第一篇：干部動(dòng)態(tài)考察工作經(jīng)驗(yàn)做法
加強(qiáng)干部動(dòng)態(tài)考察不斷提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)
干部考察是干部選拔任用工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是做好干部工作的前提和基礎(chǔ)，也是我們組織人事部門一項(xiàng)重要的經(jīng)常性工作。近年來(lái)，我們既把考察作為干部選拔任用的必經(jīng)程序，又把考察作為干部監(jiān)督管理的重要手段，在嚴(yán)格實(shí)施干部任用性考察的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)干部的動(dòng)態(tài)考察，為及時(shí)全面地了解干部、準(zhǔn)確合理地評(píng)價(jià)干部、科學(xué)有效地管理干部提供了良好保證。我們的主要做法是：
一、注重三個(gè)結(jié)合，及時(shí)全面地掌握領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)
干部動(dòng)態(tài)考察，就是通過(guò)全方位、立體化、動(dòng)態(tài)性的考察和監(jiān)督，及時(shí)、全面地了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)行情況以及領(lǐng)導(dǎo)干部的思想動(dòng)態(tài)、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，使廣大干部在經(jīng)常性的“應(yīng)考”中產(chǎn)生壓力、激發(fā)動(dòng)力、保持“狀態(tài)”。具體做到三個(gè)結(jié)合：
1、定期考察與隨機(jī)考察相結(jié)合。定期考察主要是通過(guò)每年一次的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市直機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子年度考察、述職述廉和述職評(píng)議等三種方式，全方位、多角度地考察了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的情況。特別是年度全面考察，我們集中專門力量，通過(guò)考察預(yù)告、述職公示、民意測(cè)驗(yàn)、個(gè)別談話、召開(kāi)座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)察看、明查暗訪等程序和途徑，不斷提高考察的深度和廣度，同時(shí)開(kāi)展橫向、縱向的綜合分析，采取相關(guān)跟蹤措施。在此基礎(chǔ)上，我們更加注重不定期的隨機(jī)考察，通過(guò)思想作風(fēng)建設(shè)調(diào)研、貫徹市委中心工作情況督查、人民來(lái)信來(lái)訪調(diào)查、干部離任和任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、組織部派員參加民主生活會(huì)、組工干部與鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子掛鉤聯(lián)系等六種方式，進(jìn)一步加大干部動(dòng)態(tài)考察的密度和力度。如我們每年都要進(jìn)行機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)專題調(diào)研，并召開(kāi)全市性大會(huì)進(jìn)行講評(píng)，特別是今年6月，我們通過(guò)明查暗訪，拍攝了反映有關(guān)單位在作風(fēng)建設(shè)上的存在問(wèn)題的錄像片，在全市機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)大會(huì)上進(jìn)行了曝光，震動(dòng)很大。去年，我們圍繞市委對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整后的決策思路，對(duì)新鎮(zhèn)管理機(jī)制體制、城鎮(zhèn)建設(shè)、招商引資等重點(diǎn)工作進(jìn)行了專題考察調(diào)研，提出了對(duì)策建議，并著力選優(yōu)配強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作、城鎮(zhèn)規(guī)劃等方面的領(lǐng)導(dǎo)力量，確保了新鎮(zhèn)的順利過(guò)渡和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展。
2、定性考察與定量考察相結(jié)合。定性考察是傳統(tǒng)的干部考察方式，可以較好地考察、評(píng)價(jià)、判定干部的本質(zhì)和主流。但要更好地判斷干部的素質(zhì)優(yōu)劣、水平高低、實(shí)績(jī)大小，則需要在定性考察的基礎(chǔ)上進(jìn)行定量考察。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，我們經(jīng)過(guò)多年的探索實(shí)踐，形成了“千分制”考核辦法，突出科技創(chuàng)新、招商引資、資產(chǎn)增值、精神文明等更注重實(shí)績(jī)的定量考核，較好地調(diào)動(dòng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性。今年，我們根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的要求，正在對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行修改完善，力求科學(xué)正確地處理好經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)發(fā)展、主觀努力與客觀環(huán)境、個(gè)人政績(jī)與集體政績(jī)、前任與后任、顯績(jī)與潛績(jī)的關(guān)系，引導(dǎo)和促進(jìn)全市三個(gè)文明建設(shè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。對(duì)市級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子，我們借鑒南京、珠海等地的做法，實(shí)施了單位自評(píng)、群眾評(píng)議、組織考察相結(jié)合的“百分制”考核評(píng)議辦法，并與評(píng)比“市十佳文明示范機(jī)關(guān)”等獎(jiǎng)懲措施相掛鉤，收到了較好的效果。
