第一篇：辦公室文秘需要做哪些事情

做好辦文工作，對(duì)于提高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)工作的質(zhì)量和效益有著十分重要的意義。通過(guò)辦文工作的實(shí)踐，認(rèn)為要提高辦文質(zhì)量，應(yīng)做到以下六個(gè)注意。

一、注意是否確需行文

辦公室要勇于負(fù)責(zé)，當(dāng)好參謀，做到：一是可發(fā)可不發(fā)的文件，堅(jiān)決不發(fā)；二可由部門(mén)發(fā)的文件，或可由幾個(gè)部門(mén)聯(lián)合發(fā)的文件，不要拿到黨委來(lái)批轉(zhuǎn)，更不能以黨委名義發(fā)文；三是可由政府單獨(dú)發(fā)的文件，不要黨政聯(lián)名發(fā)；四是凡已開(kāi)會(huì)作過(guò)部署或已登報(bào)、發(fā)電話通知、傳真電報(bào)的，一般不再發(fā)文；五是本級(jí)工作措施相比上級(jí)文件沒(méi)有更具體要求的，不再發(fā)文；六是本機(jī)關(guān)內(nèi)部部署的一般工作，一般不發(fā)文。

二、注意是否符合辦文的程序和手續(xù)

要特別注意以下四點(diǎn)：一是文件的輸送渠道是否正常；二是該會(huì)簽的單位是否都已經(jīng)同意并會(huì)簽；三是需要要關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人過(guò)目簽字的，是否已經(jīng)過(guò)目簽字；四是“最終”簽發(fā)人的意見(jiàn)是否明確，意見(jiàn)不明確的，應(yīng)用時(shí)請(qǐng)示。

三、注意是否符合黨和國(guó)家的有關(guān)方針、政策

文件的審核把關(guān)，最重要的是把住方針、政策關(guān)。把關(guān)中要進(jìn)行全方位的認(rèn)真核對(duì)。一是“上(推薦訪問(wèn)范文網(wǎng)：Wwww.seogis.com)下”核對(duì)。就是同中央和省里已發(fā)布的有關(guān)方針、政策、規(guī)定進(jìn)行核對(duì)，不能相互抵觸、沖突。二是“今昔”核對(duì)。就是對(duì)現(xiàn)行政策和過(guò)去所發(fā)的文件進(jìn)行核對(duì)，使現(xiàn)行政策和過(guò)去的文件提法一致。如果有修改，就要加上一名：“一律以現(xiàn)在的文件提法為準(zhǔn)。”三是“前后”核對(duì)。就是文件本身前后提法要一致，不能自相矛盾。

四、注意措施是否切實(shí)可行

措施是否切實(shí)可行是衡量文件質(zhì)量效能的重要標(biāo)準(zhǔn)，為此，在辦文過(guò)程中要通過(guò)“四看”來(lái)把關(guān)：一是看文件提出的要求和措施，理由是否充足，符合不符合實(shí)際情況，能不能辦到、行得通；二是看文件提出的要求和措施，由誰(shuí)執(zhí)行，怎樣執(zhí)行，執(zhí)行的時(shí)限是否規(guī)定得具體恰當(dāng)；三是看文件涉及到其他部門(mén)的要求和措施是否已得到有關(guān)部門(mén)的同意；四是看督促檢查的措施有沒(méi)有遺漏等。這些是從文件的貫徹落實(shí)來(lái)考慮的。

五、注意文字表達(dá)是否準(zhǔn)確、簡(jiǎn)煉

文件的行文一定要平實(shí)，要注意語(yǔ)體。文字把關(guān)中，一是文字修改一定要尊重原文，可小改的就不大改，可改可不改的就不改。二是要達(dá)意。文件的政策性、操作性很強(qiáng)，因此文字把關(guān)的選擇道德要考慮達(dá)意，然后再考慮修辭。后者要服從前者，不能以文害意。三是要盡可能保留文件原來(lái)的風(fēng)格。

六、注意文件是否工整和完整

正式送領(lǐng)導(dǎo)同志審批的文件，字跡必須工整，格式必須正確，紙面也要力求清晰。對(duì)不合要求的文稿，要按規(guī)定抄寫(xiě)清楚后再送審。同時(shí)還要檢查把關(guān)文件的附件是否齊全（如附表、附轉(zhuǎn)文件等）。再就是同審核文件有關(guān)的附件是否具備。

