第一篇：村級班子建設(shè)經(jīng)驗交流材料

村級班子建設(shè)經(jīng)驗交流材料

　xx村委會位于xx，轄8個自然村，59個村民小組，3718戶，13014人，總耕地面積為4.7萬畝。近年來，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導下，xx把加強村級兩委班子建設(shè)作為密切黨群干群關(guān)系，建設(shè)社會主義新農(nóng)村，構(gòu)建和諧社會的重要舉措來抓。不斷加強領(lǐng)導，強化措施，不斷探索和創(chuàng)新村級班子換屆選舉，村干部教育培訓，村黨組織核心作用發(fā)揮，村干部作風建設(shè)等方面走出了一條獨具特色的發(fā)展路子，使全村各項事業(yè)都呈現(xiàn)出協(xié)調(diào)快速發(fā)展的良好態(tài)勢。

一、狠抓基層組織建設(shè)，選準配強村兩委班子

村級黨組織是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的組織者、領(lǐng)導者、具體實施者，是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的關(guān)鍵。建設(shè)一個好的村兩委班子，要選拔群眾滿意、凝聚力強、能帶領(lǐng)群眾致富的領(lǐng)導班子成員。在年初的黨委會上，結(jié)合上級村委會換屆選舉工作的統(tǒng)一部署，鎮(zhèn)黨委對xx村兩委班子成員進行了調(diào)整，選派表現(xiàn)突出的優(yōu)秀鎮(zhèn)干部擔任支部書記，從而提高村領(lǐng)導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力。

二、加強兩委班子理論培訓，提高領(lǐng)導班子素質(zhì)

思想理論素質(zhì)的高低直接決定工作能力和水平的高低。加強村干部理想信念、宗旨、艱苦奮斗傳統(tǒng)教育和思想道德教育，是解決村干部思想動力、精神狀態(tài)的治本之策。為此，xx村委會利用多種形式提高領(lǐng)導班子素質(zhì)，☆螞蟻范文網(wǎng)www.seogis.com/)

加強領(lǐng)導班子建設(shè)共繪和諧**藍圖

黨的各級領(lǐng)導班子，是我們整個黨員隊伍和干部隊伍的核心

和骨干。建設(shè)一支堅強有力、切實發(fā)揮領(lǐng)導核心作用的領(lǐng)導班子，是新時期按照“三個代表”重要思想要求加強、改善黨的領(lǐng)導和構(gòu)建和諧社會的客觀需要。近年來，我們緊緊圍繞強街富民和建設(shè)和諧**的目標，不斷解放思想，強化措施，狠抓領(lǐng)導班子建設(shè)，為大力推動街鎮(zhèn)經(jīng)濟和各項社會事業(yè)的發(fā)展提供了重要保障和有效支撐。201*年，我們獲得了全區(qū)“目標管理先進單位”、“街鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展先進單位”、“計劃生育工作先進單位”等多項榮譽稱號，**的經(jīng)濟和社會發(fā)展進入了一個全新的發(fā)展時期。

一、大力解放思想，樹立團隊精神，不斷增強班子凝聚力。

搞好一個單位需要一班人，搞垮一個單位只需一個人。在工作中我們深知，班子團結(jié)是完成和戰(zhàn)勝一切工作困難的基礎(chǔ)。要建設(shè)一支堅決貫徹執(zhí)行黨的基本路線，全心全意為人民服務(wù)，具有領(lǐng)導現(xiàn)代化建設(shè)能力的堅強領(lǐng)導集體，就必須不斷帶頭加強學習、解放思想、率先垂范，示范帶動廣大干部群眾的思想解放和工作創(chuàng)新。在班子建設(shè)中，我們始終做到四個“注重”。

一是注重理論學習，夯實思想基礎(chǔ)。街道黨工委成立學習專班，并督促班子成員帶頭加強學習、更新觀念、做好表率，組織學習關(guān)于開展先進性教育活動的意見及領(lǐng)導的重要講話和文件精神，還組織學習近年來中央、省、市、區(qū)出臺的一系列惠農(nóng)政策，以多種形式、多種途徑開展研討，并交流心得，把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來，用解決實際問題的成效來統(tǒng)一思想。

