每每提起質(zhì)量這個(gè)話題，我的腦海里就會(huì)聯(lián)想起“xxx事件”等等，一個(gè)個(gè)身邊鮮活的事件象過電影一樣在腦海里浮現(xiàn)�！百|(zhì)量是企業(yè)的生命”、“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”，質(zhì)量關(guān)乎一個(gè)品牌的成敗，關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的興衰，關(guān)乎社會(huì)的和諧穩(wěn)定。煙草是一種特殊的食品，卷煙的質(zhì)量如何直接關(guān)系到消費(fèi)者的安全與健康，關(guān)系卷煙企業(yè)的生存發(fā)展。近年來，我廠通過扎實(shí)開展質(zhì)量意識(shí)教育、質(zhì)量競(jìng)賽、質(zhì)量缺陷庫建設(shè)、工藝質(zhì)量在線評(píng)價(jià)，qc活動(dòng)、六個(gè)西格瑪項(xiàng)目促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)和消費(fèi)者的充分肯定。
質(zhì)量是個(gè)永恒的話題，搞好產(chǎn)品質(zhì)量我們必須居安思危，牢記 “沒有什么比昨天的成功更加危險(xiǎn)”這句警世恒言，我們雖然在質(zhì)量管理方面取得過這樣那樣的成績，但這些成績并不能代表今天，更不代表將來，隨著黃xx品牌銷量的快速增長，品牌的快速擴(kuò)張對(duì)質(zhì)量工作提出了新的更高要求，對(duì)每名員工也提出了新的更高要求。在這種情況下，作為公司的一名員工，我扮演著把守產(chǎn)品質(zhì)量第一道“關(guān)口”的重要角色，深感責(zé)任重大。結(jié)合自己從事質(zhì)量檢驗(yàn)工作的情況談?wù)勛约旱捏w會(huì)：
1、干好質(zhì)量工作必須有高度的責(zé)任感
我認(rèn)為責(zé)任就是自己分內(nèi)的事，自己應(yīng)該做好也必須做好的事。大家都知道我們xx大橋，聽年紀(jì)大的人講已經(jīng)有50多年的歷史，50年來不知經(jīng)歷過多少風(fēng)風(fēng)雨雨，上面不知行過多少大小車輛，特別是當(dāng)年107國道從此經(jīng)過期間，除了對(duì)橋面進(jìn)行過整修外，從沒有大修過，為何今天依然堅(jiān)如磐石，為漯河市的交通發(fā)揮著不可替代的作用。難道50年前的建橋技術(shù)比現(xiàn)在高？難道那時(shí)的管理水平比現(xiàn)在先進(jìn)？我認(rèn)為關(guān)鍵是那時(shí)設(shè)計(jì)人員、建設(shè)單位人員的責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，建橋時(shí)用的都是真材實(shí)料，他們有對(duì)xx人民，對(duì)歷史負(fù)責(zé)的態(tài)度。對(duì)待我們卷煙質(zhì)量也是如此，我們每位職工都必須樹立質(zhì)量第一的態(tài)度，制造卷煙要有高度的責(zé)任意識(shí)，做到支支精工、絲絲一流，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)、對(duì)國家負(fù)責(zé)，努力打造xx制造。
2、干好質(zhì)量工作必須有勤于治學(xué)的精神
x廠長在廠第二次中心組學(xué)習(xí)會(huì)上的重要講話對(duì)我廠企業(yè)精神進(jìn)行了新的豐富提煉，第一句話就是厚學(xué)精工。邵廠長講：厚學(xué)是指崇尚學(xué)習(xí)，深入致學(xué)，學(xué)識(shí)深厚。企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人，核心在員工素質(zhì)。要按照“強(qiáng)素質(zhì)”的要求，大力倡樹學(xué)習(xí)成長之風(fēng)，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種生活態(tài)度、工作責(zé)任和精神追求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)素質(zhì)，有效提高理論水平、業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)，全面提升履職能力，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。搞好質(zhì)量管理必須具有豐富的質(zhì)量管理知識(shí)，要了解行業(yè)質(zhì)量發(fā)展的形勢(shì)，我們必須勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，努力提升自己的工作能力，特別要對(duì)卷煙標(biāo)準(zhǔn)、工藝質(zhì)量參數(shù)熟記于心。在日常工作中，我自覺學(xué)習(xí)卷煙工藝規(guī)范及卷煙國標(biāo)、公司及廠部質(zhì)量體系文件和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，spc技術(shù)、自覺參加qc質(zhì)量改善及六個(gè)西格瑪項(xiàng)目活動(dòng)，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)技能，為黃xx品牌發(fā)展提供質(zhì)量支持。
