第一篇：電業(yè)局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗材料
以“三抓”為重點努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)
我們供電企業(yè)既是關(guān)系國計民生的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公用事業(yè)，又是知識和技術(shù)密集型行業(yè)。因此，社會發(fā)展和電力事業(yè)的需要，對電力員工的素質(zhì)和技能要求越來越高。如何提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)的競爭力，是擺在企業(yè)黨組織面前的一項重要任務(wù)，也可以說是一個重要課題。我們在實踐中，越來越深刻地認(rèn)識到，當(dāng)今世界企業(yè)間的競爭，本質(zhì)上是學(xué)習(xí)力的競爭，學(xué)習(xí)是競爭力的源泉。于是從xx年開始，我局在建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，提出了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”的口號，并成立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組和具體負責(zé)部門，制訂了《建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的實施意見》，進一步明確了建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、主要內(nèi)容、創(chuàng)建途徑、工作措施、保障機制等內(nèi)容。通過近兩年來的創(chuàng)建工作，有力地促進了我局各項工作的持續(xù)快速發(fā)展。xx年全局主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)較去年同期有明顯增長，全年預(yù)計完成售電量40億千瓦時，比去年同期增長33，躍居全省前五名，跨上了一個新臺階；安全生產(chǎn)實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定的局面，全年創(chuàng)三個百日安全無事故記錄；優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平顯著提升，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)以及精神文明創(chuàng)建等工作在全省同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。先后獲得了全國一流供電企業(yè)、全國精神文明建設(shè)先進單位、全國模范職工之家、全國五四紅旗團委等榮譽稱號。
現(xiàn)將我局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的主要工作交流匯報如下：
一是抓載體建設(shè)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)必須通過一定的途徑、采取一定的方式來進行。為此，我局突出抓了四個方面的載體建設(shè)。一是抓好“學(xué)習(xí)日”。在市委出臺相關(guān)規(guī)定之前，我局就已經(jīng)下發(fā)了文件，確定每年雙月最后一個星期五為全局“學(xué)習(xí)日”。每次學(xué)習(xí)日活動由黨委工作部提出必學(xué)內(nèi)容，各單位也可自行組織選學(xué)內(nèi)容。學(xué)習(xí)方式比較靈活，既可以是集中學(xué)習(xí)，也可分班組進行；學(xué)習(xí)內(nèi)容既可以是報刊雜志文章、專業(yè)技術(shù)知識，也可以是觀看錄象，組織報告會、講座等。黨委工作部對學(xué)習(xí)日情況進行督辦和檢查。同時基層單位還開辦了團青夜校、讀書興趣小組等，廣泛開展學(xué)知識、學(xué)本領(lǐng)、學(xué)技術(shù)等活動。二是加強教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在全局大力實施再教育工程，在抓好與各大專院校辦學(xué)的同時，鼓勵員工通過自學(xué)、函授等渠道，增長知識，提高素質(zhì)，僅去年以來，全局就有182人通過自學(xué)取得了大專及以上學(xué)歷。三是加強網(wǎng)絡(luò)載體建設(shè)。我局建有_電力信息港、政工之窗、_電力報電子版等網(wǎng)站，各單位（部門）也建有自己的網(wǎng)頁。今年我們又在全局范圍內(nèi)開展了政工網(wǎng)頁制作競賽。充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，為員工學(xué)習(xí)提供新的平臺。在“五學(xué)一推廣”中，我們結(jié)合本單位實際，重點推廣“全員學(xué)電腦、窗口人員學(xué)普通話、生產(chǎn)人員學(xué)技術(shù)活動”，現(xiàn)在全局基本上人人會用電腦，局機關(guān)全部實現(xiàn)了無紙化辦公，局域網(wǎng)開通到了各單位以及部分農(nóng)村供電所。四是發(fā)揮好黨校的主陣地作用。改善了黨校辦學(xué)條件，每年制定并落實黨校培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，每年培訓(xùn)黨員和骨干共300余人。開通了網(wǎng)上黨校，極大地方便了基層單位開展學(xué)習(xí)，今年局黨校被評為全省先進基層黨校。
二是抓員工培訓(xùn)。學(xué)習(xí)型組織強調(diào)的是團隊學(xué)習(xí)，提倡的是人人參與。我局根據(jù)不同員工崗位職責(zé)的要求，分層次、有針對性地開展各種培訓(xùn)，有力地提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。
一是著重提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平。比如我們對電力營銷一線的員工，重點強調(diào)優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識、服務(wù)規(guī)范、文明禮儀以及相關(guān)用電政策、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)；對從事電力生產(chǎn)的員工，則強調(diào)提高動手解決實際問題的能力，今年以來，全局舉辦了為期三個月的青工脫產(chǎn)培訓(xùn)班，重點培訓(xùn)35歲以下的青工，舉辦各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班及技術(shù)講座共14期，培訓(xùn)人員800多人；基層單位共舉辦各類培訓(xùn)班33期，培訓(xùn)人員650人；此外，外送培訓(xùn)540人次。全員培訓(xùn)率達78。
