第一篇：農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗材料

加強領(lǐng)導(dǎo) 不斷創(chuàng)新 推進農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

示范帶動 有為求位 服務(wù)經(jīng)濟大發(fā)展

近年來，在省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我局一直把農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為亮點工程來抓，在服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)等方面發(fā)揮了積極的推動作用，多次受到上級及縣委、縣政府的表彰。先后有2人獲得國家標(biāo)準(zhǔn)化工作先進個人、省級標(biāo)準(zhǔn)化工作先進個人榮譽稱號和縣農(nóng)業(yè)科技成果獎勵�，F(xiàn)將主要做法匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，協(xié)調(diào)配合，有為求位

多年以來，我局積極響應(yīng)縣委、政府的號召，將農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為特色工作來抓。牽頭召開了由有關(guān)職能部門參加的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，以政府名義成立了以主管副縣長為組長，質(zhì)監(jiān)局、農(nóng)機局、水利局、商業(yè)局、糧食局等涉農(nóng)部門為成員的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并健全了鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了縣、鄉(xiāng)、村三級組織體系。領(lǐng)導(dǎo)小組各部門分工負(fù)責(zé)、任務(wù)明確、相互配合、通力合作，形成了層層有人抓、事事有人管的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。同時，我局在政策制定、經(jīng)費保障、評優(yōu)評先等方面向標(biāo)準(zhǔn)化工作傾斜，提高標(biāo)準(zhǔn)化工作人員待遇，促使專業(yè)技術(shù)人員潛心搞好本職工作。

為加強溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門在農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中的組織協(xié)調(diào)者的作用，我局在強化內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，一方面堅持經(jīng)常向縣領(lǐng)導(dǎo)匯報請示制度，凡涉及到農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重大事項，都由“一把手”向政府主管領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通，以征求政府對農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重視和支持；另一方面及時與各相關(guān)職能部門溝通情況，密切關(guān)系，使它們對農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作大力支持、緊密配合。201*年年初，縣委1號文件明確提出把農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項目的實施作為服務(wù)“三農(nóng)”的一項重要戰(zhàn)略部署，要求質(zhì)監(jiān)部門加大對農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項目的指導(dǎo)、幫扶力度，加快農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐，實現(xiàn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。隨著標(biāo)準(zhǔn)化工作成效的不斷凸顯，質(zhì)監(jiān)部門在政府和人民群眾中的形象和地位也得以日益提升。

二、科學(xué)規(guī)劃，示范帶動，效果明顯

規(guī)劃是推動工作的前提，示范是有效的工作方法。為確保農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作分步驟、有重點地開展，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和正確把握省、市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)精神和要求，結(jié)合**實際，緊緊圍繞全縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展總體規(guī)劃，對農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作制定了中長期發(fā)展規(guī)劃，有目的、分步驟加以實施。首先是《*****》、《******技術(shù)規(guī)范》兩個地方技術(shù)規(guī)范經(jīng)過省級專家評審上升為***省地方標(biāo)準(zhǔn)，新制定出了《**銀魚養(yǎng)殖技術(shù)規(guī)范》和《優(yōu)質(zhì)果桃栽培技術(shù)規(guī)程》2項農(nóng)業(yè)技術(shù)規(guī)范；其次是05年新申報了1個國家級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項目、2個省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項目和一個市級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項目，并且完成了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范的起草和標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作；第三是加大示范引導(dǎo)，在**鎮(zhèn)實施了500畝優(yōu)質(zhì)柴胡良種繁育基地建設(shè)，在**水庫5萬畝水面開展了陸渾銀魚無公害養(yǎng)殖示范。

一年來，我局所承擔(dān)的***農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)通過驗收，獲得省農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)驗收合格證書，承擔(dān)的***香菇農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項目一次性通過省局組織的驗收。截止目前，全縣共制定發(fā)布農(nóng)業(yè)地方技術(shù)規(guī)范29個，涉及水利、種植業(yè)、畜牧業(yè)、水產(chǎn)業(yè)等多個領(lǐng)域。通過這些技術(shù)規(guī)范的實施和農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項目的開展，提高了農(nóng)業(yè)綜合效益，增加了農(nóng)民收入，也通過農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強了與縣委、縣政府的溝通，搭建質(zhì)檢部門融入地方經(jīng)濟發(fā)展的平臺，發(fā)揮了綜合效應(yīng)，效果比較明顯。

三、健全網(wǎng)絡(luò)，加強培訓(xùn)，協(xié)作創(chuàng)新

標(biāo)準(zhǔn)實施的關(guān)鍵是建立一個有效的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一支熟知標(biāo)準(zhǔn)化知識的服務(wù)隊伍。為此，縣政府確定由我局牽頭，組織縣直各涉農(nóng)部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)站所以及農(nóng)民技術(shù)骨干等全縣農(nóng)業(yè)科技人員建立了一支農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實施推廣隊伍。通過造冊登記，把這些人員統(tǒng)一納入我局標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)，實施動態(tài)管理。為了提高廣大農(nóng)民對農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識，使之能自覺地學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，我們始終把宣傳工作作為一項重點工作來抓。一年來，充分利用新聞媒體、簡報等多種途徑，大力宣傳農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）也利用板報、標(biāo)語等不同的宣傳形式進行廣泛宣傳，使廣大農(nóng)民真正認(rèn)識到：農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，特別是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化中不可缺少的重要工作。只有實現(xiàn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，才能使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)步入科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，才能給(請你收藏好 范 文，請便下次訪問：www.seogis.com)農(nóng)民帶來經(jīng)濟實惠，才能給社會增加效益。目前，縣政府也已將農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項目納入縣科技成果獎、縣科技推廣獎進行評選，對在農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中做出突出貢獻的有功人員給予表彰獎勵。如今，我局通過培訓(xùn)宣傳，培養(yǎng)了大批基層標(biāo)準(zhǔn)化人員，他們不僅懂得許多農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科技知識，而且掌握了一定的標(biāo)準(zhǔn)化基本知識，成為活躍在各示范區(qū)指導(dǎo)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的行家里手。

總之，隨著農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展，為我縣“三農(nóng)”問題的解決開辟了新的途徑，為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收提供了可靠的保證，受到了縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的高度稱贊，鞏固了我局在縣域經(jīng)濟社會發(fā)展中的地位，也促進了其他各項業(yè)務(wù)工作的順利開展。實踐也使我們認(rèn)識到“有為才能有位”，只有選準(zhǔn)服務(wù)地方經(jīng)濟的突破口，通過扎實有為的工作，才能真正確立“政府需要、企業(yè)歡迎、人民信賴、社會贊譽”的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門形象，也只有情系“三農(nóng)”，為民辦實事，為政府分憂，才能贏得政府的支持、人民的信任。

