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促進行政效能監(jiān)察工作發(fā)展經(jīng)驗材料

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-22 11:23:49 | 移動端:促進行政效能監(jiān)察工作發(fā)展經(jīng)驗材料
第一篇:促進行政效能監(jiān)察工作發(fā)展經(jīng)驗材料

近年來,**縣委、縣政府和紀檢監(jiān)察機關(guān)從促進**更快、更好發(fā)展和構(gòu)建“和諧**”的戰(zhàn)略全局出發(fā),對加大行政效能監(jiān)察力度、推進機關(guān)效能建設(shè)進行了一些有益探索。特別是去年4月,“**縣行政效能監(jiān)察投訴中心”掛牌以來,我們以“進一步改進我縣行政機關(guān)工作作風,促進依法行政,提高行政效率,推進勤政廉政建設(shè),優(yōu)化政務(wù)環(huán)境”為工作目標,全面開展機關(guān)效能建設(shè)活動,取得了一定成效。一年多來,共開展行政效能監(jiān)察項目8項,提出改進工作意見和建議26條,被采納26條,行政效能誡勉談話12人次,發(fā)出書面告誡8份,查處涉及效能方面違紀違法案件9件,查出違紀違法金額55萬多元,收繳上交國庫12.5萬多元,黨紀政紀處分17人。我們的主要做法是:

一、加強軟件、硬件建設(shè),增強行政效能監(jiān)察工作的保障性

行政效能監(jiān)察是一項綜合性、創(chuàng)新性的工作,需要在組織機構(gòu)、規(guī)章制度等軟件、硬件方面給予充分保障。

一是建立和健全領(lǐng)導和工作機構(gòu),為開展行政效能監(jiān)察工作提供組織保障。xx年4月,省、市行政效能監(jiān)察工作交流會召開后,縣委、縣政府把開展行政效能監(jiān)察工作列入重要議事日程,多次召開會議討論如何有效開展此項工作,并給予了組織、人力和物力的充分保證。一是成立了以縣長為組長、縣委副書記、紀委書記為副組長的行政效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組,以常務(wù)副縣長為組長的行政過錯責任追究領(lǐng)導小組;二是成立了縣“行政效能監(jiān)察投訴中心”,編制2名,專門調(diào)配一間辦公室,安排8萬元起動經(jīng)費,配備了電腦等硬件設(shè)施。同時,各鎮(zhèn)、縣直各有關(guān)部門也相應(yīng)成立行政效能監(jiān)察機構(gòu),形成了全縣由上而下的行政效能監(jiān)察網(wǎng)絡(luò),為行政效能監(jiān)察工作有效開展提供了組織保障。

二是建立和完善行政效能監(jiān)察各項制度,為規(guī)范和完善效能監(jiān)察工作提供堅實基礎(chǔ)。我縣非常注重抓好制度的建立和完善。在充分學習福建省、潮汕地區(qū)和深圳市等地的先進工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,制定了《**縣開展行政效能監(jiān)察工作實施方案》、《**縣行政效能監(jiān)察工作暫行規(guī)定》和《**縣行政機關(guān)工作人員行政過錯責任追究辦法(試行)》三項制度,由縣政府頒布執(zhí)行,明確了機關(guān)效能建設(shè)的指導思想、工作目標及工作范圍、內(nèi)容、措施和要求等,要求全縣各鎮(zhèn)、縣直各單位從“完善辦事制度,深化政務(wù)公開,強化內(nèi)部管理,優(yōu)化機關(guān)服務(wù),提高工作效率”等方面開展效能建設(shè)。同時,為保證日常工作正常開展,還制定《**縣行政效能監(jiān)察投訴中心工作規(guī)則》、《**縣行政效能監(jiān)察投訴登記表》、《**縣行政效能監(jiān)察轉(zhuǎn)辦函》等行政效能監(jiān)察工作配套措施,逐步形成比較完善的制度體系,實現(xiàn)用制度管事管人,保證工作長期有效地開展。

二、拓寬社會監(jiān)督渠道,增強行政效能監(jiān)察工作的廣泛性

拓寬行政效能社會監(jiān)督渠道,是開展行政效能監(jiān)察的關(guān)鍵。通過拓寬社會監(jiān)督渠道,充分發(fā)揮新聞媒體和廣大群眾監(jiān)督作用,解決干部群眾對行政效能監(jiān)察認識不深、投訴與受理機制不暢等問題。

一是廣泛宣傳,營造輿論氛圍,為效能監(jiān)察工作的順利開展奠定廣泛的群眾基礎(chǔ)。我們主動加強與新聞媒體的協(xié)作,多層次、多角度宣傳縣委、縣政府關(guān)于深入開展行政效能建設(shè)的決定。xx年初,在**電視臺以公益廣告的形式宣傳行政效能投訴中心工作性質(zhì),公布投訴方式,受理范圍,鼓勵廣大群眾積極參與監(jiān)督。據(jù)統(tǒng)計,我們共制作標語27條,在電視臺連續(xù)宣傳1個多月,播放100多次,并印發(fā)《投訴指南》3000多份。同時開設(shè)《行政效能之窗》電視專題欄目,及時報道行政效能監(jiān)察工作的動態(tài),總結(jié)和推廣各單位行政效能建設(shè)的經(jīng)驗做法,曝光典型的行政不作為、亂作為現(xiàn)象。通過廣泛宣傳,在社會上引起較大的反響,營造了開展效能監(jiān)察工作的良好氛圍。