3、干好質(zhì)量工作必須有精益求精、精工細(xì)作的態(tài)度。x廠長講：精工，是指按照打造“xx制造”的要求，樹立精品意識(shí)，建立精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施精準(zhǔn)控制，推進(jìn)精益生產(chǎn)，打造精美現(xiàn)場(chǎng)，精心細(xì)致，精益求精，以工作質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提升產(chǎn)品和企業(yè)的核心競(jìng)爭能力。海爾集團(tuán)老總張瑞敏說：有缺陷的產(chǎn)品等于廢品，所有的產(chǎn)品都應(yīng)該是精品。相比之下，我們的工作的標(biāo)準(zhǔn)還不高，爭一流的意識(shí)還不強(qiáng)，甚至認(rèn)為只要在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)就無需改進(jìn)，個(gè)別標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、過程監(jiān)視、預(yù)警預(yù)控管理還不到位等現(xiàn)象。我們?cè)诠ぷ髦斜仨殬淞⒕芬庾R(shí)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)不動(dòng)搖，堅(jiān)持“精細(xì)、精心”的原則，加大質(zhì)量自檢的頻次，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的流程和操作，確保xx制造落到實(shí)處。
4、干好質(zhì)量工作必須有嚴(yán)格管理、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職�。邵廠長講：擔(dān)當(dāng)是一種敢于承擔(dān)的責(zé)任意識(shí)、奮發(fā)有為的進(jìn)取精神、迎難而上的拼搏意志、務(wù)實(shí)重干的工作作風(fēng)。只有敢于擔(dān)當(dāng)，才能在困難面前敢打硬仗，矛盾面前敢于擔(dān)責(zé)，挑戰(zhàn)面前敢于勝利。 質(zhì)量管理與檢驗(yàn)是個(gè)牽涉方方面面的工作，就拿我從事的卷包檢驗(yàn)來說吧，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素主要有：設(shè)備、煙絲、輔料、環(huán)境溫濕度、操作工的開機(jī)水平、維修人員的技術(shù)水平、檢驗(yàn)人員的素質(zhì)及敬業(yè)精神等，哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題就會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響，作為一線的一名普通質(zhì)檢人員，我時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，每天提前到崗了解上一個(gè)班組的生產(chǎn)質(zhì)量情況，哪個(gè)卷接機(jī)組設(shè)備有問題、原輔材料是否好用、本班次是否換牌號(hào)、溫濕度是否適宜，檢測(cè)設(shè)備是否正常等情況，做到心中有數(shù)，然后安排本班組的工作，重點(diǎn)提示哪些問題。生產(chǎn)期間加強(qiáng)在生產(chǎn)線的巡查，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照廠質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，決不讓不合格的產(chǎn)品或半成品流入下道工序。在這個(gè)過程中因?yàn)閳?zhí)行制度嚴(yán)格，敢于碰硬也得罪了部分同志。但我認(rèn)為我是值得的，因?yàn)槲覠o愧于我的企業(yè)，我對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)。產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證，大家才有共同的家園，相信那些同志慢慢的也會(huì)理解我的。
xx制造是xx的一張名片，是xx對(duì)社會(huì)和消費(fèi)者的一種承諾。xx制造體現(xiàn)的是高品質(zhì)。傾力打造xx制造，全力支撐黃xx品牌中原突破，我們責(zé)無旁貸。以上是我對(duì)質(zhì)量管理方面的粗淺認(rèn)識(shí)，不對(duì)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與同志們批評(píng)指正。
第二篇：工廠質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我們的關(guān)心與支持，在此深表謝意。下面我就三分廠九月份質(zhì)量月活動(dòng)工作簡要向各位作以匯報(bào)，在九月份質(zhì)量月活動(dòng)中，我們嚴(yán)格按照公司文件精神，將指標(biāo)層層分解，具體抓了以下幾個(gè)方面的工作：
