第一篇：創(chuàng)建和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)驗總結(jié)

創(chuàng)建和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)驗總結(jié)

近年來,xx鄉(xiāng)圍繞既定的工作目標(biāo)，全鄉(xiāng)干群團結(jié)拼搏，穩(wěn)中求進，扭轉(zhuǎn)了過來工作被動的局面，推動了全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會的和諧、長足發(fā)展。

特別是今年，xx鄉(xiāng)著力加強干部隊伍建設(shè)，努力營造務(wù)實的工作氛圍，致力保持良好的進取狀態(tài)，調(diào)動了鄉(xiāng)、村、部門各級干部的積極性，推進了全鄉(xiāng)“六個一”工作目標(biāo)任務(wù)完成。一是招商引進來勢較好。全鄉(xiāng)新上招商項目2個，續(xù)建項目1個，完成項目資金投入670萬元，占全年計劃總投資額88.2%。另有在談項目3個。二是項目實施進展順利。全市良種肉牛養(yǎng)殖示范園區(qū)落戶xx，投入園區(qū)建設(shè)資金近500萬元，成為xx鄉(xiāng)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的一個新亮點,促動了全鄉(xiāng)種、養(yǎng)、加新特色的形成。八一校簡易啟動，為教育資源有效整合搭建了平臺。鄉(xiāng)衛(wèi)生院國債資金改造項目完成資金投入60余萬元，對完善農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)建設(shè)起著積極重要的作用。全鄉(xiāng)通村道路、農(nóng)田水利等基本建設(shè)成為群眾自發(fā)組織的一大樂事。三是計劃生育水平提升。至9月底，全鄉(xiāng)四大手術(shù)完成624例，其中引產(chǎn)手術(shù)46例，計劃生育率達94.1%，力度加大，水平提升，得到了市委羅典蘇副書記和市、縣計生委領(lǐng)導(dǎo)的認可。四是財政運行趨于平緩。元至9月，全鄉(xiāng)共完成國、地、財稅任務(wù)146.7萬元，占全年總?cè)蝿?wù)的86.9%。鄉(xiāng)、村、部門三級財務(wù)管理進一步規(guī)范，確保了機關(guān)正常運轉(zhuǎn)和工資按月發(fā)放。五是社會大局較為穩(wěn)定。xx鄉(xiāng)切實加強防范工作，著力建立長效機制，積極開展專項行動，成為了全縣綜治工作的典型。

用xx鄉(xiāng)黨委書記**的話說，這些工作成績的取得，是全鄉(xiāng)干群努力的結(jié)果，是和諧機關(guān)創(chuàng)建的推動。

以人為本，致力打造和諧團隊

以人為本，是社會主義和諧社會的基本特征的集中體現(xiàn)。在xx鄉(xiāng)“六個一”的年度目標(biāo)任務(wù)中，“凝聚一方人心”作為了全鄉(xiāng)工作的基點，致力打造和諧團隊列為創(chuàng)建和諧機關(guān)的首要內(nèi)容，以人為本的團隊精神成為了xx鄉(xiāng)黨委、政府工作的有效動力。

一、加強黨政班子自身建設(shè)

一個班子，一面旗幟。xx鄉(xiāng)把抓好黨政班子自身建設(shè)，讓負責(zé)干部以身作則、率先垂范作為帶動全鄉(xiāng)干群團結(jié)協(xié)作、奮力拼搏的力量源泉，使班子集體凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強。鄉(xiāng)黨委書記王靖在全鄉(xiāng)黨員、鄉(xiāng)村組干部會上鄭重承諾：己所不欲，勿施于人。領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)首先要解決表率的問題。凡是要求同志們做到的，黨政班成員先做到；凡是要求黨政班子成員做到的，我自己先做到。

一是堅持民主集中制。團結(jié)就是合力。合力是活力的基礎(chǔ)。年初班子就位后，xx鄉(xiāng)先后召開了議計會、議財會、計企會、議教會和議衛(wèi)會等專題會議，在班子集體中發(fā)揚民主議事的作風(fēng)，使決策民主化、合理化、科學(xué)化，更增強了領(lǐng)導(dǎo)班子合力。會議分項討論全年各項工作，定調(diào)子，拿盤子，并納入年度分線工作目標(biāo)管理考評，讓全體負責(zé)干部感到個個有責(zé)任，人人有壓力。每個月的黨政干部會，集中通報工作進展和工作效果，集中商議存在問題的解決辦法，要求黨政負責(zé)干部在做好各自分管工作的同時，做到分工不分家，遇到難事、大事互相支持配合，一起想辦法、出點子、拿主意，做到求大同存小異，補臺而不拆臺，到位而不越位，形成一條心，擰成一股繩，在班子集體中發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的作風(fēng)。每季度的民主生活會，對每個負責(zé)干部的工作進行評議，敦促工作落實。領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部堅持“大事講原則，小事講風(fēng)格”，不搞“獨斷專行”，不搞“一言堂”，充分發(fā)揚民主，開展批評和自我批評，維護班子團結(jié)，爭做干部的表率，工作的模范，務(wù)實的先鋒。

二是實行包片負責(zé)制。全鄉(xiāng)xx、白羊、燎原、京廣、宏圖五大片由五個負責(zé)干部管理，實行包片負責(zé)制，并簽訂責(zé)任狀，既給予權(quán)，又賦予責(zé)。一個片就是一個小集體，就是一個小團隊。片長負責(zé)每個片聯(lián)村干部的管理和工作的協(xié)調(diào)，分片管理和機關(guān)管理使干部管理雙重化，提高了整片工作的聯(lián)動性。例如，今年全鄉(xiāng)30個村（胡山村在舊歷年前完成）支、村兩委換屆工作，五個片同時啟動，片長統(tǒng)一調(diào)度和安排，集中了整片聯(lián)村干部的智慧，確保了選舉依法、依規(guī)、依程序順利進行。計劃生育集中服務(wù)行動分片管理尤為明顯。片長既當(dāng)指揮官，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，各片比進度、比效果，全鄉(xiāng)手術(shù)落實率、“三查”到位率和社會撫養(yǎng)費征收情況均好于往年。

