第一篇：公司黨支部“支部建在項目上”經(jīng)驗材料

讓黨旗在建設(shè)工地高高飄揚

——交通工程有限公司黨總支“支部建在項目上”的幾點做法及體會

交通工程有限公司是我縣一家專業(yè)從事公路、橋梁工程，兼營公路養(yǎng)護(hù)及市政工程等基礎(chǔ)工程建設(shè)的大型建設(shè)企業(yè)。近年來，公司黨總支不斷創(chuàng)新基層黨建工作，探索解決基層黨建工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，推動學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的深入開展，積極推行“項目+支部”工作法，做到項目延伸到哪里，黨支部就建到哪里，堅持黨支部與項目同步組建，健全工作機制，加強人員管理，切實為重點項目工程建設(shè)提供堅強有力的組織保障。公司承接蘇225線rd-3標(biāo)，黨總支把支部建在項目上，牢固樹立精品意識，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，1-12月份，累計完成工程產(chǎn)值4500萬元，工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等多項指標(biāo)在上級組織的檢查考核評比中名列前茅，受到業(yè)主單位的好評。其做法及體會如下：

一、面對新形勢，支部建在項目上勢在必行

蘇225線rd-3標(biāo)全線6.7公里。其中，中小橋8座、涵30座，清淤回填溝塘20萬m3土方。公司先后選派了2個路隊、4個橋梁隊伍、5個涵洞施工隊伍，施工職工近200人，其中黨員16名。工程建設(shè)項目投資大，周期長，根據(jù)《黨章》的規(guī)定，黨員在3人以上的項目，工期不足半年的應(yīng)當(dāng)設(shè)立臨時黨支部，黨員在3人以上的項目，工期超過6個月的應(yīng)當(dāng)設(shè)立一般黨支部，因此，在該工程項目部成立黨支部，符合《黨章》的要求。除此之外，工程面臨一些新的變化，也引起了公司黨總支的關(guān)注。

一是市場環(huán)境在變化。隨著如東“環(huán)境革命”的不斷深入，如東城市和交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度進(jìn)一步加大，一些外地建筑公司加入到如東建設(shè)的熱潮中來，就拿蘇225線來說，一共有家企業(yè)參與建設(shè)，這就迫使企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，項目黨組織開展黨建工作面臨著經(jīng)濟(jì)上和政治上的沖擊與考驗。公司一班人認(rèn)識到，加強質(zhì)量建設(shè)，加快工程進(jìn)度固然是在競爭中贏得先機的重要因素，但做好人的工作，尤其是黨建工作，更為迫切和必要。

二是經(jīng)營結(jié)構(gòu)在變化。目前，公司項目工程拓展迅速，新的項目工程，有道路交通、橋梁建設(shè)，還有城市建筑項目、公路養(yǎng)護(hù)等新拓展領(lǐng)域，這些項目使原來作業(yè)對象相對集中和單一變化為點多面散，流動性更大覆蓋面更廣，黨組織在參與項目決策中面臨著更復(fù)雜的經(jīng)營局面，建立項目黨組織迫在眉睫。

三是隊伍結(jié)構(gòu)在變化。隨著時間的推移，公司一批年長的工人相繼退出企業(yè)，企業(yè)員工隊伍也由勞動密集型逐步轉(zhuǎn)化為知識密集型，經(jīng)過《項目法》施工的多年錘煉，施工隊伍趨于精干，大型工程項目的承攬，必有整建制專業(yè)化承包施工隊伍參與建設(shè)，迫使公司在協(xié)調(diào)人員管理上重新定位。

二、支部建在項目上，成為項目建設(shè)的“助推器”

（一）健全組織，完善制度，創(chuàng)新機制

一是組織到位。為了適應(yīng)項目建設(shè)的發(fā)展和工作需要，公司黨總支將工作重心下移，立足項目，把“支部建在項目上”作為加強企業(yè)黨組織建設(shè)的重點，做到施工項目延伸到哪里，黨組織就建到哪里，堅持黨組織與項目行政建制同步組建，并以創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導(dǎo)班子為標(biāo)準(zhǔn)，按照“雙向進(jìn)入、交叉任職”的原則,選優(yōu)配強項目黨支部書記和支部班子,蘇225線rd-3標(biāo)項目部成立之初，就對項目部黨支部進(jìn)行了調(diào)整和充實，確保項目部黨組織設(shè)置無一空白點。

