第一篇：醫(yī)院內(nèi)科主任競(jìng)聘上崗演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好，我非常榮幸能夠在這里和大家一起體會(huì)競(jìng)爭(zhēng)上崗的感受，下面我介紹一下本人的一些基本情況：我叫///，今年43歲，副主任醫(yī)師。xx年前開始任內(nèi)4科副主任，是本地區(qū)呼吸病學(xué)科帶頭人之一，開平市防治“非典”專家小組成員，全國(guó)《xx-e課題》臨床科研協(xié)作中心理事會(huì)理事。曾先后榮獲“開平市僑鄉(xiāng)建設(shè)突擊手”、“開平市先進(jìn)工作者”等光榮稱號(hào)。
1980年，我畢業(yè)于廣東醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)，當(dāng)一名白求恩式的好醫(yī)生是我一生追求的崇高理想。20多年來我把盡好醫(yī)生的職責(zé)當(dāng)成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)熱愛本職工作，時(shí)時(shí)處處發(fā)揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神。我始終認(rèn)為“患者的需要就是我的職責(zé)”，醫(yī)生和患者的關(guān)系不應(yīng)該是金錢關(guān)系、買賣關(guān)系，當(dāng)醫(yī)生最重要是有崇高的醫(yī)德。
20多年的實(shí)踐，使我具有了豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立處理疑難復(fù)雜問題的能力，有全面與系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論知識(shí)和診療技術(shù)。特別在呼吸內(nèi)科臨床工作中起到領(lǐng)導(dǎo)的作用：主持創(chuàng)建呼吸病重癥監(jiān)護(hù)室以及呼吸實(shí)驗(yàn)室，開展經(jīng)纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術(shù)、球囊止血、異物摘除、經(jīng)纖支鏡誘導(dǎo)氣管插管等高新技術(shù)，開展無創(chuàng)或有創(chuàng)及無創(chuàng)序貫治療方法治療各種呼吸衰竭，填補(bǔ)了本地區(qū)空白。通過不斷了解國(guó)內(nèi)外專業(yè)發(fā)展新動(dòng)向，接受新知識(shí)，推廣應(yīng)用新技能，使呼吸內(nèi)科的�？平ㄔO(shè)有較大的發(fā)展，診療水平有較大的提高，成為本地區(qū)本醫(yī)院的重點(diǎn)科室。在去年抗擊“非典”中，作為開平市防治“非典”專家小組成員之一，我無懼被傳染的可能，無私奉獻(xiàn)，迎難而上，認(rèn)真排查“非典”病人，為開平市防治“非典”工作取得了階段性重大勝利作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
我先后主持開展多項(xiàng)地市科研項(xiàng)目，3項(xiàng)填補(bǔ)地區(qū)空白并獲開平市科技進(jìn)步獎(jiǎng)，5項(xiàng)獲開平市衛(wèi)生科技成果獎(jiǎng)。我撰寫了20多篇專業(yè)論文在國(guó)家級(jí)、省市級(jí)醫(yī)學(xué)雜志發(fā)表或?qū)W術(shù)會(huì)議上交流。今年，我主持開展的江門市科研項(xiàng)目《開平市城市人口支氣管哮喘患病率的流行病學(xué)調(diào)查》，通過了江門市科技局成果鑒定，達(dá)省（地區(qū)）先進(jìn)水平，獲專家們一致好評(píng)。
中層管理工作是醫(yī)院管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。94年我任內(nèi)4科副主任以后，具有開拓和進(jìn)取精神，堅(jiān)持以身作則，以科室集體為重，切切實(shí)實(shí)掌握實(shí)際情況，保證醫(yī)療質(zhì)量。帶領(lǐng)全科人員搞好醫(yī)療、教學(xué)、預(yù)防、科研、宣傳教育等工作。同時(shí)，通過言傳身帶，著力培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，優(yōu)化技術(shù)梯隊(duì)，不斷提高�？普w診療水平。
內(nèi)4科主要致力于呼吸系統(tǒng)疾病的臨床治療工作。今天，我參加內(nèi)4科主任的競(jìng)爭(zhēng)上崗，我自信自己有足夠的專業(yè)水平基礎(chǔ)和良好的組織管理能力能勝任此職。
下面是我的工作思路，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評(píng)指正。
第一方面：堅(jiān)持以服務(wù)為核心，切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
1、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的思想教育，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度。
開展多層次的職業(yè)道德思想教育，讓大家認(rèn)識(shí)到，隨著醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，病人對(duì)醫(yī)院和醫(yī)生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一間醫(yī)院，但我們醫(yī)院卻不能沒有病人，增強(qiáng)了大家的危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，變“病人求我服務(wù)”為“我主動(dòng)為病人服務(wù)”。使大家樹立起服務(wù)至上、病人第一的思想，堅(jiān)持以病人為中心，真正做到“診治一個(gè)病人、奉獻(xiàn)一份愛心、結(jié)交一個(gè)朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計(jì)把方便讓給病人，把實(shí)惠送給病人。
2、提高法律意識(shí)，規(guī)范職業(yè)行為
隨著人民群眾維權(quán)意識(shí)的不斷增強(qiáng)，醫(yī)療投訴也日益增多。《關(guān)于醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》的頒布，使醫(yī)務(wù)人員面臨嚴(yán)峻的醫(yī)療形勢(shì)的考驗(yàn)。因此，必須教育醫(yī)務(wù)人員增強(qiáng)法律意識(shí)，嚴(yán)守職業(yè)道德。做到一切醫(yī)療行為必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免醫(yī)療差錯(cuò)事故、減少醫(yī)療糾紛發(fā)生。
