第一篇：科主任、護士長競聘上崗

實施科主任、護士長競聘上崗是我院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的一項舉措，是改革人事制度，激活用人機制，培養(yǎng)人才梯隊，實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，對于提高我院管理隊伍整體素質(zhì)、優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)、促進學(xué)科建設(shè)具有重要的意義。特別是門診綜合樓啟用以來，兒科作為我院的拳頭科室，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，醫(yī)護人員工作熱情高漲。為加大�？平ㄔO(shè)力度，滿足該科業(yè)務(wù)增長需求，近期醫(yī)院開設(shè)了兩個兒科病區(qū)，為把優(yōu)勢科室做大做強，確保業(yè)務(wù)發(fā)展和醫(yī)療質(zhì)量安全，院辦公會決定，通過公開競聘方式，在兒科一線人員中選拔一名兒科副主任和一名副護士長，補充到科室的管理崗位�，F(xiàn)將公開競聘相關(guān)事宜通知如下：

一、基本原則：

本次競聘按照公開、公平、公正、擇優(yōu)和任人唯賢、德才兼?zhèn)�、群眾公認、注重實績的原則，給想干事的人造機會、給能干事的人建平臺，建立有責(zé)任、有激勵、有約束、有競爭、有活力、能上能下的運行機制，提高醫(yī)院的整體服務(wù)水平，努力建設(shè)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理的兒科隊伍，為醫(yī)院的建設(shè)、改革和發(fā)展提供堅強的組織保證。

二、競聘條件

1、擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛社會主義，無違法違紀記錄。

2、熱愛本職工作，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)高尚，有吃苦耐勞和奉獻

精神，服從工作安排及科室調(diào)配，思想進步，作風(fēng)扎實，團結(jié)同志，責(zé)任心強，具有一定的群眾基礎(chǔ)。

3、具有全面扎實的醫(yī)學(xué)學(xué)科理論知識，業(yè)務(wù)過硬、患者認可，具有處置本科室危重、疑難病例的技術(shù)能力，具有較強科室組織管理才能和語言表達能力及溝通協(xié)調(diào)能力。

4、兒科副主任必須具有大專以上學(xué)歷、中級以上職稱，副護士長必須具備大專以上學(xué)歷，并取得執(zhí)業(yè)護士資格。

5、有下列情形之一的不能應(yīng)聘：

(1)工作期間曾受過紀律處分的;

(2)近年來發(fā)生過重大醫(yī)療責(zé)任事故、差錯事故和醫(yī)療糾紛的；

(3)法律規(guī)定不得聘用的其他情形人員。

三、幾點要求：

1、競聘人員必須要有高度的責(zé)任心和強烈的進取心。能盡快轉(zhuǎn)換角色，積極謀劃科室發(fā)展。

2、競聘人員必須以德治科，樂于奉獻，不謀私利，能積極帶領(lǐng)全科同仁繼續(xù)打造兒科品牌，能繼續(xù)發(fā)揚特色優(yōu)勢，努力提高臨床療效。

3、競聘人員必須樹立質(zhì)量興科的思想，不斷加強學(xué)習(xí)。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，尤其對各項醫(yī)療護理核心制度能做到不折不扣執(zhí)行。

4、競聘人員必須以管理立科。能敢于管理，善于管理，從嚴管理，嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)，向管理要效益。能充分調(diào)動科室工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)

造性，提升醫(yī)療服務(wù)水平。

也是一門發(fā)展迅速的學(xué)科，該科采用中西醫(yī)結(jié)合方法診治兒科常見病、多發(fā)病，深得廣大患者的認可。醫(yī)院決定將兒科從內(nèi)2科病區(qū)分離出來，并在新大樓搬遷后正式開始運行。近年來，我院針灸推拿科業(yè)務(wù)也增長較快，相繼被省衛(wèi)生廳確定為“安徽省重點中醫(yī)�？啤�、被國家中醫(yī)藥管理局命名為“全國農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)針灸、理療、康復(fù)特色�？啤苯ㄔO(shè)單位。醫(yī)院決定將針灸推拿科分設(shè)為兩個病區(qū)，另增加一名護士長。為此，醫(yī)院于5月17日下午在門診八樓會議室，此次競聘堅持“公開、公平、公正”的原則，共有12名醫(yī)護人員參加競聘。通過命題演講、工作能力、溝通協(xié)調(diào)能力、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面綜合評分，經(jīng)過激烈的角逐，最終內(nèi)2科醫(yī)生姚文萍、護士劉暢和骨科護士吳文娟在競聘中脫穎而出，分別成功當(dāng)選為兒科主任、兒科護士長和針灸推拿科護士長。

