幾年來，車間工會在礦黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和隊黨政的支持幫助下，以“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為中心，以維護(hù)職工合法權(quán)益為職責(zé)，以班組民主管理為精品項目，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會組織為突破口，以為職工排憂解難辦實事為落腳點，以創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家為目標(biāo)。把“建家興隊、建家育人、建家強會”作為車間工會的中心任務(wù)，不斷開拓建家活動的新思路，探索新方法，促進(jìn)了職工小家建設(shè)常抓常新。
一、順應(yīng)新形勢，樹立新理念，提高創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家的認(rèn)識
隨著改革發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深化和面對企業(yè)改革發(fā)展的新形勢，如何開展建家活動是擺在我們面前的新課題。對此，我們車間工會一班人，在認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，深刻領(lǐng)會上級工會關(guān)于建家工作文件、會議精神的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一了創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家的思想認(rèn)識。
（一）創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家是踐行“三個代表”重要思想的需要�！叭齻�代表”重要思想的核心內(nèi)容就是立黨為公、執(zhí)政為民，始終代表著最廣大人民的根本利益。開展建家活動是各級工會組織轉(zhuǎn)變作風(fēng)、重心下移、貼近生產(chǎn)、貼近職工，充分發(fā)揮“橋梁”、“紐帶”作用的重要手段，是調(diào)動廣大職工積極性的有效方法，人心轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，人心帶來凝聚力，心齊氣順干勁足，建家活動面貌新。
（二）創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家是全面促進(jìn)車間工會工作的推動平臺。建家活動是車間工會工作的綜合反映，車間工會工作涉及區(qū)隊管理的方方面面�！吧嫌星l線，下有一根針”，黨政工作的中心任務(wù)，規(guī)劃目標(biāo)，工作思路，具體措施，都是通過車間工會宣傳、組織，發(fā)動廣大職工來落實。因此要把建家活動與黨政工的中心任務(wù)結(jié)合起來，與安全生產(chǎn)結(jié)合起來，與區(qū)隊管理結(jié)合起來，作為車間工會工作的有效載體，才能使基層車間工會工作逐步走向正規(guī)化、經(jīng)常化、科學(xué)化的軌道。
（三）創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家是突出維護(hù)職能，為職工排憂解難辦實事的落腳點。車間工會把全心全意依靠職工群眾，為職工排憂解難辦實事，做雪中送炭，雨中送傘的實事好事，把善待職工作為永恒的主題，才能促進(jìn)整個建家活動充滿生機和活力，建成職工信賴的職工小家。
思想認(rèn)識的全面提高，為車間工會建家活動增強了不竭的動力，我們信心百倍的提出了“創(chuàng)建集團(tuán)公司乃至全國模范職工小家的奮斗目標(biāo)。
二、創(chuàng)新機制，強化管理，規(guī)范職工小家建設(shè)
幾年來，我們車間工會著眼于大目標(biāo)，立足于抓基礎(chǔ)，不斷健全完善了建家活動的工作機制。
一是建立健全了組織網(wǎng)絡(luò)體系。不斷完善和健全工會組織的網(wǎng)絡(luò)體系是開展建家活動的基礎(chǔ)工作。我們車間工會——>隊屬各片區(qū)——>各班組，形成了橫到邊、縱到底的工會組織的網(wǎng)絡(luò)體系。車間工會機構(gòu)健全，戰(zhàn)斗力、凝聚力強，班子成員有區(qū)隊干部、技術(shù)人員、工長、班組長、女工代表組成，下設(shè)的8個職能小組和7個工會小組均活動正常，22個班組均有職工代表。隊有民管會，片區(qū)有民管組，每月召開一次工作例會，各班組有民管員、群監(jiān)員，按照相應(yīng)職責(zé)，履行各自職權(quán)，為建家活動提供了組織保證。
二是建立了工作機制體系。切實可行又行之有效的管理，是建家活動的根本制度保障。根據(jù)礦工會的要求，結(jié)合我隊的實際情況，我們相繼建立健全了《開展職工小家建設(shè)的實施辦法》、《車間工會建設(shè)模范職工小家的工作制度》等與之配套的二十三項管理制度或考核標(biāo)準(zhǔn)，對我們?nèi)骈_展建家活動起到了積極的作用。我們實行了每月一總結(jié)，每季進(jìn)行自檢自查，查找不足，制訂整改措施，促進(jìn)了我隊建家活動的健康發(fā)展，在礦工會組織的季度建家考核和年度總結(jié)評比中，均為全礦各車間工會第一名。
201*年以來，我隊黨政工團(tuán)齊心合力共建一個家。推行了“三長工程”、“三新工程”、“三老工程”，推行了“管理人員二、四、四綜合考核辦法”即黨政工領(lǐng)導(dǎo)考核占20分，職工代表打分為40分，硬性指標(biāo)考核為40分，月終考核，現(xiàn)場公布結(jié)果與管理人員獎金掛鉤。推行了工長、副工長綜合考核、末位淘汰辦法，推行了班組長綜合考核競爭上崗辦法，調(diào)動了管理人員和生產(chǎn)骨干的積極性。
三、推行四項工程，拓寬工作思路，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家
