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公司黨委工作部部長競聘演講(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-22 12:07:14 | 移動端:公司黨委工作部部長競聘演講(精選多篇)
第一篇:公司黨委工作部部長競職演講

文章導(dǎo)讀:對公司現(xiàn)有黨務(wù)工作情況進行梳理,按照公司一屆黨代會制定的目標,結(jié)合xx總公司201*年黨委工作要點和關(guān)于加強和改進企業(yè)宣傳思想工作的意見,圍繞企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的原則,加強企業(yè)黨建,建立健全基層黨組織機構(gòu),認真落實“三會一課”制度……

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

首先,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我的信任和支持,給我此次競職機會,給我人生的一次重要機遇轉(zhuǎn)折。根據(jù)自身的能力條件,我擬競爭辦公室主任職務(wù),請組織考察,也衷心希望各位評委為我投上贊成的一票。

我今年30歲,中共黨員,本科學(xué)歷,政工師職稱, 86年應(yīng)征入伍,一直在北京軍區(qū)某部政治部從事文書、宣傳工作,1992年轉(zhuǎn)業(yè)分配至我公司從事機要、文書、檔案管理等工作,先后擔任辦公室副主任、行政處副處長等職務(wù);xx年至今擔任黨委工作部部長、機關(guān)總支書記。

我競聘黨委工作部部長一職,有五大優(yōu)勢:

1、在部隊時,我就對黨和國家的各項方針政策比較關(guān)注,多年來的積累,使我具備了扎實的政治理論基礎(chǔ),這是擔任黨委工作部部長,做好職工思想政治工作的首要條件。

2、潔身自好、認真務(wù)實的工作作風,使我在職工中樹立了良好的個人形象;謙虛謹慎、耐心細致的工作態(tài)度,使我與職工溝通交流,協(xié)調(diào)處理問題時更得心應(yīng)手,這也是干好黨委工作部工作的基本條件。

3、十五年在公司工作,使我對公司各方面情況比較熟悉,開展思想政治工作更有針對性、實效性。

4、五年的部隊政治部生活使我對組織、宣傳、黨務(wù)及公文寫作等基本業(yè)務(wù)技能非常熟悉,這都是作為黨委工作部部長所必備的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5、xx年至今在黨委工作部任職期間,我按照公司黨委的要求,配合公司工作中心,加強企業(yè)黨建,開展主題教育,加大宣傳力度,成功創(chuàng)辦了《xxxx》報,通過多種形式把企業(yè)的思想政治工作開展的有聲有色,在職工中營造了“心齊、氣順、風正、勁足”的良好氛圍,受到了廣大干部職工的一致好評。

以上這些都堅定了我繼續(xù)干好黨委工作部部長的信心和決心。任黨委工作部部長一年來,我邊學(xué)習、邊工作、邊思考、邊探索,就下一步更好的開展工作形成了新的工作思路。

1、對公司現(xiàn)有黨務(wù)工作情況進行梳理,按照公司一屆黨代會制定的目標,結(jié)合xx總公司201*年黨委工作要點和關(guān)于加強和改進企業(yè)宣傳思想工作的意見,圍繞企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的原則,加強企業(yè)黨建,建立健全基層黨組織機構(gòu),認真落實“三會一課”制度,開展黨員教育活動,鞏固黨員先進性和“講正氣、樹新風”主題教育活動成果,真正發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用。通過開展“黨員先鋒工程”、建立“黨員示范崗”等多種形式,激發(fā)黨員的榮譽意識,調(diào)動黨員的工作積極性,讓黨員的先鋒模范作用真正發(fā)揮出來,以點帶面,帶動公司全體職工比、學(xué)、趕、幫、超,為公司不斷壯大貢獻力量。

2、在抓好黨建工作的同時,依靠基層各級黨組織,做好職工思想政治工作。要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際,探索思想政治工作新途徑,指導(dǎo)并依靠基層黨組織面對新形勢,開辟新思路,真正深入到職工中去,及時掌握職工的思想和工作情況,做好教育、引導(dǎo)工作,統(tǒng)一思想、凝聚力量、釋疑解惑、化解矛盾、理順情緒、激勵斗志,確保職工思想穩(wěn)定和隊伍穩(wěn)定。重視和維護職工最關(guān)心、最直接的利益,把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來,多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的事情,把好事辦實,實事辦好。

