第一篇：供電公司干部隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

為適應(yīng)國(guó)家電網(wǎng)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”帶來(lái)的管理變革，安徽固鎮(zhèn)供電公司黨委理清工作思路，抓住干部管理這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推出一系列改革舉措，在“配”、“管”、“育”，“評(píng)”四點(diǎn)發(fā)力，營(yíng)造出干部隊(duì)伍想干事、敢干事、會(huì)干事、善共事、不出事的良好氛圍，達(dá)到了以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全局的預(yù)期效果。

配——競(jìng)爭(zhēng)與擇優(yōu)雙劍合璧

強(qiáng)化干部管理的前提是配好干部。在干部選拔配備中，應(yīng)始終堅(jiān)持把服務(wù)發(fā)展作為干部選拔任用工作的首要任務(wù)，堅(jiān)持為發(fā)展選用干部，在發(fā)展中選用干部，選用發(fā)展型干部；堅(jiān)持用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人。要特別注重在差額比較、公開競(jìng)爭(zhēng)中，考察、識(shí)別、使用和淘汰一批干部，從而提高選人用人的質(zhì)量。

固鎮(zhèn)供電公司中層干部換屆調(diào)整。在此之前，由于勞動(dòng)定員的限制，公司部分員工被分流到多經(jīng)企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所工作。為了防止分流人員的回流，公司主業(yè)、多經(jīng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所三者之間的人員流動(dòng)相對(duì)封閉。雖然早在即制定了《競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施辦法》，但僅在小范圍實(shí)施，沒有擴(kuò)展到主業(yè)用工的關(guān)鍵崗位。經(jīng)過多方調(diào)研，公司班子成員認(rèn)為：引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗是符合現(xiàn)代企業(yè)管理的用工選拔模式，既拓寬了選人視野，廣開了進(jìn)賢之路，又實(shí)現(xiàn)用制度制約權(quán)力，有效防止用人上的不正之風(fēng)。經(jīng)過周密的醞釀，公司黨委對(duì)原有的選人用人制度進(jìn)行了大刀闊斧的改革，主業(yè)用工的所有中層崗位及管理崗位一律面向全體員工實(shí)行“公開競(jìng)聘為主、直接調(diào)任為輔”的選拔機(jī)制。

為了最大限度地保證競(jìng)聘工作的公平公正性，公司在競(jìng)爭(zhēng)上崗中，堅(jiān)持定性考評(píng)科學(xué)化、定量考評(píng)最大化的原則，根據(jù)競(jìng)聘崗位的不同特點(diǎn)，盡可能的將竟聘人員的基本條件、德才表現(xiàn)、政治素質(zhì)、年齡、學(xué)歷、專業(yè)對(duì)口情況、工作履歷、技術(shù)等級(jí)、測(cè)試成績(jī)等按照崗位特點(diǎn)分別量化為分值，以保證竟聘的科學(xué)性。在決定競(jìng)聘結(jié)果的最后一個(gè)環(huán)節(jié)中，還引入公示制和試用制。即：在一定范圍內(nèi)公布擬定人選，廣泛聽取意見，在一定期限內(nèi)對(duì)各方面的看法和意見進(jìn)行分析研究，符合“群眾公認(rèn)”后，再?zèng)Q定競(jìng)聘結(jié)果。試用制是對(duì)競(jìng)聘勝出人員開出一定的試用期，期滿經(jīng)民主測(cè)評(píng)和考核合格后方能正式任命。

經(jīng)過大范圍、多層次、有步驟的考核與調(diào)整，中層干部隊(duì)伍更趨向于年輕化、專業(yè)化和知識(shí)化，一批專業(yè)能力強(qiáng)、工作責(zé)任強(qiáng)的年輕同志走上中層崗位；出臺(tái)了退二線干部管理規(guī)定，既開辟了年輕干部上升的通道，又最大限度地發(fā)揮退居二線干部的管理經(jīng)驗(yàn)；通過中層干部崗位交流，干部隊(duì)伍綜合閱歷和綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

