第一篇：如何演講ppt
如何演講ppt
蘋(píng)果ceo喬布斯給大家的幾條建議
1、做ppt前先拿紙，把你想表達(dá)的思想寫(xiě)下來(lái)，這個(gè)比信息更重要；
2、站在受眾角度想清楚他們要什么，用最簡(jiǎn)單的話說(shuō)出你的觀點(diǎn)；
3、永遠(yuǎn)只有三部分，而非三或四點(diǎn)或五點(diǎn)；
4、投影少文字，多圖片；
5、幽默，別刻板；
6、講故事。
第二篇：內(nèi)部競(jìng)聘通知
內(nèi)部競(jìng)聘通知
目的：為適應(yīng)公司發(fā)展需求，科學(xué)、高效、合理的配置人力資源，同時(shí)給本公司優(yōu)秀員工搭建施展才華的平臺(tái)和創(chuàng)造平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，現(xiàn)在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)聘，具體安排事宜如下： 一、 競(jìng)聘范圍
公司內(nèi)所有符合競(jìng)聘條件的員工均可參加 二、 競(jìng)聘原則
1、 堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正和擇優(yōu)錄用。
2、 堅(jiān)持注重學(xué)歷，更注重工作經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績(jī)和發(fā)展?jié)摿�。三、本次�?jìng)聘崗位與人數(shù)：經(jīng)理助理（1人）、區(qū)域主管（4人）
⑴經(jīng)理助理1人 ①、崗位職責(zé)：
協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)性工作，負(fù)責(zé)客服管理工作（包括客戶接待、客戶咨詢與客戶回訪、跟蹤工作），負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)主管及其它業(yè)務(wù)（銷(xiāo)售方面）的管理協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)、督促業(yè)務(wù)主管進(jìn)行銷(xiāo)售跟單，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。 ②、崗位要求： ◆男女不限 ◆大專(zhuān)以上學(xué)歷；
◆較強(qiáng)的客戶交流能力與銷(xiāo)售跟單能力； ◆強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，有愛(ài)心，性格溫和； ◆穩(wěn)定性強(qiáng)，較強(qiáng)的事業(yè)心與高度責(zé)任心； ◆較強(qiáng)的管理能力與協(xié)調(diào)能力 ⑵ 區(qū)域主管4人 ①、崗位要求： ◆大專(zhuān)以上學(xué)歷；
◆兩年以上醫(yī)院臨床推廣以驗(yàn)； ◆較強(qiáng)的客戶交流能力； ◆能獨(dú)立完成公司下達(dá)的任務(wù)；
◆穩(wěn)定性強(qiáng)，較強(qiáng)的上進(jìn)心與高度責(zé)任心，可適應(yīng)出差； 四、競(jìng)聘程序
1、發(fā)布競(jìng)聘公告：通過(guò)公司內(nèi)部發(fā)文， 發(fā)公司qq群等形式，公布競(jìng)聘崗位、聘任條件與競(jìng)聘程序等信息，鼓勵(lì)公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工涌躍參加競(jìng)聘。
2、報(bào)名形式：符合條件的競(jìng)聘者根據(jù)公司公布的工作崗位結(jié)合自身的特點(diǎn)撰寫(xiě)一份競(jìng)聘稿（包括個(gè)人業(yè)務(wù)技能、管理知識(shí)、能力自述、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想與工作目標(biāo)等），并于201*年12月26號(hào)前以郵件的形式報(bào)至郵箱sjqxok@163.com 3、資格審查
①公司按照競(jìng)聘崗位的要求對(duì)報(bào)名參加競(jìng)聘的人員進(jìn)行嚴(yán)格
審查，初步確定參加競(jìng)聘人選，并在公司qq群通知。 ②、資格審查在12月28號(hào)前結(jié)束 4、競(jìng)聘評(píng)審組：
