì)化管理，男女生宿舍分別配備了兩名宿舍管理員，堅(jiān)持每天親自檢查學(xué)生宿舍的衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)整理，組織人員定期或不定期對(duì)宿舍進(jìn)行安全排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，這樣以來，使我校的宿舍管理工作得到了全體師生和友鄰學(xué)校的好評(píng)。校委會(huì)(內(nèi)容來源好 范文網(wǎng)www.seogis.com)一班人想教師之所想，急教師之所急，積極解決教師工作和生活上的問題，隨時(shí)更換辦公室損壞的門鎖、燈管、開關(guān)等，檢修電路，杜絕電路隱患，并且定期組織人員對(duì)辦公室的門窗玻璃進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)破損和空缺及時(shí)購(gòu)買安裝。組織人員對(duì)教師宿辦樓安裝有線、光纖，做到有線、光纖到每一間宿舍。
總之，我們始終秉承“服務(wù)教學(xué)、服務(wù)師生，積極營(yíng)造舒適的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境”的原則，不斷開拓創(chuàng)新，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，保證教育教學(xué)工作有序高效的開展。謝謝大家！
201*年5月9日
第四篇：后勤管理工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料
后勤管理工作經(jīng)驗(yàn)材料
學(xué)校后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，本年度后勤工作在上級(jí)主管部門、校長(zhǎng)的關(guān)心支持與領(lǐng)導(dǎo)下，基本上完成學(xué)校年初制定的工作計(jì)劃，為進(jìn)一步查露補(bǔ)缺，提高我們的后勤工作水平，下面，我就學(xué)校的后勤管理工作簡(jiǎn)單匯報(bào)如下。
一、準(zhǔn)確定位，彰顯高水平服務(wù)效能
學(xué)校后勤工作的好壞，直接影響著學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行，它從一個(gè)側(cè)面擔(dān)負(fù)著全面貫徹黨的教育方針，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展各類建設(shè)人才的重要任務(wù)。學(xué)校的中心工作是教學(xué)工作，為教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)，是學(xué)校后勤工作的基本原則。有了這樣的定位，學(xué)校圍繞后勤工作積極完善人員的配備。做到配備齊全，責(zé)任落實(shí)到位，基本做到了各項(xiàng)工作均有具體人員負(fù)責(zé)。如食堂管理，成立了以校長(zhǎng)為總負(fù)責(zé)，分管副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，后勤主任為具體負(fù)責(zé)人的食堂管理工作小組，各小組成員均有各自的具體工作。另外，公物管理、學(xué)�；A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與維修等工作，均有具體人員負(fù)責(zé)，從而保障了各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。
二、精打細(xì)算，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)支出
沒有一定的教育經(jīng)費(fèi)，很難辦好教育，但是在提高教育經(jīng)費(fèi)的使用效能方面，卻有高低之分，大有潛力可挖。這里關(guān)鍵就在于后勤管理人員是否合理地、科學(xué)地安排和使用了
有限的教育經(jīng)費(fèi)，在有限的經(jīng)費(fèi)里來保證學(xué)校的教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。一直以來，總務(wù)處對(duì)日常教學(xué)、生活用品及大宗采購(gòu)方面，始終堅(jiān)持先打報(bào)告、即用即購(gòu)的原則，充分發(fā)揮每一分錢的效率和時(shí)效性。和教體局服務(wù)中心一直保持良好的合作關(guān)系，每次都超前一學(xué)期，將學(xué)校所需教學(xué)、生活物資列單上報(bào)局服務(wù)中心，局服務(wù)中心開學(xué)前按照清單一次性配送所需物資，學(xué)期中期臨時(shí)需要的一些物資同樣做到先做預(yù)算，再打報(bào)告，統(tǒng)一采購(gòu)，并及時(shí)和服務(wù)中心結(jié)清款項(xiàng)。另外還建立健全了財(cái)務(wù)管理制度，經(jīng)費(fèi)審批制度和發(fā)票聯(lián)簽制度，堅(jiān)持財(cái)務(wù)“一支筆”制度，保證�？顚Ｓ�。