競聘結(jié)束后，張小勤院長高度評價了每一位參賽選手，對競聘成功者表示祝賀，對其他參賽人員提出了殷切的期望，要求他們不要氣餒，繼續(xù)認真做好本職工作，以積極進取精神

來迎接中醫(yī)院美好的明天。同時，對新當(dāng)選的科主任和護士長提出了四點要求：1、要有高度的責(zé)任心和強烈的進取心。盡快轉(zhuǎn)換角色，積極謀劃科室發(fā)展。2、要以德治科，樂于奉獻，不謀私利，積極帶領(lǐng)全科同仁繼續(xù)打造好中醫(yī)院“服務(wù)好”這塊金字招牌，樹立全心全意為患者服務(wù)的思想。3、要樹立質(zhì)量興科的思想，不斷加強學(xué)習(xí)。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，尤其對各項醫(yī)療護理核心制度更要不折不扣地執(zhí)行。要加強中西醫(yī)結(jié)合，繼續(xù)發(fā)揚中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，努力提高臨床療效。4、要以管理立科。要敢于管理，善于管理，從嚴管理，嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)，從管理中要效益。

為進一步深化醫(yī)院人事制度改革，充分調(diào)動干部、職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提升醫(yī)院的服務(wù)水平。8月13日至14日，我院在惠賓樓四樓學(xué)術(shù)報告廳和門診七樓會議室分別舉辦了臨床、醫(yī)技科室主任及護士長競聘大會。

本次競聘按照公開、公平、公正、擇優(yōu)和任人唯賢、德才兼?zhèn)�、群眾公認、注重實績的原則，給想干事的人機會、給能干事的人平臺，建立有責(zé)任、有激勵、有約束、有競爭、有活力、能上能下的運行機制，提高醫(yī)院的整體服務(wù)水平，努力建設(shè)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理的干部隊伍，為醫(yī)院的建設(shè)、改革和發(fā)展提供堅強的組織保證。

競聘前，醫(yī)院首先根據(jù)各個崗位的需求，公開競聘崗位和任職條件，并對廣大干部職工進行了思想動員，隨后職工自薦報名參加競聘。報名參加此次臨床、醫(yī)技科室主任競聘的有130名同志，參加護士長競聘的有99名同志，他們分別就自我簡介、工作經(jīng)歷、競聘崗位優(yōu)勢、工作思路和設(shè)想等內(nèi)容進行了競職演說，醫(yī)院組織各科主任、護士長以及各個科室選派的民意代表對參加競聘的同志進行打分。

競聘演講結(jié)束后，醫(yī)院還開展了臨床、醫(yī)技科室的全員民主測評，廣泛征求、匯集各方面的意見和建議，經(jīng)黨委會研究討論后，將最終確定人選。

7月25日，醫(yī)院院長、黨委書記李灼日對即將上崗的科室主任、護士長進行聘前集中談話。會上，李灼日院長對新一屆科室主任、護士長提出了具體要求。就自身而言：一是正確面對崗位變化。在即將受聘的科室主任、護士長中，有資深的醫(yī)護專家，有新上任的醫(yī)護骨干，

面對自身崗位的變化，要求要擺正自身心態(tài)，積極的投入到新崗位、新角色中。二是要勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)。除了學(xué)習(xí)本專業(yè)知識外，還要加強管理、人文、政策制度等知識的學(xué)習(xí)，全方位的提高自己，才能管理好科室。三是善于處理好幾種關(guān)系。正確理順上下級、同級、科室之間的關(guān)系，做到謙虛、不浮躁。就崗位而言：一是要規(guī)范醫(yī)療行為，提高基礎(chǔ)管理能力。要重點抓好基礎(chǔ)醫(yī)療、基礎(chǔ)護理、基礎(chǔ)服務(wù)等工作，抓好重大疾病的組織搶救工作。二是注重人才培養(yǎng)，建立合理的人才梯隊。三是強化學(xué)科�？平ㄔO(shè)，特別是注重醫(yī)、教、研協(xié)調(diào)發(fā)展。四是加強團隊建設(shè)。注重發(fā)揮科研的團隊作用，培養(yǎng)團隊觀念和集體榮譽感。五是繼續(xù)推進文化建設(shè)，打造品牌科室。營造團結(jié)協(xié)作的集體，構(gòu)建和諧的工作氛圍。

