第一篇：煙草行業(yè)關(guān)于紅大品種種植經(jīng)驗材料

紅大品種煙葉清香型風(fēng)格特征表現(xiàn)較為突出，是卷煙配方的核心原料。紅大品種因其特殊的品種特性，對各項種植技術(shù)措施的要求較為嚴(yán)格，相應(yīng)的生產(chǎn)管理要求較高，由此造成了多年來紅大種植發(fā)展速度明顯滯后于卷煙工業(yè)需求的局面。卷煙上水平，原料方面不僅需要通過標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)保證煙葉質(zhì)量，而且需要諸如紅大等特色品種煙葉的數(shù)量保障。為此，國家煙草專賣局對紅大品種的種植發(fā)展制定了專門的扶持政策。保山煙草也把紅大的種植發(fā)展列入“十一五”規(guī)劃，從開始紅大示范種植，到“十一五”末已達(dá)到年生產(chǎn)32萬擔(dān)的規(guī)模。在所有種植區(qū)域中，昌寧縣珠街鄉(xiāng)以“一鄉(xiāng)一品”區(qū)域化種植取得了較好的效益。

一、珠街鄉(xiāng)紅大品種種植效益

珠街鄉(xiāng)的烤煙種植起步較早，1987年就開始發(fā)展烤煙種植。當(dāng)年有煙農(nóng)285戶，共種植烤煙388畝，總產(chǎn)量225擔(dān)，總產(chǎn)值2萬元。其后連年都種烤煙，到1992年形成了年種植烤煙8086畝的規(guī)模，成為全鄉(xiāng)主要支柱產(chǎn)業(yè)之一。

—，珠街鄉(xiāng)按照烤煙種植“一鄉(xiāng)一品”的要求，以全面種植紅大品種煙葉為契機(jī)，在市、縣煙草部門的幫助下，下定決心穩(wěn)定并發(fā)展紅大種植。由于思路清晰，工作扎實，通過提高煙農(nóng)科技種煙意識，強(qiáng)化整體科技措施，不斷夯實基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在廣大干部群眾的共同努力下，全鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)每年都有新的進(jìn)步，煙葉品質(zhì)得到了紅云集團(tuán)等知名煙草企業(yè)的一致好評。在嚴(yán)格執(zhí)行“雙控”政策的前提下，全鄉(xiāng)烤煙經(jīng)濟(jì)收入較好實現(xiàn)了以質(zhì)增效、以價增收、減量增收的目的，實現(xiàn)了烤煙經(jīng)濟(jì)收入穩(wěn)步增長，群眾生活水平由此得到了較大改善，紅大種植對全鄉(xiāng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展意義深遠(yuǎn)。

三年來，通過認(rèn)真實踐、總結(jié)、再實踐、再總結(jié)的過程，烤煙效益實現(xiàn)并保持了持續(xù)增長的良好發(fā)展勢頭。，全鄉(xiāng)種植紅大1.2萬畝，種煙農(nóng)戶2553戶，收購煙葉155萬公斤，實現(xiàn)烤煙產(chǎn)值1666.1萬元，稅收366.5萬元，種植效益各方面都比有極大提高�；�本實現(xiàn)了通過調(diào)節(jié)施肥量等來控制煙株長勢長相，達(dá)到控量提質(zhì)、提質(zhì)增效的目的（在畝收購量減少15.21公斤的情況下，收購均價增3.24元/公斤，畝產(chǎn)值增302.71元，煙農(nóng)戶均增收1502.02元）。

，珠街鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)平均水平與全縣大面積烤煙生產(chǎn)平均水平相比較，畝產(chǎn)值增78.95元/畝，中上等煙比例增6.15%，煙農(nóng)戶均交售收入增1438.84元/戶，收購均價增0.39元/千克。

二、種植上采取的主要措施

（一）增加科技投入，重點加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)。該鄉(xiāng)通過多渠道籌資，緊緊圍繞紅大品種的種植發(fā)展，全鄉(xiāng)逐年在小水窖建設(shè)、育苗、預(yù)整地、烘烤等方面增加科技投入，重點加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，為實現(xiàn)紅大種植的提質(zhì)增效提供了硬件的保證：一是全部使用鋼架小棚培育漂浮育苗壯苗。全鄉(xiāng)2357個育苗小拱棚全部使用鋼架小拱棚，棚群管理規(guī)范程度大大提高，培育的煙苗壯苗率達(dá)93%以上。二是實行機(jī)械剪葉。全鄉(xiāng)投入資金25760元購進(jìn)7臺電動剪葉機(jī)，對1450個育苗棚實行機(jī)械剪葉，確保了剪葉措施的規(guī)范落實。三是推行機(jī)耕，全面實行預(yù)整地理墑，確保深栽。全鄉(xiāng)充分利用小農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼的政策，由政府組織、農(nóng)戶自愿共購買小型旋耕機(jī)42臺，實行機(jī)耕7200畝，占總種煙面積的58.5%，既降低了煙農(nóng)的勞動強(qiáng)度，還有效促進(jìn)了深耕高墑措施的落實，預(yù)整地理墑時間比上年縮短7天，規(guī)格質(zhì)量大幅度提高。四是把握機(jī)遇，全面實施“小水窖”建設(shè)，徹底改變靠天栽煙的局面。目前全鄉(xiāng)共建成各類水窖6867口，其中煙用小水窖4213口，為煙葉田間生產(chǎn)水平和質(zhì)量水平的提高打下了良好的基礎(chǔ)。五是全面實施“以煤代柴”，切實扭轉(zhuǎn)局部區(qū)域“青山不青”的局面。建成3個民營蜂窩煤加工廠，充分利用上級有關(guān)以煤代柴扶持政策，全面實現(xiàn)了用蜂窩煤烘烤煙葉，全鄉(xiāng)統(tǒng)一配供300萬個蜂窩煤，步入了全面實施“以煤代柴”烘烤，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，走可持續(xù)發(fā)展之路。六是積極開展新型烤房示范�！�全鄉(xiāng)實施強(qiáng)制熱風(fēng)循環(huán)烤房改造250座，實施小烤房智能化改造150座，新建臥式密集型烤房2群12座。新型烤房的使用效果通過實踐，能夠較大程度的減少烤壞煙葉的損失。