二是拓寬投訴監(jiān)督渠道,形成投訴舉報快速受理辦結(jié)機制,保證監(jiān)督到位。通過公布舉報熱線電話、電子信箱,設(shè)立舉報信箱等多種形式,受理群眾和社會各界的投訴。xx年以來,縣行政效能監(jiān)察投訴中心共受理投訴29件次,了結(jié)29件次。對4個單位作出改進工作作風的監(jiān)察建議,對5名有關(guān)責任人給予誡勉教育,對2名有關(guān)責任人給予批評教育并責令作出書面檢討。對于群眾投訴的問題,做到快速受理、快速出擊、快速查處,能現(xiàn)場解決的就地解決,不能現(xiàn)場解決的,規(guī)定時限辦理完畢,形成“有訴必理,有理必果”的機制。如xx年6月,一外省群眾反映縣交警大隊處理一宗交通事故半年沒有結(jié)果,導致受傷者無法醫(yī)治的問題。縣投訴中心接到投訴后,馬上對投訴件進行調(diào)查跟蹤。通過多次找縣交警大隊負責人和辦事人員調(diào)查了解,與當事人協(xié)調(diào),僅一個星期,縣交警大隊就按有關(guān)規(guī)定對事故進行裁決,使該問題得到圓滿解決。由于嚴格依法辦事、正確履行職責,對群眾投訴的辦理及時、準確、有效,為群眾解決了難題,縣行政效能監(jiān)察投訴中心很快在群眾中樹立了公信力,在各部門各單位中形成了效能監(jiān)察權(quán)威。

三是與“行風熱線”、行風評議等糾風載體相結(jié)合,確保行政效能監(jiān)察工作的實效。今年初,我們建立行政效能監(jiān)察與“行風熱線”節(jié)目的互動機制,把在“熱線”節(jié)目中反映的政府機關(guān)辦事效率、工作作風等問題,迅速交由行政效能投訴中心調(diào)處,并在“行風熱線”節(jié)目中對調(diào)處情況進行反饋。此外,把行政效能監(jiān)察與行風議、“萬眾評公務(wù)”活動結(jié)合起來,把機關(guān)效能建設(shè)納入到民主評議活動中,組織有關(guān)部門進行面對面評議,讓人民群眾和全社會來檢驗效能建設(shè)的效果,促進單位和部門主動研究措施,改進工作。如xx年3月,群眾在節(jié)目中反映電信部門在沒有通過用戶同意的情況下,開通了固話彩鈴并向用戶收取每月5元的服務(wù)費,縣糾風辦與行政效能投訴中心迅速糾正電信部門的行為,要求其將多收每月5元服務(wù)費退回用戶,并對所有開通固話彩鈴的用戶重新電話回訪、確認消除影響,群眾非常滿意。

三、選準切入點,增強行政效能監(jiān)察工作的針對性

效能監(jiān)察工作是一項綜合性、長期性的工作,領(lǐng)域十分廣闊,內(nèi)容十分豐富,開展行政效能監(jiān)察工作要堅持從實際出發(fā),選好切入點,突出重點,著力解決行政機關(guān)中阻礙經(jīng)濟發(fā)展,影響社會穩(wěn)定和人民群眾反映強烈的突出問題。

一是圍繞轉(zhuǎn)變政府職能,推進社會主義市場經(jīng)濟改革開展行政效能監(jiān)察。行政效能監(jiān)察的一個重要目標,就是推進政府職能轉(zhuǎn)變,通過行政效能監(jiān)察,深入推進行政審批、財政管理、干部人事等制度改革,加快社會主義市場經(jīng)濟改革的步伐。xx年,我們圍繞《行政許可法》的貫徹實施開展行政效能監(jiān)察專項檢查,取消100多項行政審批事項。同時,積極適應(yīng)行政許可法的要求,加大縣投資服務(wù)中心建設(shè)力度,推行“窗口式”辦事制度,要求25個行政單位46項審批事項統(tǒng)一在中心辦理,在服務(wù)中心辦事大廳公開辦事程序、公開辦事制度、公開辦事結(jié)果,實行“一個窗口受理,一條龍服務(wù),一站式收費”,簡化辦事程序,提高辦事效率,推進政府審批制度創(chuàng)新,轉(zhuǎn)變政府職能。

二是圍繞黨委、政府的中心工作和重大工作部署開展效能監(jiān)察。我們緊緊圍繞黨委、政府的中心工作,抓住影響經(jīng)濟建設(shè)和改革、發(fā)展的突出問題開展行政效能監(jiān)察。去年,圍繞縣委的 “外資民資富縣”的戰(zhàn)略開展行政效能監(jiān)察,把16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管工業(yè)領(lǐng)導、企業(yè)辦主任以及80家各種類型的企業(yè)行政管理人員定為工作聯(lián)絡(luò)對象,建立與企業(yè)雙向互動聯(lián)絡(luò)機制,不定期召開座談會,加強與企業(yè)的溝通,聽取企業(yè)意見,及時了解、解決各企業(yè)在發(fā)展中遇到的“阻、梗、塞”問題,全面提升我縣的行政服務(wù)水平和行政審批效率。如通過與企業(yè)的互動聯(lián)絡(luò)機制,了解了部分企業(yè)對環(huán)保、建設(shè)、規(guī)劃、國土、氣象等部門項目勘察不“協(xié)調(diào)”,國土局的土地測繪費、規(guī)劃局的兩證收費不明確等問題,縣行政效能投訴中心及時向縣政府進行反饋,并協(xié)調(diào)有關(guān)部門進行了調(diào)處。

四、加大追究的力度,增強行政效能監(jiān)察檢查和責任工作的嚴肅性

責任追究是保證效能監(jiān)察工作不斷深入、并取得實際成效的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是保證各單位正確、及時、高效實施管理,防止不作為和亂作為現(xiàn)象發(fā)生的重要基礎(chǔ)。