二○○六年一月十一日

第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗材料

近年來，隨著國家建設(shè)的發(fā)展，鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理在向縱深發(fā)展，鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)已趨于完善，為實行標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了條件和經(jīng)驗，也對施工單位的標(biāo)準(zhǔn)和要求越來越高。標(biāo)準(zhǔn)化管理是實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的需要。推行鐵路四電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是十分必要的。沒有良好的管理就沒有效益在目前更加突出，對此，我項目部自組建以來，按照集團公司 “謀劃要細(xì)、起點要高、開局要快、管理要嚴(yán)、關(guān)系要順、形象要好”的工作要求，認(rèn)真貫徹原鐵道部 “高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”和 “抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)”的指示精神，圍繞創(chuàng)“精品武咸、和諧武咸”的目標(biāo)，抓好管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制等標(biāo)準(zhǔn)化工作，落實質(zhì)量、工期、安全、投資效益、環(huán)境保護、技術(shù)創(chuàng)新等建設(shè)目標(biāo)。各管理部門按照項目部提出的“工程管理一流，隊伍管理穩(wěn)定，現(xiàn)場管理優(yōu)良”的目標(biāo)為工作思路，以質(zhì)量安全管理為中心，以“爭創(chuàng)一流”為動力，以抓施工管理為重點，通過努力工作，工程全面受控，各項管理工作不斷走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，受到了集團公司和業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。武岡線中標(biāo)就是很好的體現(xiàn)�，F(xiàn)將武咸項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的做法與經(jīng)驗與大家做一簡單交流，不足之處懇請批評指正。

一、建立健全各項管理制度

項目部成立以來，按照先進性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的要求，把鐵路工程建成精品工程、安全工程的目標(biāo)。以管理制度化為基礎(chǔ)。以嚴(yán)格考核為保障，以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代化管理手段為支撐，全面落實管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，形成現(xiàn)場配備標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場施工管理標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。對此，結(jié)合武咸城際鐵路的特點，吸收借鑒其他項目的先進管理經(jīng)驗，完善各種管理制度，只有制度健全了，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，管理才會走上新臺階，取得明顯的效益。同時，結(jié)合項目運轉(zhuǎn)過程中不斷出現(xiàn)的新問題、新情況、不斷完善管理制度，使制度更加嚴(yán)密、更加有可操作性，正是通過武咸項目的嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核，才有今天的武咸面貌。才有武咸城際鐵路以工程質(zhì)量安全為核心，落實“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求，建立健全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，形成項目各項工作閉環(huán)管理、有序可控的良好局

面。

二、堅持高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠

（1）關(guān)于三大標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行鐵路的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)我單位的技術(shù)和管理優(yōu)勢，吸收、吸取其他項目的管理經(jīng)驗，在“施工技術(shù)指南”的基礎(chǔ)上制定更具體和系統(tǒng)的高標(biāo)準(zhǔn)施工標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主單位批準(zhǔn)后實施。

關(guān)于管理標(biāo)準(zhǔn)：鐵道部制發(fā)的統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了工程質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理要求的各個方面。這些規(guī)章和規(guī)范性文件是鐵路建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)。我項目部認(rèn)真貫徹落實各項管理標(biāo)準(zhǔn)，按照管理制度的不斷更新，不斷修訂、完善管理標(biāo)準(zhǔn)，不能因標(biāo)準(zhǔn)問題造成施工瓶頸，因標(biāo)準(zhǔn)問題影響施工，各項施工正常進行。

關(guān)于作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要包括施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)交底和施工作業(yè)要點卡片，試驗、測量作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，我項目部根據(jù)實際工程結(jié)合新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)。編制完成四電集成方案，報鐵道部審批通過。完成四電施工組織設(shè)計編制，報監(jiān)理及業(yè)主審批通過，并根據(jù)工期調(diào)整，進行了七次修訂完善。修訂編制專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書，201*年新驗標(biāo)出來后，又根據(jù)新驗標(biāo)要求重新進行修訂完善。同時，在作業(yè)過程中，不斷修訂、完善作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底中不合理部分。作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)監(jiān)理單位審核后，匯編成冊，下發(fā)所屬單位執(zhí)行。技術(shù)交底實行四級作業(yè)交底，技術(shù)交底內(nèi)容傳達到作業(yè)人，施工作業(yè)要點卡片下發(fā)到作業(yè)人，結(jié)合作業(yè)人從事的作業(yè)，以相應(yīng)的作業(yè)要點卡片為教材進行技術(shù)培訓(xùn)，熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會。在鐵道部首件工程驗收中，各專業(yè)又根據(jù)首件要求，修訂、完善相關(guān)資料，從而保證施工的規(guī)范性和一致性。結(jié)合各專業(yè)的特點，編制了各專業(yè)施工組織設(shè)計、重難點方案和專項施工方案。

專業(yè)針對武咸工期調(diào)整，施工速度放緩這個情況，積極進行技術(shù)儲備、探討質(zhì)量管理的完善辦法，按照“安全第一、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，狠抓程序管理,完善各種制度,建立健全各類基礎(chǔ)臺賬,梳理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范技術(shù)資料, 充實內(nèi)業(yè)資料,為施工安全和質(zhì)量鋪平道路。

（2）講科學(xué)。鐵路工程要求高精確度、高穩(wěn)定性、高平順性，廣泛應(yīng)用四電集成施工等技術(shù)，必須尊重科學(xué)，以科學(xué)的態(tài)度學(xué)習(xí)、科學(xué)的方法實施。我項目部充分借鑒其他客運專線建設(shè)的成功經(jīng)驗，不斷研究建設(shè)中出現(xiàn)的新情況，以

科學(xué)的態(tài)度、科學(xué)的方法，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建設(shè)項目，正是這種做法，施工質(zhì)量、施工安全等受到上級的表揚。

（3）不懈怠。要有打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備。應(yīng)該看到，在項目成立之初，大部分人員對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作理解不深，重視不夠，有的甚至消極應(yīng)付；技術(shù)人力資源短缺，有的參建人員技術(shù)水平不高、工作責(zé)任心不強；有的自控體系不健全，個別人存在較嚴(yán)重的落后的工作習(xí)慣，管理粗放、憑經(jīng)驗自以為是。使標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣是個長期的轉(zhuǎn)變過程，又往往不是自覺接受和完成的過程，有的經(jīng)過反復(fù)糾正有時時反彈。為扭轉(zhuǎn)這種不良風(fēng)氣，項目部狠下力氣，開展各種專項整治活動，以更大的力度，高強度、深入持久地推進標(biāo)準(zhǔn)化管理，以嚴(yán)格的管理、嚴(yán)格的考核，以制度管理人，用制度規(guī)范人的行為，通過一系列措施，各項管理進行有序，這不僅是武咸城際鐵路建設(shè)的需要，也將為培育現(xiàn)代的標(biāo)準(zhǔn)化管理企業(yè)，為鐵路建設(shè)做出貢獻。