（二）傾全鄉(xiāng)之力，堅定信心發(fā)展紅大。開始，該鄉(xiāng)抓住國家煙草專賣局對紅大發(fā)展有扶持政策的機(jī)遇，在煙草部門的支持下，鄉(xiāng)黨委政府審時度勢，認(rèn)真研究分析，決定“一鄉(xiāng)一品”示范種植紅大品種。一是明確目標(biāo)任務(wù)，做到人人身上有指標(biāo)、個個肩上有擔(dān)子。在鄉(xiāng)烤煙產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，分別派駐十個村烤煙生產(chǎn)工作組，工作組人員分別掛村包社承包戶。結(jié)合實際，將任務(wù)層層分解到村到組到戶，明確到人，構(gòu)建一級抓一級、層層抓落實的工作格局，保證全鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)有領(lǐng)導(dǎo)、有指導(dǎo)，并做到指導(dǎo)到組、幫助到戶、服務(wù)到地塊。二是按照市煙草公司《紅大生產(chǎn)技術(shù)方案》各項技術(shù)要求，年初制定了全鄉(xiāng)紅大生產(chǎn)實施細(xì)則，做到早計劃、早落實，形成了紅大種植全鄉(xiāng)上下圍繞一個標(biāo)準(zhǔn)齊抓共管的格局。三是嚴(yán)格考核、獎懲，調(diào)動鄉(xiāng)村組干部的積極性和主動性，制定了全鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)工作人員考核管理措施。對全鄉(xiāng)烤煙產(chǎn)業(yè)干部實行風(fēng)險抵押，對煙農(nóng)實行科技押金，過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合，以百分制的形式考核到村、組，責(zé)任明確到人。年底，對在全年烤煙生產(chǎn)中取得優(yōu)異成績的工作者予以表彰獎勵。通過考核，充分調(diào)動了全鄉(xiāng)干部群眾抓烤煙生產(chǎn)的積極性和責(zé)任心。四是穩(wěn)定烤煙生產(chǎn)人員隊伍，強(qiáng)化培訓(xùn)，確保生產(chǎn)技術(shù)穩(wěn)步提升。每年重點進(jìn)行三期培訓(xùn)。

（三）層層抓落實，嚴(yán)格按紅大生產(chǎn)技術(shù)要求組織生產(chǎn)。根據(jù)當(dāng)?shù)氐淖匀磺闆r，把配套生產(chǎn)技術(shù)措施落實到位，重點抓好以下四個方面的工作：一是突出壯苗，并提早節(jié)令規(guī)范化集中時間抗旱移栽。全鄉(xiāng)把培育高桿無毒壯苗，提早節(jié)令集中時間抗旱移栽作為重點落實的技術(shù)措施之一。二是合理施肥。根據(jù)地塊土壤肥力測定結(jié)果和煙農(nóng)施肥經(jīng)驗，嚴(yán)格把握“控量少施”的原則，做到施肥上“三多三少”，即地頭多、地腳少，瘦地多、肥地少，追肥多、基肥少。三是以預(yù)防為主，切實做好病蟲害的統(tǒng)防統(tǒng)治工作。四是嚴(yán)把煙葉成熟采收關(guān)，指導(dǎo)和督促煙農(nóng)按相配套的烘烤方法烤好煙，降低煙農(nóng)烘烤損失。

（四）人盡其責(zé)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理。一是以人為本，早宣傳、早動員、多溝通、少命令，積極爭取煙農(nóng)對技術(shù)措施落實上的支持，把煙農(nóng)對種紅大的畏難情緒引導(dǎo)到技術(shù)措施落實上。二是管好輔導(dǎo)員、用好輔導(dǎo)員，千方百計提高輔導(dǎo)員的業(yè)務(wù)技能、實作水平和會作煙農(nóng)思想工作的能力。三是強(qiáng)化服務(wù)意識和提高技術(shù)服務(wù)水平，集中培訓(xùn)和分戶指導(dǎo)相結(jié)合，加強(qiáng)對煙農(nóng)隊伍的技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù)。結(jié)合煙農(nóng)素質(zhì)有高低差異的特點，以集中培訓(xùn)為主，加大分類指導(dǎo)的力度，確保煙農(nóng)種煙技能的提升不漏戶。四是建立健全煙農(nóng)科技明白人制度，通過煙農(nóng)科技明白人種煙技能的提升來實現(xiàn)整個煙農(nóng)隊伍種煙技能的提升。在建立健全煙農(nóng)科技明白人制度的基礎(chǔ)上，輔導(dǎo)員通過培訓(xùn)、指導(dǎo)、督促好科技明白人，實現(xiàn)烤煙技術(shù)“教會一人、貫徹全家”的目的，從而減少了輔導(dǎo)員工作的盲目性，大大提高了工作效率和效果。五是做好“一專四統(tǒng)”，組織好對病蟲害的統(tǒng)防統(tǒng)治。

三、主要經(jīng)驗

三年來通過煙草部門和全鄉(xiāng)上下的共同努力，生產(chǎn)效益每年都有較大提高，并且在生產(chǎn)過程中積累了一定的經(jīng)驗。

（一）在目前的植煙區(qū)域，海拔高度對種好紅大煙葉影響不大。該鄉(xiāng)紅大種植區(qū)域分布在海拔1120—201*米的范圍內(nèi)，科技人員從同一支山居住的煙農(nóng)中選擇了6戶往年能較好落實技術(shù)措施的煙農(nóng)，做了不同海拔段烤煙生長信息跟蹤調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示：隨著海拔高度的上升，大田生育期逐漸延長，海拔1900米處比海拔1600米以下的地塊要長20天左右。在能夠落實好早栽和其它各項技術(shù)措施的情況下，海拔高度對生產(chǎn)效益并沒有形成大的影響，相反低海拔區(qū)域由于受低熱河谷氣候的影響煙葉開片不足，生產(chǎn)效益稍低于高海拔區(qū)域。通過對調(diào)查結(jié)果的分析和全鄉(xiāng)三年大面積情況的觀察總結(jié)，海拔1800米以上的區(qū)域同樣能夠種好紅大煙，但關(guān)鍵是要把握好“因地制宜”的原則，根據(jù)不同的小氣候類型，以落實好紅大生產(chǎn)技術(shù)措施為基礎(chǔ)，提早并在最佳節(jié)令進(jìn)行集中移栽。

（二）切實落實好各項生產(chǎn)技術(shù)措施是確保煙農(nóng)生產(chǎn)效益穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)。紅大與其它品種相比對技術(shù)要求較高，相應(yīng)的種植管理要求比較嚴(yán)格，在栽培上必須嚴(yán)格圍繞品種特性，切實加強(qiáng)對整個工作的組織管理，把生產(chǎn)技術(shù)措施落實到位，不斷總結(jié)完善紅大煙葉生產(chǎn)配套技術(shù)，滿足紅大品種對技術(shù)的要求。一是施肥總量要把握“控量少施”的原則。畝施純氮量總的控制在2.5—4.0kg/畝之間，結(jié)合土壤肥力測定結(jié)果，占植煙面積較高比例的中等肥力地塊畝施純氮量控制在3.0—3.5kg。二是土壤質(zhì)地為粘土或砂土的地塊，當(dāng)季施用廄肥600—800kg/畝，能改善土壤物理性狀，使土壤疏松，能增加土壤有機(jī)質(zhì)和速效養(yǎng)分含量，提高土壤保水保肥能力。便于實現(xiàn)煙株生長養(yǎng)分協(xié)調(diào)、成熟落黃順利。三是提早并集中在最佳節(jié)令移栽，有利于避開后期氣溫下降對煙葉形成的影響，解決烘烤后期氣溫下降易出掛灰煙的問題；有利于避開赤星病的高發(fā)期，降低病害的影響，煙葉成熟度留養(yǎng)充足；有利于充分利用5—6月的光熱條件，使煙株伸好根、長好葉，健壯生長。四是對病害以統(tǒng)防統(tǒng)治為主，做好“一專四統(tǒng)”，積極做好清除田間雜草、“四邊光亮”等保持田間衛(wèi)生工作。五是紅大封頂?shù)淖罴褧r間是花開5—10朵時進(jìn)行，杜絕封頂過矮，單株留葉18片以上。視封頂后煙株可能的營養(yǎng)狀況和后期頂葉開片狀況，考慮是否有必要合理留一個杈來調(diào)節(jié)煙株營養(yǎng)狀況。六是烘烤上用相配套的烘烤技術(shù)進(jìn)行烘烤。要把握好三個關(guān)系，即變黃和失水的關(guān)系；排濕和保濕的關(guān)系；增濕與排濕的關(guān)系。