一是加強檢查,嚴格責任追究。加強督促檢查,嚴格責任追究,是加強行政效能監(jiān)察工作不可缺少的手段。我們對監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的一般性問題及時通過《監(jiān)察建議書》、《整改通知書》等形式向被監(jiān)察單位指出,促使問題及時解決;對工作責任心不強、辦事拖拉、推諉塞責、失時誤事等各種影響效率的單位和個人,給予通報批評、責令整改;對經(jīng)批評教育不思悔改的,根據(jù)有關(guān)規(guī)定對有關(guān)責任人員,視情節(jié)輕重給予紀律處分,對情節(jié)特別嚴重,造成違法的,還要移送司法機關(guān)處理,決不手軟。xx年7月開展窗口部門的效能建設(shè)專項檢查,對公安、建設(shè)、外管、龍溪鎮(zhèn)府等單位存在服務(wù)意識不強、辦事效率不高、窗口授權(quán)不充分、行政許可程序不嚴格、收費不規(guī)范等問題,共提出12條整改意見,并采取了紀委常委與有關(guān)單位一把手約談、發(fā)出《監(jiān)察建議書》等方式予以整改,取得了較好的效果。

二是嚴肅處理典型案例,促進效能監(jiān)察成果的提高。實踐證明,只有集中力量,狠抓典型,才能在廣大公務(wù)員中起到以點帶面、舉一反三的教育作用,才能凸顯工作力度和工作效果,增強效能監(jiān)察工作的威懾力,推進工作的順利開展。一年多來,對受理的行政過錯和行政效能行為投訴,我們除以督辦、轉(zhuǎn)交有關(guān)部門辦理等方式進行處理外,還從中篩選一些有代表性的投訴,由投訴中心直接辦理。在追究過錯責任的同時,我們還在抓整改上下功夫,深入研究分析引發(fā)行政過錯和行政效能的深層次問題,有針對性地提出整改建議,幫助有關(guān)部門抓好整改,堵塞漏洞,力爭查處一宗案件,解決一類問題。如今年3月,對縣環(huán)保局存在違規(guī)越權(quán)審批的行政亂作為和對企業(yè)排污、年審、生產(chǎn)規(guī)模、限期治理工作不力等行政不作為行為進行嚴肅查處,對相關(guān)責任人賴某等7人作出黨內(nèi)撤職、行政降級、記大過等處分。通過查處環(huán)保局的問題,嚴肅追究行政機關(guān)存在的行政亂作為和不作為行為,促使全縣行政機關(guān)依法行政意識有明顯增強,有法不依、執(zhí)法不嚴、違法不究的行為得到有效糾正。

行政效能監(jiān)察工作面向群眾,是群眾和企業(yè)聯(lián)系政府,反映社情,解決群眾熱點難點問題的橋梁,工作開展一年多來,得到了廣大群眾的支持和認可。通過開展行政效能監(jiān)察工作,切實提高了我縣行政機關(guān)工作效率,推動了政府職能的轉(zhuǎn)變,為優(yōu)化我縣投資發(fā)展環(huán)境提供了有力的保障。

第二篇:效能監(jiān)察經(jīng)驗材料

圍繞中心選題立項護航發(fā)展提質(zhì)增效

發(fā)揮效能監(jiān)察在現(xiàn)代能化企業(yè)建設(shè)中的保障作用

xx集團xx公司紀委監(jiān)察處

效能監(jiān)察作為企業(yè)管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)上具有綜合監(jiān)督性質(zhì)的一項工作,其監(jiān)督服務(wù)職能作用與企業(yè)管理的目標具有內(nèi)在的一致性和統(tǒng)一性!笆濉逼陂g,xx公司確立了建設(shè)具有較強競爭力的現(xiàn)代能化企業(yè)奮斗目標,對生產(chǎn)經(jīng)營管理的質(zhì)量和效益提出了更高的要求。公司黨政高度重視效能監(jiān)察工作,把效能監(jiān)察作為一項效益工程和廉潔工程,注重效率、效益和黨風廉潔建設(shè)的有機結(jié)合,促進了干部作風建設(shè)和企業(yè)的健康科學發(fā)展,取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

一、加強領(lǐng)導,明確責任,為開展效能監(jiān)察工作創(chuàng)造良好條件

xx公司把效能監(jiān)察作為提高企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)效和抓好黨風廉潔建設(shè)的重要工作來抓。一是強化了組織領(lǐng)導。公司成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組,由總經(jīng)理任組長,紀委書記任副組長,紀檢監(jiān)察、審計、生產(chǎn)安全、財務(wù)、人力資源等相關(guān)部門負責人為成員,形成了領(lǐng)導掛帥,紀檢協(xié)凋,部門參與的效能監(jiān)察工作機制。各基層單位按照公司的要求,也分別成立了本

級的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組,加強了效能監(jiān)察工作的組織領(lǐng)導。二是明確了責任分工。公司建立了由紀檢監(jiān)察部門牽頭的效能監(jiān)察聯(lián)席會議制度, 對各監(jiān)察項目的監(jiān)察內(nèi)容、監(jiān)察范圍、組織領(lǐng)導、工作安排等方面進行深入細致的研究和討論,制定詳實可行的實施方案,明確各部門的責任和工作步驟,并定期溝通交流監(jiān)察情況,提出整改意見,確保效能監(jiān)察工作落到實處。三是夯實了工作基礎(chǔ)。為加強效能監(jiān)察基礎(chǔ)工作,公司專門設(shè)置了效能監(jiān)察辦公室,在七個備案制單位成立了紀監(jiān)審辦公室,安排專人負責效能監(jiān)察工作。另外,公司還結(jié)合經(jīng)營管理實際,先后印發(fā)了《xx公司紀檢監(jiān)察業(yè)務(wù)工作考核辦法(試行)》、《xx公司效能監(jiān)察暫行辦法》等效能監(jiān)察工作制度,明確了工作流程和監(jiān)察結(jié)果的運用方法,對重點監(jiān)察項目分別以文件形式進行專題安排部署,建立了以立項、監(jiān)察、整改、考核等相關(guān)材料為主的效能監(jiān)察專項檔案,為保證效能監(jiān)察工作持續(xù)有效開展奠定了堅實的基礎(chǔ)工作。