成立競(jìng)聘評(píng)審組，負(fù)責(zé)對(duì)參加競(jìng)聘人員任職能力的推薦與綜合評(píng)審。 5、競(jìng)聘面試
競(jìng)聘者需向評(píng)審組作限時(shí)20分鐘的職位應(yīng)聘程序（包括個(gè)人基本情況、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)、對(duì)競(jìng)聘職位的認(rèn)識(shí)與工作思路、具體目標(biāo)與落實(shí)措施等）然后由評(píng)審組對(duì)其提問(wèn)，并就相關(guān)問(wèn)題達(dá)成共識(shí)。 6、考核與公示
評(píng)審組根據(jù)競(jìng)聘者競(jìng)聘自述報(bào)告，競(jìng)聘演講情況及日常工作情況等討論確定聘任者，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布聘任結(jié)果，并將聘任名單在公司內(nèi)部公示，公示期為6個(gè)工作日。 競(jìng)聘合格者將按新崗位任職要求進(jìn)行考核。內(nèi)部競(jìng)聘通知
目的：為適應(yīng)公司發(fā)展需求，科學(xué)、高效、合理的配置人力資源，同時(shí)給本公司優(yōu)秀員工搭建施展才華的平臺(tái)和創(chuàng)造平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，現(xiàn)在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)聘，具體安排事宜如下： 一、 競(jìng)聘范圍
公司內(nèi)所有符合競(jìng)聘條件的員工均可參加 二、 競(jìng)聘原則
1、 堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正和擇優(yōu)錄用。
2、 堅(jiān)持注重學(xué)歷，更注重工作經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績(jī)和發(fā)展?jié)摿ΑＨ�、本次�?jìng)聘崗位與人數(shù)：經(jīng)理助理（1人）、區(qū)域主管（4人）
⑴經(jīng)理助理1人 ①、崗位職責(zé)：
協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)性工作，負(fù)責(zé)客服管理工作（包括客戶接待、客戶咨詢與客戶回訪、跟蹤工作），負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)主管及其它業(yè)務(wù)（銷(xiāo)售方面）的管理協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)、督促業(yè)務(wù)主管進(jìn)行銷(xiāo)售跟單，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。 ②、崗位要求： ◆男女不限 ◆大專(zhuān)以上學(xué)歷；
◆較強(qiáng)的客戶交流能力與銷(xiāo)售跟單能力； ◆強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，有愛(ài)心，性格溫和； ◆穩(wěn)定性強(qiáng)，較強(qiáng)的事業(yè)心與高度責(zé)任心； ◆較強(qiáng)的管理能力與協(xié)調(diào)能力 ⑵ 區(qū)域主管4人 ①、崗位要求：
◆大專(zhuān)以上學(xué)歷；
◆兩年以上醫(yī)院臨床推廣以驗(yàn)；
◆較強(qiáng)的客戶交流能力；
◆能獨(dú)立完成公司下達(dá)的任務(wù)；
◆穩(wěn)定性強(qiáng)，較強(qiáng)的上進(jìn)心與高度責(zé)任心，可適應(yīng)出差；
四、競(jìng)聘程序
1、發(fā)布競(jìng)聘公告：通過(guò)公司內(nèi)部發(fā)文， 發(fā)公司qq群等形式，公布競(jìng)聘崗位、聘任條件與競(jìng)聘程序等信息，鼓勵(lì)公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工涌躍參加競(jìng)聘。
