第一篇：基層黨建工作經(jīng)驗(yàn)材料
圍繞發(fā)展抓黨建 抓好黨建促發(fā)展
田鎮(zhèn)辦事處地處**市西部，位于長(zhǎng)江中游北岸，版圖面積45.3平方公里，轄8村一街，2.5萬人，下設(shè)七個(gè)黨總支，38個(gè)黨支部，共有黨員587名。201*年，處黨委圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，取得一定成效。全處基層組織健全，轄區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值28億元，財(cái)政稅收1731萬元，人平純收入3310元。全處村集體收入達(dá)到300多萬元，其中村級(jí)集體收入達(dá)到180多萬元。
一、從發(fā)展大局出發(fā)抓好非公企業(yè)黨建
近年來，我處通過招商引資，發(fā)展了一批非公有制企業(yè)。為了促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展，我們堅(jiān)持把加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨建工作放在重要位置，按照黨章規(guī)定和“成熟一個(gè)建立一個(gè)，建立一個(gè)鞏固一個(gè)，鞏固一個(gè)提高一個(gè)”的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展支部組建工作。
奧得賽田鎮(zhèn)精細(xì)化工廠是我處由北京引進(jìn)的一家民營(yíng)企業(yè)，該廠有職工218人，黨員8名，建廠多年沒有黨支部。去年，我們深入該廠組建支部，選出了黨員廠長(zhǎng)吳加兵擔(dān)任支部書記。一年多來，該廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，還多次向周邊學(xué)校、困難職工、困難群眾及福利院捐贈(zèng)錢物達(dá)5萬多元。群眾高興地說，黨的溫暖在私營(yíng)企業(yè)也充分體現(xiàn)出來了。
偉業(yè)化工廠是浙江老板來田鎮(zhèn)興辦的。我們根據(jù)該廠黨員不多、素質(zhì)不齊的具體情況，派出了分管企業(yè)的處干部兼任該廠支部書記并開展工作，同時(shí)為其排憂解難，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，架設(shè)輸電線路，修通進(jìn)廠公路。該廠嘗到了建立黨組織的甜頭，為感謝地方黨委，廠里僅去年一年就主動(dòng)上交稅款70余萬元。
由于企業(yè)改制頻繁，基層黨員及干部變動(dòng)較大，如我處搬運(yùn)企業(yè)一般是一至兩年一輪租賃承包，我們?cè)谟喠⒆赓U承包合同的同時(shí)，因企制宜，注意保持基層黨組織的穩(wěn)定，支部干部確有變動(dòng)的，迅速改建黨支部，為企業(yè)改制保駕護(hù)航，取得一定效果。
近年來，長(zhǎng)江水利建設(shè)使我處平添了一批采石企業(yè)，我們分別采取組建聯(lián)合支部和黨小組的辦法，基本上消滅了非公企業(yè)黨建空白。一年來，我們共組建非公企業(yè)黨支部8個(gè)，凝聚流動(dòng)黨員近100人，他們?yōu)榉枪髽I(yè)健康、快速發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。
二、以發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)衡量基層組織工作
基層組織工作先進(jìn)與落后，靠什么評(píng)價(jià)和衡量，江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想給了我們明確的答案。始終代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，應(yīng)是基層黨組織的首要大事。年初，我們制定招商引資優(yōu)惠辦法和招商引資責(zé)任制，調(diào)動(dòng)基層黨組織的積極性，狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，狠抓招商引資，狠抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展。由于我們把經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和黨建工作緊密結(jié)合在一起，村級(jí)黨組織出現(xiàn)了狠抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱潮，走出了許多發(fā)展經(jīng)濟(jì)的路子并取得顯著成效。
一是全民動(dòng)手，發(fā)展路邊經(jīng)濟(jì)。為了實(shí)現(xiàn)強(qiáng)村富民目標(biāo)，處黨委修通了兩條公路，全處8個(gè)村路旁建房戶達(dá)到260多戶，辦起了車輛維修、餐館等門店60多家。新修的沙上扶貧公路地處海撥300米高的山上村，為山上村中藥材開發(fā)，旅游開發(fā)，建材開發(fā)起了重要的基礎(chǔ)作用。
二是村處聯(lián)動(dòng)，發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)。盤塘村、山上村針對(duì)溶洞景觀等豐富的旅游資源，在引進(jìn)中國(guó)精益集團(tuán)投資的基礎(chǔ)上，處村農(nóng)民聯(lián)動(dòng)，村以土地作為投入獲得收入，以投資停車場(chǎng)獲得收入，農(nóng)民以勞務(wù)及擺攤設(shè)店獲得收益。除風(fēng)景區(qū)當(dāng)年收益30多萬元外，村集體收入2萬多元，農(nóng)民收入10萬多元。
三是村廠協(xié)作，發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)。盤塘村以197畝土地與祥云集團(tuán)合作生產(chǎn)高效復(fù)合肥，祥云集團(tuán)以汽渡碼頭股份讓給盤塘村，租賃土地每年補(bǔ)給村3萬元，安置勞力就業(yè)200多人。田鎮(zhèn)村為黃岡市、武穴市兩家水泥廠供應(yīng)石料，每年獲純收入20多萬元，安排勞力就業(yè)600多人。兩村每年集體收入分別達(dá)到10多萬元和20多萬元。
四是引進(jìn)搞活，發(fā)展外資經(jīng)濟(jì)。韓垸村、錢爐村每年由引進(jìn)的浙江偉業(yè)公司獲得補(bǔ)給村2萬元。馬口村每年從北京奧得賽公司田鎮(zhèn)化工廠獲廠房租金5萬元，湖田收入2萬余元。上郭村引進(jìn)和發(fā)展石材經(jīng)濟(jì)，已辦起一定規(guī)模的石材廠十多家，村年收入達(dá)20多萬元。
五是優(yōu)化環(huán)境，發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。郭沖村因地制宜，辦起了石材廠、磚瓦廠、養(yǎng)鴿場(chǎng)等5家有一定規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)，投資200多萬元的星源公司，生產(chǎn)機(jī)械配件產(chǎn)品，安置30多名勞力就業(yè)，每年村集體收入達(dá)10多萬元。
六是積極爭(zhēng)取，發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)。爭(zhēng)取黃廣大堤、黃岡干堤、馬口閘改建等重大工程建設(shè)，累計(jì)投資201*多萬元，村集體和農(nóng)民收入達(dá)200多萬元；爭(zhēng)取退耕還林項(xiàng)目，完成800多畝，享受國(guó)家補(bǔ)貼16萬元；爭(zhēng)取國(guó)家第四期長(zhǎng)江移民項(xiàng)目，安排了476戶移民搬遷，總投資達(dá)2600多萬元，國(guó)家補(bǔ)貼800多萬元；爭(zhēng)取人畜飲水項(xiàng)目專項(xiàng)資金20多萬元；爭(zhēng)取公路立項(xiàng)投資500多萬元，貫穿了境內(nèi)沿江等級(jí)公路。
一年來，全處共投入資金890多萬元，用于完善處內(nèi)公路、移動(dòng)通信、電力供應(yīng)及廣播電視光纖傳輸網(wǎng)絡(luò)等工程。由于環(huán)境的改善，我處的招商引資工作取得了很大進(jìn)展，今年，共引進(jìn)資金新上項(xiàng)目11個(gè)，引進(jìn)資金3440萬元，有力的促進(jìn)了田鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)快速健康發(fā)展。到目前為止，全處村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入已達(dá)186萬元，其中田鎮(zhèn)村39萬元，盤塘村32萬元，上郭村28萬元，馬口村19萬元，郭沖村18.2萬元，錢爐村16萬元，居委會(huì)16.2萬元，山上村8萬元，韓垸村9.6萬元。各村黨組織抓經(jīng)濟(jì)比發(fā)展蔚然成風(fēng)。
三、用發(fā)展眼光觀察培養(yǎng)黨的基層干部
用發(fā)展眼光觀察培養(yǎng)黨的基層干部就是要不拘一格選拔人才。金無足赤，人無完人，只要是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的能手，我們都要看大局，不求全責(zé)備。各級(jí)黨組織不斷拓展用人視野，改進(jìn)選人方式，多種途徑選拔優(yōu)秀農(nóng)村基層領(lǐng)導(dǎo)干部。再好的發(fā)展思路，再好的發(fā)展路子，如果沒有團(tuán)結(jié)的黨支部，配強(qiáng)配硬的黨支部書記，很難發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)說到底就是村支部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)。
