第一篇：檢驗(yàn)檢疫局建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言材料

檢驗(yàn)檢疫局把建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)作為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，堅(jiān)持“四抓四促、一納入”，全方位推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，取得了明顯成效。

一、抓領(lǐng)導(dǎo)帶頭，促全員參與。崇尚節(jié)約不僅是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，而且是堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為使節(jié)約意識(shí)變成大家的自覺行動(dòng)，檢驗(yàn)檢疫局制定了《關(guān)于建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的實(shí)施辦法》，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭貫徹執(zhí)行。一是在公務(wù)接待上從簡(jiǎn)從嚴(yán)，除上級(jí)和外地來人，一律安排在局食堂就餐。二是在車輛使用上，盡量不安排長(zhǎng)途。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員有3人家住外市地，為了厲行節(jié)約，他們堅(jiān)持半月或一個(gè)月回家一次，盡量減少用車次數(shù)。三是在通訊工具、公務(wù)活動(dòng)和會(huì)務(wù)安排等方面，局領(lǐng)導(dǎo)真抓實(shí)干，帶頭節(jié)約。去年一季度，由于主管部門沒有完成車輛節(jié)約指標(biāo)，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭每人扣罰400元現(xiàn)金。在局領(lǐng)導(dǎo)的影響帶動(dòng)下，全局上下“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”蔚然成風(fēng)，形成了人人想節(jié)約、個(gè)個(gè)講節(jié)約的良好風(fēng)氣。

二、抓集中采購，促成本降低。為降低購買成本，解決過去人們關(guān)注的物資采購價(jià)格熱點(diǎn)問題，局機(jī)關(guān)統(tǒng)一修訂完善了《物資設(shè)備采購維修辦法》。通過科室推薦、黨組考察，選拔了3名群眾口碑好、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同志組成了集中采購工作小組，凡價(jià)格500元以上的辦公用品、試劑藥品、車輛儀器維修等物資設(shè)備的購買維護(hù)，一律實(shí)行集中采購，統(tǒng)一安排。201*年，全局共購買專用設(shè)備23臺(tái)、檢驗(yàn)檢疫器具396件、辦公用品35件、試劑藥品727批次、辦公用品43批次，通過核定申購價(jià)格集中統(tǒng)一購買，約計(jì)節(jié)約資金近20萬元。去年6月，在局制文秘家園www.seogis.com)的檢查監(jiān)督，培養(yǎng)人們良好的節(jié)約習(xí)慣，局機(jī)關(guān)專門成立了節(jié)約督查辦公室，配備了專用鑰匙，加強(qiáng)對(duì)各部門、各單位的日常巡查。對(duì)水、電、氣、門窗、電梯等實(shí)行一日三次巡查，基本杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。下班后對(duì)空調(diào)、微機(jī)、打印機(jī)未關(guān)的，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，即通報(bào)批評(píng)，并按規(guī)定給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。督查辦一日三巡查，周查不間斷，月查不松懈，使人們繃緊了節(jié)約這根弦，養(yǎng)成了自覺節(jié)約的良好習(xí)慣。有的說，在我們檢驗(yàn)檢疫局關(guān)關(guān)電燈，擰擰龍頭，已經(jīng)習(xí)以為常，真是舉手之勞。

四、抓革新挖潛，促循環(huán)利用。為激發(fā)大家節(jié)約的積極性，局機(jī)關(guān)發(fā)動(dòng)全局干部職工從日常的工作生活中，尋找小竅門、小發(fā)明，進(jìn)行革新創(chuàng)造，局里統(tǒng)一收集，分門別類，逐項(xiàng)落實(shí)，取得了良好的節(jié)約效果。督查辦一次在巡查中發(fā)現(xiàn)局供暖制冷系統(tǒng)中的冷凝水每天有大約800方的凈水流失，主動(dòng)向局里提出改造。經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)，一是將冷凝水送至地下自來水箱，再供給16樓盛水箱；二是把冷凝水分裝到洗澡水管系統(tǒng)，利用其40-50度余熱水洗澡，不僅使冷凝水重新回收利用，每月節(jié)約2500多元的自來水，而且還節(jié)約了部分蒸汽，實(shí)現(xiàn)了資源的再生和循環(huán)利用。