2、報(bào)名形式：符合條件的競(jìng)聘者根據(jù)公司公布的工作崗位結(jié)合自身的特點(diǎn)撰寫(xiě)一份競(jìng)聘稿（包括個(gè)人業(yè)務(wù)技能、管理知識(shí)、能力自述、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想與工作目標(biāo)等），并于201*年12月26號(hào)前以郵件的形式報(bào)至郵箱
sjqxok@163.com
3、資格審查
①公司按照競(jìng)聘崗位的要求對(duì)報(bào)名參加競(jìng)聘的人員進(jìn)行嚴(yán)格審查，初步確定參加競(jìng)聘人選，并在公司qq群通知。 ②、資格審查在12月28號(hào)前結(jié)束
4、競(jìng)聘評(píng)審組：
成立競(jìng)聘評(píng)審組，負(fù)責(zé)對(duì)參加競(jìng)聘人員任職能力的推薦與綜合評(píng)審。
5、競(jìng)聘面試
競(jìng)聘者需向評(píng)審組作限時(shí)20分鐘的職位應(yīng)聘程序（包括個(gè)人基本情況、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)、對(duì)競(jìng)聘職位的認(rèn)識(shí)與工作思路、具體目標(biāo)與落實(shí)措施等）然后由評(píng)審組對(duì)其提問(wèn)，并就相關(guān)問(wèn)題達(dá)成共識(shí)。
6、考核與公示
評(píng)審組根據(jù)競(jìng)聘者競(jìng)聘自述報(bào)告，競(jìng)聘演講情況及日常工作情況等討論確定聘任者，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布聘任結(jié)果，并將聘任名單在公司內(nèi)部公示，公示期為6個(gè)工作日。 競(jìng)聘合格者將按新崗位任職要求進(jìn)行考核。
第三篇：關(guān)于內(nèi)部競(jìng)聘的通知
關(guān)于公司開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)聘的通知
各單位：
為鼓勵(lì)公司內(nèi)部人才的合理流動(dòng)和有效的配置，建立人才平等競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在煉鐵廠范圍內(nèi)公開(kāi)選拔6#高爐主任，具體通知如下：
一、競(jìng)聘范圍： 1—6#高爐主任、工長(zhǎng)
二、競(jìng)聘規(guī)則
1、堅(jiān)持德才兼?zhèn)�，任人唯賢的原則；
2、堅(jiān)持員工與班子公認(rèn)，注重實(shí)際的原則；
3、堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平、擇優(yōu)原則。
三、競(jìng)聘崗位、工作職責(zé)及應(yīng)聘要求：
1、競(jìng)聘崗位： 6#高爐主任
2、工作職責(zé)：
（1）負(fù)責(zé)6#高爐的全面工作，向煉鐵廠廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)；
（2）負(fù)責(zé)6#高爐生產(chǎn)指導(dǎo)、成本管理工作，掌握6#高爐的生產(chǎn)工藝、成本狀況，全面完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)和成本指標(biāo)；
（3）負(fù)責(zé)優(yōu)化6#高爐區(qū)域的崗位及人員，負(fù)責(zé)班組考核，對(duì)完成高爐經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)負(fù)責(zé)；
（4）對(duì)6#高爐生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的操作和技術(shù)問(wèn)題及影響安全的相關(guān)因素，要及時(shí)查明原因，報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，組織有關(guān)人員處理，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定順行；
（5）負(fù)責(zé)6#高爐車(chē)間的設(shè)備管理工作，優(yōu)化設(shè)備性能，能在最短的時(shí)間內(nèi)有效組織處理各種設(shè)備故障，縮短和減少高爐因設(shè)備事故造成的損失，保證高爐有較低的休慢風(fēng)率；
