第一篇：工程項目經(jīng)理競聘書范文

工程項目經(jīng)理競聘書范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我參加競聘的崗位是項目經(jīng)理。首先，我將個人的基本情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和代表做一簡單介紹，xx年參加工作，�？茖W(xué)歷（xx學(xué)院工民建專業(yè)畢業(yè)），中共團員。工作簡歷如下：xx年7月參加工作，擔(dān)任技術(shù)員職務(wù)，xx年8月~xx年12月參加xx工程建設(shè)，擔(dān)任技術(shù)員。xx年~xx年在xx二公司工程管理部擔(dān)任施工管理員。xx年6月在xxxx擔(dān)任工程組組長，目前在xxx分公司工程管理部擔(dān)任施工管理員工作。

項目經(jīng)理主持項目經(jīng)理部全面工作；對項目部的經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、行政安全、工程技術(shù)質(zhì)量負全面責(zé)任；對副職工作進行協(xié)調(diào)指導(dǎo)；做好與建設(shè)單位、監(jiān)理等單位配合工作；定期召集或委托召集項目班子會，對項目成本、工程進度、工程質(zhì)量等重點工作研究決定；履行總包責(zé)任，對所施工工程全面監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系。

經(jīng)過幾年施工管理和在項目部工作中的鍛煉，參與了工業(yè)、民用建筑工程從開工到竣工的全過程管理，使自己各方面素質(zhì)得以提高。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在施工管理中完善自己。我深知項目部項目經(jīng)理的工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好士兵，二是為全行事務(wù)，當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，項目部的工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：在項目部工作的同志就像老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬�？墒撬麄兿裣炓粯�，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。

如果我競聘成功，我的工作思路是：

如果我競聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；通過風(fēng)險抵押金的方式，來調(diào)動項目部人員的成本、安全、質(zhì)量、工期意識，使項目部人員有主人翁的意識。

如果我競聘成功，我的工作目標(biāo)是：實現(xiàn)重大安全安全事故為零、質(zhì)量目標(biāo)達到業(yè)主滿意、成本目標(biāo)保證上繳利潤同時創(chuàng)造更高的效益。

保證成本目標(biāo)措施：通過系統(tǒng)的項目成本管理（詳細的成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本考核）和風(fēng)險預(yù)測（管理風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、施工工期風(fēng)險、施工技術(shù)風(fēng)險），并根據(jù)各專業(yè)組的職能進行成本目標(biāo)分解，各自負責(zé)成本目標(biāo)的實現(xiàn)，提前對工程項目可能存在的施工風(fēng)險進行預(yù)控，把施工風(fēng)險降低到最小。最終達到“企業(yè)是利潤的中心，項目部是成本的中心”的目標(biāo)。

保證工期目標(biāo)措施：根據(jù)合同工期編制總體進度計劃，項目部圍繞總體進度計劃安排專業(yè)工作，每月各職能組根據(jù)月計劃編制本專業(yè)重點工作安排，此項工作既是項目部工作開展的旗幟，也為公司上級部門提供了項目部專業(yè)工作內(nèi)容，有利于公司上級部門給予檢查指導(dǎo)。 安全目標(biāo)保證措施：繼續(xù)堅持以預(yù)防為主，注重工人的安全教育和安全防護設(shè)施的檢查，做好切實可行的應(yīng)急預(yù)案措施，加強對分包隊伍的管理，健全安全管理制度，實現(xiàn)制度來約束分包隊伍。最終實現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo)。

質(zhì)量目標(biāo)保證措施：建立完整有效的質(zhì)量管理體系，加強對分包隊伍的管理，通過推行先進的新技術(shù)，降低工程施工難度，組織制定可行的技術(shù)方案等措施實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 我將作為溝通項目部員工與公司經(jīng)理之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃。我愿與項目部共創(chuàng)美好的未來，迎接xx二公司輝煌燦爛的明天。

第二篇：策劃部經(jīng)理崗位竟聘書

策劃部經(jīng)理崗位竟聘書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！非常感謝騰宇為我提供這樣一個展示自我、檢驗自我的舞臺。我競聘的職位是策劃部經(jīng)理。我在競聘這個崗位時倍感壓力。不過，競聘這個崗位我也有自己的特點和優(yōu)勢。我相信憑借自己的努力用我的學(xué)識、能力、正直、真誠、善良和熱情在騰宇這個大舞臺上能找到屬于自己的位置，演繹好自己的角色，實現(xiàn)我的人生價值。