二是積極探索黨員干部教育學(xué)習(xí)的新途徑。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過程中，我們注重建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子和學(xué)習(xí)型干部。建立健全了各級領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)制度，豐富了學(xué)習(xí)內(nèi)容，改進了學(xué)習(xí)方式。如局黨委學(xué)習(xí)中心組，堅持每季度集中學(xué)習(xí)3天，做到主題突出、內(nèi)容豐富、形式多樣，不僅提高了班子成員的學(xué)習(xí)興趣，而且促進了班子成員工作和理論水平的提高。同時，我們要求班子成員帶著問題，深入基層調(diào)查研究，幫助基層查找、分析問題，解決問題，并且寫出帶有一定理論水平的調(diào)研文章，局黨委書記鐘建秋撰寫的《關(guān)于供電企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)的理論思考與實踐》獲全國電力政研會論文評比二等獎。今年還開展了“十優(yōu)學(xué)習(xí)中心組”、“十優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)干部理論成果”競賽評比活動，年底進行檢查評比并給予表彰。此外，我們不斷探索黨員干部教育的新途徑，將黨員干部學(xué)習(xí)教育課堂從局內(nèi)延伸到局外，確定林伯渠同志故居為我局黨員干部教育基地，今年七一前舉行了“黨員教育基地”掛牌儀式，全局黨員干部分期分批接受革命傳統(tǒng)教育和黨性教育。近兩
第二篇：電業(yè)局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗材料
文章標(biāo)題：電業(yè)局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗材料
以“三抓”為重點努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)
我們供電企業(yè)既是關(guān)系國計民生的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公用事業(yè)，又是知識和技術(shù)密集型行業(yè)。因此，社會發(fā)展和電力事業(yè)的需要，對電力員工的素質(zhì)和技能要求越來越高。如何提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)的競爭力，是擺在企業(yè)黨組織面前的一項重要任務(wù)，也可以說是一個重要課
題。我們在實踐中，越來越深刻地認(rèn)識到，當(dāng)今世界企業(yè)間的競爭，本質(zhì)上是學(xué)習(xí)力的競爭，學(xué)習(xí)是競爭力的源泉。于是從201*年開始，我局在建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，提出了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”的口號，并成立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組和具體負責(zé)部門，制訂了《建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的實施意見》，進一步明確了建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、主要內(nèi)容、創(chuàng)建途徑、工作措施、保障機制等內(nèi)容。通過近兩年來的創(chuàng)建工作，有力地促進了我局各項工作的持續(xù)快速發(fā)展。201*年全局主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)較去年同期有明顯增長，全年預(yù)計完成售電量40億千瓦時，比去年同期增長33，躍居全省前五名，跨上了一個新臺階；安全生產(chǎn)實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定的局面，全年創(chuàng)三個百日安全無事故記錄；優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平顯著提升，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)以及精神文明創(chuàng)建等工作在全省同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。先后獲得了全國一流供電企業(yè)、全國精神文明建設(shè)先進單位、全國模范職工之家、全國五四紅旗團委等榮譽稱號。
現(xiàn)將我局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的主要工作交流匯報如下：
一是抓載體建設(shè)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)必須通過一定的途徑、采取一定的方式來進行。為此，我局突出抓了四個方面的載體建設(shè)。一是抓好“學(xué)習(xí)日”。在市委出臺相關(guān)規(guī)定之前，我局就已經(jīng)下發(fā)了文件，確定每年雙月最后一個星期五為全局“學(xué)習(xí)日”。每次學(xué)習(xí)日活動由黨委工作部提出必學(xué)內(nèi)容，各單位也可自行組織選學(xué)內(nèi)容。學(xué)習(xí)方式比較靈活，既可以是集中學(xué)習(xí)，也可分班組進行；學(xué)習(xí)內(nèi)容既可以是報刊雜志文章、專業(yè)技術(shù)知識，也可以是觀看錄象，組織報告會、講座等。黨委工作部對學(xué)習(xí)日情況進行督辦和檢查。同時基層單位還開辦了團青夜校、讀書興趣小組等，廣泛開展學(xué)知識、學(xué)本領(lǐng)、學(xué)技術(shù)等活動。二是加強教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在全局大力實施再教育工程，在抓好與各大專院校辦學(xué)的同時，鼓勵員工通過自學(xué)、函授等渠道，增長知識，提高素質(zhì)，僅去年以來，全局就有182人通過自學(xué)取得了大專及以上學(xué)歷。三是加強網(wǎng)絡(luò)載體建設(shè)。我局建有_電力信息港、政工之窗、_電力報電子版等網(wǎng)站，各單位（部門）也建有自己的網(wǎng)頁。今年我們又在全局范圍內(nèi)開展了政工網(wǎng)頁制作競賽。充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，為員工學(xué)習(xí)提供新的平臺。在“五學(xué)一推廣”中，我們結(jié)合本單位實際，重點推廣“全員學(xué)電腦、窗口人員學(xué)普通話、生產(chǎn)人員學(xué)技術(shù)活動”，現(xiàn)在全局基本上人人會用電腦，局機關(guān)全部實現(xiàn)了無紙化辦公，局域網(wǎng)開通到了各單位以及部分農(nóng)村供電所。四是發(fā)揮好黨校的主陣地作用。改善了黨校辦學(xué)條件，每年制定并落實黨校培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，每年培訓(xùn)黨員和骨干共300余人。開通了網(wǎng)上黨校，極大地方便了基層單位開展學(xué)習(xí)，今年局黨校被評為全省先進基層黨校。
二是抓員工培訓(xùn)。學(xué)習(xí)型組織強調(diào)的是團隊學(xué)習(xí)，提倡的是人人參與。我局根據(jù)不同員工崗位職責(zé)的要求，分層次、有針對性地開展各種培訓(xùn)，有力地提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。
一是著重提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平。比如我們對電力營銷一線的員工，重點強調(diào)優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識、服務(wù)規(guī)范、文明禮儀以及相關(guān)用電政策、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)；對從事電力生產(chǎn)的員工，則強調(diào)提高動手解決實際問題的能力，今年以來，全局舉辦了為期三個月的青工脫產(chǎn)培訓(xùn)班，重點培訓(xùn)35歲以下的青工，舉辦各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班及技術(shù)講座共14期，培訓(xùn)人員800多人；基層單位共舉辦各類培訓(xùn)班33期，培訓(xùn)人員650人；此外，外送培訓(xùn)540人次。全員培訓(xùn)率達78。