第二篇：會(huì)前需要做的具體事情

會(huì)前需要做的具體事情：

一、把登記表填清楚詳細(xì)，保存好�？蛻糍Y料是店里的絕密！必須詳細(xì)、全面了解客戶的基本資料，包括性別年齡身高體重、家庭住址聯(lián)系電話，退休前的職務(wù)職業(yè)，收入情況身體狀況，客戶關(guān)心的疾病、想要解決身體哪方面的問(wèn)題，還有客戶對(duì)店關(guān)注的問(wèn)題，這些以直接詢問(wèn)和聊天的形式進(jìn)行采集，掌握得越全面，對(duì)后來(lái)的工作越好開(kāi)展。

二、對(duì)會(huì)議進(jìn)行前期宣傳：通過(guò)宣傳百歲園公司的宗旨、影響力、公司創(chuàng)始人的學(xué)術(shù)地位、發(fā)明成就等來(lái)擴(kuò)大公司影響力，讓顧客信服；通過(guò)對(duì)專家的預(yù)熱，來(lái)引起期待；通過(guò)舉例說(shuō)明，全國(guó)各地不同疾病的患者得到康復(fù)，來(lái)宣傳2+1方法的效果。

三、通過(guò)上述兩條的檢驗(yàn)，在客戶群中鎖定目標(biāo)，進(jìn)行培養(yǎng)意向客戶和準(zhǔn)客戶，在這批人中試著勸購(gòu)

建議在最近幾天內(nèi)兩個(gè)店分別搞“健康聯(lián)誼會(huì)”，內(nèi)容就是分享穿插表演，參會(huì)者都有小禮品送，表演和分享者額外另贈(zèng)一份，參會(huì)者最后離場(chǎng)可隨機(jī)抽取一張代金券，面值分別是100元、200元兩種，并且聲稱分享好、表演好的節(jié)目匯報(bào)給公司在全國(guó)范圍內(nèi)參評(píng)，獲獎(jiǎng)?wù)哌�會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)！要大造聲勢(shì)。

聯(lián)誼會(huì)注意事項(xiàng)：所有節(jié)目要先報(bào)上來(lái)安排順序、分享要選典型案例，要找表達(dá)能力強(qiáng)的人，必須有感染力，能夠讓客戶覺(jué)得震撼。

掌控好時(shí)間，既讓客戶玩得高興，分享的感動(dòng)！又不必要提供中餐，力爭(zhēng)一上午結(jié)束，下午體驗(yàn)

代金券要自行設(shè)計(jì)，背面必須強(qiáng)調(diào)每人每次限用一張！

第三篇：201*年度財(cái)務(wù)需要做的事情

201*年工作安排

一、對(duì)公司現(xiàn)狀的了解：

1、 公司上一年度基本建設(shè)情況和經(jīng)營(yíng)情況。

2、 本年度基本建設(shè)任務(wù)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3、 公司班子管理思路。

4、 財(cái)務(wù)人員構(gòu)成及業(yè)務(wù)能力。

5、 201*年度目標(biāo)責(zé)任各項(xiàng)指標(biāo)。

6、 公司資產(chǎn)、負(fù)債、資本結(jié)構(gòu)及狀況，融資總額與成本。

7、 公司目前執(zhí)行的各項(xiàng)管理制度、工作流程。

8、 公司與相關(guān)行政管理部門(mén)關(guān)系、聯(lián)系人。

9、 賬簿設(shè)置情況、會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督流程。

10、 實(shí)物資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況及管理流程。

二、按照上級(jí)管理要求分析財(cái)務(wù)崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、相關(guān)工作流程的有效性。對(duì)與上級(jí)管理要求有差異的工作流程，通過(guò)與班子成員充分溝通，進(jìn)行調(diào)整。

1、制定實(shí)物資產(chǎn)管理細(xì)則、貨幣資金管理細(xì)則、會(huì)計(jì)檔案管理細(xì)則、各項(xiàng)會(huì)計(jì)事務(wù)處理流程。

2、根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)與人力資源狀況，逐步建立健全財(cái)務(wù)人員考核制度。

3、建立財(cái)務(wù)崗位輪換制度。

三、針對(duì)201*年度基本建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)編制 1

公司預(yù)算及各部門(mén)分解預(yù)算指標(biāo)，進(jìn)行預(yù)算控制，與經(jīng)營(yíng)班子討論形成激勵(lì)措施，為力爭(zhēng)完成任務(wù)做好保障。