3、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度和約束機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)行醫(yī)德監(jiān)督
以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責(zé)明確，責(zé)任到位。采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位。把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入科室綜合目標(biāo)管理，作為考核評(píng)選、評(píng)聘職稱、獎(jiǎng)金分配的硬指標(biāo)。設(shè)立投訴電話、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)意見箱，使醫(yī)療行為置于病人和社會(huì)輿論監(jiān)督之中。建立有效激勵(lì)機(jī)制，質(zhì)優(yōu)則酬優(yōu)，質(zhì)優(yōu)則評(píng)優(yōu)，從正面激勵(lì)了醫(yī)務(wù)人員的自覺性。
第二方面：加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè) 創(chuàng)建技術(shù)一流科室
1、堅(jiān)持科技創(chuàng)新 提升學(xué)科整體技術(shù)水平。
呼吸內(nèi)科經(jīng)過多年的建設(shè)，�？圃\治水平得到不斷提高，治療手段、設(shè)備不斷增多，技術(shù)人員梯隊(duì)組合亦較為合理。在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預(yù)后因素觀察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺動(dòng)脈高壓血流動(dòng)力學(xué)與臨床聯(lián)系，慢性缺氧性肺動(dòng)脈高壓血管內(nèi)皮損傷及acei對(duì)其防治研究，呼吸衰竭氧動(dòng)力監(jiān)測(cè)及治療，心臟受體特征、信號(hào)傳導(dǎo)和功能研究方面達(dá)到了地市先進(jìn)水平。在此基礎(chǔ)上，我們還要積極學(xué)習(xí)，大膽探索，不斷開展醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。
今后呼吸內(nèi)科發(fā)展方向：
臨床工作方面：加強(qiáng)呼吸重癥監(jiān)護(hù)病房的建設(shè)，重點(diǎn)針對(duì)呼吸衰竭治療，尤其是提高肺心病合并多臟器功能損害的搶救水平。
科研工作方面：重點(diǎn)圍繞呼吸衰竭、肺心病防治進(jìn)行系列研究。
（1）內(nèi)皮素受體拮抗劑防治缺氧性肺動(dòng)脈高壓的研究：針對(duì)內(nèi)皮素在缺氧性肺動(dòng)脈高壓發(fā)病中的重要作用，開展內(nèi)皮素受體拮抗劑的研究，為臨床治療肺心病尋找出新的藥物，課題預(yù)期能達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。
（2）一氧化氮防治缺氧性肺動(dòng)脈高壓作用機(jī)理研究：一氧化氮作為內(nèi)皮舒張因子，直接舒張肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺動(dòng)脈高壓發(fā)病中有重要作用，通過吸入一氧化氮和靜脈或口服提供一氧化氮前體藥治療肺動(dòng)脈高壓的研究，為臨床治療肺動(dòng)脈高壓提供新的手段，預(yù)期研究達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。
（3）肺循環(huán)結(jié)構(gòu)重建的研究：肺血管重構(gòu)在缺氧性肺動(dòng)脈高壓發(fā)病中起重要作用，通過對(duì)肺血管平滑肌細(xì)胞增殖和凋亡的研究探尋肺血管重構(gòu)的機(jī)理，為肺心病的防治尋求新手段。
（4）呼吸道感染系列研究：開展肺部細(xì)菌感染的快速診斷為重點(diǎn)，進(jìn)行細(xì)菌耐藥、特殊病原體抗體和dna監(jiān)測(cè)等系列研究。
（5）急性肺損傷的機(jī)理和防治措施研究：開展急性肺損傷的研究，促進(jìn)呼吸衰竭診治水平的提高。課題有核因子在急性肺損傷的作用、654-2對(duì)急性肺損傷的防治作用。
2、合理布局，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)
把握“合理布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、協(xié)同攻關(guān)、互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)、著眼發(fā)展”的原則，注重多學(xué)科結(jié)合，堅(jiān)持“只有大協(xié)作，才能大突破”的發(fā)展思路，嘗試以呼吸內(nèi)科、icu為骨干，急診科、麻醉科、創(chuàng)傷外科、神經(jīng)外科等為依托，組成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治體系。加強(qiáng)呼吸實(shí)驗(yàn)室與醫(yī)院檢驗(yàn)科的協(xié)作聯(lián)合，成立呼吸病診療中心。
第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。
大膽解放思想，理念先行，更新觀念，自覺摒棄陳舊落后的東西，確立與形勢(shì)發(fā)展要求相適應(yīng)的現(xiàn)代管理思想。明確科室管理的職權(quán)關(guān)系，貫徹醫(yī)院黨委、領(lǐng)導(dǎo)意圖，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建立和完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，著眼鼓勵(lì)杰出人才，激勵(lì)創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，堅(jiān)決打破吃 “大鍋飯”、平均主義的思想。不斷完善考核制度，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、護(hù)士長(zhǎng)、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護(hù)士，實(shí)行層級(jí)負(fù)責(zé)制度，權(quán)責(zé)利有機(jī)結(jié)合。除基本工資補(bǔ)貼外，勞務(wù)工資全面與業(yè)績(jī)掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現(xiàn)。年終總評(píng)，業(yè)務(wù)完成情況與考核資金兌現(xiàn)率成正比。以此激發(fā)調(diào)動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)科室員工的凝聚力，形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，為學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力。