二是積極探索黨員干部教育學(xué)習(xí)的新途徑。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過程中，我們注重建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子和學(xué)習(xí)型干部。建立健全了各級領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)制度，豐富了學(xué)習(xí)內(nèi)容，改進了學(xué)習(xí)方式。如局黨委學(xué)習(xí)中心組，堅持每季度集中學(xué)習(xí)3天，做到主題突出、內(nèi)容豐富、形式多樣，不僅提高了班子成員的學(xué)習(xí)興趣，而且促進了班子成員工作和理論水平的提高。同時，我們要求班子成員帶著問題，深入基層調(diào)查研究，幫助基層查找、分析問題，解決問題，并且寫出帶有一定理論水平的調(diào)研文章，局黨委書記鐘建秋撰寫的《關(guān)于供電企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)的理論思考與實踐》獲全國電力政研會論文評比二等獎。今年還開展了“十優(yōu)學(xué)習(xí)中心組”、“十優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)干部理論成果”競賽評比活動，年底進行檢查評比并給予表彰。此外，我們不斷探索黨員干部教育的新途徑，將黨員干部學(xué)習(xí)教育課堂從局內(nèi)延伸到局外，確定林伯渠同志故居為我局黨員干部教育基地，今年七一前舉行了“黨員教育基地”掛牌儀式，全局黨員干部分期分批接受革命傳統(tǒng)教育和黨性教育。近兩年
來，我們組織全局副科級以上干部采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方法，對他們進行了領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、黨紀(jì)條規(guī)以及政治理論等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高了中層干部的綜合素質(zhì)。
三是加強員工崗位職業(yè)技能鑒定考試。近年來，我局加大崗位職業(yè)技能鑒定考試，實行持證上崗。201*年全局就有81人參加全省調(diào)度運行值班人員考試；423人參加了省公司技能鑒定理論考試以及
技師應(yīng)會考試；48人參加省公司高壓、直流和油化專業(yè)崗位技能考試。近兩年來，生產(chǎn)、營銷等專業(yè)有1004人取得上崗合格證。去年我局還通過考試、考核評審聘任了37名工人技師，到目前為止，我局已經(jīng)聘任128名工人技師（其中高級技師4名），現(xiàn)在崗69名，分布在全局12個單位的13個工種崗位。目前，我局又被省公司列為崗位技術(shù)能手試點的單位。同時，還正在著手實施專業(yè)技術(shù)帶頭人的人才建設(shè)工程。
三是抓活動開展。我局特別注重用員工喜聞樂見的活動來推動創(chuàng)學(xué)的開展。一是開展全員讀書活動。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)必須全面提高員工的學(xué)習(xí)力。而讀書是提高學(xué)習(xí)力的主要途徑。我們堅持每季度向員工推薦1-2本好書（或錄象帶）。近兩年來，先后推薦了《致加西亞的信》、《干部群眾關(guān)心的25個理論問題》、《第五項修煉》、《自動自發(fā)》、《自己就是一座寶藏》等書籍。各單位以讀書為契機，通過組織讀書演講、座談、交流心得體會以及讀書沙龍等形式，將讀書活動逐步引向深入，在全局范圍內(nèi)營造了“人人是學(xué)習(xí)之人，時時是學(xué)習(xí)之時，處處是學(xué)習(xí)之所”的良好氛圍；二是組織了供電營業(yè)職工文明服務(wù)行為規(guī)范演示競賽活動。今年上半年，我們在全局9個縣市（區(qū)）電力局、兩個代管公司中廣泛開展了規(guī)范化服務(wù)行為競賽活動，通過文明禮儀培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)觀念的導(dǎo)入，且用小品、演講等舞臺表演形式，生動活潑地展示了用電人員必備的服務(wù)素質(zhì)，極大地促進了用電營業(yè)員工觀念的轉(zhuǎn)變，提高了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，促進了全局“雙優(yōu)”工作；三是組織專業(yè)技術(shù)比武競賽活動。今年我們省公司提出了“競賽年”，省、市兩級舉辦了各種技術(shù)比武，包括變電、線路、駕駛員等技術(shù)業(yè)務(wù)比武，此起彼伏，一個接一個，員工參與性很高。我局參加省公司變電值班人員技術(shù)比武、高壓試驗技術(shù)比武、湖南電網(wǎng)青工運行技術(shù)比武、線路技術(shù)比武等，都取得了名列省公司前茅的好成績。四是局工會、團委配合局黨委，在全局組織開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型家庭、學(xué)習(xí)型員工等活動，并圍繞“創(chuàng)學(xué)”開展了系列文體活動。特別是在全局范圍內(nèi)組織的“家庭才藝展演”和機關(guān)女職工讀書沙龍活動等，取得了較好的效果(本站 推薦www.seogis.com)投入，對原有實訓(xùn)基地進行改造。新建了計量仿真系統(tǒng)、變電運行仿真系統(tǒng)、低壓配電排故實訓(xùn)考核裝置項目、配電線路實訓(xùn)室、裝表接電實訓(xùn)室以及一個擁有40臺電腦的多媒體教室，經(jīng)過努力使我們實訓(xùn)基地從過去單一的線路基地,發(fā)展到可對營銷、配電、變電運行、農(nóng)電人員均可進行技能培訓(xùn)的多元化實訓(xùn)基地。
三、創(chuàng)新了學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作載體
(一)加強“中心組”理論學(xué)習(xí)，提升班子的創(chuàng)新力。
在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過程中，我們注重建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。建立健全了領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)制度，豐富了學(xué)習(xí)內(nèi)容，改進了學(xué)習(xí)方式。局黨委堅持每月中心組學(xué)習(xí)制度，制定了詳細的《中心組學(xué)習(xí)計劃》，充分利用業(yè)余時間組織安排學(xué)習(xí)活動，并堅持做到三定，即，學(xué)習(xí)前確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)時確定中心發(fā)言人，學(xué)習(xí)后定期檢查學(xué)習(xí)筆記。通過學(xué)習(xí)，中心組成員都能結(jié)合企業(yè)實際撰寫理論學(xué)習(xí)心得文章，并能夠嚴(yán)格落實局黨委領(lǐng)導(dǎo)干部為基層支部上黨課制度及黨委委員為全局黨員上黨課制度，還在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上認(rèn)真參加所在支部的組織生活。隨著他們理論上不斷成熟，思想境界不斷拓寬，逐漸形成了團結(jié)協(xié)作、廉政高效的工作作風(fēng)，是員工勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的典范，受到上級領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的贊譽。