管——制度與廉政三位一體

如何管好干部是企業(yè)永恒的課題。電力企業(yè)要注重結(jié)合干部監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、效能建設(shè)以及遵紀(jì)守法等事項(xiàng)，構(gòu)建完整的干部監(jiān)督體系，形成干部監(jiān)督的強(qiáng)大合力。圍繞國(guó)家電網(wǎng)公司“干事、干凈”的廉政理念，固鎮(zhèn)供電公司在相繼出臺(tái)了《中層干部管理辦法（試行）》、《中層干部重大事項(xiàng)請(qǐng)示、報(bào)告制度》、《中層領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)暫行規(guī)定》等一系列約束性文件，按照教育是基礎(chǔ)，制度是保證，監(jiān)督是關(guān)鍵的思路，在廉潔從業(yè)工作中著力構(gòu)筑“三道防線”。

加強(qiáng)教育，構(gòu)筑一道“不想腐敗”的防線。一是引導(dǎo)廣大干部樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到對(duì)工作、對(duì)同事既熱情關(guān)心又積極監(jiān)督，營(yíng)造齊心協(xié)力、有錯(cuò)必糾、共同提高的健康氛圍。二是開展“算帳”活動(dòng)，即：算好政治賬，算好經(jīng)濟(jì)帳，算好事業(yè)帳，算好名譽(yù)帳，算好親情帳。從各個(gè)角度剖析貪污受賄分子的扭曲心理，分析“伸手必被捉”的必然性。三是通過廉政談話、警示教育等，引導(dǎo)教育廣大黨員干部牢固樹立正確的權(quán)力觀，自覺抵制各種腐敗思想的侵蝕，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)。

完善制度，構(gòu)筑一道“不能腐敗”的防線。首先是制定黨風(fēng)廉政“紅線”制度，對(duì)干部員工各類嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行集中描述，界定和明晰員工在安全生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)、培訓(xùn)管理、社會(huì)公德和企業(yè)管理等方面的行為禁區(qū)，規(guī)范員工作業(yè)行為的底線，告誡員工不可越雷池半步。其次是加強(qiáng)黨員干部“八小時(shí)以外”的監(jiān)管，明確了15項(xiàng)“八小時(shí)以外”監(jiān)督管理的主要內(nèi)容，涉及言論、娛樂、社交、社會(huì)道德、維護(hù)穩(wěn)定、黃賭毒、個(gè)人消費(fèi)、宗教信仰、車輛使用、婚喪嫁娶等方方面面。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部在八小時(shí)以外發(fā)生違法違紀(jì)問題的，除對(duì)行為人嚴(yán)肅查處外，分管領(lǐng)導(dǎo)因失察、失管、失教，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

全員監(jiān)督，構(gòu)筑一道“不敢腐敗”的防線。在監(jiān)督的力量上實(shí)現(xiàn)有機(jī)整合，充分發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)的管理和監(jiān)督作用，把黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督、上級(jí)監(jiān)督與下級(jí)監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督有效地結(jié)合起來(lái)，形成監(jiān)督合力；充分發(fā)揮家庭助廉的作用，構(gòu)筑拒腐防變的第二道“防火墻”。要求“廉內(nèi)助”們協(xié)助配偶共同做到不義之財(cái)不取，不法之事不為，吹好“枕邊風(fēng)”，當(dāng)好“守門員”。

育——機(jī)制與效果四面開花

中層干部的能力建設(shè)，關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行能力和執(zhí)行效果，培養(yǎng)一批能干事、干成事、不出事的干部隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。為此，固鎮(zhèn)供電公司黨委將提升中層干部的綜合能力作為“素質(zhì)工程”的重中之重來(lái)抓。在深刻分析廣大干部素質(zhì)的基礎(chǔ)上，推出四項(xiàng)舉措，提升綜合素質(zhì)。

一是提高結(jié)合實(shí)際抓落實(shí)的能力。要求廣大干部在工作中深入基層，敢于負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，增強(qiáng)責(zé)任感與使命感，在基層進(jìn)行針對(duì)性調(diào)研，找準(zhǔn)階段性的共性問題，有針對(duì)性地思索和探討對(duì)策及思路，在工作落實(shí)上做到學(xué)習(xí)快、傳達(dá)快、部署快、執(zhí)行快。公司黨委還采取不定期考核的方式，了解中層干部對(duì)公司核心工作、企業(yè)理念等內(nèi)容的知曉度。