三是推行每周值班制。xx鄉(xiāng)創(chuàng)新管理模式，在機關(guān)推行負責(zé)干部值周制。黨政負責(zé)干部輪流值周，負責(zé)鄉(xiāng)機關(guān)內(nèi)務(wù)管理、制度執(zhí)行和每周工作的落實，并在機關(guān)每周督查欄公布值周情況。值周領(lǐng)導(dǎo)每天8點前負責(zé)干部簽到出勤監(jiān)督，并按制度簽字審批對缺勤人員和處罰措施；每周一為領(lǐng)導(dǎo)干部輪流接訪日，負責(zé)接信、處訪工作，并要求做到承辦、督辦、導(dǎo)辦“三到位”，在每個月的鄉(xiāng)人民調(diào)解委員會會議上通報辦理情況，或提出辦理意見，切實解決了信訪工作的難題；每周日例會前負責(zé)機關(guān)各片責(zé)任區(qū)衛(wèi)生驗收，并負責(zé)在每周督查欄中通報情況，小事做到細微處；每周日晚上的機關(guān)例會由值周領(lǐng)導(dǎo)主持，并對上周工作進行調(diào)度和講評，總結(jié)工作情況，指出存在問題，既對事也對人。這樣，既加強了負責(zé)干部與機關(guān)干部職工的相互交流，也強化了負責(zé)干部工作責(zé)任和以身作則、率先垂范的要求，促進了工作的落實。

二、加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)

一支隊伍，一種精神。xx鄉(xiāng)在干部隊伍建設(shè)上，激活工作機制，致力打造和諧團隊，在全體干部中倡導(dǎo)一種“團結(jié)拼搏、負重奮進、務(wù)實求為、自強爭先”的xx精神。

一是分工調(diào)整，發(fā)揮骨干力量潛能。年初，xx鄉(xiāng)將一批中層骨干安排到重要崗位，設(shè)立計生辦主任、辦公室副主任、紀檢副書記、民政助理、武裝部副部長、經(jīng)管站長、林業(yè)專干、城建站長等崗位，讓這些工作熱情高、創(chuàng)新意識強的干部能夠更好地發(fā)揮潛能。

二是業(yè)績衡量，引入干部競爭機制。對每項工作任務(wù)的落實跟蹤督查，抓整改，促提高；對照規(guī)定動作嚴要求，日核定，促到位。在xx鄉(xiāng)機關(guān)，干部職工感覺到了“干與不干不一樣，干多干少不相同，干好干壞大不同”。精神狀態(tài)大有改觀，營造了積極上進，爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣，達到干部職工思想上擰成一股繩，工作上勁往一處使的良好態(tài)勢。

三是活躍氣氛，展現(xiàn)機關(guān)團隊精神。工作之余，鄉(xiāng)機關(guān)開展的籃球賽、卡拉ok比賽等活動，讓干部團隊精神和個人特長同時得到體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參與活動，更讓干部感覺到一種親和力的存在。

以效為先，致力營造務(wù)實氛圍

xx鄉(xiāng)從制度建設(shè)入手，完善了一系列的干部管理制度和工作制度。強化責(zé)任，敦促落實，提高了干部工作效能。

一、突出制度建設(shè)，管理上抓改進

沒有規(guī)矩，不成方圓。開年的第一個會，xx鄉(xiāng)機關(guān)干部發(fā)的不是紅包，而是簽名書籍。一本是由鄉(xiāng)黨委書記簽名的《細節(jié)決定成敗》，發(fā)出了干部管理和工作要求上的信號；另一本是由鄉(xiāng)長簽名的《機關(guān)內(nèi)務(wù)管理制度匯編》，將全鄉(xiāng)年度工作目標(biāo)和具體措施、國家公務(wù)員行為規(guī)范及22項機關(guān)內(nèi)務(wù)管理制度公布于眾，做到人手一冊，一目了然，讓干部時刻對照，有章可循。在社會穩(wěn)定這一工作重心上，xx鄉(xiāng)將綜治工作的相關(guān)制度也進行了匯編，讓鄉(xiāng)村干部明確了維穩(wěn)長效機制構(gòu)建的重要性。

二、突出責(zé)任機制，工作上促落實

一是實施辦公“四公開”制度�！八墓�開”即值班掛牌上崗，公開干部身份；明確分工管理，公開崗位職責(zé)；推行誠信政務(wù)，公開辦事程序；強化工作責(zé)任，公開監(jiān)督電話。辦公室人員、信訪、司法人員實行掛牌上崗，公開干部身份，約束了干部行為，接待熱情和事情處理妥當(dāng)讓群眾受到感動，也促進了辦事效率的提高。分工管理，做到了在其位，謀其政，善其事。辦事程序公開化，使群眾明白、干部清白。如xx鄉(xiāng)推行的重點工程“三制”管理，即開工前的招投標(biāo)制、施工中的代表監(jiān)理制、竣工后的集中審結(jié)制，使建設(shè)工程質(zhì)量達標(biāo)、資金投入到位和群眾滿意率高。完善監(jiān)督措施，設(shè)立意見建議箱，公開監(jiān)督電話，使干部感覺到行政工作的規(guī)范性和嚴肅性。

二是引入“末位淘汰制”。xx鄉(xiāng)完善了工作目標(biāo)管理考核機制，并將年初制訂的各項目標(biāo)管理分解到季度，對每個干部工作績效量化管理，建立了干部考核臺帳，使干部記日志、下村組、住農(nóng)戶變?yōu)樽杂X行動，干部辦實事的多了，游手好閑的少了。在執(zhí)行中，xx鄉(xiāng)實行每周匯報、逐月督查、季度講評、半年評估、年度考核的管理辦法，使管理更為規(guī)范。在考核上，對在半年評估中排名倒數(shù)一至三名的干部予以黃牌警告；年終考評排名倒數(shù)第一的干部，來年無條件分流下崗，只發(fā)基本生活費，硬化措施，讓干部有了危機感，講務(wù)實，求進取。以學(xué)為進，致力保持進取狀態(tài)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位是創(chuàng)新單位思想政治工作、提升單位學(xué)習(xí)力、提高單位核心競爭力、增強單位總體素質(zhì)的有效載體，是一項以學(xué)習(xí)提升核心能力的創(chuàng)新工程。xx鄉(xiāng)機關(guān)干部以學(xué)為進，形成了育才、薦才、用才的良好機制和環(huán)境，造就一支思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、崗位技能、創(chuàng)新能力全面發(fā)展的干部隊伍。

