**集團的前身是揚州農(nóng)藥廠，始建于1958年，現(xiàn)為國家大型一類企業(yè)，是揚州市直國有重點企業(yè)。去年，**集團實現(xiàn)銷售收入30億元，利稅2.9億元，該公司現(xiàn)已成為全國大型農(nóng)藥生產(chǎn)骨干企業(yè)，中國石油和化工規(guī)模與效益雙百強企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、江蘇省百強高新技術(shù)企業(yè)、揚州市稅收貢獻十強企業(yè)等，集團公司黨委被授予揚州市先進基層黨組織榮譽稱號�？偨Y(jié)**集團穩(wěn)步發(fā)展特別是近幾年快速發(fā)展的經(jīng)驗，最主要的做法是堅持不懈地加強領(lǐng)導班子的思想建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)、作風建設(shè)，領(lǐng)導成員帶頭踐行“團結(jié)、勤奮、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“重義守信、創(chuàng)新求精”的經(jīng)營理念。
加強思想政治建設(shè)，打造“學習型”領(lǐng)導班子
一是堅持領(lǐng)導成員學習制度。面對業(yè)內(nèi)激烈的市場競爭形勢與環(huán)境的變化，班子成員清醒地看到現(xiàn)任領(lǐng)導集體在科學決策、領(lǐng)導藝術(shù)、內(nèi)部管理等諸多方面，還存在與企業(yè)快速發(fā)展不相適應的一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，首先需要領(lǐng)導班子不斷地更新思想觀念，樹立現(xiàn)代企業(yè)制度下科學的管理理念，用先進的管理方式解決發(fā)展中的實際問題。他們常年堅持每周中高層干部集中學習日制度，并與業(yè)余時間自學相結(jié)合，認真學習時事政治、市場經(jīng)濟理論、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗以及相關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容，以此提升政策理論水平和思想覺悟水平。
二是引領(lǐng)**全體員工建設(shè)“學習型企業(yè)”。黨委書記、總經(jīng)理程曉曦針對企業(yè)管理、生產(chǎn)中的細節(jié)問題，要求領(lǐng)導成員認真閱讀《細節(jié)決定成敗》一書，同時將此書推薦給全公司員工學習，并寫出學習心得，以促進各自的工作得到持續(xù)改進。圍繞能力的提升，該公司制定了系統(tǒng)的全員培訓制度，采取多種形式充分體現(xiàn)“工作學習化，學習工作化”的指導思想，工作過程中，隨時隨地隨人隨事開展培訓。班子成員再忙都要在事前安排好工作參加培訓。該企業(yè)的系統(tǒng)培訓制度與培訓形式已成為企業(yè)文化的特色之一。
三是學以致用，富有成效。這主要表現(xiàn)在以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)的意識更加深刻。班子成員在思想上更加注重創(chuàng)新發(fā)展，促進企業(yè)做大做強；更加注重跨越發(fā)展，促進**“二次創(chuàng)業(yè)”；更加注重集約發(fā)展，促進資源節(jié)約和環(huán)境保護。
“打造百年品牌、成就長壽企業(yè)”的信念更加堅定。由于思想上的不斷升華，現(xiàn)任領(lǐng)導集體確立了“建設(shè)具有國際先進水平的農(nóng)藥和精細化工高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地，成為行業(yè)最具競爭力企業(yè)之一，使公司的主營品種在市場上占據(jù)前三名位置”的奮斗目標，規(guī)劃到“十一五”期末，集團總銷售收入確保50億元，力爭60億元，爭取進入中國制造業(yè)500強。
企業(yè)履行社會責任的行為更加自覺。據(jù)統(tǒng)計，僅xx年，企業(yè)為員工繳納各類統(tǒng)籌資金達2111萬元，向社會提供就業(yè)機會近500個；積極組織慈善捐款、扶貧助學以及黨員結(jié)對幫扶社區(qū)困難戶等活動。
加強能力素質(zhì)建設(shè)，打造“開拓型”領(lǐng)導班子適時調(diào)整領(lǐng)導班子，保持平穩(wěn)過度。近年來，**為適應企業(yè)加快發(fā)展的需要，先后有4名同志退出領(lǐng)導崗位，另將思想好、業(yè)務精、能力強、作風優(yōu)、有強烈事業(yè)心和開拓進取精神的優(yōu)秀中層干部推薦到集團公司領(lǐng)導崗位上，班子整體的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化。現(xiàn)任領(lǐng)導班子中9名同志均為中共黨員，均有較高學歷和職稱，班子平均年齡47歲，這為企業(yè)新一輪的強勁發(fā)展提供了可靠的組織保證。
不斷提升領(lǐng)導班子科學決策和駕馭市場經(jīng)濟的能力。**領(lǐng)導層密切關(guān)注和科學分析市場形勢的變化，找準企業(yè)的市場定位。近年來，集團用于產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)改造的投入，每年有4億元之多。他們在新區(qū)建設(shè)、新品開發(fā)、工程技改等方面沒有發(fā)生過大的決策失誤，投資的項目和產(chǎn)品基本做到了新上一個、成功一個，推進了二次創(chuàng)業(yè)的進程。去年，新區(qū)共組織實施了11項技改項目，熱電、燒堿、氯化苯、環(huán)氧等裝置先后建成并投入運行，為新區(qū)一期工程建設(shè)劃上了圓滿的句號。
強化戰(zhàn)略管理，培育核心競爭力。公司領(lǐng)導班子組織編制了集團“十一五”發(fā)展規(guī)劃，明晰了技術(shù)創(chuàng)新思路和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，加快推進現(xiàn)有品種技術(shù)進步。去年共完成或階段性完成新品開發(fā)項目29項、中試項目8項，有力推動了科技創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，研發(fā)產(chǎn)品做到了開發(fā)一批、產(chǎn)業(yè)化一批、儲備一批，保持了持續(xù)發(fā)展的后勁。**先后承擔了5項國家科技攻關(guān)項目、3項國家級、5項省級火炬計劃項目，有11個產(chǎn)品被列為國家重點新產(chǎn)品。創(chuàng)成了國家重點高新技術(shù)企業(yè)、中國石化行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、省級企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站。
增強跨越發(fā)展、“二次創(chuàng)業(yè)”的信心和能力。按照在揚州化工園區(qū)新建**新區(qū)的戰(zhàn)略部署，借助沿江區(qū)位優(yōu)勢，構(gòu)建新的發(fā)展平臺，**領(lǐng)導帶領(lǐng)**員工經(jīng)過近三年的艱苦奮斗，新區(qū)一期工程目前已竣工投產(chǎn)，成功地實現(xiàn)了新世紀初走出運河、融入長江的歷史性跨越。目前正在組織實施二期工程，并著手規(guī)劃三期工程，力爭通過5年左右的時間，再建一座新**。
不斷提升**的社會形象。領(lǐng)導層在經(jīng)營工作中始終恪守“重義守信”的經(jīng)營理念，凡事重聲譽、講信用，公司多年保持了國家“重合同、守信用企業(yè)”，并獲得省建行“特級資信企業(yè)”稱號。公司建立完善了企業(yè)形象識別系統(tǒng)，不斷推動**品牌建設(shè)�！�**”商標是國家著名商標，農(nóng)藥產(chǎn)品“吡蟲啉”獲中國名
牌產(chǎn)品稱號，“二氯苯”等產(chǎn)品為江蘇省名牌產(chǎn)品。
加強制度建設(shè)，打造“協(xié)作型”領(lǐng)導班子