(二)開展“大培訓(xùn)、大比武、大練兵”活動，培養(yǎng)隊伍的學(xué)習(xí)力。
近年來，我局從全面提高企業(yè)整體素質(zhì)，加快高層次、高素質(zhì)、復(fù)合型人才的培養(yǎng)，為建設(shè)海峽西岸綠色腹地堅強電網(wǎng)提供人才保障，出臺《加快推進員工能力培訓(xùn)實施方案》，在全局系統(tǒng)啟動“大培訓(xùn)、大比武、大練兵”活動，并每年不斷推進深化。同時為確保培訓(xùn)效果，提出了一系列的保障措施，。在企業(yè)技術(shù)、技能人員中開展“飛行考試”，派員隨時到基層單位按在崗職工花名冊隨機抽調(diào)，隨機從題庫中抽取考題，采用筆試、現(xiàn)場考問或?qū)嶋H操作的方式進行考試。在生產(chǎn)一線班組員工安全知識與技能為重點展開專項調(diào)考，人員涉及220千伏變電運行、送電線路工等7個工種，充分檢閱員工掌握知識和技能的總體水平。同時在全面系統(tǒng)的理論和技能訓(xùn)練基礎(chǔ)上，開展崗位練兵技能競賽。相繼舉辦信息化專業(yè)程序員、送電帶電工等多個工種職業(yè)技能競賽，提高員工專業(yè)技術(shù)技能水平。近年來累計開展了中層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)、窗口服務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)等各類培訓(xùn)班近200期，汽車駕駛員比武、準(zhǔn)軍事化管理比武、裝表接電比武等各類業(yè)務(wù)技術(shù)比武近30 場，參加培訓(xùn)人員近8000余次，參加比武人員近300人。
(三)開展黨員“一帶二”小組技能競賽，凸顯黨員的戰(zhàn)斗力。
今年初，為進一步貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，推動黨員“一帶二”先鋒工程深入開展，持續(xù)保持共產(chǎn)黨員先進性，有力帶動一線員工提升專業(yè)技術(shù)技能水平，我局在全供電區(qū)開展了黨員“一帶二”小組技能競賽和星級評定活動。在全供電區(qū)及局屬各部門之間，以變電運行、變電檢修、配電搶修、調(diào)度運行、營業(yè)服務(wù)等專業(yè)為龍頭組織技能競賽，橫向創(chuàng)建星級“一帶二”小組。通過“賽知識、賽作風(fēng)、賽技能、賽合力、賽創(chuàng)新”，有力發(fā)揮共產(chǎn)黨員的核心模范作用，帶動一線員工共同進取，著力營造濃厚的比、學(xué)、趕、超氛圍，有效檢驗“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”的工作成效，培養(yǎng)和造就企業(yè)科學(xué)發(fā)展所需要的高素質(zhì)員工隊伍，激勵廣大黨員和群眾為建設(shè)“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代**電業(yè)做出新的更大的貢獻。并將以技能競賽比武成績?yōu)橹饕獏⒖家罁?jù)，對參賽的黨員“一帶二”小組進行星級評定和獎勵，并將小組獲得星級評定情況作為所在黨(總)支部評先評優(yōu)的重要依據(jù)。6月21日，我局變電運行人員黨員“一帶二”小組技能競賽已圓滿舉辦，隨后，其它專業(yè)黨員“一帶二”小組技能競賽也將陸續(xù)開展。
(四)建立“管理、技術(shù)、技能、勞模”四個人才通道，激發(fā)員工崗位成才的積極性。
我局從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對人才的需求、建設(shè)高水平專業(yè)人才隊伍出發(fā)，出臺鼓勵員工學(xué)習(xí)，加快高層次、高素質(zhì)、復(fù)合型人才培養(yǎng)的激勵政策，下發(fā)了《**電業(yè)局員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法》，建立了“管理、技術(shù)、技能、勞模”四個人才通道，并細分為25個專業(yè)，每個專業(yè)設(shè)立10個級別的人才序列，不同的人才序列享受不同的薪酬崗級及保險福利待遇。“四條通道”淡化正式工與外聘工、干部與群眾、機關(guān)與基層的區(qū)別，堅持不唯身份、不拘一格、唯才是舉的原則，將人才選拔的范圍擴大到農(nóng)電工、外聘工，引導(dǎo)員工多渠道成才，形成以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的各類人員職業(yè)發(fā)展晉升機制，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供人才保障。近年來，我局先后將在國家電網(wǎng)公司會計知識競賽中以滿分100分的成績榮獲第一名的青年職工毛明貴給予重獎，并任命為武夷山公司總會計師、納入省公司 “513”人才管理的兩名專業(yè)技術(shù)人員提高到副總師待遇、武夷山公司一位表現(xiàn)優(yōu)秀的農(nóng)電工任命為中層正職干部、引導(dǎo)廣大職工形成自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚，同時也讓廣大農(nóng)電工、外聘工深切感受到了，只要積極肯干，農(nóng)電工、外聘工同樣有前途。
四、形成了企業(yè)與職工個人共同發(fā)展的良好局面
通過扎實有效的創(chuàng)建工作，干部職工學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力不斷得到提升，自主創(chuàng)新能力明顯提高，企業(yè)呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，經(jīng)營管理逐步規(guī)范，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高的良好局面，兩個文明建設(shè)邁上了新的臺階。全局主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)較去年同期有明顯增長，全年完成售電量53.06億千瓦時，比增10.30%; 安全生產(chǎn)上連續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢并不斷創(chuàng)造新的歷史記錄，截止9月24日已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2652天。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)以及精神文明創(chuàng)建等工作在全省同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。企業(yè)先后榮獲了全國精神文明創(chuàng)建工作先進單位、全國模范職工之家、全國五四紅旗團委、全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位、福建省思想政治工作先進單位等榮譽稱號。
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我局職工的專業(yè)素質(zhì)顯著提高，技術(shù)水平明顯提升。通過鼓勵職工學(xué)習(xí)，目前全局本科以上學(xué)歷達217人，其中4人為研究生學(xué)歷。此外，干部職工業(yè)務(wù)技能也不斷提高，目前，我局已擁有副高級職稱33人、中級職稱70人，職工隊伍整體素質(zhì)顯著提高，為企業(yè)發(fā)展提供了人才保證。近兩年來，局長佘金濤同志先后被評為福建省勞模、福建省第十一屆優(yōu)秀企業(yè)家、國家電網(wǎng)公司抗冰搶險先進功臣、福建省電力公司優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員;班子其他成員都得到省公司及以上層次表彰。青年職工李金松被評為省公司十大杰出青年，青年職工毛明貴在國家電網(wǎng)公司會計知識競賽中以滿分100分的成績榮獲第一名，另有85人次得到上級表彰。