車間工會面對新的形勢，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在建家活動中，突出一個“新”字（不斷充實新內(nèi)容）；力求一個“實”字（各項工作落到實處）；著力一個“全”字（全方位推進(jìn)建家活動）；打造一個“強”字（創(chuàng)建一個在全市、全省乃至全國有知明度的高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家）。堅持“凡事爭先、遇旗必奪”的通風(fēng)隊精神，把推行“四項工程”作為建家工作主題任務(wù)。
（一）實施以人為本的民心工程，建設(shè)“民主小家”
職工代表大會制度是貫徹落實黨的依靠方針，落實區(qū)隊民主管理的有效載體。幾年來，我們始終堅持每季召開一次職工代表大會制度，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)審批制度，規(guī)范車間職代會議題，建立職代會檔案，凡是區(qū)隊重大事項、管理制度、發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、工資獎金分配辦法等必須經(jīng)過職代會審議通過后方可執(zhí)行。
班組民主管理是區(qū)隊民主管理的基礎(chǔ)，其內(nèi)涵是讓職工廣泛參與各項管理工作，從而體現(xiàn)職工主人翁地位和作用。為此，我們不斷修改完善了一整套班組民主管理的實施辦法和考核評比標(biāo)準(zhǔn)，隊成立了考核小組，每月檢查評比一次。各片區(qū)民管會每月召開一次，集中討論職工關(guān)心的熱點問題，賦予民管會、民管小組、民管員六項權(quán)利，對區(qū)隊安全生產(chǎn)及各項管理工作進(jìn)行全方位的參與和監(jiān)督。
車間工會把推行隊務(wù)公開作為小家建設(shè)的重要內(nèi)容，實行五公開，三上墻制度，凡是涉及職工切實利益的重大問題，均公布于眾，如干部職工的出勤、工資、獎金，各種獎勵、處罰情況，各種經(jīng)費收繳支出情況，勞動福利發(fā)放情況，均上墻張榜，增加了透明度，讓群眾心里亮堂，自覺接受全隊職工的監(jiān)督。
（二）實施安全為天的安康工程，建設(shè)安全小家
安全是煤礦生產(chǎn)天字號大事，是區(qū)隊管理的第一要務(wù)，也是車間工會的首要任務(wù)。幾年來我們不斷強化群監(jiān)工作，推行了“1342”工程，即：強化一個責(zé)任（強化群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督檢查責(zé)任），把好三個關(guān)口（群監(jiān)員把好自身安全生產(chǎn)關(guān)、把好現(xiàn)場監(jiān)督檢查關(guān)、把好制度落實關(guān)），發(fā)揮四個作用（群監(jiān)員的安全衛(wèi)士作用、質(zhì)量把關(guān)作用、遵章作業(yè)的帶頭作用和標(biāo)準(zhǔn)示范作用），不斷充實調(diào)整群監(jiān)隊伍，強化井下現(xiàn)場監(jiān)督檢查。幾年來，經(jīng)群監(jiān)員查出的一通三防隱患累計有2700多條，僅201*年1-6月份檢查出隱患170多條，排查重大隱患10多項，有力地保障了礦井安全生產(chǎn)和廣大職工的人身安全。自93年建隊以來，我隊杜絕了輕傷以上的人身事故，201*年上半年杜絕了各種人身或非人身事故。
車間工會在強化群眾性安全工作的過程中，圍繞安全抓創(chuàng)建，抓好創(chuàng)建保安全。今年3月份，車間工會在全隊組織開展了“安全是什么，安全為了誰”的大討論活動，此項活動的開展就得到了廣大職工的響應(yīng)和支持，本次活動共征集到論文和體會30多篇。通過大討論活動，廣大職工的安全意識有了新的提高，不斷開創(chuàng)了安全生產(chǎn)的新局面，促進(jìn)了一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步提高。在安全程度評價辦法考核中，榮獲并保持了濟(jì)寧市轄區(qū)46對礦井領(lǐng)先水平。201*年為第一名，201*年并列第一名，201*年上半年又達(dá)96分的好成績，為我礦爭了光。在201*年集團(tuán)公司綜合考核中，通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化為第二名，綜合防塵為第一名，火工品管理為第三名，礦井防滅火達(dá)到礦區(qū)領(lǐng)先水平，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化始終保持了行業(yè)級部頒標(biāo)準(zhǔn)。
（三）實施維護(hù)職工合法權(quán)益的愛心工程，建設(shè)“溫曖小家”
幾年來的實踐讓我們認(rèn)識到，車間工會的神圣職責(zé)是維護(hù)職工的合法權(quán)益，立足點應(yīng)為職工排憂解難辦實事。
第一，為了及時掌握職工的思想動態(tài)，了解全隊廣大職工在想什么？盼什么？關(guān)心哪些熱點、難點問題？家中有什么實際困難。我們堅持了“四必訪、五必談”的思想工作機制，落實了分析、走訪、談心三項制度和688的思想工作政治工作機制。把全隊職工看作自己的兄弟姐妹，大家都是一家人，一枝一葉總關(guān)情，傷病冷暖都牽掛，心中常念工友情，耳邊常聽職工聲，工會干部建立了民情日記，經(jīng)常深入井下，深入現(xiàn)場，深入到職工家庭或宿舍，與職工面對面的交流，手拉手幫促，心連心的排憂解困。201*年我們制訂了車間工會成員、工會小組長思想工作責(zé)任制，建立了走訪談心匯報填卡建檔制度，要求每一名車間工會成員及工會小組長，每月與職工談心3-5人次，走訪職工家庭2-4戶次，僅201*年1-6月份走訪職工家庭68戶次，與職工談心170多人次，情換情換得人心舒暢，心換心帶來了心齊氣順干勁增。
第二，車間工會把每個職工當(dāng)作自己家里的親人，做到了有事必訪，有困難必幫，有情緒必解。尤其對后進(jìn)職工幫促當(dāng)作一項重要職責(zé)，原我隊職工張德營同志工作積極能干，但經(jīng)常曠工欠勤，只要休班回家，很少按時返礦上班，車間工會主席、工會小組長與他結(jié)成對子，三翻五次去鄒城老家進(jìn)行家訪，給他講形勢、講工作、講責(zé)任、講理想，煥起了他的自尊心和主人翁責(zé)任感�，F(xiàn)在他不僅月月出滿勤，天天干滿點，出色的完成本職工作任務(wù)，而且還擔(dān)任了班長，成為生產(chǎn)的骨干。老工人老黨員袁宗仁同志身患腎癌重病，給全家人帶來的塌天大禍，隊黨政工領(lǐng)導(dǎo)多次去家中探望病情，聯(lián)系醫(yī)院治療，并幾次去濟(jì)寧醫(yī)院了解病情，車間工會曾四次辦理救濟(jì)款，送去了組織的關(guān)懷和工友的情意，在醫(yī)治無效病故后，車間工會主席親去家中辦理喪事，主持追悼會，袁宗仁全家十分感動，說工會就是他們的靠山。