**集團的班子堅持集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合，堅持用原則維護團結(jié)，靠制度加強協(xié)作，領(lǐng)導班子的議事規(guī)則和決策程序更趨規(guī)范。
落實科學發(fā)展觀，推進環(huán)境友好型、資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。領(lǐng)導班子堅持走科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子，積極組織實施公司環(huán)境管理體系評審，建立安全環(huán)保事故應急救援預案體系，加強環(huán)境管理，培育全員環(huán)保意識，公司投入450萬元，組織開展了清污分流和清潔生產(chǎn)工作。圍繞資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，落實資源化、減量化、再利用循環(huán)經(jīng)濟的指導方針，一方面大力推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)轉(zhuǎn)型，形成資源循環(huán)利用的產(chǎn)品鏈，去年資源綜合利用率達到93.5，原材料消耗實績同比節(jié)約1852萬元。另一方面，加強節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽、節(jié)冷技術(shù)新成果的運用，在員工中積極開展“雙增雙節(jié)、雙革四新”活動，推動節(jié)能水平的不斷提高。去年，萬元產(chǎn)值能耗達1.45噸標煤，同比下降8.2，余熱資源利用率達85，水循環(huán)利用率達91.1。推進集團內(nèi)部體制機制創(chuàng)新，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。**已經(jīng)完成了從國有獨資公司到有限責任公司的改制，目前國有資本為52.8，**的員工、骨干和經(jīng)營層擁有47.2的股權(quán)，從產(chǎn)權(quán)關(guān)系上構(gòu)建了新的責任、權(quán)利、義務關(guān)系。
堅持三項制度改革不停步。公司實行了全員勞動合同制；在勞動用工上是階梯用工、分級待崗、末位淘汰；在日常工作中，推行崗薪工資系數(shù)動態(tài)考核，其收入分配水平堅持與社會價值、企業(yè)效益掛鉤；積極開展多種形式的崗前培訓、崗位練兵、技術(shù)比武活動，組織開展員工持證上崗、年度業(yè)務技能考試、考核工作；建立內(nèi)部“賽馬”機制，聘用各級管理干部和技術(shù)人員。
加強作風建設(shè)，打造“務實型”領(lǐng)導班子
領(lǐng)導干部的優(yōu)良作風是一種品格、一種精神，也是一種素質(zhì)。一是踏實、務實的工作作風。黨委書記、總經(jīng)理程曉曦經(jīng)常對員工說：國有企業(yè)能不能搞好，就看你是不是把廠里的事當家里的事來辦。在**員工的眼里，他們的老總沒有架子，往人堆里一站，外人還真認不出哪個是領(lǐng)導。班子成員一心撲在工作上，經(jīng)常是深入一線靠前指揮。一次，**有個車間突然發(fā)生氨氣泄露，趕到現(xiàn)場的消防員一時也找不出泄露的閥門，危急時刻，總經(jīng)理程曉曦趕了過來，他穿過消防車噴出的水墻，一頭沖進裝置，快速地轉(zhuǎn)動幾個關(guān)鍵部位的閥門，險情隨即被排除了。
二是走進群眾中，干在群眾前的領(lǐng)導作風。面對**實施“退城進園”的決定，當時也有不同聲音，一些員工認為企業(yè)一年有兩千萬的利潤，“小日子過得挺滋潤，沒必要大折騰”。黨委書記、總經(jīng)理程曉曦深入員工中去反復講道理、做工作：“**老廠位于揚州老城區(qū)古運河邊的寶塔灣，‘螺螄殼’里已經(jīng)做不出‘大道場’，著眼于長遠利益，我們的眼界要放得再寬些、再高些，發(fā)展的路上不進則退，認準的事，就得做下去�！痹诨@區(qū)兩個新公司的建設(shè)與新品調(diào)試期間，其集團公司與股份公司的領(lǐng)導連續(xù)數(shù)日不休息，與干部員工一道堅守在生產(chǎn)現(xiàn)場，靠前指揮，及時解決問題。平時，新區(qū)工程項目工作現(xiàn)場也經(jīng)常見到多位老總的身影。
三是倡導艱苦奮斗的優(yōu)良作風，自覺遵守廉潔從業(yè)規(guī)定。在**，車間辦公室、操作室最早裝上了空調(diào)，而行政管理部門暖氣、空調(diào)開關(guān)時間，卻有嚴格規(guī)定；一個年銷售30多億的大廠，辦公樓卻很簡樸。該企業(yè)領(lǐng)導班子并沒有因企業(yè)多年盈利而丟失艱苦奮斗的傳統(tǒng)。他們認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，自覺執(zhí)行公司《黨風廉政責任制實施辦法》、《中層以上干部廉潔自律規(guī)定及實施辦法》等廉政制度條規(guī)，嚴格審批制度，加大企務公開力度，每年向職代會報告業(yè)務招待費使用情況。物資采購和工程建設(shè)實施比價采購、公開招標、效能監(jiān)察，為企業(yè)增加了實實在在的經(jīng)濟效益，也有效預防了職務違紀行為。
四是形成干群關(guān)系、勞動關(guān)系的和諧新風。領(lǐng)導層關(guān)心員工生活，注重保障和改善員工生活福利待遇，幫助解決實際困難。班子成員經(jīng)常深入到聯(lián)系點，了解下情，每年確定并實施為員工辦實事項目。在收入分配上，除穩(wěn)步提高員工崗薪工資外，去年還先后上調(diào)了工齡工資、營養(yǎng)費標準，員工收入已連續(xù)18年高于市平均收入30。此外，xx年通過組織實施職工醫(yī)療互助，發(fā)放醫(yī)療互助金20萬元，向39人發(fā)放特困補助金7.25萬元，慰問勞模、患病等員工551人次，發(fā)放慰問金7.46萬元，還辦理了71人次的購建房補貼，發(fā)放補貼100萬元。今年初，該公司被表彰為“揚州市和諧勞動關(guān)系企業(yè)先進單位”。
加強黨的建設(shè)，打造“合力型”領(lǐng)導班子
**集團領(lǐng)導班子中，除董事長由控股股東擔任外，其黨委班子成員大多數(shù)是與董事會、經(jīng)營層重疊交叉任職的，黨委專職副書記同時分管人力資源與部分管理工作，都肩負著雙重責任。他們堅持做到圍繞經(jīng)營抓黨建，凝心聚力促發(fā)展。黨委工作堅持服從服務于生產(chǎn)經(jīng)營大局，認真開展黨建和宣傳思想工作，努力激發(fā)和調(diào)動干部員工投身**“二次創(chuàng)業(yè)”的積極性。突出抓好黨組織和黨員隊伍建設(shè)。以建設(shè)“三高一流”（高覺悟、高技能、高業(yè)績及一流的黨員隊伍）為抓手，認真開展《黨章》的學習教育活動，整合完善黨建工作制度，規(guī)范組織黨支部換屆改選，正常開展黨內(nèi)“創(chuàng)爭”活動，評比表彰先進黨支部和優(yōu)秀黨員，努力發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，著力構(gòu)建黨員先進性教育長效工作機制。近幾年，黨員隊伍中沒有出現(xiàn)任何違法違紀行為。注重培育優(yōu)秀企業(yè)文化，共創(chuàng)“**”品牌。去年黨委在廣大員工中繼續(xù)開展了“艱苦奮斗再創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新爭貢獻”主題宣教活動，不失時機地開展社會主義榮辱觀教育。整合**的經(jīng)營理念和核心價值觀，組織編制了“企業(yè)文化手冊”，以此規(guī)范、引導員工的思想和行為�！皥F結(jié)、勤奮、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神、“重義守信，創(chuàng)新求精”的經(jīng)營理念、“追求卓越，奉獻精品與真誠”的質(zhì)量方針以及“綠色**、源自你我”的環(huán)境方針已成為**員工的核心價值觀。在日常工作中，堅持對照《文明員工評比標準》，定期組織文明規(guī)范檢查，每年開展評比表彰優(yōu)秀員工、優(yōu)秀營銷員、優(yōu)秀科技人員等活動。
第二篇：公司領(lǐng)導班子建設(shè)的做法和經(jīng)驗文章標題：公司領(lǐng)導班子建設(shè)的做法和經(jīng)驗
**集團的前身是揚州農(nóng)藥廠，始建于1958年，現(xiàn)為國家大型一類企業(yè)，是揚州市直國有重點企業(yè)。去年，**集團實現(xiàn)銷售收入30億元，利稅2.9億元，該公司現(xiàn)已成為全國大型農(nóng)藥生產(chǎn)骨干企業(yè)，中國石油和化工規(guī)模與效益雙百強企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、江蘇省百強高新技術(shù)企業(yè)、揚州市稅收貢獻十強企業(yè)等
，集團公司黨委被授予揚州市先進基層黨組織榮譽稱號。總結(jié)**集團穩(wěn)步發(fā)展特別是近幾年快速發(fā)展的經(jīng)驗，最主要的做法是堅持不懈地加強領(lǐng)導班子的思想建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)、作風建設(shè)，領(lǐng)導成員帶頭踐行“團結(jié)、勤奮、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“重義守信、創(chuàng)新求精”的經(jīng)營理念。
加強思想政治建設(shè)，打造“學習型”領(lǐng)導班子