二是提高準(zhǔn)確點(diǎn)評(píng)工作的能力。在公司黨委層面完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制。按照“月度抽查、季度考核、半年評(píng)價(jià)、年終總評(píng)”的原則，對(duì)各部門實(shí)行考核評(píng)價(jià)、排序?qū)Ρ�。同時(shí)，建立工作點(diǎn)評(píng)通報(bào)制度。對(duì)公司統(tǒng)一布置的工作，要求各部門從任務(wù)下達(dá)后就對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤考核，并要求各部門在專業(yè)工作會(huì)議上對(duì)工作完成情況進(jìn)行自我點(diǎn)評(píng)，抓住要點(diǎn)，突出重點(diǎn)，總結(jié)亮點(diǎn)。

三是提高深入細(xì)致溝通思想的能力。要求中層與中層之間、上級(jí)和下級(jí)之間、中層與領(lǐng)導(dǎo)之間經(jīng)常交換思想，促進(jìn)彼此理解、彼此尊重和(更多內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問好范 文網(wǎng)www.seogis.com【公文素材庫(kù)范文網(wǎng)】

確保一個(gè)目標(biāo)。就是打造出一支具有遠(yuǎn)大的職業(yè)理想、嚴(yán)明的職業(yè)紀(jì)律、精湛的職業(yè)技能和高尚的職業(yè)道德的一流的干部職工隊(duì)伍。

健全兩個(gè)機(jī)制。一是監(jiān)督管理機(jī)制。建立了職工培訓(xùn)教育委員會(huì)，完善了三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)，建成了培訓(xùn)教育基地，按照政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)統(tǒng)籌兼顧的原則制定年度培訓(xùn)規(guī)劃及保證措施，并設(shè)專責(zé)人定期組織檢查，通過局域網(wǎng)公布各單位培訓(xùn)落實(shí)情況，進(jìn)行表?yè)P(yáng)與批評(píng)。二是獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。該局每年都要拿出—部分資金作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)那些在崗位中取得優(yōu)異成績(jī)的干部員工。對(duì)自學(xué)成才的員工，給予他們與正規(guī)院校畢業(yè)生同等待遇，調(diào)動(dòng)了員工自學(xué)的積極性。對(duì)崗位標(biāo)兵和技術(shù)能手，在政治上給予榮譽(yù)，經(jīng)濟(jì)上給予照顧。特別優(yōu)秀的職工破格選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，為企業(yè)發(fā)展注入了生機(jī)和活力。

發(fā)揮三個(gè)骨干作用。一是干部的傳、幫、帶作用。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子從自身做起，保持和弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，全體成員自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了自己的思想政治素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)決策能力。工作中領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)給自己壓擔(dān)子、出課題，并積極參與職工創(chuàng)新活動(dòng)。二是黨員“先教”機(jī)制。結(jié)合當(dāng)前正在進(jìn)行的黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展，倡導(dǎo)一個(gè)黨員一面旗，設(shè)立了“黨員紅旗崗”，組建了“共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)”。用黨員無(wú)私奉獻(xiàn)帶動(dòng)廣大職工弘揚(yáng)“干實(shí)事服務(wù)于民”的企業(yè)精神，帶動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)上水平，帶動(dòng)企業(yè)整體水平上臺(tái)階，打造優(yōu)質(zhì)電力品牌，做到了政府放心，群眾滿意。三是發(fā)揮模范標(biāo)桿作用。開展?fàn)幃?dāng)“愛崗敬業(yè)標(biāo)兵、安全運(yùn)行標(biāo)兵、雙效管理標(biāo)兵”等活動(dòng)，激發(fā)全體職工的工作熱情，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，人人奮發(fā)進(jìn)取的良好氛圍。召開職代會(huì)對(duì)他們進(jìn)行大張旗鼓的表彰，組織優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡報(bào)告會(huì)，號(hào)召全體職工向他們學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮了榜樣的示范作用。