（四）實施提高隊伍素質(zhì)的育人工程，建設(shè)“學(xué)習(xí)型小家”
日新月異的新形勢，飛速發(fā)展的科技進(jìn)步，現(xiàn)代化礦井的建設(shè)需要擁有高素質(zhì)的職工隊伍。201*年以來車間工會以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊為契機，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會組織，研究制訂了通風(fēng)隊學(xué)習(xí)型職工小家共同愿景、學(xué)習(xí)目標(biāo)規(guī)劃、學(xué)習(xí)管理制度，學(xué)習(xí)型區(qū)隊的實施意見等一系列創(chuàng)建活動的管理制度，我們的共同愿景是：與時俱進(jìn)，務(wù)實創(chuàng)新，凡事爭先，遇旗必奪，打造一支管理水平高，科技創(chuàng)新能力強，技術(shù)業(yè)務(wù)精的職工隊伍，建設(shè)一個在全省、乃至全國具有影響力的模范職工小家。堅持了每周一次的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，每個職工都建立學(xué)習(xí)記錄本，建立了政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會、法律法規(guī)考試成績公布牌板，平均每人每月記學(xué)習(xí)筆記4-6次，在全隊職工中大力提倡工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間工會、學(xué)習(xí)型工會小組、學(xué)習(xí)型職工家庭，營建濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。目前，隊學(xué)習(xí)室內(nèi)你來我往絡(luò)繹不絕，廣大職工的學(xué)習(xí)積極性空前高漲，由此帶來了六多六少的變化，即：學(xué)習(xí)的多了、閑聊的少了，理解的多了、埋怨的少了，協(xié)調(diào)的多了、沖突的少了，文明的多了、粗俗的少了，遵章的多了、違紀(jì)的少了，奉獻(xiàn)的多了、計較的少了。通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動，我隊涌現(xiàn)出一大批學(xué)習(xí)型職工和學(xué)習(xí)型家庭，仇玉娟與史慶春夫婦被評為礦、公司學(xué)習(xí)型家庭，得到了表彰獎勵；老工人副工長xx志文化水平低，他主動放棄休息時間，茶余飯后擠時間認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，綜合素質(zhì)不斷提高，被礦評為安全幸福家庭。學(xué)習(xí)型區(qū)隊活動的開展，使廣大職工的綜合素質(zhì)不斷提高，目前我隊有16人被評定為高技工，有1人被聘為工人技師，有10人成為中技工，有10多人已通過高技工考試，有13人參加成人自學(xué)考試，進(jìn)修專升本的學(xué)業(yè)。一大批職工成為技術(shù)能手，業(yè)務(wù)骨干，在公司、礦各種技術(shù)比武、崗位練兵、知識競賽、文體活動中均列前茅，我隊曾奪取過集團(tuán)公司瓦檢員技術(shù)比武團(tuán)體第一名，個人第二、四、六名，多次奪取礦知識競賽第一名，曾連續(xù)三年獲礦男子藍(lán)球比賽第一名，連續(xù)兩年獲礦拔河比賽第一名，連續(xù)六年承辦了礦職工象棋、圍棋比賽等等。建隊以來沒有一名不合格的黨團(tuán)員，沒有1人違犯計劃生育現(xiàn)象，沒有發(fā)生一例刑事案件，沒有一次上訪案件。打造了一支思想作風(fēng)技術(shù)過硬的職工隊伍，我隊連續(xù)兩年被評為集團(tuán)公司“六好區(qū)隊”，連年被評為礦先進(jìn)黨支部，先進(jìn)車間工會，201*年以來保持了濟(jì)寧市“模范職工小家”，201*年又被推薦為全國煤炭系統(tǒng)“模范職工小家”。
幾年來建家活動的歷程，使我們體會深刻。一是創(chuàng)建模范職工小家必須堅持以“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)；二是創(chuàng)建模范職工小家必須圍繞黨政工的中心任務(wù)，服從和服務(wù)于礦井改革發(fā)展穩(wěn)定大局；三是創(chuàng)建模范職工小家要與安全生產(chǎn)、區(qū)隊管理結(jié)合起來，堅持黨政工團(tuán)共建一個家的原則；四是要突出維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，把是否代表和維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益作為建家工作宗旨；五是要突出特色，與時俱進(jìn)，不斷開拓建家工作的新內(nèi)涵、新方法、新途徑、新亮點，才能創(chuàng)出建家工作新水平。
第二篇：全國模范職工小家經(jīng)驗交流材料幾年來，車間工會在礦黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和隊黨政的支持幫助下，以“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為中心，以維護(hù)職工合法權(quán)益為職責(zé)，以班組民主管理為精品項目，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會組織為突破口，以為職工排憂解難辦實事為落腳點，以創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家為目標(biāo)。把“建家興隊、建家育人、建家強會”作為車間工會的中心任務(wù)，不斷開拓建家活動的新思路，探索新方法，促進(jìn)了職工小家建設(shè)常抓常新。
一、順應(yīng)新形勢，樹立新理念，提高創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家的認(rèn)識