實施科室主任、護士長競聘上崗是我院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的一項重大舉措，改革人事制度，激活用人機制，建立和培養(yǎng)我院的人才梯隊，是實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，將對提高我院管理隊伍整體素質(zhì)、優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)、促進學(xué)科建設(shè)和發(fā)展有著劃時代的意義。

第二篇：護士長競聘上崗演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次展現(xiàn)自我的機會！ 我叫xx，是icu的一名護理工作人員，于201*年6月份畢業(yè)于xx,畢業(yè)后在xx工作2年，曾在xx醫(yī)院本科護士科研設(shè)計比賽分別獲得第一名,第二名,第五名，其科研設(shè)計分別為xx；201*-201*年度獲醫(yī)院“愛心天使”稱號；后來因為家庭原因我來到xx工作；機緣巧合，201*年9月我來到我們醫(yī)院，先后在綜合外科、icu等從事臨床一線護理工作，現(xiàn)已晉升主管護師，目前是科室的組長及帶教組長，曾發(fā)表2篇論文。

今天我之所以有勇氣參加此次護士長競聘上崗，是因為我認為自己有以下幾個優(yōu)勢，能勝任護長這一職務(wù)。

1、我覺得自己仍然是個有理想，有追求的同志，高考時由于家里窮，我沒有選擇臨床專業(yè)，曾經(jīng)有一段很長的時間，我很迷茫，在血站工作的日子，雖然很清閑，但我還是重新選擇了臨床護理，因為我覺得在這里，我才是過得充實，開心的，并且我也看到了護理工作的前景，我想一個人，總不應(yīng)該在這么年輕的時候就停止奮斗吧，沒有目標(biāo)的日子，人會空虛的，偶爾也會煩躁不安，所以我參加此次護士長競聘上崗，我希望有一個更開闊的空間可以為我的護理事業(yè)而奮斗；

2、我認為具備一定的護理基層管理能力及創(chuàng)新能力；我現(xiàn)在是科室的組長及護理帶教組長，也負責(zé)科室兩年的通訊工作，平時要協(xié)助護長進行護理質(zhì)量的監(jiān)控，包括護理文書的規(guī)范書寫、護理服務(wù)的效果、院感的監(jiān)控、物資的申領(lǐng)等，另外帶教這方面也是我的主要工作，包括制定科室護理培訓(xùn)計劃并實施，做好每月護理理論考核以及實習(xí)生帶教工作等。本人具有一定的創(chuàng)新能力，曾發(fā)表了兩篇護理論文，在醫(yī)院工作期間也先后三次參加了本科護士科研設(shè)計比賽，并取得了優(yōu)秀的成績；

3、我認為我具備扎實的護理理論知識和護理技術(shù)操作能力；我于201*年畢業(yè)于xx護理學(xué)院，是全日制本科生，經(jīng)過四年的努力學(xué)習(xí)，我具備扎實的護理理論知識及臨床相關(guān)知識，在我院icu工作中，極大的提高了我的重癥醫(yī)學(xué)理論知識及操作水平，另外我也曾經(jīng)去了xxicu及xx微創(chuàng)外科進修各三個月，這些都提高了我的工作能力；

4、我對護士長這一職位有深刻的認識。九年的工作經(jīng)驗，不同的工作單位、不同的科室、不同的護理崗位，我接觸了許多的護士長，到每個崗位上，我都堅持以護士長為師為長，并在工作中留意、學(xué)習(xí)，我認識到護士

長是科室管理工作的領(lǐng)導(dǎo)之一，護士長管理水平的高低，直接影響到我們的護理質(zhì)量管理和科室后勤保障，也是科室氛圍的關(guān)鍵。護士長既要有過硬的護理技術(shù)水平，讓科室人員信服；也要有能力協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系；同時還要關(guān)心體貼同事，能與大家進行良好溝通，此外，作為護士長還要具備吃苦耐勞的能力、無私奉獻的精神、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，而這些也正是我所具備的。

然而，在以往，我未曾擔(dān)任過護士長，沒有護士長的管理經(jīng)驗，但是作為一線護士，我了解護理基層人員的工作狀態(tài)、工作強度及所需的人文關(guān)懷。我已經(jīng)做好準備，接受挑戰(zhàn)，迎接考驗。如果通過這次競聘上崗，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能給予我這個機會，讓我有幸擔(dān)任護士長一職，我將在醫(yī)院及護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，和科主任緊密合作，腳踏實地做好自己的本分工作,謝謝大家！