希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們能給我一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我為我們醫(yī)院的未來，為僑鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展書寫一份領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事們滿意的答卷。無論我這次競(jìng)崗成功與否，我都將一如既往，全力協(xié)助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，與廣大醫(yī)務(wù)人員一起圍繞醫(yī)院的建設(shè)目標(biāo)，充分發(fā)揮我在基層管理工作的沖勁、拼勁和管理經(jīng)驗(yàn)，大膽開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院建設(shè)再創(chuàng)佳績(jī)而努力。
我的演講完畢，謝謝大家。
第二篇：醫(yī)院內(nèi)科主任競(jìng)聘演講
醫(yī)院內(nèi)科主任競(jìng)聘演講
大家好，我非常榮幸能夠在這里和大家一起體會(huì)競(jìng)爭(zhēng)上崗的感受，下面我介紹一下本人的一些基本情況：我叫彭剛，今年50歲，內(nèi)一科副主任。當(dāng)一名白求恩式的好醫(yī)生是我一生追求的崇高理想。行醫(yī)近30年來我把盡好醫(yī)生的職責(zé)當(dāng)成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)熱愛本職工作，時(shí)時(shí)處處發(fā)揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神。我始終認(rèn)為“患者的需要就是我的職責(zé)”，醫(yī)生和患者的關(guān)系不應(yīng)該是金錢關(guān)系、買賣關(guān)系，當(dāng)醫(yī)生最重要是有崇高的醫(yī)德。20多年的實(shí)踐，使我具有了豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立處理疑難復(fù)雜問題的能力，有全面與系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論知識(shí)和診療技術(shù)。在大家的共同努力下，內(nèi)科成為本地區(qū)本醫(yī)院的重點(diǎn)科室。
中層管理工作是醫(yī)院管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。自我任內(nèi)科副主任以后，具有開拓和進(jìn)取精神，堅(jiān)持以身作則，以科室集體為重，切切實(shí)實(shí)掌握實(shí)際情況，保證醫(yī)療質(zhì)量。帶領(lǐng)全科人員搞好醫(yī)療、教學(xué)、預(yù)防、科研、宣傳等工作。同時(shí)，通過言傳身帶，著力培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，優(yōu)化技術(shù)梯隊(duì)，不斷提高�？普w診療水平。
今天，我參加內(nèi)科主任的競(jìng)爭(zhēng)上崗，我自信自己有足夠的專業(yè)水平基礎(chǔ)和良好的組織管理能力能勝任此職。下面是我的工作思路，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評(píng)指正。
第一方面：堅(jiān)持以服務(wù)為核心，切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量1、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的思想教育，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度。
開展多層次的職業(yè)道德思想教育，讓大家認(rèn)識(shí)到，隨著醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，病人對(duì)醫(yī)院和醫(yī)生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一間醫(yī)院，但我們醫(yī)院卻不能沒有病人，增強(qiáng)了大家的危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，變“病人求我服務(wù)”為“我主動(dòng)為病人服務(wù)”。使大家樹立起服務(wù)至上、病人第一的思想，堅(jiān)持以病人為中心，真正做到“診治一個(gè)病人、奉獻(xiàn)一份愛心、結(jié)交一個(gè)朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計(jì)把方便讓給病人，把實(shí)惠送給病人。2、提高法律意識(shí)，規(guī)范職業(yè)行為
隨著人民群眾維權(quán)意識(shí)的不斷增強(qiáng)，醫(yī)療投訴也日益增多�！肚謾�(quán)責(zé)任法》的頒布，使醫(yī)務(wù)人員面臨嚴(yán)峻的醫(yī)療形勢(shì)的考驗(yàn)。因此，必須教育醫(yī)務(wù)人員增強(qiáng)法律意識(shí)，嚴(yán)守職業(yè)道德。做到一切醫(yī)療行為必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免醫(yī)療差錯(cuò)事故、減少醫(yī)療糾紛發(fā)生。
3、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度和約束機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)行醫(yī)德監(jiān)督
以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責(zé)明確，責(zé)任到位。采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位。把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入科室綜合目標(biāo)管理，作為考核評(píng)選、評(píng)聘職稱、獎(jiǎng)金分配的硬指標(biāo)。設(shè)立投訴電話、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)意見箱，使醫(yī)療行為置于病人和社會(huì)輿論監(jiān)督之中。建立有效激勵(lì)機(jī)制，質(zhì)優(yōu)則酬優(yōu)，質(zhì)優(yōu)則評(píng)優(yōu)，從正面激勵(lì)了醫(yī)務(wù)人員的自覺性。