（三）強(qiáng)化科技意識、提高科技含量、夯實基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是提高紅大煙葉生產(chǎn)效益和質(zhì)量水平的源泉。一是創(chuàng)造條件加大機(jī)耕力度，實行漂浮育苗高桿深栽。實行機(jī)耕的地塊由于耕作層加深、煙農(nóng)解放了部分勞力，理墑質(zhì)量和速度明顯得到提高，為漂浮育苗高桿深栽打下了堅實基礎(chǔ)。二是積極(來自好范 文網(wǎng)：www.seogis.com)開展新型烤房示范，提高烘烤科技含量。新型烤房的使用效果得到了廣大煙農(nóng)的一致好評，群眾滿意度較高，對提高紅大煙葉烘烤質(zhì)量，增加煙農(nóng)效益發(fā)揮了積極作用。三是配套完善水利設(shè)施建設(shè)，為烤煙生產(chǎn)提供水資源保證。種好紅大的關(guān)鍵點之一就是要提早節(jié)令早栽，但如果沒有相應(yīng)的水源作保證的話，早栽將是空談闊論。四是烘烤上因地制宜使用蜂窩煤烤煙。蜂窩煤在烘烤上具有升溫和控溫穩(wěn)當(dāng)?shù)奶攸c，比較適宜紅大煙葉對升穩(wěn)溫的要求。

（四）煙草部門和地方政府圍繞如何種好紅大共謀發(fā)展是紅大成功種植的重要組織保證。該鄉(xiāng)黨委、政府通過把“三支隊伍”有機(jī)的融合在一起，工作上分中有合、合中有分，把紅大種植目標(biāo)任務(wù)細(xì)分到每個人頭上，形成全鄉(xiāng)上下齊抓共管的工作格局。圍繞標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行組織管理，通過廣泛宣傳發(fā)動，解除了煙農(nóng)對紅大種植的畏難情緒；通過早作計劃安排，整個項目工作的開展有條不紊；通過組織層層培訓(xùn)，各項技術(shù)措施得到了有效貫徹；通過嚴(yán)格考核制度，調(diào)動起了鄉(xiāng)村干部和輔導(dǎo)員隊伍工作的積極性和主動性，煙農(nóng)不但種煙技能得到提高，而且逐步培養(yǎng)起種好煙的興趣，部分煙農(nóng)把技術(shù)措施的落實變成了自覺行為。由于逐步取得了煙農(nóng)對技術(shù)措施落實上的支持，加上輔導(dǎo)員指導(dǎo)和督促力度的加強(qiáng)，各項技術(shù)措施的落實每年都有較大提高。

第二篇：烤煙紅大品種示范工作總結(jié)

**縣烤煙紅大品種示范種植總結(jié)

201*年，為滿足**卷煙配方需要及開發(fā)具有**的優(yōu)質(zhì)煙葉要求，根據(jù)市烤煙種植計劃安排，在我縣**鄉(xiāng)恢復(fù)種植“紅花大金元”2600畝�？h委、政府、煙辦、煙司將恢復(fù)種植紅大作為發(fā)展我縣烤煙產(chǎn)業(yè)的一次歷史性機(jī)遇，在依靠科技、強(qiáng)化管理、正確引導(dǎo)、利益兼顧的思想指導(dǎo)下，生產(chǎn)上主攻薄弱環(huán)節(jié)，狠抓科技措施到位率，收購中全面推行入戶預(yù)檢，正確把握收購級別，通過各級各部門團(tuán)結(jié)合作、齊心協(xié)力、踏實努力的工作，順利完成了201*年“紅大”種植、收購工作，具體情況如下：

一、組織管理

良好的組織管理是工作成敗的關(guān)鍵，在市《烤煙“紅花大金元”開發(fā)工作管理考核辦法》《“紅花大金元”開發(fā)生產(chǎn)技術(shù)實施方案》的規(guī)范指導(dǎo)下，結(jié)合**烤煙種植實際，縣、鄉(xiāng)分別成立了“紅大”種植領(lǐng)導(dǎo)組，制定了《201*年**鄉(xiāng)種植烤煙紅花大金元品種的實施方案》，明確了“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，樹窗口形象，建精品工程，生產(chǎn)獨具**特色的優(yōu)質(zhì)煙葉”的“紅大”種植目標(biāo)，層層簽訂生產(chǎn)考核責(zé)任書，將任務(wù)責(zé)任明確到人、生產(chǎn)指導(dǎo)、管理考核到戶。加強(qiáng)小組建設(shè)，全鄉(xiāng)共聘請烤煙生產(chǎn)小組長21名，加強(qiáng)了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)指導(dǎo)力量。育苗檢查、移栽檢查、大田管理檢查，層層檢查入戶，項項考核到人，縣、鄉(xiāng)、村級級配合，整個烤煙種植管理措施得當(dāng)，管理力度加強(qiáng)，在全年的生產(chǎn)中起到了良好的推動作用。

二、生產(chǎn)措施

1、適時育苗確保苗齊苗壯

**鄉(xiāng)地處金沙江干熱河谷，年積溫高，光熱條件好，雨量少，煙苗生育區(qū)短。今年“紅大”品種育苗采用常規(guī)拱架育苗和漂浮育相結(jié)合并以集中商品化供苗的方式進(jìn)行。按照縣“紅大”種植實施方案，在**煙站生產(chǎn)人員的具體指導(dǎo)下，**鄉(xiāng)于201*年1月選好育苗地塊，用斯美地作了土壤熏蒸處理，2月20日—2月25日集中拱架育苗全部播種結(jié)束，育苗面積為8.4畝，漂浮育苗3月5日—3月12日育苗播種結(jié)束，育苗面積為0.5畝，在育苗管理中重點推廣剪葉煉苗技術(shù)，漂浮育苗平均剪苗5次以上，拱架育苗平均剪苗4次以上，由于苗期管理措施得當(dāng)，技術(shù)指導(dǎo)全面,苗床管理精細(xì)，出苗率高，全鄉(xiāng)煙苗生長健壯清秀,長勢整齊，提供假植用苗324萬株。并于4月1日—4月10日全部裝袋假植完畢，確保了全鄉(xiāng)移栽用苗。

2、狠抓提墑起壟規(guī)格提高移栽質(zhì)量

行距110—120厘米，株距50—55厘米，壟高25—30厘米，三個標(biāo)準(zhǔn)缺一不可。整地理墑繩子加尺子，結(jié)合土壤肥力狀況施放了農(nóng)家肥，生產(chǎn)技術(shù)員嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)錯誤及時督促整改，4月25日前，全鄉(xiāng)提墑起壟工作全部結(jié)束。