二、圍繞中心,嚴密組織,確保效能監(jiān)察工作取得實效 xx公司圍繞經(jīng)營管理中心開展效能監(jiān)察工作,以選題立項為龍頭,以嚴格督促檢查為手段,以促進企業(yè)質(zhì)量和效益提升為目標,取得了較好的效果。一是狠抓“三個環(huán)節(jié)”科學選題立項。公司從管理的薄弱環(huán)節(jié),最易出問題的部門及崗位,投資額大的重點項目,以及當前管理和經(jīng)濟運行中暴露出來的突出問題上入手,按照調(diào)研分析、慎重選題和正式立項三個環(huán)- 2 -

節(jié)確定效能監(jiān)察項目。201*年7月以來,先后針對內(nèi)部市場化管理、安全生產(chǎn)管理、工資獎金分配、工程建設(shè)招投標、物資比質(zhì)比價采購、制度執(zhí)行情況等重點工作,廣泛收集整理項目資料,分析調(diào)研擬立項項目運行情況和存在的問題,先后召開項目選項論證會7次,公司立項8項,基層單位立項56項。二是注重“三個結(jié)合”規(guī)范企業(yè)管理。我們結(jié)合xx總體安排,貼近實際,緊扣主題,注重抓好效能監(jiān)察工作與公司改革發(fā)展中心任務(wù)、完善內(nèi)控制度和黨風廉潔建設(shè)工作的結(jié)合,深入開展效能監(jiān)察。201*年開展的“生產(chǎn)經(jīng)營七項指標”效能監(jiān)察,制定辦法措施32項,理順管理關(guān)系,有力促進了內(nèi)部市場化管理,取得了公司成立以來最好的經(jīng)營成效。公司在精煤產(chǎn)率效能監(jiān)察中,跟蹤掌握洗煤技改進度,提出工程達產(chǎn)達效建議,去年精煤回收率提高了2-3個百分點。近兩年,我們在安全生產(chǎn)監(jiān)察中,強化干部履職,加大責任追究,事故指標均在控制范圍內(nèi),安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。今年,公司主要開展了“工資分配管理”、“重點企業(yè)經(jīng)營管理”和“上市工作推進情況”效能監(jiān)察,完善了黨風廉潔建設(shè)、公務(wù)接待、用工管理、安全獎懲、工程投資等一系列管理辦法,進一步加強了內(nèi)控制度建設(shè)。各單位結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際開展了干部作風、物資管理、安全管理、公務(wù)用車、矸石資源、整合煤等專項效能監(jiān)察,延伸了效能監(jiān)察的深度和廣度。三是突出監(jiān)察效能的“四個重點”。針對不同的效能監(jiān)察項目,我們制定了專項檢查方案,重點突 - 3 -

出監(jiān)察方法實用、整改措施有力、跟蹤落實到位、內(nèi)控制度健全等四個重點。在物資供應(yīng)管理效能監(jiān)察工作中,我們深入采購部門和使用單位進行調(diào)研后,完善了“六問六看”和“陽光”招標采購措施,節(jié)約了采購成本,進一步理順了供應(yīng)管理。針對職工群眾反映強烈的工資獎勵分配問題,公司連續(xù)兩年立項開展效能監(jiān)察,從職工考勤、績效量化、分配標準和獎懲依據(jù)上進行規(guī)范,實行了工資分配上墻公示制度,杜絕了工資分配上的暗箱操作,維護了職工群眾的切身利益。兩年來,反映工資問題的信訪件逐年下降,201*年9件,今年到目前為止僅有1件,職工隊伍的凝聚力和向心力進一步增強。結(jié)合xx集團“質(zhì)量效益提升年”活動,公司今年對生產(chǎn)經(jīng)營壓力大、扭虧增盈任務(wù)重的部分地面單位,開展了“重點企業(yè)經(jīng)營管理”效能監(jiān)察,一季度共提出4個類別15項監(jiān)察建議。幾年來,公司共計開展專項檢查127次,完善管理制度112項,提出改進管理建議317條,挽回經(jīng)濟損失500余萬元。四是嚴查“四個崗位”防控廉潔風險。我們將效能監(jiān)察與廉潔風險防范管理工作相結(jié)合,通過監(jiān)察活動,有針對性地制定風險防范措施,加大從源頭上治本的力度,增強企業(yè)廉潔風險防范能力,努力構(gòu)建xx“5+3”模式的懲防體系基本框架。兩年來,在公司專項效能監(jiān)察工作中,兩級紀檢組織重點抓好工資分配、工傷鑒定、采購銷售、招投標管理等關(guān)鍵崗位,排查工資分配案件線索1條1人次,原料煤采購案件線索2條9人次,均進行了立案調(diào)- 4 -