五、把節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)納入單位績(jī)效考核，建立健全了節(jié)約長(zhǎng)效機(jī)制。為確保各項(xiàng)節(jié)約措施的落實(shí)。檢驗(yàn)檢疫局把水、電、電話、紙張、車輛燃料維修等可控指標(biāo)量化分解，一并納入單位的績(jī)效考核。建立了績(jī)效辦、責(zé)任部門和被考核單位三級(jí)考核機(jī)制，實(shí)行一月一通報(bào)，每季一獎(jiǎng)懲，年終總算賬，并與評(píng)先樹優(yōu)相掛鉤，調(diào)動(dòng)了科室和個(gè)人自覺抓學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，變“要我抓”為“我要抓”。201*年，全局辦公經(jīng)費(fèi)較上年降低了35.6，節(jié)電35639度，節(jié)水6668方，節(jié)油6000升，車輛百公里耗油由13.2升下降到12.2升，百公里維修費(fèi)從31元降到22元。

“四抓四促、一納入”節(jié)約活動(dòng)的開展，有效地增強(qiáng)了全局干部職工的節(jié)約意識(shí)，不僅促進(jìn)了節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，而且也推動(dòng)了和諧機(jī)關(guān)建設(shè)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

第四篇：檢驗(yàn)檢疫局建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流材料

利用機(jī)制與技術(shù)創(chuàng)新 建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)

創(chuàng)新是民族的靈魂，是發(fā)展的動(dòng)力，也是推動(dòng)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)的力量之源。日照檢驗(yàn)檢疫局通過機(jī)制創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)取得顯著效果，在連續(xù)兩年業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)60%的情況下，各項(xiàng)可控支出指標(biāo)不升反降，水電、車輛、辦公用品、通訊等公用經(jīng)費(fèi)支出連續(xù)兩年下降15%以上。

一、創(chuàng)新的機(jī)制使節(jié)約意識(shí)成為自覺行動(dòng)

1、實(shí)施績(jī)效管理考核。節(jié)約活動(dòng)必須依靠機(jī)制和制度作保證。早在201*年下半年，日照檢驗(yàn)檢疫局新一屆班子成立后，便提出了厲行節(jié)約、愛局如家的口號(hào)。201*年初，按照國務(wù)院和質(zhì)檢總局部署，迅速掀起了建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)的高潮。為使節(jié)約行為成為全局職工的自覺行動(dòng)，局領(lǐng)導(dǎo)把建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)納入剛剛實(shí)施的全局績(jī)效管理考核，使節(jié)約活動(dòng)形成長(zhǎng)效機(jī)制。制定了水電、電話、紙張、車輛燃油與維修等可控項(xiàng)目節(jié)約目標(biāo)，納入績(jī)效考核內(nèi)容，實(shí)行績(jī)效辦、責(zé)任部門、被考核單位三級(jí)考核機(jī)制，每月一通報(bào)，每季度一獎(jiǎng)懲，年終算總帳，對(duì)節(jié)約成績(jī)顯著的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的予以通報(bào)批評(píng)，并與全局年終的評(píng)先樹優(yōu)掛鉤，使科室和個(gè)人想方設(shè)法抓節(jié)約。

2、強(qiáng)化督查檢查。為使節(jié)約活動(dòng)常抓不懈，201*年3月成立了專職督查辦，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)責(zé)任部門的監(jiān)督和督查。責(zé)任部門馬上瞪起眼來，加強(qiáng)了檢查巡查工作。各科室分別制定了節(jié)約措施，實(shí)行節(jié)約目標(biāo)崗位責(zé)任制，并推薦一名節(jié)約監(jiān)督員，對(duì)科室內(nèi)部每個(gè)房間、每盞燈、每臺(tái)電腦、每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行督促檢查。辦公室對(duì)水、電、氣、門窗，一日三次巡查檢查。辦公室還配制了每個(gè)房間的鑰匙，下班后不定期進(jìn)行檢查，對(duì)空調(diào)、微機(jī)（包括顯示屏、打印機(jī)）未關(guān)的，一律上報(bào)督查辦，有效降低了能耗。對(duì)水、電、氣、門窗、電梯等，一天兩巡查，周查不間斷，月查不松懈，基本杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

3、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)必須首先建設(shè)節(jié)約型干部，而且領(lǐng)導(dǎo)干部的節(jié)約具有重要的導(dǎo)向和示范作用。局領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)以身作則，公務(wù)接待上從儉從嚴(yán)，盡量安排在本局食堂，201*年接待費(fèi)用比上年減少28%。車輛使用盡量不安排長(zhǎng)途，局領(lǐng)導(dǎo)4人中有3人是交流干部，雙休日一般半月甚至一個(gè)月回家一次。201*年上半年，督查辦根據(jù)黨組部署重點(diǎn)督辦了車輛、接待、辦公用品四項(xiàng)工作。由于局辦公室沒有在車輛管理上完成節(jié)約指標(biāo)，每人被扣發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)，局領(lǐng)導(dǎo)也每人被扣發(fā)400元。在通訊工具、公務(wù)接待、會(huì)務(wù)活動(dòng)等各方面，局領(lǐng)導(dǎo)起到了表率示范作用。