隨著改革發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深化和面對企業(yè)改革發(fā)展的新形勢，如何開展建家活動是擺在我們面前的新課題。對此，我們車間工會一班人，在認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，深刻領(lǐng)會上級工會關(guān)于建家工作文件、會議精神的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一了創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家的思想認(rèn)識。
（一）創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家是踐行“三個代表”重要思想的需要。“三個代表”重要思想的核心內(nèi)容就是立黨為公、執(zhí)政為民，始終代表著最廣大人民的根本利益。開展建家活動是各級工會組織轉(zhuǎn)變作風(fēng)、重心下移、貼近生產(chǎn)、貼近職工，充分發(fā)揮“橋梁”、“紐帶”作用的重要手段，是調(diào)動廣大職工積極性的有效方法，人心轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，人心帶來凝聚力，心齊氣順干勁足，建家活動面貌新。
（二）創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家是全面促進(jìn)車間工會工作的推動平臺。建家活動是車間工會工作的綜合反映，車間工會工作涉及區(qū)隊管理的方方面面�！吧嫌星l線，下有一根針”，黨政工作的中心任務(wù)，規(guī)劃目標(biāo)，工作思路，具體措施，都是通過車間工會宣傳、組織，(請你繼續(xù)關(guān)注公文素材庫：www.seogis.com)發(fā)動廣大職工來落實。因此要把建家活動與黨政工的中心任務(wù)結(jié)合起來，與安全生產(chǎn)結(jié)合起來，與區(qū)隊管理結(jié)合起來，作為車間工會工作的有效載體，才能使基層車間工會工作逐步走向正規(guī)化、經(jīng)常化、科學(xué)化的軌道。
（三）創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家是突出維護(hù)職能，為職工排憂解難辦實事的落腳點。車間工會把全心全意依靠職工群眾，為職工排憂解難辦實事，做雪中送炭，雨中送傘的實事好事，把善待職工作為永恒的主題，才能促進(jìn)整個建家活動充滿生機和活力，建成職工信賴的職工小家。
思想認(rèn)識的全面提高，為車間工會建家活動增強了不竭的動力，我們信心百倍的提出了“創(chuàng)建集團(tuán)公司乃至全國模范職工小家的奮斗目標(biāo)。
二、創(chuàng)新機制，強化管理，規(guī)范職工小家建設(shè)
幾年來，我們車間工會著眼于大目標(biāo)，立足于抓基礎(chǔ)，不斷健全完善了建家活動的工作機制。
一是建立健全了組織網(wǎng)絡(luò)體系。不斷完善和健全工會組織的網(wǎng)絡(luò)體系是開展建家活動的基礎(chǔ)工作。我們車間工會——>隊屬各片區(qū)——>各班組，形成了橫到邊、縱到底的工會組織的網(wǎng)絡(luò)體系。車間工會機構(gòu)健全，戰(zhàn)斗力、凝聚力強，班子成員有區(qū)隊干部、技術(shù)人員、工長、班組長、女工代表組成，下設(shè)的8個職能小組和7個工會小組均活動正常，22個班組均有職工代表。隊有民管會，片區(qū)有民管組，每月召開一次工作例會，各班組有民管員、群監(jiān)員，按照相應(yīng)職責(zé)，履行各自職權(quán)，為建家活動提供了組織保證。
二是建立了工作機制體系。切實可行又行之有效的管理，是建家活動的根本制度保障。根據(jù)礦工會的要求，結(jié)合我隊的實際情況，我們相繼建立健全了《開展職工小家建設(shè)的實施辦法》、《車間工會建設(shè)模范職工小家的工作制度》等與之配套的二十三項管理制度或考核標(biāo)準(zhǔn)，對我們?nèi)骈_展建家活動起到了積極的作用。我們實行了每月一總結(jié)，每季進(jìn)行自檢自查，查找不足，制訂整改措施，促進(jìn)了我隊建家活動的健康發(fā)展，在礦工會組織的季度建家考核和年度總結(jié)評比中，均為全礦各車間工會第一名。
xx年以來，我隊黨政工團(tuán)齊心合力共建一個家。推行了“三長工程”、“三新工程”、“三老工程”，推行了“管理人員二、四、四綜合考核辦法”即黨政工領(lǐng)導(dǎo)考核占20分，職工代表打分為40分，硬性指標(biāo)考核為40分，月終考核，現(xiàn)場公布結(jié)果與管理人員獎金掛鉤。推行了工長、副工長綜合考核、末位淘汰辦法，推行了班組長綜合考核競爭上崗辦法，調(diào)動了管理人員和生產(chǎn)骨干的積極性。
三、推行四項工程，拓寬工作思路，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家
車間工會面對新的形勢，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在建家活動中，突出一個“新”字（不斷充實新內(nèi)容）；力求一個“實”字（各項工作落到實處）；著力一個“全”字（全方位推進(jìn)建家活動）；打造一個“強”字（創(chuàng)建一個在全市、全省乃至全國有知明度的高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家）。堅持“凡事爭先、遇旗必奪”的通風(fēng)隊精神，把推行“四項工程”作為建家工作主題任務(wù)。
（一）實施以人為本的民心工程，建設(shè)“民主小家”
職工代表大會制度是貫徹落實黨的依靠方針，落實區(qū)隊民主管理的有效載體。幾年來，我們始終堅持每季召開一次職工代表大會制度，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)審批制度，規(guī)范車間職代會議題，建立職代會檔案，凡是區(qū)隊重大事項、管理制度、發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、工資獎金分配辦法等必須經(jīng)過職代會審議通過后方可執(zhí)行。