第二方面：加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)創(chuàng)建技術(shù)一流科室
1、堅(jiān)持科技創(chuàng)新提升學(xué)科整體技術(shù)水平。
內(nèi)科經(jīng)過多年的建設(shè)，�？圃\治水平得到不斷提高，治療手段、設(shè)備不斷增多，技術(shù)人員梯隊(duì)組合亦較為合理。在此基礎(chǔ)上，我們還要積極學(xué)習(xí)，大膽探索，不斷開展醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。
2、合理布局，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)
把握“合理布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、協(xié)同攻關(guān)、互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)、著眼發(fā)展”的原則，注重多學(xué)科結(jié)合，堅(jiān)持“只有大協(xié)作，才能大突破”的發(fā)展思路，嘗試以內(nèi)科、icu為骨干，急診科、麻醉科、外科、骨科等為依托，組成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治體系。
第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。
大膽解放思想，理念先行，更新觀念，自覺摒棄陳舊落后的東西，確立與形勢(shì)發(fā)展要求相適應(yīng)的現(xiàn)代管理思想。明確科室管理的職權(quán)關(guān)系，貫徹醫(yī)院黨委、領(lǐng)導(dǎo)意圖，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建立和完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，著眼鼓勵(lì)杰出人才，激勵(lì)創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，堅(jiān)決打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。不斷完善考核制度，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、護(hù)士長(zhǎng)、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護(hù)士，實(shí)行層級(jí)負(fù)責(zé)制度，權(quán)責(zé)利有機(jī)結(jié)合。除基本工資補(bǔ)貼外，勞務(wù)工資全面與業(yè)績(jī)掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現(xiàn)。年終總評(píng)，業(yè)務(wù)完成情況與考核資金兌現(xiàn)率成正比。以此激發(fā)調(diào)動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)科室員工的凝聚力，形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，為學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力。
希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們能給我一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我為我們醫(yī)院的未來，為黃陂中醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展書寫一份領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事們滿意的答卷。無論我這次競(jìng)崗成功與否，我都將一如既往，全力協(xié)助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，與廣大醫(yī)務(wù)人員一起圍繞醫(yī)院的建設(shè)目標(biāo)，充分發(fā)揮我在基層管理工作的沖勁、拼勁和管理經(jīng)驗(yàn)，大膽開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院建設(shè)再創(chuàng)佳績(jī)而努力。
我的演講完畢，謝謝大家。
第三篇：醫(yī)院內(nèi)科主任競(jìng)聘演講辭
文章標(biāo)題：醫(yī)院內(nèi)科主任競(jìng)聘演講辭
大家好，我非常榮幸能夠在這里和大家一起體會(huì)競(jìng)爭(zhēng)上崗的感受，下面我介紹一下本人的一些基本情況：我叫///，今年43歲，副主任醫(yī)師。10年前開始任內(nèi)4科副主任，是本地區(qū)呼吸病學(xué)科帶頭人之一，開平市防治“非典”專家小組成員，全國(guó)《201*-e課題》臨床科研協(xié)作中心理事會(huì)理事。曾先后榮獲“開平市僑鄉(xiāng)建設(shè)突擊手”、“開平市先進(jìn)工作者”等光榮稱號(hào)。
1980年，我畢業(yè)于廣東醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)，當(dāng)一名白求恩式的好醫(yī)生是我一生追求的崇高理想。20多年來我把盡好醫(yī)生的職責(zé)當(dāng)成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)熱愛本職工作，時(shí)時(shí)處處發(fā)揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神。我始終認(rèn)為“患者的需要就是我的職責(zé)”，醫(yī)生和患者的關(guān)系不應(yīng)該是金錢關(guān)系、買賣關(guān)系，當(dāng)醫(yī)生最重要是有崇高的醫(yī)德。
20多年的實(shí)踐，使我具有了豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立處理疑難復(fù)雜問題的能力，有全面與系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論知識(shí)和診療技術(shù)。特別在呼吸內(nèi)科臨床工作中起到領(lǐng)導(dǎo)的作用：主持創(chuàng)建呼吸病重癥監(jiān)護(hù)室以及呼吸實(shí)驗(yàn)室，開展經(jīng)纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術(shù)、球囊止血、異物摘除、經(jīng)纖支鏡誘導(dǎo)氣管插管等高新技術(shù)，開展無創(chuàng)或有創(chuàng)及無創(chuàng)序貫治療方法治療各種呼吸衰竭，填補(bǔ)了本地區(qū)空白。通過不斷了解國(guó)內(nèi)外專業(yè)發(fā)展新動(dòng)向，接受新知識(shí)，推廣應(yīng)用新技能，使呼吸內(nèi)科的�？平ㄔO(shè)有較大的發(fā)展，診療水平有較大的提高，成為本地區(qū)本醫(yī)院的重點(diǎn)科室。在去年抗擊“非典”中，作為開平市防治“非典”專家小組成員之一，我無懼被傳染的可能，無私奉獻(xiàn)，迎難而上，認(rèn)真排查“非典”病人，為開平市防治“非典”工作取得了階段性重大勝利作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