現(xiàn)任盤塘村總支書記的田陽(yáng)生，原是一個(gè)犯過錯(cuò)誤、受過處分的村干部。撤職下海后，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大海里闖蕩幾年，增長(zhǎng)了許多見識(shí)。去年我們重新起用他，該同志努力招商引資，大抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，工作很有起色。
韓垸村支部書記桂勝海，也是我們?nèi)ツ晷氯蔚�。該同志上任后，大刀闊斧改善投資環(huán)境，使境內(nèi)所在的偉業(yè)化工廠投資規(guī)模翻一番，韓垸村也因此成為全市招商引資平臺(tái)和化工小區(qū)。從企業(yè)中選拔的上郭村黨支部書記馮承毛，辦事有能力，有水平，發(fā)展經(jīng)濟(jì)有路子，是個(gè)過得硬的書記。還有錢爐村、馬口村、田鎮(zhèn)村支部一班人，他們發(fā)展經(jīng)濟(jì)的思路多、辦法多，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)的景象，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
作者:徐才良 xucailiang@yahoo.com.cn
第二篇：基層黨建工作經(jīng)驗(yàn)材料
強(qiáng)化基層建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基，而基層建設(shè)的核心是黨支部建設(shè)，抓住基層黨支部建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，就抓住了基層建設(shè)的根本。尤其是對(duì)于石油鉆井行業(yè)來說，施工隊(duì)伍常年野外作業(yè)，點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，要求基層隊(duì)具有較強(qiáng)的獨(dú)立作戰(zhàn)能力，抓好各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)�；鶎狱h支部不僅擔(dān)負(fù)著黨的工作任務(wù)，而且在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著思想保證、隊(duì)伍建設(shè)、管理監(jiān)督等作用。在大慶油田創(chuàng)建百年油田、確保原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)和大慶鉆探工程公司建設(shè)“鐵人式堡壘工程”的新形勢(shì)下，基層黨支部的堡壘作用更加突出，工作任務(wù)更加繁重，對(duì)基層黨建的要求也越來越高。在新的挑戰(zhàn)和任務(wù)面前，必須正視和解決基層黨建工作中存在的一些不足和問題，有針對(duì)性地不斷加以改進(jìn)，增強(qiáng)基層黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
（一）基本情況
一是基層黨建工作缺乏積極探索和創(chuàng)新實(shí)踐。實(shí)施扁平化管理以來，公司黨群部門的職能發(fā)生了變化，由過去的間接管理，變?yōu)橹苯庸芾砘鶎鱼@井隊(duì)黨支部，管理幅度驟增，服務(wù)職能加大，管理職能弱化，對(duì)具體日常事務(wù)性工作牽扯精力較多，對(duì)黨建工作探索和創(chuàng)新實(shí)踐不夠，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造性地開展黨建工作的思路不寬，辦法不多，創(chuàng)新能力不強(qiáng)的問題日益突顯。導(dǎo)致出現(xiàn)注重“突擊抓”，忽視“經(jīng)常抓”的現(xiàn)象，基層黨建基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)。
二是黨支部工作制度落實(shí)不夠到位。部分黨支部建設(shè)存在“虛”、“浮”現(xiàn)象，在制定、落實(shí)和監(jiān)督管理制度上存在標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一、執(zhí)行隨意性較大、時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，基層支部建設(shè)發(fā)展不夠均衡。
三是黨支部工作機(jī)制與現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制不相適應(yīng)。部分黨支部存在就黨建抓黨建的“單軌道”運(yùn)行問題，黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)沒有把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)量化考核納入到服務(wù)和保障的目標(biāo)體系，工作方向不夠明確，使支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)不到相融相促的效果，特別是基層支部缺乏建設(shè)活力，工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性不夠，支部自身建設(shè)和作用發(fā)揮不夠明顯。四是新任和轉(zhuǎn)崗的黨支部書記業(yè)務(wù)素質(zhì)與崗位要求不適應(yīng)。對(duì)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化認(rèn)知程度不夠，甚至找不準(zhǔn)抓黨建工作的切入點(diǎn)，致使個(gè)別支部書記手忙腳亂，工作分不清主次，工作往往停留在一般水平。
針對(duì)新的形勢(shì)任務(wù)對(duì)基層黨支部建設(shè)提出的新要求，公司黨委一改過去靠一個(gè)模式、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一種方式抓支部建設(shè)的方法，堅(jiān)持以“規(guī)范和完善基礎(chǔ)性工作、創(chuàng)新和實(shí)踐建設(shè)性工作”為基本思路，打破用一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)抓工作的模式，在大慶油田率先提出了基層黨支部“星級(jí)”建設(shè)、“梯級(jí)”管理達(dá)標(biāo)升級(jí)創(chuàng)建模式，在抓實(shí)基層黨支部規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化建設(shè)上下功夫，旨在有序持續(xù)改進(jìn)完善基層黨建思路，實(shí)現(xiàn)由局部提高，逐步到整體提高的基層黨建目標(biāo)。
(二)創(chuàng)建新型模式
因勢(shì)利導(dǎo)，是加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨建工作的有效手段。鉆井三公司星級(jí)黨支部創(chuàng)建活動(dòng)以黨支部目前的現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，重點(diǎn)開展了“七項(xiàng)工作”。加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)。通過強(qiáng)化黨支部“三會(huì)一課”制度的落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的教育和管理；通過制定入黨積極分子培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)“把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干”的培養(yǎng)措施，確保發(fā)展黨員質(zhì)量和黨員先進(jìn)性的發(fā)揮；通過認(rèn)真落實(shí)民主集中制，使黨支部委員的作用得到充分發(fā)揮。加強(qiáng)黨支部班子建設(shè)。通過嚴(yán)格落實(shí)班子學(xué)習(xí)制度，提升黨支部班子成員的綜合素質(zhì)，通過規(guī)范民主管理，發(fā)揮班子的整體功能，通過有效激勵(lì)，提升黨支部書記的工作業(yè)績(jī)，強(qiáng)化班子成員廉政教育，提高黨支部班子的廉潔執(zhí)政能力。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。通過嚴(yán)格落實(shí)員工培訓(xùn)制度，提升員工理論和工作技能；通過加強(qiáng)典型培養(yǎng)選樹和宣傳工作，發(fā)揮典型的引領(lǐng)示范作用；通過細(xì)化思想政治工作措施，加強(qiáng)對(duì)員工的教育和管理，通過健全完善組織和制度，充分發(fā)揮群團(tuán)組織的作用，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展氛圍，打造更具凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓創(chuàng)建。把隊(duì)伍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況與黨支部“星級(jí)”創(chuàng)建活動(dòng)掛鉤，推動(dòng)黨支部自覺參與隊(duì)伍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)管理，確保隊(duì)伍效益指標(biāo)的全面完成。發(fā)揮黨支部的監(jiān)督保障作用，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全、健康、環(huán)保工作制度，提升隊(duì)伍安全管理工作水平。加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)。