第三篇：護士長競爭上崗演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

你們好！

我叫××，××，××年畢業(yè)后，分配至現(xiàn)××××醫(yī)院。先后在××××、××××、……等臨床一線科室從事護理工作�，F(xiàn)在××科任代理護士長。多年來我的工作得到了各方面的好評，多次得到護理部通報表揚。我注重繼續(xù)學(xué)習(xí)，已獲××××文憑。撰寫的論文（……論文）。

護理專業(yè)的發(fā)展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地，呼吸、神經(jīng)內(nèi)科的復(fù)雜性給護理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。我愿意接受挑戰(zhàn)，迎接考驗。我競聘內(nèi)二科護士長總的思路是：護理管理創(chuàng)新、護理服務(wù)創(chuàng)新、護理科研創(chuàng)新、護理帶教創(chuàng)新，我將在醫(yī)院及護理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和科主任緊密合作，帶領(lǐng)全體護士姐妹把內(nèi)二科建成全院、乃至全市的模范科室。

一、現(xiàn)代化護理隊伍的管理，只有具備超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的新時期的護士長才能勝任。好的護士長就能帶出高素質(zhì)的護理群體，形成一個“群雁高飛，頭雁領(lǐng)”的局面。我決心在工作實踐中堅持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實現(xiàn)護理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護理質(zhì)量。

二、重視質(zhì)量監(jiān)控，強化量化管理，保證整體護理處于良性運作狀態(tài)。實施以病人為中心的整體護理是護理科學(xué)發(fā)展的需要，

是提高護理質(zhì)量最有效的保證，也是提高醫(yī)院社會和經(jīng)濟效益的最佳選擇。我將進一步加強和改進實際工作質(zhì)量，使科室的護理工作始終處于良性狀態(tài)。現(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。我將把護理程序思維方式貫穿在實施基礎(chǔ)護理和護理技術(shù)操作中，并嚴格要求護士將實施情況及時準確地用文字形式記錄在護理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。其二，作為護士長，我將每周進行質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合病人全面檢查護士對其實施整體護理的情況，作出評價，找出存在的問題，把問題和難點作為制定計劃的目標(biāo)，集思廣益，制定切實可行的管理措施和監(jiān)督方法，并每月召開質(zhì)量講評會講解。也以此作為量化管理，做到心中有數(shù)。其三，制定具有本科特色的病人滿意度調(diào)查表。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住院期間每周一次，評出最佳護士和最佳護理單元，并對護士長的工作進行評價。這三方面的結(jié)合實施不僅是使整體護理處于良性狀態(tài)的有力保證，也為護士績效工資、獎金的發(fā)放提供可靠依據(jù)。

三、繼續(xù)打破績效工資、獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。

醫(yī)院目前護士的績效工資和獎金的發(fā)放雖然已經(jīng)打破了干與不干，干好與干壞都一樣的大鍋飯，但是我個人認為，還可以更好的利用它調(diào)動護士的積極性。我上述的加強質(zhì)量監(jiān)控量化管理，就是為績效工資、獎金的發(fā)放用數(shù)據(jù)說話提供考核依據(jù)，再結(jié)合護理部制定的各項護理質(zhì)量標(biāo)準考核，將本科護士每月獎金發(fā)放分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四等，發(fā)放系數(shù)分別是1.2、1.1、0.9、0。每月通過經(jīng)濟指標(biāo)細化每1份金額，再乘以考核級別的系數(shù)，做到公正、公平、公開。以經(jīng)濟為杠桿，提高護理質(zhì)量，充分挖掘和調(diào)動每一位護士的主動性和積極性。

四、加強溝通，增進協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，為提高護理質(zhì)量和管理提供有力的契機。

護士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護、護護及護患間的矛盾；以謙虛、謹慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)；以和睦相處、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機。

五、創(chuàng)立溫馨病房，創(chuàng)造名護效應(yīng)，營造群眾滿意醫(yī)院。

把健康教育路徑貫穿于整體護理中，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護理品牌，是產(chǎn)生護理明星，發(fā)生名護效應(yīng)的最佳途徑，也將是營造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證。