抓好四個(gè)教育。一是形勢(shì)教育，組織員工關(guān)注報(bào)紙、期刊，網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體，學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，了解國(guó)家重大決策，了解國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)，在思想上保持和政治路線的統(tǒng)一。在行業(yè)方面及時(shí)了解本系統(tǒng)發(fā)展方向，圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)，組織了學(xué)習(xí)大討論，確定了工作目標(biāo)及思路。二是加強(qiáng)法制教育。建立了預(yù)防職務(wù)犯罪培訓(xùn)教育基地，制作張貼了反腐倡廉宣傳畫冊(cè)，聘請(qǐng)了紀(jì)檢委、檢察院的同志進(jìn)行《民法通則》、《刑事訴訟法》等法律法規(guī)授課，提高了全體人員遵法守紀(jì)意識(shí)。三是進(jìn)行技能培訓(xùn)。針對(duì)不同崗位開展多領(lǐng)域、多課題的qc小組活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工技改的積極性和主動(dòng)性，形成了科技興企全面開花的良好局面。四是創(chuàng)新文化建設(shè)。該公司為廣大職工營(yíng)造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)工作環(huán)境，設(shè)有圖書室、文體活動(dòng)室、休閑健身中心;多次還舉辦新聞報(bào)道、微機(jī)應(yīng)用等培訓(xùn)班，提高職工文化水平;組織了乒乓球比賽，開展了供電所長(zhǎng)技能比賽，活躍豐富了職工文化生活，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和向心力，為天供發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三篇：市年輕干部隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

市年輕干部隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

胡錦濤同志在“七一”重要講話中強(qiáng)調(diào)，青年是我們黨的未來(lái)和希望，這既是歷史的生動(dòng)寫照、現(xiàn)實(shí)的深切呼喚，也是對(duì)祖國(guó)富強(qiáng)和民族復(fù)興的殷切期待。近年來(lái)，市縣兩級(jí)政府高度重視年輕干部的引進(jìn)工作，為我鎮(zhèn)引入了許多年輕新鮮的力量。我鎮(zhèn)非常注重加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，打造基層工作的生力軍。目前鎮(zhèn)全體干部中35歲以下的年輕干部占%，其中走上領(lǐng)導(dǎo)崗位占 %，在各位上發(fā)揮著重要作用，有效地推動(dòng)我鎮(zhèn)各方面工作的全面開展。現(xiàn)就我鎮(zhèn)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的主要做法匯報(bào)如下。

一、正確認(rèn)識(shí)，合理評(píng)價(jià)，為年輕干部營(yíng)造良好的成才環(huán)境 一是倡揚(yáng)年輕干部?jī)?yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮年輕干部的生力軍作用。年輕干部具有明顯的優(yōu)勢(shì)在于大多學(xué)歷較高，思維敏捷，接受新事物快，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，工作干勁足。對(duì)于年輕干部，要做到知人善任、人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮年輕干部的優(yōu)勢(shì)，我鎮(zhèn)

思想活躍，敢想敢說，框框少，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，有夢(mèng)想，對(duì)自己負(fù)責(zé)或分管的工作敢于擔(dān)責(zé)，絕不推諉，更不會(huì)嫁禍于人——這是優(yōu)勢(shì)之二。

學(xué)歷高，文化層次高，知識(shí)面寬，在大學(xué)校園的幾年間，“耳濡目染”，文化味道濃厚，暫無(wú)必要騰出大量時(shí)間補(bǔ)習(xí)文化課及相關(guān)基礎(chǔ)課，相對(duì)發(fā)展時(shí)間多一些、空間大一些——這是優(yōu)勢(shì)之三。

工作熱情高，目標(biāo)明確，自信心強(qiáng)，看重自身價(jià)值，一旦思路清晰了，他們會(huì)“義無(wú)反顧，一路前行”，有股“不達(dá)目的，誓不罷休”的精神；他們很少思前慮后、左顧右盼，機(jī)遇意識(shí)強(qiáng)，善于抓住機(jī)遇的能力超出一般人——這是優(yōu)勢(shì)之四。