班組民主管理是區(qū)隊民主管理的基礎(chǔ)，其內(nèi)涵是讓職工廣泛參與各項管理工作，從而體現(xiàn)職工主人翁地位和作用。為此，我們不斷修改完善了一整套班組民主管理的實施辦法和考核評比標(biāo)準(zhǔn)，隊成立了考核小組，每月檢查評比一次。各片區(qū)民管會每月召開一次，集中討論職工關(guān)心的熱點問題，賦予民管會、民管小組、民管員六項權(quán)利，對區(qū)隊安全生產(chǎn)及各項管理工作進(jìn)行全方位的參與和監(jiān)督。
車間工會把推行隊務(wù)公開作為小家建設(shè)的重要內(nèi)容，實行五公開，三上墻制度，凡是涉及職工切實利益的重大問題，均公布于眾，如干部職工的出勤、工資、獎金，各種獎勵、處罰情況，各種經(jīng)費收繳支出情況，勞動福利發(fā)放情況，均上墻張榜，增加了透明度，讓群眾心里亮堂，自覺接受全隊職工的監(jiān)督。
（二）實施安全為天的安康工程，建設(shè)安全小家
安全是煤礦生產(chǎn)天字號大事，是區(qū)隊管理的第一要務(wù)，也是車間工會的首要任務(wù)。幾年來我們不斷強化群監(jiān)工作，推行了“1342”工程，即：強化一個責(zé)任（強化群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督檢查責(zé)任），把好三個關(guān)口（群監(jiān)員把好自身安全生產(chǎn)關(guān)、把好現(xiàn)場監(jiān)督檢查關(guān)、把好制度落實關(guān)），發(fā)揮四個作用（群監(jiān)員的安全衛(wèi)士作用、質(zhì)量把關(guān)作用、遵章作業(yè)的帶頭作用和標(biāo)準(zhǔn)示范作用），不斷充實調(diào)整群監(jiān)隊伍，強化井下現(xiàn)場監(jiān)督檢查。幾年來，經(jīng)群監(jiān)員查出的一通三防隱患累計有2700多條，僅xx年1-6月份檢查出隱患170多條，排查重大隱患10多項，有力地保障了礦井安全生產(chǎn)和廣大職工的人身安全。自93年建隊以來，我隊杜絕了輕傷以上的人身事故，xx年上半年杜絕了各種人身或非人身事故。
車間工會在強化群眾性安全工作的過程中，圍繞安全抓創(chuàng)建，抓好創(chuàng)建保安全。今年3月份，車間工會在全隊組織開展了“安全是什么，安全為了誰”的大討論活動，此項活動的開展就得到了廣大職工的響應(yīng)和支持，本次活動共征集到論文和體會30多篇。通過大討論活動，廣大職工的安全意識有了新的提高，不斷開創(chuàng)了安全生產(chǎn)的新局面，促進(jìn)了一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步提高。在安全程度評價辦法考核中，榮獲并保持了濟(jì)寧市轄區(qū)46對礦井領(lǐng)先水平。xx年為第一名，xx年并列第一名，xx年上半年又達(dá)96分的好成績，為我礦爭了光。在xx年集團(tuán)公司綜合考核中，通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化為第二名，綜合防塵為第一名，火工品管理為第三名，礦井防滅火達(dá)到礦區(qū)領(lǐng)先水平，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化始終保持了行業(yè)級部頒標(biāo)準(zhǔn)。
幾年來建家活動的歷程，使我們體會深刻。一是創(chuàng)建模范職工小家必須堅持以“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)；二是創(chuàng)建模范職工小家必須圍繞黨政工的中心任務(wù)，服從和服務(wù)于礦井改革發(fā)展穩(wěn)定大局；三是創(chuàng)建模范職工小家要與安全生產(chǎn)、區(qū)隊管理結(jié)合起來，堅持黨政工團(tuán)共建一個家的原則；四是要突出維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，把是否代表和維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益作為建家工作宗旨；五是要突出特色，與時俱進(jìn)，不斷開拓建家工作的新內(nèi)涵、新方法、新途徑、新亮點，才能創(chuàng)出建家工作新水平。
第三篇：全國模范職工小家經(jīng)驗交流材料幾年來，車間工會在礦黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和隊黨政的支持幫助下，以“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為中心，以維護(hù)職工合法權(quán)益為職責(zé)，以班組民主管理為精品項目，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會組織為突破口，以為職工排憂解難辦實事為落腳點，以創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家為目標(biāo)。把“建家興隊、建家育人、建家強會”作為車間工會的中心任務(wù)，不斷開拓建家活動的新思路，探索新方法，促進(jìn)了職工小家建設(shè)常抓常新。
一、順應(yīng)新形勢，樹立新理念，提高創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家的認(rèn)識
隨著改革發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深化和面對企業(yè)改革發(fā)展的新形勢，如何開展建家活動是擺在我們面前的新課題。對此，我們車間工會一班人，在認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，深刻領(lǐng)會上級工會關(guān)于建家工作文件、會議精神的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一了創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家的思想認(rèn)識。