一是堅持領(lǐng)導成員學習制度。面對業(yè)內(nèi)激烈的市場競爭形勢與環(huán)境的變化，班子成員清醒地看到現(xiàn)任領(lǐng)導集體在科學決策、領(lǐng)導藝術(shù)、內(nèi)部管理等諸多方面，還存在與企業(yè)快速發(fā)展不相適應的一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，首先需要領(lǐng)導班子不斷地更新思想觀念，樹立現(xiàn)代企業(yè)制度下科學的管理理念，用先進的管理方式解決發(fā)展中的實際問題。他們常年堅持每周中高層干部集中學習日制度，并與業(yè)余時間自學相結(jié)合，認真學習時事政治、市場經(jīng)濟理論、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗以及相關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容，以此提升政策理論水平和思想覺悟水平。
二是引領(lǐng)**全體員工建設(shè)“學習型企業(yè)”。黨委書記、總經(jīng)理程曉曦針對企業(yè)管理、生產(chǎn)中的細節(jié)問題，要求領(lǐng)導成員認真閱讀《細節(jié)決定成敗》一書，同時將此書推薦給全公司員工學習，并寫出學習心得，以促進各自的工作得到持續(xù)改進。圍繞能力的提升，該公司制定了系統(tǒng)的全員培訓制度，采取多種形式充分體現(xiàn)“工作學習化，學習工作化”的指導思想，工作過程中，隨時隨地隨人隨事開展培訓。班子成員再忙都要在事前安排好工作參加培訓。該企業(yè)的系統(tǒng)培訓制度與培訓形式已成為企業(yè)文化的特色之一。
三是學以致用，富有成效。這主要表現(xiàn)在以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)的意識更加深刻。班子成員在思想上更加注重創(chuàng)新發(fā)展，促進企業(yè)做大做強；更加注重跨越發(fā)展，促進**“二次創(chuàng)業(yè)”；更加注重集約發(fā)展，促進資源節(jié)約和環(huán)境保護。
“打造百年品牌、成就長壽企業(yè)”的信念更加堅定。由于思想上的不斷升華，現(xiàn)任領(lǐng)導集體確立了“建設(shè)具有國際先進水平的農(nóng)藥和精細化工高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地，成為行業(yè)最具競爭力企業(yè)之一，使公司的主營品種在市場上占據(jù)前三名位置”的奮斗目標，規(guī)劃到“十一五”期末，集團總銷售收入確保50億元，力爭60億元，爭取進入中國制造業(yè)500強。
企業(yè)履行社會責任的行為更加自覺。據(jù)統(tǒng)計，僅201*年，企業(yè)為員工繳納各類統(tǒng)籌資金達2111萬元，向社會提供就業(yè)機會近500個；積極組織慈善捐款、扶貧助學以及黨員結(jié)對幫扶社區(qū)困難戶等活動。
加強能力素質(zhì)建設(shè)，打造“開拓型”領(lǐng)導班子
適時調(diào)整領(lǐng)導班子，保持平穩(wěn)過度。近年來，**為適應企業(yè)加快發(fā)展的需要，先后有4名同志退出領(lǐng)導崗位，另將思想好、業(yè)務精、能力強、作風優(yōu)、有強烈事業(yè)心和開拓進取精神的優(yōu)秀中層干部推薦到集團公司領(lǐng)導崗位上，班子整體的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化�，F(xiàn)任領(lǐng)導班子中9名同志均為中共黨員，均有較高學歷和職稱，班子平均年齡47歲，這為企業(yè)新一輪的強勁發(fā)展提供了可靠的組織保證。
不斷提升領(lǐng)導班子科學決策和駕馭市場經(jīng)濟的能力。**領(lǐng)導層密切關(guān)注和科學分析市場形勢的變化，找準企業(yè)的市場定位。近年來，集團用于產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)改造的投入，每年有4億元之多。他們在新區(qū)建設(shè)、新品開發(fā)、工程技改等方面沒有發(fā)生過大的決策失誤，投資的項目和產(chǎn)品基本做到了新上一個、成功一個，推進了二次創(chuàng)業(yè)的進程。去年，新區(qū)共組織實施了11項技改項目，熱電、燒堿、氯化苯、環(huán)氧等裝置先后建成并投入運行，為新區(qū)一期工程建設(shè)劃上了圓滿的句號。
強化戰(zhàn)略管理，培育核心競爭力。公司領(lǐng)導班子組織編制了集團“十一五”發(fā)展規(guī)劃，明晰了技術(shù)創(chuàng)新思路和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，加快推進現(xiàn)有品種技術(shù)進步。去年共完成或階段性完成新品開發(fā)項目29項、中試項目8項，有力推動了科技創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，研發(fā)產(chǎn)品做到了開發(fā)一批、產(chǎn)業(yè)化一批、儲備一批，保持了持續(xù)發(fā)展的后勁。**先后承擔了5項國家科技攻關(guān)項目、3項國家級、5項省級火炬計劃項目，有11個產(chǎn)品被列為國家重點新產(chǎn)品。創(chuàng)成了國家重點高新技術(shù)企業(yè)、中國石化行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、省級企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站。
增強跨越發(fā)展、“二次創(chuàng)業(yè)”的信心和能力。按照在揚州化工園區(qū)新建**新區(qū)的戰(zhàn)略部署，借助沿江區(qū)位優(yōu)勢，構(gòu)建新的發(fā)展平臺，**領(lǐng)導帶領(lǐng)**員工經(jīng)過近三年的艱苦奮斗，新區(qū)一期工程目前已竣工投產(chǎn)，成功地實現(xiàn)了新世紀初走出運河、融入長江的歷史性跨越。目前正在組織實施二期工程，并著手規(guī)劃三期工程，力爭通過5年左右
的時間，再建一座新**。
不斷提升**的社會形象。領(lǐng)導層在經(jīng)營工作中始終恪守“重義守信”的經(jīng)營理念，凡事重聲譽、講信用，公司多年保持了國家“重合同、守信用企業(yè)”，并獲得省建行“特級資信企業(yè)”稱號。公司建立完善了企業(yè)形象識別系統(tǒng)，不斷推動**品牌建設(shè)�！�**”商標是國家著名商標，農(nóng)藥產(chǎn)品“吡蟲啉”獲中國名牌產(chǎn)品稱號，“二氯苯”
等產(chǎn)品為江蘇省名牌產(chǎn)品。
加強制度建設(shè)，打造“協(xié)作型”領(lǐng)導班子
**集團的班子堅持集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合，堅持用原則維護團結(jié)，靠制度加強協(xié)作，領(lǐng)導班子的議事規(guī)則和決策程序更趨規(guī)范。
落實科學發(fā)展觀，推進環(huán)境友好型、資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。領(lǐng)導班子堅持走科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子，積極組織實施公司環(huán)境管理體系評審，建立安全環(huán)保事故應急救援預案體系，加強環(huán)境管理，培育全員環(huán)保意識，公司投入450萬元，組織開展了清污分流和清潔生產(chǎn)工作。圍繞資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，落實資源化、減量化、再利用循環(huán)經(jīng)濟的指導方針，一方面大力推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)轉(zhuǎn)型，形成資源循環(huán)利用的產(chǎn)品鏈，去年資源綜合利用率達到93.5，原材料消耗實績同比節(jié)約1852萬元。另一方面，加強節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽、節(jié)冷技術(shù)新成果的運用，在員工中積極開展“雙增雙節(jié)、雙革四新”活動，推動節(jié)能水平的不斷提高。去年，萬元產(chǎn)值能耗達1.45噸標煤，同比下降8.2，余熱資源利用率達85，水循環(huán)利用率達91.1。
推進集團內(nèi)部體制機制創(chuàng)新，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。**已經(jīng)完成了從國有獨資公司到有限責任公司的改制，目前國有資本為52.8，**的員工、骨干和經(jīng)營層擁有47.2的股權(quán)，從產(chǎn)權(quán)關(guān)系上構(gòu)建了新的責任、權(quán)利、義務關(guān)系。