總之，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的核心是激發(fā)人的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力，我局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)時間不長，取得了一點成績，但我們清楚的認(rèn)識到：否定自己、挑戰(zhàn)自己、超越自己是一個艱苦的進程，思維轉(zhuǎn)變、觀念轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新速度也不是一蹴而就，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個長期的系統(tǒng)工程，我們希望通過自己的不懈努力，不斷把創(chuàng)學(xué)工作引向深入，成為名副其實的學(xué)習(xí)型企業(yè)，激發(fā)國有企業(yè)的無限生機。
第四篇：供電公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗材料
文章標(biāo)題：供電公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗材料
按照江澤民同志關(guān)于“構(gòu)筑終身教育體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會”的要求，**供電公司充分認(rèn)識到加強學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，做誠信電力員工”主題教育活動為抓手，切實抓好本單位的學(xué)習(xí)，在公司內(nèi)形成講學(xué)習(xí)、重學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。他們立足當(dāng)前，著眼長遠，從實際、實效出發(fā)，制定創(chuàng)建方案
，安排符合實際需要的學(xué)習(xí)內(nèi)容，設(shè)計富有特色的創(chuàng)建載體，建立行之有效的機制，組織形式各多樣的學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動，使創(chuàng)建活動生機勃勃，富有成效。具體做法如下：
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好宣傳動員
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型供電企業(yè)，塑造供電行業(yè)良好形象，能為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供過硬的智力支持、精神動力和思想保證。為了抓緊抓好創(chuàng)建活動，公司召開專題會議，成立了以黨總支書記任組長，其他公司領(lǐng)導(dǎo)為副組長及各職能科室負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，配備得力干部，具體組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)創(chuàng)建工作,研究制定了翔實的主題教育活動方案。為了加大宣傳力度，黨總支、團總支、工會分別召集黨員、團員、工會會員召開宣傳動員大會，公司領(lǐng)導(dǎo)站在歷史發(fā)展和實踐“三個代表”的高度上強調(diào)了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)，做誠信電力員工”活動的重大意義，要求各黨支部、科室、站所自覺按照實施方案的步驟，認(rèn)真開展主題教育活動，與時俱進地加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，迎接挑戰(zhàn)。班組各級層層傳達會議精神，并在自辦刊物《蓮電通訊》上開辟專欄，為創(chuàng)建活動搖旗吶喊，通過黨政工團的齊抓共管，使創(chuàng)建活動深入人心中，在公司內(nèi)掀起了創(chuàng)建活動的新高潮。
二、設(shè)計特色創(chuàng)建載體，開展形式多樣創(chuàng)建活動
為使創(chuàng)建活動落到實處，取得實效，公司將“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，做誠信電力員工”主題教育活動與公司雙文明創(chuàng)建活動結(jié)合起來，以文明單位創(chuàng)建為載體，將學(xué)習(xí)寓于創(chuàng)建活動之中，加強職業(yè)道德建設(shè)，使每個員工成為“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的忠實實踐者，并從實際出發(fā)，建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，把學(xué)習(xí)成績、成果與考核管理、使用機制結(jié)合起來，鼓勵員工學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，在實踐工作中改善自己的知識結(jié)構(gòu)，通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型科室、班組活動，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室、站所建設(shè)成為各具特色的學(xué)習(xí)型組織，努力在公司內(nèi)構(gòu)建多層次教育體系，使每一個層次，每個年齡階段的員工都有適合自己需要的學(xué)習(xí)組織，建立學(xué)習(xí)的長效機制、互動機制。重點是抓好了四個全員學(xué)習(xí)教育活動：
（一）抓好理論學(xué)習(xí)活動。首先是堅持黨政班子中心組學(xué)習(xí)制度和在職自學(xué)制度。為提高領(lǐng)導(dǎo)班子理論水平，公司制訂了中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十六大文件和《公民道德建設(shè)實施綱要》等內(nèi)容，堅持做到三定，即，學(xué)習(xí)前確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)時確定中心發(fā)言人，學(xué)習(xí)后定期檢查學(xué)習(xí)筆記；在工作之余領(lǐng)導(dǎo)班子成員能自覺學(xué)習(xí)，潛下心來鉆研，每年都有若干理論文章見諸報刊，其中有兩人已攻讀完研究生學(xué)業(yè)，隨著他們理論上不斷成熟，思想境界不斷拓寬，逐漸形成了團結(jié)協(xié)作、廉政高效的工作作風(fēng)，是一個戰(zhàn)斗力較強的堅強班子，是員工勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的典范，受到上級領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的贊譽。其次是抓好中層干部的學(xué)習(xí)。根據(jù)萍鄉(xiāng)供電公司黨委的安排，利用雙休日組織中層以上干部學(xué)習(xí)必讀篇目，收看電教片，撰寫學(xué)習(xí)體會文章。再次是抓好員工隊伍的學(xué)習(xí)。公司為科室、站所訂購報刊，購買學(xué)習(xí)資料，每半年下發(fā)一次學(xué)習(xí)計劃，并納入每月目標(biāo)管理考核內(nèi)容，做到學(xué)有內(nèi)容，學(xué)有記錄，學(xué)有心得，學(xué)有考核，各站所開辟了學(xué)習(xí)專欄，張貼學(xué)習(xí)心得，通過科室、站所組織員工集中學(xué)習(xí)，提高了員工的政治理論素養(yǎng)，增強了大家愛崗敬業(yè)，全心全意為客戶服務(wù)的自覺性。