三、注重抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)

（1）抓源頭。一是加深對推進標(biāo)準(zhǔn)化管理的思想認(rèn)識，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，全面提升鐵路工程建設(shè)的管理水平；二是按標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系和管理制度，做到凡事有章可循。

（2）抓過程。要強化過程控制，以過程保證結(jié)果，以施工工序控制嚴(yán)格確保單位工程質(zhì)量優(yōu)良。落實各方責(zé)任，注重閉環(huán)管理。要落實各方責(zé)任。施工隊伍是現(xiàn)場管理的主體，健全自身質(zhì)量安全保證體系，配齊符合要求的質(zhì)量安全保障人員是實行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)。有效地實行質(zhì)量安全自控自檢是過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的核心，這個核心問題解決不好，工程安全質(zhì)量就沒有基本的保障。注重閉環(huán)管理。每一項作業(yè)、每一道工序、每一個安全質(zhì)量問題和每一個違犯標(biāo)準(zhǔn)化管理問題，都必須閉環(huán)銷號。各施工隊都要建立各類工作臺賬，做到有關(guān)工程事務(wù)凡事可追溯，有據(jù)可查。

為保證施工質(zhì)量，我們對質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實到每個部門、每個崗位，對工程質(zhì)量實行逐級負(fù)責(zé)制。堅持班前安全質(zhì)量講話，周末例會制度，有針對性地講解、布置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量防范措施。建立技術(shù)檔案，專業(yè)主管工程師、工長認(rèn)真填寫工程日志，做好定期檢查工作，及時提出改進意見的糾正預(yù)防措施，對不合格工程項及時處理；加強與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位的聯(lián)系配合，及時向監(jiān)理

通報工程質(zhì)量和工程進展情況，主動征求意見，規(guī)范工程質(zhì)量管理工作。特別是隱蔽工程項和重大、重要電氣設(shè)備安裝，及時請監(jiān)理到場檢查確認(rèn)。對隱蔽工程做到隨工檢查，及時簽認(rèn)。安質(zhì)員負(fù)責(zé)協(xié)助隱蔽工程檢查，隱蔽工程記錄應(yīng)詳細(xì)真實。建立原始資料檔案，保證技術(shù)資料、竣工文件、原始憑證、數(shù)據(jù)和記錄的完整清晰、真實準(zhǔn)確。此項工作實行分工負(fù)責(zé)保管收集。堅持“四驗”制度，不合格的材料、設(shè)備一律不得進入施工現(xiàn)場。建立物資進出庫檢驗制度，凡不合格物資器材不得使用。加強大型設(shè)備的開箱檢查工作。做好物資設(shè)備的運輸、倉儲、安裝、調(diào)試各環(huán)節(jié)的安全工作，設(shè)備自身完好率達100%。各級安質(zhì)人員認(rèn)真履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格按照“驗標(biāo)”、定測紀(jì)要、設(shè)計文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（3）抓細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)是否精細(xì)處理，表征了施工管理水平。要求施工工藝精益求精，要以細(xì)節(jié)的可靠性確保整個工程的質(zhì)量和安全。不注重細(xì)節(jié)是“質(zhì)量通病”，是釀成嚴(yán)重安全質(zhì)量隱患的重要原因。

項目組建之初，還存在這樣那樣做事不認(rèn)真，有大而化之、馬馬虎虎的毛病，人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事實上，"蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。"

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，專業(yè)化程度越來越高，社會分工越來越細(xì)，也要求人們做事認(rèn)真、精細(xì)，否則會影響整個體系的正常運轉(zhuǎn)。正所謂"失之毫厘，謬以千里"。所以，要想保證一個由無數(shù)個環(huán)節(jié)所組成的機器的正常運轉(zhuǎn)，就必須通過制定和貫徹執(zhí)行各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)和組織箮理上把各方面的細(xì)節(jié)有機地聯(lián)系協(xié)調(diào)起來，形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，才能保證其生產(chǎn)和工作有條不紊地進行。在這一過程中，每一個龐大的系統(tǒng)是由無數(shù)個細(xì)節(jié)結(jié)合起來的統(tǒng)一體，忽視任何一個細(xì)節(jié)，都會帶來想象不到的災(zāi)難。

而且，注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)是一個比較難的事。最為艱巨的工作不是研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，而是施工流程中比如一個基礎(chǔ)，要不高不矮、不粗不細(xì)、不偏不歪，而且要確保每位技術(shù)工人在制作基礎(chǔ)上都要無任何偏差那就是難上加難。所以，無論做人、做事，都要注重細(xì)節(jié)，從小事做起。在我國，想做大事的人很多，但

愿意把小事做細(xì)的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)，正是我們項目部這種細(xì)節(jié)決定成敗，注重細(xì)節(jié)的做法，確保我們施工質(zhì)量得到業(yè)主的認(rèn)可。

（4）強化標(biāo)準(zhǔn)化管理支撐條件。工程建設(shè)機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化是進行標(biāo)準(zhǔn)化管理的支撐條件。為此必須由專業(yè)隊伍使用專業(yè)設(shè)備進行專門管理的施工；積極組織工程管理信息化系統(tǒng)研究，形成工程建設(shè)信息化管理的比較完整的體系，全面、認(rèn)真貫徹，使建設(shè)管理過程實現(xiàn)信息化。

（5）技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新要以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化為基礎(chǔ)和支撐，必須摒棄落后的管理理念和施工方法，只有具備機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化這個平臺，才能擴展創(chuàng)新。在吸收國內(nèi)外建設(shè)高速鐵路的技術(shù)、經(jīng)驗為我所用，實行機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，以專業(yè)為依托，積極開展鐵路建設(shè)的集成創(chuàng)新和原始創(chuàng)新，大力開展消化吸收再創(chuàng)新。開展創(chuàng)建可以提高效率、提高質(zhì)量、更安全的新工藝、新工法；鼓勵參建員工提出疑難技術(shù)問題，根據(jù)需要組織技術(shù)攻關(guān)。組建技術(shù)咨詢專家?guī)�，與群眾性的創(chuàng)新活動相結(jié)合，針對項目建設(shè)中的專項技術(shù)問題進行攻關(guān)咨詢。