移栽是烤煙栽培的一個重要環(huán)節(jié)，合理施肥是煙株健壯生長的基礎(chǔ)，針對“紅大”品種生長特性，今年選用的施肥方案是：每畝施用復(fù)合肥40公斤，鉀肥15公斤，磷肥40公斤，菜籽餅20公斤，結(jié)合**煙區(qū)烤煙移栽時期高溫干旱的實際，磷肥、菜籽餅作底肥一次全部施完，復(fù)合肥2/3作底肥，1/3作追肥，鉀肥全部作追肥使用，并采用了雙層定位施肥法。施肥、栽煙、澆水一條龍操作，整個**鄉(xiāng)“紅大”移栽工作在高規(guī)格、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)要求下于5月5日—5月10日集中5天時間全部移栽完畢，移栽面積為2632畝。

3、以防病蟲害為龍頭加強(qiáng)“紅大”田間管理

感病性強(qiáng)，低抗兩核并花葉病是“紅大”品種較為顯著的弱點，今年“紅大”品種種植中采用了統(tǒng)防統(tǒng)治結(jié)合重點防治的方法進(jìn)行，全鄉(xiāng)烤煙用増效波爾多液、病毒必克、三唑酮分別在苗期、大田期進(jìn)行統(tǒng)防統(tǒng)治累計達(dá)四次以上，由于今年6月持續(xù)高溫、陰雨、寡照造成烤煙種植大村大洼、煤炭花葉病大流行，發(fā)病田塊達(dá)300畝以上，煙站在指導(dǎo)煙農(nóng)加強(qiáng)田間衛(wèi)生治理病原物的同時及時用毒消、菌克毒克、病毒必克進(jìn)行了對癥救治，用功夫、鐵沙掌等對煙蚜進(jìn)行了治理，通過各種方法的認(rèn)真實施，使病毒病得到了有效控制，大大降低了其為害程度。屋漏偏逢陰雨，病毒病防治剛見成效，黑莖病又席卷整個“紅大”種植區(qū)，其中大洼、煤炭、梨樹發(fā)病較為嚴(yán)重，雖經(jīng)及時采用鉀霜靈錳鋅灌根的方法防治，但由于黑莖病造成缺塘的面積達(dá)200畝以上，直接影響到烤煙產(chǎn)量。

4、充分發(fā)揮小組長作用烤好分好每一爐煙

**小組建設(shè)工作抓得緊，管理考核機(jī)制建全，在煙葉田間管理中小組長分片進(jìn)行指導(dǎo)，由于“紅大”在往年種植中煙農(nóng)普遍反映烘烤較困難，今年在推廣“間斷式采葉，三段式烘烤”模式及“四大目標(biāo)”新式烘烤法的基礎(chǔ)上加大了烘烤指導(dǎo)力度，要求烤煙小組長每一爐煙都要親臨現(xiàn)場作烘烤指導(dǎo)，并對出爐的每一爐煙進(jìn)行分級扎把指導(dǎo)，今年7月底全鄉(xiāng)烤煙全部進(jìn)入成熟期，為確保烘烤質(zhì)量，煙站另外聘請烘烤能手作為指導(dǎo)人員在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)進(jìn)行巡回指導(dǎo)，煙農(nóng)普遍反映較好，全鄉(xiāng)煙葉純度有了教大提高，為提高煙葉等級合格率，確保煙葉收購工作的順利進(jìn)行打下了良好基矗

5、技術(shù)培訓(xùn)工作層層深入全面提升種煙科技含量

為將“紅大”種植方案落到實處，**今年大大加強(qiáng)了技術(shù)培訓(xùn)力度，培訓(xùn)工作做得早、做得廣、做得細(xì)、作得深入，從今年2月開始，育苗培訓(xùn)、假植培訓(xùn)、提墑起壟培訓(xùn)、移栽培訓(xùn)、烘烤培訓(xùn)等每一次培訓(xùn)都做在生產(chǎn)之前，會議培訓(xùn)講技術(shù)，現(xiàn)場培訓(xùn)講操作，鄉(xiāng)級培訓(xùn)抓村社小組，小組培訓(xùn)到農(nóng)戶，受訓(xùn)人員從生產(chǎn)技術(shù)員、烤煙輔導(dǎo)員、小組長一直到煙農(nóng)，全鄉(xiāng)共計進(jìn)行烤煙大小培訓(xùn)100次以上，培訓(xùn)人員達(dá)5200人次。隨著培訓(xùn)工作的層層深入，在煙農(nóng)中逐步形成了聽科學(xué)、學(xué)方法、用技術(shù)的良好風(fēng)氣，不僅學(xué)懂新的技術(shù)，而積極使用新的方法，全面提升了科學(xué)種煙水平。通過努力，經(jīng)縣檢查考核，**各項種植措施到位率平均達(dá)到93.2%，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中名列前茅。

三、“紅大”種植績效情況

1、收購結(jié)果及對比（見表）

2、績效分析

（1）、產(chǎn)量：今年種植紅大品種畝產(chǎn)量

低于全縣平均水平10.64公斤，低于**去年40.4公斤,畝產(chǎn)量差距極為明顯，因此收購總量明顯降低。

（2）、煙葉等級比例：今年紅大品種收購中上等煙比例低于全縣5.55個百分點，低于去年**13.54個百分點，煙葉總體質(zhì)量明顯降低。

（3）、均價、產(chǎn)值：由于煙葉總體質(zhì)量差，今年**烤煙均價低于全縣0.36元，（考慮今年收購價格上調(diào)因素，與去年缺乏可比性），低均價、低產(chǎn)量決定了**今年畝產(chǎn)值、總產(chǎn)值的明顯降低。

（4）、小等級比例：從小等級比例看，紅大品種在正組煙葉比例與其它品種基本持平，但副組煙葉明顯高于其它品種，具體表現(xiàn)在微青煙高于全縣9.28個百分點，雜色煙高于全縣6.38個百分點。

（5）、同等級外觀質(zhì)量：與今年同等級云煙85、云煙87相比，紅大煙葉葉片較厚，葉面皺縮，顏色鮮艷柔和，香味純正，煙葉柔軟不僵硬。從外觀質(zhì)量來看，紅大品種明顯優(yōu)于云煙85、云煙87。

四、存在問題

1、紅大品種在**種植節(jié)距稀，葉片數(shù)少，在經(jīng)過清掃底腳葉，封定抹杈等生產(chǎn)措施后，有效葉只有14—15片，嚴(yán)重影響產(chǎn)量。

2、紅大品種抗病性差，這是該品種的固有特性，一個在種植前就已預(yù)見的問題，針對這一問題，公司、煙站提前做好了防治準(zhǔn)備工作并督促煙農(nóng)逐步實施，統(tǒng)防統(tǒng)治工作是最早最扎實的一年，但在6月高溫持續(xù)陰雨的情況下煙草花葉并黑莖病還是大流行，雖經(jīng)治療得到了控制，但嚴(yán)重影響了煙株的正常生長發(fā)育，雜色煙明顯增加，煙葉內(nèi)在質(zhì)量下降。