（二）抓好專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)活動。針對員工素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，公司大力倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”，把“學(xué)習(xí)工程”列入全年的工作思路，制訂了中長期員工培訓(xùn)計劃和年度培訓(xùn)計劃，在堅持抓好崗位培訓(xùn)的同時，切實抓好中長期的技能培訓(xùn)，在具體實施過程中采取“分級式培訓(xùn)”的方法，對員工進行統(tǒng)一培訓(xùn)，采取“請進來，走出去”的辦法，一方面請外單位業(yè)務(wù)技術(shù)人員來公司授課，另一方面組織員工出去參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，開闊視野。如201*年，為提高員工的技能水平，公司耗資二十萬元請來省電力高級技校在公司舉辦供用電技術(shù)高級工班，選送34名文化基礎(chǔ)較好的青年職工參加學(xué)習(xí)，做到工作學(xué)習(xí)生產(chǎn)兩不誤。同時，公司還不定期地舉行知識競賽、技術(shù)比武、安全知識培訓(xùn)班、營銷人員和變電人員培訓(xùn)班，通過開展各類學(xué)習(xí)活動，大大激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情，使以往的玩風(fēng)變成了學(xué)風(fēng)，公司內(nèi)呈現(xiàn)出學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的新風(fēng)尚。目前，公司員工中參加繼續(xù)學(xué)歷教育培訓(xùn)62人，占職工總數(shù)21，公司涌現(xiàn)了一批自學(xué)成才，一專多能的新型人才。
（三）抓好誠信教育活動。為塑造“求新思變，開明開放，誠實守信，善謀實干”的電力員工新形象，改
變往日因少數(shù)員工電霸作風(fēng)在社會上對供電企業(yè)造成的不良影響，公司加強員工《職業(yè)道德規(guī)范》教育和《職工職業(yè)行為規(guī)范》養(yǎng)成教育，經(jīng)常性開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)知識競賽、演示比賽和演講比賽，并以“創(chuàng)建文明行業(yè)”為契機，將主題教育活動與優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境工作評議互動開展。公司通過媒體公開向社會承諾：不以電謀私，不借工作之便向用戶“索拿卡要”，不怠慢用戶；成立
調(diào)度所和搶修中心，實行全天候搶修服務(wù)，做到“有報必修，修必快修，修必修好”，使突發(fā)事故和電網(wǎng)缺陷及正常停送電工作得到及時處理，改變了過去那種“三天不停電，不是**縣”的供電不穩(wěn)的局面；開展便民服務(wù)，建立電力客戶服務(wù)中心，以示范窗口帶動優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的提高，特別是坪里供電所多年來堅持為殘疾人、軍烈屬和孤寡老人建立特殊用戶檔案，實行上門服務(wù)，主動修理用電設(shè)施，受到廣大用戶的交口稱贊；開展宣傳活動，走上街頭，擺設(shè)咨詢臺，開展用電咨詢、現(xiàn)場搶修業(yè)務(wù)，散發(fā)宣傳傳單，發(fā)放用電客戶意見征求單壹萬多張，廣泛收集用戶意見，認(rèn)真傾聽用戶呼聲，并設(shè)立了舉報電話和用戶投訴箱和意見箱，聘請了行風(fēng)監(jiān)督員，拿出壹萬元作為供電服務(wù)投訴舉報獎勵基，自覺接受社會各界的監(jiān)督。同時，召開座談會，把**縣人大、政協(xié)、整治辦、文明辦等政府職能部門和用戶請到公司來，面對面地交流，通過座談會的形式，有效地溝通了供用電雙方的感情，消除誤解和隔閡，達成共識。通過一系列的學(xué)習(xí)教育活動，使員工自覺開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，爭做誠信電力員工，贏得了廣大群眾的贊譽。
（四）抓好雙文明創(chuàng)建教育活動。由于公司基礎(chǔ)薄弱，生產(chǎn)、生活和文化娛樂場所重要條件欠差，在創(chuàng)建活動中，公司投入資金700多萬元，新建了公司辦公樓和四個供電所，添置了一批辦公設(shè)施，綠化了新建的站所，并抓住農(nóng)網(wǎng)改造的契機，花費760余萬元改造和新建了4個35kv變電站，做到了規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，其中2個供電所經(jīng)省公司驗收為“農(nóng)村用電規(guī)范化服務(wù)示范窗口”，為雙文明創(chuàng)建夯實了物質(zhì)基礎(chǔ)。公司黨總支堅持以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，每年開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動讓廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中大顯身手，圍繞企業(yè)“創(chuàng)效增盈”的目標(biāo)爭作貢獻，并以“支部建設(shè)年”為契機，堅持做好黨支部的“三會一課”，開展好黨員教育活動，讓共產(chǎn)主義思想在平凡的崗位上閃光，公司黨總支連年被縣經(jīng)貿(mào)委黨委和萍鄉(xiāng)供電公司黨委評為先進黨總支；團總支大力開展“青年文明號”的創(chuàng)建工作，通過兩年來廣大團員的共同努力，公司6個供電所分別被團市委、團縣委授予“青年文明號”光榮稱號,每年還開展“十佳青年”的評選活動，以先進帶動后進，調(diào)動團員青年的進取心；女職工委員會認(rèn)真開展“四個一”素質(zhì)教育工程，評選三八紅旗手，帶領(lǐng)女工在公司雙文明創(chuàng)建中發(fā)揮應(yīng)有貢獻，201*年被縣婦聯(lián)授予巾幗建功集體；被譽為“職工之家”的公司工會組織經(jīng)常開展多種健康有益的文體活動，積極組隊參加供電系統(tǒng)及**縣舉辦和各類活動，如拔河比賽、演講比賽、知識競賽、文藝匯演等，展現(xiàn)了公司員工的風(fēng)采。一面面錦旗、一張張獎狀、一個個獎杯，無不凝聚著員工的激情與汗水，公司員工無不為企業(yè)和同事感到驕傲和自豪。豐富多彩、寓教于樂的創(chuàng)建活動，增強了企業(yè)的凝聚力。
總之，以活動促活力，通過開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，做誠信電力員工”主題教育活動，**供電公司的經(jīng)濟效益和職工的整體素質(zhì)明顯提高，201*年上半年供電量達3111萬度，與上年同比增加467萬度，綜合線損13.4，同比下降了三點二個百分點，生產(chǎn)實現(xiàn)了連續(xù)安全運行600多天，企業(yè)盈利18萬元，創(chuàng)歷史最好水平。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項永無止境的系統(tǒng)工程，現(xiàn)階段雖然取得了一些成績，但還有許多不足之處，比如員工隊伍的整體素質(zhì)還不能完全適應(yīng)新形勢發(fā)展的需求等等，**供電公司決心把創(chuàng)建活動作為一項系統(tǒng)工程常抓不懈，全力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以抓好員工隊伍教育為立足點，不斷地解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高經(jīng)營管理水平，提高增強員工群體創(chuàng)新能力，為**的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步服好務(wù)，為江西電力率先崛起而努力。