查,樹立效能監(jiān)察工作的權(quán)威性,營造了“風清氣正、和諧xx”的良好氛圍。

三、著眼長遠,健全機制,深入推動效能監(jiān)察工作規(guī)范開展

在實際工作中我們深深感到,效能監(jiān)察工作只有圍繞中心,服務(wù)大局,才能發(fā)揮最大的效果。一是把提升企業(yè)效益、推動科學發(fā)展作為效能監(jiān)察工作的落腳點。效能監(jiān)察工作是進一步強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督,促進企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)在要求,是服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定局面的有效途徑,是推動企業(yè)內(nèi)控措施更加科學嚴密的客觀需要。因此,xx公司的效能監(jiān)察要繼續(xù)圍繞企業(yè)中心工作,針對領(lǐng)導關(guān)心、群眾關(guān)注、矛盾集中的熱點和難點問題,減少和消除阻礙發(fā)展的各種不和諧因素,保證效能監(jiān)察工作有正確的方向和持久的生命力。二是把發(fā)揮監(jiān)察合力、建立長效機制作為效能監(jiān)察工作的著力點。效能監(jiān)察具有較強的政策性和專業(yè)性,是涉及多個系統(tǒng)、單位、部門的一項綜合性工作,必須要與專業(yè)管理部門通力協(xié)作,才能發(fā)揮整體優(yōu)勢,形成監(jiān)督合力。公司紀檢監(jiān)察部門繼續(xù)發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用,嚴格監(jiān)察程序,落實部門責任,積極發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢,確保效能監(jiān)察項目立項、監(jiān)察、整改及跟蹤落實工作不搞形式、不走過場,步入運行有規(guī)范、檢查有依據(jù)、懲處有標準的管理軌道。三是要把強化內(nèi)控管理、規(guī)范從業(yè)行為作為效能監(jiān)察工作的關(guān)鍵點。效能監(jiān)察是對企業(yè)管理的再管理、監(jiān)督 - 5 -

的再監(jiān)督。開展企業(yè)效能監(jiān)察,不僅能夠有效解決企業(yè)在管理等方面存在的問題,可以針對企業(yè)管理中的一些薄弱環(huán)節(jié)和漏洞,不斷健全監(jiān)督制約機制,堵塞管理漏洞,規(guī)范管理行為。同時通過關(guān)口前移,有助于從中發(fā)現(xiàn)貪污受賄等違紀違法案件的線索,督促管理人員廉潔從業(yè),從源頭上有效地預防腐敗行為的發(fā)生,促進黨風廉潔建設(shè)和反腐倡廉工作的深入開展,實現(xiàn)效能監(jiān)察活動有序、協(xié)調(diào)、高效運轉(zhuǎn),達到效率、效益、廉潔的有機統(tǒng)一。

我們在效能監(jiān)察工作中做了一些工作,但與兄弟單位相比,還有很大的差距。具體為效能監(jiān)察工作在基層單位中開展不平衡,個別單位選題立項不夠科學,職能部門專業(yè)化優(yōu)勢發(fā)揮不夠明顯,影響了效能監(jiān)察工作的深入開展。為此,我們將進一步提高干部職工對效能監(jiān)察工作的認識,創(chuàng)新監(jiān)察手段,發(fā)揮監(jiān)察合力,切實加強和改進效能監(jiān)察工作,著力營造“風清氣正、和諧xx”良好環(huán)境,為推動“質(zhì)量效益年”活動取得實效做出新的貢獻。

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第三篇:企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗材料

企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗材料

 開闊思路拓展領(lǐng)域努力探索效能監(jiān)察工作的最佳切入點

我廠成立于201*年6月10日,作為一個新單位,廠紀委從基礎(chǔ)工作抓起,不斷建立健全效能監(jiān)察工作管理機制,緊緊圍繞企業(yè)中心工作,努力探索效能監(jiān)察工作的最佳切入點。目前,我廠效能監(jiān)察工作已經(jīng)深入到了企業(yè)中心工作的各個角落,并找準了關(guān)鍵環(huán)節(jié),抓

住了監(jiān)察的重點。

上半年,通過對“120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線達產(chǎn)創(chuàng)效”進行立項,跟蹤、監(jiān)督、考核落實,促進了攻關(guān)工作的順利開展,5月份,全線快速實現(xiàn)了“達產(chǎn)創(chuàng)效”;對“150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程按期竣工投產(chǎn)”進行立項,從設(shè)計、設(shè)備、材料招標采購、施工招標、現(xiàn)場檢查驗收等各個關(guān)口嚴格把關(guān),確保了工程進度、質(zhì)量、安全,節(jié)省了上億元的工程投資;對“廢鋼、原材料進廠驗收、備品備件管理”進行立項,完善對驗收人員的監(jiān)督約束機制,規(guī)范驗收程序,嚴把廢鋼計量、質(zhì)量關(guān),挽回了上百萬元的經(jīng)濟損失。與此同時,我廠還把效能監(jiān)察工作延伸、拓展到了生產(chǎn)經(jīng)營管理和工程建設(shè)中的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)?偨Y(jié)半年來的工作特點,主要體現(xiàn)在了“五個結(jié)合”上:

一、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線調(diào)試相結(jié)合。

120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線熱試投產(chǎn)后,做好工藝、設(shè)備性能和各項指標的驗收、考核是一項涉及面廣、過程復雜、持續(xù)時間長的重要工作,在調(diào)試期間,各單位之間有著千絲萬縷的聯(lián)系,需要在各專業(yè)各崗位的密切配合下開展工作。為保證新生產(chǎn)線進行全面、系統(tǒng)的調(diào)試、驗收、考核,廠紀委把該項工作列為監(jiān)察重點,跟蹤調(diào)試進度,監(jiān)督各單位完善機制,制定詳細的管理細則和考核辦法,建立責、權(quán)、利掛鉤的考核機制,發(fā)揮各崗位職工的積極性和主動性。并督促有關(guān)人員盡快消化吸收相關(guān)技術(shù),了解設(shè)備性能,提高管理水平,豐富實踐經(jīng)驗,盡快使新設(shè)備達到設(shè)計性能。對調(diào)試中出現(xiàn)的事故,廠紀委還積極參與調(diào)查、分析、研究,查找原因,追究責任,促進調(diào)試工作的順利推進。3月份,鐵水脫硫系統(tǒng)正式投用,vd爐成功熱試;5月份,軋鋼精整區(qū)遺留設(shè)備全部完成了機械部分安裝工作,6月底,隨著冷矯直機的投用,該區(qū)所有設(shè)備全部進入生產(chǎn)、調(diào)試階段。半年來,在邊調(diào)試、邊生產(chǎn)的情況下,生產(chǎn)逐步穩(wěn)定順行,并先后冶煉了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等鋼種;完成了低碳低硫鋼(x52、x60)試驗和q235、q345鋼等鋼種的z向鋼板的開發(fā)和生產(chǎn);同時,還開發(fā)生產(chǎn)了q460、q420、q390等一系列高強度板,并對45#鋼、ah60c、20r、16mnr等鋼種進行了批量生產(chǎn)。截至目前,先后成功開發(fā)生產(chǎn)了碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車大梁鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼等9大系列30多個品種。并把產(chǎn)品向薄、厚方向拓展,調(diào)試出了薄6mm、厚130mm的“兩極”產(chǎn)品,并開始生產(chǎn)3200mm寬板材,擴大了產(chǎn)品規(guī)格范圍,提高了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。