本人xxx，今年xx歲，畢業(yè)于華中師范大學(xué)工商管理專業(yè)，201*年參加工作，曾在xxxxxx擔(dān)任過6年的策劃，從基層員工做起。策劃部是一個職能比較特殊的部門，是整個項目的喉舌，是聯(lián)系客戶的橋梁和紐帶，是精神文明建設(shè)的排頭兵和方向舵。說實話我的工作資歷并不是很深，我相信任何一個成功的人都是從實踐開始做起，我現(xiàn)在具備這個條件。

首先我要談一下我對策劃部經(jīng)理崗位工作職能的認識

1、策劃職能

策劃部作為項目的管理部門，在宏觀上的決策主導(dǎo)著項目的發(fā)展方向，因此要求該部門的領(lǐng)導(dǎo)者必須要具有良好的文化素質(zhì)和工作經(jīng)驗。同時為了實現(xiàn)項目長遠發(fā)展規(guī)劃的有效制定，策劃部還要經(jīng)常與決策者溝通，以便能及時掌握決策者的思維動向，站在項目長期發(fā)展高度，結(jié)合行業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展的特征、現(xiàn)狀為項目決策者提供既符合決策者思維，又符合客觀條件的策劃方案。

2、品牌塑造、新聞公關(guān)職能

策劃部要根據(jù)項目的戰(zhàn)略來對項目的整體行為進行塑造，而這個過程需要全體員工長時間的努力、積累和沉淀。要樹立良好的品牌既要通過吸納優(yōu)秀的管理人員，建立有戰(zhàn)斗力的團隊，還要通過新聞媒體進行宣傳，這要求策劃部領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備較強的文字能力和良好的媒介關(guān)系，而且還要具備獨到的眼光，善于發(fā)現(xiàn)項目中的宣傳點，從多方面對項目進行宣傳。

3、內(nèi)部管理更新職能

這個職能包括各項管理制度的建立及相關(guān)流程再造等涉及到項目內(nèi)部管理的多項工作。這要求策劃部領(lǐng)導(dǎo)要具備豐富的管理經(jīng)驗，熟知項目制度的制作方法，了解各崗位的流程細節(jié)、注意事項等。而且要與各部門建立良好的溝通關(guān)系，能獲得各部門的支持和配合，這才有利于相關(guān)工作的順利開展。

基于以上我對策劃部經(jīng)理職能的認識，我認為我具有以下幾方面的競聘優(yōu)勢：

一、綜合素質(zhì)方面

1）本人具有豐富的理論知識，有較強的寫作能力。我學(xué)過企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理、市場營銷、社會主義經(jīng)濟理論、管理學(xué)原理、國際貿(mào)易、國際金融、經(jīng)濟法等相關(guān)專業(yè)知識。我對項目的戰(zhàn)略有研究。我從未間斷過學(xué)習(xí)，不斷地接受新的思想、新的理念，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，有創(chuàng)新意識。

2）具備管理者應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)。我為人正直，吃苦耐勞，曾在食通天的一線工作過。具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，能夠承受較強的工作壓力，我在虎泉廣場負責(zé)管理招商及日常工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。我善于溝通，有團隊精神，在騰宇市場部工作的1個多月中很快融入了這個積極向上的團隊。

二、工作經(jīng)驗與能力方面

本人具有策劃方面的工作經(jīng)驗。我曾在群光廣場企劃部就職，有著豐富的策劃工作經(jīng)驗，曾為群光廣場的活動策劃做出過較為突出的貢獻，同時也解決了部份策劃中所面臨的問題。 如果我競聘上了策劃部經(jīng)理我將要做以下幾方面工作：

一、制定策劃部規(guī)章制度

我將根據(jù)策劃部的工作職能和特點，在較短的時間內(nèi)制定出本部門的相關(guān)管理制度。要在較短的時間內(nèi)完成，我將借鑒一些先進企業(yè)的相關(guān)制度，結(jié)合我們的工作特點進行重新設(shè)

計。

二、配備策劃部人員

(一)、人員編制計劃：總?cè)藛T數(shù)3人（含部門經(jīng)理），其中:

1、文案：1人

職責(zé)：項目各種相關(guān)信息的收集，新聞和各種活動的稿件撰寫

2、平面設(shè)計人員：1人

職責(zé)：項目各項宣傳品的制作

（二）、任職資格

1、年齡在30周歲以下者

2、具有大專以上（統(tǒng)招）學(xué)歷，平面設(shè)計等相關(guān)專業(yè)

3、有一定的寫作能力和獨立設(shè)計制作能力

4、能熟練操作電腦，具有一定的電腦網(wǎng)絡(luò)知識

5、有創(chuàng)新力，愛崗敬業(yè)，有飽滿的創(chuàng)作熱情

6、具有良好的協(xié)調(diào)能力、團隊精神

（三）、人員的培訓(xùn)計劃

1、崗前培訓(xùn)