3、班子動(dòng)態(tài)考察與個(gè)人跟蹤考察相結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)班子的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，是班子成員個(gè)人表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)的綜合反映。我們?cè)趯?duì)班子進(jìn)行動(dòng)態(tài)考察的過(guò)程中，注意將對(duì)班子的考察內(nèi)容和考核指標(biāo)分解到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，及時(shí)地了解掌握干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和履行職責(zé)情況。同時(shí)，我們十分注重對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是新提拔、新掛職、新下派年輕干部的跟蹤考察，歷史、辨證地考察分析領(lǐng)導(dǎo)干部的情況。近年來(lái)，我們先后對(duì)三批通過(guò)公開(kāi)選拔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部的21位年輕同志進(jìn)行了跟蹤考察，有2位同志因工作不勝任而被調(diào)整了職務(wù)，有4位同志因表現(xiàn)突出而被提拔到新的領(lǐng)導(dǎo)崗位。xx年，我們?cè)趯?duì)市級(jí)機(jī)關(guān)后備干部進(jìn)行全面考察了解的基礎(chǔ)上，挑選了80名優(yōu)秀年輕干部到全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)、保稅區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)及骨干企業(yè)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)助理，進(jìn)行掛職鍛煉。在一年的掛職鍛煉期間，我們先后兩次到掛職單位及原工作單位進(jìn)行了跟蹤考察，并先后提拔了33名佼佼者擔(dān)任了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。隨后，我們又結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)及市級(jí)機(jī)關(guān)的全面考察，對(duì)33位年輕干部進(jìn)行了再一次跟蹤考察，其中2位被提拔擔(dān)任正職，在社會(huì)上引起了較好的反響。今年，我們借鑒這一成功做法，繼續(xù)挑選了25名機(jī)關(guān)年輕干部到經(jīng)濟(jì)一線掛職鍛煉，跟蹤培養(yǎng)、鍛煉一批優(yōu)秀人才。
二、抓住三個(gè)關(guān)鍵，科學(xué)準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部德才情況
要通過(guò)動(dòng)態(tài)考察全面真實(shí)地了解干部、科學(xué)準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)干部，必須嚴(yán)格考察程序，突出考察重點(diǎn)，改進(jìn)考察方法，提高考察質(zhì)量。在具體操作中，我們牢牢抓住三個(gè)關(guān)鍵。
1、嚴(yán)格考察程序，擴(kuò)大民主化程度。擴(kuò)大民主是做好干部工作的必然要求。干部考察只有堅(jiān)持走群眾路線，才能不斷提高考察的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。為此，我們按照《條例》規(guī)定的考察要求，力求做到三個(gè)“多”，不斷提高考察的民主化程度。一是多形式公示。
不斷完善干部考察預(yù)告、述職公示、任前公示等制度，將考察的職位、條件、內(nèi)容以及考察組人員、(更多請(qǐng)搜索www.seogis.com)考察地點(diǎn)、聯(lián)系電話、考察時(shí)間等向社會(huì)公示，讓群眾早知道，使群眾心中有底。二是多角度測(cè)評(píng)。考察考核必須進(jìn)行民意測(cè)驗(yàn)，并從1999年開(kāi)始就把光敏識(shí)別和電腦數(shù)據(jù)處理等現(xiàn)代化手段引入民意測(cè)驗(yàn)系統(tǒng)，以便進(jìn)一步擴(kuò)大民意測(cè)驗(yàn)的范圍。同時(shí)，
我們?cè)诳疾旌蛯?duì)市級(jí)機(jī)關(guān)進(jìn)行考核評(píng)議時(shí)，廣泛發(fā)放《征求意見(jiàn)表》，征求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、黨代會(huì)代表、人大代表、政協(xié)委員和廣大群眾的意見(jiàn)，多渠道采集干部的德才信息。三是多層面聽(tīng)取意見(jiàn)。通過(guò)個(gè)別談話、召開(kāi)座談會(huì)等形式，真心實(shí)意地聽(tīng)取市分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、中層干部、黨外干部、基層群眾等各個(gè)層面的反映，廣泛收集各方面的不同意見(jiàn)，客觀、公正地分析、評(píng)價(jià)干部的德才情況。