（6）信息化管理。按照要求配置硬、軟件，配備信息化管理專業(yè)人員，接受信息化管理的培訓(xùn)，在工程信息管理系統(tǒng)的平臺上，全面推進工程建設(shè)的信息化管理。

四、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素質(zhì)

始終把建設(shè)職工隊伍作為提高管理水平，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路，為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基礎(chǔ)。堅持以人為本的原則，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，鼓勵員工加強學(xué)習(xí)，積極參加全國各類等級考試，盡量為其創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件，為此職工學(xué)習(xí)氛圍高漲。

五、狠抓活動，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟效益的重要保證，始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實安全責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面。我們的具體做法是：

（1）、組織全員進行安全和技能培訓(xùn)，利用工期拖后的時機，組織技術(shù)人員專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對新進員工開展針對性的安全技術(shù)教育活動等，結(jié)合新員工多的特點，簽訂師徒合同，制定培訓(xùn)計劃，組織學(xué)習(xí)、考試。結(jié)合項目部技術(shù)人員年輕化的特點，組織科研課題培訓(xùn)、tqc培訓(xùn)等。

（2）、按照項目部全年開展的各項活動，結(jié)合專業(yè)特點，細(xì)化措施，圍繞安全、質(zhì)量開展各項活動。

（3）、組織開展安全質(zhì)量大檢查，大反思活動，全員參與，查找不足，進行整改。

（4）、按照項目部開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，開展身邊無事故無違章活動。

（5）、組織開展項目部和工程部的內(nèi)業(yè)資料大檢查和勞動競賽活動。

（6）、 組織開展派員到其他項目部學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)其他項目部優(yōu)點，查找自身不足，為以后開工做好準(zhǔn)備工作。

六、抓好技能培訓(xùn)工作，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件

結(jié)合施工工期調(diào)整的特點，前幾年把施工準(zhǔn)備工作放在重中之重來抓，重點抓人員的技能培訓(xùn)和安全教育，施工組織設(shè)計、方案的制定和作業(yè)指導(dǎo)書的制定等工作，工程部多次對施工組織設(shè)計進行不斷完善、修訂；對作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案等進行反復(fù)修訂，并組織全員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，結(jié)合項目部新員工多的特點，安排導(dǎo)師帶徒活動，講解關(guān)鍵技術(shù)和施工標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)新的驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)指南及各種高速鐵路四電資料。為下一步工程開展做好準(zhǔn)備。同時突出標(biāo)準(zhǔn)化施工過程控制，在現(xiàn)場施工中加大質(zhì)量卡控表的記錄和落實，使過程控制具有真正的可追溯性。除項目部專業(yè)內(nèi)組織的培訓(xùn)外，還積極配合其他形式的培訓(xùn)，組織參加的國家電工入網(wǎng)培訓(xùn)、華中電網(wǎng)公司質(zhì)量員培訓(xùn)、城際公司組織的竣工資料培訓(xùn)、城際公司組織的安全人員培訓(xùn)、南方公司組織的質(zhì)檢人員培訓(xùn)等活動。

第三篇：發(fā)達國家農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗漫談

發(fā)達國家農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗漫談

中國質(zhì)量新聞網(wǎng)201*-05-27 00:00:00

農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是伴隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展和農(nóng)業(yè)全球化而誕生的。隨著世界各國對農(nóng)產(chǎn)品安全、綠色、優(yōu)質(zhì)的日益需求和農(nóng)業(yè)全球化進程的加快，自20世紀(jì)70年代以來，全球農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化迅速發(fā)展，尤其是發(fā)達國家的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)形成了較為完整的體系。綜觀美國、日本和歐盟各國等發(fā)達國家推進農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的措施，我們可以看到，實施農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，并不斷提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是這些國家的共同特點，從客觀上對促進這些國家的農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)貿(mào)易和推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展等都起到了十分重要的作用。

農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是隨著農(nóng)產(chǎn)品國內(nèi)和國際貿(mào)易以及國際經(jīng)濟合作的開展而逐步產(chǎn)生、發(fā)展起來的。當(dāng)今發(fā)達國家，盡管農(nóng)業(yè)在其國民經(jīng)濟中所占的比重不大，但農(nóng)業(yè)在國民經(jīng)濟中的基礎(chǔ)地位仍然相當(dāng)重要，特別是以農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為技術(shù)支撐的組織化、產(chǎn)業(yè)化及市場化程度普遍較高，因此這些國家和地區(qū)在農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等各環(huán)節(jié)基本上都實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，而且都建立了比較完整的支撐體系。美國

美國制定的農(nóng)業(yè)政策和法規(guī)以促進農(nóng)產(chǎn)品營銷、加工和出口為主要目的，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作也都圍繞這個目標(biāo)開展。美國與農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)的法律有4部，即“聯(lián)邦谷物標(biāo)準(zhǔn)法”、“農(nóng)業(yè)營銷法”、“聯(lián)邦種

子法”、“聯(lián)邦食品藥物化妝品法”。其中前三部法律由聯(lián)邦農(nóng)業(yè)部負(fù)責(zé)實施，后一部法律由聯(lián)邦人類事務(wù)部負(fù)責(zé)實施。在農(nóng)業(yè)部內(nèi)，聯(lián)邦谷物檢疫局負(fù)責(zé)聯(lián)邦谷物標(biāo)準(zhǔn)化法的落實和實施，具體組織制定小麥、玉米、大豆等12種谷物和油料產(chǎn)品的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)檢驗出證。這些標(biāo)準(zhǔn)和檢驗對國內(nèi)來說是自愿的，但在發(fā)生糾紛時是強制的。事實上，強制國內(nèi)貿(mào)易利益的各方以這12種谷物油料的標(biāo)準(zhǔn)為最終依據(jù)，對出口來說是強制執(zhí)行的。美國每5年對標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審一次，但一般只做小的修改———如小麥標(biāo)準(zhǔn)，近80年來幾乎沒有變動，只在1992年增加了蛋白質(zhì)含量指標(biāo)作為參考指標(biāo)列入標(biāo)準(zhǔn)。