一、營造學(xué)習(xí)氛圍抓創(chuàng)建

在xx鄉(xiāng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)是每個干部自覺的行動。鄉(xiāng)黨委、政府十分重視干職學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，為機關(guān)干職創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。一是設(shè)立中心學(xué)習(xí)組，黨政負責(zé)干部帶頭，深學(xué)政治理論、精學(xué)本職業(yè)務(wù)、勤學(xué)修身知識，讓領(lǐng)導(dǎo)干部做到能帶頭示范，言傳身教。二是改善學(xué)習(xí)條件，冬暖夏涼的機關(guān)學(xué)習(xí)室成為干部工作之余的舒適場地，機關(guān)大院網(wǎng)絡(luò)建設(shè)使網(wǎng)絡(luò)資源、遠程ip課件、專家講座、老干部講課成為學(xué)習(xí)新的學(xué)習(xí)內(nèi)容。三是學(xué)習(xí)、交流結(jié)合，在七一支部生活會上，老干部許祖元上了一堂精彩的傳統(tǒng)教育課，讓機關(guān)黨員干部深刻了解共產(chǎn)黨員一路走來的艱辛歷程，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部應(yīng)在斗爭中成長。圍繞主題，大家結(jié)合工作交際，踴躍發(fā)言，提出了一系列的觀點：“學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部搞好工作，不斷發(fā)展，尋求進步的源泉和動力”、“把脈自我”、“提高素質(zhì)、堅定信念”、“多一點干勁，少一點牢騷”、“多一份責(zé)任感，少一份失落感”等。四是解決工學(xué)矛盾，以交調(diào)查報告、寫論文、談體會和工作講評、年終總結(jié)等多種形式，給干部一定的壓力，在干部心目中樹立自我否定、自我超越的思想，追求自我實現(xiàn)，使干部自學(xué)成為主流，填補了集中學(xué)習(xí)的局限性，學(xué)習(xí)與實踐結(jié)合提高了學(xué)習(xí)效果。

二、鼓勵人才輸出抓學(xué)習(xí)

一是鼓勵競聘。針對干部求進步、求發(fā)展的實際需要，xx鄉(xiāng)鼓勵干部參與市、縣競聘，提倡干部利用工作空余時間自學(xué)、函授，并及時向干部公開聘用信息，在招聘考試前適當(dāng)給予足夠的學(xué)習(xí)時間。xx年應(yīng)聘縣直單位崗位5個，今年又向縣直單位輸送人才2名。

二是鼓勵分流。今年，xx鄉(xiāng)對部分有專業(yè)特長和開拓創(chuàng)業(yè)精神的干部放寬條件，鼓勵他們自愿分流，保留分流人員崗位，使個人潛能得到充分發(fā)揮。年初，18名有專業(yè)特長的干部自愿分流到上海、深圳、岳陽等地就業(yè)，分流比例達30%，新崗位上他們發(fā)揮更出色。

三、結(jié)合工作要求促提高

一是結(jié)合干部工作的適應(yīng)性要求。一方面，按照縣定的學(xué)習(xí)補助方案，xx鄉(xiāng)鼓勵干部自學(xué)，今年，機關(guān)干部中19名干部參加法律專業(yè)本科函授和自考學(xué)習(xí)。另一方面，針對農(nóng)村工作的新形勢和適應(yīng)性要求，xx鄉(xiāng)利用遠程教育系統(tǒng)組織干部學(xué)政策法規(guī)，做到不落伍；學(xué)農(nóng)村適用專業(yè)技術(shù)，做到能指導(dǎo)；學(xué)法律、法規(guī)，做到解決實際問題得心應(yīng)手。

二是結(jié)合上級活動的嚴肅性要求。一方面，xx鄉(xiāng)積極開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，將集中學(xué)習(xí)、干部自學(xué)有機結(jié)合，著力加強干部政治素質(zhì)和執(zhí)政能力的學(xué)習(xí)。xx鄉(xiāng)參訓(xùn)率100%的40個課時集中學(xué)習(xí)和到目前為止干部平均2萬字的自學(xué)筆記，推進了活動開展，收到了良好的學(xué)習(xí)效果。另一方面，xx鄉(xiāng)認真抓好科普示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作，讓干部參與到農(nóng)函大培訓(xùn)上來，提高了干部農(nóng)村工作的服務(wù)水平，也為作好xx“四篇文章”（糧食生產(chǎn)大頭文章、西瓜種植品牌文章、養(yǎng)殖發(fā)展規(guī)模文章、林地林業(yè)效益文章）提供了科學(xué)依據(jù)。

xx鄉(xiāng)干部職工以學(xué)為進的學(xué)習(xí)熱情進一步高漲，學(xué)習(xí)效果十分明顯，90%的人員拿到了大專文憑，本科和本科在讀人員達60%，會計等專業(yè)技術(shù)職稱的也有15人。干部職工政治理論素養(yǎng)以及實際工作的能力進一步提高，干部職工黨性意識、服務(wù)意識進一步增強。一支求進取學(xué)習(xí)型隊伍正在形成。

第二篇：創(chuàng)建和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)驗總結(jié)

創(chuàng)建和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)驗總結(jié)

近年來,xx鄉(xiāng)圍繞既定的工作目標(biāo)，全鄉(xiāng)干群團結(jié)拼搏，穩(wěn)中求進，扭轉(zhuǎn)了過來工作被動的局面，推動了全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會的和諧、長足發(fā)展。

特別是今年，xx鄉(xiāng)著力加強干部隊伍建設(shè)，努力營造務(wù)實的工作氛圍，致力保持良好的進取狀態(tài)，調(diào)動了鄉(xiāng)、村、部門各級干部的積極性，推進了全鄉(xiāng)“六個一”工作目標(biāo)任務(wù)完成。一是招商引進來勢較好。全鄉(xiāng)新上招商項目2個，續(xù)建項目1個，完成項目資金投入670萬元，占全年計劃總投資額88.2%。另有在談項目3個。二是項目實施進展順利。全市良種肉牛養(yǎng)殖示范園區(qū)落戶xx，投入園區(qū)建設(shè)資金近500萬元，成為xx鄉(xiāng)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的一個新亮點,促動了全鄉(xiāng)種、養(yǎng)、加新特色的形成。八一校簡易啟動，為教育資源有效整合搭建了平臺。鄉(xiāng)衛(wèi)生院國債資金改造項目完成資金投入60余萬元，對完善農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)建設(shè)起著積極重要的作用。全鄉(xiāng)通村道路、農(nóng)田水利等基本建設(shè)成為群眾自發(fā)組織的一大樂事。三是計劃生育水平提升。至9月底，全鄉(xiāng)四大手術(shù)完成624例，其中引產(chǎn)手術(shù)46例，計劃生育率達94.1%，力度加大，水平提升，得到了市委羅典蘇副書記和市、縣計生委領(lǐng)導(dǎo)的認可。四是財政運行趨于平緩。元至9月，全鄉(xiāng)共完成國、地、財稅任務(wù)146.7萬元，占全年總?cè)蝿?wù)的86.9%。鄉(xiāng)、村、部門三級財務(wù)管理進一步規(guī)范，確保了機關(guān)正常運轉(zhuǎn)和工資按月發(fā)放。五是社會大局較為穩(wěn)定。xx鄉(xiāng)切實加強防范工作，著力建立長效機制，積極開展專項行動，成為了全縣綜治工作的典型。