堅持三項制度改革不停步。公司實行了全員勞動合同制；在勞動用工上是階梯用工、分級待崗、末位淘汰；在日常工作中，推行崗薪工資系數(shù)動態(tài)考核，其收入分配水平堅持與社會價值、企業(yè)效益掛鉤；積極開展多種形式的崗前培訓、崗位練兵、技術(shù)比武活動，組織開展員工持證上崗、年度業(yè)務技能考試、考核工作；建立內(nèi)部“賽馬”機制，聘用各級管理干部和技術(shù)人員。
加強作風建設(shè)，打造“務實型”領(lǐng)導班子
領(lǐng)導干部的優(yōu)良作風是一種品格、一種精神，也是一種素質(zhì)。一是踏實、務實的工作作風。黨委書記、總經(jīng)理程曉曦經(jīng)常對員工說：國有企業(yè)能不能搞好，就看你是不是把廠里的事當家里的事來辦。在**員工的眼里，他們的老總沒有架子，往人堆里一站，外人還真認不出哪個是領(lǐng)導。班子成員一心撲在工作上，經(jīng)常是深入一線靠前指揮。一次，**有個車間突然發(fā)生氨氣泄露，趕到現(xiàn)場的消防員一時也找不出泄露的閥門，危急時刻，總經(jīng)理程曉曦趕了過來，他穿過消防車噴出的水墻，一頭沖進裝置，快速地轉(zhuǎn)動幾個關(guān)鍵部位的閥門，險情隨即被排除了。
二是走進群眾中，干在群眾前的領(lǐng)導作風。面對**實施“退城進園”的決定，當時也有不同聲音，一些員工認為企業(yè)一年有兩千萬的利潤，“小日子過得挺滋潤，沒必要大折騰”。黨委書記、總經(jīng)理程曉曦深入員工中去反復講道理、做工作：“**老廠位于揚州老城區(qū)古運河邊的寶塔灣，‘螺螄殼’里已經(jīng)做不出‘大道場’，著眼于長遠利益，我們的眼界要放得再寬些、再高些，發(fā)展的路上不進則退，認準的事，就得做下去�！痹诨@區(qū)兩個新公司的建設(shè)與新品調(diào)試期間，其集團公司與股份公司的領(lǐng)導連續(xù)數(shù)日不休息，與干部員工一道堅守在生產(chǎn)現(xiàn)場，靠前指揮，及時解決問題。平時，新區(qū)工程項目工作現(xiàn)場也經(jīng)常見到多位老總的身影。
三是倡導艱苦奮斗的優(yōu)良作風，自覺遵守廉潔從業(yè)規(guī)定。在**，車間辦公室、操作室最早裝上了空調(diào)，而行政管理部門暖氣、空調(diào)開關(guān)時間，卻有嚴格規(guī)定；一個年銷售30多億的大廠，辦公樓卻很簡樸。該企業(yè)領(lǐng)導班子并沒有因企業(yè)多年盈利而丟失艱苦奮斗的傳統(tǒng)。他們認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，自覺執(zhí)行公司《黨風廉政責任制實施辦法》、《中層以上干部廉潔自律規(guī)定及實施辦法》等廉政制度條規(guī)，嚴格審批制度，加大企務公開力度，每年向職代會報告業(yè)務招待費使用情況。物資采購和工程建設(shè)實施比價采購、公開招標、效能監(jiān)察，為企業(yè)增加了實實在在的經(jīng)濟效益，也有效預防了職務違紀行為。
四是形成干群關(guān)系、勞動關(guān)系的和諧新風。領(lǐng)導層關(guān)心員工生活，注重保障和改善員工生活福利待遇，幫助解決實際困難。班子成員經(jīng)常深入到聯(lián)系點，了解下情，每年確定并實施為員工辦實事項目。在收入分配上，除穩(wěn)步提高員工崗薪工資外，去年還先后上調(diào)了工齡工資、營養(yǎng)費標準，員工收入已連續(xù)18年高于市平均收入30。此外，201*年通過組織實施職工醫(yī)療互助，發(fā)放醫(yī)療互助金20萬元，向39人發(fā)放特困補助金7.25萬元，慰問勞模、患病等員工551人次，發(fā)放慰問金7.46萬元，還辦理了71人次的購建房補貼，發(fā)放補貼100萬元。今年初，該公司被表彰為“揚州市和諧勞動關(guān)系企業(yè)先進單位”。
加強黨的建設(shè)，打造“合力型”領(lǐng)導班子
**集團領(lǐng)導班子中，除董事長由控股股東擔任外，其黨委班子成員大多數(shù)是與董事會、經(jīng)營層重疊交叉任職的，黨委專職副書記同時分管人力資源與部分管理工作，都肩負著雙重責任。他們堅持做到圍繞經(jīng)營抓黨建，凝心聚力促發(fā)展。黨委工作堅持服從服務于生產(chǎn)經(jīng)營大局，認真開展黨建和宣傳思想工作，努力激發(fā)和調(diào)動干部員工投身**“二次創(chuàng)業(yè)”的積極性。突出抓好黨組織和黨員隊伍建設(shè)。以建設(shè)“三高一流”（高覺悟、高技能、高業(yè)績及一流的黨員隊伍）為抓手，認真開展《黨章》的學習教育活動，整合完善黨建工作制度，規(guī)范組織黨支部換屆改選，正常開展黨內(nèi)“創(chuàng)爭”活動，評比表彰先進黨支部和優(yōu)秀黨員，努力發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，著力構(gòu)建黨員先進性教育長效工作機制。近幾年，黨員隊伍中沒有出現(xiàn)任何違法違紀行為。注重培育優(yōu)秀企業(yè)文化，共創(chuàng)“**”品牌。去年黨委在廣大員工中繼續(xù)開展了“艱苦奮斗再創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新爭貢獻”主題宣教活動，不失時機地開展社會主義榮辱觀教育。整合**的經(jīng)營理念和核心價值觀，組織編制了“企業(yè)文化手冊”，以此規(guī)范、引導員工的思想和行為。“團結(jié)、勤奮、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神、“重義守信，創(chuàng)新求精”的經(jīng)營理念、“追求卓越，奉獻精品與真誠”的質(zhì)量方針以及“綠色**、源自你我”的環(huán)境方針已成為**員工的核心價值觀。在日常工作中，堅持對照《文明員工評比標準》，定期組織文明規(guī)范檢查，每年開展評比表彰優(yōu)秀員工、優(yōu)秀營銷員、優(yōu)秀科技人員等活動。
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第三篇：新縣國稅局加強領(lǐng)導班子建設(shè)經(jīng)驗做法新縣國稅局加強領(lǐng)導班子建設(shè)經(jīng)驗做法
提高五種能力創(chuàng)建五型班子
——新縣國稅局加強領(lǐng)導班子建設(shè)經(jīng)驗做法
近年來，新縣國稅局以提高領(lǐng)導班子執(zhí)政能力為重點，切實加強和改進思想政治工作，著力創(chuàng)建務實、團結(jié)、高效的領(lǐng)導班子，170名國稅干部職工合奏了一曲“同舟共濟海讓路，號子一喊岸靠邊”的主旋律之歌，班子內(nèi)部、干群之間、征納雙方全面實現(xiàn)和諧發(fā)展：班子、隊伍建設(shè)長足進步，整體形象不斷提升，組織收入連續(xù)12年提前超額完成任務，縣局榮獲“全國稅務系統(tǒng)先進集體”，省級“文明單位”屆滿又被重新命名，行風評議連續(xù)3年名列全縣執(zhí)法類前茅。該局的主要做法是：
一、提高工作領(lǐng)悟力，創(chuàng)建學習型領(lǐng)導班子
所謂領(lǐng)導班子的領(lǐng)悟力，就是要求每位班子成員要有對各級黨組決策的領(lǐng)悟能力，要有創(chuàng)造性地完成上級黨組交待工作的領(lǐng)悟能力。而領(lǐng)悟能力的提高，首要的是講學習。為此，新縣局班子一是注重提高學習的自覺性。結(jié)合實際，制定了“三本一交流一查”制度，即班子成員每人發(fā)三個記錄本，即政治理論學習本、業(yè)務知識學習本、個人日常學習記錄本；“一交流”，班子成員不定期互相交流工作業(yè)務及其他學習內(nèi)容；“一查”，黨組中心組每季或半年對班子成員學習情況進行檢查點評。同時縣局黨組要求，各班子成員，包括基層分局班子，不僅要學習業(yè)務，還要學哲學、學歷史，學分析、處理問題的原理、方法，要排除干擾，坐下來，靜下心，學得進。二是跳出圈外，開闊視野，提高學習的積極性。固步自封，無異于“坐井觀天”。只有跳出圈外，學人比己，查找不足，才有創(chuàng)新，才能發(fā)展。幾年來，他們先后組織縣局班子成員、科所長（分局長）到鄭州、湖北武漢、麻城等地就稅收征管、班子、隊伍建設(shè)、信息化建設(shè)等工作進行針對性地學習觀摩，開展了一系列稅收法制、《公務員法》知識講座，聘請市、縣相關(guān)行業(yè)專家、領(lǐng)導講學或座談，引導大家開闊視野，創(chuàng)新思維，增強了班子敏銳性和前瞻性，有意識地培養(yǎng)各級領(lǐng)導班子以市場經(jīng)濟思維方式和工作方法處理現(xiàn)實工作中的新情況、新問題，使大家適應新形勢下的稅收工作要求，較好地實現(xiàn)了各級領(lǐng)導班子理念的更新。通過這些形式，進一步增強了班子成員學習的積極性和主動性，政治敏銳性不斷增強，領(lǐng)導藝術(shù)和決策能力、業(yè)務水平得到進一步提高。目前，上至縣局黨組，下到基層分局班子成員，都將學習作為一項自覺行動，經(jīng)常探討交流政治理論、業(yè)務知識的現(xiàn)象明顯增多，兩級班子的整體素質(zhì)也得到了較好的提升。