二是制度嚴(yán)明。公司黨總支在抓項目部黨組織建設(shè)的同時，注重制度建設(shè)。以構(gòu)建黨建工作長效機制為重點，堅持實行領(lǐng)導(dǎo)干部年度綜合考評和黨員年度評議制度；按照黨員“長期受教育，永葆先進(jìn)性”的要求，制定和完善了黨員教育管理、專題研究黨建工作等各項制度；以構(gòu)筑反腐倡廉責(zé)任體系為重點，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的要求，簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書；建立了項目效能監(jiān)察、過程監(jiān)控和責(zé)任追究制度；加強了對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理。通過各項制度的創(chuàng)新與完善，增強了全體黨員，尤其是項目部黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識、大局意識和工作責(zé)任意識，從而使支部建在項目上真正成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘。

三是創(chuàng)新機制。在工作中，公司黨總支在抓企業(yè)改革發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營的同時，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同步部署、同步檢查、同步考核，實現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有機結(jié)合。根據(jù)《黨章》的要求和上級有關(guān)精神，制定出臺了《黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任狀》，并以簽訂責(zé)任狀為手段，對項目部黨建工作實行目標(biāo)管理，建立健全考評機制、完善評價體系，從而形成了公司黨建工作黨總支主抓，行政協(xié)同，支部具體落實，齊抓共管、合力攻堅的企業(yè)黨建工作新機制。

（二）陣地前移，工作跟進(jìn)，充分發(fā)揮“兩個優(yōu)勢”

為把黨建工作和項目部工作全方位緊密聯(lián)系在一起，公司黨總支貼近項目，陣地前移，工作跟進(jìn)，以“支部建在項目上，紅旗插在工地上”為抓手，充分發(fā)揮黨支部的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，有的放矢，有針對性地開展思想政治工作，充分調(diào)動項目施工人員的積極性，使黨的工作真正落實在推進(jìn)項目的建設(shè)上。

支部建在項目上，成為項目建設(shè)的“助推器”。黨支部把項目管理制度落實到黨組織活動的各個方面和環(huán)節(jié)上，使項目施工和管理工作有序高效開展，確保項目強勢推進(jìn)，按照“規(guī)章制度有落實、黨員教育有創(chuàng)新、思想工作有突破、黨內(nèi)活動有特色”的要求，圍繞隊伍建設(shè)、黨員活動、監(jiān)督管理等方面建章立制抓落實，努力把項目黨組織建設(shè)成為“班子強、隊伍活、工作實”的堅強堡壘。黨支部在項目工地上不是大包大攬，而是與項目部行政部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，一起抓現(xiàn)場的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工，同時把后勤保障方面的職工維權(quán)、后勤服務(wù)、文化生活、創(chuàng)建工作開展得有聲有色，有效推動了項目建設(shè)加速度、創(chuàng)特色和上水平。多年來，公司堅持質(zhì)量第一為已任，增強信譽度也贏得了市場。在蘇225rd-3標(biāo)施工中，公司把質(zhì)量樹品牌僅在第一位，黨支部唱響了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程“黨員增素質(zhì)、支部增活力、崗位爭先鋒”主題活動，激勵廣大黨員履崗爭先內(nèi)在動力，進(jìn)而堅定信念靠得住，服務(wù)大局有作為，竭重服務(wù)重實效，心系職工零距離，敬業(yè)奉獻(xiàn)爭一流，永葆先進(jìn)性動力。黨支部書記周俊西在施工中堅持思想教育在先，施行黨員責(zé)任聯(lián)系制度。及時聯(lián)系溝通員工，了解和掌握員工思想動態(tài)對出現(xiàn)的問題及時調(diào)解；堅持常抓不懈，把黨員的引導(dǎo)作用和思想工作滲透到施工中去，堅持寓教于樂，運用多種形式陶冶情操；堅持以情感人，辦實事，不斷解決職工的后顧之憂。周俊西既是施工隊長又是黨支部書記，即當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，在施工中最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性，并針對施工中協(xié)調(diào)矛盾難等情況，用黨員的作用攻克難關(guān)，用自己的工作激情主動出擊，及時化解矛盾，為工程順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)。

（三）選準(zhǔn)載體，構(gòu)建平臺，充分發(fā)揮“兩個作用”

支部建在項目上，以“黨員先鋒崗”、“黨員突擊隊”為載體，為廣大黨員開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和發(fā)揮先鋒模范作用搭建平臺。