用xx鄉(xiāng)黨委書記**的話說，這些工作成績的取得，是全鄉(xiāng)干群努力的結(jié)果，是和諧機關(guān)創(chuàng)建的推動。

以人為本，致力打造和諧團隊

以人為本，是社會主義和諧社會的基本特征的集中體現(xiàn)。在xx鄉(xiāng)“六個一”的年度目標(biāo)任務(wù)中，“凝聚一方人心”作為了全鄉(xiāng)工作的基點，致力打造和諧團隊列為創(chuàng)建和諧機關(guān)的首要內(nèi)容，以人為本的團隊精神成為了xx鄉(xiāng)黨委、政府工作的有效動力。

一、加強黨政班子自身建設(shè)

一個班子，一面旗幟。xx鄉(xiāng)把抓好黨政班子自身建設(shè)，讓負責(zé)干部以身作則、率先垂范作為帶動全鄉(xiāng)干群團結(jié)協(xié)作、奮力拼搏的力量源泉，使班子集體凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強。鄉(xiāng)黨委書記王靖在全鄉(xiāng)黨員、鄉(xiāng)村組干部會上鄭重承諾：己所不欲，勿施于人。領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)首先要解決表率的問題。凡是要求同志們做到的，黨政班成員先做到；凡是要求黨政班子成員做到的，我自己先做到。

一是堅持民主集中制。團結(jié)就是合力。合力是活力的基礎(chǔ)。年初班子就位后，xx鄉(xiāng)先后召開了議計會、議財會、計企會、議教會和議衛(wèi)會等專題會議，在班子集體中發(fā)揚民主議事的作風(fēng)，使決策民主化、合理化、科學(xué)化，更增強了領(lǐng)導(dǎo)班子合力。會議分項討論全年各項工作，定調(diào)子，拿盤子，并納入年度分線工作目標(biāo)管理考評，讓全體負責(zé)干部感到個個有責(zé)任，人人有壓力。每個月的黨政干部會，集中通報工作進展和工作效果，集中商議存在問題的解決辦法，要求黨政負責(zé)干部在做好各自分管工作的同時，做到分工不分家，遇到難事、大事互相支持配合，一起想辦法、出點子、拿主意，做到求大同存小異，補臺而不拆臺，到位而不越位，形成一條心，擰成一股繩，在班子集體中發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的作風(fēng)。每季度的民主生活會，對每個負責(zé)干部的工作進行評議，敦促工作落實。領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部堅持“大事講原則，小事講風(fēng)格”，不搞“獨斷專行”，不搞“一言堂”，充分發(fā)揚民主，開展批評和自我批評，維護班子團結(jié)，爭做干部的表率，工作的模范，務(wù)實的先鋒。

二是實行包片負責(zé)制。全鄉(xiāng)xx、白羊、燎原、京廣、宏圖五大片由五個負責(zé)干部管理，實行包片負責(zé)制，并簽訂責(zé)任狀，既給予權(quán)，又賦予責(zé)。一個片就是一個小集體，就是一個小團隊。片長負責(zé)每個片聯(lián)村干部的管理和工作的協(xié)調(diào)，分片管理和機關(guān)管理使干部管理雙重化，提高了整片工作的聯(lián)動性。例如，今年全鄉(xiāng)30個村（胡山村在舊歷年前完成）支、村兩委換屆工作，五個片同時啟動，片長統(tǒng)一調(diào)度和安排，集中了整片聯(lián)村干部的智慧，確保了選舉依法、依規(guī)、依程序順利進行。計劃生育集中服務(wù)行動分片管理尤為明顯。片長既當(dāng)指揮官，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，各片比進度、比效果，全鄉(xiāng)手術(shù)落實率、“三查”到位率和社會撫養(yǎng)費征收情況均好于往年。

三是推行每周值班制。xx鄉(xiāng)創(chuàng)新管理模式，在機關(guān)推行負責(zé)干部值周制。黨政負責(zé)干部輪流值周，負責(zé)鄉(xiāng)機關(guān)內(nèi)務(wù)管理、制度執(zhí)行和每周工作的落實，并在機關(guān)每周督查欄公布值周情況。值周領(lǐng)導(dǎo)每天8點前負責(zé)干部簽到出勤監(jiān)督，并按制度簽字審批對缺勤人員和處罰措施；每周一為領(lǐng)導(dǎo)干部輪流接訪日，負責(zé)接信、處訪工作，并要求做到承辦、督辦、導(dǎo)辦“三到位”，在每個月的鄉(xiāng)人民調(diào)解委員會會議上通報辦理情況，或提出辦理意見，切實解決了信訪工作的難題；每周日例會前負責(zé)機關(guān)各片責(zé)任區(qū)衛(wèi)生驗收，并負責(zé)在每周督查欄中通報情況，小事做到細微處；每周日晚上的機關(guān)例會由值周領(lǐng)導(dǎo)主持，并對上周工作進行調(diào)度和講評，總結(jié)工作情況，指出存在問題，既對事也對人。這樣，既加強了負責(zé)干部與機關(guān)干部職工的相互交流，也強化了負責(zé)干部工作責(zé)任和以身作則、率先垂范的要求，促進了工作的落實。

二、加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)

一支隊伍，一種精神。xx鄉(xiāng)在干部隊伍建設(shè)上，激活工作機制，致力打造和諧團隊，在全體干部中倡導(dǎo)一種“團結(jié)拼搏、負重奮進、務(wù)實求為、自強爭先”的xx精神。

一是分工調(diào)整，發(fā)揮骨干力量潛能。年初，xx鄉(xiāng)將一批中層骨干安排到重要崗位，設(shè)立計生辦主任、辦公室副主任、紀檢副書記、民政助理、武裝部副部長、經(jīng)管站長、林業(yè)專干、城建站長等崗位，讓這些工作熱情高、創(chuàng)新意識強的干部能夠更好地發(fā)揮潛能。