二、提高工作執(zhí)行力，創(chuàng)建民主型領(lǐng)導班子
工作執(zhí)行力，就是領(lǐng)導班子落實執(zhí)行好上級安排的各項工作的能力。把穩(wěn)工作方向，找準工作著力點，領(lǐng)導班子的決策是關(guān)鍵。工作中，新縣國稅局黨組一班人把“民主集中制”作為班子決策的基石，注重搞好團結(jié)協(xié)作，努力營造民主氛圍。在班子成員的分工上，采取個人自報、突出特長、集體決定的形式，做到用人所長，尊重個性、權(quán)責結(jié)合、定期輪換，杜絕了班子內(nèi)搞親疏關(guān)系和拉幫結(jié)派現(xiàn)象。同時，在縣局及基層分局兩級班子中實施“放心工程”，在落實“一把手”全面負責制的過程中，對副職具體分管的工作“放手、放心、放權(quán)”，使各級班子達到了“三分三合”，即職責上分，思想上合；工作上分，目標上合；職權(quán)上分，力量上合。班子成員得以充分發(fā)揮自身的才智和謀略，大膽創(chuàng)新的工作，并通過集體智慧使各項工作能標新立異，在創(chuàng)新中貫徹落實。
在堅持“民主集中制”原則上，縣局班子講究一個“活”字，突出一個“精”字，體現(xiàn)一個“細”字。在工作中，不死板硬套，不僅僅限于班子間“民主集中”，還調(diào)動全系統(tǒng)人員的思維，體現(xiàn)在全體人員的“民主集中”，開放民主，廣納賢言。在連續(xù)3年開展的整治企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和政風行風評議活動中，不僅聽取班子成員意見和全系統(tǒng)人員的建議，而且
在社會上廣泛征求意見，集中整改，取得了較好的效果。對班子成員和系統(tǒng)人員的意見和建議，文字不論長短，話語不論多少，問題不論大小，班子集體總是認真的對待，精心分析，細心的解決。比如：近年來有的同志提出住房難，在基層工作的同志一直在基層，基層人員下鄉(xiāng)補助較少等等問題，縣局黨組征求多方意見，采取了一系列措施，解決了系統(tǒng)人員（包括離退休干部）住房問題，對機關(guān)和基層人員進行了輪換，提高基層工作人員的下鄉(xiāng)補助等等。這些措施，有效保證了縣局班子民主決策，措施科學，效果明顯，縣局班子在全系統(tǒng)人員心目中的威望、威性進一步增強，系統(tǒng)全員形成了心一起往稅收事業(yè)發(fā)展上想，勁一起往爭創(chuàng)一流工作上使的和諧團結(jié)干事氛圍。
三、提高工作應變力，創(chuàng)建創(chuàng)新型領(lǐng)導班子
工作應變力，就是把握機遇、解放思想、與時俱進的創(chuàng)新能力。縣局黨組一班人，始終將創(chuàng)新作為班子進取、有為的動力，認為，只有在思想上善于求新，在實踐上勇于創(chuàng)新，才能在稅收工作中不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。在取得共識的基礎(chǔ)上，縣局一是創(chuàng)新績效考評機制，解決干多干少、干好干壞一個樣等管理問題。經(jīng)過摸索、實踐，建立了中層科分局長以上領(lǐng)導班子過錯追究制和無為問責制，并根據(jù)半年和年終各項目標考評結(jié)果，實行黃牌警告制和末位淘汰制。同時，在率先在全市推行稅收執(zhí)法責任制和行政管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，又不斷創(chuàng)新思路，率先將稅收執(zhí)法考核軟件和政工目標管理考核并用，作為考核各級班子的主要手段，進一步使班子、隊伍管理邁上科學化、規(guī)范化的軌道，受到省、市局領(lǐng)導的肯定和認可。二是創(chuàng)新激勵機制，解決工作要求高標準和干部能力低水平之間的矛盾。綜合征管軟件上線運行和稅收科學化精細化管理的推行，對稅務干部的綜合素質(zhì)提出了更新更高的要求，干部職工面臨的工作和精神壓力與日俱增，部分干部出現(xiàn)厭學畏難情緒。為此，新縣國稅局先后開展ctais、v2.0上線運行零差錯和業(yè)務技能大比武等工作競賽活動，以活動激勵干部；結(jié)合實際，設(shè)立“創(chuàng)新獎”，按照工作創(chuàng)新、推廣程度，分級次進行申報和獎勵，直接兌現(xiàn)到個人和單位，極大激發(fā)了系統(tǒng)全員的積極性和參與性。針對愛崗不敬業(yè)的現(xiàn)象，縣局組織開展了“三個�？纯�，三個常珍惜”活動，即常到自己創(chuàng)業(yè)的地方看看，常到貧困地區(qū)看看，常到失去人身自由的地方看看，讓干部職工珍惜工作、珍惜時間、珍惜自由，增強班子、隊伍愛崗敬業(yè)意識。正是由于縣局班子將應變力作為干好工作的動力，有一個勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的班子，市局將全市稅收執(zhí)法責任制、“3+1”財務管理、基層征管機構(gòu)改革等工作選擇在新縣作為試點推行，并先后獲得成功，隨即在全市推廣開來。
四、提高工作感召力，創(chuàng)建務實型領(lǐng)導班子
工作感召力，就是作為領(lǐng)導班子成員，要有一定的號召力和凝聚力，要敢于用自身的人格力量，用真心真情感召人、鼓舞人，贏得尊重和支持，帶領(lǐng)大家干事創(chuàng)業(yè)。工作中，我們大力倡導“柔性”管理，“親情”管理，對系統(tǒng)全員的工作、生活等方面傾注大量的關(guān)心、關(guān)愛，營造了和諧的干群關(guān)系，實際工作中，首先，從領(lǐng)導班子自身做起，以溝通帶來理解，帶來合作，贏得尊重�？h局班子做到大事多商量、多交流，小事常通氣，工作上是同事，生活中是朋友，整個班子形成了一個團結(jié)協(xié)作的整體。其次，實行“柔性”管理，實現(xiàn)“愛心互動”�？h局建立了中層以上干部一崗兩責，班子成員“一對一”談心談活制度，大力倡導“親情管理”，致力營造“溫暖大家庭”的工作生活軟環(huán)境�！梆I時給人一口，勝過飽時給人一斗�！� 該局堅持做到干部職工家中有事，領(lǐng)導必訪；家中有難，組織必幫；職工住院，領(lǐng)導必看。城區(qū)分局稅管員陳立，身患癌癥，住院治療，花去了家中的全部積蓄，經(jīng)濟十分困難，他精神壓力很大，曾一度失去了生活的信心和勇氣。局領(lǐng)導得知這一情況后，作為特殊情況給以經(jīng)濟救助，全系統(tǒng)100多名干部職工自發(fā)捐款10000余元，陳立感動地說：“是領(lǐng)導和同志們給了我第二次生命，給了我生活下去的勇氣，我永遠不會忘記組織上的關(guān)懷和同志們的幫助�！背鲈汉蟛痪�，他就一邊化療，一邊堅持工作。由于化療，一米八幾的個頭，近300斤的身體瘦得只有100多斤，坐下去連站起來的力氣都沒有，但他仍然堅持工作，領(lǐng)
導和同志們多次勸他休息，他也全然不顧。兩年多來，陳立沒請過一天假，沒有耽誤半點工作，去年被省局授予“全省國稅系統(tǒng)先進工作者”榮譽稱號。該局在做好在職人員思想政治工作的同時，積極落實離退休、離崗人員的有關(guān)待遇，做到政治上愛護、生活上關(guān)心，及時了解他們的思想動態(tài)和生活情況，有困難幫助解決。每年都為每位離退休、離崗人員進行身體健康檢查，到雞公山等地療養(yǎng)。在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，還組織離退休、離崗人員到紅安、麻城等地參觀，使他們受到了再教育。通過耐心細致的思想工作和情感的溝通凝聚了人心，系統(tǒng)上下形成了風正、氣順、勁足、和諧的新氛圍。
五、提高工作凈化力，創(chuàng)建廉潔型領(lǐng)導班子
凈化力，就是免疫力。即領(lǐng)導班子要清白做事、廉潔做人，要經(jīng)得起各種不良思想和行為的誘感和考驗，凈化自己的心靈和行為。為提高凈化力，具體工作中，縣局黨組重點抓好教育引導、機制調(diào)節(jié)、“兩權(quán)”制約、內(nèi)外監(jiān)督四個環(huán)節(jié)，建立了一套上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)、立體交叉的黨風廉政建設(shè)監(jiān)督制約體系，堅持不懈地加強全系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)工作。