（6）為6#高爐區(qū)域安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安全環(huán)保工作。
3、應(yīng)聘要求：
（1）高中及以上學(xué)歷；
（2）具有高爐管理經(jīng)驗(yàn)，精通煉鐵廠高爐系統(tǒng)的工藝及設(shè)備；
（3）身體健康、有吃苦耐勞精神，能夠適應(yīng)該崗位的工作強(qiáng)度。
四、競(jìng)聘程序：
1、員工可自薦，或由分廠主管領(lǐng)導(dǎo)推薦，也可由同事或朋友推薦（自薦員工應(yīng)準(zhǔn)備自薦材料，說(shuō)明自己的優(yōu)勢(shì)和上崗后將要做的工作）。
2、由人力資源部組織鐵廠和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)考試或面試，并出具綜合評(píng)價(jià)結(jié)果。
3、綜合評(píng)價(jià)確定后，人力資源部與員工所在部門(mén)進(jìn)行充分溝通后，下發(fā)調(diào)令，完成調(diào)動(dòng)手續(xù)。
4、員工上崗，接受2個(gè)月的考核后，符合崗位要求的，正式定崗。
五、報(bào)名地點(diǎn)及注意事項(xiàng)：
地點(diǎn)：人力資源部
注意事項(xiàng)：
1、競(jìng)聘者填寫(xiě)《內(nèi)部競(jìng)聘報(bào)名表》
2、近期免冠正面一寸彩照1張
3、本人身份證、學(xué)歷學(xué)位證書(shū)、相關(guān)證書(shū)原件及復(fù)(轉(zhuǎn)載需注明來(lái)源www.seogis.com)印件各1份
4、其它能證明本人工作能力或技能的相關(guān)證件、論文等資料
六、報(bào)名起止日期：*-*-*——*-*-*
聯(lián)系人：***聯(lián)系電話：*******
七、特別說(shuō)明：
1、本次公開(kāi)競(jìng)聘將全程接受監(jiān)察部和公司全體員工的監(jiān)督。
2、各分廠、各部門(mén)務(wù)必將此通知貼至顯眼處，以便全體員工周知。
************
*年*月*日
第四篇：競(jìng)聘ppt演說(shuō)如何做
近期有多位朋友征詢競(jìng)聘的ppt幻燈片該怎么寫(xiě)，也看到他們寫(xiě)的原始稿，遺憾的是，在我看來(lái)，這些稿子的勝算實(shí)在是不高，除非幾個(gè)競(jìng)聘者半斤八兩，領(lǐng)導(dǎo)心中已經(jīng)有數(shù)，競(jìng)聘只為走走形式過(guò)場(chǎng)。
我看到的這幾份競(jìng)聘原稿，基本上都屬于個(gè)人簡(jiǎn)歷的ppt版，而這樣的ppt幻燈片展示，無(wú)論其履歷多么精彩，不要說(shuō)競(jìng)聘一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位，即便是到單位應(yīng)聘，也不是最好的方式。所以，如果要想讓競(jìng)聘有最大的勝算，功夫不在自己的履歷的設(shè)計(jì)制作上，而一定要做足功課在競(jìng)聘崗位的感悟理解、研究分析、設(shè)計(jì)規(guī)劃上。
因此，在整體架構(gòu)上，競(jìng)聘管理崗位的ppt幻燈片要分成以下三個(gè)部分：
一、我對(duì)于競(jìng)聘崗位的認(rèn)知、理解
二、我將如何履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)
三、我的經(jīng)驗(yàn)、能力、知識(shí)可以保證目標(biāo)達(dá)成
以下是此三條展開(kāi)的后ppt演示稿模版，需要強(qiáng)調(diào)的是，請(qǐng)大家一定要關(guān)注思路，而非設(shè)計(jì)模版（外觀樣式）本身，設(shè)計(jì)模版一定要根據(jù)聽(tīng)眾及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境重新選擇設(shè)計(jì)。 ***********
p1.標(biāo)題首頁(yè)
說(shuō)明：不要泛泛且空洞的標(biāo)題，例如“某某崗位競(jìng)聘報(bào)告”，要點(diǎn)到核心要點(diǎn)，且感性而生動(dòng)，如果能有時(shí)尚的元素也很好。
p2.提綱頁(yè)
說(shuō)明：簡(jiǎn)潔明了即可，不要太直白（符合中國(guó)文化傳統(tǒng)）。
p3.第一部分的章節(jié)頁(yè)（過(guò)渡頁(yè)）