三、開源節(jié)流、充分發(fā)揮校產(chǎn)功能
學(xué)校后勤管理不但要重視開源，而且更應(yīng)當(dāng)注意節(jié)流，勤儉辦學(xué)是節(jié)約型學(xué)校創(chuàng)建活動(dòng)的基本原則，也是我們后勤工作的基本思路�？倓�(wù)處堅(jiān)持不浪費(fèi)一件校產(chǎn)的原則，一方面重視節(jié)約物力，做好校產(chǎn)的保管、維修工作，定期聯(lián)系維修人員對(duì)損壞校產(chǎn)進(jìn)行維修，大力提高校產(chǎn)的使用率，延長(zhǎng)校產(chǎn)的使用年限。另一方面建立和健全各種財(cái)產(chǎn)管理的責(zé)任制。對(duì)所有校產(chǎn)都建立了賬卡或登記簿，分門別類登記造冊(cè)，標(biāo)明每樣財(cái)產(chǎn)的購(gòu)買時(shí)間以及金額，做到手續(xù)完備，帳目清楚，帳物相符，杜絕流失和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生�？倓�(wù)處每學(xué)期初對(duì)每個(gè)班級(jí)教室、處室公物與班主任、處室負(fù)責(zé)人面對(duì)面一一對(duì)照并簽訂公物清單，學(xué)期末按照清單全部對(duì)照，真正
做到不浪費(fèi)每一件校產(chǎn)。同時(shí)我們經(jīng)常主動(dòng)聯(lián)系政教處利用早課、班會(huì)課等其他課余時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛護(hù)公共財(cái)物的思想教育，把愛護(hù)公物納入教育的內(nèi)容，形成以愛護(hù)公物為榮的良好風(fēng)尚。
四、細(xì)化責(zé)任、全面提高食堂管理水平
學(xué)校食堂供應(yīng)全校五百余名兒童和四十余名教師的午餐，所以說，高質(zhì)量的食堂管理顯得尤其重要。為此學(xué)校成立了以校長(zhǎng)為總負(fù)責(zé)，分管副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，總務(wù)主任為具體負(fù)責(zé)的食堂管理工作小組，工作小組從食堂原料的購(gòu)買到加工，從飯菜的質(zhì)量到價(jià)格全面進(jìn)行監(jiān)督和管理，要求從業(yè)人員必須持相關(guān)從業(yè)證書上崗，對(duì)采購(gòu)的所有原料嚴(yán)格執(zhí)行《萊西市中小學(xué)食堂管理暫行辦法》的要求，主動(dòng)與教體局統(tǒng)一招標(biāo)廠家簽定采購(gòu)合同，堅(jiān)持從局統(tǒng)一招標(biāo)的廠家采購(gòu)，并堅(jiān)持索票索證制度，建立臺(tái)賬。同時(shí)要求每一頓飯必須做到留樣24小時(shí)。衛(wèi)生問題是食堂的重中之重，從操作間的衛(wèi)生到操作人員自身的衛(wèi)生，總務(wù)處堅(jiān)持每天監(jiān)督檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題馬上要求整改，徹底杜絕了由于衛(wèi)生而發(fā)生的負(fù)面影響。
五、做好服務(wù)、精心營(yíng)造舒適的學(xué)習(xí)生活環(huán)境
為了使師生學(xué)習(xí)、生活得放心、舒心、安心，學(xué)校千方百計(jì)改善師生學(xué)習(xí)生活條件。一是利用去年暑假對(duì)部分教室、辦公室進(jìn)行裝修，使師生工作學(xué)習(xí)環(huán)境更加寬敞明亮，同時(shí)
又對(duì)部分暖氣管道閥門進(jìn)行更換，保證了冬季取暖；二是配合相關(guān)部門在校園安裝了攝像頭，全天監(jiān)控，并定期對(duì)校舍、消防及教育設(shè)施、設(shè)備的安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即排除，使得校園有了安全保障；三是對(duì)熱水器出現(xiàn)的問題，總是在第一時(shí)間聯(lián)系相關(guān)人員及時(shí)維修，保證了師生開水供應(yīng)；四是想教師之所想，急教師之所急，積極解決教師工作和生活上的問題，隨時(shí)更換維修辦公室、教室損壞的門鎖、門窗、桌椅、燈管、開關(guān)、窗簾、水龍頭等，并按時(shí)檢修電路，杜絕電路故障及隱患，并且定期組織人員對(duì)辦公室的門窗玻璃進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)破損和空缺及時(shí)購(gòu)買安裝；五是定期對(duì)校園內(nèi)的花草樹木進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，及時(shí)澆水，修剪造型，科學(xué)防治病蟲害。更大得改善了師生的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。