縣局班子一是從教育引導入手，將黨風廉政建設(shè)工作植入系統(tǒng)全員的思想深處，并在工作中樹立“關(guān)口前移，預防在先”的工作理念，主要開展了“三個教育”活動。即集中學習教育，樹立全員廉政意識；開展形勢教育，增強全員廉政工作敏銳性；開展警示教育，時刻繃緊廉政弦�？h局通過省局廉政網(wǎng)頁，及時下載有關(guān)廉政材料，經(jīng)常性地開展各種警示教育，做到警鐘長鳴。二是抓好機制調(diào)節(jié)。每年初，縣局都要制定《黨風廉政建設(shè)實施意見》和《目標考核辦法》，召開專題會議，層層簽訂黨風廉政建設(shè)責任書，成立黨風廉政建設(shè)工作領(lǐng)導小組，形成主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，一級抓一級，一級帶一級的廉政工作一盤棋局面。同時，縣局建立健全了各項廉政規(guī)定，認真落實大宗物品采購制度，領(lǐng)導干部及其家屬經(jīng)商辦企業(yè)、收入申報、禮品登記、重大事項報告制度，離任審計制度。三是抓好“兩權(quán)”制約。在稅收執(zhí)法監(jiān)察方面，對各項稅收政策落實、執(zhí)法等情況做到月計劃、季分析、年考核，嚴格按照責任追究規(guī)定給予紀律處分和組織處理。在行政管理監(jiān)督方面，幾年來，對大宗物品的采購、財務管理等方面進行了有效的監(jiān)督。去年底，該局在全縣預防職務犯罪工作會議上作了典型發(fā)言，省局、市局在省市局內(nèi)聯(lián)網(wǎng)上分別轉(zhuǎn)發(fā)了他們預防職務犯罪工作的經(jīng)驗做法。四是抓好內(nèi)外監(jiān)督。以“四個公開”為切入點，著力構(gòu)建“陽光”國稅。即公開政務、公開述職述廉、公開“兩卡一簿”、公開違法違紀懲處情況，做到“三個立即”，即新的廉政規(guī)定立即傳達，納稅人廉政舉報立即查，提出廉政意見立即改。同時，縣局聘請了16名特邀監(jiān)察員對國稅工作進行監(jiān)督，促進了黨風廉政建設(shè)工作的深入開展。由于筑牢了廉政“四道防線”，國稅系統(tǒng)良好社會形象已經(jīng)樹立：在去年全市組織的政風行風評議中，該局名列全縣執(zhí)法單位第2名，各基層單位在當?shù)卦u議中都取得了最好名次，縣局連續(xù)10多年實現(xiàn)了“零違法”、“零違紀”、“零人訪”和“零信訪”。
第四篇：公司領(lǐng)導班子建設(shè)經(jīng)驗材料文章標題：公司領(lǐng)導班子建設(shè)經(jīng)驗材料
建設(shè)朝氣蓬勃,奮發(fā)有為的領(lǐng)導集體
各位領(lǐng)導，同志們：
在___領(lǐng)導下，___公司領(lǐng)導班子堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，大力加強“四好”班子和“五項能力”建設(shè)，繼承創(chuàng)新、求真務實、內(nèi)強管理、外攬市場，保持和發(fā)
揚了顧全大局、團結(jié)協(xié)作和銳意進取的優(yōu)良作風，企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益持續(xù)增長，綜合實力不斷增強。
一、按照“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，切實加強各級班子政治素質(zhì)和能力建設(shè)
在實踐中我們深刻感受到，領(lǐng)導班子建設(shè)的強弱好壞，直接關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定。為此，我們堅持以“四好”班子建設(shè)為目標，以提高整體素質(zhì)為核心，突出領(lǐng)導干部的能力培養(yǎng)，不斷提高各級領(lǐng)導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在建設(shè)朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的各級領(lǐng)導班子上下了較大的功夫。
（一）加強政治理論學習，不斷提高班子成員的領(lǐng)導水平和決策能力。在實際工作中，我們堅持把理論學習和思想政治建設(shè)當作加強班子自身建設(shè)的大事來抓，努力適應___事業(yè)大發(fā)展的要求。學習中注重理論聯(lián)系實際，做到與個人思想相結(jié)合、與工作實際相結(jié)合、與發(fā)現(xiàn)和解決實際問題相結(jié)合。針對改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們及時完善了公司各級中心學習組制度，制定和落實了學習計劃。各級領(lǐng)導班子深入學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神，深刻理解集團公司工作會、管理局“四會”精神。通過學習，把各級領(lǐng)導班子思想和行動統(tǒng)一到“三個代表”重要思想上來、統(tǒng)一到局總體工作的安排部署上來，領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部判斷形勢的能力、駕馭市場的能力、應對復雜局面的能力和總攬全局的能力不斷增強。
去年9月，___**工作在公司工作十分繁重的情況下啟動，剛成立一個月的公司新班子發(fā)揚一級帶著一級干、一級干給一級看的精神，通過認真調(diào)研、嚴密部署，精心組織，連續(xù)奮戰(zhàn)，只用了四天，就完成___*工作，保證了生產(chǎn)經(jīng)營與___*工作兩不誤。在今年4月啟動的機關(guān)搬遷和主輔分離移交工作中，公司班子統(tǒng)籌謀劃、精心組織，在短時間內(nèi)平穩(wěn)完成搬遷和移交工作，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營指揮不中斷和職工隊伍的穩(wěn)定。
（二）加強黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。一是在公司持續(xù)專業(yè)化重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整中，堅持做到黨的組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導班子與行政機構(gòu)改革同步進行，及時調(diào)整充實領(lǐng)導班子，為工作順利開展提供組織保證。二是著力建立和完善黨組織參與公司重大問題決策的程序和機制，形成了一整套規(guī)章制度，保證、監(jiān)督了黨和國家的方針政策，以及上級總體工作安排部署的貫徹落實。三是早準備、早學習、早動員，認真開展好先進性教育工作，務求實效。在公司工作任務十分繁重的情況下，公司領(lǐng)導班子帶頭擠時間，利用業(yè)余時間學習，不僅參加公司黨委中心組學習，還堅持參加所在支部的學習，保質(zhì)保量地完成了“規(guī)定動作”，按時寫出了個人心得，帶動了公司先進性教育活動的開展，全面完成了第一階段的各項規(guī)定任務，取得了“兩不誤、兩(推薦訪問范文網(wǎng)Wwww.seogis.com)促進”的成效。
（三）注重實踐鍛煉，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。公司黨政一班人牢固樹立“事業(yè)至上”的觀念，站在為公司發(fā)展的高度，破除“論資排輩”、“求全責備”等錯誤思想觀念，突出干部的工作實績，選拔任用政治素質(zhì)好、工作能力強的優(yōu)秀人才，大膽地放到重要崗位上去鍛煉，積累經(jīng)驗、增長才干。
加大干部交流力度，為干部成長創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。在領(lǐng)導班子建設(shè)中，把干部的交流使用作為對干部培養(yǎng)的重要方法，注意把那些有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠淙诉x安排到急、難、險、重的艱苦崗位以及經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱、人員結(jié)構(gòu)復雜、管理難度大的單位去摔打，安排到生產(chǎn)經(jīng)營和市場開拓的一線去鍛煉，不斷提高他們處理復雜問題和駕馭復雜局面的能力。如___**市場既是我公司外部市場的重點，又是培養(yǎng)、鍛煉人才的主戰(zhàn)場，多名到新疆、蘇丹等外部市場鍛煉的優(yōu)秀年輕專業(yè)技術(shù)人員，分別成長為公司___*帶頭人；在干部橫向交流中，選拔了基層主業(yè)單位的行政領(lǐng)導、工程技術(shù)干部到機關(guān)部室任領(lǐng)導，同時，安排了部分機關(guān)部室的領(lǐng)導干部到基層一線單位任行政領(lǐng)導、書記或指導員。通過多種交流，積累了崗位鍛煉經(jīng)驗，提高了干部管理水平和綜合能力。
（四）增強全局觀念，與時俱進，積極穩(wěn)妥地推進改革發(fā)展穩(wěn)定工作。面對激烈的外部市場競爭和___**帶來的機遇、挑戰(zhàn)，公司班子牢固樹立大局意識、危機意識和創(chuàng)新意識，務實勤政、與時俱進，積極穩(wěn)妥地推進改革發(fā)展穩(wěn)定工作。為確保___**的需要，我們加強信息溝通，主動與___**聯(lián)系，收集生產(chǎn)信息，健全生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng)。同時加強組織協(xié)調(diào)，強化資源統(tǒng)一調(diào)配，克服川渝地區(qū)固井主體設(shè)備和人員極度緊張的困難，保證了___*。