4、實(shí)施政府采購。局里修訂完善了政府采購辦法，通過科室推薦和黨組考察，選拔了群眾口碑好、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的3名同志組成政府采購工作小組。無論是辦公用品、試劑藥品、車輛儀器維修等，超過500元一律實(shí)行政府采購。201*年以來，為各科室購置小型設(shè)備23臺(tái)，購置檢驗(yàn)檢疫器具396件，購置家具用具35件，采購試劑、藥品、共727批次，辦公用品等43批次。在核定申購計(jì)劃的情況下，理性節(jié)約資金近20萬元。6月份在制冷機(jī)保養(yǎng)維修中，雖然是老客戶，但通過競(jìng)爭(zhēng)性談判，客戶主動(dòng)降低保養(yǎng)維修費(fèi)用8000元。

二、技術(shù)的革新使節(jié)約活動(dòng)效益倍增

技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)新對(duì)檢驗(yàn)檢疫工作乃至節(jié)約活動(dòng)都有放大和倍增效應(yīng)。日照檢驗(yàn)檢疫局成立了節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)技術(shù)小組，通過實(shí)施技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)約取得顯著效果。

1、立足本職抓節(jié)約。把節(jié)約資源作為節(jié)約型機(jī)關(guān)與創(chuàng)新型機(jī)關(guān)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，鼓勵(lì)職工立足本職改進(jìn)檢驗(yàn)檢疫和實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)的工藝、技術(shù)和設(shè)備，開發(fā)和使用在節(jié)能降耗方面取得的創(chuàng)新成果。實(shí)驗(yàn)室蒸餾水燒制是一個(gè)耗水耗電的大項(xiàng)目，工作人員反復(fù)琢磨，反復(fù)試驗(yàn)，發(fā)明了一種開水報(bào)警器，在蒸餾水燒制達(dá)到預(yù)定刻度時(shí)及時(shí)斷水停電，既節(jié)約了水電，又杜絕了安全隱患。同時(shí)發(fā)動(dòng)全局職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，大家從工作、生活、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊中尋找小竅門、小發(fā)明、小貼士、小方案，辦公室分門別類進(jìn)行整理，印發(fā)到全局各科室，逐項(xiàng)落實(shí)，節(jié)約效果十分明顯。

2、技術(shù)創(chuàng)新降支出。圍繞資源節(jié)約開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)協(xié)作活動(dòng)，通過技術(shù)進(jìn)步推進(jìn)資源節(jié)約。工作人員在巡查中發(fā)現(xiàn)，我局供暖制冷系統(tǒng)運(yùn)行中換熱冷凝水白白流失，以每小時(shí)2噸、每天供氣12小時(shí)算，每月約有800方凈水流失。經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)，創(chuàng)造了冷凝水回收辦法：一是將冷凝水送至地下室自備水箱，再供給16樓自備水箱利用。二是將冷凝水加裝到洗澡水系統(tǒng)，利用其余熱（40-50度）洗澡。這樣不但每月可節(jié)約2500余元的自來水，而且還可以節(jié)省部分蒸汽,實(shí)現(xiàn)了循環(huán)利用，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

3、業(yè)務(wù)改革促節(jié)約。為進(jìn)一步促進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，通過反復(fù)調(diào)研，自201*年4月開始，對(duì)部分進(jìn)出口商品實(shí)施檢驗(yàn)檢疫證稿無紙化流轉(zhuǎn)。證稿無紙化流轉(zhuǎn)運(yùn)行一年多來成效顯著。一是內(nèi)部簡(jiǎn)化了工作流程，提高了工作效率。二是企業(yè)減少了施檢和復(fù)核簽字中間環(huán)節(jié)，每批貨物由此可節(jié)省通關(guān)時(shí)間1至2個(gè)小時(shí)。三是取消紙面證稿后，全局每年減少證稿打印2萬余張以及大量墨盒、色帶，節(jié)約費(fèi)用1萬余元。同時(shí)減少打印機(jī)配備16臺(tái)，僅此一項(xiàng)節(jié)約經(jīng)費(fèi)約6萬元。局里決定，自今年3月底開始，對(duì)所有出入境商品檢驗(yàn)檢疫證稿全部實(shí)行無紙化流轉(zhuǎn)。預(yù)計(jì)全年可減少證稿打印近10萬張，減少打印機(jī)配備28臺(tái)，節(jié)約墨盒、色帶等耗材及設(shè)備維護(hù)費(fèi)用2萬余元。