2、突出考察重點(diǎn)，增強(qiáng)考察針對(duì)性。確定有針對(duì)性的考察內(nèi)容，是考察工作的根本所在。在考察過(guò)程中，我們堅(jiān)持以有利于把握考察內(nèi)容為前提，科學(xué)確定考察方式，著力增強(qiáng)考察的全面性和準(zhǔn)確性。在堅(jiān)持干部德才標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合張家港實(shí)際，主要強(qiáng)化三個(gè)方面的考察內(nèi)容。一是弘揚(yáng)張家港精神的思想情況。我們要求張家港干部首先是與時(shí)俱進(jìn)弘揚(yáng)張家港精神的實(shí)踐者、開(kāi)拓者、創(chuàng)業(yè)者，既要保持艱苦奮斗、敢搶敢拼、勇創(chuàng)大業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要發(fā)揚(yáng)奮發(fā)有為、科學(xué)創(chuàng)新、務(wù)實(shí)進(jìn)取的時(shí)代精神，始終保持良好的精神狀態(tài)。二是履行崗位職責(zé)的實(shí)績(jī)情況。圍繞每個(gè)干部的崗位職責(zé)來(lái)定量評(píng)價(jià)、定性分析其工作實(shí)績(jī)，在考察干部履行職責(zé)情況的過(guò)程中，客觀分析其科學(xué)決策、組織領(lǐng)導(dǎo)、開(kāi)拓創(chuàng)新及解決實(shí)際問(wèn)題的能力。三是勤政廉政的自律情況。我們努力拓展考察空間，既客觀考察干部八小時(shí)內(nèi)的情況，又深入了解干部八小時(shí)外的表現(xiàn)，既考察“工作圈”，又考察“生活圈”、“社交圈”，全面分析干部的廉潔自律情況。考察“工作圈”，主要了解其工作作風(fēng)、工作態(tài)度；考察“生活圈”，主要了解其生活作風(fēng)、興趣愛(ài)好；考察“社交圈”，主要了解其社會(huì)觀念、社會(huì)責(zé)任和社會(huì)公德。
3、健全考察網(wǎng)絡(luò)，提高考察深度。健全完善的考察網(wǎng)絡(luò)，建立高素質(zhì)的考察隊(duì)伍，是防止考察工作失真失實(shí)的決定因素。干部考察既是組織部門的一項(xiàng)主要工作，又是相關(guān)單位部門支持協(xié)作的系統(tǒng)工作。我們變組織部干部科“單科考察”為全體組工干部“全員考察”，把考察了解干部作為每一位組工干部的職責(zé)，通過(guò)平時(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、考察前培訓(xùn)等形式，不斷提高組工干部知人識(shí)人的能力。我們變組織部門“單獨(dú)考察”為相關(guān)單位部門協(xié)作聯(lián)動(dòng)的“共同考察”，由組織部門牽頭，在紀(jì)檢、監(jiān)察、人事、政法等部門聘請(qǐng)一些思想素質(zhì)好、文化層次高、綜合分析能力強(qiáng)并熟悉干部工作的人員擔(dān)任“考察員”，形成了一支相對(duì)穩(wěn)定、人員充足、經(jīng)驗(yàn)豐富的考察工作隊(duì)伍，并建立了與紀(jì)檢、監(jiān)察、司法、計(jì)生、信訪、審計(jì)等部門的聯(lián)席會(huì)議制度，及時(shí)了解干部的思想作風(fēng)、任期審計(jì)、經(jīng)濟(jì)行為、廉潔自律等情況。另外，我們還專門聘請(qǐng)了18名社會(huì)各界人士擔(dān)任干部監(jiān)督員，隨時(shí)掌握干部的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)，更加準(zhǔn)確地了解、認(rèn)識(shí)干部。
三、強(qiáng)化三種機(jī)制，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部動(dòng)態(tài)考察效能
加強(qiáng)干部的動(dòng)態(tài)考察，既要直接或間接服務(wù)于干部選拔任用，又要達(dá)到對(duì)干部進(jìn)行教育監(jiān)督管理的目的。因此，在動(dòng)態(tài)考察中，我們不斷完善動(dòng)態(tài)考察及其配套機(jī)制，使考察干部的過(guò)程成為提高干部素質(zhì)的過(guò)程，切實(shí)增強(qiáng)動(dòng)態(tài)考察的整體效能。
1、強(qiáng)化考察匯總分析機(jī)制。對(duì)考察情況進(jìn)行匯總分析，是《條例》明確規(guī)定的程序，也是考察工作重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們要求每個(gè)考察組在考察期間，要注重考察情況溝通，及時(shí)進(jìn)行討論分析，在考察結(jié)束時(shí)要進(jìn)行集中商量研究，切實(shí)做到每天有小商量，結(jié)束有細(xì)分析，真正把班子和干部情況搞清楚。每次考察結(jié)束后，由考察組向部務(wù)會(huì)議匯報(bào)，按照黨政領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備的基本條件和德才表現(xiàn)，進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，作出客觀公正的評(píng)價(jià)，為調(diào)整、提拔、使用、管理干部提供翔實(shí)、可靠的依據(jù)。同時(shí)，我們利用傳統(tǒng)方法及現(xiàn)代技術(shù)手段，分別建立健全了干部基本情況電子信息系統(tǒng)、干部考察檔案及干部考察電子檔案，將每個(gè)班子、每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的基本情況及歷次考察的原始材料、考察材料匯總歸檔，建立書(shū)面檔案袋和電子專夾，明確專人負(fù)責(zé)，為今后歷史、發(fā)展、辯證地分析、評(píng)價(jià)干部提供參考依據(jù)。