一、圍繞中心，明確目標(biāo)努力奮斗
一個(gè)集體的工作必須有明確的目標(biāo)
，就像文章的中心思想一樣。如果沒有明確的目標(biāo)，就會(huì)眉毛胡子一把抓，抓不到點(diǎn)子上。在九月份質(zhì)量月中我們圍繞質(zhì)量指標(biāo)和攻關(guān)項(xiàng)目，將指標(biāo)層層分解明確到人，腳踏實(shí)地，不搞花架子。抓質(zhì)量，開展了針對(duì)性的質(zhì)量指標(biāo)攻關(guān)，對(duì)清棉棉卷不勻率，梳棉棉結(jié)等指標(biāo)開展了針對(duì)性攻關(guān)，有效了控制最差值的增長；在運(yùn)轉(zhuǎn)管理方面，要求值班長在巡回時(shí)，抓住細(xì)節(jié)問題，仔細(xì)排查，有效控制；設(shè)備方面做好一專多能的培訓(xùn)，做好質(zhì)量管理的傳幫帶；在安全方面，要求班組嚴(yán)格檢查制度，認(rèn)真排查隱患，有效的減少了安全事故的發(fā)生。在精細(xì)化管理和5s管理方面緊密圍繞質(zhì)量指標(biāo)，做好了原棉混棉，從源頭上控制了質(zhì)量。得助于目標(biāo)明確，落實(shí)到位，九月份的各項(xiàng)工作取得了一定的成績。
五、抓典型，開展五個(gè)一評(píng)選活動(dòng)樹立員工榮辱意識(shí)
有人群的地方就有左中右，有先進(jìn)和落后。時(shí)代雖然在發(fā)展，但是先進(jìn)和落后的思想仍然會(huì)以不同的形式出現(xiàn)。特別是在新形勢(shì)下，員工的榮辱觀念，是非觀念不清。為此我們圍繞員工中出現(xiàn)的好人好事和不良傾向，進(jìn)行了批評(píng)和表揚(yáng)，特別是對(duì)一些是非不分，不知榮辱的事件進(jìn)行了處理，樹立了員工的正義感，弘揚(yáng)了正氣。在九月份質(zhì)量月我們以此為重點(diǎn)，開展了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的明星員工五個(gè)一評(píng)選活動(dòng)，活動(dòng)要求在全員之間開展以質(zhì)量第一、紀(jì)律第一、安全第一、操作第一、產(chǎn)量第一的五個(gè)一評(píng)選，對(duì)評(píng)出的每月一星，獎(jiǎng)勵(lì)100元，并且做專欄大力宣傳，使員工學(xué)有榜樣，趕有動(dòng)力，有效激勵(lì)了員工的工作熱情。
六、強(qiáng)化一專多能培訓(xùn)，提升員工操作水平
我們企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，技術(shù)水平的高低關(guān)系企業(yè)的質(zhì)量水平。我們?nèi)謴S單工種多，備用工少，“多一個(gè)無處用，缺一個(gè)無處找”，人員調(diào)配困難，員工技術(shù)進(jìn)步較慢。針對(duì)這種情況我們?nèi)∠苏{(diào)休制度，利用停臺(tái)關(guān)車時(shí)間，進(jìn)行一專多能培訓(xùn)。即一個(gè)工種必須會(huì)兩個(gè)以上工種的工作。如車頭工不僅要學(xué)會(huì)車頭，又要會(huì)元盤；梳棉車工不僅會(huì)梳棉，又要會(huì)并條和絡(luò)筒；并條車工不僅會(huì)梳棉，又要會(huì)氣流紡和絡(luò)筒。具體優(yōu)點(diǎn)是：一是，在工資分配上向一專多能者傾斜，員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情高漲，工資得到了提高；二是，便于員工的生產(chǎn)調(diào)配，減少了富裕人員；三是穩(wěn)定員工的操作和思想，使員工的技能得到了提高，滿足了青年員工愛學(xué)習(xí)的需求；四是，有效的解決了關(guān)車人員崗位問題，發(fā)揮了用功效益最大化。如梳棉車工郭倩倩在短短的幾個(gè)月不僅會(huì)梳棉，并且會(huì)絡(luò)筒和并條；保全工王保東學(xué)會(huì)了從清棉、梳棉、并條、氣流紡、絡(luò)筒、除塵、空氣捻接等七項(xiàng)技術(shù)；梳棉保全隊(duì)長張永強(qiáng)，既會(huì)清棉又會(huì)氣流紡。這些員工由于視野寬闊，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，在質(zhì)量月中提出了許多合理化建議，為三分廠工作的進(jìn)展起到了積極的作用。
七、大力宣傳，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)
質(zhì)量是企業(yè)的生命，近幾年來我們企業(yè)一直是受益于質(zhì)量效益之路。作為三分廠是以吃下腳料為主的新型紡紗，許多人認(rèn)為，能紡成紗線就行，對(duì)質(zhì)量要求不嚴(yán)。但是我們認(rèn)為“上上人有下下品，下下人有上上品”，低檔產(chǎn)品并不是代表是質(zhì)量差的產(chǎn)品。在質(zhì)量月中，我們利用各種形式宣傳這個(gè)理念，使員工的質(zhì)量意識(shí)有了進(jìn)一步提高，新的理念正在為三分廠的發(fā)展起到積極的作用。在今后我們決心不講理由，不講客觀，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，紡出最好的紗線，爭取最好的客戶，銷售最好的價(jià)位，為公司創(chuàng)出最好的效益，為公司發(fā)展作出最大的貢獻(xiàn)！