4、科學(xué)管理降能耗。局辦公室根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)安排，對(duì)全局資源消耗狀況進(jìn)行了調(diào)查分析，認(rèn)為水電是我局開支較大、節(jié)約潛力也較大的項(xiàng)目。建立了水電暖費(fèi)用月分析制度，分析以數(shù)字為主要依據(jù)，每月一統(tǒng)計(jì)，分別和上年同期和上月對(duì)比，重點(diǎn)查找階段性高耗能原因，及時(shí)制定整改措施。供暖、制冷是能耗大戶，為切實(shí)把這一塊費(fèi)用降下來，局里實(shí)行彈性供氣，辦公室根據(jù)氣候、氣溫變化，科學(xué)設(shè)定供暖、供冷溫度，而且每10天向分管局領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告供暖供冷情況，對(duì)供氣進(jìn)行分析對(duì)比和調(diào)度。201*年與201*年相比，全局在人員、設(shè)備、業(yè)務(wù)、基建項(xiàng)目大幅度增加的情況下，節(jié)約水6668方，電35639 度。由于有科學(xué)分析與管理作基礎(chǔ)，局里確定201*年全局水電費(fèi)用支出比201*年再降低10%以上。

5、群策群力抓難點(diǎn)。車輛是機(jī)關(guān)管理的難點(diǎn)，也是節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)的重點(diǎn)，其中燃油和維修是車輛管理的重中之重。在嚴(yán)格管理和科學(xué)調(diào)度的同時(shí)，局里成立了辦公室主任、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和部分老司機(jī)組成的技術(shù)小組，專門負(fù)責(zé)對(duì)車輛用油和維修的管理。每輛車根據(jù)車況確定了耗油標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行耗油獎(jiǎng)罰制度。車輛維修實(shí)行定點(diǎn)，一般維修由技術(shù)小組直接處理，大的維修技術(shù)小組會(huì)診后提出意見，交定點(diǎn)廠維修。技術(shù)小組根據(jù)維修記錄，每季度與其他廠家進(jìn)行對(duì)比，對(duì)維修費(fèi)過高的廠家，提出調(diào)整建議。201*年與201*年相比，在車輛增加4臺(tái)、定向業(yè)務(wù)增加7萬公里、油價(jià)大幅上漲的情況下，行車總里程基本持平，百公里維修費(fèi)從31元降到22元，百公里油耗從13.2升降到12.2升，節(jié)油6000余升，局領(lǐng)導(dǎo)和職工都非常滿意。

節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)活動(dòng)開展一年多來，有力地促進(jìn)了我局機(jī)關(guān)節(jié)約，支持了檢驗(yàn)檢疫事業(yè)發(fā)展，全局形成了節(jié)約資源的良好風(fēng)尚，反對(duì)浪費(fèi)、厲行節(jié)約已成為每一名干部職工的自覺行動(dòng)。

第五篇：市廣電局建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言材料

市廣電局建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言材料

市廣電局建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言材料

強(qiáng)化用電管理把創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)工作抓緊抓實(shí)

建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，好范文版權(quán)所有，全國文秘工作者的114!是黨中央、國務(wù)院根據(jù)我國基本國情和新時(shí)期新階段經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要做出的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略

部署，也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康和諧發(fā)展的必然要求。市廣電局充分認(rèn)識(shí)建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的重要意義，把建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)列入重要議事日程，既強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，又從重點(diǎn)管理部門入手制定切實(shí)可行的辦法，重點(diǎn)抓好用電、用水、用車及辦公用品的節(jié)約措施，特別在廣電中心大樓用電管理方面，積極探索行之有效的管理辦法，取得了一定的成效。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，倡樹良好的節(jié)約風(fēng)尚