育活動，將集中學(xué)習(xí)、干部自學(xué)有機結(jié)合，著力加強干部政治素質(zhì)和執(zhí)政能力的學(xué)習(xí)。xx鄉(xiāng)參訓(xùn)率100%的40個課時集中學(xué)習(xí)和到目前為止干部平均2萬字的自學(xué)筆記，推進了活動開展，收到了良好的學(xué)習(xí)效果。另一方面，xx鄉(xiāng)認真抓好科普示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作，讓干部參與到農(nóng)函大培訓(xùn)上來，提高了干部農(nóng)村工作的服務(wù)水平，也為作好xx“四篇文章”（糧食生產(chǎn)大頭文章、西瓜種植品牌文章、養(yǎng)殖發(fā)展規(guī)模文章、林地林業(yè)效益文章）提供了科學(xué)依據(jù)。

xx鄉(xiāng)干部職工以學(xué)為進的學(xué)習(xí)熱情進一步高漲，學(xué)習(xí)效果十分明顯，90%的人員拿到了大專文憑，本科和本科在讀人員達60%，會計等專業(yè)技術(shù)職稱的也有15人。干部職工政治(轉(zhuǎn)載請注明來源：www.seogis.com)理論素養(yǎng)以及實際工作的能力進一步提高，干部職工黨性意識、服務(wù)意識進一步增強。一支求進取學(xué)習(xí)型隊伍正在形成。

第三篇：創(chuàng)建和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作總結(jié)

創(chuàng)建和諧鎮(zhèn)鎮(zhèn)工作總結(jié)

近年來，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹黨的路線方針政策，努力實踐“三個代表”重要思想，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，圍繞發(fā)展第一要務(wù)，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部群眾頑強拼搏， 201*年和201*年度，連續(xù)兩年蟬聯(lián)雙清縣文明建設(shè)先進單位，201*年還被評為市“五個好優(yōu)秀鎮(zhèn)鎮(zhèn)黨委”和市文明建設(shè)先進單位�，F(xiàn)將工作小結(jié)一、優(yōu)化環(huán)境，大力招商，工業(yè)興鎮(zhèn)勃發(fā)生機。（一）經(jīng)濟環(huán)境日益優(yōu)化。為了營造寬松投資環(huán)境，促進經(jīng)濟發(fā)展，我鎮(zhèn)黨委、政府頂住各種壓力，迎難而上，通過艱苦細致地工作，各種工農(nóng)矛盾一一得到化解，確保了企業(yè)正常生產(chǎn)。做到了：一是使新引進的招商項目來之則安；二是使市直大中型改制企業(yè)與周邊村組居民的歷史遺留問題件件平穩(wěn)解決；三是使轄區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位與周邊矛盾出之則化。三年來，我鎮(zhèn)共成功調(diào)處福源金屬材料有限公司、國明鋼管廠、三一重工、120倉庫、中南改制、市十一中征地等引發(fā)的各類工農(nóng)矛盾100多起，保證了企業(yè)正常生產(chǎn)和經(jīng)營，維護了企業(yè)和群眾的合法權(quán)益，促進了經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。（二）招商引資連創(chuàng)新高。鎮(zhèn)黨委書記曾嶠林201*年底到任以來，帶領(lǐng)黨委一班人深入調(diào)研，群策群力，以“工業(yè)興鎮(zhèn)”為發(fā)展思路，以項目建設(shè)為突破口，用活“資源優(yōu)勢牌”、“回鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)牌”、“環(huán)境優(yōu)化牌”三張“王牌”，念好“服務(wù)經(jīng)”，大力招商引資，福源

金屬材料有限公司等19家企業(yè)先后落戶我鎮(zhèn)，合同引資3.4億多元，實際到位資金1.3億多元，年年超額完成縣下達的任務(wù)，為我鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展注入了強大的活力。201*年6月，縣招商引資現(xiàn)場會在我鎮(zhèn)召開，年底被評為邵陽市招商引資先進單位。（三）工業(yè)興鎮(zhèn)初見成效。201*年底，我鎮(zhèn)共完成國內(nèi)生產(chǎn)總值11427.96萬元，實現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)投資5100萬元，完成工業(yè)生產(chǎn)總值38841萬元，上交稅金510萬元，分別比201*年增長38%、286%、41%和47%，規(guī)模工業(yè)占全縣的1/3強，年年超額完成了縣下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)。東寶建筑公司等8家鎮(zhèn)辦企業(yè)的改制工作全面完成，實現(xiàn)了職工身份和企業(yè)產(chǎn)權(quán)置換，盤活的集體資產(chǎn)生機煥發(fā)，產(chǎn)值、稅收均有大幅增長。二、建好班子，調(diào)整結(jié)構(gòu)，促進和諧農(nóng)村建設(shè)。（一）抓班子建設(shè)解決有人管事的問題。鎮(zhèn)黨委書記曾嶠林、鎮(zhèn)長郭皓經(jīng)常深入到各村（居）與干部促膝談心，及時了解村干部的思想動態(tài)，幫助他們解決工作和生活中的實際困難，以感情留人；通過建立村務(wù)公開陽光臺、強化村帳鎮(zhèn)管、建立健全各種規(guī)章制度等手段，用制度管人，截止201*年12月，我鎮(zhèn)15個村（居）全部實行了財務(wù)清理，所有帳目全部交鎮(zhèn)村帳鎮(zhèn)管辦公室管理；在村級管理上，鎮(zhèn)黨委緊緊抓住“村級班子建設(shè)”這個牛鼻子，堅持樹榜樣帶人，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)廣泛實施“二項工程”。一是“四培致富工程”，即把致富能手培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成致富標(biāo)兵、把黨員

致富標(biāo)兵培養(yǎng)成村干部、把村干部培養(yǎng)成農(nóng)村小康建設(shè)帶頭人。二是“三強支書工程”，即培養(yǎng)村黨支部書記成為政治素質(zhì)強、個人致富能力強，帶領(lǐng)群眾共同致富能力強的三強支書。幾年來，通過實施“二項工程”，我鎮(zhèn)已發(fā)展22名致富能手入黨，把32名黨員培養(yǎng)成為擁有專業(yè)技能的致富標(biāo)兵，新任命4名致富能手為村黨支部書記，18名村干部成為農(nóng)村小康建設(shè)的帶頭人，各村（居）均發(fā)生了較大變化。（二）抓科技推廣解決有能辦事的問題。近幾年以來，我鎮(zhèn)通過加強科技培訓(xùn)，開展黨員電化教育，積極發(fā)揮黨員的示范帶頭作用，加速推進科技示范園建設(shè)等途徑，有效解決了有能辦事的問題。幾年來，我鎮(zhèn)共舉辦花卉苗木、草莓、養(yǎng)兔、糯玉米種植等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班46期，參訓(xùn)農(nóng)民2300余人次，成立了養(yǎng)豬、蔬菜、花卉苗木等農(nóng)民協(xié)會組織8個。集仙等12個村增添了電腦、彩電等農(nóng)村黨員遠程教育設(shè)備。（三）抓財源調(diào)產(chǎn)業(yè)解決有錢辦事的問題。一是加強財源建設(shè)。近幾年以來，我鎮(zhèn)通過抓農(nóng)稅征收、抓項目建設(shè)、抓開源節(jié)流、向上爭取資金等多種渠道，狠抓財源建設(shè)。201*年可用財力突破150萬元，年平均遞增22%，連續(xù)三年財稅任務(wù)完成情況排名全縣第一，兩年來保證了工資福利及時發(fā)放和工作運轉(zhuǎn)正常，還實現(xiàn)消赤減債80余萬元。201*年度全縣財稅工作現(xiàn)場會在我鎮(zhèn)召開。二是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。近年來，我鎮(zhèn)始終把加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為落實科學(xué)發(fā)展觀的大事來