2、強(qiáng)化考察結(jié)果運(yùn)用機(jī)制。在通過(guò)考察不斷調(diào)優(yōu)調(diào)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的同時(shí)，我們還將考察結(jié)果作為干部獎(jiǎng)懲和任免的重要依據(jù)。對(duì)年度考察、鄉(xiāng)鎮(zhèn)“千分制”考核和機(jī)關(guān)“百分制”考核中評(píng)為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，適當(dāng)增加年終獎(jiǎng)金，并可優(yōu)先評(píng)為市“文明機(jī)關(guān)”、“文明鎮(zhèn)”；對(duì)一般或差的班子，由市領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行集體誡勉談話，必要時(shí)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。對(duì)考察中表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，給予優(yōu)先評(píng)先評(píng)優(yōu)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)，甚至納入組織培養(yǎng)選拔的視野；對(duì)表現(xiàn)一般的干部，進(jìn)行批評(píng)教育、誡勉談話或降免職；對(duì)不稱職的干部，則免去現(xiàn)職，或責(zé)令辭職。我們將考察結(jié)果作為教育和管理干部的重要依據(jù)，建立完善了考察結(jié)果反饋及談心談話、提醒教育、談話誡勉等制度，及時(shí)將考察情況反饋給班子主要領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)考察中有這樣那樣問(wèn)題的干部進(jìn)行談話誡勉，總結(jié)成績(jī)，指出不足，激勵(lì)進(jìn)取。我們將考察結(jié)果作為關(guān)心和培養(yǎng)干部的重要依據(jù)，對(duì)考察中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀干部，為其提供培訓(xùn)、深造的機(jī)會(huì)，促進(jìn)他們加速成長(zhǎng)成熟；對(duì)在工作或生活上有實(shí)際困難的干部，主動(dòng)關(guān)心，并在政策允許范圍內(nèi)盡可能幫助解決；對(duì)在工作中敢抓、敢管、敢于得罪人的干部，大膽支持，加大保護(hù)力度，有效地推進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。
3、強(qiáng)化考察責(zé)任追究機(jī)制。提高考察工作的準(zhǔn)確度，是增強(qiáng)考察工作效能的前提和基礎(chǔ)，而強(qiáng)化考察責(zé)任，是提高考察質(zhì)量的保證。我們不斷完善相關(guān)部門的考察分工負(fù)責(zé)制度，建立了宣傳部（文明辦）考德、紀(jì)委考廉、黨�？紝W(xué)、農(nóng)工辦考績(jī)、組織部門綜合考察的“五位一體”考察考核責(zé)任體系，各負(fù)其責(zé)，構(gòu)建起立體的考察網(wǎng)絡(luò)。不斷完善干部考察工作責(zé)任制和失察失誤責(zé)任追究制度，本著“誰(shuí)考察誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，合理界定考察人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，制定相應(yīng)的處理辦法，確�？疾烊藛T在考察過(guò)程中能按程序辦事，堅(jiān)持原則，認(rèn)真工作，提高考察工作的準(zhǔn)確性。
第二篇：干部動(dòng)態(tài)考察工作經(jīng)驗(yàn)做法
文章標(biāo)題：干部動(dòng)態(tài)考察工作經(jīng)驗(yàn)做法
加強(qiáng)干部動(dòng)態(tài)考察不斷提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)
干部考察是干部選拔任用工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是做好干部工作的前提和基礎(chǔ)，也是我們組織人事部門一項(xiàng)重要的經(jīng)常性工作。近年來(lái)，我們既把考察作為干部選拔任用的必經(jīng)程序，又把考察作為干部監(jiān)督管理的重要手段，在嚴(yán)格實(shí)施干部任用性考察的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)干部的動(dòng)
態(tài)考察，為及時(shí)全面地了解干部、準(zhǔn)確合理地評(píng)價(jià)干部、科學(xué)有效地管理干部提供了良好保證。我們的主要做法是：
一、注重三個(gè)結(jié)合，及時(shí)全面地掌握領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)
干部動(dòng)態(tài)考察，就是通過(guò)全方位、立體化、動(dòng)態(tài)性的考察和監(jiān)督，及時(shí)、全面地了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)行情況以及領(lǐng)導(dǎo)干部的思想動(dòng)態(tài)、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，使廣大干部在經(jīng)常性的“應(yīng)考”中產(chǎn)生壓力、激發(fā)動(dòng)力、保持“狀態(tài)”。具體做到三個(gè)結(jié)合：