強(qiáng)化職工行為規(guī)范養(yǎng)成，結(jié)合隊(duì)伍實(shí)際，不斷總結(jié)和提煉具有不可復(fù)制的基層特色文化，通過加強(qiáng)文化設(shè)施管理和利用，豐富員工的業(yè)務(wù)文化生活。加強(qiáng)民主管理。黨支部通過嚴(yán)格落實(shí)廠務(wù)公開制度，積極組織征集合理化建議，落實(shí)工會(huì)建家工作，努力為職工排憂解難。在創(chuàng)建舉措上，實(shí)施星級(jí)建設(shè)。根據(jù)基層黨支部建設(shè)實(shí)際，確定星級(jí)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，共分五個(gè)級(jí)別，五星級(jí)為最高等級(jí)，依次為四星級(jí)、三星級(jí)、二星級(jí)、一星級(jí)。考核不達(dá)標(biāo)的，不評(píng)定星級(jí)�！靶羌�(jí)”黨支部建設(shè)采取基層黨支部自主申報(bào)，公司按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行百分考核、綜合評(píng)定。同時(shí)，實(shí)施動(dòng)態(tài)考核，堅(jiān)持日�？己�、半年考核和年度考核相結(jié)合，每年進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)分值確定黨支部“星級(jí)”等級(jí)。實(shí)行“梯級(jí)”管理。按照“正排抓典型，倒排抓幫扶”的原則，依照“星級(jí)”建設(shè)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)不同“星級(jí)”的黨支部實(shí)行梯級(jí)管理。將“四星級(jí)”以上（含四星級(jí)）黨支部作為第一層級(jí)進(jìn)行管理，主要以進(jìn)行工作創(chuàng)新指導(dǎo)，幫助總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、抓好示范推廣，形成基層黨支部建設(shè)示范基地為重點(diǎn)；將三星級(jí)黨支部作為第二層級(jí)進(jìn)行管理，主要以加強(qiáng)工作督導(dǎo)，抬高標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化創(chuàng)新，持續(xù)提升為重點(diǎn)；將二星級(jí)以下（含二星級(jí)）黨支部作為第三層級(jí)進(jìn)行管理，主要以實(shí)施幫扶指導(dǎo)，整章建制、完善基礎(chǔ)工作、促進(jìn)發(fā)揮作用為重點(diǎn)。通過實(shí)施梯級(jí)管理，達(dá)到基層黨支部建設(shè)整體推進(jìn)、普遍加強(qiáng)、全面提高的目的。
在管理措施上，實(shí)施督促檢查制。公司黨委組織部堅(jiān)持對(duì)各黨支部開展“星級(jí)”建設(shè)工作進(jìn)行日常指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各黨支部在創(chuàng)建過程中存在的不足，隨時(shí)指導(dǎo)、幫助和協(xié)調(diào)解決問題；堅(jiān)持定期檢查和抽查，督促各黨支部按照黨支部“星級(jí)”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，限時(shí)整改存在的不足和問題，并將檢查、抽查結(jié)果和各黨支部問題整改落實(shí)情況在一定范圍內(nèi)予以通報(bào)，確�；鶎狱h支部“星級(jí)”建設(shè)、“梯級(jí)”管理達(dá)標(biāo)升級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)、取得實(shí)效。采取互幫互助制。公司組織“四星級(jí)”以上的高星級(jí)黨支部對(duì)低星級(jí)黨支部進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，采取高星級(jí)與低星級(jí)黨支部“結(jié)對(duì)子”、“一帶一”、“一幫一”等形式，重點(diǎn)從規(guī)范基礎(chǔ)工作、改進(jìn)工作方法、完善管理制度入手，進(jìn)一步明確幫扶目標(biāo)、落實(shí)幫扶責(zé)任，促進(jìn)低星級(jí)黨支部工作上水平。實(shí)施提示警示制。公司黨委組織部通過日常檢查、不定期抽查和督促檢查，重點(diǎn)掌握各黨支部落實(shí)公司黨委中心工作、黨支部自身建設(shè)、班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等情況，對(duì)工作確實(shí)存在明顯不足的黨支部及時(shí)予以提示，督促整改落實(shí)；對(duì)工作存在嚴(yán)重問題或有明顯降級(jí)趨勢(shì)的黨支部進(jìn)行口頭或書面警示，對(duì)黨支部書記進(jìn)行警示談話。實(shí)施星級(jí)升降制。公司對(duì)星級(jí)黨支部創(chuàng)建實(shí)行升降級(jí)制度。各黨支部所創(chuàng)星級(jí)保持一年，現(xiàn)有星級(jí)在第二年度考核中，未達(dá)到原星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，依據(jù)考核分?jǐn)?shù)，降為相應(yīng)星級(jí)。當(dāng)年降級(jí)的黨支部，公司將對(duì)該隊(duì)黨支部書記進(jìn)行誡勉談話；當(dāng)年降級(jí)幅度大于兩級(jí)（含兩級(jí)）的，公司將對(duì)該隊(duì)黨支部班子進(jìn)行集體誡勉談話；兩年內(nèi)連續(xù)降級(jí)的黨支部，公司將對(duì)該隊(duì)黨支部書記進(jìn)行組織處理；對(duì)三年內(nèi)達(dá)不到三星級(jí)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的黨支部，公司結(jié)合年度干部考核情況，酌情對(duì)黨支部班子進(jìn)行組織處理。
(三)工作做法與成績(jī)
黨支部“星級(jí)”建設(shè)提高了黨支部建設(shè)的針對(duì)性和實(shí)效性，使基層黨支部通過星級(jí)明確了自身的優(yōu)勢(shì)、存在的問題和努力的方向；梯級(jí)管理增強(qiáng)了公司加強(qiáng)黨支部建設(shè)的可操作性，便于建立不同星級(jí)黨支部建設(shè)的工作程序和要點(diǎn)，利于整體掌握和推進(jìn)黨支部建設(shè)。“雙管齊下”實(shí)現(xiàn)了基層黨支部工作的科學(xué)化、規(guī)范化和目標(biāo)化管理目標(biāo)，使黨建工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，有力促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。
一、狠抓“三基”工作，規(guī)范黨支部基礎(chǔ)工作
抓基層、打基礎(chǔ)是公司提出的增強(qiáng)黨組織工作活力的有效措施。
一是健全黨內(nèi)生活制度，不斷改進(jìn)黨組織生活方式。針對(duì)基層組織生活中存在的問題，公司黨委圍繞職責(zé)建立支委分工、黨員教育管理、思想政治工作、領(lǐng)導(dǎo)工團(tuán)等工作制度，解決黨支部干什么的問題；圍繞任務(wù)建立組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、聯(lián)系群眾、隊(duì)伍建設(shè)、民主管理等制度，解決黨支部如何干的問題；在此基礎(chǔ)上，根據(jù)黨支部具體情況和形勢(shì)任務(wù)的變化，修訂補(bǔ)充了《基層黨支部工作制度》、《黨支部基本任務(wù)》等制度。并對(duì)黨小組會(huì)、支委會(huì)、黨員大會(huì)、黨課、民主生活會(huì)、黨員責(zé)任區(qū)講評(píng)等規(guī)定了詳細(xì)的運(yùn)行程序，每一項(xiàng)重點(diǎn)工作都形成一套從規(guī)劃、部署、考核，到總結(jié)、講評(píng)、獎(jiǎng)懲完整的閉合系統(tǒng)。針對(duì)“三會(huì)一課”落實(shí)難的問題，借鑒以往成功經(jīng)驗(yàn)，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講黨課制度，班子成員結(jié)合形勢(shì)任務(wù)給黨員講黨課，基層黨支部建立班前或班后１０分鐘的“三會(huì)一課”制度，使黨內(nèi)組織生活制度更加靈活多樣。把民主評(píng)議制度與年度民主生活會(huì)、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀黨員評(píng)比工作結(jié)合起來，給黨內(nèi)民主生活賦予了實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容，使黨員參加黨內(nèi)生活成為自覺行動(dòng)。