師資：策劃部經(jīng)理

培訓(xùn)內(nèi)容：策劃部的規(guī)章制度、工作的內(nèi)容、目標(biāo)

考核方法：出題測試

2、崗中培訓(xùn)

師資：策劃部經(jīng)理

培訓(xùn)內(nèi)容：策劃部日常工作中存在的問題

考核方法：輪換崗位，工作任務(wù)的完成情況

3、崗后培訓(xùn)

師資：高校講師，平面設(shè)計專家

培訓(xùn)內(nèi)容：平面設(shè)計的相關(guān)理論知識

考核方法：向其他員工傳授，相互評分

三、項目流程再造

對沒有流程的崗位進行流程設(shè)計并對設(shè)計環(huán)節(jié)的科學(xué)性進行論證，對已有的流程進行評估、改進。

四、各項規(guī)章制度的建設(shè)

對項目的原有管理制度進行收集、整理、篩選，根據(jù)項目已有的管理制度進行研討，對不適應(yīng)新體制的制度進行修訂、完善、補充。制定出符合項目策劃特點的管理模式和管理制度。

五、項目形象系統(tǒng)的設(shè)計與推廣

抓三化：即品牌化、專業(yè)化、市場化。要在市場競爭中脫穎而出，我們必須樹立自已的品牌形象，提高公信力，除了打造品牌，我們要花大氣力讓其形成專業(yè)化，將其進行大力宣傳和形象包裝后，向社會推出特色品牌，使品牌成為公眾心目中的首選。

這次競聘如果成功，我會以大家的支持為動力，不斷地提高自己，帶領(lǐng)策劃部員工踏踏實實地做好本職工作，出色地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，如果競聘不成功我我也不會氣餒，說明我和公司的要求有差距，我會盡快地完美自己，并且還會一如既往地工作，在崗位上發(fā)揮我的能量。

價值因努力而體現(xiàn)，生命因價值而精彩。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會！

市場部策劃xxxxxx

xxxx 年 xx 月 xx 日

第三篇：建筑工程項目經(jīng)理

建筑工程項目經(jīng)理

建筑工程項目經(jīng)理指受企業(yè)法人代表委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理必須取得建造師執(zhí)業(yè)資格才能上崗。

·基本素質(zhì)

項目經(jīng)理在工程施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。一個才成功的項目經(jīng)理需要具備的基本素質(zhì)有：領(lǐng)導(dǎo)者的才能、溝通者的技巧和推動著的激情。

1、 項目經(jīng)理應(yīng)對承接的項目所涉及的專業(yè)有一個全面的了解。

2、 項目經(jīng)理要有一定的財務(wù)知識。

3、 項目經(jīng)理要有一定的法律知識（民法）。

4、 項目經(jīng)理應(yīng)對按合同完成項目建設(shè)有必勝信心，并在實際工作中做到言行一

致。

5、 工程建設(shè)合同的簽訂盡量避免感情因素。

·權(quán)利

1、 生產(chǎn)指揮權(quán)

項目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)路計劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應(yīng)對自如。

2、 人事權(quán)

項目班子組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊伍等是項目經(jīng)理的權(quán)利。

3、 財權(quán)

項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財務(wù)決策權(quán)，在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權(quán)安排承包費用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風(fēng)險應(yīng)變費用、趕工措施費用等都有使用支配權(quán)。

4、 技術(shù)決策權(quán)

主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

5、 設(shè)備、物資、材料的采購與控制權(quán)

在公司有關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)，決定機械設(shè)備的型號、數(shù)量、和進場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機具的進場有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權(quán)不宜授予項目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時、按質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。

·職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項 管理制度。

2、經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全(請您繼續(xù)關(guān)注公文素材庫：www.seogis.com)管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。

3、負責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)。

4、負責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各種管理制度。

5、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

6、負責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。

7、負責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

8、嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。

9、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

10、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

11、做好項目部的思想政治工作。

12、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

13、負責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

·任命（gb/t50358-201*）

4.2.1工程總承包企業(yè)應(yīng)在工程總承包合同生效后，立即任命項目經(jīng)理。

4.2.2項目部的設(shè)立及其工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1、根據(jù)工程總承包企業(yè)規(guī)定程序確定組織形式，組建項目部。

2、根據(jù)工程總承包合同和企業(yè)有關(guān)管理規(guī)定，確定項目部管理范圍和任務(wù)。

3、確定項目部的職能和崗位設(shè)置。

4、確定項目部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限。

5、由項目經(jīng)理與企業(yè)簽訂確定“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進行目標(biāo)分解。