《供電公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗材料》來源于公文素材庫，歡迎閱讀供電公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗材料。
第五篇：電業(yè)局“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭做知識型職工”經(jīng)驗總結(jié)
電業(yè)局“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”經(jīng)驗總結(jié)
追求以人為本 崇尚學(xué)習(xí)之風(fēng) 努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”電力企業(yè)
*電業(yè)局是**電力（集團）公司直屬的國有中型一檔供電企業(yè)，肩負著*市境內(nèi)所有廠礦企業(yè)及農(nóng)村牧區(qū)、城市居民的生產(chǎn)和生活供（用）電任務(wù)。全局下設(shè)16個二級單位(包括4個躉售局），職工2774人，生產(chǎn)班組177個。近年來， 面對電力企業(yè)快速發(fā)展的新形勢和新要求，該局從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，提出了“打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做學(xué)習(xí)型職工，全面提高企業(yè)核心競爭力”的戰(zhàn)略設(shè)想，在職工中強化終身學(xué)習(xí)理念，營造團隊式的學(xué)習(xí)環(huán)境，把提高職工素質(zhì)與加快企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合起來，將職工素質(zhì)工程融入企業(yè)人力資源發(fā)展的目標(biāo)管理體系中，以學(xué)習(xí)促進工作，在工作中深化學(xué)習(xí)，創(chuàng)造了一個用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才、用制度保障人才的良好內(nèi)部環(huán)境，形成了學(xué)習(xí)工作互為動力的良性循環(huán),為推進企業(yè)改革，強化經(jīng)營管理，增加供售電量起到了積極的促動作用，使企業(yè)步入了健康發(fā)展的軌道。
一、統(tǒng)一思想，加強引導(dǎo)，樹立全員學(xué)習(xí)理念
201*年，根據(jù)電力體制改革的新形勢和企業(yè)管理發(fā)展中出現(xiàn)的新問題，針對企業(yè)發(fā)展對人才建設(shè)提出的要求，為了進一步提升管理水平，加快“國網(wǎng)公司一流供電企業(yè)”的建設(shè)速度，****電業(yè)局決定大力實施人才強企戰(zhàn)略，把學(xué)習(xí)型組織這一先進管理理念引入到全局的各項管理之中，提出了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，成立了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，并結(jié)合企業(yè)實際，出臺了 《****電業(yè)局創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”實施意見》，確定了活動的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、推進原則、工作載體、實施步驟和保障措施，全面規(guī)劃了創(chuàng)建構(gòu)架。各基層單位也按照市局的統(tǒng)一安排，相繼制訂了本單位展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動細則，建立了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確了目標(biāo)任務(wù)，把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動納入人才培養(yǎng)機制，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政負責(zé)，工會推動，職工積極參與的工作
格局。
二、明確目標(biāo)，完善機制，構(gòu)筑有力的制度保障體系
在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”過程中，巴彥淖爾電業(yè)局始終把建立三支人才隊伍作為創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的重點，從構(gòu)筑有力的制度保障體系入手，建立和完善了以崗位培訓(xùn)為核心的人才培養(yǎng)、配置、考核、待遇一體化的人力資源開發(fā)管理機制，先后制定和出臺了《***電業(yè)局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組實施規(guī)劃》、《***電業(yè)局職工教育培訓(xùn)管理考核辦法及細則》、《***電業(yè)局專業(yè)技術(shù)人員、管理人員繼續(xù)教育管理辦法》、《***爾電業(yè)局中層干部(管理人員)培訓(xùn)考核辦法》、《***電業(yè)局生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)和專業(yè)崗位培訓(xùn)管理考核辦法及考核細則》、《***電業(yè)局關(guān)于進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)工作的意見》、《***電業(yè)局首席崗位評選辦法》、《***電業(yè)局崗位能手評選辦法》等制度和辦法。這一系列制度的建立與落實，完善了職工素質(zhì)工程的實施手段，使企業(yè)育人用人機制逐步清晰起來，學(xué)習(xí)型企業(yè)的框架初具規(guī)模，推動了“創(chuàng)爭”活動由活動型向機制性的轉(zhuǎn)變。同時，他們還充分利用局域網(wǎng)資源和計算機普及的便利條件，投資近30萬元建設(shè)了***電業(yè)局教育培訓(xùn)網(wǎng)，創(chuàng)辦了職工網(wǎng)上“學(xué)習(xí)園地”，分崗位、分專業(yè)制作了網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)課件和題庫，為廣大干部職工搭建了一個先進快捷、全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)課堂。職工們可以根據(jù)自己的愛好選擇學(xué)習(xí)課堂，制定學(xué)習(xí)計劃，靈活安排學(xué)習(xí)時間，并可對學(xué)習(xí)效果進行在線自測。
三、堅持開展全員學(xué)習(xí)活動，建設(shè)一流的高技能職工隊伍