二是規(guī)范黨支部基礎(chǔ)資料。本著減負(fù)、簡(jiǎn)潔、統(tǒng)一、實(shí)用的原則，公司黨委對(duì)基層黨支部各種記錄進(jìn)行了整合規(guī)范。推出“四本一檔”管理模式，即《黨支部綜合記錄》、《紀(jì)檢監(jiān)察綜合治理記錄》、《工會(huì)、團(tuán)支部記錄》、《班組綜合記錄》和支部檔案管理。規(guī)范了黨支部基礎(chǔ)建設(shè)，使基層組織工作條理清晰、層次分明。由“三會(huì)一課”記錄、職工大會(huì)及學(xué)習(xí)記錄、談心家訪記錄、職工基本情況登記表、困難職工基本情況登記表等5個(gè)部分組成的《黨支部綜合記錄》，涵蓋了黨支部的主要工作內(nèi)容。同時(shí)，將“三會(huì)一課”制度、發(fā)展黨員工作程序、黨員責(zé)任區(qū)制度、支部委員會(huì)議制度、黨員大會(huì)制度、民主生活會(huì)制度、黨課學(xué)習(xí)計(jì)劃等內(nèi)容編排在每一部分的最前面，方便基層黨支部學(xué)習(xí)和掌握黨建工作要求。該手冊(cè)不僅成為支部日常工作的記錄本，更是基層開展黨務(wù)工作的指導(dǎo)書。《紀(jì)檢監(jiān)察綜合治理記錄》、《工會(huì)、團(tuán)支部記錄》《班組綜合記錄》印有上級(jí)相關(guān)政策法規(guī)及公司相關(guān)制度，指導(dǎo)黨支部活動(dòng)規(guī)范有效開展。支部檔案管理是將基層黨支部的工作計(jì)劃、工作總結(jié)、活動(dòng)方案、措施、規(guī)章制度、黨員管理、積極分子管理、黨費(fèi)收繳等工作全部進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、模式、內(nèi)容統(tǒng)一的檔案管理，強(qiáng)化過程痕跡，夯實(shí)黨支部工作基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，公司統(tǒng)一配備了黨員動(dòng)態(tài)管理牌板、檔案柜等設(shè)施，這樣既可以有助于黨支部寫實(shí)工作，而且便于上級(jí)指導(dǎo)檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
三是打造復(fù)合型黨務(wù)干部。為適應(yīng)新時(shí)期的黨建工作，活動(dòng)中，公司提出了基層黨支部書記應(yīng)具備“345”的工作要求。即提升“三種素質(zhì)”，即思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)；增強(qiáng)“四個(gè)能力”，即學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、調(diào)研寫作能力、演講宣傳能力、把關(guān)協(xié)調(diào)能力；掌握“五項(xiàng)基本功”，即掌握發(fā)揮群眾工作作用的基本功、掌握發(fā)揮服務(wù)保證作用的基本功、掌握發(fā)揮示范作用的基本功、掌握發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用的基本功、掌握發(fā)揮表率作用的基本功。通過實(shí)施“345”工作法，有效提升了黨務(wù)干部的綜合能力�，F(xiàn)任30545和c09115隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的王彥軍、吳偉兩位同志，原來都在其它隊(duì)擔(dān)任黨支部書記，他們?cè)谧h支部星級(jí)建設(shè)工作中，養(yǎng)成了兩手抓、兩手都過硬的工作品格，這兩位同志于201*年走上井隊(duì)長(zhǎng)崗位后，不到一年的時(shí)間，就把兩個(gè)落后隊(duì)都變成了先進(jìn)隊(duì)。實(shí)施星級(jí)支部建設(shè)以來，公司先后有12名黨支部書記走上井隊(duì)長(zhǎng)崗位，成為基層黨建和鉆井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型干部。
二、建立科學(xué)考核標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，強(qiáng)化目標(biāo)管理，把“虛”功做實(shí)
為了指導(dǎo)、推進(jìn)基層黨支部工作，檢驗(yàn)評(píng)定各單位的創(chuàng)建情況和效果，公司黨委制定了“星級(jí)黨支部創(chuàng)建達(dá)標(biāo)升級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)”，努力使“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”�！靶羌�(jí)黨支部創(chuàng)建達(dá)標(biāo)升級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)”主要分七大項(xiàng)，主要包括自身建設(shè)、班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)工作等內(nèi)容，總分100分。每個(gè)考核項(xiàng)目包含若干個(gè)支部重點(diǎn)工作的目標(biāo)和要求，并根據(jù)該項(xiàng)工作的重要程度賦予相應(yīng)的分值。該考核標(biāo)準(zhǔn)最大限度的量化了黨支部的工作任務(wù)，不能夠量化的，也都進(jìn)行了嚴(yán)格準(zhǔn)確的表述和定義，對(duì)黨支部應(yīng)該完成的工作提出明確要求。公司通過日常檢查、半年預(yù)考核和年度綜合考核，每年對(duì)各黨支部創(chuàng)建情況進(jìn)行一次評(píng)定，按照得分授予相應(yīng)星級(jí)。同時(shí)，各黨支部采取自查、互查、自評(píng)、互評(píng)等方式，對(duì)各支部工作進(jìn)行全面衡量，通過量化打分來比對(duì)支部間工作的成效。公司對(duì)黨支部星級(jí)創(chuàng)建實(shí)行“一票否決”制，明確規(guī)定黨支部出現(xiàn)班子不團(tuán)結(jié)的、未完成工作任務(wù)的、有黨員受黨紀(jì)政紀(jì)處分的，支部將被認(rèn)定為不合格黨支部，取消星級(jí)評(píng)定資格。為了增強(qiáng)黨支部星級(jí)評(píng)定的作用，公司將黨支部的星級(jí)評(píng)比結(jié)果作為基層單位整體評(píng)比的重要依據(jù)，納入到公司整體年度“金、銀、銅牌”隊(duì)伍創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效考核當(dāng)中，加大了強(qiáng)化基層黨建的工作力度。通過量化考核，支部工作要求更明確了，支部的工作成績(jī)也更加顯現(xiàn)出來。支部間通過“星級(jí)”評(píng)比，可以更直接地看到自己存在的不足與差距，使后進(jìn)支部改有方向、追有目標(biāo)。
三、搭建四個(gè)平臺(tái)，增強(qiáng)“星級(jí)”黨支部活動(dòng)實(shí)效
公司黨委通過搭建四個(gè)平臺(tái)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，增強(qiáng)“星級(jí)”黨支部達(dá)標(biāo)升級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)效性。一是搭建職工群眾參與經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)。堅(jiān)持開展“查隱患、保安全”和“集思廣益求發(fā)展，我為公司獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議征集活動(dòng)，合理化建議一經(jīng)采納，公司將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了各基層黨支部和廣大黨員群眾參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性，有效推動(dòng)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二是搭建職工快速成長(zhǎng)發(fā)展平臺(tái)。公司制定了一系列鼓勵(lì)員工成才政策，通過建立黨支部圖書角、舉辦青工崗位技校、“一日一題”和崗位練兵等活動(dòng)，搭建發(fā)現(xiàn)、鍛煉、培養(yǎng)人才的平臺(tái)。例如，公司每年都以支部為單位，堅(jiān)持組織員工參加職工技能大賽，發(fā)揮基層支部培養(yǎng)星級(jí)人才的作用，為青年工人成長(zhǎng)成才營(yíng)造環(huán)境，先后有青年技師、黨員代表50多人參加各類技術(shù)比賽，有13名同志榮獲中國(guó)石油天然氣集團(tuán)、大慶油田技術(shù)專家。三是搭建黨員發(fā)揮先鋒模范作用平臺(tái)。公司有意識(shí)的為黨員交任務(wù)、壓擔(dān)子，各支部開設(shè)“急難險(xiǎn)重”任務(wù)擂臺(tái)，使黨員始終站在攻堅(jiān)克難的最前沿，成為廣大員工學(xué)習(xí)的模范、業(yè)務(wù)工作的骨干、員工群眾的知心人，造就了一批扎根一線、拼搏奉獻(xiàn)的優(yōu)秀人力集群資源。共產(chǎn)黨員、30681鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)徐景峰大學(xué)畢業(yè)后來到鉆井隊(duì)，一干就是十幾年，xx年從支部書記走上井隊(duì)長(zhǎng)崗位后，發(fā)揮支部一班人的帶動(dòng)作用和黨員的模范作用，連續(xù)兩年鉆井進(jìn)尺突破8萬米，成為大慶油田打井最快的鉆井隊(duì)之一，201*年，本人被評(píng)為大慶油田新會(huì)戰(zhàn)青年先鋒。共產(chǎn)黨員、30512鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)吳杰帶領(lǐng)隊(duì)伍連續(xù)六年鉆井進(jìn)尺5萬米，連續(xù)兩年鉆井進(jìn)尺突破8萬米，榮獲大慶油田“十大杰出青年“稱號(hào)；共產(chǎn)黨員、30502鉆井隊(duì)楊棕楠所帶領(lǐng)的工程二班被中華全國(guó)總工會(huì)評(píng)為“全國(guó)工人先鋒號(hào)”。四是搭建聯(lián)系與服務(wù)群眾平臺(tái)。各黨支部發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，深入實(shí)施“送溫暖”工程，通過“金秋助學(xué)”、“醫(yī)療救助”、“互儲(chǔ)互助”、“四必訪、四必到”等形式，深入走訪慰問生活困難或者身患重病的黨員，積極幫助群眾排憂解難，送去了黨組織的關(guān)心和溫暖。公司先后為1130人次發(fā)放慰問金98萬元，為職工、遺屬解決婚喪嫁娶及其他困難用車265臺(tái)次，為前線職工提供應(yīng)急服務(wù)295次。