一名黨員就是一面旗幟。在項目部有一支由黨員組成的先鋒隊，遇到急、難、險、重任務(wù)時，沖在前面、擋在前面的，是黨員；遇到技術(shù)難關(guān)，群策群力解決難題的，也是黨員。在施工初期為確保溝塘回填質(zhì)量，黨員孟蕾能一心撲在工作上，把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀重要思想作為新時期衡量黨性觀念的準(zhǔn)繩，并付諸先鋒模范作用上。做到天天跟班作業(yè)，精心組織施工。黨員副隊長孟蕾帶頭抓質(zhì)量，搶工期，巧安排較好地發(fā)揮了機械的效能。在施工中原先所用土方按原計劃在規(guī)定取土坑取土運輸，周期長，速度慢。該同志能想方設(shè)法集思廣益，把不利因素化為積極因素，調(diào)整土源等手段，提高了效益，縮短了回填周期，確保回填基礎(chǔ)密實，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，為路基土工程搶了時間，確保路基質(zhì)量。

此外，黨支部還通過“比思想、賽工作；比質(zhì)量、賽進(jìn)度；比降耗、賽貢獻(xiàn)”等勞動競賽活動，使廣大黨員在施工中有擔(dān)子，有壓力，有責(zé)任。在樹形象，作貢獻(xiàn)建功立業(yè)活動中，使廣大黨員達(dá)到一名黨員一面旗幟；建一項工程，樹一座豐碑，使廣大黨員在提高素質(zhì)上領(lǐng)先，在工程業(yè)績上領(lǐng)先，在思想文化上領(lǐng)先，在實踐宗旨上領(lǐng)先，其效果顯著。

蘇225線rd-3標(biāo)工程，通過支部建在項目上，充分發(fā)揮了黨支部建設(shè)的輻射作用，不斷增強黨組織的凝聚力。一方面豐富了內(nèi)涵，提高效能，使廣大黨員“與黨同心，與職工貼心，與企業(yè)連心”。為企業(yè)發(fā)展較好地發(fā)揮了黨員的聰明才智，為施工一線發(fā)揮了帶頭示范作用，為工程推進(jìn)提供智力支持和思想保證，支部建在項目上充分體現(xiàn)了教育工作與提高效果的功能，使基層黨組織為企業(yè)所需要，為股東所理解，為職工所擁護(hù)、為黨員所歡迎。

三、開拓創(chuàng)新，將支部建在項目上內(nèi)涵不斷延伸

支部建在項目上，較好地發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用，黨支部的號召力在黨員身上得到廣泛體現(xiàn)，黨員盡心盡責(zé)、盡力創(chuàng)優(yōu)、文明協(xié)作崗位奉獻(xiàn)活動落實到實處。支部建在項目上，還只是公司黨總支的一次嘗試，還有待進(jìn)一步完善，以期達(dá)到最佳效果。

一是進(jìn)一步豐富內(nèi)涵，不斷提升黨建工作創(chuàng)新能力，不斷提高廣大黨員服務(wù)群眾本領(lǐng)，為完成任務(wù)提供組織保證。加強支部自身建設(shè)，建廉潔高效、富有活力的支部班子。首先在選人用人、配班子上下功夫。項目工程開工與竣工時隊伍變化最大，員工思想最復(fù)雜最活躍，因此項目一旦明確企業(yè)黨組織就要介入，組建黨支部時要用好的作風(fēng)選人，選出好班長來，以便在項目部艱難邁步之時發(fā)揮政治核心作用，及時為黨員提供舞臺，讓他們在關(guān)鍵時刻表現(xiàn)出來，發(fā)揮先鋒模范作用；其次用科學(xué)發(fā)展觀武裝黨支部“一班人”的思想，不斷增強黨支部的思想政治建設(shè)，把增強黨支部“一班人”的黨性觀念，并“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”作為支部開展工作的主線，切實做到黨支部工作與項目工程施工同布置、同檢查、同考核；三是支部“一班人”在工作中要樹立“大政工”觀念，把生產(chǎn)經(jīng)營中的難點和群眾議論的熱點、關(guān)注的焦點問題作為黨支部的工作重點來抓。