五、以精細(xì)化管理和5s管理的標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)質(zhì)量的提升
精細(xì)化和5s有一個(gè)共同的原則就是：該說的一定要說到，說到的一定要做到，做到的一定要長期堅(jiān)持。他們的核心是圍繞細(xì)節(jié)說和做。事實(shí)上這些還涵蓋了物的精細(xì)化，人的精細(xì)化，思想的精細(xì)化，觀念的精細(xì)化。我們?cè)谫|(zhì)量月中，將影響質(zhì)量的因素，進(jìn)行了詳細(xì)的分析在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化。在清棉工序我們對(duì)元盤進(jìn)行了平刀工藝改進(jìn)，保證了抓取混合的均勻；對(duì)棉卷的縱橫向不勻進(jìn)行了分析測(cè)定；對(duì)影響棉卷質(zhì)量的鏈條加裝了張力輪；對(duì)影響棉卷大小頭的棉箱角度進(jìn)行了精確的調(diào)整。在梳棉工序?qū)τ绊憯囝^的龍頭加裝了墊塊。在并條工序，嚴(yán)格按照混同工藝，定置管理堅(jiān)持做好。在氣流紡以斷頭追查各個(gè)細(xì)節(jié)。絡(luò)筒在經(jīng)驗(yàn)不足的基礎(chǔ)上貫徹細(xì)查嚴(yán)查，保證了電清和空捻的合格。在整體質(zhì)量控制上以長期穩(wěn)定提高為原則，堅(jiān)持用好筒罩，包布等。這些看似細(xì)微的的方面往往對(duì)質(zhì)量的提高，工作的順利開展起到?jīng)Q定性的作用。
以上是我對(duì)質(zhì)量月工作實(shí)踐的一些體會(huì)，談不上經(jīng)驗(yàn)。九月份質(zhì)量月我們雖然取得了一些點(diǎn)點(diǎn)成績，但是，這些最終歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，各職能科室的支持；歸功于兄弟單位的照顧和謙讓。我們做了一些工作，但這已成了過去，我們的績效真正評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是市場(chǎng)，是客戶。今后我們將不斷努力，向兄弟單位學(xué)習(xí)，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，奮力開拓，為項(xiàng)紡的騰飛再立新功，再做貢獻(xiàn)！
謝謝大家！
第三篇：范文：制造工廠薪酬設(shè)計(jì)制造工廠工人薪酬設(shè)計(jì)
—以深圳盛和興實(shí)業(yè)有限公司為例
摘要：本文運(yùn)用理論聯(lián)系實(shí)際的方法,通過對(duì)深圳盛和興實(shí)業(yè)有限公司現(xiàn)有普通員工薪酬設(shè)計(jì)的分析，找出造成公司人才流失問題的原因，通過對(duì)比分析，提出合理的公平的有激勵(lì)作用的薪酬結(jié)構(gòu)。
關(guān)鍵字：制造工廠，薪酬設(shè)計(jì)，對(duì)比分析
1. 問題的提出
1.1公司背景
盛和興實(shí)業(yè)(深圳)有限公司屬臺(tái)資企業(yè),公司占地面積5201*平方米,目前在職人數(shù)2600余人,主要生產(chǎn)旅行箱,旅行包.產(chǎn)品全部遠(yuǎn)銷歐美地區(qū).公司成立至今已有18年,在臺(tái)灣泰國都有兄弟公司,公司201*年進(jìn)入深圳。
1.2薪酬設(shè)計(jì)
薪酬設(shè)計(jì)是企業(yè)人力資源管理中最核心的內(nèi)容之一，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營管理以及長遠(yuǎn)的發(fā)展。何為薪酬，薪酬是指員工因向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉(zhuǎn)化為貨幣的報(bào)酬。廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足。
盛和興公司普通工人薪酬結(jié)構(gòu)有二種第一種是：薪酬＝基本工資（900）+加班工資+崗位津貼+全勤獎(jiǎng)；第二種是計(jì)件工資，在計(jì)件工資超計(jì)時(shí)工資時(shí)采用計(jì)件工資，這樣看上去很合理的薪酬設(shè)計(jì)，但是人才的流失卻非常的嚴(yán)重，每到月末辭職的工人很多，每個(gè)月月初現(xiàn)有工人很難滿足生產(chǎn)的需求，而且一時(shí)間要招聘這么多的技術(shù)工人對(duì)人力資源部門來說也非常的困難，那么對(duì)于制造工廠來說什么樣的薪酬結(jié)構(gòu)才是合理的？怎么才能留住真正的技術(shù)人員？
2. 文獻(xiàn)綜述