6、組織編輯項目部規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和考核、獎懲制度。

第四篇：竟聘書

竟聘書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

競爭是自古就有的社會現(xiàn)象，存在于一切領(lǐng)域。今天，我心中百感交集，一是榮幸自己能夠趕上了挑戰(zhàn)自我，展示自我的大好時機，二是感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我朝夕相處的全體同志對我的信任和幫助。與大家共事多年來，我既有不小的壓力，更有無窮的動力。我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和將來。

我于201*年4月參加工作，幾年來，我一直堅持愛崗敬業(yè)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進取，在工作中，不怕困難，頑強拼搏，敢與創(chuàng)新，為公司不斷的貢獻自己的力量。今天，我參加公司昆山業(yè)務(wù)部經(jīng)理職位的競爭，主要有以下幾點：首先，進一步加強個人的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高思想道德修養(yǎng)。一要為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)的思想和決策服務(wù)。二要為各班組服務(wù)，將工作上的主要目的轉(zhuǎn)達到各班組，溝通！要有針對性和實際性，為大家解決實際問題和聽取良好的建議，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

最后，我想說一點希望：多年來的共同工作，在座的領(lǐng)導(dǎo)對我的為人和工作能力應(yīng)該是很了解，在過去的幾年里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的支持和幫助下，我的工作取得了一定的成績，經(jīng)過多年的實踐鍛煉，我具備了擔(dān)任職務(wù)所需的協(xié)調(diào)組織、分析決策和解決問題的綜合能力，以及相應(yīng)的專業(yè)知識，清楚的認識到工作的重點。所以我相信我可以勝任這職務(wù)，我希望在座的領(lǐng)導(dǎo)能夠支持我，我一定會更加努力，盡自己最大的能力為公司發(fā)展做出自己的貢獻，以突出的工作成績來回報大家對我的信任。如果失敗了，我也決不氣餒，我還要繼續(xù)爭取，端正工作態(tài)度，尋找差距，在今后的工作中繼續(xù)加倍做好。

第五篇：竟聘書

電修車間競聘主任書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好:

首先,我感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我這樣一個機會,來競聘電修車間主任的資格,我想這也是集團實行公平，公正，公開的競聘方案，也是車間為了選拔合適人才，營造一種奮發(fā)向上的企業(yè)文化形象，激發(fā)干部職工積極工作和建立和諧車間的有效手段，。首先我自己向領(lǐng)導(dǎo)做一下簡要介紹。我叫馮會澤，河北保定人，現(xiàn)年38歲。94年畢業(yè)于石家莊大學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)校，畢業(yè)后到全國電子展銷中心電器維修部實習(xí)，94年10月進山西遠方路橋工作，從事路橋電氣設(shè)備轉(zhuǎn)移安裝，調(diào)試與維修工作，,工作其間先后進入石家莊51178部隊技校培訓(xùn)機電一體化課程，及在鄭州的全國筑養(yǎng)路機械電氣自動化高級技工培訓(xùn)，獲得相關(guān)專業(yè)特種作業(yè)上崗維修資格證，曾任遠方路橋機電科班長，科長等職務(wù)，201*年10月到河北金隆水泥集團電氣自動化室工作，任自動化組長。主要負責(zé)2500t／d水泥熟料線自動化設(shè)備維護，維修，技術(shù)改造等，201*年負責(zé)金隆時產(chǎn)200噸水泥線項目電氣自動化設(shè)備按裝，調(diào)試管理工作，使項目提前達標(biāo)投產(chǎn)，201*年10月工作于江蘇鎮(zhèn)江船舶公司，負責(zé)出口大型船舶電氣自動化設(shè)備安裝，調(diào)試管理工作。201*年7月進入金隅水泥熟料線電修車間，任班長，現(xiàn)將本人任職兩年來工作情況總結(jié)如下:

在電修車間積極圍繞電修車間工作方針，提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，增強電氣理論知識，和本車間員工齊心協(xié)力，努力工作，圓滿完成了上級各項工作任務(wù)，曾攜同經(jīng)理完成熟料線煙塵遠程檢測設(shè)備按裝和調(diào)試，余熱發(fā)電并網(wǎng)柜改造安裝，全場高低壓電氣單獨計量安裝整改，熟料生產(chǎn)線電氣設(shè)備技改與維修，本人還單獨承擔(dān)熟料線電動執(zhí)行器的電氣和機械維修工作，極級完成領(lǐng)導(dǎo)安排設(shè)備大修任務(wù)，并對青年職工進行技術(shù)指導(dǎo)和理論指導(dǎo)，使青年員工技能進一步提高，