p4.感性表白對(duì)公司發(fā)展愿景的理解認(rèn)同
說(shuō)明：自己隨性發(fā)揮吧，關(guān)鍵的話要記牢，感性表白自己愿為之共同奮頭的精神。
p5.陳述競(jìng)聘崗位在公司組織結(jié)構(gòu)中的位置與作用
p6.分析競(jìng)聘崗位的職責(zé)內(nèi)容和能力素質(zhì)要求
p7.分析競(jìng)崗位的工作目標(biāo)與要求
p8.分析目前面臨的問(wèn)題
p9.該崗位業(yè)務(wù)的swot分析
p10.第二部分的章節(jié)頁(yè)（過(guò)渡頁(yè)）
p11.解決問(wèn)題的第一個(gè)對(duì)策
p12.解決問(wèn)題的第二個(gè)對(duì)策
p13.解決問(wèn)題的第三個(gè)對(duì)策
p14.達(dá)成任務(wù)目標(biāo)的計(jì)劃
p15.需要的資源支持
p16.第三部分的章節(jié)頁(yè)
p17.個(gè)人履歷的簡(jiǎn)要回顧
p18.個(gè)人所具備的勝任競(jìng)聘崗位的優(yōu)勢(shì)（這些優(yōu)勢(shì)恰好是與此前提到的需求匹配）
p19結(jié)束頁(yè)，明說(shuō)或暗示自己是這個(gè)崗位最合適人選，感性表述自己愿意全力以赴投入，向
領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)審人致謝！
最后，想強(qiáng)調(diào)的是，整個(gè)競(jìng)聘匯報(bào)過(guò)程中的每一句話都是為說(shuō)服現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的。前幾日，女兒的的競(jìng)聘演說(shuō)目標(biāo)是“市三好”，在班內(nèi)演說(shuō)，而后由全班同學(xué)投票。其中有一句是“樂(lè)于助人”，我就建議她在這句話后面補(bǔ)充一些真實(shí)的案例，比如經(jīng)常幫助某某同學(xué)輔導(dǎo)作業(yè)等，這樣會(huì)更有說(shuō)服力，而且被點(diǎn)到名字的同學(xué)也一定會(huì)投她的票。不過(guò)，最終她是否接受我的建議不得而知了。
在職場(chǎng)上準(zhǔn)備做競(jìng)聘演說(shuō)的朋友也要有這樣的意識(shí)，目標(biāo)很明確，就是說(shuō)服現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)，那么每一個(gè)觀點(diǎn)都要去證明，要有各樣證據(jù)，可以是邏輯證明，也可以是案例證明，這樣才是有說(shuō)服力的演說(shuō)，才有勝算。
至于關(guān)于ppt幻燈片應(yīng)用方面的其他規(guī)范，可以看我的其他相關(guān)文章，羅列在下邊，供參考！
作者：馬建強(qiáng)
第五篇：ppt演講手稿
一、定位設(shè)計(jì)院
項(xiàng)目所處的領(lǐng)域：我認(rèn)為每個(gè)設(shè)計(jì)院都有其擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，所謂術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。
根據(jù)投資的規(guī)模：大項(xiàng)目當(dāng)然找大設(shè)計(jì)院，小項(xiàng)目找小設(shè)計(jì)院。
進(jìn)度要求的緩急：進(jìn)度要求緊的項(xiàng)目要找相對(duì)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)院，同時(shí)他們可能會(huì)現(xiàn)成的施工圖，那進(jìn)度就會(huì)加快很多。
自我定位是否清晰：主要得看時(shí)候有咨詢公司，如果沒(méi)有自己不懂就找那些有策劃能力并且很有理想的設(shè)計(jì)師；如果很懂，那就找那些綜合能力很強(qiáng)，執(zhí)行力很強(qiáng)的設(shè)計(jì)公司。 參考之前項(xiàng)目考察：之前去天津與北京考察的同事收集回來(lái)的信息。
二、收集材料
資質(zhì)就是設(shè)計(jì)院等級(jí)、設(shè)計(jì)領(lǐng)域有些設(shè)計(jì)院只做居民房，有些可能主做商務(wù)、地域的參照主要是為了設(shè)計(jì)審核相對(duì)比較容易通過(guò)，避免耽誤時(shí)間、規(guī)模就是人員配置與辦公場(chǎng)所配置、實(shí)案可以先收集，之后走訪設(shè)計(jì)院的時(shí)候要求他們?cè)敿?xì)介紹