二、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線“達產(chǎn)創(chuàng)效”相結(jié)合。

投資約30億元的120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線能否盡快“達產(chǎn)創(chuàng)效”,一直是安鋼廣大干部職工關(guān)注的焦點。根據(jù)年初職代會精神要求,元月12日,集團公司成立了120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線“達產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)組。為早日實現(xiàn)攻關(guān)目標,我廠也迅速成立了專業(yè)攻關(guān)小組和專項攻關(guān)小組。圍繞120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線“達產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)這一重點工作,廠紀委于元月31日進行了立項,成立了以黨政一把手掛帥的領(lǐng)導小組,并制訂了“120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線‘達產(chǎn)創(chuàng)效’效能監(jiān)察實施細則”,積極參與到了降本增效、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備調(diào)試、管理等各個環(huán)節(jié),嚴格獎懲、兌現(xiàn),促進了攻關(guān)工作的順利開展,目前這條新生產(chǎn)線的優(yōu)勢已逐步得到了顯現(xiàn):3月份,鑄坯產(chǎn)量達到了10.5萬噸,煉鋼連鑄率先達產(chǎn),并開始盈利。5月份,鋼材產(chǎn)量突破了9.5萬噸,全線投產(chǎn)不到8個月,整條生產(chǎn)線快速實現(xiàn)了達產(chǎn)創(chuàng)效目標,比攻關(guān)目標提前了4個月。目前,煉鋼月產(chǎn)水平穩(wěn)定在12萬噸以上,軋鋼月產(chǎn)水平接近10萬噸。上半年,累計產(chǎn)鋼60.03萬噸、產(chǎn)材44.32萬噸,分別完成了上半年攻關(guān)任務(wù)的102和132。元月份,該生產(chǎn)線虧損額為2380.35萬元;6月份,總銷售毛利潤達到了10693.19萬元。上半年,累計實現(xiàn)正邊際貢獻35179.66萬元,創(chuàng)毛利潤22570.66萬元,從5月份開始成為安鋼效益最好的生產(chǎn)線。

三、把效能監(jiān)察工作與“150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)相結(jié)合。

150轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)周期長、環(huán)節(jié)多、涉及面廣,為實現(xiàn)工程“安全優(yōu)質(zhì)、節(jié)資降耗、按期投產(chǎn)”的目標,廠紀委從工程建設(shè)初期就進行了立項,建立了跟蹤監(jiān)察制度,加強管理與監(jiān)督,扎實有力地開展了工程建設(shè)中的監(jiān)督監(jiān)察工作。

抓好“源頭

第四篇:軋鋼廠紀委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗材料

文章標題:軋鋼廠紀委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗材料

效能監(jiān)察是企業(yè)紀檢監(jiān)察部門融入生產(chǎn)經(jīng)營管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平,為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的重要手段,是促進黨風廉政建設(shè)的有效措施。我廠整合以來,緊緊圍繞總廠中心工作,以廉潔、效益為核心開展效能監(jiān)察,注重在機制、制度、方法上的創(chuàng)新,基本形成了符合自身特點的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導機制和工作

機制,為開展效能監(jiān)察提供了依據(jù)和保證。近年來,通過效能監(jiān)察專題立項,完善和建立了相關(guān)管理制度,創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益,較好地發(fā)揮了效能監(jiān)察的服務(wù)和保障作用。主要做法是:

一、宣傳發(fā)動,加強領(lǐng)導,確保效能監(jiān)察工作的順利進行

效能監(jiān)察的實質(zhì)是服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)、參與企業(yè)管理。這是新時期賦予紀檢監(jiān)察部門的一項重要職能,只有加強領(lǐng)導,層層動員,統(tǒng)一思想,提高認識,增強全員的參與意識,才能保證效能監(jiān)察工作的順利進行。

一是加大效能監(jiān)察工作的宣傳力度。企業(yè)效能監(jiān)察工作涉及到生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等各個業(yè)務(wù)管理部門,涉及到各種專業(yè)知識和技術(shù)要求,只有各級領(lǐng)導重視和支持,部門協(xié)助和配合,全員參加和參與,才能形成效能監(jiān)察的整體合力。為此,我們就利用黨風廉政教育和我廠自辦的《一鋼軋黨建》、《一鋼軋情況》以及網(wǎng)站平臺等宣傳形式和載體,加大對效能監(jiān)察工作的宣傳力度,力求讓領(lǐng)導干部和廣大職工進一步認清效能監(jiān)察工作目的和意義,不斷增強他們對做好效能監(jiān)察工作的責任感和自覺性,克服在思想上比較普遍存在的效能監(jiān)察工作與已無關(guān)的錯誤思想。通過宣傳教育,使領(lǐng)導干部和廣大職工認識到了效能監(jiān)察不僅在改善管理,提高工作效率和經(jīng)濟效益,促進黨風廉政建設(shè)中的重要作用。