二是與時俱進(jìn)，進(jìn)一步活化思想政治工作。一要樹立全員全過程做思想政治工作的“大政工”觀點，認(rèn)真分析項目施工過程中和參建項目施工的全體人員思想動態(tài)，包括來自外圍環(huán)境中可誘發(fā)員工思想波動和造成矛盾的因素，盡量將思想問題化解在萌芽之中；二是牢固樹科學(xué)發(fā)展觀，做到以人為本，堅持解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合的原則，深入群眾，深入項目施工一線進(jìn)行調(diào)查研究，找準(zhǔn)思想問題的癥結(jié)對癥下藥；三是要發(fā)揮企業(yè)文化的整合功能，支部應(yīng)有意識地把項目經(jīng)營目標(biāo)和黨建工作目標(biāo)融入企業(yè)精神、經(jīng)營理念之中，開展教育活動以形成積極向上文化氛圍，在良好的企業(yè)氛圍里凝聚隊伍，激勵員工圍繞項目創(chuàng)新求強，不斷超越自我。

三是不斷規(guī)范，切實協(xié)調(diào)好黨建與項目建設(shè)的關(guān)系。支部建在項目上，開展黨建工作，務(wù)必考慮到與項目建設(shè)做到有效配合與促進(jìn)的問題，否則就容易形成“兩張皮”現(xiàn)象。主要要把握三點：一要緊緊依靠上級黨組織，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)項目參建過程中的黨員和員工，協(xié)調(diào)好甲方、乙方及施工承包方的關(guān)系；二要圍繞經(jīng)營參與項目決策，參與項目，但不干預(yù)項目決策，認(rèn)真分析項目施工組織施設(shè)計的同時，細(xì)化項目黨建目標(biāo)，從政治上考慮更多復(fù)雜的局面，集思廣益，發(fā)揮政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用；三要抓教育，體現(xiàn)先進(jìn)性。充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，特別是在項目的急、難、險過程中要體現(xiàn)支部及黨員的作用，即讓黨員平時看得出來，關(guān)鍵時刻站得出來。

第二篇：把支部建在項目上總結(jié)

把支部建在項目上，讓黨旗飄在工地上

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，鄭州公路工程公司第一分公司積極嘗試和實踐“把支部建在項目上”。實踐證明，“把支部建在項目上”，是工程建設(shè)中加強黨建工作，消滅空白點，擴(kuò)大覆蓋面，提高有效性的重要載體。在項目實施過程中，繼承和發(fā)揚我黨“支部建在連上”的光榮傳統(tǒng)，堅持黨建工作圍繞中心做、支部建設(shè)跟著項目走。把支部建在項目上，形成了項目黨建新模式，做到“哪里有項目，哪里就有黨組織，哪里有黨組織，哪里就有黨員先鋒模范作用發(fā)揮”。讓黨旗始終飄揚在施工陣地上，使“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動得到有效開展，有力促進(jìn)了各項重點工程項目的順利進(jìn)行。

我公司黨支部現(xiàn)有黨員42名（含預(yù)備黨員2名），黨員發(fā)展對象2名，入黨積極分子10名。

一、主要做法與成效

（一）創(chuàng)新組織設(shè)置，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。黨支部下設(shè)機關(guān)黨小組、項目公司黨小組和設(shè)備物資公司黨小組共三個黨小組。我公司兩個在建項目（鄭少、港區(qū)）均設(shè)立了臨時黨支部。分別由黨性覺悟高、責(zé)任性強的中層黨員干部負(fù)責(zé)日常的組織活動，確保全體黨員干部定期學(xué)習(xí)、定期參加組織生活，開展批評與自我批評，充分調(diào)動廣大黨員的積極性和創(chuàng)造性，不斷提升政治思想水平和工作能力。

我們還在各項目都設(shè)立了“共產(chǎn)黨員示范崗”， 表現(xiàn)出了共產(chǎn)黨員吃苦在前，享受在后的高尚風(fēng)格，起到了表率作用。牢固樹立精品意識，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等多項指標(biāo)在上級組織的檢查考核評比中名列前茅，受到集團(tuán)公司的好評。

（二）明確職責(zé)分工，協(xié)調(diào)理順關(guān)系。為確保實現(xiàn)“圍繞項目抓黨建、抓好黨建促項目”的目標(biāo)，促進(jìn)黨建工作與項目建設(shè)的融合，公司黨委明確項目黨支部主要履行以下職能：貫徹執(zhí)行公司的科學(xué)決策部署，協(xié)調(diào)各方利益，推動項目實施；發(fā)揮黨組織政治核心作用，組織引導(dǎo)黨員干部在項目建設(shè)一線發(fā)(更多內(nèi)容請訪問首頁Wwww.seogis.com)揮先鋒模范作用；對參與項目建設(shè)的黨員加強教育、管理和監(jiān)督，對黨員干部的工作實績、提拔使用、年度考核等提出意見；做好入黨積極分子的培養(yǎng)、教育和管理工作，培養(yǎng)樹立優(yōu)秀黨員干部典型、標(biāo)桿。堅持召開組織生活會和民主生活會，通過把黨小組建在工程項目一線，確保全體黨員干部定期學(xué)習(xí)、定期參加組織生活，開展批評與自我批評，不斷提升政治思想水平和工作能力。