3、繼續(xù)開展四好班子建設(shè),抓好干部隊伍管理。干部素質(zhì)決定著企業(yè)的整體素質(zhì),建立“政治素質(zhì)好、工作業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的四好干部隊伍是黨委工作的重點。下一步,我將積極為干部參與各種政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)創(chuàng)造條件,按照“需要什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則,對各類干部進行多層次、多渠道、多形式的教育培訓(xùn)以提高公司的整體管理水平。

4、以一報一刊一網(wǎng)站為主線,推動企業(yè)文化建設(shè)。首先,利用公司網(wǎng)站、《xx宣傳》、《xxxx》報這三大宣傳陣地,認真落實xx企業(yè)文化綱要,加速xx文化與xx文化的融合,大力宣傳公司的大政方針、改革思路,宣傳基層涌現(xiàn)出的典型人物和典型事例,弘揚正氣新風,培育積極向上的企業(yè)文化風貌。其次,職工行為規(guī)范已經(jīng)發(fā)布,下一步我們將認真督促落實,并不斷制定完善其他各項工作標準,通過各種文化意識的灌輸滲透,把企業(yè)文化的精髓融入到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個角落,全面提升企業(yè)管理水平。第三,開展豐富多彩的文化、體育活動。配合公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,我將適時開展各種形式的主題教育活動、文化娛樂活動,提高職工的文化水平,豐富職工的業(yè)余生活,增強企業(yè)的向心力和凝聚力。

最后,借此機會,向多年來一直給予我關(guān)心、幫助和厚愛的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心地感謝!同時也真誠地希望大家能一如既往地給予我關(guān)心、支持和幫助。在今后的工作中,我將把這份感激之情化為工作的熱情,將壓力化為動力,用行動和實績作為回報。

謝謝大家!

第二篇:競聘公司管理部部長演講

競聘公司管理部部長演講

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們:

大家好! 首先,感謝公司高層給我們創(chuàng)造了一個公開競爭競聘的平臺,使我有幸參與今天的競爭答辯。

我叫xx,xx年出生,自考大專學(xué)歷;從1997年以來一直在這片廠房里工作,先后歷任質(zhì)檢員、體系員、內(nèi)審員、體系科副科長,質(zhì)控部副經(jīng)理,企管部副經(jīng)理,從事過iso/ts16949體系、現(xiàn)場、政工、人事培訓(xùn)、信息技術(shù)、成本、行政總務(wù)等管理業(yè)務(wù)工作,現(xiàn)任管理部經(jīng)理。

今天我競聘的崗位是管理部部長,之所以競聘此崗位,我有以下優(yōu)勢:

一、具備良好思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻精神。前年,我光榮成為中共黨員,去年代理工會負責人職務(wù),在這個物欲橫流的世界,我想借助黨員標準約束自己,時刻反省自己,保持良好工作作風。作為管理部這個位置來講,管理部就是管家部,行政工作無小事,既要面對內(nèi)部廣大員工,又要面對社會層層關(guān)系,自身素質(zhì)硬朗,才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓員工滿意,在社會關(guān)系中展現(xiàn)公司良好形象。希望大家來監(jiān)督我!

二、勇于學(xué)習,空杯心態(tài),有一定專業(yè)知識和體系思維。自己是窮苦出身,知道世事艱難,只有靠不斷打拼,不斷學(xué)習,不斷改善工作,才可養(yǎng)家。這些年來,深深體會了空杯心態(tài)的內(nèi)涵,使我不斷成長進取,在實踐中學(xué)習在實踐中總結(jié),逐步掌握了體系5s管理、人事培訓(xùn)、成本財務(wù)等基本知識。對于基于數(shù)據(jù)分析的kpi績效管理非常有興趣,也曾開始過自己的探索,目前全廠有141個崗位,如何進行優(yōu)化,如何落實績效管理,就是很迫切的問題。

三、能躬身入局,樂于服務(wù),有一定組織能力。從基層成長,知道自己立身之地和存在之源,多年質(zhì)量管理體系工作經(jīng)歷,使得自己能發(fā)現(xiàn)問題,愿意解決問題,并以能解決問題為榮,前段時間組織行政科食堂改善就是例證,提高小包間的利用率,減少招待費用開支。管理部絕大多數(shù)是跟人打交道的工作,因此在干體系期間積累的“樂于服務(wù)、愿意交流”作風會有用武之地。與