熟練掌握、使用現(xiàn)代技術(shù)設(shè)備，多媒體在他們手中成了“馴服工具”，

可以節(jié)約大量時(shí)間，提高工作效率——這是優(yōu)勢(shì)之五

但是，任何事物都存在雙重性，年輕干部也有這樣一些先天的不足：一是缺乏黨性鍛煉。正如江澤民同志所說，現(xiàn)時(shí)的年輕干部成長(zhǎng)過程大多是直線順風(fēng)式的，缺乏重大政治斗爭(zhēng)關(guān)鍵時(shí)刻需要作出方向是非判斷的考驗(yàn)。缺乏對(duì)黨那種刻骨銘心的歸屬感和依附感。二是吃苦奉獻(xiàn)精神不足。年輕干部稍不留心就容易受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)負(fù)面影響，急功近利，心浮氣躁，好大喜功，導(dǎo)致艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)不夠，重則沾染腐敗墮落的“毒隱”。三是缺乏才能和經(jīng)驗(yàn)的積累。一些年輕干部走的是“三門” 路線（即家門、校門和辦公室門），很少深入群眾，思維視野受到限制，由于缺乏對(duì)普通群眾喜駑哀樂的情感體驗(yàn)，容易導(dǎo)致工作方法變得簡(jiǎn)單生硬�？梢�，我們年輕干部必須意識(shí)到自身的這些弱點(diǎn)、缺點(diǎn)或問題，并要努力去避免和克服。我想關(guān)鍵是要樹立正確的權(quán)力觀，要變領(lǐng)導(dǎo)為引導(dǎo)，變管理為服務(wù)，變指令為交流，使干部把常人理解的“政治化” 身份著上生活中的“平民化” 色彩。所謂“平民化”，不是甘為平庸，而是平易近人；沒有干部架子，而有一馬當(dāng)先的精神；沒有權(quán)力的欲望，而有善于管理的心志。只有這樣，我們才會(huì)沉得下去，才能堅(jiān)持學(xué)習(xí)、厲煉自我、經(jīng)受考驗(yàn)。

建立健全年輕干部選拔機(jī)制，為年輕干部提供創(chuàng)業(yè)平臺(tái)

年輕干部能否脫穎而出，制度環(huán)境起著關(guān)鍵性的作用。當(dāng)前隨著社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展變化，選拔任用年輕干部的制度越來(lái)越規(guī)范，程序越來(lái)越嚴(yán)密，這是一種歷史性的進(jìn)步。但在我國(guó)各地不斷完善和建立年輕干部選拔任用機(jī)制的同時(shí)，也逐漸暴露出一些制度的缺失和漏洞。目前年輕干部的選拔問題已經(jīng)成為黨內(nèi)外關(guān)注的熱點(diǎn)，任何制度設(shè)計(jì)上的疏忽與漏洞都可能帶來(lái)難以彌補(bǔ)的消極影響。人們?cè)陉P(guān)注并思考，如何讓制度環(huán)境更加有利于年輕干部的成長(zhǎng)？

一是進(jìn)一步完善年輕干部破格提拔、競(jìng)爭(zhēng)性選拔制度。應(yīng)當(dāng)說，選拔年輕干部的制度規(guī)范，正如從中央到地方所普遍認(rèn)知的那樣，正在不斷規(guī)范與完善。但同時(shí)也不得不清醒地認(rèn)識(shí)到過快過急地大批選拔任用年輕干部所帶來(lái)的社會(huì)影響，不利于年輕干部成長(zhǎng)�！�27歲的副局級(jí)干部”、“43歲的正部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”、“80后市長(zhǎng)”，類似的話題總是受到公眾的格外關(guān)注，人們關(guān)心的是：年輕干部的“超�！碧岚问欠翊嬖谶`規(guī)行為和“貓膩”？年輕干部的競(jìng)爭(zhēng)性選拔、破格提拔等制度亟待進(jìn)一步完善，讓公眾不再對(duì)“最年輕官員”敏感，形成有利于優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)的“快車道”。

二是謹(jǐn)防潛規(guī)則對(duì)年輕干部選拔任用制度的破壞。潛規(guī)則對(duì)年輕干部選任制度的干擾、破壞作用讓人擔(dān)憂。尤其是近幾年來(lái)的破格提拔的年輕干部的貪污腐敗問題越來(lái)越引起社會(huì)的關(guān)注。在反思年輕干

部腐敗的案例時(shí)，人們通�？吹竭@樣的情況，制度規(guī)定的所有程序都走了一遍，卻發(fā)現(xiàn)不了被選拔者的問題。究其原因，是潛規(guī)則沖擊了制度規(guī)范，在“民意”、“公開”、“合法”的外衣之下，被選者體現(xiàn)的仍是一把手或少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的意志。