（三）暢通引領(lǐng)渠道，充分發(fā)揮作用�！绊椖客七M(jìn)到哪里、黨員崗位就設(shè)到哪里、黨員先鋒模范作用就發(fā)揮到哪里”。 針對公司施工面廣、作業(yè)點分散、流動性大這一特點，公司把“支部建在項目上”作為服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展大局、擴(kuò)大黨組織覆蓋面、夯實黨建工作基礎(chǔ)的重要舉措。以項目

部為單位建立黨支部，配備了政治覺悟高、工作能力強的黨員擔(dān)任黨支部書記，黨政班子主要成員實行交叉任職。使每一名黨員在關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時刻，都能發(fā)揮先鋒模范作用，確保黨旗始終飄揚在生產(chǎn)施工前沿陣地。

二、主要工作經(jīng)驗

（一）、“支部建在項目上”，是推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要舉措。當(dāng)前項目建設(shè)已成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的中心，企業(yè)重點項目是踐行科學(xué)發(fā)展理念，搶占發(fā)展契機的重要支點。每一個重點項目都需要強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子去協(xié)調(diào)各方利益，強力推進(jìn)實施。圍繞項目建立黨的組織，進(jìn)一步發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢、政治優(yōu)勢，是確保每個項目順利推進(jìn)、實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本保障。

（二）、“支部建在項目上”，是鞏固企業(yè)黨組織的黨建工作基礎(chǔ)的客觀要求。項目建設(shè)一線，融聚了許多黨員和各類人才，他們既是推進(jìn)項目建設(shè)的中堅力量，也是黨建工作的新領(lǐng)域。項目部人數(shù)少則幾十人，多則上百人，相對集中，獨當(dāng)一面，有利于實現(xiàn)黨的工作全覆蓋，發(fā)揮好黨的“三個作用”，凝心聚力，推動項目建設(shè)順利實施，鞏固基礎(chǔ)，提升能力，擴(kuò)大黨建工作的輻射面和影響力。

（三）、“支部建在項目上”，是培養(yǎng)和鍛煉干部的重要途徑。想干事的，一線就是陣地；能干事的，項目就是舞

臺。公司選派優(yōu)秀黨員干部到條件艱苦、情況復(fù)雜、矛盾突出的項目建設(shè)一線開展工作，讓黨員干部在重要崗位、急難險重任務(wù)中長見識、強本領(lǐng)、錘煉作風(fēng)、增強實踐能力，能建立起以項目用干部、憑實績論英雄的有效機制，激發(fā)黨員干部投身一線干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

201*年5月2日

第三篇：遼寧大唐國際錦州熱電設(shè)備黨支部支部建在項目上管理制度

錦州熱電公司設(shè)備部黨支部

“支部建在項目上”活動管理制度

第一章總則

第一條為進(jìn)一步落實大唐國際、錦州熱電公司建立和完善保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育長效機制的要求，充分發(fā)揮黨支部在生產(chǎn)工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)“支部建在項目上”主題活動逐步制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保我公司生產(chǎn)水平不斷提高，特制定本制度。 第二條本辦法適用于設(shè)備部黨支部“支部建在項目上”的管理。

第三條“支部建在項目上”活動是把支部活動建設(shè)在以生產(chǎn)設(shè)備治理的項目上，以黨小組為依托，以全體黨員為活動主體，以推進(jìn)節(jié)能降耗、推動設(shè)備治理為主要內(nèi)容，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的黨內(nèi)實踐活動。

第四條開展“支部建在項目上”活動的目的是：充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘的作用，促進(jìn)全體員工凝心聚力，艱苦奮斗，進(jìn)一步增強創(chuàng)新意識，提高技能，實施精細(xì)管理，嚴(yán)格控制，推進(jìn)節(jié)能降耗，達(dá)到設(shè)備優(yōu)化、效益提高的目標(biāo)。

第二章 管理機構(gòu)及職責(zé)

第五條“支部建在項目上”活動領(lǐng)導(dǎo)小組管理職責(zé)：

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（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全“支部建在項目上”工作機制；