四、與當(dāng)?shù)貒?guó)稅、地稅主管領(lǐng)導(dǎo)建立融洽關(guān)系，尋求企業(yè)最為合理合法的納稅機(jī)制。

第四篇：當(dāng)補(bǔ)習(xí)班宣傳單發(fā)放出去后,補(bǔ)習(xí)班的工作人員需要做哪些事情

當(dāng)補(bǔ)習(xí)班宣傳單發(fā)放出去后，補(bǔ)習(xí)班的工作人員需要做哪些事情 補(bǔ)習(xí)班宣傳單 暑假補(bǔ)習(xí)班宣傳單 英語(yǔ)補(bǔ)習(xí)班宣傳單 初中補(bǔ)習(xí)班宣傳單 暑期補(bǔ)習(xí)班宣傳單 補(bǔ)習(xí)班宣傳單模板 輔導(dǎo)班宣傳單 暑假補(bǔ)習(xí)班宣傳單頁(yè) 小學(xué)補(bǔ)習(xí)班宣傳單 補(bǔ)習(xí)班宣傳單頁(yè) 假期補(bǔ)習(xí)班宣傳單

當(dāng)補(bǔ)習(xí)班宣傳單發(fā)放出去后，補(bǔ)習(xí)班的工作人員需要做哪些事情呢：

1、 明確工作和生活目標(biāo)（你想每個(gè)月做多少業(yè)績(jī)？你想要過(guò)什么樣的生活，你想每個(gè)月拿到多少工資）

2、 每天花30 分鐘做計(jì)劃（計(jì)劃我今天，明天所有需要做的事情，并按主次分出來(lái)，哪些事情是重點(diǎn)，哪些是次重點(diǎn)，哪些是不必要的，做好規(guī)劃，節(jié)省工作時(shí)間，提高工作效率）

3、自己有書(shū)面日計(jì)劃、周計(jì)劃和月度計(jì)劃（對(duì)根據(jù)計(jì)劃隨時(shí)跟進(jìn)進(jìn)度，并實(shí)施完成，對(duì)未成的計(jì)劃應(yīng)及時(shí)調(diào)整）

4、每天堅(jiān)持一定數(shù)量的陌生電話拜訪新客戶和回訪老客戶（陌生客戶的開(kāi)發(fā)，老客戶的跟蹤，都是不能放松的）

5、每一個(gè)電話完成后寫(xiě)下電話記錄（記錄要詳細(xì)，越詳細(xì)，越方便我們以后的回訪工作）；對(duì)客戶進(jìn)行及時(shí)分類和管理（輔導(dǎo)培訓(xùn)學(xué)校招生老師可以根據(jù)，已來(lái)校的，沒(méi)來(lái)校的，有意愿的，無(wú)意愿的進(jìn)行整理。這樣就可以根據(jù)輕重去合理的管理了）

6、每天工作完后要對(duì)全天的工作情況進(jìn)行自我總結(jié)（當(dāng)天的問(wèn)題當(dāng)天解決，當(dāng)天的心態(tài)，當(dāng)天調(diào)解）

7、每天要抽出一個(gè)集中的時(shí)間對(duì)當(dāng)天的重點(diǎn)意向客戶進(jìn)行分回訪。

8、善于傾聽(tīng)（和學(xué)員要記住聽(tīng)大于說(shuō)，如何讓學(xué)員說(shuō)）

9、有效利用零星時(shí)間（這些時(shí)間可以做一些非重要的工作）

10、辦公桌或文件柜整潔、條理清楚

第五篇：安全員需要做哪些資料

安全員需要做哪些資料

一、工地開(kāi)工，安全員需要做哪些資料

1、熟悉工程概況，編寫(xiě)《施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，防止五大傷害專項(xiàng)施工方案》報(bào)監(jiān)理審批。五大傷害是：高空墜落、垮塌、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電事故。

2、制作或者購(gòu)買(mǎi)關(guān)于安全生產(chǎn)文明施工的標(biāo)語(yǔ)、安全警示標(biāo)志、宣傳畫(huà)、崗位職責(zé)、各種機(jī)械的安全操作規(guī)程、并張貼安裝到位。

3、組織進(jìn)場(chǎng)工人“三級(jí)安全教育”。購(gòu)買(mǎi)經(jīng)備案合格的，消防設(shè)備和安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。強(qiáng)調(diào)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴安全帽。

4、收集特殊工種人員上崗證（剛開(kāi)始只有電工的，以后還有架子工、塔吊等起重設(shè)備司機(jī)、焊工和場(chǎng)內(nèi)機(jī)械駕駛員等）報(bào)監(jiān)理備案。塔吊等大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝時(shí)跟蹤塔吊的安全資料和驗(yàn)收資料，報(bào)當(dāng)?shù)匕补苷緜浒傅取?/p>