二是注重相互溝通，強化團隊意識。不斷加強班子成員間的思想交流，把學習黨的重要理論，與黨員先進性教育和民主生活會結(jié)合起來，把匯報工作與思想交流結(jié)合起來，把開展批評與自我批評結(jié)合起來，淡化“做官”文化，強化做事文化，解決“權(quán)重權(quán)輕”的問題。同時，還充分利用民主生活會的形式，主要領(lǐng)導與班子成員開展談心活動，使班子成員互相配合，互相促進，群策群力謀大事，齊心協(xié)力辦實事，和衷共濟解難事，形成了團結(jié)、務(wù)實、高效的領(lǐng)導集體，促進了重點、難點問題的解決。

三是注重民主集中，堅持決策程序。在工作中，我們認真貫徹民主集中制原則，始終堅持重大事項集體討論研究，集體決策，并做到分工不分家，保證了決策的科學性、民主性和有效性。在確定農(nóng)村家園建設(shè)示范村時，多次召開班子成員會議專題研究，起先意見不一，各有分歧，在考慮示范村的現(xiàn)有基礎(chǔ)條件，示范的榜樣，示范作用，示范村未來的發(fā)展方向等等因素后，最終在現(xiàn)有的52個行政村中確定高山村、程河村、**村、姚河村四個村為**首批家園建設(shè)試點示范村。在解決農(nóng)民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題上，到底哪個問題才是老百姓當前最迫切需要解決的，班子成員也是多次調(diào)研、分析、討論，針對現(xiàn)有的水利設(shè)施、路面硬化等問題，班子成員討論認為，可修可不修的路暫時不修，可改建可不改建的工程暫時不改建，并確定與農(nóng)民最直接的、關(guān)系農(nóng)民衣食住行的問題為頭等大事來落實。

四是注重為民謀事，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)作風。多為群眾辦好事、辦實事、解難事，是維護黨在人民群眾中形象的主要內(nèi)容。黨和政府賦予我們的使命是全心全意為人民服務(wù)，“解老百姓之憂、辦老百姓之事”，作為整個**的領(lǐng)路人、服務(wù)者，黨工委要求所有的工作人員尤其是班子成員率先帶頭，以一種積極向上的精神面貌、艱苦樸素的創(chuàng)業(yè)作風，主動熱情的服務(wù)態(tài)度、高效務(wù)實的處事原則，去贏得老百姓的信任和認可，切實為廣大老百姓辦好事辦實事。通過有效解決群眾關(guān)心、關(guān)注的大事、難事，進一步拉近干群關(guān)系，逐步在群眾中樹立了一個想干事、能干事、顧大局、謀長遠的良好班子形象。

二、發(fā)揮核心作用，強化發(fā)展意識，不斷增強班子戰(zhàn)斗力。

實踐中我們體會到，要增強班子的戰(zhàn)斗力，班子及其成員必須做到總攬全局，充分發(fā)揮領(lǐng)導核心作用。

一是理清思路抓發(fā)展。**基礎(chǔ)差，底子薄。近年來，根據(jù)土地面積小，自然資源少、地理優(yōu)勢差的街情，黨工委一班人認真研究分析**的經(jīng)濟特點和比較優(yōu)勢，理清發(fā)展思路，制定發(fā)展措施。確定了抓工業(yè)、活企業(yè)，增稅源、增強街級財力的經(jīng)濟發(fā)展思路，班子成員按照各自的分工，團結(jié)帶領(lǐng)全街廣大干部群眾按照這個思路，狠抓工作落實，有效促進了街道經(jīng)濟的快速增長。首先，大力發(fā)展建筑業(yè)和金屬結(jié)構(gòu)骨干企業(yè)，為街級經(jīng)濟發(fā)展打基礎(chǔ)、強“龍頭”。通過大力實施“回歸工程”，引回一大批**籍在外經(jīng)營的建筑能人，著力打造建筑航母，實行強強聯(lián)合，使建筑業(yè)成為**的支柱產(chǎn)業(yè)。其次，積極發(fā)展“打工經(jīng)