黃毅等人運(yùn)用全面薪酬理論和寬帶薪酬理論, 吸收其他先進(jìn)的薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)和方法, 設(shè)計(jì)了一套與k 公司相符合, 并適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的薪酬方案。任志強(qiáng)、陳愷認(rèn)為企業(yè)的管理機(jī)制、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、給員工成長發(fā)展的機(jī)會(huì)、內(nèi)部企業(yè)文化氛圍等也是吸引優(yōu)秀人才的關(guān)鍵因子，薪酬不是起決定性的因素。企業(yè)還應(yīng)該學(xué)會(huì)平衡實(shí)際薪酬、行業(yè)市場(chǎng)平均薪酬及企業(yè)人力資源成本三者間的關(guān)系，關(guān)鍵要提高[1]
企業(yè)工藝技術(shù)及裝備水平，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。只有精簡編制、精干人員才是真正的人力資源競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。 在現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中，員工薪酬管理是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。企業(yè)管理者樹立和貫徹薪酬設(shè)計(jì)與管理的“權(quán)變”、“公平”、“制度”與“整體”理念，不僅是準(zhǔn)確把握薪酬的本質(zhì)，選擇合理的薪酬策略，建立科學(xué)合理的薪酬制度，使薪酬真正成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的前提條件；也是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)薪酬觀念，有效實(shí)施薪酬管理，避免各種認(rèn)識(shí)與實(shí)踐誤區(qū)的根本要求。 束莊健、阮文彪利用動(dòng)態(tài)博弈模型，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的閑暇理論，分析了企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)對(duì)員工勞動(dòng)[3][2]力供給、企業(yè)產(chǎn)出以及企業(yè)收益的影響，提出了企業(yè)薪酬不僅要建立最低生活保障制度、體現(xiàn)公平性，還要注重激勵(lì)方式的多樣性以及更新設(shè)計(jì)理念。 許嘉平提出薪酬政策的制定本質(zhì)上是一個(gè)不同利益方之間的博弈過程。企業(yè)與企業(yè)之間為爭奪優(yōu)秀人才而推出不同的薪酬策略;企業(yè)與員工之間為實(shí)現(xiàn)各自利益最大化而選取不同的策略;員工與員工之間為了共同的利益或個(gè)人的利益而選取聯(lián)合或分裂策略。 郭志剛等人在基于交換關(guān)系的視角對(duì)薪酬設(shè)計(jì)進(jìn)行了解釋，并提出企業(yè)與雇員之間本質(zhì)上是一種交換關(guān)系，交換的對(duì)象主要體現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)因素和社會(huì)因素。從行為科為，科學(xué)管理的方面分析探討了企業(yè)薪酬的內(nèi)涵、歷史變遷，提出了企業(yè)如何加強(qiáng)薪酬管理的原則。 孫群義、胡宗萬將不同的國家不同的人群進(jìn)行了橫向和縱向的比較。鄧雪等人對(duì)寬帶薪酬進(jìn)行了論述，并將寬帶薪酬與傳統(tǒng)薪酬制度進(jìn)行比較，并提出基于寬帶的薪酬體系設(shè)計(jì)的流程和實(shí)施寬帶薪酬需要注意的幾個(gè)問題。
[9][8][7][6][5][4]1964年亞當(dāng)斯和雅各布森提出公平理論，公平理論的基本觀點(diǎn)是：當(dāng)一個(gè)人做出了成績并取得了報(bào)酬以后，他不僅關(guān)心自己所得報(bào)酬的絕對(duì)量，而且關(guān)心自己所得報(bào)酬的相對(duì)量。因此，他要進(jìn)行種種比較來確定自己所獲報(bào)酬是否合理，比較的結(jié)果將直接影響今后工作的積極性。[10]
3. 問題的分析與假設(shè)
薪酬是是人力資源管理中一種重要的物質(zhì)激勵(lì)。薪酬作為一種安全保障和工作回報(bào)是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的動(dòng)因。[11]由此企業(yè)制定公平合理的薪酬結(jié)構(gòu)，對(duì)于員工的激勵(lì)，對(duì)于技術(shù)員工人才流失問題的解決，對(duì)于人才的招聘，具有深遠(yuǎn)的意義。
在實(shí)際的調(diào)查研究中深圳盛和興公司技術(shù)員工大都以第一種形式拿工資，也就是薪酬＝基本工資+加班費(fèi)+崗位津貼+全勤獎(jiǎng)。對(duì)于體力勞動(dòng)者來說這樣的薪
酬設(shè)計(jì)就毫無意義，絲毫沒有激勵(lì)的作用，也不能將優(yōu)秀技工和劣質(zhì)技工區(qū)分開來，建立在這種平均主義的“大鍋飯”制度下，員工的積極性受挫。經(jīng)調(diào)查分析造成此問題的原因主要有：