（一）創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家是踐行“三個代表”重要思想的需要�！叭齻�代表”重要思想的核心內(nèi)容就是立黨為公、執(zhí)政為民，始終代表著最廣大人民的根本利益。開展建家活動是各級工會組織轉(zhuǎn)變作風(fēng)、重心下移、貼近生產(chǎn)、貼近職工，充分發(fā)揮“橋梁”、“紐帶”作用的重要手段，是調(diào)動廣大職工積極性的有效方法，人心轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，人心帶來凝聚力，心齊氣順干勁足，建家活動面貌新。
（二）創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家是全面促進(jìn)車間工會工作的推動平臺。建家活動是車間工會工作的綜合反映，車間工會工作涉及區(qū)隊管理的方方面面�！吧嫌星l線，下有一根針”，黨政工作的中心任務(wù)，規(guī)劃目標(biāo)，工作思路，具體措施，都是通過車間工會宣傳、組織，發(fā)動廣大職工來落實。因此要把建家活動與黨政工的中心任務(wù)結(jié)合起來，與安全生產(chǎn)結(jié)合起來，與區(qū)隊管理結(jié)合起來，作為車間工會工作的有效載體，才能使基層車間工會工作逐步走向正規(guī)化、經(jīng)常化、科學(xué)化的軌道。
（三）創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家是突出維護(hù)職能，為職工排憂解難辦實事的落腳點。車間工會把全心全意依靠職工群眾，為職工排憂解難辦實事，做雪中送炭，雨中送傘的實事好事，把善待職工作為永恒的主題，才能促進(jìn)整個建家活動充滿生機和活力，建成職工信賴的職工小家。
思想認(rèn)識的全面提高，為車間工會建家活動增強了不竭的動力，我們信心百倍的提出了“創(chuàng)建集團(tuán)公司乃至全國模范職工小家的奮斗目標(biāo)。
二、創(chuàng)新機制，強化管理，規(guī)范職工小家建設(shè)
幾年來，我們車間工會著眼于大目標(biāo)，立足于抓基礎(chǔ)，不斷健全完善了建家活動的工作機制。
一是建立健全了組織網(wǎng)絡(luò)體系。不斷完善和健全工會組織的網(wǎng)絡(luò)體系是開展建家活動的基礎(chǔ)工作。我們車間工會——>隊屬各片區(qū)——>各班組，形成了橫到邊、縱到底的工會組織的網(wǎng)絡(luò)體系。車間工會機構(gòu)健全，戰(zhàn)斗力、凝聚力強，班子成員有區(qū)隊干部、技術(shù)人員、工長、班組長、女工代表組成，下設(shè)的8個職能小組和7個工會小組均活動正常，22個班組均有職工代表。隊有民管會，片區(qū)有民管組，每月召開一次工作例會，各班組有民管員、群監(jiān)員，按照相應(yīng)職責(zé)，履行各自職權(quán)，為建家活動提供了組織保證。
二是建立了工作機制體系。切實可行又行之有效的管理，是建家活動的根本制度保障。根據(jù)礦工會的要求，結(jié)合我隊的實際情況，我們相繼建立健全了《開展職工小家建設(shè)的實施辦法》、《車間工會建設(shè)模范職工小家的工作制度》等與之配套的二十三項管理制度或考核標(biāo)準(zhǔn)，對我們?nèi)骈_展建家活動起到了積極的作用。我們實行了每月一總結(jié)，每季進(jìn)行自檢自查，查找不足，制訂整改措施，促進(jìn)了我隊建家活動的健康發(fā)展，在礦工會組織的季度建家考核和年度總結(jié)評比中，均為全礦各車間工會第一名。
～年以來，我隊黨政工團(tuán)齊心合力共建一個家。推行了“三長工程”、“三新工程”、“三老工程”，推行了“管理人員二、四、四綜合考核辦法”即黨政工領(lǐng)導(dǎo)考核占20分，職工代表打分為40分，硬性指標(biāo)考核為40分，月終考核，現(xiàn)場公布結(jié)果與管理人員獎金掛鉤。推行了工長、副工長綜合考核、末位淘汰辦法，推行了班組長綜合考核競爭上崗辦法，調(diào)動了管理人員和生產(chǎn)骨干的積極性。
三、推行四項工程，拓寬工作思路，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家
車間工會面對新的形勢，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在建家活動中，突出一個“新”字（不斷充實新內(nèi)容）；力求一個“實”字（各項工作落到實處）；著力一個“全”字（全方位推進(jìn)建家活動）；打造一個“強”字（創(chuàng)建一個在全市、全省乃至全國有知明度的高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家）。堅持“凡事爭先、遇旗必奪”的通風(fēng)隊精神，把推行“四項工程”作為建家工作主題任務(wù)。
（一）實施以人為本的民心工程，建設(shè)“民主小家”
職工代表大會制度是貫徹落實黨的依靠方針，落實區(qū)隊民主管理的有效載體。幾年來，我們始終堅持每季召開一次職工代表大會制度，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)審批制度，規(guī)范車間職代會議題，建立職代會檔案，凡是區(qū)隊重大事項、管理制度、發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、工資獎金分配辦法等必須經(jīng)過職代會審議通過后方可執(zhí)行。
班組民主管理是區(qū)隊民主管理的基礎(chǔ)，其內(nèi)涵是讓職工廣泛參與各項管理工作，從而體現(xiàn)職工主人翁地位和作用。為此，我們不斷修改完善了一整套班組民主管理的實施辦法和考核評比標(biāo)準(zhǔn)，隊成立了考核小組，每月檢查評比一次。各片區(qū)民管會每月召開一次，集中討論職工關(guān)心的熱點問題，賦予民管會、民管小組、民管員六項權(quán)利，對區(qū)隊安全生產(chǎn)及各項管理工作進(jìn)行全方位的參與和監(jiān)督。
車間工會把推行隊務(wù)公開作為小家建設(shè)的重要內(nèi)容，實行五公開，三上墻制度，凡是涉及職工切實利益的重大問題，均公布于眾，如干部職工的出勤、工資、獎金，各種獎勵、處罰情況，各種經(jīng)費收繳支出情況，勞動福利發(fā)放情況，均上墻張榜，增加了透明度，讓群眾心里亮堂，