溫馨病房的創(chuàng)立不僅要求護士每天都堅持從儀表美、語言美、行為美做起,而且要做到：1.溫馨禮儀服務(wù)(給病人以甜蜜的微笑、悅耳的問候和禮貌的自我介紹)；2.溫馨知識服務(wù)（詳細的入院宣教單，全面的護理評估單，標(biāo)準的健康宣教單，完善的護理記錄單，及時耐心的指導(dǎo)）；3.人性化溫馨護理服務(wù)（營造溫馨舒適的病房，溫馨的起居服務(wù)，溫馨的心理護理，溫馨的睡眠環(huán)境，溫馨的個性化服務(wù)）；4.人本護理服務(wù)（關(guān)心病人到位，了解病人的身心健康狀況和病情變化到位，護理措施到位，危重和自理困難的病人基礎(chǔ)護理到位，與病人溝通、咨詢和護理指導(dǎo)到位）；5.延伸的護理關(guān)懷服務(wù)（入院溫馨的祝福卡，出院詳細的指導(dǎo)，隨時的溫馨電話關(guān)懷，定期的家庭訪視和電話隨訪）……

第四篇：護士長競爭上崗演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

你們好！

我叫××，××，××年畢業(yè)后，分配至現(xiàn)××××醫(yī)院。先后在××××、××××、……等臨床一線科室從事護理工作。現(xiàn)在××科任代理護士長。多年來我的工作得到了各方面的好評，多次得到護理部通報表揚。我注重繼續(xù)學(xué)習(xí)，已獲××××文憑。撰寫的論文（……論文）。

護理專業(yè)的發(fā)展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地，呼吸、神經(jīng)內(nèi)科的復(fù)雜性給護理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。我愿意接受挑戰(zhàn)，迎接考驗。我競聘內(nèi)二科護士長總的思路是：護理管理創(chuàng)新、護理服務(wù)創(chuàng)新、護理科研創(chuàng)新、護理帶教創(chuàng)新，我將在醫(yī)院及護理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和科主任緊密合作，帶領(lǐng)全體護士姐妹把內(nèi)二科建成全院、乃至全市的模范科室。

一、現(xiàn)代化護理隊伍的管理，只有具備超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的新時期的護士長才能勝任。好的護士長就能帶出高素質(zhì)的護理群體，形成一個“群雁高飛，頭雁領(lǐng)”的局面。我決心在工作實踐中堅持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實現(xiàn)護理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護理質(zhì)量。

二、重視質(zhì)量監(jiān)控，強化量化管理，保證整體護理處于良性運作狀態(tài)。實施以病人為中心的整體護理是護理科學(xué)發(fā)展的需要，

是提高護理質(zhì)量最有效的保證，也是提高醫(yī)院社會和經(jīng)濟效益的最佳選擇。我將進一步加強和改進實際工作質(zhì)量，使科室的護理工作始終處于良性狀態(tài)�，F(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。我將把護理程序思維方式貫穿在實施基礎(chǔ)護理和護理技術(shù)操作中，并嚴格要求護士將實施情況及時準確地用文字形式記錄在護理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。其二，作為護士長，我將每周進行質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合病人全面檢查護士對其實施整體護理的情況，作出評價，找出存在的問題，把問題和難點作為制定計劃的目標(biāo)，集思廣益，制定切實可行的管理措施和監(jiān)督方法，并每月召開質(zhì)量講評會講解。也以此作為量化管理，做到心中有數(shù)。其三，制定具有本科特色的病人滿意度調(diào)查表。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住院期間每周一次，評出最佳護士和最佳護理單元，并對護士長的工作進行評價。這三方面的結(jié)合實施不僅是使整體護理處于良性狀態(tài)的有力保證，也為護士績效工資、獎金的發(fā)放提供可靠依據(jù)。

三、繼續(xù)打破績效工資、獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。

四、加強溝通，增進協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，為提高護理質(zhì)量和管理提供有力的契機。

護士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護、護護及護患間的矛盾；以謙虛、謹慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)；以和睦相處、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機。

五、創(chuàng)立溫馨病房，創(chuàng)造名護效應(yīng)，營造群眾滿意醫(yī)院。

把健康教育路徑貫穿于整體護理中，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護理品牌，是產(chǎn)生護理明星，發(fā)生名護效應(yīng)的最佳途徑，也將是營造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證。

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第五篇：首次進行護士長競聘上崗

首次進行護士長競聘上崗 為適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展需要，進一步規(guī)范和完善我院中層干部選拔任用機制，建立起一支精干、高效的醫(yī)院護理隊伍，切實加強護士長隊伍建設(shè)，增強護士長的責(zé)任感和使命感，提高護理管理水平，結(jié)合我院實際，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)研究決定，采用競聘上崗的形式在全院范圍內(nèi)公開選拔9名臨床科室護士長。此舉在醫(yī)院建院史上尚屬首次。