3、紅大品種烘烤難度大，這是由于紅大品種自身的生物學(xué)特性所造成，今年在狠抓成熟採烤的同時大力推行“間斷式采葉，三段式烘烤”“四大目標(biāo)”新式烘烤方法，但收效甚微，與其它主栽品種相比，紅大品種微青煙比例高出近10個百分點，大大影響了煙葉質(zhì)量降低收購產(chǎn)值,烘烤煤耗大,投入增加。

4、由于以上原因，煙農(nóng)種植紅大品種在種植中投入物力、勞力、精力相對較多，生產(chǎn)技術(shù)措施落實得好,但最終收效不佳，嚴(yán)重挫傷了煙農(nóng)種煙積極性。

紅大品種恢復(fù)種植工作通過一年的艱苦努力順利完成了，在整個種植過程中，種植方案針對性強(qiáng)、切實可行，工作管理絲絲入扣、嚴(yán)密有力，生產(chǎn)措施到位率較高、層層落實，同級別對比煙葉質(zhì)量明顯優(yōu)于其它主栽品種，但總體質(zhì)量、效益明顯較差。優(yōu)質(zhì)高效是烤煙種植的共同目標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗、改革方案、踏實工作讓我們?yōu)檫_(dá)到這一目標(biāo)繼續(xù)努力！

第三篇：煙草行業(yè)兩維護(hù)促和諧經(jīng)驗材料

和諧是目前整個社會發(fā)展的主題思想和各行業(yè)需要重視的問題。企業(yè)是社會的重要組成細(xì)胞，只有企業(yè)和諧，才能更好的促進(jìn)社會和諧。建設(shè)和諧企業(yè)不僅是和諧社會的應(yīng)有之意，又是煙草行業(yè)實現(xiàn)“兩個維護(hù)”的必需，更是企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的必然要求。湖南省慈利縣煙草專賣局就十分注重和諧企業(yè)的創(chuàng)建，凝人心、促和諧、促發(fā)展，為整個行業(yè)起到了以個很好的示

范作用。

如何構(gòu)建“和諧”呢？和諧分為內(nèi)部和諧與外部和諧，內(nèi)部和諧是指煙草企業(yè)與員工之間的和諧，外部和諧是指煙草公司與零售戶以及整個社會的和諧。

把思想政治工作放在首位，凝聚人心促和諧。

內(nèi)部和諧就是要營造以人為本的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。在行業(yè)改革發(fā)展的進(jìn)程中，湖南省慈利縣局管理者，始終把思想政治工作當(dāng)作經(jīng)營管理的“第一道工序”，通過把握核心、圍繞中心，凝聚人心，保持思想政治工作的良好態(tài)勢，為企業(yè)的快速發(fā)展提供強(qiáng)勁的精神動力和思想保證。在煙草行業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，保證人心不亂，改革順利有序，并使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭。

堅持強(qiáng)化理想信念教育不動搖

該局堅持以鄧小平理論、“三個代表”、“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想和黨的十七屆全會精神為指導(dǎo)，以牢固樹立“兩個至上”共同價值觀和“八榮八恥”的社會主義榮辱觀系列教育活動為突破口，用理想、信念教育作為思想政治教育的核心內(nèi)容。年初召開動員會，把工作目標(biāo)、任務(wù)、困難都向大家交底。強(qiáng)化理想信念教育，組織“怎樣看待人生價值”、“如何樹立煙草形象”等內(nèi)容的大討論，下基層，搞調(diào)查研究，走訪卷煙零售戶，慰問貧困戶等。運(yùn)用“無聲語言”教育人、激勵人，　使職工在思想上經(jīng)常意識到、常常想到煙草這個家，是大家的家，是每一個人的家，起到了“潤物細(xì)無聲”的效果。

堅持架構(gòu)“情感橋梁”不放松

該局領(lǐng)導(dǎo)在做思想政治工作中注意把職工的思想情緒作為決策的“第一信號”，并設(shè)立“政務(wù)公開欄”、“廉政信箱”，任何一位職工都可以從中了解、交流自己關(guān)心的事。把與職工進(jìn)行思想交流作為掌握思想脈搏的“第一通道”，耐心傾聽員工心聲，與職工談心時都有專用本記載職工的思想狀況和談話結(jié)果。并把展示職工聰明才智作為職工感情交融的“第一舞臺”，開展“我為煙草發(fā)展獻(xiàn)一計”、“崗位‘四明星.一紅旗’”等活動。員工有什么知心話或有什么意見都可以向領(lǐng)導(dǎo)傾訴、交流。通過心與心的碰撞、情與情的交融，在干群之間架起了溝通的橋梁，形成了上下號令通、作風(fēng)正、士氣足、工作熱情高的良好氛圍。

堅持創(chuàng)建科學(xué)運(yùn)行機(jī)制促和諧

加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的關(guān)鍵是要有科學(xué)運(yùn)行機(jī)制作保障。該局堅持推行“一崗雙責(zé)”制，局領(lǐng)導(dǎo)不但要管人、管事，還要管“思想”，將思想政治工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合起來。如建立職工思想動態(tài)的工會聯(lián)席會議制度，開展家訪、談心交心等活動；領(lǐng)導(dǎo)每月下基層調(diào)研，體驗一線員工生活，及時掌握思想動態(tài)，解決員工工作中和生活中的困難，讓員工安心工作；傾聽零售戶和消費(fèi)者的意見及建議。黨、政、工、青、婦團(tuán)各司其職，職責(zé)明確，量化考核。人不分部門，事不分你我，同心同力的向前，真正做到了思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營管理的融合并進(jìn)。

堅持狠抓企業(yè)文化活動促發(fā)展

在當(dāng)今信息、經(jīng)濟(jì)都異�？焖賯鞑グl(fā)展的今天，針對青年人思想活躍的特點，從中捕捉他們的“閃光點”，開展了評選“兩個維護(hù)”在崗位優(yōu)秀員工和“四明星.一紅旗”活動，通過“講述自己工作的故事”，了解身邊默默無聞的模范事跡，既生動具體、真實可信，又催人奮進(jìn)。該局定期組織開展各種豐富多彩的文體活動：“植樹節(jié)”組織青年上山植樹、“重陽節(jié)”慰問貧困職工和孤寡老人、“五一”節(jié)、“國慶節(jié)”開展拔河等體育比賽活動，“元旦”舉辦聯(lián)歡晚會等，使員工在繁忙的工作之余得到放松；建立棋類、書法、健身房，使職工在工作之余的“剩余精力”有地方釋放。促進(jìn)了廣大職工學(xué)習(xí)知識、鉆研業(yè)務(wù)的熱情，增強(qiáng)了員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

該局領(lǐng)導(dǎo)深知，職工的心就是煙草發(fā)展的根。光有思想道德的引導(dǎo)，而忽視職工的事業(yè)、家庭和生活，思想政治工作就難以入腦入心。為職工辦實事，本身就是最實在、最有說服力和感染力的思想政治工作，只有使職工們倍感煙草大家庭的溫暖，進(jìn)一步增強(qiáng)了全局（分公司）的凝聚力，只有這樣才能使每一項工作深入持久地開展下去，創(chuàng)建“和諧”的大環(huán)境。