(四)取得的積極效果
通過積極探索和創(chuàng)新，鉆井三公司“星級(jí)”黨支部建設(shè)和“梯級(jí)”管理模式，實(shí)現(xiàn)了黨支部工作從“虛功”到“實(shí)做”的轉(zhuǎn)變，取得了顯著成效。
基層黨建水平全面提升。新的管理模式將任務(wù)目標(biāo)量化到具體數(shù)字，考核結(jié)果與干部待遇相掛鉤，增強(qiáng)了基層黨組織和干部工作壓力感，促使公司較弱的基層黨支部主動(dòng)找差距，分析原因，制定措施，迎頭趕上；促進(jìn)基礎(chǔ)較好基層黨支部自覺按科學(xué)發(fā)展觀的要求找不足，改進(jìn)工作，謀求新提高。爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)已根植于基層，比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍已經(jīng)形成。先后涌現(xiàn)出油田公司級(jí)先進(jìn)黨組織2個(gè)、鉆探工程公司級(jí)先進(jìn)黨支部10個(gè)；30681鉆井隊(duì)被工程公司評(píng)為先進(jìn)集體、提速先進(jìn)集體；30502、30512鉆井隊(duì)被鉆探工程公司選樹為“十佳鐵人式紅旗隊(duì)伍示范基地”，叫響了公司基層建設(shè)品牌；王起學(xué)、武正春等為代表的一批基層優(yōu)秀黨務(wù)工作者，成為引領(lǐng)公司基層支部建設(shè)的旗幟。
黨支部基礎(chǔ)資料整齊規(guī)范。各黨支部嚴(yán)格按照“統(tǒng)一、規(guī)范、齊全、實(shí)用”的要求，認(rèn)真規(guī)范公司統(tǒng)一配發(fā)的五本黨群記錄、十三盒基礎(chǔ)資料，堅(jiān)持做到及時(shí)記、分類存、隨時(shí)調(diào)、定期清。及時(shí)記，每次開展活動(dòng)或召開會(huì)議時(shí)，都將會(huì)議、活動(dòng)情況及時(shí)記錄下來，確保記錄的及時(shí)性、真實(shí)性；分類存，對(duì)上級(jí)下發(fā)的文件、各類學(xué)習(xí)材料以及其它基礎(chǔ)資料，根據(jù)類別建立目錄，分類保存，方便學(xué)習(xí)和查閱；隨時(shí)調(diào)，根據(jù)實(shí)際情況的變化，隨時(shí)對(duì)員工信息卡、困難職工和傷病員工、重點(diǎn)幫扶對(duì)象等各類人員信息進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充完善，做到資料準(zhǔn)確、內(nèi)容全面，為掌握員工隊(duì)伍情況提供依據(jù)；定期清，堅(jiān)持每季度對(duì)基礎(chǔ)資料進(jìn)行一次清理，年底將全部資料裝訂好后，統(tǒng)一收存起來，確保支部資料的完整性，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)資料整潔規(guī)范，各種檔案資料健全完善。
黨員先鋒模范作用發(fā)揮突出。建立科學(xué)的量化考核體系，是有效推動(dòng)創(chuàng)建工作順利開展的根本保障，是強(qiáng)化黨員責(zé)任意識(shí)和先鋒模范作用發(fā)揮的重要手段。在創(chuàng)建過程中，進(jìn)一步細(xì)化了“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”的爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)和評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，把黨員的先鋒模范作用細(xì)化、量化分解到鉆井施工的工期、安全、質(zhì)量、技術(shù)等各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中。包班隊(duì)干部堅(jiān)持每月對(duì)責(zé)任區(qū)黨員和承包班組進(jìn)行綜合考核，量化打分，為評(píng)選“黨員先鋒崗”和“五好紅旗班組”提供依據(jù)。同時(shí)，通過建立“高指標(biāo)、新紀(jì)錄”寫實(shí)簿和《黨員工作考核臺(tái)賬》，采取“日評(píng)比、口井匯總、月度考核”的方式，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)每名黨員完成的工作量、完成質(zhì)量，按照崗位系數(shù)計(jì)算每名黨員得分，實(shí)行積分管理，由支部書記進(jìn)行講評(píng)考核，黨員簽字確認(rèn)。我們把總分排名第一的黨員評(píng)為月度“黨員先鋒崗”，在黨員評(píng)比臺(tái)上為其粘貼一面紅旗，當(dāng)年獲得紅旗最多的黨員將被評(píng)為“優(yōu)秀黨員示范崗”，形成了“黨員干不干，群眾看得見，表現(xiàn)好不好，光榮榜上找”的創(chuàng)建局面，極大地激發(fā)了黨員干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的積極性。
企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)又好又快。創(chuàng)建“星級(jí)”黨支部活動(dòng)是以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為切入點(diǎn)，搭建了黨支部服務(wù)和保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)，進(jìn)一步激發(fā)了基層黨支部的活力。各支部以以“雙做雙為”活動(dòng)為載體，引導(dǎo)、激發(fā)廣大員工爭(zhēng)當(dāng)鉆井提速、素質(zhì)提升、現(xiàn)場(chǎng)提標(biāo)、效益提高的先鋒，極大地促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作，發(fā)展一年邁上一大步，連年上臺(tái)階，xx年鉆井706口，進(jìn)尺129萬米，經(jīng)營(yíng)收入147901萬元，利潤(rùn)7505萬元；201*年，公司鉆井突破1008口，進(jìn)尺174萬米，平均隊(duì)年進(jìn)尺第一次突破5萬米，有7支鉆井隊(duì)進(jìn)尺超過7萬米，其中4支突破8萬米，經(jīng)營(yíng)收入172164萬元，利潤(rùn)6656萬元。
第三篇：龍山基層黨建工作經(jīng)驗(yàn)材料
求真務(wù)實(shí) 開拓創(chuàng)新
不斷開創(chuàng)基層黨建工作新局面
--遼源市工商局龍山分局黨建工作經(jīng)驗(yàn)材料
去年以來，分局緊緊圍繞省、市局提出的塑造“四可形象”、“努力提升五氣”、“爭(zhēng)做六個(gè)表率”的總體要求，牢固樹立抓黨建工作的“五種意識(shí)”， 積極探索新形勢(shì)下基層黨建工作的新模式，不斷豐富黨建工作的新內(nèi)涵，形成了黨建工作與服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展“齊頭并進(jìn)，互促雙贏”的喜人局面，為出色履行新時(shí)期工商行政管理職責(zé)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治、思想和組織保障。
一、堅(jiān)持黨的建設(shè)與加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)黨員干部政治素質(zhì)全面提升
分局黨組從自身做起,不斷強(qiáng)化班子建設(shè)，狠抓班子成員理論學(xué)習(xí)，注重打牢思想基礎(chǔ)，著眼于提高自身的政策理論水平和貫徹黨的路線、方針、政策的自覺性。學(xué)習(xí)中采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的十六大和十七大會(huì)議精神、胡錦濤同志在中央黨校上的重要講話、《科學(xué)發(fā)展觀》等一系列重要理論著作、論述。在“解放思想大討論”活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭學(xué)習(xí)，并結(jié)合實(shí)際認(rèn)真整改。通過集中學(xué)習(xí)、討論座談和實(shí)踐活動(dòng)，班子成員對(duì)科學(xué)發(fā)展觀有了更深刻的認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力、拒腐防變和抵御
風(fēng)險(xiǎn)的能力有了新的提高，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子的號(hào)召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)，分局黨組分層次地組織黨員干部學(xué)習(xí),引導(dǎo)黨員樹立強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、實(shí)干意識(shí)、開拓意識(shí)和廉政意識(shí),并形成領(lǐng)導(dǎo)黨員幫一般黨員,一般黨員幫干部職工的幫扶格局。除此之外，在全局開展了思想信念教育月、崗位技能培訓(xùn)月、作風(fēng)紀(jì)律整頓月、愛我祖國(guó)讀書月等活動(dòng)，思想政治工作形式多樣，豐富多彩，進(jìn)一步在分局營(yíng)造了樂學(xué)、勤學(xué)、善學(xué)、比學(xué)的良好風(fēng)尚和濃厚氛圍，黨員干部業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，為分局全面發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保證，推動(dòng)了分局各項(xiàng)工作的順利開展。