（二）結(jié)合各階段中心工作，大力開展“支部建在項目上”活動的創(chuàng)建工作；

（三）強化“支部建在項目上”活動創(chuàng)建的管理工作，做好計劃、總結(jié)和評比表彰工作。

第六條黨支部是“支部建在項目上”活動的歸口管理部門，其主要職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)“支部建在項目上”活動的管理制度的制訂、修改和完善；

（二）負(fù)責(zé)“支部建在項目上”的評比和考核等具體事宜；

（三）指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各黨小組開展“支部建在項目上”活動。

第七條各黨小組“支部建在項目上”活動的管理職責(zé)是:

（一）強化組織落實，建立健全本小組“支部建在項目上”活動的工作機制；

（二）結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度中心工作，大力開展“支部建在項目上”活動的創(chuàng)建工作；

（三）強化本小組“支部建在項目上”活動的創(chuàng)建管理工作，做好黨員職工在活動開展過程中創(chuàng)效績效監(jiān)督、檢查、考核工作。

第三章 基本條件

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第八條“支部建在項目上”以生產(chǎn)現(xiàn)場的檢修和技改等項目為單位設(shè)立，支部書記為“支部建在項目上”活動的第一負(fù)責(zé)人。

第九條項目必須由項目所屬專業(yè)的黨員負(fù)責(zé)，形成全程跟蹤的態(tài)勢。

第十條項目應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際，運用現(xiàn)代管理技術(shù)，建立科學(xué)成本管理辦法，制定切實可行的管理目標(biāo)，實現(xiàn)降低成本、控制支出、節(jié)約能耗、提高效益的目標(biāo)。

第十一條合理分解項目的推進(jìn)工作，并由相關(guān)專業(yè)黨員分別負(fù)責(zé)各個工作環(huán)節(jié)。所屬崗位成員應(yīng)具有較強的節(jié)約意識、成本意識、效益意識，較高的經(jīng)營管理技能，切實做到加強成本管理，落實節(jié)能指標(biāo)，降低生產(chǎn)消耗，節(jié)約能源資源。

第四章 活動措施

第十二條要以黨員為骨干，廣泛開展“支部建在項目上”活動。廣大黨員是項目的創(chuàng)建責(zé)任者，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場的需要和創(chuàng)優(yōu)工作的開展，制定實施方案，進(jìn)一步明確了“支部建在項目上”的發(fā)展方向和推進(jìn)目標(biāo)。

第十三條認(rèn)真做到以項目為導(dǎo)引，創(chuàng)新結(jié)構(gòu)設(shè)置。根據(jù)確定的項目，采用合并同類項的方式進(jìn)行歸類、重組形成大項目。根據(jù)大項目內(nèi)容涉及的專業(yè)和黨員設(shè)立若干小組，真正做到支部設(shè)置覆

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蓋所有項目，使項目黨建與項目管理做到目標(biāo)同向、責(zé)任同負(fù)、風(fēng)險共擔(dān)、同獎同罰。

第十四條把項目進(jìn)行分解，納入行動計劃。將所有項目納入“彼岸行動”計劃，將各支部的項目具體分解到黨員個體，并納入“跨越行動”計劃，使每個共產(chǎn)黨員都承擔(dān)相應(yīng)的雙重責(zé)任。同時，建立完善黨員“雙重管理”、實績表現(xiàn)溝通反饋等制度，將組織生活會開在項目推進(jìn)質(zhì)量分析會、進(jìn)程調(diào)度會、安全文明施工會上，確保組織生活會言之有物、有的放矢。

第十五條明確項目目標(biāo)，公開履行承諾。將黨員在項目管理中設(shè)定的目標(biāo)作為其公開承諾的內(nèi)容，將黨支部項目管理的目標(biāo)作為支部公開承諾的內(nèi)容，實現(xiàn)以項目為出發(fā)點和落腳點公開和履行承諾。年度民主評議黨員、黨員星級考評工作則側(cè)重于黨員在項目管理中的表現(xiàn)，側(cè)重于兌現(xiàn)承諾的表現(xiàn)，從而進(jìn)一步增強黨員立足崗位打造精品項目的責(zé)任感和使命感。

第十六條做到項目培育人才，形成黨員帶動群眾，黨內(nèi)帶動黨外的良好局面。該公司將黨員教育管理安排在項目建設(shè)過程中，采取以老帶新、以熟帶生的形式，實現(xiàn)黨員教育與技能培訓(xùn)、能力提升的有效銜接，將黨員鍛煉成技術(shù)骨干；把黨員培養(yǎng)工作安排在項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗位，把為項目做出貢獻(xiàn)者以及技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，形成項目建設(shè)黨內(nèi)帶黨外，黨員帶動群眾的良好局面。