三、資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
包括涉足年限，已有成績(jī)，資本參考，人員規(guī)模等幾個(gè)主要方面
四、走訪設(shè)計(jì)院
可以選擇我方拜訪客戶或者讓他們帶上材料過(guò)來(lái)我司，要求是要見(jiàn)到總建筑師，過(guò)去設(shè)計(jì)院自然他們的辦公環(huán)境需要細(xì)看，同時(shí)也要記錄公司人員的儀表，以及與總建筑師的對(duì)話，觀察其談吐。最后觀看他們的實(shí)案講解，收集更多信息。
五、對(duì)比選擇設(shè)計(jì)院
首先判斷他們的實(shí)力，能夠如期完成工作，達(dá)到預(yù)期要求、
然后判斷他們的做事風(fēng)格與是否會(huì)用心做這件事，尤其考慮到我們企業(yè)在建筑這一方面屬于外行，所以選擇一個(gè)用心做事的人也很關(guān)鍵，同時(shí)這里也還有將來(lái)我們跟設(shè)計(jì)院之間在我司業(yè)務(wù)方面能否開(kāi)展合作，這點(diǎn)后面再展開(kāi)敘述、
還需要看下他們是否有現(xiàn)成的施工圖。最后分析該項(xiàng)目與他合作的一個(gè)預(yù)期與可能性。
六、幾個(gè)選擇建議
用熟不用生：再有名的設(shè)計(jì)院，沒(méi)干過(guò)類(lèi)似的設(shè)計(jì)，要達(dá)到所謂好的設(shè)計(jì)水平是有一定難度的；
用精不用大：哪個(gè)公司總建筑師親自上就給哪個(gè)
用土不用洋：在基本條件差不多的情況下，用中國(guó)建筑師不用國(guó)外設(shè)計(jì)公司。主要考慮 用近不用遠(yuǎn)：離項(xiàng)目越近越好
七、合同簽訂注意事項(xiàng) 弄清設(shè)計(jì)收費(fèi)的計(jì)算方式：設(shè)計(jì)師收費(fèi)都是按面積計(jì)算的，方式可以分以下幾種：建筑面積、使用面積、套內(nèi)建筑面積。目前市場(chǎng)上，通常按使用面積和套內(nèi)建筑面積計(jì)算得比較多，這樣的收費(fèi)方式對(duì)于那些得房率低的裝修者而言，比較合理些。裝修者在簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)，應(yīng)該針對(duì)這一項(xiàng)注明一下，因?yàn)檫@幾個(gè)計(jì)算方式，看似只差幾個(gè)字，但如果計(jì)算起設(shè)計(jì)費(fèi)用來(lái)，可能會(huì)相差上千元。
設(shè)計(jì)費(fèi)支出的時(shí)間和金額：在合同中，裝修者應(yīng)該和設(shè)計(jì)師約定好設(shè)計(jì)費(fèi)用的支付方
式，設(shè)計(jì)費(fèi)用是分四次支付的。第一筆設(shè)計(jì)費(fèi)用在簽訂合同后，測(cè)量房子前就要支付了，一般是設(shè)計(jì)總價(jià)的20-25％或者是1000元左右的預(yù)付款。第二筆費(fèi)用在初步的方案確定后支付，費(fèi)用是設(shè)計(jì)總價(jià)的50%。第三筆費(fèi)用在設(shè)計(jì)階段圖紙確認(rèn)后支付，費(fèi)用是設(shè)計(jì)總價(jià)的20%。最后，在確認(rèn)完全套設(shè)計(jì)圖紙后，裝修者要將剩余的設(shè)計(jì)費(fèi)用都付清。
出示效果圖的制作費(fèi)用：有些不正規(guī)的設(shè)計(jì)合同里，會(huì)針對(duì)居室的效果圖另外要求，如果裝修者想讓設(shè)計(jì)師出效果圖，必須以一張幾百元的費(fèi)用來(lái)支付，這主要是因?yàn)樵O(shè)計(jì)師的收費(fèi)已經(jīng)較低了，如果再送效果圖，設(shè)計(jì)師的整個(gè)成本就高了。其實(shí)，通常在設(shè)計(jì)總價(jià)利潤(rùn)還不錯(cuò)的情況下，設(shè)計(jì)師都會(huì)根據(jù)設(shè)計(jì)構(gòu)思送業(yè)主1—2張的主要區(qū)域的效果圖。裝修者應(yīng)該在簽訂合同前和設(shè)計(jì)師協(xié)商好，然后再簽字。