二是加強效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導。為做好效能監(jiān)察工作,加強效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導,我廠成立效能監(jiān)察領(lǐng)導小組,由分管領(lǐng)導任組長,紀檢監(jiān)察部門牽頭,有關(guān)部門參與,重點對所立項目相關(guān)單位進行監(jiān)督檢查,促使各主管部門主動配合,形成了領(lǐng)導掛帥,紀檢協(xié)凋,部門參與的效能監(jiān)察工作機制。為了充分體現(xiàn)群眾性的監(jiān)督,總廠還成立了20個監(jiān)督小組,聘請了60名黨風監(jiān)督信息員,多次開展調(diào)查研究和到基層組織信息采集活動,為效能監(jiān)察立項提供了重要的依據(jù)。

三是從堵塞漏洞入手建章立制。我們在認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合效能監(jiān)察工作的實際,先后制定并實施了《第一鋼軋總廠建立健全教育制度監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》、《第一鋼軋總廠黨風建設(shè)責任制》、《第一鋼軋總廠黨風建設(shè)責任制考核細則》、《關(guān)于堅決剎住收受和贈送“紅包”歪風的通知》、《關(guān)于對設(shè)立和使用“小金庫”行為的處罰規(guī)定的通知》、《關(guān)于元旦春節(jié)期間黨風廉政建設(shè)工作有關(guān)規(guī)定》等多項規(guī)章制度,基本形成了行為有規(guī)范,管理有標準,監(jiān)察有依據(jù)。

二、突出重點,精心組織,積極開展效能監(jiān)察 

在實施效能監(jiān)察過程中,我們按照選題立項,制訂方案,組織實施,總結(jié)歸檔四個程序,實現(xiàn)了效能監(jiān)察工作的程序化和規(guī)范化,與此同時,我們還采取調(diào)查研究,直間參與,跟蹤監(jiān)察,考核獎懲等方法,使效能監(jiān)察手段更具有多樣性和實用性,使效能監(jiān)察工作也更加貼近實際。在具體內(nèi)容方面:

1、加強對降本增效的效能監(jiān)察!皩送跐、降本增效”使企業(yè)一項長期的重要任務(wù),總廠紀委圍繞這一主題,融入到這一系統(tǒng)工程中去。自201*年11月份總廠推行的csp鋼水回渣利用操作,為全廠返廢利舊,降低成本,發(fā)揮了一定的作用,同時也大大提高了鋼水的收得率。但是,201*年1-3月份,平均回渣率為54.68%,這一指標盡管達到了公司csp鋼水回渣率50%的要求,但離總廠提出的上半年實現(xiàn)60%的指標還有差距,為此,總廠紀檢監(jiān)察部門選擇csp鋼水回渣率降低這個課題進行專題立項。首先成立組織機構(gòu),明確職責,制定計劃,下達效能監(jiān)察項目通知書,督促有關(guān)部門制定獎懲考核辦法。在實施過程中,根據(jù)職責分工,督促檢查計劃措施落實情況,幫助協(xié)調(diào)解決實施過程中出現(xiàn)的問題。在攻關(guān)組工程技術(shù)人員及現(xiàn)場員工的共同努力下。1-11月份csp精練鋼水18239爐,回渣10450爐,平均回渣率為57.29%,扣除rh和新產(chǎn)品試驗不允許回渣的345爐鋼水外,實際平均回渣率為58.40%,尤其是5、6、7、8、9五個月,連續(xù)回渣率超過60%,9月份達到65%。1-11月份僅回渣率降本達308萬元。

2、加強對生產(chǎn)線“達產(chǎn)創(chuàng)效”的效能監(jiān)察。我廠投資七億元的2#鍍鋅線,產(chǎn)品定位高,產(chǎn)品品種齊全,能否盡快達產(chǎn)創(chuàng)效,盡快成為公司新的利潤增長點,是一鋼軋廣大職工關(guān)注的焦點,圍繞2#鍍鋅生產(chǎn)線“達產(chǎn)創(chuàng)效”這一重點工作,總廠紀檢監(jiān)察部門于去年三月份選題立項,成立了以分管領(lǐng)導掛帥的領(lǐng)導小組,制定了2#鍍鋅線生產(chǎn)達產(chǎn)創(chuàng)效實施辦法,積極參與到達產(chǎn)創(chuàng)效、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備調(diào)試以及管理的各個環(huán)節(jié),嚴格獎懲兌現(xiàn),

進而促進了攻關(guān)工作的順利進行。目前,這條新生產(chǎn)線的優(yōu)勢已逐步得到顯現(xiàn),機組產(chǎn)量穩(wěn)步提高,產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定,通過攻關(guān),提前三個月完成了達產(chǎn)目標。

3、加強對協(xié)力保產(chǎn)、備件采購的效能監(jiān)察。本著服務(wù)不代替,參與不包辦的原則,我們嚴格按照公司的要求,在中板老線改造、硅鋼建設(shè)、協(xié)力保產(chǎn)等工程以及備件采購中,全面推廣招標比價方

法,加強了對工程建設(shè)和備件材料采購的效能監(jiān)察,F(xiàn)在,總廠己將此作為一項制度確定下來,所有項目均通過招標進行,并進一步規(guī)范了招標程序,為總廠降本增效發(fā)揮了重要作用。

4、加強對日常管理工作的效能監(jiān)察。我們在實踐中體會到,從源頭上遏止腐敗,不僅要從思想教育和廉政制度方面采取措施,還要加強日常管理工作的監(jiān)察,尤其是群眾關(guān)心的熱點難點工作,才能起到防微杜漸的作用。去年,我們及時下發(fā)了《關(guān)于對設(shè)立和使用“小金庫”行為的處罰規(guī)定的通知》,并對各分廠獎金分配情況進行了兩次專項檢查;對總廠外借、外租、外掛車輛歸還、清理情況進行摸底調(diào)查;對來信反映有關(guān)公車私用等情況進行了調(diào)查,并且會同相關(guān)部門制定了公車使用管理辦法;對執(zhí)行公司車改文件的學習貫徹情況進行督促檢查;協(xié)調(diào)解決了職工反映的協(xié)力保產(chǎn)中的有關(guān)問題。