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第五章 考評內(nèi)容 第十七條項目制定了切實可行的創(chuàng)建規(guī)劃和行之有效的創(chuàng)建方案。

第十八條把黨員的注意力、興奮點調(diào)動起來，強化黨員的政治意識，全身心地投入到項目建設(shè)上。，在確保節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)方面創(chuàng)造了先進(jìn)經(jīng)驗。

第十九條結(jié)合黨員承擔(dān)的不同項目，結(jié)合專業(yè)黨員負(fù)責(zé)制，不斷探索黨員教育、管理、考核新模式；通過量化各項指標(biāo)，真正體現(xiàn)“支部建在項目上”的強大動力，促使每一位黨員以項目為導(dǎo)引，落實責(zé)任，建功立業(yè)，不斷強化責(zé)任意識和奉獻(xiàn)精神。

第二十條項目相關(guān)負(fù)責(zé)的黨員熟練掌握相關(guān)設(shè)備管理知識，在業(yè)務(wù)技術(shù)方面成績突出，全體成員在各級資格考試中達(dá)到優(yōu)良。

第二十一條黨支部應(yīng)定期對項目的狀況進(jìn)行分析，對發(fā)現(xiàn)的管理漏洞和浪費行為及時制止和處理。

第二十二條 出現(xiàn)下列情況之一，取消已經(jīng)設(shè)立的項目：未完成主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；出現(xiàn)重大工作失誤，給企業(yè)造成損失等。

第六章 活動的組織

第二十三條活動實行分級負(fù)責(zé)，制定方案，建章立制，動態(tài)考核，形成機制，黨支部負(fù)責(zé)項目的考核管理工作。

第二十四條設(shè)備部黨支部是“支部建在項目上”活動的主要責(zé)任部門，負(fù)責(zé)會同有關(guān)職能部門對創(chuàng)建活動進(jìn)行組織、指導(dǎo)、

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考核、命名、表彰、申報、監(jiān)督，應(yīng)定期深入了解項目情況，及時了解和解決活動過程中遇到的問題，確立正確的活動導(dǎo)向，保證創(chuàng)建活動健康有序的開展。

第二十五條黨支部要認(rèn)真做好“支部將在項目上”的活動記錄和資料管理，不斷完善創(chuàng)建活動的程序，實現(xiàn)主題活動管理工作的規(guī)范化、制度化。

第二十六條“支部建在項目上”活動由黨支部確定，確定的項目要予以公示，便于群眾參與和監(jiān)督。

第七章 附 則

第二十七條本辦法由設(shè)備工程部黨支部負(fù)責(zé)解釋。

第二十八條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

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第四篇：支部建在項目上 黨旗插在工地1

和莊鎮(zhèn)在大項目建設(shè)過程中，堅持黨建工作跟著中心走、貼著中心做，注重將黨建工作與項目建設(shè)有機結(jié)合，積極創(chuàng)新黨組織設(shè)置方式，“把支部建在項目上”，做到“哪里有項目，哪里就有黨的組織，哪里就有黨組織作用的充分發(fā)揮”，探索形成了“項目黨建”新模式，有力地保障了項目建設(shè)的順利實施。

一、圍繞項目建支部。今年以來，和莊鎮(zhèn)把大項目建設(shè)作為推動鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎，新上了山東750kv超高壓電纜、山東豪泰特種線纜、萊蕪槿陽新材料等一批大項目、新項目，隨著項目的開工建設(shè)，許多黨員、入黨積極分子和各類人才聚集到了項目一線，項目現(xiàn)場迫切需要黨建的跟進(jìn)，為此，和莊鎮(zhèn)把“項目黨建”作為服務(wù)發(fā)展大局、擴(kuò)大黨的組織覆蓋面、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的新舉措，創(chuàng)新組織設(shè)置形式，在這些項目指揮部成立的同時，堅持同步建立健全黨組織，以項目為單位設(shè)置黨組織，實行“一個項目一個支部”，確保每個項目都有黨的領(lǐng)導(dǎo)，黨旗始終飄揚在項目建設(shè)的第一線。目前，和莊鎮(zhèn)已成立項目黨支部4個，有黨員40多名。