抓，為農(nóng)民增收創(chuàng)建平臺。201*年以來，已投入資金236.2萬元用于公路、水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，基本實現(xiàn)了組組通公路；對水口、栗山等中小型水庫及部分骨干山塘進行了加固；新修、維修了標(biāo)準(zhǔn)渠7500米，實施人畜飲水工程5處，實施土地開發(fā)項目3處，新增耕地200余畝；建成了雙清縣第一個標(biāo)準(zhǔn)化納稅大廳、政務(wù)服務(wù)大廳和司法所，對鎮(zhèn)、村辦公場地進行了全面整修，所轄的三個社區(qū)平臺建設(shè)受到了縣委縣政府的獎勵表彰，紅旗社區(qū)還建成了邵陽市最好的勞動保障服務(wù)大廳；12個村（居）均有專門辦公場地，并進行了裝修，添置了電腦、彩電等農(nóng)村黨員遠程教育設(shè)備，鎮(zhèn)、村辦公條件全面改善。三是加快基地建設(shè)。我鎮(zhèn)堅持“鞏固老基地，壯大小基地，建設(shè)新基地”的原則，先后建成了蓮荷花卉苗木、栗山草莓、泉塘養(yǎng)兔、紅旗美國牛蛙、朱家矮晚柚等大小基地十多個。201*年，蓮荷花卉苗木基地實現(xiàn)銷售收入320萬元，村民人均增收700元。201*年廣東紅嶺集團投資興建的天源現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園已投入資金200萬元，將集科技推廣、休閑農(nóng)莊、農(nóng)產(chǎn)品加工與一體，力爭成為邵陽市的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。由于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的拉動，全鎮(zhèn)農(nóng)民人均收入逐年增加，從201*年稅費改革前的1990元增加到201*年的3453.9元，增幅達73.6%。四是加快農(nóng)產(chǎn)品加工流轉(zhuǎn)。近年來，我鎮(zhèn)加大了對農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的引導(dǎo)和扶持，形成了十井鋪飼料原料一條街，重點引進和扶持

了正虹、康達爾、猛獅飼料、天源糯玉米加工等農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，使農(nóng)產(chǎn)品的加工流轉(zhuǎn)進一步加快。五是大力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟。我鎮(zhèn)在全市率先成立了勞動就業(yè)和社會保障服務(wù)站，201*年輸出勞務(wù)800余人，外出務(wù)工人員3210人，勞務(wù)收入達3000萬元。在政府的引導(dǎo)下，依托320國道和火車北站的縣位優(yōu)勢，我鎮(zhèn)建立了交通運輸隊伍，現(xiàn)有各類運輸車輛600多臺，年創(chuàng)收入201*余萬元。三、團結(jié)務(wù)實，大局穩(wěn)定，各項事業(yè)齊發(fā)展。一是黨政班子團結(jié)務(wù)實，模范帶頭。在抓班子建設(shè)的過程中，我鎮(zhèn)提出了“團結(jié)好、班長好、作風(fēng)好”的三好要求。黨政班子成員經(jīng)常交心通氣，充分發(fā)揚民主，所有工作都能模范帶頭，班子成員在行動上能夠做到步調(diào)一致，凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強。201*年，縣委縣政府對鎮(zhèn)鎮(zhèn)（街道）11項工作進行目標(biāo)考核，我鎮(zhèn)取得了8個單項第一、2個第二的好成績。二是創(chuàng)新綜治、信訪、禁毒工作機制，維護社會大局穩(wěn)定。我鎮(zhèn)每年都與15個村（居）簽訂了綜治責(zé)任狀，層層落實綜合治理各項責(zé)任。建立健全了“一中心五網(wǎng)絡(luò)”綜治管理網(wǎng)絡(luò)，實行臺帳式管理。三年來，共發(fā)生矛盾糾紛126起，調(diào)解125起，成功率99%，且無一起民轉(zhuǎn)刑案件。為嚴厲打擊“兩搶一盜”犯罪行為，我鎮(zhèn)組建了16支義務(wù)巡邏隊，1支專業(yè)巡邏隊，實行24小時治安巡邏，刑事案件發(fā)案率較201*年下降了40.8%。禁毒工作力度進一步加強，對鎮(zhèn)內(nèi)所有吸毒人員均進行“四幫一”

幫教，201*年成功摘掉了“禁毒重點整治鄉(xiāng)鎮(zhèn)”帽子，201*年禁毒工作受到市政法委表彰，原有68名吸毒人員全部戒除了毒品，鞏固了“創(chuàng)無鄉(xiāng)鎮(zhèn)”的成果。信訪工作做到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，近三年來未發(fā)生一起赴省進京上訪和群體上訪事件，連續(xù)兩年被評為縣信訪工作先進單位。 三是社會事業(yè)齊頭并進。全鎮(zhèn)認真貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，開展了“改陋習(xí)、樹新風(fēng)”活動，大力推進基層精神文明建設(shè)，涌現(xiàn)了一大批先進集體。201*年，我鎮(zhèn)被評為市級文明建設(shè)先進單位，紅旗社區(qū)、蓮荷村被評為縣級文明單位。各村（居）均建立了文化室，組建了社區(qū)扇子舞、腰鼓隊、舞龍隊等民間文藝組織，群眾性體育活動蓬勃發(fā)展。建立了鎮(zhèn)、村、站三級防治疫病安全體系，開展了掃黃打非、網(wǎng)吧整治、打擊非法印刷出版專項行動，建立了雙清縣第一個農(nóng)村未成年人思想道德教育基地。兩年來省市報刊、電視宣傳68次（篇），樹立了我鎮(zhèn)良好形象。計劃生育堅持“以人為本，服務(wù)為主”的工作原則，建立和完善了“依法管理、村（居）民自治、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、政策推動、綜合治理”的工作機制， 201*年全鎮(zhèn)計劃生育工作排名全縣第一，并被評為邵陽市計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進單位。加強了對村級換屆選舉工作的指導(dǎo)，村級換屆選舉率先完成，村支書、主任“一肩挑”率達78%。民政、低保、黨管武裝、民兵整組、城管等工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