5、經(jīng)常檢查臨時(shí)用電安全使用情況，督促相關(guān)人員整改等。

6、收集各種機(jī)械設(shè)備、開(kāi)關(guān)箱的出廠合格證、備案證。

二、建筑施工安全員需要做哪些資料

1、進(jìn)行三級(jí)安全教育、培訓(xùn)，記錄并錄相。

2、分別進(jìn)行各分部分項(xiàng)工程、各工種安全技術(shù)交底記錄并錄相。

3、銅梁縣建設(shè)工程安全隱患（日）檢查表、銅梁縣建設(shè)工程安全隱患周（月）檢查表。

4、安全管理人員值班記錄（日記）。

5、安全檢查記錄表。

6、安全隱患排查匯總表、安全隱患通知單整改回復(fù)。

7、完善十三本安全臺(tái)帳內(nèi)容。

三、十三本安全臺(tái)帳內(nèi)容

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、各級(jí)各部門(mén)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；2、經(jīng)濟(jì)承包中的安全生產(chǎn)指標(biāo)；

3、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程；4、專職安全人員證件和兼職安全人員名單。

二、目標(biāo)管理

1、安全管理目標(biāo)；2、安全責(zé)任目標(biāo)分解表；3、安全責(zé)任考核規(guī)定。

三、安全教育

1、安全生產(chǎn)教育制度；2、職工三級(jí)教育登記表；3、職工三級(jí)教育人員花名冊(cè)；4、變換工種職工教育登記表；5、管理人員、專（兼）職安全人員年度安全培訓(xùn)登記表。

四、施工組織設(shè)計(jì)

1、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；2、專業(yè)較強(qiáng)的項(xiàng)目應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；3、安全技術(shù)措施審批表。

五、分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底

1、安全技術(shù)交底卡。

六、安全檢查

1、安全檢查制度；2、隱患整改通知書(shū)。

七、特種作業(yè)持證上崗

1、特種作業(yè)人員登記表；2、特種作業(yè)人員操作證或復(fù)印件。

八、班組安全活動(dòng)

1、班組安全活動(dòng)制度；2、班組安全活動(dòng)記錄本。

九、工傷事故處理

1、傷亡事故登記表；2、職工傷亡事故月報(bào)表；3、因工死亡故事快報(bào)；

4、職工傷亡事故臺(tái)帳；5、重傷、死亡事故調(diào)查記錄；6、重傷、死亡事故調(diào)查報(bào)告書(shū)。

十、安全標(biāo)志

1、施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志登記表；2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志平面布置圖。 十一、用電檔案

1、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)資料；2、修改臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)資料；

3、定期檢（復(fù)）查制度；4、安全技術(shù)交底資料；5、臨時(shí)用電工程檢查驗(yàn)收表；6、接地電阻測(cè)試記錄表；7、定期檢（復(fù)）查表；8、電工巡視記錄和維修記錄；9、電工操作上崗操作證（復(fù)印件）；10、材料合格證。 十二、械機(jī)設(shè)備管理

1、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備一覽表；

2、起重設(shè)備：①出廠合格證明書(shū)；②使用證；③安拆單位的資格證（復(fù)印件）；④安裝人員的特種作業(yè)操作證（復(fù)印件）；⑤安拆方案；⑥檢測(cè)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；⑦維修保養(yǎng)記錄；

3、鋼筋加工機(jī)械：①機(jī)械設(shè)備出廠合格證明書(shū)；②安裝驗(yàn)收記錄；③維修保養(yǎng)記錄；

4、木工加工機(jī)械：

①機(jī)械設(shè)備出廠合格證明書(shū)；②安裝驗(yàn)收記錄；③維修保養(yǎng)記錄；

5、砼、砂漿攪拌機(jī)械：

①機(jī)械設(shè)備出廠合格證明書(shū)；②安裝驗(yàn)收記錄；③維修保養(yǎng)記錄。

6、手持電動(dòng)工具：

①械設(shè)備出廠合格證明書(shū)；②維修保養(yǎng)記錄。十三、用工管理檔案目錄

①個(gè)人基本情況登記表；②三級(jí)安全教育登記表；③用工合同；④本人身份證復(fù)印件；⑤健康證；⑥特種作業(yè)上崗證；⑦安全教育證。

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