農(nóng)業(yè)部聯(lián)邦農(nóng)業(yè)服務(wù)局負(fù)責(zé)實施“農(nóng)業(yè)營銷法”，制定水果、蔬菜、畜、禽等農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)達400個，主要是農(nóng)產(chǎn)品分類分級和檢驗方法標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)均為自愿性的，在實質(zhì)上與谷物標(biāo)準(zhǔn)一致。農(nóng)業(yè)部還負(fù)責(zé)“聯(lián)邦種子法”的實施，主要抓兩個環(huán)節(jié)：一是營銷環(huán)節(jié)實施標(biāo)簽制，種子質(zhì)量通過明示進行擔(dān)保，其檢驗方法標(biāo)準(zhǔn)使用國際通用的ista規(guī)程；二是在生產(chǎn)和種子加工過程中建立“良好行為規(guī)范”，該規(guī)范由農(nóng)業(yè)部制定，是指導(dǎo)性的。人類事務(wù)部食品藥物管理局負(fù)責(zé)“食品藥物化妝品法”的實施，同農(nóng)業(yè)有關(guān)的僅涉及農(nóng)副產(chǎn)品中的農(nóng)藥、獸藥殘留與衛(wèi)生的限量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法標(biāo)準(zhǔn)，是強制性的。

歐盟

歐盟有比較健全的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化法律，對iso、cac等大多數(shù)是直接采用，其原因在于歐盟國家直接參與了上述國際標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，從而

使國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)與國際標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合在一起。法國的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作在歐盟具有代表性，該國從事農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的機構(gòu)有兩類，一是政府的，如法國消費部反詐騙質(zhì)量管理處、生產(chǎn)交換局、國立農(nóng)業(yè)研究院等；二是民間的，如法國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會，該協(xié)會設(shè)有農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生和包裝處，從事農(nóng)業(yè)方面的標(biāo)準(zhǔn)化工作，并與法國農(nóng)業(yè)部有密切合作關(guān)系，受農(nóng)業(yè)部委托承擔(dān)該部賦予的標(biāo)準(zhǔn)制定任務(wù)，或在政府的支持下，承擔(dān)iso、cac、歐盟等有關(guān)農(nóng)業(yè)方面的標(biāo)準(zhǔn)制定任務(wù)。

尤其值得一提的是，法國建立起了完善的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量識別標(biāo)志制度，其主要內(nèi)容是：優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，使用優(yōu)質(zhì)標(biāo)簽；載入生產(chǎn)加工技術(shù)條例和標(biāo)準(zhǔn)的特色產(chǎn)品。使用認(rèn)定其符合條例和標(biāo)準(zhǔn)的合格證書；以特殊方式生產(chǎn)符合生物農(nóng)業(yè)要求的產(chǎn)品，使用生物產(chǎn)品標(biāo)志；來自特定產(chǎn)地、具有該地區(qū)典型特征的產(chǎn)品，以某產(chǎn)地產(chǎn)品命名。該制度是建立在自愿參與、自覺遵守產(chǎn)品質(zhì)量承包協(xié)議和有第三方監(jiān)督基礎(chǔ)之上的，它強調(diào)的是對農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)真實情況的證明。

日本

日本農(nóng)林水產(chǎn)省的“農(nóng)林產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查會”是該國的農(nóng)林產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)組織制訂、審議和調(diào)查日本農(nóng)林標(biāo)準(zhǔn)(jas)和標(biāo)準(zhǔn)的普及宣傳工作。農(nóng)林水產(chǎn)省下設(shè)有專門的農(nóng)林規(guī)格檢查所，分布在各地，負(fù)責(zé)按jas標(biāo)準(zhǔn)進行檢查并檢查品質(zhì)表示符號(即農(nóng)林產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)志)的符合情況。同時還制定了“農(nóng)產(chǎn)品檢查法”、“飼料安全法”和“肥料管理法”等法令。目前日本共發(fā)布了jas標(biāo)準(zhǔn)409個。 日本的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化包含農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)過程和工藝、農(nóng)產(chǎn)

品的標(biāo)準(zhǔn)化等3個方面：

(1)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)境對于生產(chǎn)特定的農(nóng)產(chǎn)品來說，是有一定的標(biāo)準(zhǔn)的。如農(nóng)田水利建設(shè)、道路及坡面的綠化等都有詳盡的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。

(2)生產(chǎn)過程和工藝的標(biāo)準(zhǔn)化。日本對農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)全過程有一系列的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，農(nóng)作物從新品種選育的區(qū)域試驗、特性試驗方法和方案，到品種育成后新品種的栽培技術(shù)、工藝規(guī)程，以及農(nóng)產(chǎn)品的收獲、加工和貯藏方法等都非常具體。

(3)農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，在日本市場流通的農(nóng)產(chǎn)品，都是加工后符合一定標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)產(chǎn)品。日本有嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)體系，其中商品規(guī)格體系是限制商品進入日本市場的有效手段，分為強制型規(guī)格和任意型規(guī)格兩種，jas規(guī)格(農(nóng)產(chǎn)品)多為任意型規(guī)格。

日本是蔬菜進口大國，從20世紀(jì)70年代起，日本就制定了嚴(yán)格的蔬菜質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，包括分級標(biāo)準(zhǔn)、包裝規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)，其含義分別為：

(1)分級標(biāo)準(zhǔn)。日本的農(nóng)產(chǎn)品一般分為l、m、s級，分級標(biāo)準(zhǔn)因品種標(biāo)準(zhǔn)而異，按商品的重量、長度、直徑或綜合這些指標(biāo)分級。

(2)包裝規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。包括包裝重量、尺寸、材料、方法和標(biāo)識。

(3)標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)。外包裝上要標(biāo)明品種、規(guī)格、重量級別、產(chǎn)地、商標(biāo)、流通期限、保存方法、生產(chǎn)者詳細(xì)地址等內(nèi)容，對加工制品還要包括原材料、容量等內(nèi)容。

澳大利亞

澳大利亞是一個農(nóng)業(yè)發(fā)達國家，該國高度重視農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。其主要經(jīng)驗有以下3個方面：

(1)不斷完善農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。澳大利亞的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分強制類標(biāo)準(zhǔn)和非強制類標(biāo)準(zhǔn)。強制類標(biāo)準(zhǔn)實際上是政府管理部門頒布的技術(shù)法規(guī)，涉及的范圍較窄，主要包括：農(nóng)產(chǎn)品的安全衛(wèi)生要求，種子、農(nóng)藥和農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)。大量的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為非強制類標(biāo)準(zhǔn)，以行業(yè)自律為主，靠市場需求調(diào)節(jié)。目前，澳大利亞已建立了較完善的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，包括產(chǎn)品品種、質(zhì)量等級、生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、運輸儲存等方面的標(biāo)準(zhǔn)。