此同時,也跟大家熟識相通,有了一定組織號召能力和大局觀念,在處理前期人員優(yōu)化配置方面得到了進一步的加強(xx人優(yōu)化到了xx人)。

四、有執(zhí)行決心和補位意識,有感恩改善心態(tài)。作為管理部部長,就要當公司領(lǐng)導(dǎo)助手,勤于思考,勇于補位,敢于擔當。這幾年工作歷練,自己管理經(jīng)驗和能力有了一定提升,對自己定位有了一定把握,對自己性格也有了認識。是公司培養(yǎng)了我,由每個月xx元到了現(xiàn)在的xxx元,我必須要把自己工作做好,不斷改善進步,才對得起自己薪水,拿薪水時,首先要想到我為公司創(chuàng)造了多大的價值。前段時間頂著巨大壓力,去處理人員優(yōu)化事件就是例證。當然自己要深深知道自己與崗位要求的差距,差距就是努力奮斗的源泉和方向!當然有優(yōu)勢,就有劣勢,比如管理知識不系統(tǒng),具體的今天就不講了,今后我會揚長避短。

第三部分:工作思路:

針對管理部目前職能(人力資源、行政總務(wù)、安?己、信息技術(shù)、社會關(guān)系等),總結(jié)發(fā)現(xiàn)管理工作就是要在企業(yè)文化落實、人工效率提升、員工士氣鼓動、成本費用減降等指標上下功夫。根據(jù)xx施政綱領(lǐng)(暢通、高效暢通、精簡高效暢通),為落實上述指標,管理部工作整體思路設(shè)計為:落實一個中心,統(tǒng)籌兩種資源,實踐三種方法(檢查、改善、固化),五步達成績效;●一個中心就是堅決執(zhí)行公司高層決策,抓好管理績效和管理標準規(guī)范工作;

●統(tǒng)籌兩種資源就是圍繞公司經(jīng)營目標優(yōu)化配置人力資源和行政總務(wù)資源;

●實踐三種方法就是按規(guī)定頻次檢查,對發(fā)現(xiàn)問題進行系統(tǒng)改善、固化有效措施成機制;

●五步達成績效:"走進現(xiàn)場、細致服務(wù)、科學(xué)管理、傳播文化、實現(xiàn)崗位價值和客戶滿意”.

身為一部之長,對自己職務(wù)定位:管理工作績效的第一責任人,公司企業(yè)文化傳播者,上述思路的躬身實踐者。重點說一下五步達成績效的內(nèi)容。

一、“走進現(xiàn)場”。標準來自何方,不是憑空想象是來自現(xiàn)場;反過來,標準實施還是在現(xiàn)場,因此管理部工作著眼點和源泉就是現(xiàn)場(增值工作的場所),管理各崗位設(shè)置、標準建立、工作評價、激勵獎懲都要以現(xiàn)場為依托,要不斷點檢,提供足夠支持功能,實現(xiàn)高效服務(wù)。這就要求人力資源到現(xiàn)場中間去,細致觀察、耐心溝通,當好各業(yè)務(wù)主流程部門的助手,分階段完成崗位標準歸納推行工作?倓(wù)人員到現(xiàn)場去圍繞著后勤服務(wù)項目去征求意見,去完善工作。(當前工廠所有的工作重點就是每天出貨4000件,那么人力資源就要關(guān)注人員效率,總務(wù)就要考慮可能加班的餐飲問題,基建設(shè)施完好問題等)

二、“細致服務(wù)”。這是對管理支持工作具體要求。行政管理無小事,管理部每個崗位和人員必須要對自己所負責的事務(wù)質(zhì)量向全體員工做出承諾,并對時限、費用做出具體要求。圍繞著“細致服務(wù)”展開本崗位工作,定期請客戶、上級、員工來進行績效評價,提高人工效率,對自己力所能及的馬上就做,對做不了的也要熱心提供問題解決方案,協(xié)助解決問題。(大家普遍關(guān)心的取暖問題、洗澡問題、激勵問題,要有細致的心態(tài))