第五篇：“四好”班子建設(shè)年活動經(jīng)驗交流材料

企業(yè)的興衰、部門的優(yōu)劣，關(guān)鍵取決于是否有一個有戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力的領(lǐng)導班子。201*年云南電網(wǎng)公司“四好”班子建設(shè)取得了明顯成效，根據(jù)南方電網(wǎng)公司的自測評分標準，獲得了110.52分的較高分值。201*年是“十一五”開局之年，面對大好發(fā)展機遇，云南電網(wǎng)公司黨組進一步用南方電網(wǎng)公司大政方針統(tǒng)攬全局，武裝頭腦，指導工作，通過豐富創(chuàng)建內(nèi)容，創(chuàng)新活動方式，完善考評標準，建立長效機制，努力使“四好”班子成為一面高揚的旗幟，迎風獵獵，引領(lǐng)全體職工昂首闊步，奮發(fā)圖強創(chuàng)佳績�！�

創(chuàng)建成效明顯　黨政“兩心變一心”　

　201*年云南電網(wǎng)公司把“四好”班子創(chuàng)建工作與先進性教育結(jié)合起來，開展了“兩強兩好四領(lǐng)先”的主題實踐活動，豐富了“四好”班子的活動內(nèi)容，強化了領(lǐng)導干部的表率作用。并以黨建貫標為契機，以開好高質(zhì)量的民主生活會作為創(chuàng)建活動的重要途徑，有效促進了“四好”班子的建設(shè)。此外，通過開展執(zhí)行力培訓班和專業(yè)技術(shù)人才崗位通道建設(shè)，增強了管理干部的執(zhí)行力，提升了管理干部和技術(shù)干部的整體素質(zhì)。　

該公司把干部資源的調(diào)整和盤活作為“四好”班子創(chuàng)建的重要任務(wù)來抓。首先從機關(guān)和各單位選派了一批干部到6個新成立的地（州、市）供電分公司擔起重任；其次是加大了干部的交流輪崗力度，對**供電局、紅河供電局、曲靖供電局、玉溪供電局等基層的干部進行了調(diào)整，將原在公司總部的干部交流到基層任職，基層供電單位的干部交流到公司總部處室任職，通過交流取長補短，促進了干部資源的優(yōu)化配置，加強了機關(guān)和基層的交流，促進了上下融合�！�

干部隊伍的建設(shè)促進了工作作風的轉(zhuǎn)變，公司每個月的總經(jīng)理辦公會雷打不動，公司領(lǐng)導成員輪流主持，通過電視電話會議的形式直接開到基層中層干部，既保證了信息交流和政令暢通，又使公司所有的班子成員都能從公司全局出發(fā)謀劃和思考各個方面的工作�；鶎訂挝活I(lǐng)導按照公司的要求，堅持每個月下到班組和一線員工一起工作一天，解決工作難題，傾聽職工心聲，甚至手把手教職工如何規(guī)范地填寫工作票。有的基層領(lǐng)導把手機號留給一線的同志，有的為變電站的運行人員買自學考試的輔導材料，職工們動情地說：黨的密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風又回來了，干部和群眾心相連、情相通，就沒有什么困難克服不了。

　各級黨政領(lǐng)導找正了位置，相互理解，相互支持，黨委和行政講原則、重感情，講大局、干事業(yè)，“兩心成一心”，工作中盡職盡責，相互拾遺補缺，生活上互相關(guān)心，團結(jié)和諧的堅強團隊初步形成，干部隊伍建設(shè)取得實效，為圓滿完成201*年網(wǎng)公司的各項考核指標和各項工作做出了貢獻�！�

創(chuàng)新活動方式　目標抽象變具體　

　201*年是“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建的“建設(shè)年”，云南電網(wǎng)公司對“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建進行了周密部署，提出以激發(fā)班子干事創(chuàng)業(yè)的生機和活力為落腳點，對照“四好”標準，制定了“一個強化”、“八個提高”的具體措施，即強化對創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導，抓好找準存在的問題，抓好依法經(jīng)營工作，抓好民主集中制工作，抓好領(lǐng)導干部的培訓工作，抓好兩組班子民主生活會，抓好會議學習，抓好宣傳督導。通過建立“員(更多好文章請關(guān)注www.seogis.com)工懇談會制度”，做好中心組學習主題發(fā)言，開通局長（書記）信箱等方式，使創(chuàng)建工作進一步深化，通過建立長效機制，使“四好”的要求形象化、具體化。把政治素質(zhì)好與實現(xiàn)公司對南網(wǎng)負責、為云南服務(wù)的要求結(jié)合起來；把經(jīng)營業(yè)績好與樹立和落實科學發(fā)展觀、破解公司改革、發(fā)展中的難題結(jié)合起來，與完成公司下達的各項指標結(jié)合起來；把團結(jié)協(xié)作好與完善領(lǐng)導體制和領(lǐng)導制度、發(fā)揚民主、形成合力結(jié)合起來；把作風形象好與保持謙虛謹慎、艱苦奮斗和廉潔的作風，推進以人為本，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展結(jié)合起來�！�

　今年的“四好”班子創(chuàng)建，要將著力在提高班子“六種能力”上下功夫。一是提高領(lǐng)導班子領(lǐng)悟和執(zhí)行大政方針的能力，真正做到用大政方針和“五個概念”武裝頭腦指導工作。二是提高領(lǐng)導班子的安全生產(chǎn)執(zhí)行能力。強化安全責任制的落實，健全安全檢查評價和考核、安全教育培訓等體系。增強班子安全管理的主動性，提高預見并控制事故先兆的能力。三是提高領(lǐng)導班子依法經(jīng)營和科學決策能力，各級黨政領(lǐng)導模范遵守和貫徹南方電網(wǎng)公司二號令，全面杜絕決策失誤。四是提高領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作能力，要在各單位真正形成講原則、重感情、團結(jié)和諧、想干事、能干事、干成事的領(lǐng)導班子集體。五是提高領(lǐng)導班子創(chuàng)新能力，通過創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術(shù)等工作，提高公司的核心競爭力。六是提高領(lǐng)導班子服務(wù)能力，把“為中央負責，為五省區(qū)服務(wù)”和“五個概念”的理念融入到工作和生活中，為公司負責，為當?shù)亟?jīng)濟服務(wù)，為社會服務(wù)，為公司干部群眾服務(wù)，提升服務(wù)能力�！�

定性考核　變定量定性相結(jié)合　

　規(guī)定動作不走樣，立體考評有特色。云南電網(wǎng)公司201*年從實際出發(fā)，制定具有云電特色的“四好”領(lǐng)導班子評選辦法，頒布了“四好”班子建設(shè)目標考核評價辦法，堅持科學發(fā)展觀和正確業(yè)績觀，將“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建考評體系與干部考核評價掛鉤、與經(jīng)濟責任制考核掛鉤，將定量考核和定性評價指標相結(jié)合。考評辦法將“四好”分為16項定性指標，分4個檔次進行評定。定量指標總分為100分，政治素質(zhì)好、作風形象好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好各占25分，各從4個方面進行考評并確定了相應(yīng)的標準分值�！罢�治素質(zhì)好”的考核中，深刻領(lǐng)會、用心實踐網(wǎng)公司大政方針，挖掘和豐富大政方針的內(nèi)涵，創(chuàng)造性地開展工作占了很大比重；“作風形象好”對堅持兩個務(wù)必，勤儉辦企業(yè)、嚴格執(zhí)行兩個《條例》提出了高要求；“經(jīng)營業(yè)績好”的考核重點則是認真貫徹網(wǎng)公司1號令，抓好安全供電和電網(wǎng)發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟效益，全面完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值；“團結(jié)協(xié)作好”中班子成員分工明確、溝通順暢，執(zhí)行民主集中制和干部工作的有關(guān)規(guī)定等都有對應(yīng)分值進行考核。公司將采用自評、初評、考核相結(jié)合的辦法，立體考評各基層班子，調(diào)動基層班子的積極性。　

　通過創(chuàng)建活動，要力爭20的公司基層單位領(lǐng)導班子成為“四好”領(lǐng)導班子，15的基層隊所（全資、控股縣電力公司）領(lǐng)導班子成為“四好”領(lǐng)導班子，使全公司的“四好”班子創(chuàng)建活動邁上一個新的臺階。

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