(2)重視農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督管理。澳大利亞農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實施監(jiān)督是采取政府部門分工負(fù)責(zé)的方式來實現(xiàn)的：

①農(nóng)產(chǎn)品的安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)由檢驗檢疫局負(fù)責(zé)貫徹實施。進出口農(nóng)產(chǎn)品必須按標(biāo)準(zhǔn)進行抽樣檢驗，達不到標(biāo)準(zhǔn)要求的農(nóng)產(chǎn)品一律不準(zhǔn)進口和出口。對于國內(nèi)市場上銷售的農(nóng)產(chǎn)品，不進行強制檢驗，靠市場機制運作，由買賣雙方協(xié)商。

②種子標(biāo)準(zhǔn)由初級產(chǎn)業(yè)和能源部負(fù)責(zé)實施監(jiān)督。農(nóng)業(yè)種子必須經(jīng)種子檢驗站依據(jù)種子標(biāo)準(zhǔn)檢驗合格并頒發(fā)證書后方可進人流通領(lǐng)域，既保證了種子的質(zhì)量，又防止了不良種子流入市場給農(nóng)場主帶來損失，有效地凈化了種子市場的環(huán)境。

③農(nóng)藥安全標(biāo)準(zhǔn)由國家注冊管理局負(fù)責(zé)實施監(jiān)督。農(nóng)藥必須經(jīng)國家注冊管理局注冊登記后才能進入流通領(lǐng)域，農(nóng)場主使用農(nóng)藥必須遵循農(nóng)藥安全標(biāo)準(zhǔn)使用規(guī)定。

④檢疫標(biāo)準(zhǔn)由檢驗檢疫局和澳大利亞新西蘭(聯(lián)合)食品管理局共同

負(fù)責(zé)。

(3)加強農(nóng)業(yè)質(zhì)量管理，主要體現(xiàn)在：

①對質(zhì)量管理進行立法，如《貿(mào)易公平法》、《出口控制法》等，在此基礎(chǔ)上還制定了一系列技術(shù)法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)。

②將產(chǎn)品質(zhì)量管理納入政府行為。如在糧食收購中，實行國家驗級員制度。這些驗級員都是經(jīng)過專門培訓(xùn)，持證上崗，保證了檢驗的公正性和科學(xué)性。

③注意加強對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的控制和引導(dǎo)。為控制農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，澳大利亞制定了嚴(yán)格的農(nóng)產(chǎn)品分等分級標(biāo)準(zhǔn)，完全實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。如小麥不以水分、容重等分級，而是以蛋白質(zhì)含量分等分級，對蛋白質(zhì)含量太低的小麥，小麥局堅決不予收購，以此引導(dǎo)農(nóng)場主積極種植優(yōu)質(zhì)品種。同時，澳大利亞谷物協(xié)會正在積極將iso9000標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為本國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以此保證和提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量�，F(xiàn)在該標(biāo)準(zhǔn)已制定出草案，待征求全國的農(nóng)場主意見后，將發(fā)布為推薦性標(biāo)準(zhǔn)在全國實施。

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)經(jīng)驗材料

永固集小學(xué)

標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)經(jīng)驗材料

一、學(xué)校概況

1、學(xué)�；�本情況：

馬莊橋鎮(zhèn)永固集小學(xué)始建于1955年。學(xué)校占地面積5369平方米，建筑面積1525平方米，現(xiàn)有校舍32間，綠化面積1100平方米。

2、辦學(xué)條件：

在校學(xué)生130人，生均占地面積41.3平方米，生均建筑面積11.7平方米。學(xué)校配備有儀器室、音美器材室、圖書室、電教器材室、衛(wèi)生保健室、多功能教室等；

3、師資隊伍：

學(xué)校現(xiàn)有6個教學(xué)班、130名學(xué)生、16名任課教師，其中專職體育教師1人，專職音樂教師1人，專職美術(shù)教師1人，專職英語教師1人。教師學(xué)歷合格率100%。教師普通話水平全部達到規(guī)定要求。

二、推進素質(zhì)教育

1、我校實施“名師推動工程 ”和“陽光課堂”教學(xué)改革：

“名師推動工程”使老師們的角色和教育教學(xué)觀念發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。由管理者變?yōu)榻M織者，由傳授者轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)者和參與者。“陽光課堂”教學(xué)做到了“四個還給”，即把學(xué)習(xí)時間還給學(xué)生，把學(xué)習(xí)主動權(quán)還給學(xué)生，把思考空間還給學(xué)生，把參與過程還給學(xué)生。

2、規(guī)范的管理。

（1）凡事注重從小事做起，從細(xì)節(jié)做起。

（2）重視安全教育，始終把學(xué)生安全放在工作的首位，建立健全了各項安全制度，定期檢查安全制度執(zhí)行情況，及時排除安全隱患。

3、德育工作做到了“兩化”：

（1）方式的多樣化比如:師生趣味運動會、詩歌朗誦比賽、慶六一文藝聯(lián)歡會、中華詩詞進校園以及繪畫比賽等多種文體藝術(shù)活動。

（2）宣傳渠道的多樣化。利用校園廣播、板報、家長學(xué)校等形式。

三、初見成效，碩果滿園

201*年獲河南省教育系統(tǒng)先進“家長學(xué)校”，201*年獲濮陽市“依法治校”示范校，201*年3月在兩爭兩創(chuàng)中獲清豐縣“文明學(xué)校”201*年10月獲縣優(yōu)秀“文明學(xué)�！�，201*年獲“語言文字規(guī)范化”示范校，201*年獲市“信息規(guī)范化”學(xué)校。

四、展望未來

我們在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和支持下，努力把學(xué)校辦成環(huán)境優(yōu)美，教育創(chuàng)新的特色化學(xué)校，真正使學(xué)校成為學(xué)生茁壯成長的樂園。

馬莊橋鎮(zhèn)永固集小學(xué)

201*年2月

第五篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗材料

大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)強力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程

ⅹⅹ是個農(nóng)業(yè)大縣，面積2565平方公里，現(xiàn)轄27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、6個農(nóng)林場所、955個行政村(居委會)，總?cè)丝?9.1萬，其中農(nóng)業(yè)人口80萬。近年來，我們圍繞“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民增收”的總體目標(biāo)，積極引導(dǎo)和鼓勵全縣各級各部門投身于農(nóng)產(chǎn)品加工主戰(zhàn)場，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，有力地推進了全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。201*年，全縣農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)達到1218家，其中產(chǎn)值過100萬元以上的規(guī)模企業(yè)85家，500萬元以上的龍頭企業(yè)25家，省級以上龍頭企業(yè)3家，年加工糧食20萬噸，茶油3.5萬噸，肉類3萬噸，木材17萬立方米。通過發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，去年全縣農(nóng)民人平純收入增加72.5元。今年1—6月，全縣農(nóng)民人均從農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)中得到的報酬收入達173.6元。我們的主要做法是：