①．計(jì)件工資太低。員工經(jīng)過努力按照計(jì)件工資也只能拿到與第一種方式計(jì)酬的工資或比第一種方式計(jì)酬稍微多一點(diǎn)的工資，那么就存在這樣的問題，既然經(jīng)過努力也只能拿到與第一種計(jì)酬差不多的工資，這樣肯定會(huì)影響員工的積極性。
②．單位內(nèi)部公平問題，在薪酬分配中員工關(guān)心的不公是自己的工資水平，更關(guān)心的是與他人工資之間的比較，[10]認(rèn)為同樣的工作應(yīng)該得到同樣的報(bào)酬，那么在盛和興公司以現(xiàn)在的薪酬設(shè)計(jì)就存在這樣的問題，做的工作比別人多得到的勞動(dòng)報(bào)酬卻是一樣的，導(dǎo)(轉(zhuǎn)載需注明來源www.seogis.com服務(wù)器雙機(jī)互備》創(chuàng)新課題。在中層干部談創(chuàng)新專題講座中，結(jié)合部門和崗位工作職責(zé)，認(rèn)真暢談了自己的一些思路和建議。
二、學(xué)以致用，全面提升自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能
當(dāng)今時(shí)代，我們每一個(gè)人都已強(qiáng)烈地感受到了學(xué)習(xí)、工作和生活壓力，每一人都將面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)。知識(shí)更新日新月異。你想趕上時(shí)代步伐，你就要不斷地補(bǔ)充新的知識(shí)。為此，我養(yǎng)成一個(gè)學(xué)習(xí)習(xí)慣，每天學(xué)習(xí)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)！我經(jīng)常向書本學(xué)、向會(huì)議學(xué)、向成功人士學(xué)、向?qū)I(yè)人士學(xué)、上網(wǎng)學(xué)、在與人溝通和交流中學(xué)。經(jīng)常鉆研設(shè)備自動(dòng)化、電腦網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)信息化相關(guān)知識(shí)和技能。
在學(xué)習(xí)當(dāng)中，我最大的收獲就是學(xué)會(huì)了思考。在這個(gè)過程中，我很快掌握了一種重要的技巧，那就是思考的技巧。特別是在接觸internet的時(shí)候，我才知道這種技巧對(duì)我是多么的重要，因?yàn)閕nternet在剛進(jìn)入我國的時(shí)候，沒有人知道它是什么樣子的，也沒有一本書很系統(tǒng)的告訴你internet的整個(gè)結(jié)構(gòu)，里面的軟件以及其他一些東西。
通過專業(yè)學(xué)習(xí)以及多年來對(duì)專業(yè)體系知識(shí)擴(kuò)展和孜孜不倦的追求、探索和實(shí)踐，我基本掌握了系統(tǒng)的專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，具備了力學(xué)、機(jī)械學(xué)、機(jī)械制造工藝學(xué)、機(jī)械傳動(dòng)與電氣自動(dòng)控制、機(jī)械測(cè)試和分析、計(jì)算機(jī)，企業(yè)生產(chǎn)流程及裝備、英語等方面的知識(shí)和能力，形成了一個(gè)包括機(jī)械力能、傳動(dòng)、設(shè)計(jì)、控制、材料、制造管理、應(yīng)用信息技術(shù)等各種知識(shí)互相協(xié)調(diào)的具有一定層次結(jié)構(gòu)的知識(shí)系統(tǒng)，能利用計(jì)算機(jī)上網(wǎng)和實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公，能處理一般電腦故障。二十多年的工作學(xué)習(xí)實(shí)踐，使自己十分熟悉本專業(yè)范圍（包括iso9000）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定和制度及其編寫依據(jù)。具備了企業(yè)生產(chǎn)流程及裝備、安全、設(shè)備、工藝（質(zhì)量）企業(yè)管理，廠情與基本法則、國家有關(guān)法規(guī)的認(rèn)識(shí)運(yùn)用、技術(shù)文字與口頭表達(dá)能力，能合理、有效地轉(zhuǎn)換知識(shí)為企業(yè)服務(wù)。
在本職工作上，為了做到學(xué)以致用，我時(shí)刻牢記和充分發(fā)揮運(yùn)用好技術(shù)和管理兩項(xiàng)職能。一是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真完成了xx年年企業(yè)信息化工作年度規(guī)劃和各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施方案和實(shí)施任務(wù)。二是認(rèn)真組織做好企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、日常維護(hù)、中煙和企業(yè)各大信息系統(tǒng)的推廣和應(yīng)用工作。三是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，有計(jì)劃、有步驟地建立健全有關(guān)規(guī)章制度，同時(shí)對(duì)不完善的規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充、修改、完善。同時(shí)，認(rèn)真組織實(shí)施產(chǎn)品打碼、廠部兩個(gè)體系建設(shè)，跟蹤驗(yàn)證質(zhì)量體系的實(shí)施效果。