第四篇：“和諧城管”創(chuàng)建經(jīng)驗

以人為本 創(chuàng)新機制 貼近民生 良性互動

滕州市“和諧城管”創(chuàng)建經(jīng)驗在全省推廣

城市管理是加強和創(chuàng)新社會管理的重要內(nèi)容，去年以來，省住建廳在全省組織開展了“和諧城管”創(chuàng)建活動，力爭用三年左右的時間，在全省城市管理行業(yè)唱響和諧城管主旋律。該項活動開展后，滕州市城管局牢固樹立“為人民管理城市，建人民滿意城管”的工作理念，堅持抓教育強素質(zhì)、抓隊伍嚴要求、抓民生解民憂、抓宣傳倡文明，認真做好思想引領(lǐng)、機制推進、貼心服務(wù)、良性互動“四篇文章”，用實實在在的舉措，推動了“和諧城管”創(chuàng)建活動向深入開展。在2月21日召開的全省城市建設(shè)管理工作座談會上，7個地級市的住建、城管部門分別作了典型發(fā)言，滕州市城管局作為唯一的縣級城管局作了經(jīng)驗介紹，住建廳耿廳長在總結(jié)講話時專門點評“滕州城管局抓教育強素質(zhì)、抓隊伍嚴要求、抓民生解民憂、抓宣傳倡文明，用實實在在的舉措，推動了和諧城管創(chuàng)建活動向深入開展”，滕州典型經(jīng)驗被住建廳在全省予以推廣。

抓教育強素質(zhì)，在學(xué)習(xí)提升中轉(zhuǎn)變觀念。思想是行動的先導(dǎo)，為促進城管干部職工思想境界的提升，城管局切實加大教育培訓(xùn)力度，源源不斷的將以人為本、服務(wù)人民、和諧城管的思想理念灌輸?shù)矫總�干部職工思想中去，大力倡導(dǎo)

“城市就是家園，群眾就是親人，城管就是公仆”三種意識和“一個城管人就是一個活雷鋒”的精神，積極引導(dǎo)職工在學(xué)習(xí)提升中轉(zhuǎn)變觀念，認識到城管是“為民服務(wù)”，而不是“把人管住”，推動由過去的“管住”向“管好”轉(zhuǎn)變，做到了寓管理于服務(wù)中、寓服務(wù)于感情中，刷新了隊伍形象，提高了群眾滿意度。

抓隊伍嚴要求，在機制創(chuàng)新中提高執(zhí)行力。構(gòu)建和諧城管，隊伍素質(zhì)是關(guān)鍵，只有嚴格的管理才能提升素質(zhì)、促進落實。城管局從強化機制入手，建立績效考核機制，推行全員化考核，嚴格考核程序，實現(xiàn)用考核調(diào)動激情、促進工作、引領(lǐng)發(fā)展；建立督察機制，通過明查暗訪、現(xiàn)場復(fù)核、100%回訪當(dāng)事人等手段，全面加大工作落實的監(jiān)督；建立軍事化管理機制，加大軍訓(xùn)力度，提高隊伍執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力；建立網(wǎng)格化管理機制，構(gòu)建了責(zé)權(quán)明確、范圍清晰的責(zé)任體系，將管理的觸角延伸到大街小巷和角角落落，實現(xiàn)了管理無縫隙、全覆蓋。

抓民生解民憂，在貼心服務(wù)中提升認同感。城管局將便民利民作為工作的出發(fā)點和落腳點，把群眾滿意作為最高追求。堅持問政于民、問需于民、問計于民，建立了定期走訪機制，每年組織兩次大走訪活動，要求每一個城管人員都記好“民情日記”，認真傾聽群眾意見，建立了“城管聯(lián)系點”560余戶，歸納收集意見建議130余條，對群眾反映上來

的“停車難、買菜難、行路難”三大問題，實施貼心服務(wù)，劃停車位1.2萬個、建停車場3處，改建農(nóng)貿(mào)市場3處，在次干道和背街小巷安置流動攤販3500余戶，會同街道開展背街小巷治理工程，讓群眾出行更方便，得到了社會各界一致認可。

抓宣傳倡文明，在教育互動中促進和諧。宣傳是吸引公眾參與、營造良好環(huán)境、降低執(zhí)法難度、改善隊伍形象的重要途徑和必要手段，城管局以“為人民管理城市、建人民滿意城管”作為宣傳工作的核心，加強陣地式宣傳，在電視臺開設(shè)《城市文明在行動》欄目，在報紙開設(shè)《城市視窗》專欄，宣傳城管知識，曝光不文明行為；注重互動式宣傳，開展城管進社區(qū)、進企業(yè)、進單位、進校園、進商鋪、進村居“六進”活動30余次，發(fā)放便民服務(wù)手冊7000余本，在城區(qū)設(shè)立“便民服務(wù)宣傳站”，在提供便民服務(wù)中加大宣傳；創(chuàng)新體驗式宣傳，開展“城市管理志愿者”、“城管體驗日”活動，引導(dǎo)社會各界走近城管、體驗城管、進而了解城管的苦衷和艱辛，增進了理解，消除了對立，實現(xiàn)了“管”與“理”的良性互動。

為進一步推動“和諧城管”創(chuàng)建活動，城管局在鞏固成果的基礎(chǔ)上，將201*年確定為“和諧城管建設(shè)年”，通過落實“城市管控數(shù)字化、管理標(biāo)準(zhǔn)精細化、執(zhí)法方式文明化、服務(wù)手段便民化、隊伍管理軍事化、績效考核全員化”六項

措施，強化“抓班子帶隊伍，抓培訓(xùn)強素質(zhì)，抓基層打基礎(chǔ)，抓廉政保安全，抓宣傳倡文明”五項保障，全面推進“和諧城管”創(chuàng)建，始終做到在棗莊當(dāng)先鋒、作表率，全力爭當(dāng)全省和諧城管創(chuàng)建排頭兵。

第五篇：發(fā)揚火車頭精神 創(chuàng)建和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作總結(jié)