三、“科學(xué)管理”。就是以人為本,按照pdca的工作模式開展我們的工作,協(xié)助生產(chǎn)主流程部門實現(xiàn)工作績效,堅決推行崗位kpi績效管理,績效管理不等同于考核。管理部要整體統(tǒng)籌跟蹤監(jiān)督各部門經(jīng)營計劃、預(yù)算落實情況,為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供數(shù)據(jù)和資料支持,并及時建章立制,固化成果。下屬科室實施模塊化管理,確定重點實施改進。針對目前人力資源方面支持功能不足問題,對人力資源工作需做到“五化”:溝通常態(tài)化、崗位標準化、培訓(xùn)現(xiàn)場化、薪資激勵化、評價多邊化;針對行政總務(wù)和對外聯(lián)絡(luò)事多面廣的現(xiàn)狀,對行政總務(wù)工作規(guī)劃就是落實“四心服務(wù)”:熱心、盡心、精心、開心;對安?己酥须[患多的問題,針對管理人員策劃開展“過五關(guān)”:標準關(guān)、責任關(guān)、形象關(guān)、溝通關(guān)、創(chuàng)新關(guān)。每月管理部建立工作質(zhì)量評審會,不要太多的批評,而是大家共同出謀劃策,進一步提升走進現(xiàn)場、細致服務(wù)的工作水平,建立管理數(shù)據(jù)檔案,提升科學(xué)管理水平。

四、“傳播改善文化”。管理部肩負著企業(yè)文化的建設(shè)和傳播工作,無論對內(nèi)對外,在每個人的行為 中要滲透著這種文化,勇敢的去實踐和落實,提高員工士氣。通過員工活動和社會活動的策劃展開,通過培訓(xùn)工作的滲透,通過小改小改評選的帶動,在全廠掀起改善的高潮,并設(shè)立機制,向豐田看齊,堅持花小錢辦大事。

五、“實現(xiàn)崗位價值和客戶滿意”,所有工作策劃和工作思路都是圍繞著公司既定方針和目標展開,就是要讓大家感到價值的實現(xiàn)和客戶滿意的成就感,實現(xiàn)個人與公司的同時成長,否則誰也不愿跟著你干!在內(nèi)部管理中要多表揚多激勵,多授權(quán)多檢查,在外部溝通中多協(xié)作多合作,多溝通多補位。套用一句話廣告詞:“大家好,才是真的好”。每季度,管理部將組織懇談會,要求各部門進行座談指正。

第四部分:工作目標以及檢查目標的方式

圍繞“暢通、高效暢通、精簡高效暢通”和管理部崗位要求,管理部部長主要目標如下: xx年10月前實現(xiàn)100%

崗位內(nèi)容、崗位責任、崗位標準、崗位指標

按照人均公斤量計算(931)

各工序加工量、總?cè)藬?shù)控制

數(shù)據(jù)分析,現(xiàn)場觀察點檢表

每周數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,月度總結(jié)會

安全事故數(shù)、行政管理滿意度,安保管理質(zhì)量

員工滿意度調(diào)查,員工座談,周現(xiàn)場觀察評價點檢

人均1條提案,企管培訓(xùn)案例100項

改善項目數(shù),培訓(xùn)案例

數(shù)據(jù)統(tǒng)計,案例座談,每周一評價總結(jié)

第三篇:競聘公司管理部部長演講

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們:

大家好! 首先,感謝公司高層給我們創(chuàng)造了一個公開競爭競聘的平臺,使我有幸參與今天的競爭答辯。

我叫xx,xx年出生,自考大專學(xué)歷;從1997年以來一直在這片廠房里工作,先后歷任質(zhì)檢員、體系員、內(nèi)審員、體系科副科長,質(zhì)控部副經(jīng)理,企管部副經(jīng)理,從事過iso/ts16949體系、現(xiàn)場、政工、人事培訓(xùn)、信息技術(shù)、成本、行政總務(wù)等管理業(yè)務(wù)工作,現(xiàn)任管理部經(jīng)理。

今天我競聘的崗位是管理部部長,之所以競聘此崗位,我有以下優(yōu)勢:

一、具備良好思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻精神。前年,我光榮成為中共黨員,去年代理工會負責人職務(wù),在這個物欲橫流的世界,我想借助黨員標準約束自己,時刻反省自己,保持良好工作作風。作為管理部這個位置來講,管理部就是管家部,行政工作無小事,既要面對內(nèi)部廣大員工,又要面對社會層層關(guān)系,自身素質(zhì)硬朗,才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓員工滿意,在社會關(guān)系中展現(xiàn)公司良好形象。希望大家來監(jiān)督我!