我先后主持開展多項(xiàng)地市科研項(xiàng)目，3項(xiàng)填補(bǔ)地區(qū)空白并獲開平市科技進(jìn)步獎(jiǎng)，5項(xiàng)獲開平市衛(wèi)生科技成果獎(jiǎng)。我撰寫了20多篇專業(yè)論文在國(guó)家級(jí)、省市級(jí)醫(yī)學(xué)雜志發(fā)表或?qū)W術(shù)會(huì)議上交流。今年，我主持開展的江門市科研項(xiàng)目《開平市城市人口支氣管哮喘患病率的流行病學(xué)調(diào)查》，通過了江門市科技局成果鑒定，達(dá)�。ǖ貐^(qū)）先進(jìn)水平，獲專家們一致好評(píng)。
中層管理工作是醫(yī)院管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。94年我任內(nèi)4科副主任以后，具有開拓和進(jìn)取精神，堅(jiān)持以身作則，以科室集體為重，切切實(shí)實(shí)掌握實(shí)際情況，保證醫(yī)療質(zhì)量。帶領(lǐng)全科人員搞好醫(yī)療、教學(xué)、預(yù)防、科研、宣傳教育等工作。同時(shí)，通過言傳身帶，著力培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，優(yōu)化技術(shù)梯隊(duì)，不斷提高�？普w診療水平。
內(nèi)4科主要致力于呼吸系統(tǒng)疾病的臨床治療工作。今天，我參加內(nèi)4科主任的競(jìng)爭(zhēng)上崗，我自信自己有足夠的專業(yè)水平基礎(chǔ)和良好的組織管理能力能勝任此職。
下面是我的工作思路，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評(píng)指正。
第一方面：堅(jiān)持以服務(wù)為核心，切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
1、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的思想教育，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度。
開展多層次的職業(yè)道德思想教育，讓大家認(rèn)識(shí)到，隨著醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，病人對(duì)醫(yī)院和醫(yī)生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一間醫(yī)院，但我們醫(yī)院卻不能沒有病人，增強(qiáng)了大家的危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，變“病人求我服務(wù)”為“我主動(dòng)為病人服務(wù)”。使大家樹立起服務(wù)至上、病人第一的思想，堅(jiān)持以病人為中心，真正做到“診治一個(gè)病人、奉獻(xiàn)一份愛心、結(jié)交一個(gè)朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計(jì)把方便讓給病人，把實(shí)惠送給病人。
2、提高法律意識(shí)，規(guī)范職業(yè)行為
隨著人民群眾維權(quán)意識(shí)的不斷增強(qiáng)，醫(yī)療投訴也日益增多�！蛾P(guān)于醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》的頒布，使醫(yī)務(wù)人員面臨嚴(yán)峻的醫(yī)療形勢(shì)的考驗(yàn)。因此，必須教育醫(yī)務(wù)人員增強(qiáng)法律意識(shí)，嚴(yán)守職業(yè)道德。做到一切醫(yī)療行為必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免醫(yī)療差錯(cuò)事故、減少醫(yī)療糾紛發(fā)生。
3、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度和約束機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)行醫(yī)德監(jiān)督
以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責(zé)明確，責(zé)任到位。采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位。把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入科室綜合目標(biāo)管理，作為考核評(píng)選、評(píng)聘職稱、獎(jiǎng)金分配的硬指標(biāo)。設(shè)立投訴電話、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)意見箱，使醫(yī)療行為置于病人和社會(huì)輿論監(jiān)督之中。建立有效激勵(lì)機(jī)制，質(zhì)優(yōu)則酬優(yōu)，質(zhì)優(yōu)則評(píng)優(yōu)，從正面激勵(lì)了醫(yī)務(wù)人員的自覺性。
第二方面：加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)創(chuàng)建技術(shù)一流科室
1、堅(jiān)持科技創(chuàng)新提升學(xué)科整體技術(shù)水平。
呼吸內(nèi)科經(jīng)過多年的建設(shè)，�？圃\治水平得到不斷提高，治療手段、設(shè)備不斷增多，技術(shù)人員梯隊(duì)組合亦較為合理。在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預(yù)后因素觀察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺動(dòng)脈高壓血流動(dòng)力學(xué)與臨床聯(lián)系，慢性缺氧性肺動(dòng)脈高壓血管內(nèi)皮損傷及acei對(duì)其防治研究，呼吸衰
第四篇：科主任、護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗
實(shí)施科主任、護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗是我院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的一項(xiàng)舉措，是改革人事制度，激活用人機(jī)制，培養(yǎng)人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，對(duì)于提高我院管理隊(duì)伍整體素質(zhì)、優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、促進(jìn)學(xué)科建設(shè)具有重要的意義。特別是門診綜合樓啟用以來，兒科作為我院的拳頭科室，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，醫(yī)護(hù)人員工作熱情高漲。為加大�？平ㄔO(shè)力度，滿足該科業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需求，近期醫(yī)院開設(shè)了兩個(gè)兒科病區(qū)，為把優(yōu)勢(shì)科室做大做強(qiáng)，確保業(yè)務(wù)發(fā)展和醫(yī)療質(zhì)量安全，院辦公會(huì)決定，通過公開競(jìng)聘方式，在兒科一線人員中選拔一名兒科副主任和一名副護(hù)士長(zhǎng)，補(bǔ)充到科室的管理崗位。現(xiàn)將公開競(jìng)聘相關(guān)事宜通知如下：
一、基本原則：
本次競(jìng)聘按照公開、公平、公正、擇優(yōu)和任人唯賢、德才兼?zhèn)�、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則，給想干事的人造機(jī)會(huì)、給能干事的人建平臺(tái)，建立有責(zé)任、有激勵(lì)、有約束、有競(jìng)爭(zhēng)、有活力、能上能下的運(yùn)行機(jī)制，提高醫(yī)院的整體服務(wù)水平，努力建設(shè)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理的兒科隊(duì)伍，為醫(yī)院的建設(shè)、改革和發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
二、競(jìng)聘條件
1、擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛社會(huì)主義，無違法違紀(jì)記錄。
2、熱愛本職工作，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)高尚，有吃苦耐勞和奉獻(xiàn)
精神，服從工作安排及科室調(diào)配，思想進(jìn)步，作風(fēng)扎實(shí)，團(tuán)結(jié)同志，責(zé)任心強(qiáng)，具有一定的群眾基礎(chǔ)。
3、具有全面扎實(shí)的醫(yī)學(xué)學(xué)科理論知識(shí)，業(yè)務(wù)過硬、患者認(rèn)可，具有處置本科室危重、疑難病例的技術(shù)能力，具有較強(qiáng)科室組織管理才能和語言表達(dá)能力及溝通協(xié)調(diào)能力。
4、兒科副主任必須具有大專以上學(xué)歷、中級(jí)以上職稱，副護(hù)(本站 推薦www.seogis.com)士長(zhǎng)必須具備大專以上學(xué)歷，并取得執(zhí)業(yè)護(hù)士資格。
5、有下列情形之一的不能應(yīng)聘：
(1)工作期間曾受過紀(jì)律處分的;
(2)近年來發(fā)生過重大醫(yī)療責(zé)任事故、差錯(cuò)事故和醫(yī)療糾紛的；
(3)法律規(guī)定不得聘用的其他情形人員。
三、幾點(diǎn)要求：
1、競(jìng)聘人員必須要有高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的進(jìn)取心。能盡快轉(zhuǎn)換角色，積極謀劃科室發(fā)展。
2、競(jìng)聘人員必須以德治科，樂于奉獻(xiàn)，不謀私利，能積極帶領(lǐng)全科同仁繼續(xù)打造兒科品牌，能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特色優(yōu)勢(shì)，努力提高臨床療效。
3、競(jìng)聘人員必須樹立質(zhì)量興科的思想，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其對(duì)各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理核心制度能做到不折不扣執(zhí)行。
4、競(jìng)聘人員必須以管理立科。能敢于管理，善于管理，從嚴(yán)管理，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，向管理要效益。能充分調(diào)動(dòng)科室工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)
造性，提升醫(yī)療服務(wù)水平。
也是一門發(fā)展迅速的學(xué)科，該科采用中西醫(yī)結(jié)合方法診治兒科常見病、多發(fā)病，深得廣大患者的認(rèn)可。醫(yī)院決定將兒科從內(nèi)2科病區(qū)分離出來，并在新大樓搬遷后正式開始運(yùn)行。近年來，我院針灸推拿科業(yè)務(wù)也增長(zhǎng)較快，相繼被省衛(wèi)生廳確定為“安徽省重點(diǎn)中醫(yī)專科”、被國(guó)家中醫(yī)藥管理局命名為“全國(guó)農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)針灸、理療、康復(fù)特色�？啤苯ㄔO(shè)單位。醫(yī)院決定將針灸推拿科分設(shè)為兩個(gè)病區(qū)，另增加一名護(hù)士長(zhǎng)。為此，醫(yī)院于5月17日下午在門診八樓會(huì)議室，此次競(jìng)聘堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，共有12名醫(yī)護(hù)人員參加競(jìng)聘。通過命題演講、工作能力、溝通協(xié)調(diào)能力、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面綜合評(píng)分，經(jīng)過激烈的角逐，最終內(nèi)2科醫(yī)生姚文萍、護(hù)士劉暢和骨科護(hù)士吳文娟在競(jìng)聘中脫穎而出，分別成功當(dāng)選為兒科主任、兒科護(hù)士長(zhǎng)和針灸推拿科護(hù)士長(zhǎng)。
競(jìng)聘結(jié)束后，張小勤院長(zhǎng)高度評(píng)價(jià)了每一位參賽選手，對(duì)競(jìng)聘成功者表示祝賀，對(duì)其他參賽人員提出了殷切的期望，要求他們不要?dú)怵H，繼續(xù)認(rèn)真做好本職工作，以積極進(jìn)取精神