1、定期考察與隨機(jī)考察相結(jié)合。定期考察主要是通過(guò)每年一次的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市直機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子年度考察、述職述廉和述職評(píng)議等三種方式，全方位、多角度地考察了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的情況。特別是年度全面考察，我們集中專門力量，通過(guò)考察預(yù)告、述職公示、民意測(cè)驗(yàn)、個(gè)別談話、召開(kāi)座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)察看、明查暗訪等程序和途徑，不斷提高考察的深度和廣度，同時(shí)開(kāi)展橫向、縱向的綜合分析，采取相關(guān)跟蹤措施。在此基礎(chǔ)上，我們更加注重不定期的隨機(jī)考察，通過(guò)思想作風(fēng)建設(shè)調(diào)研、貫徹市委中心工作情況督查、人民來(lái)信來(lái)訪調(diào)查、干部離任和任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、組織部派員參加民主生活會(huì)、組工干部與鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子掛鉤聯(lián)系等六種方式，進(jìn)一步加大干部動(dòng)態(tài)考察的密度和力度。如我們每年都要進(jìn)行機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)專題調(diào)研，并召開(kāi)全市性大會(huì)進(jìn)行講評(píng)，特別是今年6月，我們通過(guò)明查暗訪，拍攝了反映有關(guān)單位在作風(fēng)建設(shè)上的存在問(wèn)題的錄像片，在全市機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)大會(huì)上進(jìn)行了曝光，震動(dòng)很大。去年，我們圍繞市委對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整后的決策思路，對(duì)新鎮(zhèn)管理機(jī)制體制、城鎮(zhèn)建設(shè)、招商引資等重點(diǎn)工作進(jìn)行了專題考察調(diào)研，提出了對(duì)策建議，并著力選優(yōu)配強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作、城鎮(zhèn)規(guī)劃等方面的領(lǐng)導(dǎo)力量，確保了新鎮(zhèn)的順利過(guò)渡和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展。
2、定性考察與定量考察相結(jié)合。定性考察是傳統(tǒng)的干部考察方式，可以較好地考察、評(píng)價(jià)、判定干部的本質(zhì)和主流。但要更好地判斷干部的素質(zhì)優(yōu)劣、水平高低、實(shí)績(jī)大小，則需要在定性考察的基礎(chǔ)上進(jìn)行定量考察。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，我們經(jīng)過(guò)多年的探索實(shí)踐，形成了“千分制”考核辦法，突出科技創(chuàng)新、招商引資、資產(chǎn)增值、精神文明等更注重實(shí)績(jī)的定量考核，較好地調(diào)動(dòng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性。今年，我們根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的要求，正在對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行修改完善，力求科學(xué)正確地處理好經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)發(fā)展、主觀努力與客觀環(huán)境、個(gè)人政績(jī)與集體政績(jī)、前任與后任、顯績(jī)與潛績(jī)的關(guān)系，引導(dǎo)和促進(jìn)全市三個(gè)文明建設(shè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。對(duì)市級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子，我們借鑒南京、珠海等地的做法，實(shí)施了單位自評(píng)、群眾評(píng)議、組織考察相結(jié)合的“百分制”考核評(píng)議辦法，并與評(píng)比“市十佳文明示范機(jī)關(guān)”等獎(jiǎng)懲措施相掛鉤，收到了較好的效果。
3、班子動(dòng)態(tài)考察與個(gè)人跟蹤考察相結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)班子的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，是班子成員個(gè)人表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)的綜合反映。我們?cè)趯?duì)班子進(jìn)行動(dòng)態(tài)考察的過(guò)程中，注意將對(duì)班子的考察內(nèi)容和考核指標(biāo)分解到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，及時(shí)地了解掌握干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和履行職責(zé)情況。同時(shí)，我們十分注重對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是新提拔、新掛職、新下派年輕干部的跟蹤考察，歷史、辨證地考察分析領(lǐng)導(dǎo)干部的情況。近年來(lái)，我們先后對(duì)三批通過(guò)公開(kāi)選拔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部的21位年輕同志進(jìn)行了跟蹤考察，有2位同志因工作不勝任而被調(diào)整了職務(wù)，有4位同志因表現(xiàn)突出而被提拔到新的領(lǐng)導(dǎo)崗位。