近年來，我鄉(xiāng)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹黨的路線方針政策，努力實踐“三個代表”重要思想，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，圍繞發(fā)展第一要務(wù)，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部群眾頑強拼搏，戰(zhàn)勝了非典、洪澇干旱、禽流感等重大疫病和自然災(zāi)害，取得了三個文明建設(shè)同步發(fā)展的好成績。201*年和201*年度，連續(xù)兩年蟬聯(lián)雙清區(qū)文明建設(shè)先進單位，201*年還被評為市“五個好優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委”和市文明建設(shè)先進單位�，F(xiàn)將工作小結(jié)如下：

一、優(yōu)化環(huán)境，大力招商，工業(yè)興鄉(xiāng)勃發(fā)生機。

（一）經(jīng)濟環(huán)境日益優(yōu)化。為了營造寬松投資環(huán)境，促進經(jīng)濟發(fā)展，我鄉(xiāng)黨委、政府頂住各種壓力，迎難而上，通過艱苦細致地工作，各種工農(nóng)矛盾一一得到化解，確保了企業(yè)正常生產(chǎn)。做到了：一是使新引進的招商項目來之則安；二是使市直大中型改制企業(yè)與周邊村組居民的歷史遺留問題件件平穩(wěn)解決；三是使轄區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位與周邊矛盾出之則化。三年來，我鄉(xiāng)共成功調(diào)處福源金屬材料有限公司、國明鋼管廠、三一重工、120倉庫、中南改制、市十一中征地等引發(fā)的各類工農(nóng)矛盾100多起，保證了企業(yè)正常生產(chǎn)和經(jīng)營，維護了企業(yè)和群眾的合法權(quán)益，促進了經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。

（二）招商引資連創(chuàng)新高。鄉(xiāng)黨委書記曾嶠林201*年底到任以來，帶領(lǐng)黨委一班人深入調(diào)研，群策群力，以“工業(yè)興鄉(xiāng)”為發(fā)展思路，以項目建設(shè)為突破口，用活“資源優(yōu)勢牌”、“回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)牌”、“環(huán)境優(yōu)化牌”三張“王牌”，念好“服務(wù)經(jīng)”，大力招商引資，福源金屬材料有限公司等19家企業(yè)先后落戶我鄉(xiāng)，合同引資3.4億多元，實際到位資金1.3億多元，年年超額完成區(qū)下達的任務(wù)，為我鄉(xiāng)的經(jīng)濟發(fā)展注入了強大的活力。201*年6月，區(qū)招商引資現(xiàn)場會在我鄉(xiāng)召開，年底被評為邵陽市招商引資先進單位。

（三）工業(yè)興鄉(xiāng)初見成效。201*年底，我鄉(xiāng)共完成國內(nèi)生產(chǎn)總值11427.96萬元，實現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)投資5100萬元，完成工業(yè)生產(chǎn)總值38841萬元，上交稅金510萬本資料權(quán)屬文秘公文第一站嚴禁復(fù)制剽竊元，分別比201*年增長38%、286%、41%和47%，規(guī)模工業(yè)占全區(qū)的1/3強，年年超額完成了區(qū)下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)。東寶建筑公司等8家鄉(xiāng)辦企業(yè)的改制工作全面完成，實現(xiàn)了職工身份和企業(yè)產(chǎn)權(quán)置換，盤活的集體資產(chǎn)生機煥發(fā)，產(chǎn)值、稅收均有大幅增長。

二、建好班子，調(diào)整結(jié)構(gòu)，促進和諧農(nóng)村建設(shè)。

（一）抓班子建設(shè)解決有人管事的問題。鄉(xiāng)黨委書記曾嶠林、鄉(xiāng)長郭皓經(jīng)常深入到各村（居）與干部促膝談心，及時了解村干部的思想動態(tài)，幫助他們解決工作和生活中的實際困難，以感情留人；通過建立村務(wù)公開陽光臺、強化村帳鄉(xiāng)管、建立健全各種規(guī)章制度等手段，用制度管人，截止201*年12月，我鄉(xiāng)15個村（居）全部實行了財務(wù)清理，所有帳目全部交鄉(xiāng)村帳鄉(xiāng)管辦公室管理；在村級管理上，鄉(xiāng)黨委緊緊抓住“村級班子建設(shè)”這個牛鼻子，堅持樹榜樣帶人，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)廣泛實施“二項工程”。一是“四培致富工程”，即把致富能手培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成致富標(biāo)兵、把黨員致富標(biāo)兵培養(yǎng)成村干部、把村干部培養(yǎng)成農(nóng)村小康建設(shè)帶頭人。二是“三強支書工程”，即培養(yǎng)村黨支部書記成為政治素質(zhì)強、個人致富能力強，帶領(lǐng)群眾共同致富能力強的三強支書。幾年來，通過實施“二項工程”，我鄉(xiāng)已發(fā)展22名致富能手入黨，把32名黨員培養(yǎng)成為擁有專業(yè)技能的致富標(biāo)兵，新任命4名致富能手為村黨支部書記，18名村干部成為農(nóng)村小康建設(shè)的帶頭人，各村（居）均發(fā)生了較大變化。

（二）抓科技推廣解決有能辦事的問題。近幾年以來，我鄉(xiāng)通過加強科技培訓(xùn)，開展黨員電化教育，積極發(fā)揮黨員的示范帶頭作用，加速推進科技示范園建設(shè)等途徑，有效解決了有能辦事的問題。幾年來，我鄉(xiāng)共舉辦花卉苗木、草莓、養(yǎng)兔、糯玉米種植等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班46期，參訓(xùn)農(nóng)民2300余人次，成立了養(yǎng)豬、蔬菜、花卉苗木等農(nóng)民協(xié)會組織8個。集仙等12個村增添了電腦、彩電等農(nóng)村黨員遠程教育設(shè)備。

（三）抓財源調(diào)產(chǎn)業(yè)解決有錢辦事的問題。

一是加強財源建設(shè)。近幾年以來，我鄉(xiāng)通過抓農(nóng)稅征收、抓項目建設(shè)、抓開源節(jié)流、向上爭取資金等多種渠道，狠抓財源建設(shè)。201*年可用財力突破150萬元，年平均遞增22%，連續(xù)三年財稅任務(wù)完成情況排名全區(qū)第一，兩年來保證了工資福利及時發(fā)放和工作運轉(zhuǎn)正常，還實現(xiàn)消赤減債80余萬元。201*年度全區(qū)財稅工作現(xiàn)場會在我鄉(xiāng)召開。

 

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