三是完善競(jìng)聘機(jī)制，避免“唯考試論”。近年來(lái)，干部人事制度改革深入開展，考試也成為干部選拔、競(jìng)聘的重要組成部分�？荚嚨暮锰幨菫槟贻p干部提供了展示才華、公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，也確有一批有真才實(shí)學(xué)的優(yōu)秀年輕干部由此渠道得到提拔。但在充分肯定考試積極作用的同時(shí)，過分注重考試分?jǐn)?shù)現(xiàn)象也值得我們大家擔(dān)憂：考試可以判斷干部所掌握的知識(shí)點(diǎn)，但并不一定能夠正確反映年輕干部真實(shí)的精神境界和道德水平。

考試為選拔年輕干部提供必要的參考，但進(jìn)一步改革、完善競(jìng)聘制度，讓擁有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、善于處理復(fù)雜局面的年輕干部能夠擔(dān)負(fù)起相應(yīng)職責(zé)，同樣很重要�！斑x拔年輕干部，既要看其考試成績(jī)，也要關(guān)注其實(shí)踐業(yè)績(jī)。要剔除那些不注重實(shí)際工作、一門心思只想通過考試謀求晉升的年輕干部。”事實(shí)上，對(duì)那些有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)但不善于考試的干部來(lái)說，過分注重考試分?jǐn)?shù)顯然有失公平。

第四篇：公司人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

文章標(biāo)題：公司人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

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×集團(tuán)有限公司作為國(guó)內(nèi)汽車零部件骨干企業(yè),堅(jiān)持“精強(qiáng)主業(yè)、多元發(fā)展、走向國(guó)際”的

發(fā)展思路，以“建設(shè)中國(guó)燃油噴射系統(tǒng)最大的研發(fā)基地、生產(chǎn)基地、出口基地、科研中心和人才中心”為目標(biāo)，多年來(lái)始終抓住人才這個(gè)企業(yè)發(fā)展之源，把握住吸引、培養(yǎng)、用好這三個(gè)環(huán)節(jié)，不斷深化人才工程建設(shè)，以人才領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先，變?nèi)瞬艃?yōu)勢(shì)為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，從而為企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展提供了強(qiáng)大的人才保證和智力支撐。

一、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供智力資源。

進(jìn)入新世紀(jì)，××公司之所以能實(shí)現(xiàn)持續(xù)高效發(fā)展，關(guān)鍵是有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。公司從實(shí)際出發(fā)，在引才、育才、用才上狠下功夫，使人才隊(duì)伍不斷壯大。目前，公司各類工程技術(shù)人員1108人，有含教授級(jí)高工在內(nèi)的高級(jí)技術(shù)職稱人才188人，本科以上學(xué)歷的有498人，高級(jí)技師、技師和高級(jí)技工201*人，有5人成為江蘇省“333工程”培養(yǎng)對(duì)象。到目前，公司已基本形成一個(gè)門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍,有力地支持了公司的改革和發(fā)展，加快了企業(yè)融入國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)程。

1、高層次引進(jìn)人才。公司注重引進(jìn)國(guó)內(nèi)行業(yè)知名專家，又積極參加海外引智活動(dòng)，并利用博士后工作站平臺(tái)，加強(qiáng)校企合作，吸引高層次人才從事公司科研項(xiàng)目，同時(shí)，到知名院校開專場(chǎng)招聘會(huì)，吸引優(yōu)秀大學(xué)生來(lái)企業(yè)，以增加人才的厚度。另外，公司還將通過與高校建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，支持創(chuàng)新項(xiàng)目與設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金，將人才的選擇、引進(jìn)與聯(lián)合培養(yǎng)放到一個(gè)科學(xué)合理的動(dòng)態(tài)平臺(tái)上來(lái)。公司不但注重引進(jìn)目前專業(yè)需要的人才，而且超前引進(jìn)和儲(chǔ)備“十一五”期間產(chǎn)品研發(fā)人才，使引進(jìn)人才工作始終處于主動(dòng)和有利的地位，目前公司已擁有各類專業(yè)技術(shù)人員一千多名。初步實(shí)現(xiàn)了公司在人才隊(duì)伍上“擴(kuò)大總量，改善結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)”的目標(biāo)。