201*年，我們?cè)趯?duì)市級(jí)機(jī)關(guān)后備干部進(jìn)行全面考察了解的基礎(chǔ)上，挑選了80名優(yōu)秀年輕干部到全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)、保稅區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)及骨干企業(yè)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)助理，進(jìn)行掛職鍛煉。在一年的掛職鍛煉期間，我們先后兩次到掛職單位及原工作單位進(jìn)行了跟蹤考察，并先后提拔了33名佼佼者擔(dān)任了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。隨后，我們又結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)及市級(jí)機(jī)關(guān)的全面考察，對(duì)33位年輕干部進(jìn)行了再一次跟蹤考察，其中2位被提拔擔(dān)任正職，在社會(huì)上引起了較好的反響。今年，我們借鑒這一成功做法，繼續(xù)挑選了25名機(jī)關(guān)年輕干部到經(jīng)濟(jì)一線掛職鍛煉，跟蹤培養(yǎng)、鍛煉一批優(yōu)秀人才。
二、抓住三個(gè)關(guān)鍵，科學(xué)準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部德才情況
要通過(guò)動(dòng)態(tài)考察全面真實(shí)地了解干部、科學(xué)準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)干部，必須嚴(yán)格考察程序，突出考察重點(diǎn)，改進(jìn)考察方法，提高考察質(zhì)量。在具體操作中，我們牢牢抓住三個(gè)關(guān)鍵。
1、嚴(yán)格考察程序，擴(kuò)大民主化程度。擴(kuò)大民主是做好干部工作的必然要求。干部考察只有堅(jiān)持走群眾路線，才能不斷提高考察的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。為此，我們按照《條例》規(guī)定的考察要求，力求做到三個(gè)“多”，不斷提高考察的民主化程度。一是多形式公示。不
第三篇：我縣干部工作百分制考核的經(jīng)驗(yàn)做法
細(xì)劃分 明標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)考核
推動(dòng)干部工作邁上新臺(tái)階
——我縣在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中實(shí)行干部工作百分制考核的經(jīng)驗(yàn)做法
為充分發(fā)揮黨員干部對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，推動(dòng)干部工作再上新臺(tái)階，我縣以開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，深入調(diào)查研究、廣泛征求意見(jiàn)，及時(shí)制定并出臺(tái)了《黎城縣創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)量化考核辦法》，對(duì)全縣各行各業(yè)黨組織和黨員干部工作細(xì)劃分、明標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核，有力激發(fā)和調(diào)動(dòng)了廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、服務(wù)群眾的主動(dòng)性、廉潔從政的自覺(jué)性。
一、 工作內(nèi)容細(xì)劃分
我縣嚴(yán)格對(duì)照“五個(gè)好”黨組織和“五帶頭”黨員標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化不同行業(yè)黨組織和黨員工作崗位的工作內(nèi)容，把農(nóng)村、縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機(jī)關(guān)、企業(yè)、科教文衛(wèi)事業(yè)單位和離退休老干部、大學(xué)生村干部的工作劃分為一項(xiàng)一項(xiàng)看得見(jiàn)實(shí)效的具體工作，制定了切實(shí)可行的百分制考核制度。
農(nóng)村村級(jí)組織及黨員考核以“五個(gè)好”、“五帶頭”為主要標(biāo)準(zhǔn)，分為5大項(xiàng)、12小項(xiàng)、33條和5大項(xiàng)、11小項(xiàng)、30條�？h鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機(jī)關(guān)、企業(yè)、科教文衛(wèi)事業(yè)單位組織考核分基礎(chǔ)工作和特色活動(dòng)兩類，并根據(jù)各自的工作性質(zhì)分別分為13項(xiàng)19
條、14項(xiàng)22條、15項(xiàng)20條；黨員考核以“爭(zhēng)做五星黨員”為標(biāo)準(zhǔn)分別為5項(xiàng)5條。老干部系統(tǒng)黨組織考核包括領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、發(fā)揮作用好和社會(huì)評(píng)價(jià)好5項(xiàng)、13條；離退休干部黨員考核包括帶頭學(xué)習(xí)、帶頭參加活動(dòng)、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣和帶頭發(fā)揮余熱5項(xiàng)、20條。大學(xué)生村干部考核圍繞“六個(gè)好”主題實(shí)踐活動(dòng)，制定了包括思想好、學(xué)習(xí)好、工作好、作風(fēng)好、形象好和業(yè)績(jī)好等6項(xiàng)24條量化考核標(biāo)準(zhǔn)。
二、 工作任務(wù)明標(biāo)準(zhǔn)