本人還利用公休時間完成了涉縣海天水泥筑管廠，涉縣崇鑫塑業(yè)編織公司，涉縣天海油氣站，邯鄲臨漳海天360商砼攪拌站，涉縣開發(fā)區(qū)路燈照明工程進行電氣設(shè)計和技術(shù)指導(dǎo)安裝，

作為電修車間負責(zé)人,即要對本車間各項工作了如指掌,,還要對車間設(shè)備電氣工作原理有過硬技術(shù)技能，對設(shè)備問題要有預(yù)見性和防務(wù)性，對先進的電氣發(fā)展要有持之以恒的學(xué)習(xí)和鉆研性，才能做到遇見問題不慌不躁，對待問題得心應(yīng)手。首先我將做為電修車間主任工作職責(zé)分一下各方面向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做匯報，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事批評和指導(dǎo)：

1，在部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)第

一責(zé)任人。

2，認真貫徹落實《電業(yè)安全工作規(guī)程》認真執(zhí)行上級和本廠制定的各項安全

生產(chǎn)指標(biāo)，組織領(lǐng)導(dǎo)車間員工全面快捷完成生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

3, 負責(zé)公司電氣設(shè)備的維護,保養(yǎng),工作.,建立健全設(shè)備.圖紙,資料檔案,,維修保養(yǎng)檔案,,設(shè)備運行檔案,備品備件檔案的管理工作. 組織制定月,季度大小修材料計劃，加強目標(biāo)計劃管理和經(jīng)濟核算。

4, 發(fā)生事故時，及時奔赴現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理，主持事故調(diào)查分析會，按“三不放過”的原則，對本車間發(fā)生的事故及嚴(yán)重影響安全的事件分析，查明原因，吸取教訓(xùn)，采取對策，杜絕責(zé)任事故發(fā)生，并及時寫出事故處理報告，認

真詳細的填寫處理設(shè)備事故的原因,方位,經(jīng)過,結(jié)果,和運行中的記錄,上報部門主管處理。

5, 堅持“保障運行，質(zhì)量第一”抓好設(shè)備大小修和安裝質(zhì)量，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)審查車間技術(shù)施工措施，安全措施，防范措施的實施。

6 強化勞動紀(jì)律，合理分配車間內(nèi)部勞動力，加強各班組紀(jì)律活動大檢查。7, 建立健全崗位責(zé)任制各項制度，領(lǐng)導(dǎo)職工隊伍技術(shù)培訓(xùn)和班組建設(shè)，明確崗位職責(zé)，維護計劃生產(chǎn)任務(wù)秩序的穩(wěn)定性和嚴(yán)肅性，

8, 主持車間生產(chǎn)會議，檢查布置工作，組織車間技術(shù)革新項目，實現(xiàn)管理，技術(shù)職工三結(jié)合，提高設(shè)備經(jīng)濟運行質(zhì)量。

9.，認真組織生產(chǎn)的安全，技術(shù)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，調(diào)動職工的安全工作積極

性，堅持年度安全與操作合格考核，杜絕盲干和違章操作，

10，領(lǐng)導(dǎo)車間做好“整頓 整理 清掃 清潔 素養(yǎng)”5s管理，做好5s管理的執(zhí)

行者和管理者。

,以上各條是我競聘電修主任的個人觀點，有不足和不到之處希望領(lǐng)導(dǎo)同事們指正和指導(dǎo)，

搞好團結(jié),合作共事,一項事業(yè),只有靠大家團結(jié)一致,才能較好地完成,作為車間主任,尤其要搞好團結(jié),在工作中,要注意去發(fā)現(xiàn),學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點,查找,糾正自己的缺點,識大體,顧大局,做到思想同心,目標(biāo)同向,行動同步,,大事講原則,小事講風(fēng)格,同心同德,攜手共進,增強車間凝聚力和戰(zhàn)斗力.’

綜上所述，本人從吃苦耐勞，甘心奉獻集體，從業(yè)經(jīng)驗，職業(yè)道德，任職工作年限，業(yè)務(wù)技術(shù)技能等各方面，對高低壓，強弱電具備多年工作經(jīng)驗及專業(yè)資格，評聘后，本人將認真履行職責(zé)，努力做好各項工作，為涉縣金隅集團電氣事業(yè)部貢獻畢生力量。落聘后本人將認真反思自己的不足，更加加強學(xué)習(xí)和努力工作，來年為領(lǐng)導(dǎo)和同事們交一份滿意的答卷。

謝謝。

馮會澤

201*年5月10日

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