一、抓基地，上規(guī)模，著力打造龍頭企業(yè)“第一車間”。農(nóng)產(chǎn)品基地是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要前提，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)必須以基地為依托。為此，我們突出抓了兩手：一是優(yōu)化區(qū)域布局。我們充分整合資源優(yōu)勢，將農(nóng)業(yè)基地統(tǒng)一規(guī)范到“一線兩園”發(fā)展，促進生產(chǎn)力要素向最適宜區(qū)域的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中�！耙痪�”，就是突出322國道沿線農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展無公害、有機、綠色“三品”農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)；“兩園”，即文富市、黎家坪萬畝生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園和白水、七里坪萬畝生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園。在“一線兩園”內(nèi)，采用統(tǒng)一的生產(chǎn)技術(shù)，把種養(yǎng)大戶聯(lián)合起來，實行連片種養(yǎng)，規(guī)范生產(chǎn)，形成區(qū)域明顯、特色突出的“集群”、“塊狀”發(fā)展格局。目前，85%以上的生產(chǎn)基地、70%以上的龍頭企業(yè)都集中在“一線兩園”，大大提高了全縣農(nóng)業(yè)區(qū)域化、規(guī)�；�、專業(yè)化經(jīng)營水平。二是培育規(guī)模基地。通過多年的發(fā)展，ⅹⅹ的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)已初步形成了產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，這為發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)奠定了扎實的基礎(chǔ)。近兩年，圍繞這些主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，我們組織全縣20多萬農(nóng)戶，集中力量建設(shè)了一批高標(biāo)準(zhǔn)、大規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。目前，全縣已形成了30萬畝高檔優(yōu)質(zhì)稻、20 萬畝無公害蔬菜、10萬頭優(yōu)質(zhì)瘦肉型生豬、10萬羽“三黃雞”養(yǎng)殖、5萬畝油茶低改等十大“萬字號”基地，為農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)提供了充足而穩(wěn)定的原料來源，成為農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè) “第一生產(chǎn)車間”。如以文明鋪、龔家坪等鎮(zhèn)為重點的30萬畝優(yōu)質(zhì)稻，成為天龍米業(yè)有限公司、銀利來糧油有限公司等龍頭企業(yè)的原料倉庫；以觀音灘、茅竹等鎮(zhèn)為重點的10萬畝油茶低改，成為金浩植物油有限公司的原料基地；以浯溪、白水等鎮(zhèn)為重點的1萬畝黃姜種植，滿足了成為金藤生物科技有限公司的加工需要；以七里橋鎮(zhèn)、潘市鎮(zhèn)和掛榜山林場為重點的2萬畝楠竹低改，保證了北光竹制品有限公司的原料需求。在規(guī)�；�地的聯(lián)動下，全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)逐步實現(xiàn)了由“傳統(tǒng)型”向“現(xiàn)代型”、由“分散型”向“集約型”轉(zhuǎn)變。

二、扶龍頭，創(chuàng)品牌，努力提高龍頭企業(yè)市場競爭力。發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，離不開品牌的帶動效應(yīng)。一個知名度高的龍頭企業(yè)和牌子響的拳頭產(chǎn)品，能夠推動一個產(chǎn)業(yè)升級，帶動一個區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。龍頭企業(yè)在產(chǎn)業(yè)化中的特殊地位，決定了我們將扶持農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)作為推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的突破口來抓。我們著重在三個方面加大了扶持力度：一是優(yōu)惠政策“扶”。按照“誰有實力誰當(dāng)龍頭，誰當(dāng)龍頭就扶持誰”的原則，去年以來，縣委、縣政府先后專門下發(fā)了《關(guān)于扶持龍頭企業(yè)推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程》、《關(guān)于加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的若干規(guī)定》、《關(guān)于大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的考核辦法》等一系列文件，出臺了一系列優(yōu)惠政策措施，進一步規(guī)范了公安、工商、國土、環(huán)保、金融等10多個涉企部門行為，并明確規(guī)定各有關(guān)部門在企業(yè)貸款、建設(shè)用地、生產(chǎn)用電等方面實行重點傾斜。同時，我們還克服財政緊張的困難，從縣財政預(yù)算中專項列支280萬元，對重點龍頭企業(yè)技改貸款進行財政貼息扶持。二是重點項目“扶”。201*年以來，我們抓住國家扶持油茶低改工程項目和優(yōu)質(zhì)稻出口項目的機遇，重點抓了金浩植物油有限公司茶籽色拉油生產(chǎn)線擴建和天龍米業(yè)有限公司相關(guān)生產(chǎn)線項目的擴建，擴大了龍頭企業(yè)的再生產(chǎn)能力。同時，我們還抓緊抓好了萬噸恒溫果蔬保鮮庫、生物農(nóng)藥廠等項目的引進和申報，促進了龍頭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如為幫助金浩植物油有限公司有擴容提質(zhì)，我們積極向上級申報，爭取農(nóng)業(yè)銀行的信貸資金4300萬元，進行了6000噸茶籽色拉油生產(chǎn)線一期工程的擴建。三是優(yōu)化環(huán)境“扶”。對年產(chǎn)值500萬元以上的龍頭加工企業(yè)，我們實行縣級領(lǐng)導(dǎo)掛牌保護制度，規(guī)定任何部門要進入掛牌企業(yè)檢查或抽查，必須經(jīng)過書記、縣長或掛牌領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)�？h行政效能監(jiān)察中心還開通了投訴電話，及時受理農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)主投訴案件，認(rèn)真查處“四亂”行為。去年以來，全縣共查辦“四亂”和各種損害業(yè)主合法權(quán)益的典型案件137件，為農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)主挽回經(jīng)濟損失260萬元。通過各個方面的大力扶持，龍頭企業(yè)的規(guī)模不斷壯大，知名度不斷提高，市場競爭力不斷增強。201*年，全縣農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)年加工產(chǎn)值8.3億元，占全縣加工業(yè)總產(chǎn)值的52.6%。目前，天龍米業(yè)有限公司、金浩植物油有限公司、銀利來糧油有限公司等3家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)已跨入省級龍頭企業(yè)行列，天龍米業(yè)有限公司已呈報國家級龍頭企業(yè)�！疤忑垺毕盗袃�(yōu)質(zhì)米成為“湖南名牌產(chǎn)品”，先后獲省農(nóng)博會、省“雙新會”多項金獎； “金浩”系列產(chǎn)品先后獲“第十屆中國新技術(shù)新產(chǎn)品博覽會”金獎、“中國湖南第四屆農(nóng)博會”金獎，成為享譽省內(nèi)外的名優(yōu)產(chǎn)品。