以公正廉明為準(zhǔn)繩，凝聚民心促發(fā)展

外部和諧是以創(chuàng)造良好的外部環(huán)境為煙草的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。就是要積極協(xié)調(diào)各利益主體的關(guān)系，樹立企業(yè)的社會形象。慈利煙草緊緊圍繞和諧社會的創(chuàng)建，讓卷煙零售戶和消費(fèi)者都有“飯”吃，也都有話說；并以“公平、公正、”拉近公司與卷煙零售戶和消費(fèi)者的距離，成為和諧煙草的一分子，共建煙

草與社會的大和諧。

把握“公平”這個核心

社會和諧首先是要公平，慈利煙草圍繞公平這一核心，為卷煙零售戶創(chuàng)造公平經(jīng)營環(huán)境。堅持規(guī)范經(jīng)營，對每一個零售戶都一視同仁，公開貨源供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行卷煙供應(yīng)合理定量工作，按規(guī)定確定每個零售戶每月的供應(yīng)量，并把確認(rèn)單送到每個零售戶手里，使每個零售戶心服口服，從而和卷煙

零售戶建立良好的批零關(guān)系。

抓住“公正”這個關(guān)鍵

公正是關(guān)鍵，慈利煙草緊緊圍繞“公正”這個關(guān)鍵，結(jié)合貫徹實施“gb/t28001管理體系”，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，做到管理制度化、程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和痕跡化。卷煙零售許可證辦理嚴(yán)肅規(guī)范管理，嚴(yán)格審批制度，不符合條件的一律不予辦理，符合條件的還要進(jìn)行公示；公開辦案程序和處理規(guī)定，對任何卷煙經(jīng)營違法行為一律按規(guī)定處罰，公正執(zhí)法，使每一起案件都經(jīng)得起法律的檢驗。

建立“有效”責(zé)任機(jī)制

該局建立黨員聯(lián)系重點零售戶制度，重點零售戶主要是困難零售戶、經(jīng)營大戶和以前有違法經(jīng)營行為現(xiàn)已改正的零售戶，定期走訪，并做好走訪日記。通過黨員一對一的走訪和溝通，主要目的是幫助困難零售客戶提高經(jīng)營效益，在營銷策略和貨源上給予幫助和傾斜；對經(jīng)營大戶主要是做好宣傳解釋工作，督促其遵守卷煙供應(yīng)合理定量工作；對以前有違法經(jīng)營行為現(xiàn)已改正的零售戶主要是做好解釋工作，并監(jiān)督其守法經(jīng)營。使之成為煙草公司可靠的“二傳手”。

突出“專賣”這個重點

“專賣”是煙草經(jīng)營的特色，也是行業(yè)工作的重點。作為煙草人，我們是在國家煙草專賣法律體制下從事這項神圣工作的。我們要學(xué)法、執(zhí)法、懂法，以專賣為重點，嚴(yán)格管理好兩煙市場，把凈化區(qū)域市場作為第一要務(wù)，牢記“兩個維護(hù)”，實施“兩打一控”，定期開展專項行動，嚴(yán)厲打擊各類卷煙違法經(jīng)營行為，維護(hù)正義，為零售戶和消費(fèi)者營造一個穩(wěn)定的卷煙市場經(jīng)濟(jì)秩序，使零售戶安心經(jīng)營，讓消費(fèi)者放心消費(fèi)。并大力宣傳煙草專賣法律法規(guī)，提高群眾的煙草專賣法律意識，營造卷煙零售戶人人守法經(jīng)營的良好氛圍。

總之，要構(gòu)建和諧煙草新局面，就必須運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)煙草行業(yè)發(fā)展，正確理解和諧與發(fā)展的辯證關(guān)系，完善管理體制，建立高效的運(yùn)行機(jī)制，營造以人為本的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，積極協(xié)調(diào)各利益的主體關(guān)系，樹立煙草企業(yè)的社會責(zé)任和社會形象，營造良好的外部環(huán)境，才能真正實現(xiàn)“兩個維護(hù)”的宗旨，從而促進(jìn)煙草行業(yè)與和諧社會的共同成長。

第四篇：201*年煙草行業(yè)做好優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動經(jīng)驗材料

全國煙草行業(yè)開展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀“把發(fā)展建立在更加扎實的工作基礎(chǔ)之上”的一項重要舉措，是夯實行業(yè)發(fā)展工作基礎(chǔ)、關(guān)系行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一項重要工作�；顒娱_展以來，各基層單位都在緊緊圍繞國家局《關(guān)于在全國煙草行業(yè)開展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動的意見》要求，按照“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針

，結(jié)合自身實際扎實開展創(chuàng)建活動，為確保創(chuàng)建工作取得實效，要牢牢把握好“四大要素”。

一、要強(qiáng)化班子建設(shè)，做強(qiáng)龍頭篇

堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)健康快速發(fā)展的首要保障，也是創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位的領(lǐng)頭羊。創(chuàng)建過程中，要嚴(yán)格按照“四好班子”建設(shè)的工作要求和“五好基層黨組織”的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。重點要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子理論建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和廉政建設(shè)，努力打造“創(chuàng)新、活力、進(jìn)取、廉潔”的領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要緊緊圍繞“卷煙上水平”各項決策部署，帶頭開展思想政治教育和形勢政策教育，引導(dǎo)黨員干部把思想認(rèn)識統(tǒng)一到對形勢的分析判斷上來，把智慧和力量凝聚到落實重大決策部署上來。堅持“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)思路，幫助黨員干部提高能力素質(zhì)。

要始終堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以及十七屆三中、四中全會精神，自覺用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦。通過接受理論宣教和上黨課等形式，促進(jìn)班子成員解放思想，真抓實干，著力提高加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的能力。

要切實加強(qiáng)黨的建設(shè)和工作作風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步完善班子成員碰頭會、辦公會、民主生活會等會議制度，健全科學(xué)民主的決策程序和辦事規(guī)則。嚴(yán)格堅持“三會一課”制度，組織過好黨員組織生活，充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，開展批評與自我批評，不斷增強(qiáng)黨性觀念。

要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和反腐敗工作。深入貫徹落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，建立健全反腐倡廉建設(shè)責(zé)任體系，把反腐倡廉建設(shè)，與專賣管理、卷煙經(jīng)營和內(nèi)部管理監(jiān)督等一些重點工作有機(jī)結(jié)合起來，同部署、同落實、同檢查；突出加強(qiáng)對班子成員、黨員干部、選人用人、物資采購、依法行政和規(guī)范經(jīng)營等方面的監(jiān)督，努力形成“講政治、顧大局、作風(fēng)優(yōu)、團(tuán)結(jié)好”廉潔勤政的領(lǐng)導(dǎo)班子特色。