三、加班加點(diǎn)，勤奮扎實(shí)工作，圓滿完成信息部門各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)
xx年年，本部門根據(jù)廠部確定的目標(biāo)和管理要求和省中煙工業(yè)公司批準(zhǔn)實(shí)施的信息化項(xiàng)目，認(rèn)真組織抓好生產(chǎn)、質(zhì)量、預(yù)算及財(cái)務(wù)、成本等四項(xiàng)管理工作。一是做好年度企業(yè)信息化預(yù)算、立項(xiàng)、實(shí)施管理工作。由于辦公大樓建設(shè)，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)要升級(jí)改造，特別是要在此基礎(chǔ)上，建立符合我廠業(yè)務(wù)管理需求的公司和企業(yè)協(xié)同管理決策與辦公應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)安全管理等系統(tǒng)，為此，遵循開源節(jié)流，效益優(yōu)先，全員參與，分職管理，權(quán)責(zé)明確，科學(xué)合理的預(yù)算管理基本原則，成立信息科預(yù)算管理小組，遵循“自下而上、自上而下”的程序，對(duì)所分工的軟件服務(wù)費(fèi)、信息化設(shè)備維修費(fèi)、不夠固定資產(chǎn)條件的信息化設(shè)備、用具等低值易耗品購置費(fèi)和信息化設(shè)備購置、信息化工程項(xiàng)目資本性支出等進(jìn)行預(yù)算。通過調(diào)查分析、反復(fù)修訂、平衡。對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督、分析和控制。對(duì)于資本性支出項(xiàng)目嚴(yán)格按預(yù)算項(xiàng)目和預(yù)算金額列支，凡資本性項(xiàng)目支出的合同簽署、辦理結(jié)算，嚴(yán)格經(jīng)預(yù)算會(huì)計(jì)和內(nèi)審員審核后辦理。嚴(yán)格掌握好費(fèi)用開支進(jìn)度，各項(xiàng)費(fèi)用開支都嚴(yán)格經(jīng)預(yù)算會(huì)計(jì)、內(nèi)審員審核合同、報(bào)告、結(jié)算發(fā)票后辦理。xx年年信息化預(yù)算資本性項(xiàng)目執(zhí)行率達(dá)100%，生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用開支執(zhí)行良好，兩項(xiàng)開支基本平衡，沒有超出xx年年度預(yù)算。由于推行了企業(yè)管理信息化，進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)、成本管理。二是對(duì)于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、辦公自動(dòng)化設(shè)備購置和軟件項(xiàng)目實(shí)施，嚴(yán)格按照國家局、省中煙公司、省經(jīng)委、科技部門要求，結(jié)合企業(yè)管理制度，按招標(biāo)方式和文件要求進(jìn)行規(guī)范和實(shí)施。按照各項(xiàng)目實(shí)施方案、合同和實(shí)施計(jì)劃要求，認(rèn)真組織落實(shí)，順利完成了xx年年度信息化建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)。在項(xiàng)目合同管理方面，建立了相關(guān)檔案，嚴(yán)格遵守南昌卷煙總廠合同管理辦法要求。三是根據(jù)國家局對(duì)行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，嚴(yán)格執(zhí)行我廠的系統(tǒng)管理程序和操作文件，并在具體工作中，嚴(yán)格按照省中煙工業(yè)公司下達(dá)的年、季、月度卷煙生產(chǎn)計(jì)劃組織打碼、發(fā)碼，嚴(yán)格按照國家局１＃工程程序操作，填寫工作日志，從不違規(guī)操作，確保每件卷煙下線打碼、出庫掃碼。同時(shí)，做到了軟件及時(shí)升級(jí)和維護(hù)、整改，從而保證了卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)正常運(yùn)作。xx年年，全年生產(chǎn)打碼8萬箱，保質(zhì)保量完成了上級(jí)下達(dá)我廠的生產(chǎn)打碼任務(wù)。四是完成了廠部推行的職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)和質(zhì)量體系管理工作。