三、聚民資，搞嫁接，大力增強龍頭企業(yè)發(fā)展活力。在當(dāng)今大開放的新形勢下，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，僅依靠自身的力量是不夠的，必須借助外力，啟動內(nèi)力，嫁接發(fā)展，才能增強龍頭企業(yè)發(fā)展活力。為此，我們進一步放寬市場準(zhǔn)入條件，積極引導(dǎo)外來資本、民間資本、工商資本等生產(chǎn)要素，培育發(fā)展一批新的農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)。一是引進外資發(fā)展龍頭企業(yè)。按照“沒有不可開放的地方，沒有不可開放的領(lǐng)域，沒有不可開放的產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展思路，我們堅持內(nèi)資外資一起抓，積極引進外資發(fā)展加工龍頭企業(yè)。通過利用縣外的資金、技術(shù)、設(shè)備和管理優(yōu)勢，新建、改造和嫁接龍頭企業(yè)，推動了農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)外向型進程。201*年，全縣共引進合同項目137個，合同利用外資25億元，實際到位外資3.7億元，其中農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)項目達27個，合同利用外資4.8億元，到位資金6400萬元。如今年3月我們引進外資1500萬元，在白水高新技術(shù)項目區(qū)興建金藤生物科技有限公司，年產(chǎn)皂素100余噸，年產(chǎn)值5000多萬元，目前已竣工投產(chǎn)。二是激活民資發(fā)展龍頭企業(yè)。按照“經(jīng)濟以民營為主、投資以民間為主、事業(yè)以民辦為主”的總體要求，我們立足資源優(yōu)勢，因勢利導(dǎo)，鼓勵農(nóng)村能人、種養(yǎng)大戶和民營企業(yè)獨資或聯(lián)戶合資興辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。如去年我們引導(dǎo)縣內(nèi)民間資本，在原“七里橋竹制品廠”的基礎(chǔ)上，進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，培育建成了“北光竹制品有限公司”，年產(chǎn)值達1600萬元。三是啟動內(nèi)資發(fā)展龍頭企業(yè)。根據(jù)“誰投資，誰受益”的原則，各涉農(nóng)部門充分發(fā)揮職能自身優(yōu)勢，積極興辦各類龍頭加工企業(yè)23個，年加工產(chǎn)值達1.8億元，為全縣農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的發(fā)展起到了良好的示范作用。如由縣林業(yè)局牽頭，引進資金600萬元，在觀音灘鎮(zhèn)創(chuàng)辦了山山達大芯板廠，發(fā)展木材加工生產(chǎn)，年產(chǎn)值達800萬元；由縣畜牧水產(chǎn)局牽頭，組織浯溪、黎家坪等鎮(zhèn)的25戶豬骨加工大戶聯(lián)合建立了“肉類加工公司”，組織黃泥塘、大村甸等鎮(zhèn)50余戶“三黃雞”養(yǎng)殖大戶聯(lián)合建立“三黃雞”養(yǎng)殖公司。通過多形式、多渠道、多元化引資嫁接，今年1—6月，全縣新增農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)43個，其中年產(chǎn)值在5000萬元以上的龍頭企業(yè)2個，總投資達3800余萬元。

四、建機制，嚴(yán)考核，全力促進龍頭企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的成敗，龍頭企業(yè)發(fā)展的興衰，很大程度上取決于保障機制是否健全、是否合理、是否落到實處。為此，我們著力建立健全了三大機制：一是組織領(lǐng)導(dǎo)機制。縣里成立了由縣長任組長，分管農(nóng)業(yè)的副書記、副縣長任副組長，財政、農(nóng)口有關(guān)部門等主要負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)了專門的辦公室。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和涉農(nóng)部門堅持黨政一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，嚴(yán)格實行工作“三三制”，即三分之一的人抓龍頭企業(yè)，三分之一的人抓招商引資，三分之一的人抓日常工作，從而確保了農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的精干力量。二是考核獎懲機制。我們將發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)工作列入全縣重點工作考核范疇，對縣級領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)口各部門和涉農(nóng)部門建立目標(biāo)管理責(zé)任制，實行“一家企業(yè)、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”；對各鎮(zhèn)實行了 “三個一”考核目標(biāo)管理，把發(fā)展“1000畝以上的特色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地、50—100萬元以上的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、300人以上的農(nóng)產(chǎn)品銷售隊伍”作為硬指標(biāo)，直接考核到各鎮(zhèn)。凡措施不力、在規(guī)定時間內(nèi)完不成任務(wù)的單位，黨政領(lǐng)導(dǎo)不能提拔和調(diào)動。同時，我們還建立了發(fā)展龍頭企業(yè)的獎勵制度。在去年縣財政拿出10萬元獎勵的基礎(chǔ)上，今年拿出25萬元，對那些辦得出色、解決“三農(nóng)”問題貢獻大的龍頭企業(yè)主、各鎮(zhèn)及主管部門給予5000元到1201*元的獎勵。三是利益共享機制。各農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)按照市場經(jīng)濟規(guī)律，主動與種養(yǎng)大戶簽訂契約，結(jié)對幫扶，定點包銷，與農(nóng)戶結(jié)成“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的經(jīng)濟聯(lián)合體。全縣已形成“公司+農(nóng)戶”、“公司+基地”的經(jīng)濟聯(lián)合體28個，既拉長了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，又拓展了龍頭企業(yè)自身發(fā)展領(lǐng)域。如天龍米業(yè)有限公司采取公司加農(nóng)戶的形式，包種子供應(yīng)、包技術(shù)指導(dǎo)、包保護價收購，組織各村與天龍米業(yè)公司簽訂了優(yōu)質(zhì)稻購銷合同，讓廣大糧農(nóng)吃下了“定心丸”。今年已與周邊8個縣市（區(qū)）農(nóng)戶簽訂優(yōu)質(zhì)稻訂單13萬畝，每畝可為農(nóng)戶增收200元。

近年來，我縣在發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)方面雖然取得了一定的成績，但與各兄弟縣區(qū)相比，還有很大差距。今后，我們將進一步加大力度，強化措施，落實責(zé)任，切實將農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的發(fā)展提高到一個新的水平，努力為推進全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程作出自己應(yīng)有的貢獻。

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