工作考核標(biāo)準(zhǔn)明確是考核工作客觀公正的有力保障�？h委科學(xué)權(quán)衡每一個(gè)黨組織和工作崗位上不同工作內(nèi)容在科學(xué)發(fā)展中的地位和作用，細(xì)致考量不同工作內(nèi)容在行業(yè)工作中的比重，合理分配考核分值，確保標(biāo)準(zhǔn)客觀明確，考核緊貼實(shí)際、輕重有別。如黨員干部考核方面，農(nóng)村突出引領(lǐng)農(nóng)民致富，占了25分；縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機(jī)關(guān)突出愛(ài)崗敬業(yè)，占了20分；企業(yè)突出工作創(chuàng)新，占了20分；科教文衛(wèi)事業(yè)單位突出學(xué)習(xí)提高，占了20分；離退休老干部突出發(fā)揮余熱，占了30分；大學(xué)生村干部突出工作成績(jī)、創(chuàng)業(yè)業(yè)績(jī)，占了20分。
三、 工作成績(jī)嚴(yán)考核
促進(jìn)工作，助力發(fā)展是黨員干部工作考核的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。工作考核能否見(jiàn)實(shí)效，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度是關(guān)鍵。我縣堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)、綜合評(píng)價(jià)的原則，由縣委
牽頭，各相關(guān)部門抽調(diào)作風(fēng)過(guò)硬的業(yè)務(wù)骨干組成考核工作組，通過(guò)隨機(jī)抽查、查看檔案、實(shí)地調(diào)查、滿意度測(cè)評(píng)等方式，嚴(yán)格對(duì)照《黎城縣創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)量化考核辦法》逐項(xiàng)評(píng)分。縣委制定了考核工作制度，明確規(guī)定考核組工作人員不準(zhǔn)在被考核黨組織所在村（單位）就餐、留宿，嚴(yán)禁收受財(cái)物，并制定了嚴(yán)厲的懲處措施。
黨員干部工作考核制度的施行，有效解決了我縣干部工作中存在的一些問(wèn)題，有力促進(jìn)了我縣干部工作的科學(xué)發(fā)展，但我縣干部工作考核制度仍需進(jìn)一步完善，考核工作受人情私利影響的個(gè)別現(xiàn)象需要徹底根除。我們要不斷加大工作力度，建立更為科學(xué)完善的干部工作制度體系，用鐵一般的制度保證我縣干部工作不斷開(kāi)創(chuàng)新局面，推動(dòng)黨員干部引領(lǐng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。
第四篇：掛職干部動(dòng)態(tài)考察表
衛(wèi)生系統(tǒng)掛職干部動(dòng)態(tài)考察表
第五篇：人大常委會(huì)對(duì)任命干部開(kāi)展述職評(píng)議工作的經(jīng)驗(yàn)做法
文章標(biāo)題：人大常委會(huì)對(duì)任命干部開(kāi)展述職評(píng)議工作的經(jīng)驗(yàn)做法
深化工作監(jiān)督
__縣人大常委會(huì)
對(duì)任命干部開(kāi)展述職評(píng)議，是我縣人大常委會(huì)堅(jiān)持了十多年的重要的監(jiān)督方式。本屆常委會(huì)在繼續(xù)堅(jiān)持以往成功做法的基礎(chǔ)上，根據(jù)新的形勢(shì)和任務(wù)，在實(shí)踐中不斷探索、創(chuàng)新，使這一監(jiān)督方式更趨完善和規(guī)范，把對(duì)人的監(jiān)督、工作的監(jiān)督和法律執(zhí)
行情況的監(jiān)督更加有機(jī)地結(jié)合了起來(lái)，在對(duì)縣水務(wù)局、民政局、勞動(dòng)和社會(huì)保障局、交通局4個(gè)部門的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行的述職評(píng)議中做到了四個(gè)結(jié)合，即與評(píng)班子結(jié)合、與財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)合、與評(píng)整體工作結(jié)合、與法律知識(shí)測(cè)試結(jié)合，達(dá)到了四個(gè)增強(qiáng)和一個(gè)推動(dòng)，即增強(qiáng)了述職者和班子成員的責(zé)任意識(shí)、廉政意識(shí)、法律意識(shí)和班子的凝聚力，推動(dòng)了本系統(tǒng)的工作，被評(píng)單位通過(guò)述職和評(píng)議，在思想、作風(fēng)、工作等方面都出現(xiàn)新的氣象，社會(huì)反響良好。我們的主要做法是：
一、民主確定述評(píng)對(duì)象，監(jiān)督工作切近民意
實(shí)踐中我們體會(huì)到，把干部群眾普遍關(guān)心關(guān)注的部門確定為述職評(píng)議的對(duì)象是確保評(píng)議工作取得實(shí)效的基礎(chǔ)。因此，從201*年開(kāi)始，在年初制定常委會(huì)工作要點(diǎn)之前，辦公室都提前向縣直各部門、駐靈各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部分省、市、縣人大代表發(fā)民主確定述職評(píng)議對(duì)象征求意見(jiàn)函，并主動(dòng)征求縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，在此基礎(chǔ)上，由主任會(huì)議根據(jù)民意初步確定述職評(píng)議對(duì)象，提交人大常委會(huì)審議決定，這一民主確定述職評(píng)議對(duì)象的方式既體現(xiàn)了民意，又使被評(píng)者不好推辭，只能積極配合。一位被確定為述職評(píng)議對(duì)象的部門負(fù)責(zé)人曾說(shuō)：“我被人大常委會(huì)列為述職評(píng)議的對(duì)象，表明社會(huì)各界對(duì)我本人和部門的工作十分關(guān)注，只能認(rèn)真對(duì)待，不可敷衍應(yīng)付，必須按照評(píng)議要求把各個(gè)環(huán)節(jié)的工作做好”。