公司班子堅持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓安全穩(wěn)定，保證了公司高效、協(xié)調(diào)發(fā)展。一方面著力建設(shè)安全生產(chǎn)長效機制，全面開
展“企業(yè)安全文化”建設(shè)，形成了領(lǐng)導重視、全員參與、監(jiān)管并行、獎懲分明的安全生產(chǎn)管理體系網(wǎng)絡，并在全局率先制訂和落實了《突發(fā)特別重特大事故應急救援預案》，形成了較為完備的應急救援體系。另一方面切實加強維護穩(wěn)定工作的領(lǐng)導，健全組織機構(gòu)，加強信訪查處工作，維護企業(yè)利益和職工合法權(quán)益，實行了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，分管領(lǐng)導具體組織、部門各負其責、齊
抓共管的維穩(wěn)信訪格局，保障了言路暢通和政令暢通，保持了隊伍穩(wěn)定。
（五）堅持“發(fā)展第一要務”，創(chuàng)造性地謀劃和開展工作。公司班子始終堅持“發(fā)展是第一要務”，是推進改革和維護穩(wěn)定的基礎(chǔ)，積極籌謀和引領(lǐng)公司發(fā)展，正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定三者關(guān)系，推動了公司的快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。在___*工作完成后，公司班子及時研究出臺實施了以“一個整合，一個調(diào)整”為重心的公司結(jié)構(gòu)調(diào)整方案。整合科研機構(gòu)，集中科研資源；調(diào)整生產(chǎn)單位，集中裝備資源，進一步優(yōu)化了資源配置，增強了公司競爭優(yōu)勢。公司領(lǐng)導班子提出了___*的工作要求，即：嚴密的制度、嚴格的要求；對市場信息的快速反應，生產(chǎn)設(shè)備配套的快速應用；站在較高的起點上，實現(xiàn)經(jīng)營管理的高速發(fā)展；增強施工工藝技術(shù)，加強裝備實力水平；經(jīng)濟增長穩(wěn)中求升，扎穩(wěn)群眾根基，實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益和社會效益。公司各級班子嚴格按“五字訣”的要求，做到了在生產(chǎn)任務大幅增加、改革持續(xù)深化的形勢下，各項工作忙而有序、持續(xù)推進，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)良好勢頭。在201*年實現(xiàn)經(jīng)營總值___**萬元基礎(chǔ)上，201*年繼續(xù)保持強勁發(fā)展，到今年7月份，已實現(xiàn)經(jīng)營總產(chǎn)值___**萬元，完成全年___**萬元目標的76。
二、優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，為爭創(chuàng)一流業(yè)績提供組織保證
優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增強能力，是抓好各級領(lǐng)導班子建設(shè)的重要工作。___*公司是___*的專業(yè)化公司，具有專業(yè)性強、科技含量高、野外施工流動性大的特點。我們在加強各級領(lǐng)導班子建設(shè)工作中，進一步深化人事制度改革，突出在各級班子中形成專業(yè)互補、結(jié)構(gòu)合理的配備，優(yōu)化了各級領(lǐng)導班子的結(jié)構(gòu)。
（一）突出主業(yè)，優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)。結(jié)合公司專業(yè)性強的特點，在配備班子成員時，我們在專業(yè)結(jié)構(gòu)上注重向主體專業(yè)傾斜，加大工程技術(shù)、經(jīng)營管理人員的比例。公司班子成員中，經(jīng)理、副經(jīng)理都是在生產(chǎn)一線工作多年，具有豐富生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗的技術(shù)干部，在班子中，形成了合理分工、優(yōu)勢互補的良好工作格局。針對重組和內(nèi)部結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整，我們進一步加大干部考核、任免和交流工作力度，僅今年上半年，就調(diào)整任免各級領(lǐng)導干部___*人次,其中新提拔科股級干部**人，高職低聘**人，使各級領(lǐng)導班子的專業(yè)結(jié)構(gòu)比例更趨合理。目前公司基層主業(yè)單位領(lǐng)導班子中，技術(shù)干部占___，較調(diào)整前增加___*。一大批懂專業(yè)、會經(jīng)營、善管理的各級領(lǐng)導班子成員，對單位生產(chǎn)、經(jīng)營的發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。
（二）加強梯次配備，優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)。我們注重對年輕干部的選拔、培養(yǎng)工作，認真落實上級精神，制訂了進一步加強各級領(lǐng)導班子建設(shè)的意見，按職數(shù)化管理要求，對科股級干部退出現(xiàn)職的年齡做出了規(guī)定。公司領(lǐng)導班子中，年齡結(jié)構(gòu)上最大**歲，最小**歲，平均年齡**歲�，F(xiàn)基層主業(yè)單位領(lǐng)導班子中，**歲以上的占**％，45歲以下的占**，平均年齡**歲，最小**歲。通過調(diào)整充實，在各級班子中形成了較為合理的年齡梯次。生產(chǎn)管理大提速的工作實踐中證明，各級領(lǐng)導班子的活力和創(chuàng)新意識明顯提高，推進公司生產(chǎn)經(jīng)營的高效、安全運行。
（三）提高文化素質(zhì)，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。作為科技含量高，知識密集型企業(yè)，對領(lǐng)導人員知識文化素質(zhì)有更高的要求。我們在班子建設(shè)工作中，注重提高領(lǐng)導干部的文化水平，改善領(lǐng)導班子的知識結(jié)構(gòu)�，F(xiàn)任公司領(lǐng)導班子成員均為本科學歷，其中有管理碩士*人，另有**人正在攻讀博士學位、*人正在攻讀工商管理碩士學位�；鶎又鳂I(yè)單位領(lǐng)導班子中，大專以上學歷占**，較調(diào)整前增加**。重視對新進大學畢業(yè)生的培養(yǎng)，做到早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)，逐步充實到各級領(lǐng)導班子中來。在此次干部調(diào)整中，一批近年引進的大學畢業(yè)生走上了基層作業(yè)隊領(lǐng)導崗位。實踐證明，通過提高各級領(lǐng)導班子的文化素質(zhì)，有效地促進了公司對新技術(shù)的吸收、創(chuàng)新和隊伍整體素質(zhì)的提升。
三、以制度建設(shè)、落實為保證，切實加強班子作風建設(shè)
抓好各級班子作風建設(shè)，是加強班子自身建設(shè)的關(guān)鍵點和著力點。我們堅持以制度為保證，狠抓各級領(lǐng)導班子作風建設(shè)。
（一）堅持和完善民主集中制，增強各級領(lǐng)導班子的團結(jié)協(xié)作。在實際工作中，公司班子成員自覺堅持民主集中制原則，把集體領(lǐng)導與個人分工負責有機的結(jié)合起來，注重發(fā)揮班子的整體作用，提高決策的科學化、民主化和制度化。公司領(lǐng)導班子形成了一整套集體議事制度，對涉及公司發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題，堅持通過召開黨委會、黨政領(lǐng)導會、職代會、班子成員碰頭會、民主生活會等形式，及時互通情況，統(tǒng)一思路，按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的議事原則做出決策；健全和完善了班子內(nèi)部的工作分工、議事、決策規(guī)則和程序，建立健全了溝通思想、解決問題的談心制度，完善了民主評議處級領(lǐng)導干部制度。班子成員自覺做到大事講原則，小事講風格，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，自覺維護領(lǐng)導班子在干部職工中的良好形象。領(lǐng)導班子的團結(jié)營造了良好的內(nèi)部環(huán)境，形成了風氣正、人心齊的工作局面。