為了做好此項工作，辦公室、人事科積極籌備，姚玉春院長擔(dān)任競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，辦公室制定了“護士長崗位競聘實施方案”，在競聘條件、任職資格等幾個方面做了明確規(guī)定。此次競聘通過自愿報名、理論考試、演講答辯、民主測評、領(lǐng)導(dǎo)考核等程序進行。最后評委根據(jù)評分標(biāo)準給出綜合評定分數(shù)，按高低分次序擇優(yōu)錄取。消息一公布，廣大護理工作者積極報名，資格審核后共有13名護士確定參加此次競聘。2月27日下午，通過理論考試的13名護士在我院7樓會議室正式開始演講答辯。評委組由我院院領(lǐng)導(dǎo)及科室主任等10名組成。在競聘演講中，每一位參賽者都精神飽滿、信心十足，表現(xiàn)出良好的精神狀態(tài)，圍繞“我為什么競聘護士長”、“怎樣做好護士長”……進行了精彩的演說。在限定時間內(nèi)，每一位競聘者都從不同角度、不同層面充分展示了個人風(fēng)采，并對護士長競聘上崗表示支持和擁護。她們生動的演講反映出了她們對護理事業(yè)的熱愛和對護理管理工作的信心，從中也可以看出她們在護理管理工作方面的新思路、新方法。

競聘依照客觀公正、民主公開、平等競爭、擇優(yōu)上崗、注重實效的原則。最終等9名同志脫穎而出，現(xiàn)已進入公示階段。

通過此次競聘上崗，激活了護理用人機制，拓寬用人渠道，給護理管(敬請期待公文素材庫更好文章：www.seogis.com)理隊伍注入了生機與活力，使那些德才兼?zhèn)洹�業(yè)績突出、群眾擁護的優(yōu)秀護理人才脫穎而出，提高了護理管理隊伍的整體素質(zhì)，為全面提升護理管理水平，創(chuàng)建“三級醫(yī)院”打下了堅實的基礎(chǔ)！

（學(xué)科建設(shè)部）

此次護士長競聘上崗，上級領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)注，院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，打破了醫(yī)院傳

統(tǒng)的護理干部使用任命制，增強了全院醫(yī)護人員的參與意識、競爭意識和憂患意識，激發(fā)了全院護理人員講學(xué)習(xí)、愛崗位、比貢獻、奮發(fā)向上、創(chuàng)新進取的精神，不但在醫(yī)院上下產(chǎn)生了強烈反響，而且把那些有能力、有想法、愿意為醫(yī)院發(fā)展貢獻力量的優(yōu)秀護理人員推到護士長的崗位上。

競爭激活機制，帶來生機，推動發(fā)展。通過人事制度的改革，我院一定會帶來勃勃生機，出現(xiàn)全新繁榮景象，各項工作定會走上一個新臺階，同時也為我院創(chuàng)“三級醫(yī)院”打下了堅實的基礎(chǔ)！

日前，我院采取“民主公開、平等競爭、擇優(yōu)上崗”的原則，在全院范圍內(nèi)對護士長崗位進行了重新競聘上崗，并于近日落下帷幕。

此次競聘上崗，護理部會同人事處在前期做了大量準備工作，對護理管理隊伍的現(xiàn)狀進行了充分調(diào)研，醫(yī)院就此出臺了《護士長競聘上崗實施方案》，召開了護理組長以上人員會議進行宣傳、發(fā)動，明確推出崗位職數(shù)：科護士長2崗、病區(qū)護士長32崗、特殊科室護士長10崗，通過自愿報名、資格審查、理論考試、面試、民主測評等程序擇優(yōu)錄用。目前，根據(jù)競聘綜合成績經(jīng)醫(yī)院黨政聯(lián)席會議研究，郭英等44名同志擬聘任為科護士長、護士長。呂巧霞等11名同志擬作為后備護士長庫人選，現(xiàn)已進入公示階段。

通過此次競聘上崗，激活了護理用人機制，拓寬用人渠道，給護理管理隊伍注入了生機與活力，使那些德才兼?zhèn)�、業(yè)績突出、群眾擁護的優(yōu)秀護理人才脫穎而出，提高了護理管理隊伍的整體素質(zhì)，為全面提升護理管理水平，創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)醫(yī)院”及“三好一滿意”醫(yī)院奠定了堅實的基礎(chǔ)。（護理部）

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