二、堅(jiān)持黨的建設(shè)與服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)黨員干部履職能力全面提升
我們把全面履行職責(zé)作為解決群眾實(shí)際問題的最好方式，充分發(fā)揮黨員隊(duì)伍的先鋒模范作用，真正把十七大精神貫徹落實(shí)到服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作中，落實(shí)到構(gòu)建和諧社會(huì)的工作中，落實(shí)到為廣大工商企業(yè)、個(gè)體工商戶和廣大消費(fèi)者服務(wù)的工作中，進(jìn)一步提高監(jiān)管各類市場(chǎng)的能力，提高化解社會(huì)矛盾、維護(hù)社會(huì)公平正義的能力，提高為人民群眾服務(wù)的能力。通過改進(jìn)服務(wù)方式、提高服務(wù)質(zhì)量、提升服務(wù)成效，積極服務(wù)市場(chǎng)主體發(fā)展、服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)、服務(wù)農(nóng)村改革發(fā)展、服務(wù)就業(yè)再就業(yè)。為營(yíng)造“黨愛民、民愛黨”的良好
氛圍，分局設(shè)置黨員示范崗，為企業(yè)和群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為增強(qiáng)群眾法律意識(shí)，分局成立了共產(chǎn)黨員先鋒服務(wù)隊(duì)，開展“送法下鄉(xiāng)”活動(dòng)。為幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊，分局黨員干部組成服務(wù)工作隊(duì)，定期走訪企業(yè)，了解其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的困難，想方設(shè)法幫助企業(yè)解決。201*年中，分局辦理動(dòng)產(chǎn)抵押登記68件，抵押金額3.4億元，解決了企業(yè)融資難的燃眉之急，受到企業(yè)一致好評(píng)。同時(shí)，分局還開展了“百名黨員服務(wù)商戶”活動(dòng)，黨員干部結(jié)對(duì)幫扶企業(yè)與個(gè)體工商戶，為他們提供跟蹤服務(wù)、上門服務(wù)，把溫暖送到群眾心里。還組織黨員干部深入村鎮(zhèn)，支持和鼓勵(lì)成立農(nóng)民專業(yè)合作社，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，打造我區(qū)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌，有效地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。
三、堅(jiān)持黨的建設(shè)與精神文明創(chuàng)建相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)黨員干部精神面貌全面提升
我們著力將黨建工作與精神文明建設(shè)相結(jié)合，并以此作為工商服務(wù)地方發(fā)展的又一強(qiáng)力支撐點(diǎn)。將黨性教育作為精神文明建設(shè)經(jīng)常性內(nèi)容，結(jié)合全省工商系統(tǒng)開展的“講黨性、重品行、做表率”等活動(dòng)，努力提升“五氣”， 塑造“四可”形象，鼓勵(lì)黨員干部爭(zhēng)做“六個(gè)表率”，黨員隊(duì)伍煥發(fā)了健康、文明、向上的精神風(fēng)貌。分局通過開展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，營(yíng)造上下聯(lián)動(dòng)、共同參與的精神文明創(chuàng)建氛圍。
春節(jié)前夕，分局抓住喜迎佳節(jié)的機(jī)會(huì)組織了聯(lián)歡晚會(huì)，以大家喜聞樂見的形式，弘揚(yáng)工商文化，凝聚人心，促進(jìn)和諧分局建設(shè)。八一前夕，分局組織黨員干部到部隊(duì)體驗(yàn)軍旅生活，使工商干部職工對(duì)部隊(duì)嚴(yán)明的軍紀(jì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)深受感染和教育。此外，分局還組織開展了“迎五四”、“迎七一”征文活動(dòng)、組織參加了建國(guó)六十周年歌詠比賽等活動(dòng)。同時(shí)，分局黨組高度重視幫困扶貧工作，有針對(duì)性地進(jìn)行幫扶，主動(dòng)向困難同志伸援手、獻(xiàn)愛心。5月12日汶川發(fā)生大地震后，分局黨員干部心系災(zāi)區(qū)，積極踴躍地交納“特殊黨費(fèi)”，共交納？？？元；青海玉樹地震后，分局黨員干部共捐款？？？元，充分體現(xiàn)了“一方有難，八方支援”的崇高精神，彰顯了黨的先進(jìn)性。多年來，我局除先后參與了上級(jí)組織的無償獻(xiàn)血、為災(zāi)區(qū)捐款、雙日捐等多項(xiàng)愛心活動(dòng)外，還結(jié)合分局實(shí)際，多次組織向基層困難群眾、黨員進(jìn)行慰問，實(shí)施真情幫扶。201*年和201*年，我局連續(xù)被評(píng)為“省級(jí)精神文明先進(jìn)單位”。
四、堅(jiān)持黨的建設(shè)與反腐倡廉工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)黨員干部廉正意識(shí)全面提升
分局一直把廉政建設(shè)擺在黨員干部教育的首位，從黨員干部的實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)一了黨員干部的思想，形成了反腐倡廉的共識(shí)。分局黨組在抓好《懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》貫徹落實(shí)的同時(shí)，結(jié)合工商工作實(shí)際，重點(diǎn)抓好黨員干部的
廉政建設(shè)。首先，按照黨風(fēng)廉政責(zé)任制要求，健全落實(shí)各項(xiàng)制度。堅(jiān)持黨政一把手為第一責(zé)任人的黨風(fēng)廉政建設(shè)一崗雙責(zé)制度，做到班子成員與局長(zhǎng)、科所長(zhǎng)與主管局長(zhǎng)、干部職工與科所長(zhǎng)層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，形成了一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的目標(biāo)管理體系。其次，緊密結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)教育常抓不懈。在全局范圍展開“作風(fēng)紀(jì)律整頓月”活動(dòng)，全面加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)行政效能提高，進(jìn)一步在全局干部中樹立起了“局興我榮、局辱我恥”的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。再次，定期召開分局面向監(jiān)管服務(wù)對(duì)象述職述廉報(bào)告會(huì)，廣泛聽取社會(huì)各界的意見和建議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、及時(shí)查處。較好地實(shí)現(xiàn)了對(duì)黨員干部全方位監(jiān)督的網(wǎng)絡(luò)體系，有效地預(yù)防了各種不廉潔行為的發(fā)生。與此同時(shí)，要求黨員家屬樹立家庭助廉意識(shí)，共筑拒腐防線，收到了良好效果。在區(qū)政府組織的政風(fēng)行風(fēng)測(cè)評(píng)中，我局于201*年、201*年被評(píng)為政行風(fēng)測(cè)評(píng)第一名，201*年被區(qū)人民政府認(rèn)定為“201*年度政風(fēng)行風(fēng)測(cè)評(píng)免評(píng)單位”。
近年來，通過對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的不斷探索和實(shí)踐，我們有以下四點(diǎn)體會(huì)：
第一，理論教育上要突出一個(gè)“活”字。要根據(jù)黨員思想變化實(shí)際，努力改進(jìn)理論教育的方法，從過去多在集中型活動(dòng)中接受教育，向自我教育、自我管理、自我服務(wù)的自立
型轉(zhuǎn)變；從單純的“灌輸型”，向寓教于樂的“滲透型”轉(zhuǎn)變；從單一的“教育型”，向多元的“綜合型”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)黨員理論教育的靈活性和多元化。
第二，組織建設(shè)上要突出一個(gè)“強(qiáng)”字。要進(jìn)一步健全和完善黨的組織生活制度，逐步建立起一套相互銜接、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、嚴(yán)格有序的黨建工作運(yùn)行機(jī)制，不斷增強(qiáng)黨建工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性。
第三，制度落實(shí)上要突出一個(gè)“嚴(yán)”。要形成嚴(yán)格的黨建工作制度，切實(shí)用制度的手段解決黨建工作中存在的矛盾和問題，形成用制度約束黨員干部、靠制度推動(dòng)各項(xiàng)工作的良好行為規(guī)范，營(yíng)造一切事情按制度辦理、一切權(quán)力有制度依據(jù)、一切問題用制度解決的黨建工作的良好氛圍。