2、高素質(zhì)培養(yǎng)人才。在高標(biāo)準(zhǔn)、高層次引進(jìn)人才的同時(shí)，全力構(gòu)筑起一個(gè)“高起點(diǎn)、多層次、廣渠道”的人才培養(yǎng)體系。一是依據(jù)“重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)，青年人才全面培養(yǎng)”的方針，進(jìn)行多層面系統(tǒng)培養(yǎng)。幾年來(lái)我們?cè)诨鶎庸芾砉歉珊涂萍既藛T中，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法，對(duì)450多人進(jìn)行了從大專、本科到碩士研究生、博士研究生等多個(gè)層面的系統(tǒng)培養(yǎng)，并選送500多人次出國(guó)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考察，每年投入培訓(xùn)、出國(guó)費(fèi)用650多萬(wàn)元。二是對(duì)公司技術(shù)骨干采用“離校不離崗、校企雙導(dǎo)師”的教育模式，與上海交大等高等院校聯(lián)合辦學(xué)，大批量培養(yǎng)“威孚工程碩士”，同時(shí)選派年輕科技骨干積極參與高�？蒲性核�的產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目，通過聯(lián)合與交流，達(dá)到開發(fā)產(chǎn)品和培養(yǎng)人才的雙重目的。三是對(duì)專業(yè)技術(shù)、管理人才嚴(yán)格進(jìn)行apqp、ppap、fmea、msa、spc五大手冊(cè)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，以專業(yè)的人才隊(duì)伍構(gòu)建ts16949質(zhì)量管理體系。

3、高效益使用人才。公司始終堅(jiān)持“最好的培養(yǎng)就是使用”的理念，致力于搭建人才“想干事、能干事、干成事”的舞臺(tái)，努力拓展人才發(fā)展空間，切實(shí)使每一位在公司的人才都感受到“威孚是創(chuàng)業(yè)的樂園”。一是公司通過干部助理制，讓青年人才在實(shí)際崗位上壓擔(dān)子、挑大梁、露一手，使一大批有開拓力和創(chuàng)新力的青年人才脫穎而出。二是加強(qiáng)后備干部換崗輪崗，多崗鍛煉，使后備干部的適應(yīng)能力和業(yè)務(wù)水平得到了增強(qiáng)。三是以競(jìng)賽為載體，擴(kuò)大成才機(jī)會(huì)。通過系列勞動(dòng)競(jìng)賽的開展，公司員工的技能水平得到很大提高，冒出了一大批技術(shù)骨干和技能拔尖者，1人被列入國(guó)家中青年專家，并有多位員工榮獲“全國(guó)技術(shù)能手”、“全國(guó)機(jī)械工業(yè)突出貢獻(xiàn)技師”、“全國(guó)青年崗位能手”，還有很多職工在市級(jí)技能競(jìng)賽中獲得好名次，一位數(shù)控操作女工還榮獲了“全國(guó)女職工建功立業(yè)標(biāo)兵”稱號(hào)。

二、創(chuàng)新人才工作機(jī)制，積極營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍。

1、樹立科學(xué)的人才觀，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜瞬旁u(píng)價(jià)體系。在“人才工程”建設(shè)中，我們始終堅(jiān)持不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷，以激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)各類人才脫穎而出為目的，圍繞三個(gè)轉(zhuǎn)變，探索建立了一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、有可操作性的人才評(píng)價(jià)體系。一是針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才采用績(jī)效評(píng)價(jià)體系，從原則評(píng)價(jià)向量化評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變。公司建立了績(jī)效考核的雙層體系即以產(chǎn)品技術(shù)等六大類關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)，按照德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，把經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況作為主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，采用部門主管考核與自我考證相結(jié)合，分層分類進(jìn)行考核，并充分聽取相關(guān)部門和職工的意見，通過上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)360°評(píng)價(jià)辦法對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員的工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與

第五篇：供電公司黨風(fēng)廉正建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

供電公司黨風(fēng)廉正建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

一場(chǎng)形式多樣、震撼人心的“關(guān)愛政治生命、珍惜本職崗位、熱愛電力企業(yè)、確保廉政安全”黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)，正在**市供電公司全體職工中深入扎實(shí)地開展。深刻的警示教育，使公司系統(tǒng)廣大職工思想受到凈化，心靈得到洗禮，推動(dòng)了**市供電公司反腐倡廉工作向縱深發(fā)展。一是營(yíng)造輿論氛圍，加強(qiáng)視覺宣傳。“反腐