來迎接中醫(yī)院美好的明天。同時(shí)，對(duì)新當(dāng)選的科主任和護(hù)士長(zhǎng)提出了四點(diǎn)要求：1、要有高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的進(jìn)取心。盡快轉(zhuǎn)換角色，積極謀劃科室發(fā)展。2、要以德治科，樂于奉獻(xiàn)，不謀私利，積極帶領(lǐng)全科同仁繼續(xù)打造好中醫(yī)院“服務(wù)好”這塊金字招牌，樹立全心全意為患者服務(wù)的思想。3、要樹立質(zhì)量興科的思想，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其對(duì)各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理核心制度更要不折不扣地執(zhí)行。要加強(qiáng)中西醫(yī)結(jié)合，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，努力提高臨床療效。4、要以管理立科。要敢于管理，善于管理，從嚴(yán)管理，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，從管理中要效益。
為進(jìn)一步深化醫(yī)院人事制度改革，充分調(diào)動(dòng)干部、職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升醫(yī)院的服務(wù)水平。8月13日至14日，我院在惠賓樓四樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳和門診七樓會(huì)議室分別舉辦了臨床、醫(yī)技科室主任及護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘大會(huì)。
本次競(jìng)聘按照公開、公平、公正、擇優(yōu)和任人唯賢、德才兼?zhèn)�、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則，給想干事的人機(jī)會(huì)、給能干事的人平臺(tái)，建立有責(zé)任、有激勵(lì)、有約束、有競(jìng)爭(zhēng)、有活力、能上能下的運(yùn)行機(jī)制，提高醫(yī)院的整體服務(wù)水平，努力建設(shè)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理的干部隊(duì)伍，為醫(yī)院的建設(shè)、改革和發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
競(jìng)聘前，醫(yī)院首先根據(jù)各個(gè)崗位的需求，公開競(jìng)聘崗位和任職條件，并對(duì)廣大干部職工進(jìn)行了思想動(dòng)員，隨后職工自薦報(bào)名參加競(jìng)聘。報(bào)名參加此次臨床、醫(yī)技科室主任競(jìng)聘的有130名同志，參加護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘的有99名同志，他們分別就自我簡(jiǎn)介、工作經(jīng)歷、競(jìng)聘崗位優(yōu)勢(shì)、工作思路和設(shè)想等內(nèi)容進(jìn)行了競(jìng)職演說，醫(yī)院組織各科主任、護(hù)士長(zhǎng)以及各個(gè)科室選派的民意代表對(duì)參加競(jìng)聘的同志進(jìn)行打分。
競(jìng)聘演講結(jié)束后，醫(yī)院還開展了臨床、醫(yī)技科室的全員民主測(cè)評(píng)，廣泛征求、匯集各方面的意見和建議，經(jīng)黨委會(huì)研究討論后，將最終確定人選。
7月25日，醫(yī)院院長(zhǎng)、黨委書記李灼日對(duì)即將上崗的科室主任、護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行聘前集中談話。會(huì)上，李灼日院長(zhǎng)對(duì)新一屆科室主任、護(hù)士長(zhǎng)提出了具體要求。就自身而言：一是正確面對(duì)崗位變化。在即將受聘的科室主任、護(hù)士長(zhǎng)中，有資深的醫(yī)護(hù)專家，有新上任的醫(yī)護(hù)骨干，
面對(duì)自身崗位的變化，要求要擺正自身心態(tài)，積極的投入到新崗位、新角色中。二是要勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)。除了學(xué)習(xí)本專業(yè)知識(shí)外，還要加強(qiáng)管理、人文、政策制度等知識(shí)的學(xué)習(xí)，全方位的提高自己，才能管理好科室。三是善于處理好幾種關(guān)系。正確理順上下級(jí)、同級(jí)、科室之間的關(guān)系，做到謙虛、不浮躁。就崗位而言：一是要規(guī)范醫(yī)療行為，提高基礎(chǔ)管理能力。要重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)醫(yī)療、基礎(chǔ)護(hù)理、基礎(chǔ)服務(wù)等工作，抓好重大疾病的組織搶救工作。二是注重人才培養(yǎng)，建立合理的人才梯隊(duì)。三是強(qiáng)化學(xué)科�？平ㄔO(shè)，特別是注重醫(yī)、教、研協(xié)調(diào)發(fā)展。四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。注重發(fā)揮科研的團(tuán)隊(duì)作用，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)觀念和集體榮譽(yù)感。五是繼續(xù)推進(jìn)文化建設(shè)，打造品牌科室。營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，構(gòu)建和諧的工作氛圍。
實(shí)施科室主任、護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗是我院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的一項(xiàng)重大舉措，改革人事制度，激活用人機(jī)制，建立和培養(yǎng)我院的人才梯隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，將對(duì)提高我院管理隊(duì)伍整體素質(zhì)、優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、促進(jìn)學(xué)科建設(shè)和發(fā)展有著劃時(shí)代的意義。
第五篇：醫(yī)院內(nèi)科主任先進(jìn)事跡
同志是市中醫(yī)醫(yī)院內(nèi)二科主任、主治醫(yī)師、中共黨員。多年來，他在平凡的崗位上默默耕耘著，以自己的實(shí)際行動(dòng)踐行著共產(chǎn)黨員的宗旨，展現(xiàn)了新時(shí)期共產(chǎn)黨員的風(fēng)采，在、先后被評(píng)為市中醫(yī)醫(yī)院先進(jìn)工作者，市衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者，多次被評(píng)為優(yōu)秀公務(wù)員。
一個(gè)以事業(yè)為重的人