第四，工作方法上要突出一個(gè)“實(shí)”字。要結(jié)合本部門工作特點(diǎn)和自身實(shí)際，不斷創(chuàng)新黨組織活動(dòng)方式、搭建黨組織活動(dòng)載體，把黨的建設(shè)落到實(shí)處。要把黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)貫穿到各項(xiàng)工作之中，使黨建工作與業(yè)務(wù)工作成為相互促進(jìn)的統(tǒng)一體，推動(dòng)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)不斷呈現(xiàn)新的生機(jī)和活力。
雖然我們的基層黨建工作取得了一定的成績(jī)，但距上級(jí)的要求還有一定的差距，我們將繼續(xù)努力，認(rèn)真克服存在的問題和不足，進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，使分局黨建工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。
第四篇：地稅基層黨建工作經(jīng)驗(yàn)材料
近年來，**縣地稅局先后四次進(jìn)行機(jī)制和人事制度改革，建立并推行稅收質(zhì)量管理體系，其職能、職權(quán)調(diào)整力度之深，工作方式轉(zhuǎn)(請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注www.seogis.com)變改進(jìn)之快，思想理念變化之大，是地稅系統(tǒng)組建成立14年來最為復(fù)雜的一個(gè)階段。面臨新形勢(shì)、新任務(wù)，在新的管理運(yùn)作模式面前，出現(xiàn)了一個(gè)一個(gè)難題，一個(gè)一個(gè)困難，一個(gè)一個(gè)矛盾，但該局能夠迎刃而解，關(guān)鍵是得益于聚精會(huì)神地
抓黨建工作，充分發(fā)揮出了每個(gè)黨員的示范帶頭作用，用黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力帶動(dòng)和促進(jìn)全面工作，一步一個(gè)腳印，奮力拼搏，克難奮進(jìn)，取得實(shí)效。
一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、固本強(qiáng)基抓黨建
**縣地稅局在編正式干部職工58人，其黨員人數(shù)為44人，占總?cè)藬?shù)的76%�？h局黨組深深認(rèn)識(shí)到，在一支擁有76%黨員的隊(duì)伍中，抓黨員建設(shè)就是抓隊(duì)伍建設(shè)，黨建工作興，則地稅工作興，在認(rèn)真分析了黨建工作中存在的黨員干部教育虛化，黨員先鋒模范作用“淡化”，基層黨支部的地位和作用“弱化”，黨建工作方式“僵化”等情況后，決定把抓黨建工作貫徹落實(shí)到稅收工作的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)帶好隊(duì)、收好稅的目標(biāo)，并在組織召開黨員大會(huì)，深入分析系統(tǒng)內(nèi)黨建工作現(xiàn)狀，存在問題和黨建工作重點(diǎn)基礎(chǔ)上，印發(fā)了《中共**縣地稅局黨員手冊(cè)》，人手一冊(cè)。根據(jù)機(jī)構(gòu)扁平化的需要，把黨支部設(shè)到科室，成立了6個(gè)基層黨支部�？h局黨組成員每個(gè)人掛靠一個(gè)支部，既以黨員普通身份參加支部生活，又以領(lǐng)導(dǎo)身份督促檢查各支部工作與稅收業(yè)務(wù)工作結(jié)合的落實(shí)及效果。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)黨建工作和稅收工作“一崗雙責(zé)”，黨建工作的“第一責(zé)任人”也是稅收工作的“第一責(zé)任人”。要求支部工作與中心工作相結(jié)合、與做好稅收征管工作相結(jié)合、與服務(wù)納稅人相結(jié)合，拓寬思路，明確標(biāo)準(zhǔn)，全面滲透，促進(jìn)了黨建工作與稅收工作的無縫銜接。
二、錘煉黨性，強(qiáng)化責(zé)任，模范帶頭作表率
黨員姓黨。一名共產(chǎn)黨員必須按照黨的章程辦事，必須有黨性原則，心須時(shí)時(shí)事事處處起到一個(gè)共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，縣局針對(duì)黨員干部隊(duì)伍中存在的放松要求，放松學(xué)習(xí)，政治理論偏低，黨性觀念淡薄，日常工作中把自己等同于普通群眾，有時(shí)還落后于普通群眾，只顧自身利益，局部利益缺乏工作積極性和熱情，得過且過等現(xiàn)象。局黨組從自身做起，帶頭堅(jiān)持縣局黨組中心學(xué)習(xí)組理論學(xué)習(xí)制度和每月一個(gè)小時(shí)學(xué)習(xí)制度。并要求各支部按計(jì)劃學(xué)習(xí)，按規(guī)定學(xué)習(xí)，建立并嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)考勤制度，檔案制度和考核制度，編印《黨員支部工作匯編》，規(guī)范黨員學(xué)習(xí)，生活和工作，使黨員干部在思想上，“合心”，工作上“合力”，感情上“合弦”，行動(dòng)上“合拍”。在每次機(jī)構(gòu)改革和縣局重要工作、重大決定之前，分層次組織黨員干部學(xué)習(xí)，圍繞“支部怎么辦、黨員怎么辦”，進(jìn)行討論，引導(dǎo)黨員樹大局意識(shí)，樹與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新意識(shí)，樹立帶頭奉獻(xiàn)意識(shí)，并形成領(lǐng)導(dǎo)黨員幫一般黨員，一般黨員幫干部職工的幫扶格局。要求大家講政治、顧全局，服務(wù)組織安排，帶頭參予工作，使全體黨員在大是大非面前，在縣局重大變革面前，在涉及自身面前，以全局為重，以事業(yè)為重，思想不散、工作不松、隊(duì)伍不亂、平穩(wěn)推進(jìn)。
三、創(chuàng)新方式，勇于實(shí)踐，干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃
加強(qiáng)黨建工作，不僅要使每個(gè)黨員時(shí)時(shí)刻刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，而且還要給每個(gè)黨員發(fā)揮光和熱的舞臺(tái)�？h局要求每個(gè)共產(chǎn)黨員，工作期間佩戴黨徽上崗，并在服務(wù)大廳等重要窗口設(shè)立“黨員示范崗”，使黨員時(shí)刻注意自己身份和言行舉止，也讓廣大納稅人和群眾能隨時(shí)監(jiān)督黨員。同時(shí)，把黨員的考核與工作的考核結(jié)合起來，按照重大事項(xiàng)上示范作用、日常工作上示范作用、生活中示范作用、扶貪幫困上示范作用等四大方面進(jìn)行量化細(xì)化，與日常工作一起布置、一起檢查、一起考核，每年“七一”前進(jìn)行評(píng)比表彰，極大地調(diào)動(dòng)了廣大黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。在機(jī)構(gòu)人事改革，面對(duì)職能職權(quán)重組分配，人力資歷源的重新整合，廣大黨員縣局沒有鬧情緒，擺資歷、耍脾氣、四次改革都穩(wěn)妥推行，在建立稅收質(zhì)量管理體系的過程中，廣大黨員帶頭接受新思想、新理念、新辦法，帶頭學(xué)習(xí)、帶頭洗腦、帶頭按照縣局要求為質(zhì)量管理體系擬定方案出謀劃策，并在推行過程中帶頭自我管理，自我分析、自我完善，促進(jìn)全面整個(gè)工作步入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的軌道。
**地稅局通過強(qiáng)化基層黨建工作，使基層黨支部和廣大黨員體現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，使支部的戰(zhàn)斗堡壘、克難攻堅(jiān)作用和黨員的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、模范帶頭作用得到了充分發(fā)揮，受到各級(jí)黨委的充分肯定，連續(xù)三年被評(píng)為縣思想宣傳工作先進(jìn)單位、先進(jìn)黨組織，連續(xù)二年被評(píng)市學(xué)雷鋒先進(jìn)單位，連續(xù)二年被評(píng)為省級(jí)文明單位。縣局黨組深深體全到，加強(qiáng)黨建工作是保障地稅工作，促進(jìn)地稅工作的有力抓手。其一加強(qiáng)黨建工作是搞好地稅工作，樹立地稅形象的需要，地稅系統(tǒng)實(shí)行省以下重管理，地方黨政處于協(xié)管，監(jiān)管的輔助地位，黨建工作往往被行政工作替代，
而地稅系統(tǒng)組織收入任務(wù)重，工作繁雜，點(diǎn)多面廣，自由裁量權(quán)大，不進(jìn)行黨性教育不加強(qiáng)黨建工作，就不能沌潔隊(duì)伍，社會(huì)影響地稅形象社會(huì)給黨的事業(yè)摸黑，因此必須加強(qiáng)黨建工作。其二加強(qiáng)黨建工作是提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的需要，稅務(wù)干部的工作形象，工作方法、個(gè)人素質(zhì)直接影響黨在人民群眾的形象，因此必須加強(qiáng)黨建工作，提高每個(gè)黨員的個(gè)體素質(zhì)，促使干部職工依法
行政、依法征稅、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高工作效力。其三加強(qiáng)黨建工作是正確執(zhí)行稅收政策，全心全意為納稅人服務(wù)的需要，必須加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)黨員干部的教育嚴(yán)肅黨性黨紀(jì)，為稅清廉，樹立良好形象，教育廣大黨員勤勤懇懇干事業(yè)，全心全意為人民，只有這樣，才能促進(jìn)**地稅事業(yè)百尺竿頭，更進(jìn)一步。
第五篇：石油系統(tǒng)：基層黨建工作經(jīng)驗(yàn)材料