二、廣泛開(kāi)展宣傳動(dòng)員，社會(huì)各界積極參與
縣人大常委會(huì)對(duì)述職評(píng)議工作高度重視，每次述職評(píng)議都成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)調(diào)查考核和財(cái)務(wù)審計(jì)兩個(gè)工作小組，邀請(qǐng)縣委組織部、紀(jì)檢委、審計(jì)局等部門參與。述職評(píng)議工作一開(kāi)始，領(lǐng)導(dǎo)小組就在縣電視臺(tái)對(duì)述職評(píng)議對(duì)象進(jìn)行公示，向相關(guān)單位印發(fā)民主測(cè)評(píng)和征求意見(jiàn)表，公開(kāi)征求社會(huì)各界對(duì)述職者本人及其領(lǐng)導(dǎo)班子和部門的意見(jiàn)建議；在述職者所在的單位召開(kāi)有全體職工、離退休人員、本系統(tǒng)所屬單位負(fù)責(zé)人參加的動(dòng)員大會(huì)，縣委、人大領(lǐng)導(dǎo)作動(dòng)員講話，引導(dǎo)大家打消思想顧慮，積極參與到此項(xiàng)工作中來(lái)。同時(shí)，還安排述職評(píng)議對(duì)象當(dāng)會(huì)作表態(tài)發(fā)言，促其提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)主動(dòng)接受監(jiān)督的意識(shí)，按照要求認(rèn)真做好述職評(píng)議各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。今年開(kāi)展的縣交通局局長(zhǎng)的述職評(píng)議，社會(huì)各界人士十分關(guān)注，參與熱情很高，有150多人先后以送交書(shū)面材料、打電話、上門口頭反映問(wèn)題等多種形式，共提出意見(jiàn)建議108條。
三、認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究，抓住重點(diǎn)進(jìn)行評(píng)議
人大常委會(huì)的述職評(píng)議只有評(píng)得有質(zhì)量、有水平，評(píng)在關(guān)鍵處、根本上，才能使這項(xiàng)工作有成效，有生命力。為此，我們把掌握大量的第一手材料作為基礎(chǔ)性工作來(lái)抓。調(diào)查考核小組深入述職者工作部門、下屬單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)部門全面了解情況，聽(tīng)取反響，征求意見(jiàn)。在工作方法上采取了“三個(gè)結(jié)合”。一是集中座談與個(gè)別談話相結(jié)合。調(diào)查考核小組以座談會(huì)的形式集中聽(tīng)取干部群眾對(duì)被評(píng)議人員的意見(jiàn)，同時(shí)以個(gè)別談話的方式聽(tīng)取對(duì)被評(píng)議人員的看法。二是廣泛征求意見(jiàn)建議與法律知識(shí)考試相結(jié)合。每次述職評(píng)議，調(diào)查考核小組都向社會(huì)各界發(fā)民主測(cè)評(píng)和征求意見(jiàn)表，廣泛了解對(duì)述職者本人和該部門的意見(jiàn)建議及對(duì)述職者任職情況的評(píng)價(jià)。同時(shí)，由縣人大常委會(huì)法制工委命題，對(duì)被評(píng)議部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行法律知識(shí)考試，全面考察其法律素質(zhì)，并在述職評(píng)議會(huì)議上通報(bào)法律知識(shí)考試情況，為評(píng)議提供依據(jù)。三是聽(tīng)取本人述職報(bào)告與視察工作情況相結(jié)合。調(diào)查考核小組聽(tīng)取述職者述職報(bào)告后，選擇一些重要工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)視察，聽(tīng)取基層干部群眾對(duì)述職者的評(píng)價(jià)，掌握述職者及班子的執(zhí)政能力、工作實(shí)績(jī)。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合分析，一方面向述職者反饋征求到的意見(jiàn)建議，促其進(jìn)一步充實(shí)述職內(nèi)容，提高述職質(zhì)量，力求述職報(bào)告實(shí)實(shí)在在，有血有肉，不以空話、套話來(lái)掩飾矛盾和問(wèn)題。另一方面撰寫(xiě)述職者任職情況的調(diào)查報(bào)告，召開(kāi)常委會(huì)組成人員，組織、紀(jì)檢、縣政府組成部門主要負(fù)責(zé)人和本部門下屬單位負(fù)責(zé)人，縣委、政府、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)參加的述職評(píng)議大會(huì)，聽(tīng)取和審議“兩個(gè)報(bào)告”，開(kāi)展評(píng)議。評(píng)議充分肯定成績(jī)，既對(duì)述職者給予鼓勵(lì)和支持，又抓住重點(diǎn)工作和主要問(wèn)題，指出工作中的差距和不足，提出整改建議和努力方向，幫助述職者進(jìn)一步理清工作思路，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加大推動(dòng)工作的力度。201*年對(duì)縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局局長(zhǎng)述職評(píng)議后，述職者和局領(lǐng)導(dǎo)班子成員深有感慨地說(shuō)這次述職評(píng)議，使他們對(duì)工作中的差距和問(wèn)題認(rèn)識(shí)更深了，努力方向更明了，出乎意料的是沒(méi)有被評(píng)得垂頭喪氣，反而評(píng)出了信心，鼓舞
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