設(shè)計(jì)平面圖紙的具體內(nèi)容：在合同中，要注明設(shè)計(jì)師所制作的圖紙內(nèi)容。因?yàn)�，有些設(shè)計(jì)合同在圖紙的要求上比較模糊。一般一套完整的圖紙有原始測(cè)量圖、墻體改建圖、平面布置圖、頂面布置圖、電氣施工圖、水管走向圖、現(xiàn)場(chǎng)制作家具尺寸圖、立面圖、以及各個(gè)接點(diǎn)圖剖面圖等。如果不在合同里面注釋仔細(xì)，很容易讓一些設(shè)計(jì)師有了偷工減料的機(jī)會(huì)，圖紙不全就會(huì)影響到今后的施工質(zhì)量。
制作圖紙的期限規(guī)定：當(dāng)設(shè)計(jì)師測(cè)量房子后，就要做初步的設(shè)計(jì)方案，確認(rèn)完初步的設(shè)計(jì)方案后，就要制作第二階段的設(shè)計(jì)圖紙，最后就是制作全套的設(shè)計(jì)圖紙以及主要裝飾材料的清單。在這3個(gè)階段中，裝修者和設(shè)計(jì)師要商量確定一個(gè)提交圖紙的期限，通常公寓房的圖紙制作大致在7天左右，別墅等大面積的住宅，期限的要求可以適當(dāng)延長(zhǎng)些。有了期限的要求，對(duì)設(shè)計(jì)師就起到了一個(gè)約束的作用，裝修者保障自己利益的依據(jù)。
設(shè)計(jì)師提供服務(wù)的內(nèi)容規(guī)定：設(shè)計(jì)師的服務(wù)從開(kāi)始設(shè)計(jì)——施工——家具軟裝，直到業(yè)主入住前都要有的。通常情況下，開(kāi)工前設(shè)計(jì)師要做設(shè)計(jì)交底工作一次，施工階段，設(shè)計(jì)師應(yīng)該保證有兩至三次的現(xiàn)場(chǎng)圖紙交底和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，陪同挑選家具和軟裝飾的服務(wù)是一次。但是，有時(shí)設(shè)計(jì)費(fèi)的多少?zèng)Q定了設(shè)計(jì)師服務(wù)的項(xiàng)目，因此裝修者如果要確保自己利益，就必須在合同中注明相關(guān)服務(wù)內(nèi)容的要求。
八、協(xié)調(diào)階段
選定了設(shè)計(jì)院之后，就要開(kāi)展工作了，這之中協(xié)調(diào)是很必要也是很關(guān)鍵的。按不同的時(shí)期，協(xié)調(diào)重點(diǎn)也會(huì)有所不同。比如“三查四定” 的三查：查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、查工程質(zhì)量及隱患、查未完工程量；四定：對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題，“定任務(wù)、定人員、定時(shí)間、定措施，限期完成”
九、后續(xù)合作
與設(shè)計(jì)院的合作不應(yīng)該只停留在本次的天津項(xiàng)目上，應(yīng)該與他們打好交道，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，將來(lái)好讓他們給我們公司介紹業(yè)務(wù)。
一個(gè)是加強(qiáng)技術(shù)交流，項(xiàng)目建設(shè)期間，請(qǐng)他們的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師來(lái)我司講課，包括對(duì)房地產(chǎn)規(guī)劃師的培訓(xùn)等。同時(shí)也用自己的業(yè)務(wù)產(chǎn)品于他們加強(qiáng)技術(shù)交流，讓設(shè)計(jì)院對(duì)我司的技術(shù)與業(yè)績(jī)認(rèn)可，從而開(kāi)始有合作的可能性。
二是讓規(guī)劃師與他們的設(shè)計(jì)院項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行對(duì)接，加強(qiáng)他們之間的交流，爭(zhēng)取成為朋友，將來(lái)形成戰(zhàn)壕關(guān)系。
十、實(shí)案簡(jiǎn)介
來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。
公文素材庫(kù)友情提示：本網(wǎng)站所有內(nèi)容為共享上傳提供，不涉及任何商業(yè)利益，本站對(duì)此不承擔(dān)任何保證責(zé)任！
Copyright © www.seogis.com Corporation, All Rights Reserved 共享時(shí)代 共享你我他 版權(quán)所有