廣電中心建筑總面積2.7萬平方米，現(xiàn)有辦公人員300余人，內(nèi)部設(shè)有大小音像演播室、會(huì)議室十余套，播出錄制機(jī)房十余套，電梯三部，中央空調(diào)系統(tǒng)四套，電熱水器20余個(gè)，照明用電、專業(yè)用電設(shè)施繁多，屬全市重點(diǎn)用電單位和用電大戶。據(jù)統(tǒng)計(jì)，廣電中心每月平均耗電近16萬度，月電費(fèi)10萬元左右，用電支出額大。針對(duì)攤子大、人員多、運(yùn)行成本高的實(shí)際，我們一致認(rèn)為，抓好本單位的節(jié)約工作，不僅關(guān)系到建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的大局，而且關(guān)系到單位效能的提高，關(guān)系到單位的工作作風(fēng)、工作形象和文明建設(shè)水平。因此，以扎實(shí)開展建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為契機(jī)，以節(jié)能降耗為重點(diǎn)，以降低運(yùn)行成本為目標(biāo)，以健全節(jié)約制度為根本保證，逐步建立起長(zhǎng)效節(jié)約機(jī)制。同時(shí)，為增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)，去年底又根據(jù)市兩辦《關(guān)于在市直機(jī)關(guān)開展建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)的意見》的通知精神，好范文版權(quán)所有，全國文秘工作者的114!結(jié)合廣電實(shí)際出臺(tái)了《在局臺(tái)開展建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)的實(shí)施意見》，動(dòng)員和發(fā)動(dòng)全體職工參與到節(jié)約工作中，引導(dǎo)和教育全體干部職工從自己做起，從身邊的點(diǎn)滴事情做起，自覺養(yǎng)成節(jié)約一度電、一滴水、一張紙的良好習(xí)慣，在全局形成“節(jié)約文明，浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。

二、細(xì)化管理，措施得力，節(jié)約用電效果顯著

在具體工作中，我們主要采取了以下措施：一是根據(jù)用電量大小，合理投入和退出變壓器，有效總控用電耗量。隨著樓內(nèi)用電負(fù)荷的變化，采取合理使用配變的辦法，及時(shí)根據(jù)負(fù)荷情況適當(dāng)投入或退出，每月平均節(jié)電6000度左右，折合資金3700余元。二是嚴(yán)格控制燈光、空調(diào)、電梯、熱水器等開啟時(shí)間。廣電大廈日常盡量減少與消防安全無沖突的照明燈，辦公室內(nèi)做到人不在燈不亮，下班前確認(rèn)各用電設(shè)備全部斷電方能鎖門；中央空調(diào)系統(tǒng)在非供冷暖季節(jié)，所有供電全部斷開，夏季供冷嚴(yán)格控制室內(nèi)外溫差在5-8度以內(nèi)，冬季供暖室溫控制在18度左右，另外根據(jù)天氣變化靈活掌握，適時(shí)延長(zhǎng)和縮短空調(diào)總控時(shí)間，盡最大努力地杜絕不必要的浪費(fèi)；辦公大樓配備的電熱開水器，每天上午7：50供電，飲水高峰過后一般10點(diǎn)即停電，下午根據(jù)上班時(shí)間提前20分鐘供電，離下班時(shí)間提前1個(gè)半到兩小時(shí)停電，周六、日根據(jù)實(shí)際需要，只供單號(hào)樓層，夜間一律不供；電梯控制在三層以下不準(zhǔn)停站，三部電梯除特殊情況外不同時(shí)開啟，下午下班后只留一臺(tái)電梯運(yùn)行，消防電梯只在上下班高峰開啟，星期天、節(jié)假日無特殊情況只有一臺(tái)運(yùn)行。三是嚴(yán)格值班制度，做好巡回檢查。為適應(yīng)工作需要，廣電中心配備了6名電工常年做好維護(hù)工作，堅(jiān)持電工輪流值班制度，明確值班職責(zé)和任務(wù)，在確保安全供電的同時(shí)，不定時(shí)巡查并及時(shí)關(guān)閉與工作無關(guān)的燈光及其它用電設(shè)施；定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備損耗,并將安全隱患消滅在萌芽之中。

由于管理到位，調(diào)度合理，電容補(bǔ)償科學(xué)，從201*年10月至201*年12月，廣電大廈月均用電量較以前減少6000余度，每月都得到供電單位的節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，僅去年一年就獲得供電單位節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金7558元。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行

為扎扎實(shí)實(shí)抓好建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)工作，市廣電局成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由局分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，重點(diǎn)科室負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，其他部室主任為成員，層層分工，明確責(zé)任，抓好落實(shí)，并重點(diǎn)責(zé)成物業(yè)管理中心對(duì)廣電中心管理中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)排查整改。定期組織電工學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)范、業(yè)務(wù)知識(shí)，參加“反事故演習(xí)”等，著力提高電工的業(yè)務(wù)水平和排除事故的能力。由于領(lǐng)導(dǎo)重視、組織健全、管理嚴(yán)格、秩序規(guī)范，全局用電管理已基本納入制度化、規(guī)范化、程序化軌道，為全局各項(xiàng)工作的順利開展提供了有力的保障。

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