二、今后努力方向
1．加強(qiáng)管理，合理分工，明確職責(zé)，協(xié)調(diào)好與其他處室的工作。
2．加大水、電及辦公用品的使用情況檢查力度，把各項(xiàng)工作做實(shí)，做細(xì)、做到位，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)。
3．按時(shí)組織后勤人員進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)等學(xué)習(xí)，增強(qiáng)后勤人員的服務(wù)保障意識(shí)，努力提高服務(wù)態(tài)度、服務(wù)檔次，為教育教學(xué)做好后勤保障。
總之，后勤人員將始終秉承“服務(wù)教學(xué)、服務(wù)師生，積極營(yíng)造舒適的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境”的原則，不斷創(chuàng)新管理，充
分挖掘閑置資源，提高服務(wù)質(zhì)量，保證教育教學(xué)工作有序高效的開展。
201*年3月30日
第五篇：后勤工作經(jīng)驗(yàn)材料
后勤工作經(jīng)驗(yàn)材料
我們團(tuán)的前身是華東野戰(zhàn)軍坦克隊(duì)，有著光榮的歷史和傳統(tǒng)，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期擔(dān)負(fù)軍區(qū)戰(zhàn)備值班任務(wù)，經(jīng)受了考驗(yàn)和鍛煉，后勤工作經(jīng)驗(yàn)材料。但是，近幾年團(tuán)隊(duì)建設(shè)形勢(shì)起落較大，先后發(fā)生兩起案件，駐城市部隊(duì)管理、生產(chǎn)生活及干部隊(duì)伍管理，成為困擾團(tuán)隊(duì)發(fā)展的難點(diǎn)問題。去年上半年.團(tuán)黨委班子作了大幅度調(diào)整。怎樣使團(tuán)隊(duì)擺成“困境”，使各項(xiàng)工作與其所處的地位和擔(dān)負(fù)的任務(wù)相適應(yīng)?我們帶著這個(gè)問題，認(rèn)真學(xué)習(xí)軍、師首長(zhǎng)對(duì)搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)的具體指示，分析團(tuán)隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。下功夫從解決長(zhǎng)期困擾團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“老大難”問題入手求突破。經(jīng)過一年多時(shí)間的努力和軍、師首長(zhǎng)機(jī)關(guān)的重點(diǎn)幫帶.團(tuán)隊(duì)建設(shè)初步走出了“困境”。
一、破除思想認(rèn)識(shí)上的模糊點(diǎn)、空白點(diǎn)，確立高標(biāo)準(zhǔn)解決難點(diǎn)問題的思想
難點(diǎn)問題確實(shí)有很多客觀原因。但是，我們?cè)谘芯拷鉀Q這類問題的過程中越來越感到，有些問題之所以由一般的、—時(shí)的問題發(fā)展成積重難返的問題，往往就難在認(rèn)識(shí)不清楚，思想不端正，缺乏揭露矛盾、解決問題的勇氣和決心，影響和阻礙了問題的解決。模糊認(rèn)識(shí)消除了，高標(biāo)準(zhǔn)主起來了，問題就會(huì)迎刃而解。
一是弄清掩蓋問題、弄虛作假、應(yīng)付檢查，究竟是為團(tuán)隊(duì)增光還是抹黑，確立靠揭露矛盾、解決問題、真抓實(shí)干建設(shè)團(tuán)隊(duì)的思想。我團(tuán)的后勤建設(shè)曾是先進(jìn).受到過集團(tuán)軍和師的表彰。后來農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)滑坡，特別是蔬菜自給率下降，冬、春季節(jié)基本沒有新鮮蔬菜，多次受到上級(jí)首長(zhǎng)機(jī)關(guān)嚴(yán)厲批評(píng)，成為制約團(tuán)隊(duì)建設(shè)全面發(fā)展的一大薄弱環(huán)節(jié)。去年3月，為了應(yīng)付上級(jí)檢查，后勤處領(lǐng)導(dǎo)通過軍需股指使服務(wù)中心把第一季度從市場(chǎng)上購(gòu)買蔬菜的2萬6千余元發(fā)票更換為團(tuán)三堡副食品基地自產(chǎn)菜發(fā)票.