二、要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，做精引導(dǎo)篇

具有豐厚文化特質(zhì)稟賦的企業(yè)才會活力四射久盛不衰。如果說企業(yè)文化是企業(yè)之魂，生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)之體，那么企業(yè)管理基礎(chǔ)就是企業(yè)文化的生存之本。企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就，必須緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和美好愿景，結(jié)合企業(yè)的文化底蘊(yùn)與發(fā)展實際，提煉、升華、宣貫、實踐，使其在“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)化”中扎實開展，在“服務(wù)、引領(lǐng)”中得到強(qiáng)化，在“統(tǒng)籌、聯(lián)動”中不斷拓展，在“鞏固、提高”中不斷升華，在“堅持、務(wù)實”中實現(xiàn)突破，最終成為企業(yè)發(fā)展的動力源泉，引領(lǐng)員工朝著企業(yè)的發(fā)展方向不斷去努力。因此，創(chuàng)建單位要努力營造適合企業(yè)文化落地生根的“三個基礎(chǔ)”，即：環(huán)境基礎(chǔ)、制度基礎(chǔ)、執(zhí)行基礎(chǔ)。

首先要保證本單位的企業(yè)文化理念不能游離于煙草行業(yè)的大環(huán)境，這是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境基礎(chǔ)。否則，再好的企業(yè)文化理念都將是無源之水、無本之本。因此，在創(chuàng)建活動中，要始終堅持以“國家利益至上”和“消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價值觀，“責(zé)任煙草、誠信煙草、和諧煙草”的行業(yè)愿景，“報效國家、回報社會、成就員工”的行業(yè)使命為引導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)所處的地域文化、企業(yè)歷史、企業(yè)精神、價值觀念等方面，提煉出各自的特色企業(yè)文化。

其次，企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明、政治文明的綜合體現(xiàn)，更多的傾向于理念的倡導(dǎo)，沒有條條框框的約束。但要在員工心中真正建立企業(yè)文化價值理念，離不開制度的約束和保障。因此，要高度重視建立和完善規(guī)范的企業(yè)管理制度，形成企業(yè)文化落地生根的制度基礎(chǔ)。要以與時俱進(jìn)的工作精神和開拓創(chuàng)新的工作舉措，強(qiáng)化制度的制定和完善，執(zhí)行環(huán)節(jié)的管理與控制。力求人人講規(guī)范，事事達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，確保日事日畢，日清日高，使員工的行為標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)文化理念趨于一致。

第三，要使企業(yè)文化理念成為每一個員工的行動準(zhǔn)則，就必須讓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成為一種習(xí)慣。要通過多種形式加大對企業(yè)文化理念的宣傳貫徹力度，引導(dǎo)廣大員工在學(xué)習(xí)中思考，在思考中理解，使他們知曉“什么能做？什么不能做？怎么做才能做好”，使理念意識入腦入心，使員工能在平時的工作中得到很好地執(zhí)行，并養(yǎng)成自覺執(zhí)行企業(yè)文化理念的習(xí)慣，讓企業(yè)文化理念“內(nèi)化于心，外化于行”。

三、要強(qiáng)化隊伍建設(shè)，做實基礎(chǔ)篇

員工是企業(yè)最大的財富，也是最重要的資源。保持“創(chuàng)優(yōu)”活動久盛不衰的生命力，往往來自于企業(yè)員工強(qiáng)大旺盛的凝聚力和實踐力。在成功的企業(yè)中，鮮見相互對立的小團(tuán)體利益，員工彼此間具有一種較強(qiáng)的認(rèn)同感，領(lǐng)導(dǎo)層和執(zhí)行層在工作上都有發(fā)自內(nèi)心的支持態(tài)度，員工都能了解并贊

同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和共同價值觀，并且具有鞏固和維護(hù)的行為和愿望。因此，要做好創(chuàng)建工作，必須要注重員工隊伍建設(shè)。

要不斷深化和鞏固“四定”工作成果，切實提升員工隊伍建設(shè)水平，提高戰(zhàn)斗力。要針對人才的欲望、能力、特長、潛能等幫助其擬定一個能體現(xiàn)企業(yè)和個人共同發(fā)展的生涯發(fā)展規(guī)則，使其看到自己的發(fā)展前景，增強(qiáng)努力進(jìn)取的內(nèi)在動力。

要

加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高員工綜合素質(zhì)。重點在提高隊伍的思想政治水平、政策執(zhí)行水平和營銷服務(wù)水平上下功夫，按照學(xué)以致用、按需施教、注重實效的原則，并采用“內(nèi)培、外訓(xùn)、交流”等培訓(xùn)模式，將“學(xué)知識”與“長本領(lǐng)”、“拿文憑”與“強(qiáng)素質(zhì)”、“增才干”與“有作為”緊密結(jié)合，扎實開展專題培訓(xùn)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，確保獲得相關(guān)證書、培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)時間達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。

要開展豐富多彩的以“創(chuàng)優(yōu)”為主題勞動競賽、崗位練兵和技術(shù)比武等活動，積極引入競爭、激勵、監(jiān)督和制約機(jī)制，通過“月度考核、季度講評、年度評先”等激勵方式，加強(qiáng)績效考核工作，充分調(diào)動營銷隊伍的積極性、主動性和創(chuàng)造性，營造扎根一線、崗位奉獻(xiàn)、自我超越的氛圍，增強(qiáng)隊伍戰(zhàn)斗力。

四、要強(qiáng)化管理服務(wù)，做細(xì)抓手篇

規(guī)范市場經(jīng)營行為，提高營銷服務(wù)職能是縣級局（分公司）的重要職能，也是創(chuàng)建工作的重要內(nèi)容，更是“卷煙上水平”的重要保證。因此，煙草商業(yè)企業(yè)開展創(chuàng)建活動要突出專賣監(jiān)管和客戶服務(wù)這兩個抓手，充分發(fā)揮直面市場、了解市場、把握市場的優(yōu)勢，在掌控好市場的同時，不斷提升營銷服務(wù)水平。

要強(qiáng)化“打假破網(wǎng)”理念。緊緊抓住打假破網(wǎng)這根主線，堅持把“端窩點、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”作為卷煙打假工作的重點，做到“思想不松、力度不減、節(jié)奏不慢、工作不弱”，突出對物流貨運(yùn)場所、車站碼頭、重點鎮(zhèn)區(qū)、卷煙回收、外籍經(jīng)營戶等重點對象的整治工作，始終保持市場監(jiān)管的高壓態(tài)勢，不斷創(chuàng)新打假破網(wǎng)工作舉措，努力形成打假破網(wǎng)合力，促進(jìn)市場凈化率的不斷提升。

要建立健全以內(nèi)部監(jiān)督管理為重點的完善的卷煙零售市場日常監(jiān)管體系，進(jìn)一步加強(qiáng)卷煙市場的監(jiān)督和管理，始終做到“毫不松懈，守土有責(zé)，鞏固成果，嚴(yán)防反彈”。堅持“管控并重、職能互控、防線前移”的監(jiān)管工作思路，繼續(xù)落實多層次、全方位的監(jiān)管舉措，筑牢“事前、事中、事后”三道監(jiān)管防線，突出對卷煙銷售、配送和證件管理等重點部位和重點對象的有效監(jiān)管，尤其要針對內(nèi)管檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行分析研究，舉一反三，建立和制定預(yù)防、整改控制措施，防止不規(guī)范經(jīng)營行為發(fā)生。