連續(xù)兩年被評為集團(tuán)公司“六好區(qū)隊”，連年被評為礦先進(jìn)黨支部，先進(jìn)車間工會，201*年以來保持了濟(jì)寧市“模范職工小家”，～年又被推薦為全國煤炭系統(tǒng)“模范職工小家”。
幾年來建家活動的歷程，使我們體會深刻。一是創(chuàng)建模范職工小家必須堅持以“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)；二是創(chuàng)建模范職工小家必須圍繞黨政工的中心任務(wù)，服從和服務(wù)于礦井改革發(fā)展穩(wěn)定大局；三是創(chuàng)建模范職工小家要與安全生產(chǎn)、區(qū)隊管理結(jié)合起來，堅持黨政工團(tuán)共建一個家的原則；四是要突出維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，把是否代表和維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益作為建家工作宗旨；五是要突出特色，與時俱進(jìn)，不斷開拓建家工作的新內(nèi)涵、新方法、新途徑、新亮點，才能創(chuàng)出建家工作新水平。
第四篇：全國模范職工小家匯報材料xx公司
申報全國模范職工小家匯報材料
xxxxxx隸屬xxxx股份有限公司，地處廣東省xx市xx鎮(zhèn)，承擔(dān)xxxx途經(jīng)及輻射的xx、等周邊鎮(zhèn)區(qū)通行服務(wù)工作�，F(xiàn)有職工28人，平均年齡28歲，其中男職工12人，女職工16人，黨員4人，具有大中專學(xué)歷以上12人。自建xx伊始依托公司工會成立了工會小組，職工入會率達(dá)100％。多年來，我xx在上級工會和行政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、支持下，全體職工積極參與下，大力開展工會系統(tǒng)的各種競賽活動和文明建設(shè)，先后獲得了201*年?廣東省女職工工作先進(jìn)集體?、201*年?廣東省‘工人先鋒號’?、201*年?全國‘工人先鋒號’?，xx市?先進(jìn)職工小家?，201*年?廣東省先進(jìn)集體??省南粵女職工文明崗?等榮譽稱號，xx內(nèi)也多次獲評為市路橋系統(tǒng)?先進(jìn)xxxx?稱號。
在?職工小家?建設(shè)上，根據(jù)全總《關(guān)于在新形勢下深入開展建設(shè)職工之家活動的意見》，及省、市總工會相關(guān)文件要求和部署，嚴(yán)要求，高標(biāo)準(zhǔn)的開展職工小家建設(shè)。下面將相關(guān)情況匯報如下：
一、加強組織建設(shè)、強化工會職能
依托公司工會，xx成立工會小組，經(jīng)全xx員工直接選舉，由xx長兼任組長，員工代表擔(dān)任副組長，全xx28名員工100％加入工會組織，
按時交納工會費，交納率達(dá)100％。
工會小組建設(shè)，為我xx的工作發(fā)揮了積極作用。在開展一系列的競賽活動中，都是以工會小組一班人為骨干負(fù)責(zé)具體的創(chuàng)建工作，在創(chuàng)建過程中充分發(fā)揮了工人階級主力軍作用，宏揚主人翁意識，帶動了全xx職工的工作積極性和主動性，并創(chuàng)造出驕人的成績。
我工會小組在日常工作中還注重《工會法》《中國工會章程》等相關(guān)法規(guī)、制度的宣傳，增強職工對于工會組織的了解和認(rèn)識，提高認(rèn)同感和歸屬感；加強對建家活動是推動基層工會組織建設(shè)，推動工會各項工作落實的重要意義的宣傳、發(fā)動，使職工們更好、更積極主動的參與到建家活動中來。
二、實行民主決策、健全依法維權(quán)
1、注重調(diào)動職工的工作積極性和主動性，在制訂涉及職工利益的管理制度時，事先聽取職工意見、建議，形成草案后要張貼公示，最后要經(jīng)xx務(wù)會議的表決通過后才能實行。從一開始就讓職工參與到制度的制訂和決策上來，更好維護(hù)職工的權(quán)益，也更有利有制度的貫徹落實。
2、定期召開職工代表會議，聽取職工的意見、建議，討論并通過依據(jù)xx《季度明星員工評選制度》、《業(yè)務(wù)技能標(biāo)兵評選制度》所評定候選人等事項，接受員工的監(jiān)督。通過職工代表會議及時了解和掌握員工心聲和訴求，評選產(chǎn)生出正真具有代表性的先進(jìn)員工，發(fā)揮出榜樣激勵作用，體現(xiàn)了評選制度的公平公正。
3、強化職工維權(quán)意識，提供更大保障。將《工會法》、《勞動法》、《婦女權(quán)益保障法》、《女職工勞動保護(hù)的規(guī)定》、《女職工保保健工作的規(guī)定》、《省女職工工作委員會工作條例》等相關(guān)法律法規(guī)、制度匯編成冊，印發(fā)全xx職工學(xué)習(xí)；利用宣傳墻報等加大對職工維權(quán)，勞動保護(hù)案2
例的宣傳，切實增強職工學(xué)法，懂法和依法維權(quán)、自保護(hù)的意識。
4、為提高女職工保障水平，xx內(nèi)出資為女職工全員購買了安康互助保險，加入了廣東省女職工互助保障會，為女職工提供更多保障。
三、提高職工素質(zhì)，增強服務(wù)能力
1、建立健全培訓(xùn)機制，通過公司和xx臺兩級的努力，使每位職工都能經(jīng)常性的參與到各種的培訓(xùn)中來。每年公司都要舉辦的?業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)講座?，xx內(nèi)的?文明服務(wù)培訓(xùn)?等都是提高職工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)的有效平臺，全xx職工都能積極的參與，并取得良好的效果。在抓好業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的同時，加強對職工的思想教育和引導(dǎo)，利用宣傳欄及時宣傳報道國家大事，開展職業(yè)道德培訓(xùn)、撰寫心得體會、展開大討論等形式新穎、宣有成果的專題活動來提高員工思想覺悟。