同志畢業(yè)于寧夏醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)系臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)。作為學(xué)生和醫(yī)生，他刻
苦鉆研所學(xué)專業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論，并在實(shí)踐中不斷提高自己的醫(yī)療水平，力求把自己打造成一位德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀醫(yī)務(wù)人員。
同志性格沉穩(wěn)，作風(fēng)樸實(shí)，為人正直，事業(yè)心強(qiáng)，他對(duì)自己要求嚴(yán)格，事事以黨和人民的利益為重，表里如一，光明磊落。他經(jīng)常說：“共產(chǎn)黨員就是不能和一般群眾一個(gè)樣，否則你就不要申請(qǐng)入黨”。他是這樣說的，也是這樣做的�？剖胰藛T少，沒有人值班時(shí)他就頂上去；節(jié)假日他總是在病房度過。他經(jīng)常對(duì)下級(jí)醫(yī)生說：“工作時(shí)間不要太計(jì)較，趁著現(xiàn)在精力旺盛的時(shí)候多做一些事情,多從實(shí)踐中學(xué)一些經(jīng)驗(yàn)”。國(guó)慶節(jié)的一個(gè)晚上，有一位來自沙坡頭區(qū)西臺(tái)鄉(xiāng)的重度脫水嬰兒，在當(dāng)?shù)匦l(wèi)生所未能得到有效治療，連夜送到市中醫(yī)醫(yī)院已是深夜12時(shí)，患兒已處于休克狀態(tài)，急癥就是命令！同志立即從家里趕到醫(yī)院，在詢問了解病情后，及時(shí)為患兒進(jìn)行了有效的補(bǔ)液等對(duì)癥治療，等患兒脫離危險(xiǎn)時(shí)已是凌晨6時(shí)，家屬非常感激，送500元紅包表示感謝，但同志婉言謝絕。稍事休息后他又繼續(xù)工作，大家都勸他回家休息，可他笑笑說：“年輕人嘛，精力充沛，多干一點(diǎn)也無妨”。10月，婦產(chǎn)科有一位妊高癥合并糖尿病患者,病情危重，婦產(chǎn)科邀請(qǐng)內(nèi)二科,內(nèi)分泌科大夫會(huì)診,同志就是其中一員。經(jīng)過會(huì)診，采用了大夫獨(dú)特的見解，這位孕婦順利分娩,患兒轉(zhuǎn)入兒科進(jìn)一步治療。由于大夫兩天兩夜精心守護(hù)治療，隨時(shí)監(jiān)測(cè)血糖，調(diào)整暖箱溫度，使患兒順利度過了危險(xiǎn)期,確保了母子的平安,受到了家屬的高度贊揚(yáng)。
同志專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，臨床經(jīng)驗(yàn)豐富，治療技術(shù)熟練，能獨(dú)立診治各種常見病和一些少見的疑難病癥。他最大的愛好就是看書。他常說：“科學(xué)技術(shù)日新月異，要想趕上時(shí)代步伐，就得花時(shí)間去學(xué)、去鉆”。工作之余，同志總是上網(wǎng)查閱有關(guān)醫(yī)學(xué)的各類資料以及最新的醫(yī)學(xué)論著，并對(duì)它們進(jìn)行分析，學(xué)習(xí)有效的治療方案，為患者服務(wù)，并取得了良好的成效。
一個(gè)率直的人
在人們心目中，同志是個(gè)很耿直的人。這不僅因?yàn)樗幸活w不泯的慈愛之心，在與數(shù)不清的患者打交道時(shí)總是給予無盡的關(guān)愛；對(duì)他們噓寒問暖，關(guān)懷備至，有時(shí)在街上碰見他曾經(jīng)治愈的患者，他總會(huì)熱情地和他們打招呼，并詢問他們的近況如何。說來似乎不合常情，同志有時(shí)很健忘，常記不住左鄰右舍的面孔。然而有關(guān)患者的事情，他卻從不健忘，就連一些陳年的病例，他都能記得一清二楚。人與人之間要真誠(chéng)相待，這是他做人的原則。他在與人交往時(shí)總是直來直去，從不設(shè)防。同事們都說，胡大夫是個(gè)很透明的人，怎么想就怎么說，沒有“彎彎繞”。
當(dāng)他正埋頭工作特別是給患者診治時(shí)，如果有人打擾，他會(huì)直截了當(dāng)?shù)卣f：“你趕緊走吧，我特別忙”。在大家的眼里，同志是個(gè)“無心的人”。這種“無心”，可能會(huì)得罪一些人，但他的心是坦蕩的、率真的、透明的。由于社會(huì)風(fēng)氣的影響，有些病人認(rèn)為不找熟人醫(yī)生不會(huì)認(rèn)真看病，當(dāng)本院職工受托找到時(shí)，他會(huì)不給面子的說，“你忙去吧，我會(huì)認(rèn)真處理的！”
一個(gè)德才兼?zhèn)涞娜?/p>
作為一名中青年大夫，十多年來，為之奮斗的不是金錢和名利，他想的、做的是怎樣當(dāng)好一個(gè)患者信賴的大夫。他始終保持著良好的醫(yī)德風(fēng)尚，無私地履行著救死扶傷的職責(zé)，自覺地抵制吃、拿、卡、要等不正之風(fēng)。他多年如一日，視病人為親人。急病人之所急，想病人之所想，他不僅用最好的醫(yī)術(shù)為患者治療，而且體現(xiàn)了最大的愛心：為患者選擇最合理的治療方案，為患者合理用藥、對(duì)癥檢查。
作為內(nèi)二科的主任，他不僅對(duì)工作一絲不茍，對(duì)待科室其他大夫也是關(guān)懷備至，每當(dāng)其他大夫家里有什么急事需要處理時(shí)，他總是毫不猶豫地說“趕緊去吧，有我在呢，你就放心辦好自己的事，不用擔(dān)心�！卑磿r(shí)上班，按時(shí)下班，天天如此，年年如此，從不間斷。同志除了處理日常的病人之外，每天還要承擔(dān)醫(yī)院胃鏡室的工作，有時(shí)忙得不可開交，胃鏡室本來人手就少，胃病患者又多，所以無論是在平時(shí)，還是在節(jié)假日，別人休息的時(shí)候，他都會(huì)一如既往地接待每一位患者，仔細(xì)地為他們做檢查。節(jié)日里，別人都在和親朋好友團(tuán)聚，而他大多數(shù)時(shí)間只能堅(jiān)守在崗位上，家人偶爾也會(huì)有些抱怨，問他難道醫(yī)院里只有他一個(gè)大夫嗎？可他總會(huì)憨憨地一笑，算是給了家人合理的解釋。他真的很辛苦，但他從來也不對(duì)別人說苦，更不會(huì)向醫(yī)院提任何有關(guān)報(bào)酬的要求。這就是他，也許有人說他怎么那么傻，但他從不這么覺得，他只會(huì)無所謂地對(duì)別人說：“這沒什么，年輕人嘛，忙一點(diǎn)充實(shí)，我感覺很好！”去年有一天深夜，病房打來電話說來了一位上消化道出血患者，同志接到電話立即趕到醫(yī)院，為患者進(jìn)行胃鏡下止血治療后制定了合理的治療方案，等患者轉(zhuǎn)危為安時(shí)天也亮了，患者和家屬都睡了，但同志又精神百倍地投入到新的工作中去了。
就是這樣一個(gè)人，雖沒有豪言壯語，卻時(shí)刻以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，把自己的行動(dòng)烙印在患者心中，群眾的滿意是最大的欣慰。他以自己的實(shí)際行動(dòng)履行著對(duì)黨的諾言，普實(shí)無華地實(shí)踐著“三個(gè)代表”重要思想。他，就是這樣一個(gè)人，一個(gè)新時(shí)期年輕黨員的形象。
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