一個企業(yè)要想在市場競爭中保持領(lǐng)先優(yōu)勢，就必須擁有高水平的技術(shù)人才，才能不斷推動企業(yè)的健康發(fā)展。***電業(yè)局根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實要求和長遠發(fā)展需要，為了加快高技能人才培養(yǎng)步伐，本著“著眼總量，著力質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升技能”的原則，組織開展了多種形式的學(xué)習(xí)實踐活動，積極引導(dǎo)廣大干部職工鉆研技術(shù)，走崗位成才的道路 。一是重點抓好各級領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部的黨性修養(yǎng)、理論修養(yǎng)、道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)修養(yǎng)的學(xué)習(xí)，
努力提高黨員干部隊伍的素質(zhì)。定期對黨員干部進行輪訓(xùn)，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部和共產(chǎn)黨員在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中的示范、帶頭作用。二是把生產(chǎn)技能等級培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定相結(jié)合，推行職業(yè)資格證制度，加強技師、高級技師的培訓(xùn)、考評及評定推薦工作，為生產(chǎn)一線人員構(gòu)建一條由初級工到高級工，從技師到高級技師的成才通道。從201*開始，全局共開展了37個工種初、中、高級工的培訓(xùn)與鑒定工作，先后有192余人通過了初級工技能鑒定，240人通過了中級工技能鑒定，121余人通過了高級工的技能鑒定， 61 人獲得技師資格，3人獲得高級技師資格。三是創(chuàng)造條件加強職工的后續(xù)教育和學(xué)歷教育，改善職工的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，提高職工隊伍的科學(xué)文化素質(zhì)。他們采用企校共建聯(lián)合辦學(xué)的方法，先后與華北電力大學(xué)、北方交通大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、天津大學(xué)等高等院校聯(lián)合開辦了十幾個專業(yè)的專、本科及研究生班。目前，全局參加碩士研究生學(xué)習(xí)的職工 30 人，其中獲得碩士學(xué)位3人；博士研究生學(xué)習(xí)的職工 3人；參加本科學(xué)習(xí) 360 人，�？茖W(xué)習(xí)120 人，有223 名職工已拿到了畢業(yè)證書。為了滿足廣大干部職工迫切的學(xué)習(xí)愿望，該局還設(shè)立了職工夜校，開辦了英語、變電運行、電工基礎(chǔ)、計算機應(yīng)用等專門培訓(xùn)班，有效的滿足了職工主動要求學(xué)習(xí)的愿望。四是緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強化生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)，提高一線職工的現(xiàn)場實際操作技能。根據(jù)全局電網(wǎng)規(guī)模不斷擴大，高電壓等級電器設(shè)備迅猛增長的趨勢，把職工教育工作的重心放到現(xiàn)場培訓(xùn)上，本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么”的原則，積極開展生產(chǎn)一線在崗人員的現(xiàn)場培訓(xùn)，有效的提高了職工的技術(shù)水平。五是以考代訓(xùn)。每年在“春、秋查”期間對生產(chǎn)一線職工和生產(chǎn)管理人員進行一次安全生產(chǎn)規(guī)程制度的考試，考試合格方能上崗。
四、建立學(xué)習(xí)激勵機制，營造崗位成才的良好環(huán)境
為了從根本上調(diào)動職工學(xué)習(xí)的積極性，近兩年來，***電業(yè)局立足于電力系統(tǒng)改革和企業(yè)自身發(fā)展的實際，不斷探索，勇于創(chuàng)新，大膽決策，從機制創(chuàng)新入手，適時建立了
一整套激勵學(xué)習(xí)機制。一是引入競爭機制，實行末位淘汰。今年，該局全面啟動了變電運行崗位的機制改革，對變電運行人員每季度進行一次綜合考評，整個考評分為基礎(chǔ)理論、實際技能考試和綜合素質(zhì)考核三部分。每次確定3-5名人員作為待崗對象，進行離崗培訓(xùn)，參與下次崗位競爭。末位淘汰制極大地促進了運行人員刻苦學(xué)習(xí)的主動性和積極性，出現(xiàn)了平時閑扯的少了，坐下來看書的多了；休息時間無所事事的少了，下班還在單位學(xué)習(xí)技術(shù)的多了，幾乎每名人員的書桌里都可隨時找到《運行規(guī)程》、《技術(shù)問答》等各類專業(yè)學(xué)習(xí)書籍。二是大搞技術(shù)比武及勞動競賽活動，積極為職工搭建顯示本領(lǐng)的舞臺。近兩年共舉辦安全知識競賽15場，涉及23個專業(yè)，職工參與達2600人次；舉辦生產(chǎn)技能比武6次，涉及專業(yè)9個，職工參與1000人次；開展崗位技術(shù)練兵40次，職工參與1500人次。使一批高技能的知識型人才脫穎而出。 在201*年內(nèi)蒙古電力（集團）公司舉辦的職工技術(shù)比武運動會上，該局有1個項目獲團體第一名，2個項目獲團體第二名，有2名職工獲個人單項第一名。201*年，該局有1名職工被授予“內(nèi)蒙古自治區(qū)勞動模范”，3名職工被授予“巴彥淖爾市勞動模范”，1名職工被授予“內(nèi)蒙古電力（集團）公司勞動模范”。三是實行競爭上崗動態(tài)管理機制。 從201*年開始，該局率先在變電運行人員崗位上采取了競爭上崗的用人辦法，先后已有90余名職工通過考試，走上了夢寐以求的新崗位。同時他們還注重抓典型引路，用身邊的先進事跡去影響職工。近年來，該局先后評選出崗位技術(shù)能手16名，按月享受崗位津貼，有力的激發(fā)了廣大職工比學(xué)趕幫的熱情。
經(jīng)過三年多的創(chuàng)建工作，學(xué)習(xí)型組織理念在****電業(yè)局已逐步深入人心，干部職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力得到了提升，企業(yè)兩個文明建設(shè)也不斷實現(xiàn)新的突破。201*年被中央文明委授予“全國文明行業(yè)工作先進單位”，被自治區(qū)授予“全區(qū)道德建設(shè)先進集體”和“全區(qū)思想政治先進單位”，被華北電力集團公司、內(nèi)蒙電力集團公司分別授予“雙文明單位”；
201*年獲“內(nèi)蒙古自治區(qū)職業(yè)道德建設(shè)先進單位”，“內(nèi)蒙古自治區(qū)職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動獎狀”，“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”，“內(nèi)蒙古自治區(qū)安康杯競賽先進單位”，“巴彥淖爾市經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新十佳單位”等榮譽稱號，并順利通過了“國網(wǎng)公司一流供電企業(yè)”的考評驗收。截止201*年底，全局累計完成供電量31.4億kwh，同比增長58.5%；售電量29.2億kwh，同比增長58.95%；線損率完成6.88%，同比下降0.27個百分點。銷售收入完成7.0億元，增長68.46%。在地區(qū)電壓低、限電嚴(yán)重的情況下，仍保持了高速發(fā)展的態(tài)勢，全面完成與內(nèi)蒙古電力集團公司27.5億kwh售電量目標(biāo)，開創(chuàng)了歷史最好水平。
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