二、圍繞項目配班子。為了增強項目黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，在項目支部班子的配備上，鎮(zhèn)黨委把工作經(jīng)驗豐富、富有協(xié)調(diào)能力的包項目負(fù)責(zé)人配備為黨支部書記，同時把包項目機關(guān)干部、項目駐地村負(fù)責(zé)人和第一書記、企業(yè)負(fù)責(zé)人

和駐企業(yè)督導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員吸收進(jìn)項目黨支部，形成了多方參與、利益協(xié)調(diào)一致的項目支部班子，一切圍繞項目轉(zhuǎn)，一切圍繞項目干，為各個大項目建設(shè)的順利推進(jìn)提供了堅強的組織保證。

三、圍繞項目搞服務(wù)。項目黨支部把項目建設(shè)作為一個舞臺，一個陣地，培養(yǎng)黨員干部的服務(wù)能力、干事能力，讓先進(jìn)性在項目上閃光，矛盾糾紛在一線平息，問題困難在一線解決。在750kv超高壓電纜項目建設(shè)的過程中，該項目黨支部成立了由15名中層以上機關(guān)干部組成的協(xié)調(diào)服務(wù)小組，由8名副科級干部牽頭成立群眾工作、技術(shù)服務(wù)、部門協(xié)調(diào)、資金籌措、后勤保障5個工作小組，早晨6點在項目工地點名，安排部署全天工作，把任務(wù)落實到每個小組，細(xì)化到每個人，晚上9點進(jìn)行調(diào)度，研究存在問題，制定解決辦法，短短15天就協(xié)助企業(yè)清理樹木13000株、清表420畝，遷移墳頭258個、電力通訊線桿128根，拆除圍墻1200米，搬遷企業(yè)3家，為項目早日開工、投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

第五篇：黨旗永飄內(nèi)心中,支部建在項目上

黨旗永飄內(nèi)心中，支部建在項目上

蔚藍(lán)的天空，火紅的六月。遼寧大唐國際錦州熱電有限責(zé)任公司1號機組b級檢修在完成各方充足準(zhǔn)備后如期開始。為更好地發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，引領(lǐng)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)，爭做岱下先鋒，設(shè)備部黨支部在支部書記趙曉軍的帶領(lǐng)下，全體黨員及群眾群策群力，創(chuàng)新攻堅，將設(shè)備部黨支部建立在檢修項目上。

為確保公司1號機組b級檢修幾個重點項目能夠樹樣板、創(chuàng)精品， 設(shè)備部在“低氮燃燒器改造”、“低壓缸揭缸檢修”、“1、2號給水泵汽輪機汽封改造”三個重點項目指揮部成立時，同步建立健全黨組織，實現(xiàn)了項目的黨組織全覆蓋，確保黨旗始終飄揚在項目建設(shè)的第一線，并合理劃分黨員責(zé)任區(qū)，配置支部中的優(yōu)秀黨員分別負(fù)責(zé)質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工和技術(shù)負(fù)責(zé)相關(guān)工作，把安全生產(chǎn)與黨員責(zé)任相掛鉤，把工序質(zhì)量和黨員的責(zé)任相聯(lián)系，使黨員成為保安全、抓質(zhì)量的帶頭人，實現(xiàn)項目推進(jìn)到哪里、黨員崗位就設(shè)到哪里、先鋒模范作用就發(fā)揮到哪里。

“低氮燃燒器改造”、“低壓缸揭缸檢修”、“1、2號給水泵汽輪機汽封改造”三個重點項目改造的順利進(jìn)行，在項目完成后，將實現(xiàn)機組的安全性、穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性有質(zhì)的飛躍；將支部建在項目上的舉措，則實現(xiàn)了黨的政治、組織和思想領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮每位黨員在項目建設(shè)中的先鋒模范作用，把項目打造成加強黨風(fēng)建設(shè)的重要陣地和部門形象的主要窗口。以黨的建設(shè)引領(lǐng)項目建設(shè)，以項目建設(shè)踐行黨

政科學(xué)，使“低氮燃燒器改造”、“低壓缸揭缸檢修”、“1、2號給水泵汽輪機汽封改造”項目得以順利推進(jìn)。隨著改造項目的推進(jìn)，將黨員的標(biāo)桿作用樹立在職工身邊，使部門各專業(yè)的檢修改造項目的責(zé)任人和參與者學(xué)有榜樣、比有標(biāo)準(zhǔn)，最終將充分發(fā)揮黨員的先鋒作用，全面帶領(lǐng)部門成員積極投身于檢修工作當(dāng)中，最終實現(xiàn)1號機組b級檢修的全面勝利！

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