根據(jù)廠職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施管理工作的要求,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，制訂了《信息科職業(yè)健康安全目標(biāo)及管理方案》和《工作手冊(cè)》，認(rèn)真組織本部門危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，提出了重點(diǎn)危險(xiǎn)源及控制措施，完善了《應(yīng)急預(yù)案》和各項(xiàng)管理制度。前后經(jīng)歷了提高認(rèn)識(shí)、健全組織、建立體系文件、體系試運(yùn)行等階段，較好通過了內(nèi)審、管理評(píng)審和外審各項(xiàng)工作。通過組織學(xué)習(xí)和考試，提高了全員職業(yè)健康安全管理意識(shí)，落實(shí)了各項(xiàng)職責(zé)，使體系得到較好運(yùn)行。
同時(shí)，與廠部貫標(biāo)辦共同策劃部門質(zhì)量體系的完善和運(yùn)行檢查與考核工作。本部門嚴(yán)格按照《標(biāo)準(zhǔn)》和體系要求，開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，并將pdca循環(huán)理念運(yùn)用到文件編寫實(shí)際中，使質(zhì)量體系文件更加科學(xué)、合理，便于運(yùn)行。圍繞總廠質(zhì)量目標(biāo)和我廠的質(zhì)量分目標(biāo)，結(jié)合部門具體實(shí)際，我們分解和實(shí)現(xiàn)了本部門的質(zhì)量目標(biāo)：1、信息服務(wù)滿意率達(dá)到95%以上。２、打碼合格率保持在99%，三年內(nèi)每年打碼合格率提高0.1%。３、內(nèi)審不合格項(xiàng)整改率為100％。
四、部門齊心協(xié)力，爭取取得較好的年度業(yè)績
在信息部門各項(xiàng)管理工作中，我們不折不扣，經(jīng)�；蛲ㄟ^oa系統(tǒng)，或召開專門會(huì)，或現(xiàn)場(chǎng)布置有關(guān)事務(wù)，并組織開好每項(xiàng)工作和廠部活動(dòng)；在每次的分工會(huì)上，我們都要不厭其煩地叮囑每位職工要做好安全防范工作；通過交流談心，在思想上積極開導(dǎo)，確保職工思想穩(wěn)定，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作。現(xiàn)在，全體職工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，精神狀態(tài)明顯改變，工作積極性顯著提高。整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成了一種既體現(xiàn)嚴(yán)格管理、又充滿生機(jī)活力的和諧的工作氛圍。在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，我們也從不含糊。我是科長，不僅要當(dāng)好表率，而且要業(yè)務(wù)過硬。我深知自己業(yè)務(wù)素質(zhì)還很膚淺，因此在工作的間隙，都會(huì)去查找資料，和大家一起探討解決問題的辦法，并從中使自己和全科的業(yè)務(wù)素質(zhì)得以提高。我們重視團(tuán)隊(duì)的力量，在人員管理上，更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強(qiáng)信息部門的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全科素質(zhì)上水平。作為科長有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。“只有熟練自己的業(yè)務(wù)，干起活來才能得心應(yīng)手！”成了大家的共識(shí)。
一年來，我們克服了部門人力嚴(yán)重不足，任務(wù)繁重等方面的困難，全年組織完成了以廠新建綜合用房配套相關(guān)的綜合機(jī)房、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)綜合布線、會(huì)議系統(tǒng)等8個(gè)信息化項(xiàng)目建設(shè)工作；圍繞企業(yè)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)和綜合用房建設(shè)要求，長遠(yuǎn)規(guī)劃，周密部署，進(jìn)一步提升網(wǎng)絡(luò)裝備能力和技術(shù)水平；按國家煙草專賣內(nèi)部監(jiān)督管理和同級(jí)審計(jì)要求組織做好各項(xiàng)工作，保證國家局1#系統(tǒng)正常運(yùn)行的同時(shí)，完成了全年8萬箱的排產(chǎn)打碼任務(wù)；按企業(yè)內(nèi)部oa擴(kuò)容和升級(jí)要求，做好系統(tǒng)維護(hù)和管理工作，及時(shí)更新各部門
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標(biāo)桿學(xué)習(xí)管理理念在卷煙制造基地的探索與研究
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