強(qiáng)化基層建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基，而基層建設(shè)的核心是黨支部建設(shè)，抓住基層黨支部建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，就抓住了基層建設(shè)的根本。尤其是對(duì)于石油鉆井行業(yè)來說，施工隊(duì)伍常年野外作業(yè)，點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，要求基層隊(duì)具有較強(qiáng)的獨(dú)立作戰(zhàn)能力，抓好各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)�；鶎狱h支部不僅擔(dān)負(fù)著黨的工作任務(wù)，而且在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著思想保證、隊(duì)伍建設(shè)
、管理監(jiān)督等作用。在大慶油田創(chuàng)建百年油田、確保原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)和大慶鉆探工程公司建設(shè)“鐵人式堡壘工程”的新形勢(shì)下，基層黨支部的堡壘作用更加突出，工作任務(wù)更加繁重，對(duì)基層黨建的要求也越來越高。在新的挑戰(zhàn)和任務(wù)面前，必須正視和解決基層黨建工作中存在的一些不足和問題，有針對(duì)性地不斷加以改進(jìn)，增強(qiáng)基層黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
（一）基本情況
一是基層黨建工作缺乏積極探索和創(chuàng)新實(shí)踐。實(shí)施扁平化管理以來，公司黨群部門的職能發(fā)生了變化，由過去的間接管理，變?yōu)橹苯庸芾砘鶎鱼@井隊(duì)黨支部，管理幅度驟增，服務(wù)職能加大，管理職能弱化，對(duì)具體日常事務(wù)性工作牽扯精力較多，對(duì)黨建工作探索和創(chuàng)新實(shí)踐不夠，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造性地開展黨建工作的思路不寬，辦法不多，創(chuàng)新能力不強(qiáng)的問題日益突顯。導(dǎo)致出現(xiàn)注重“突擊抓”，忽視“經(jīng)常抓”的現(xiàn)象，基層黨建基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)。
二是黨支部工作制度落實(shí)不夠到位。部分黨支部建設(shè)存在“虛”、“浮”現(xiàn)象，在制定、落實(shí)和監(jiān)督管理制度上存在標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一、執(zhí)行隨意性較大、時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，基層支部建設(shè)發(fā)展不夠均衡。
三是黨支部工作機(jī)制與現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制不相適應(yīng)。部分黨支部存在就黨建抓黨建的“單軌道”運(yùn)行問題，黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)沒有把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)量化考核納入到服務(wù)和保障的目標(biāo)體系，工作方向不夠明確，使支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)不到相融相促的效果，特別是基層支部缺乏建設(shè)活力，工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性不夠，支部自身建設(shè)和作用發(fā)揮不夠明顯。四是新任和轉(zhuǎn)崗的黨支部書記業(yè)務(wù)素質(zhì)與崗位要求不適應(yīng)。對(duì)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化認(rèn)知程度不夠，甚至找不準(zhǔn)抓黨建工作的切入點(diǎn)，致使個(gè)別支部書記手忙腳亂，工作分不清主次，工作往往停留在一般水平。
針對(duì)新的形勢(shì)任務(wù)對(duì)基層黨支部建設(shè)提出的新要求，公司黨委一改過去靠一個(gè)模式、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一種方式抓支部建設(shè)的方法，堅(jiān)持以“規(guī)范和完善基礎(chǔ)性工作、創(chuàng)新和實(shí)踐建設(shè)性工作”為基本思路，打破用一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)抓工作的模式，在大慶油田率先提出了基層黨支部“星級(jí)”建設(shè)、“梯級(jí)”管理達(dá)標(biāo)升級(jí)創(chuàng)建模式，在抓實(shí)基層黨支部規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化建設(shè)上下功夫，旨在有序持續(xù)改進(jìn)完善基層黨建思路，實(shí)現(xiàn)由局部提高，逐步到整體提高的基層黨建目標(biāo)。
(二)創(chuàng)建新型模式
因勢(shì)利導(dǎo)，是加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨建工作的有效手段。鉆井三公司星級(jí)黨支部創(chuàng)建活動(dòng)以黨支部目前的現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，重點(diǎn)開展了“七項(xiàng)工作”。加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)。通過強(qiáng)化黨支部“三會(huì)一課”制度的落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的教育和管理；通過制定入黨積極分子培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)“把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干”的培養(yǎng)措施，確保發(fā)展黨員質(zhì)量和黨員先進(jìn)性的發(fā)揮；通過認(rèn)真落實(shí)民主集中制，使黨支部委員的作用得到充分發(fā)揮。加強(qiáng)黨支部班子建設(shè)。通過嚴(yán)格落實(shí)班子學(xué)習(xí)制度，提升黨支部班子成員的綜合素質(zhì)，通過規(guī)范民主管理，發(fā)揮班子的整體功能，通過有效激勵(lì)，提升黨支部書記的工作業(yè)績(jī)，強(qiáng)化班子成員廉政教育，提高黨支部班子的廉潔執(zhí)政能力。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。通過嚴(yán)格落實(shí)員工培訓(xùn)制度，提升員工理論和工作技能；通過加強(qiáng)典型培養(yǎng)選樹和宣傳工作，發(fā)揮典型的引領(lǐng)示范作用；通過細(xì)化思想政治工作措施，加強(qiáng)對(duì)員工的教育和管理，通過健全完善組織和制度，充分發(fā)揮群團(tuán)組織的作用，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展氛圍，打造更具凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓創(chuàng)建。把隊(duì)伍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況與黨支部“星級(jí)”創(chuàng)建活動(dòng)掛鉤，推動(dòng)黨支部自覺參與隊(duì)伍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)管理，確保隊(duì)伍效益指標(biāo)的全面完成。發(fā)揮黨支部的監(jiān)督保障作用，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全、健康、環(huán)保工作制度，提升隊(duì)伍安全管理工作水平。加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)。強(qiáng)化職工行為規(guī)范養(yǎng)成，結(jié)合隊(duì)伍實(shí)際，不斷總結(jié)和提煉具有不可復(fù)制的基層特色文化，通過加強(qiáng)文化設(shè)施管理和利用，豐富員工的業(yè)務(wù)文化生活。加強(qiáng)民主管理。黨支部通過嚴(yán)格落實(shí)廠務(wù)公開制度，積極組織征集合理化建議，落實(shí)工會(huì)建家工作，努力為職工排憂解難。在創(chuàng)建舉措上，實(shí)施星級(jí)建設(shè)。根據(jù)基層黨支部建設(shè)實(shí)際，確定星級(jí)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，共分五個(gè)級(jí)別，五星級(jí)為最高等級(jí)，依次為四星級(jí)、三星級(jí)、二星級(jí)、一星級(jí)。考核不達(dá)標(biāo)的，不評(píng)定星級(jí)�！靶羌�(jí)”黨支部建設(shè)采取基層黨支部自主申報(bào)，公司按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行百分考核、綜合評(píng)定。同時(shí)，實(shí)施動(dòng)態(tài)考核，堅(jiān)持日�？己恕肽昕己撕湍甓瓤己讼嘟Y(jié)合，每年進(jìn)行一
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