敗警示日”宣傳橫幅在該公司最顯著的位置懸掛，一張張反映反腐敗斗爭(zhēng)歷程的圖片，特別是被查處的腐敗分子的一件件罪證，吸引并教育了廣大的黨員干部。一排排站牌標(biāo)語(yǔ)，一幅幅畫廊圖畫，給全體干部職工以極強(qiáng)的視覺沖擊力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全公司懸掛警示教育宣傳橫幅21條，展出站牌28塊，畫廊一期。二是突出3月10日為公司系統(tǒng)“反腐敗警示活動(dòng)日”，掀起一個(gè)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的高潮。根據(jù)市公司要求，各單位在3月10日暫停其它工作，專門進(jìn)行反腐倡廉學(xué)習(xí)警示教育和座談?dòng)懻摗９�司領(lǐng)導(dǎo)分別深入各單位參加并指導(dǎo)“警示日”活動(dòng)，保證學(xué)習(xí)教育活動(dòng)人員和時(shí)間的落實(shí)。三是在公司網(wǎng)頁(yè)主頁(yè)面增設(shè)了“黨風(fēng)廉政教育月”活動(dòng)專題欄目;給全體中層以上干部、供電所長(zhǎng)以及重點(diǎn)管理崗位人員發(fā)送三條廉政格言短信;給全體干部家屬發(fā)出一封“爭(zhēng)當(dāng)廉內(nèi)助，樹立好家風(fēng)”倡議書。四是3月10日下午，邀請(qǐng)市檢察院反貪局負(fù)責(zé)人到公司進(jìn)行了一場(chǎng)預(yù)防職務(wù)犯罪講座，以案例分析，教育干部職工充分認(rèn)識(shí)腐敗問題的危害性，同時(shí)黨委書記還親自上了一堂警示教育課。五是所屬各部室、直屬單位、多經(jīng)企業(yè)組織觀看《數(shù)典忘祖》（廉貪一念間，榮辱兩世界）黨風(fēng)廉政警示教育錄像片。組織一次以學(xué)習(xí)黨章為主要內(nèi)容的專題研討。好范文版權(quán)所有六是3月10日至20日，公司所屬各部室、直屬單位、多經(jīng)企業(yè)和農(nóng)村供電所利用支部黨員活動(dòng)日和政治學(xué)習(xí)日，結(jié)合總結(jié)回顧市公司建企30年來(lái)公司系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)案件，廣泛組織干部職工算好“六筆帳”，特別是通過本公司經(jīng)濟(jì)違法案例，認(rèn)真檢查反思，重點(diǎn)算好“個(gè)人、家庭損失帳”，做到認(rèn)真排查，深刻吸取教訓(xùn)。七是為配合這次反腐敗警示教育月活動(dòng)的開展，認(rèn)真搞好明查暗訪，并能結(jié)合供電服務(wù)作風(fēng)排查活動(dòng)，自制了供電作風(fēng)滿意度調(diào)查表，共發(fā)放調(diào)查表240多份，對(duì)用電客戶反映的問題和不足，進(jìn)行歸納梳理，及時(shí)反饋給查訪對(duì)象，并如實(shí)進(jìn)行通報(bào)考核。促進(jìn)了反腐敗警示教育月的深入開展。八是公司領(lǐng)導(dǎo)干部、中層管理崗位人員、供電所長(zhǎng)、重要崗位管理人員都能結(jié)合本職崗位實(shí)際，針對(duì)排查結(jié)果，認(rèn)真制定整改計(jì)劃。好范文版權(quán)所有**市供電公司在黨風(fēng)廉政建設(shè)教育月活動(dòng)中，既突出黨風(fēng)廉政教育這個(gè)重點(diǎn)，又能全面協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作的安排，做到黨風(fēng)廉政教育與促進(jìn)公司中心工作相結(jié)合，以抓好廉政教育推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，達(dá)到互相促進(jìn)，為確保公司兩個(gè)安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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