2、規(guī)范勞動競賽，健全激勵機制。我xx在創(chuàng)建中結(jié)合xx工作實際制訂《xx員日常勞動競賽評比方案》，將工作量和業(yè)務(wù)技能與個人利益掛鉤，要求在工作上要?快、準(zhǔn)、穩(wěn)?；還推行業(yè)務(wù)技標(biāo)兵，季度明星員工的評選活動，涌現(xiàn)出陳林根、謝玉珍、黎曉靜等一批xx百萬無差錯的業(yè)務(wù)尖子。規(guī)范的競爭，健全的機制很好地調(diào)動全xx職工積極性和主動性，營造了人人爭先創(chuàng)優(yōu)的良性競爭氛圍，自覺提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。在公司舉辦的xx業(yè)務(wù)技競賽中，我xx榮獲了第二名的好成績。正是有了一支思相端正，業(yè)務(wù)技能過硬的職工隊伍，使我xx的xx業(yè)績保持穩(wěn)步增長，年均增幅達(dá)16％，201*年在全球金融危機北景下，仍實現(xiàn)xx3600多萬，人均產(chǎn)值達(dá)133萬元，為xx市及xx周邊鎮(zhèn)區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
3、積級組織開展各種文體活動，豐富員工業(yè)余生活。為提高綜合素質(zhì)，xx內(nèi)專門聘請了專業(yè)老師開辦舞蹈培訓(xùn)班;每年定期組織職工外出
旅游、參觀或集體到圖書館學(xué)習(xí)等，提高了職工的藝術(shù)修養(yǎng)和科學(xué)文化知識。在xx內(nèi)還利用有限的經(jīng)費設(shè)置了閱覽室，添置了乒乓球、羽毛球、音響設(shè)備等文體設(shè)施來豐富員工業(yè)余生活，不斷完善和加強?職工小家?的陣地建設(shè)
四、增強安全意識，筑牢安全防線
1、作為xxxx，我們面對過往車輛和形形色色的閑雜人員所帶來的交通安全和財產(chǎn)安全的雙重威脅，安全工作顯得尤為重要。為此，xx內(nèi)通過制訂《xx安全生產(chǎn)管理制度》，并納入日常勞動評比考核中，將責(zé)任落實到班組、到個人；定期開展相關(guān)安全的演練、競賽等活動，使各項制度得到了很好地貫徹和落實。
2、組織xx員工積極參加公司、xx舉辦的安全知識講座，演練等。成功組織了兩屆安全知識競賽暨應(yīng)急演練活動，活動內(nèi)容函蓋了消防、交通、家居、應(yīng)急等方方面面，有很強的針對性和實效性；以?安康杯?競賽活動為載體，開展系列安全教育活動，促使職工們更為深入的去學(xué)習(xí)和了解安全知識。結(jié)合?安康杯競賽活動?十個一?的要求，開展了全員的安全格言警句的簽名活動，職工們紛紛用自己內(nèi)心的話語表達(dá)出對安全的理解和認(rèn)識，讓他們受到一次深刻的自省、自警的安全教育；開展了以?關(guān)愛生命，關(guān)注安全?的主題征文活動，讓職工們暢談感受，發(fā)表評論，宣傳安全事跡，鞭策違規(guī)違紀(jì)行為；還把系列活動的征文與格言警句分別編輯成冊，形成xx內(nèi)安全教育的資料警示后人。正是這種制度的?硬?約束和宣傳教育的?軟?要求，使職工的安全意識不斷增強，打破人們?nèi)菀状嬖诘男拇鎯e幸，麻痹大意的思想，提高了全xx的安全系數(shù)和員工的安全意識，實現(xiàn)了多年來無安全責(zé)任事故的工作目標(biāo)。
五、打造和諧團(tuán)隊，構(gòu)建和諧關(guān)系
1、注重團(tuán)隊建設(shè)，通過實行民主管理，發(fā)揮員工主動性和積極性。設(shè)置了要通過每個人的努力和付出才能使有所收獲的班組評比，強化了員工們的團(tuán)隊意識。大家既不愿自己成為?拉班組后腿的人?，更不愿看到其他組員掉隊。大家互相支持、互相提醒，同舟共濟(jì)、眾志成城地向著既定目標(biāo)努力邁進(jìn)。從而形成更加緊密的團(tuán)隊。班組間則促成奮勇爭先，積極進(jìn)取的競爭氛圍，推動xx團(tuán)隊的建設(shè)。
2、對職工工作、生活關(guān)懷倍致，當(dāng)有職工工作出現(xiàn)差錯時，主動與其交流、溝通，分析原因，以改正不足;當(dāng)職工生活上有困難時，及時幫助、探望，必要時發(fā)動員全體員工共同伸出援手。既化解了職工的后顧之憂，使其更好的投入到工作中，也形成了團(tuán)結(jié)互助、和諧友愛的團(tuán)隊精神。在日常工作上，員工能做到互幫互助，共同提高，業(yè)余時間組織輕松活潑的活動，如外出旅游、燒烤等，實現(xiàn)了在工作中建立友誼，在活動中升華感情，團(tuán)隊精神進(jìn)一步得到了鞏固、提高。
3、在全xx職工中引導(dǎo)和宏揚中華民族?團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助?的傳統(tǒng)美德。職工之間都能形成一種團(tuán)結(jié)，互助、友愛的精神，在對困難職工或災(zāi)區(qū)人民的無償捐獻(xiàn)活動中都能充分體現(xiàn)出來，多年來，我xx職工共為扶危救難，抗災(zāi)搶險等捐款捐物419人次共16982元，衣物500多件。
隨著?職工小家?的建設(shè)的深入，我xx取得了一定的成績，如創(chuàng)新了工作思路，促進(jìn)職工隊伍整體素質(zhì)提高，切實增強廣大職工的責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、團(tuán)隊意識，增強了基層班組建設(shè)，也取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。但也清楚自身還存在不足。我們將利用此次參加全國模范?職工小家?的評選契機，借鑒和學(xué)習(xí)其它單位的先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)一步改進(jìn)工作。以爭取早日通過全國模范職工小家建設(shè)的評審，進(jìn)一步推動
工會工作的發(fā)展和為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)！
二ｏ一ｏ年二月五日
6
第五篇：全國模范職工小家全國模范職工小家
申報登記表�。▍^(qū)、市）單位名稱：
填表日期：年月日市（州）
注：1、單位類型填寫：企業(yè)、事業(yè)、機關(guān)等；
2、單位所有制形式填寫：全民所有制、集體所有制、混合所有制、非公有制等；3、單位所屬產(chǎn)業(yè)按生產(chǎn)主業(yè)填寫，如電力、石油、紡織、冶金、運輸?shù)龋?/p>
注：由全國產(chǎn)業(yè)工會上報全國模范職工小家的，須加蓋單位所在地市級和省級
總工會的公章。
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