要把卷煙工業(yè)企業(yè)、零售戶、消費(fèi)者“三個滿意”作為工作的根本出發(fā)點和落腳點，以創(chuàng)建“優(yōu)秀分公司”為抓手，著力提升“把握市場、培育品牌、服務(wù)客戶”的能力和水平，大力實施“品牌提升、第一要務(wù)、卓越服務(wù)、終端建設(shè)”工程，全力推進(jìn)傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變。對工業(yè)企業(yè)，要把品牌培育“第一要務(wù)”作為重要的責(zé)任和義務(wù)，為品牌成長和發(fā)展提供“顧問式”服務(wù)。通過為部分工業(yè)企業(yè)的品牌一對一的提供定制的市場分析報告，組織召開工商零消協(xié)同聯(lián)誼會，協(xié)助做好品牌的宣傳促銷活動，按照“工商零消”一體化的要求，認(rèn)真選擇重點品牌的忠實消費(fèi)者，為工業(yè)企業(yè)處理解決零售戶和消費(fèi)者的問題反饋等；對零售客戶，要結(jié)合“標(biāo)準(zhǔn)店”建設(shè)工作，主要在經(jīng)營指導(dǎo)、提高贏利水平方面，為其提供“管家式”服務(wù)。重點實施“三幫助”，即：幫助客戶有效把握市場，使客戶在消費(fèi)終端科學(xué)定位；幫助客戶培育品牌，提升客戶贏利能力；幫助客戶服務(wù)好消費(fèi)者，讓客戶拓展更多的顧客源；對消費(fèi)者，要發(fā)揮專業(yè)知識的指導(dǎo)作用，為其提供“專家式”服務(wù)。如：深入推進(jìn)按訂單組織貨源工作，提高消費(fèi)者需求滿足度；提高零售點合理化布局程度，方便顧客購買卷煙；加大市場整治力度，提高市場凈化程度；拓展服務(wù)渠道，為消費(fèi)者提供真假咨詢維權(quán)服務(wù)。

把握好創(chuàng)建活動的四大要素，筆者認(rèn)為，關(guān)鍵是要緊緊圍繞建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草總體要求，認(rèn)真貫徹行業(yè)“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以“兩個至上”為根本價值追求，以“更快節(jié)奏、更高標(biāo)準(zhǔn)、更實工作、更好狀態(tài)”為保障，切實增強(qiáng)時不我待的責(zé)任意識、敢為人先和爭創(chuàng)一流的進(jìn)取意識，解放思想，開拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌規(guī)劃，有序推進(jìn)，恒心恒行，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)和管理，努力促進(jìn)縣級分公司的職能發(fā)揮，確�！皠�(chuàng)優(yōu)”活動取得實效。

第五篇：中藥材種植品種如何選擇

中藥材種植品種如何選擇

受國內(nèi)外回歸自然潮流及西藥副作用的影響，世界植物藥和草藥正以30%的年速度遞增。我國中藥產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)也面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇。在這些形勢影響下，我國中藥材的生產(chǎn)發(fā)展迅速，中藥材種植已經(jīng)成為許多地方調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)的首選目標(biāo)，成為許多農(nóng)民朋友發(fā)財致富之路。雖然種植藥材可以致富，如桔梗97年種植時每667平方米收入就達(dá)萬元，不少農(nóng)民因此發(fā)了財。但是種植藥材也要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險，看到桔梗收益好而紛紛在次年種植的農(nóng)民，每667平方米毛收益只有幾百元，贏利很少。大部分都留在地里不敢起挖，所以“少時是個寶，多時是根草”，是農(nóng)民朋友對中藥材種植非常形象的比喻。因此，掌握好市場行情，選擇好種植品種，是中藥材種植的重要環(huán)節(jié)。

中藥材的種類很多，在藥材市場上銷售的常用中藥材就有500多種。其中大部分靠采挖野生資源，人工種植的有100多種。有些品種野生資源非常少，但人工種植技術(shù)的研究尚未取得突破，如冬蟲夏草、肉叢蓉、石斛等還不能種植或不能大面積種植。那么從這100多個品種中，選擇什么品種種植呢?可以從以下幾方面考慮：

選擇品種時首先要看該品種是否適合當(dāng)?shù)氐臍夂�、土壤、灌溉等條件，特別是氣候條件。比如，西紅花以球莖繁殖，球莖10克以上的才能開花，8克以下一般不開花，適宜在長江中下游較溫暖、濕潤的地區(qū)種植，每年可以繁殖出較大的球莖作種，而且收花較多。在西北、華北和東北因冬季溫度低，露地栽培不能正常生長。必須在保護(hù)地栽培，而且收花很少，種球越種越小，必須年年購種，劃不來，所以在北方地區(qū)種植西紅花只能以失敗告終。又如西洋參、人參、川貝、黃連等必須在冷涼地區(qū)，要求冬天有一定時間的低溫，才能正常生長發(fā)育。這些品種不管它的經(jīng)濟(jì)效益有多高，盲目引種就容易失敗。一般地說發(fā)展當(dāng)?shù)氐禺a(chǎn)藥材比較好，因為適應(yīng)性沒有問題，也有較完善的栽培技術(shù)和市場基礎(chǔ)。對于新區(qū)沒有種過藥材的地方，一定要先了解藥材的生長特性，看能否適宜在本地區(qū)種植。

另外還要看藥材有無銷售渠道，這是農(nóng)民朋友種植藥材最關(guān)心的問題。影響種植藥材收入的因素較多，主要有：市場價格、種植成本、種源的優(yōu)劣以及栽培技術(shù)等。

栽培技術(shù)的科學(xué)與否，直接影響藥材的產(chǎn)量和質(zhì)量。如相同條件，有人種植板藍(lán)根667平方米產(chǎn)400千克，收入一千多元，而有的只有100多千克，收入幾百元，相差很大。因此掌握好栽培技術(shù)也很重要。

藥材價格是選擇品種時要考慮的最重要因素之一。每種中藥材價格不是一成不變的，大部分藥材品種，不同年份，甚至不同月份價格差異能達(dá)到幾倍、甚至十幾倍。因此大家要及時掌握各種信息，種植前可向權(quán)威部門咨詢，引進(jìn)好的品種；平時多訂閱國家正式出版的有關(guān)藥材的報刊雜志、當(dāng)?shù)鼗蜞徑�地區(qū)大藥都的藥材市場信息報刊等，千萬不能相信一些郵寄小報上的“致富信息”和小道消息。通過了解權(quán)威信息，經(jīng)常關(guān)心藥材價格的變化，分析引起變化的因素，就會發(fā)現(xiàn)好的種植品種和時機(jī)。由于預(yù)測每種藥材價格的變化規(guī)律趨勢有一定難度，在選擇種植品種時，除非有很大的把握，一般應(yīng)該多選幾個品種，每年主要當(dāng)家品種種1～3個，其余品種少量種植或作繁育種源，等待時機(jī)好轉(zhuǎn)，再及時擴(kuò)大面積。

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