（二）密切同職工群眾的聯(lián)系，推進職工民主管理和廠務公開。班子成員堅持求真務實的作風，堅持經(jīng)常深入到基層職工中調(diào)研，到生產(chǎn)一線檢查、督促、協(xié)調(diào)，凝聚力、感召力顯著增強。堅持完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，在公司“兩代會”上，認真聽取和積極采納職工代表意見，充分發(fā)揮職工群眾參與企業(yè)管理的作用。積極推進廠務公開工作，利用公司廠務公開欄、會議、閉路電視等多種形式公布公司各類重大事項和職工關(guān)心的熱點、難點問題，提高了職工對公司制定的政策措施的認同度和執(zhí)行力，確保了職工行使民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的權(quán)利。
（三）抓好黨風廉政建設(shè)責任制落實，形成有效監(jiān)督獎懲機制。一是強化對領(lǐng)導人員的監(jiān)督。公司出臺實施了領(lǐng)導班子廉潔自律**承諾和科級以上領(lǐng)導人員___，并對落實情況進行了重點檢查。在領(lǐng)導干部用車問題上，公司領(lǐng)導班子成員率先垂范，公私分明。在春節(jié)、國慶節(jié)期間，堅決做到車輛“三交一封”，班子成員因私外出都自費乘座火車、公交車。二是狠抓制度落實。在今年召開的公司“兩代會”上，公司黨政主要領(lǐng)導與基層各單位簽訂了《201*年黨風廉政建設(shè)責任書》，下發(fā)了《201*年___公司黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作任務分工表》，把任務和責任進行分解，層層落實，各負其責，166名領(lǐng)導干部簽訂了廉潔自律承諾書，較好地落實了企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)規(guī)定。三是強化責任考核。在公司“兩代會”上，對公司黨政班子及成員進行民主測評，增強了職工對領(lǐng)導人員的監(jiān)督，促進了黨風廉政建設(shè)責任制的落實；四是修訂了《公司機關(guān)工作目標責任制考核管理辦法》和《基層單位內(nèi)部經(jīng)濟責任制考核辦法》，增強了各級領(lǐng)導干部的責任感、健全了領(lǐng)導干部的獎懲機制。
（四）堅持“兩個務必”，抓好各級班子思想作風和工作作風建設(shè)。在公司機關(guān)開展了以規(guī)范機關(guān)工作行為，努力提高工作水平和服務質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)窗口形象為目的的爭創(chuàng)“學習型、服務型、務實型、效率型、創(chuàng)新型”部室的競賽活動；制訂了《機關(guān)工作人員行為規(guī)范》和《機關(guān)工作人員違反行為規(guī)范暫行處理規(guī)定》，嚴肅處理了機關(guān)個別人員違反勞動紀律的問題，有效地促進機關(guān)作風的轉(zhuǎn)變和服務質(zhì)量的提高。為抓好作風建設(shè)，提高為基層服務的質(zhì)量和效率，公司領(lǐng)導班子提出了機關(guān)人員下基層，不住基層單位安排的高檔賓館、不吃基層的飯、不參加基層單位安排的娛樂活動的要求。班子成員以身示范，帶頭執(zhí)行，為各級干部做出了表率。如：一次黨政主要領(lǐng)導到公司某基層單位調(diào)研，到達時夜色已深，當?shù)弥鶎訂挝话才诺淖∷逓楫數(shù)馗邫n賓館時，未下車，當即就決定另尋住宿，最后在鄰近單位的內(nèi)部招待所住下。此舉給公司各級領(lǐng)干部帶來極大的震動，贏得了職工群眾的稱道。公司領(lǐng)導班子通過自身的行動和工作業(yè)績贏得了職工群眾的信任，在群眾中樹立起良好形象。在今年3月召開的公司第五屆四次職代會上，與會的___名職工代表對公司班子進行了民主評議和測評，班子成員總體上優(yōu)秀和稱職率達**，形成了“公司領(lǐng)導班子是有戰(zhàn)斗力的‘鋼班子’，廣大職工是信任的”民主評議決議。
回顧過去的一年，雖然我們在領(lǐng)導班子建設(shè)上做了大量工作，也取得了一些成績，但離___的要求還有一定差距。在新的歷史時期，我們將按照“四好班子”、“五項能力”的要求，與時俱進，努力把各級領(lǐng)導班子建設(shè)成為堅定、勤勉、團結(jié)、清廉的戰(zhàn)斗集體，為建設(shè)___**做出更大貢獻。
謝謝大家！
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第五篇：領(lǐng)導班子建設(shè)主要做法領(lǐng)導班子建設(shè)主要做法：
(一) 認真落實理論學習制度，加強班子的思想建設(shè)
1、深入學習貫徹省、市局工作會議精神，積極開展多種形式的專題學習和研討 ，以扎實深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主線，認真學習中央、省局和市委領(lǐng)導的講話和相關(guān)文件，統(tǒng)一思想認識，集中精力，積極投入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中來，并把加強班子作風建設(shè)年與強化地稅稽查文化建設(shè)和開展讀書學習活動緊密結(jié)合，圍繞創(chuàng)新抓學習，抓好學習促發(fā)展，出色完成各項稽查工作任務。
2、堅持和落實政治理論學習制度一是堅持中心組學習制度，并把中心組學習擴大到科長，每月組織一至兩次的中心組學習，做到學習時間、人員、內(nèi)容、效果四個到位。二是堅持領(lǐng)導干部個人自學制度， 制定自學計劃，班子成員做好學習筆記、撰寫心得體會，班子成員在學習領(lǐng)會的基礎(chǔ)上，以上黨課的形式與全局黨員交流學習心得。此外，班子及成員還認真學習經(jīng)濟、法律和稽查業(yè)務知識，提高依法行政、科學管理的能力。
(二) 積極貫徹民主集中制，加強班子的組織建設(shè)
1、認真執(zhí)行民主集中制各項原則要求首先是重大問題經(jīng)集體討論研究決定。凡是重要的人事調(diào)整、獎懲、大項經(jīng)費開支等問題，都經(jīng)集體討論研究決定，有些問題還先聽取群眾的意見，提高了決策民主化和科學化水平。1
其次是注重團結(jié)。局領(lǐng)導班子成員都能較好地擺正民主與集中、個人與組織的關(guān)系，在各自的分管范圍內(nèi)認真履行職責，都將搞好團結(jié)、發(fā)揮整體力量置于重要地位。班子成員、正副職之間做到常溝通、多商討，互相支持，形成合力。
2、堅持民主生活會制度一貫堅持民主生活會制度，重視質(zhì)量。會前召開黨內(nèi)外群眾座談會，征求對領(lǐng)導班子及成員的意見和建議。參加民主生活會的班子成員認真聽取群眾意見，根據(jù)有關(guān)規(guī)定對照檢查，積極開展批評與自我批評，并提出具體的整改措施。今年堅持實行了“領(lǐng)導談心制度”和“職工代表懇談會”制度，收到很好效果。
（三）自覺接受組織和群眾監(jiān)督，加強班子的廉政建設(shè)
1、年初班子和班子成員都作出廉政承諾，自覺遵守廉潔自律各項規(guī)定，規(guī)范執(zhí)行財務制度，不干預或插手設(shè)備物品采購等，不為個人、家屬和親友謀取私利。
2、建立健全民主監(jiān)督機制年初制定了《黨風廉政建設(shè)實施意見》，就貫徹民主集中制、加強黨內(nèi)監(jiān)督提出具體、明確、操作性強的要求。建立領(lǐng)導干部廉政檔案，加強對領(lǐng)導干部的廉政監(jiān)督。
3、嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔從政若干規(guī)定，堅持領(lǐng)導干部收入申報和個人重要事項報告制度；遇到購買、裝修住房、本人或子女婚娶等個人重大事項均能事前報告，主動接受組織監(jiān)督，及時申報收入情況。
關(guān)于行政問責的具體落實和執(zhí)行情況
一．在組織全體干部學習討論省、市局《關(guān)于實行領(lǐng)導干部問責暫行辦法》的基礎(chǔ)上，研究制訂了《稽查局關(guān)于實行領(lǐng)導干部問責的暫行辦法》，明確規(guī)定問責適用對象即對領(lǐng)導干部，也適用于一般干部；適用范圍即涵蓋了稽查執(zhí)法四環(huán)節(jié)，也包括行政管理各個崗位，同時對問責形式和程序都做了具體規(guī)定。
二．我們先后制定實行了《一案雙查雙報告制度》、《案件兩級雙復查制度》和《監(jiān)察介入稽查制度》，成立了由局領(lǐng)導帶隊，監(jiān)察、督考、審理等部門組成的復查小組，尤其對30萬元以上的大案進行一對一重點介入，嚴格審查。今年以來，以對戶企業(yè)進行了復查，復查面達%；對戶30萬元以上的案卷進行了全面復查。
三．制定完善考核體系，加大對各科室、各崗位、各環(huán)節(jié)工作的考核力度。保證行政問責制度不流于形式。
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