被集團(tuán)軍檢查組查出。問題暴露后，上級(jí)責(zé)成我們對(duì)這起造假問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并要求認(rèn)真吸取教訓(xùn)，徹底整改。團(tuán)黨委在研究處理意見時(shí)，多數(shù)同志認(rèn)為，為更換發(fā)票造假.應(yīng)付上級(jí)檢查，是非常錯(cuò)誤的。但也有同志認(rèn)為，這是為了團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，出發(fā)點(diǎn)是好的，作個(gè)檢查就行了。“為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)先還要挨批評(píng)、受處理”，后勤處長(zhǎng)一時(shí)也想不通，其它同志也感到后勤處長(zhǎng)平時(shí)為人老實(shí)，工作踏實(shí)，并且是近40歲快要轉(zhuǎn)業(yè)的正營(yíng)職干部�？梢栽忂@一次。甚至有的同志認(rèn)為，農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)很高，不摻點(diǎn)“水分”，光搞“干貨”很難達(dá)到。針對(duì)這些模糊認(rèn)識(shí)，黨委一班人在集團(tuán)軍首長(zhǎng)和師首長(zhǎng)的指導(dǎo)幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)軍委江-主-席關(guān)于求真務(wù)實(shí)、反對(duì)弄虛作假的重要論述和軍區(qū)首長(zhǎng)關(guān)于在揭露矛盾解決問題中求發(fā)展的講話精神，工作匯報(bào)《后勤工作經(jīng)驗(yàn)材料》。 對(duì)照江-主-席“五句話”總要求和《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》規(guī)定找差距，圍繞“造假欺騙上級(jí)究竟是給團(tuán)隊(duì)增了光，還是抹了黑”、“成績(jī)是靠平時(shí)干出來，還是在上級(jí)檢查評(píng)比時(shí)靠耍歪點(diǎn)子騙來的”、“領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的工作是按《綱要》抓落實(shí)，還是跟著檢查轉(zhuǎn)”等問題，舉一反三進(jìn)行討論，使大家分清了是非。認(rèn)識(shí)到了造假問題是工作指導(dǎo)思想不端正，作風(fēng)不扎實(shí)的必然結(jié)果。在統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，后勤處長(zhǎng)作了深刻檢查，團(tuán)黨委報(bào)請(qǐng)上級(jí)同意，給予了紀(jì)律處分，制定了“吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，端正工作指導(dǎo)思想”，以及打好農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)翻身仗的措施。接著組織全國(guó)干部進(jìn)行了“人人真抓實(shí)干，反對(duì)弄虛作假”專題教育，開展了“怎樣做才是為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)光”，“怎樣高標(biāo)準(zhǔn)解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的難點(diǎn)問題”等大討論，引導(dǎo)大家吸取教訓(xùn)，分清是非。團(tuán)黨委把農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)作為重點(diǎn)攻克的三個(gè)弱項(xiàng)之一，撲下身子抓落實(shí)，全團(tuán)發(fā)動(dòng)，完善設(shè)施，科學(xué)管理，一舉實(shí)現(xiàn)蔬菜自給，豬肉自給有余，基層生活明顯改善，打了翻身仗。最近，總石勤部王克部長(zhǎng)來團(tuán)視察，給予肯定和好評(píng)。