三、把握重點,務(wù)求實效,充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用

一是效能監(jiān)察在加強黨風廉政建設(shè)成效明顯。開展效能監(jiān)察是對各級黨員干部和廣大工程技術(shù)人員立足本職、廉潔從業(yè)的重要措施。在事前預防性監(jiān)察和事中跟蹤性監(jiān)察中,我們結(jié)合生產(chǎn)、工程建設(shè)和材料物資采購工作,向有關(guān)人員提出了三個剛性制約規(guī)定:一是不搞暗箱操作,由紀檢監(jiān)察部門作為公正方參與招投標,一律從前門走;二是相關(guān)人員堅決不為人情所擾,不為親情所動,不為友情所左右;三是嚴防死守,拒收大小紅包和禮品,在這些關(guān)鍵問題上沒有任何余地;兩年來,工程管理人員做到了嚴格要求,廉潔自律,樹立了良好的企業(yè)形象。

二是效能監(jiān)察取得了經(jīng)濟效益的實際成果。開展效能監(jiān)察不僅在加強黨風廉政建設(shè)方面發(fā)揮了重要作用,在提高經(jīng)濟效益方面也發(fā)揮著積極作用,取得了實際成果。如:通過對優(yōu)化冶煉工藝提高終點命中率、通過對冷軋產(chǎn)品表面質(zhì)量、降低非計劃停澆率、提高“兩板”板形質(zhì)量等攻關(guān)項目實施效能監(jiān)察,我們從規(guī)范操作,建章立制入手,督察攻關(guān)實施過程及制度的落實和考核,確保攻關(guān)取得實效,通過努力,督察的這些攻關(guān)項目創(chuàng)造經(jīng)濟效益達一千余萬元。

三是效能監(jiān)察增強了管理工作的透明度。針對企業(yè)的難點、熱點問題開展監(jiān)察活動,增強了管理工作的透明度。總廠在基建技改項目、維保協(xié)力等實行了公開招標,職工的考勤和獎金分配上墻公布,經(jīng)濟責任制考核方案、業(yè)務(wù)招待費等項工作定期向職代會報告,科級干部選拔任用和技術(shù)職稱評定做到張榜公示,讓廣大職工的“知情權(quán)”、“參與權(quán)”、“監(jiān)督權(quán)”充分地體現(xiàn)出來,切實尊重職工的主人翁地位,維護了職工的主人翁權(quán)益,調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性,從而達到了熱點問題不熱,難點問題不難,信訪舉報信件逐年下降,職工的凝聚力和向心力進一步增強。

《軋鋼廠紀委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗材料》來源于公文素材庫,歡迎閱讀軋鋼廠紀委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗材料。

第五篇:關(guān)于開展201*年行政效能監(jiān)察工作的通知

關(guān)于開展行政效能監(jiān)察工作的通知

為了促進我局“十二五”規(guī)劃良好開局,世博效應(yīng)持續(xù)放大,重點工作有序落實,經(jīng)局紀檢組研究決定,繼續(xù)在全局開展行政效能監(jiān)察工作。具體工作通知如下:

一、找準重點,選準監(jiān)察內(nèi)容

各單位要圍繞多局201*年重點工作、“十二五”規(guī)劃重點啟動項目、管理薄弱環(huán)節(jié)和群眾反映強烈問題作為主要內(nèi)容,通過需求導向、問題導向、項目導向進行選題立項,開展效能監(jiān)察!缎鼙O(jiān)察立項報告表》于3月21日報市局紀檢監(jiān)察室。局紀檢監(jiān)察室把長效管理機制建設(shè)、行政審批列為201*年市局效能監(jiān)察項目,保障政令暢通,推進目標達成。

二、制定方案,拓寬監(jiān)督渠道

各單位根據(jù)監(jiān)察對象和監(jiān)察范圍的實際情況建立效能監(jiān)察工作小組制定效能監(jiān)察實施方案。在效能監(jiān)察過程中要科學靈活運用監(jiān)督方法,把效能監(jiān)察工作有機的融入其他相關(guān)工作,達到相互促進、相得益彰。對發(fā)現(xiàn)的問題及時向責任部門發(fā)放《效能監(jiān)察建議書》并提出相關(guān)工作建議。

三、實施評估,推進工作實效

各單位根據(jù)效能監(jiān)察工作推進情況填寫《監(jiān)察結(jié)果報告表》和編寫效能評估報告。評估結(jié)果要向各黨政領(lǐng)導班子報

告,評估建議經(jīng)黨政領(lǐng)導班子研究討論后落實責任部門整改,從而促進內(nèi)部制度更趨完善,行政管理水平進(更多請搜索:www.seogis.com)一步提高。并將《監(jiān)察結(jié)果報告表》和效能評估報告于10月底向局紀檢監(jiān)察室上報備案。

四、加強領(lǐng)導,注重組織協(xié)調(diào)

效能監(jiān)察工作是一項系統(tǒng)性很強的工作,各單位要按照抓組織強領(lǐng)導,抓協(xié)調(diào)強合力,抓基層強基礎(chǔ)的工作思路推進效能監(jiān)察工作;要緊扣要求,融入重點,提供保障。各單位黨政領(lǐng)導要高度重視和支持效能監(jiān)察工作,積極為效能監(jiān)察工作創(chuàng)造良好條件,為做好行政效能監(jiān)察工作提供有力的組織保障;要突出重點,善于借力,保存信息。各單位紀檢監(jiān)察組織要慎密計劃、精心組織、善于協(xié)調(diào),在具體的監(jiān)察活動中做好記錄,留有痕跡,以備檢查考核。

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