二是弄清一些同類性質(zhì)的問題重復(fù)發(fā)生，究竟是下面不爭(zhēng)氣、捅漏子.還是領(lǐng)導(dǎo)思想不敏感、工作不到位，確立嚴(yán)格按照條令條例和上級(jí)規(guī)定抓好落實(shí)、解決問題的思想。從××××年9月到去年1月。我們團(tuán)先后發(fā)生了戰(zhàn)士×××、×××搶劫游客人民幣243元、坦克×連排長(zhǎng)×××詐騙新兵家庭人民幣1800元等兩起案件，在談?wù)撨@些問題時(shí)，總有同志埋怨下面不爭(zhēng)氣、捅漏子，感到領(lǐng)導(dǎo)抓得再緊也難奏效。為了澄清模糊認(rèn)識(shí)，我們黨委一班人對(duì)發(fā)生案件的原因教訓(xùn)進(jìn)一步作了具體分析，發(fā)現(xiàn)除了案犯的主觀原因外，主要是條令條例和上級(jí)的規(guī)定得不到落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對(duì)兵員管理及重點(diǎn)人員管教控制掛了空職。工作指導(dǎo)不敏感、不到位，甚至放任遷就，讓個(gè)別人教了空子。為此，我們?cè)诩訌?qiáng)“樹立革命人生現(xiàn)、反對(duì)拜金主義”教育的同時(shí)，對(duì)照條令條例和上級(jí)規(guī)定，徹底檢查清理了超占兵員、私設(shè)“小金庫(kù)”等六個(gè)方面的問題，堵塞了漏洞，并采取對(duì)機(jī)關(guān)，閑散人員集中管理、完善幫教責(zé)任制、實(shí)行團(tuán)、營(yíng)、連三級(jí)黨組織管干部責(zé)任制等措施.加大對(duì)閑散人員及重點(diǎn)人員管理控制的力度，遏制了案件多發(fā)的勢(shì)頭。但是，由于我們對(duì)基層閑散人員管理工作指導(dǎo)不力，導(dǎo)致今年初衛(wèi)生隊(duì)?wèi)?zhàn)士××凌晨外出盜竊地方轎車內(nèi)錢物價(jià)值人民幣200余元的嚴(yán)重違紀(jì)問題，對(duì)此，我們聯(lián)系過去發(fā)生的案件，深刻反思教訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)基層法紀(jì)教育、查鋪查哨制度落實(shí)、發(fā)揮思想骨干的作用、及對(duì)發(fā)現(xiàn)和防止先進(jìn)層戰(zhàn)士成為“重點(diǎn)人員”等工作的檢查指導(dǎo)，比較有效地增強(qiáng)了閑散人員管理及“兩防”工作的全面性和細(xì)致性。
三是弄清在“皇糧”不足、經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，究竟是客觀原因，還是發(fā)揮主觀能動(dòng)性不夠，確立立足現(xiàn)有條件，依靠自身力量解決難題的思想。我們團(tuán)除了兩個(gè)坦克營(yíng)的營(yíng)房及七個(gè)連隊(duì)的食堂屬新建外，其余營(yíng)房都還是五十年伐的，基礎(chǔ)設(shè)施陳舊，不配套。在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)有缺口，預(yù)算外收入來源少的情況下，怎樣改善物質(zhì)文化設(shè)施。盡力滿足官兵需要，成為一道難題。面對(duì)這個(gè)問題，有的同志認(rèn)為，錢少難辦事。有多少錢就辦多少事，沒有必要費(fèi)這個(gè)勁，也有的同志講，現(xiàn)在要過緊日子，還是少搞點(diǎn)建設(shè)好。對(duì)此，我們黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)老一輩革命家關(guān)于艱苦奮斗的論述和江-主-席關(guān)于“軍隊(duì)要過緊日子”的指示，以“ 是不是沒有錢、錢少就什幺事也不能辦、什幺都辦不成”、“一年雇請(qǐng)民工維修營(yíng)房花去工費(fèi)幾萬元，能不能自己動(dòng)手不花這個(gè)錢”為題，進(jìn)行辯證分析，糾正了這種強(qiáng)調(diào)客觀條件而掩蓋等待依賴、無所作為的思想表現(xiàn)。明確了過緊日子并不是不要艱苦創(chuàng)業(yè)，理清了充分利用現(xiàn)有條件、最大限度挖掘潛力辦實(shí)事搞建設(shè)的思路。在積極爭(zhēng)取上級(jí)支持的同時(shí)，建立物資保障中心，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理，增強(qiáng)使用效益：營(yíng)產(chǎn)營(yíng)具維修變花錢雇人為組織有特長(zhǎng)的官兵自己動(dòng)手干，僅油漆門宵、桌凳，建成曬鞋臺(tái)、涼衣架，修復(fù)乒乓球臺(tái)，粉刷涂料桿項(xiàng)目就節(jié)余經(jīng)費(fèi)近4萬元。去年以來。全團(tuán)共籌資約9萬余元，相繼搞了各訓(xùn)練設(shè)施配套建設(shè)，改建了服務(wù)中心，擴(kuò)建了文化中心，新建了九個(gè)連隊(duì)俱樂部、3個(gè)連隊(duì)的洗漱衛(wèi)生間及40間標(biāo)準(zhǔn)化豬圈和80座蔬菜塑料大棚，并用部分生產(chǎn)收益新建了 三個(gè)營(yíng)的閱覽室，實(shí)完善了所有連隊(duì)的俱樂部。目前，團(tuán)隊(duì)訓(xùn)保設(shè)施建設(shè)比較配套，其它物質(zhì)文化設(shè)施建設(shè)已初具規(guī)模，
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