二、勇于學(xué)習,空杯心態(tài),有一定專業(yè)知識和體系思維。自己是窮苦出身,知道世事艱難,只有靠不斷打拼,不斷學(xué)習,不斷改善工作,才可養(yǎng)家。這些年來,深深體會了空杯心態(tài)的內(nèi)涵,使我不斷成長進取,在實踐中學(xué)習在實踐中總結(jié),逐步掌握了體系5s管理、人事培訓(xùn)、成本財務(wù)等基本知識。對于基于數(shù)據(jù)分析的kpi績效管理非常有興趣,也曾開始過自己的探索,目前全廠有141個崗位,如何進行優(yōu)化,如何落實績效管理,就是很迫切的問題。

三、能躬身入局,樂于服務(wù),有一定組織能力。從基層成長,知道自己立身之地和存在之源,多年質(zhì)量管理體系工作經(jīng)歷,使得自己能發(fā)現(xiàn)問題,愿意解決問題,并以能解決問題為榮,前段時間組織行政科食堂改善就是例證,提高小包間的利用率,減少招待費用開支。管理部絕大多數(shù)是跟人打交道的工作,因此在干體系期間積累的“樂于服務(wù)、愿意交流”作風會有用武之地。與此同時,也跟大家熟識相通,有了一定組織號召能力和大局觀念,在處理前期人員優(yōu)化配置方面得到了進一步的加強(xx人優(yōu)化到了xx人)。

四、有執(zhí)行決心和補位意識,有感恩改善心態(tài)。作為管理部部長,就要當公司領(lǐng)導(dǎo)助手,勤于思考,勇于補位,敢于擔當。這幾年工作歷練,自己管理經(jīng)驗和能力有了一定提升,對自己定位有了一定把握,對自己性格也有了認識。是公司培養(yǎng)了我,由每個月xx元到了現(xiàn)在的xxx元,我必須要把自己工作做好,不斷改善進步,才對得起自己薪水,拿薪水時,首先要想到我為公司創(chuàng)造了多大的價值。前段時間頂著巨大壓力,去處理人員優(yōu)化事件就是例證。當然自己要深深知道自己與崗位要求的差距,差距就是努力奮斗的源泉和方向!

當然有優(yōu)勢,就有劣勢,比如管理知識不系統(tǒng),具體的今天就不講了,今后我會揚長避短。

第三部分:工作思路:

針對管理部目前職能(人力資源、行政總務(wù)、安?己恕⑿畔⒓夹g(shù)、社會關(guān)系等),總結(jié)發(fā)現(xiàn)管理工作就是要在企業(yè)文化落實、人工效率提升、員工士氣鼓動、成本費用減降等指標上下功夫。根據(jù)xx施政綱領(lǐng)(暢通、高效暢通、精簡高效暢通),為落實上述指標,管理部工作整體思路設(shè)計為:落實一個中心,統(tǒng)籌兩種資源,實踐三種方法(檢查、改善、固化),五步達成績效;

●一個中心就是堅決執(zhí)行公司高層決策,抓好管理績效和管理標準規(guī)范工作;

●統(tǒng)籌兩種資源就是圍繞公司經(jīng)營目標優(yōu)化配置人力資源和行政總務(wù)資源;

●實踐三種方法就是按規(guī)定頻次檢查,對發(fā)現(xiàn)問題進行系統(tǒng)改善、固化有效措施成機制;

●五步達成績效:"走進現(xiàn)場、細致服務(wù)、科學(xué)管理、傳播文化、實現(xiàn)崗位價值和客戶滿意”.

身為一部之長,對自己職務(wù)定位:管理工作績效的第一責任人,公司企業(yè)文化傳播者,上述思路的躬身實踐者。重點說一下五步達成績效的內(nèi)容。

一、“走進現(xiàn)場”。標準來自何方,不是憑空想象是來自現(xiàn)場;反過來,標準實施還是在現(xiàn)場,因此管理部工作著眼點和源泉就是現(xiàn)場(增值工作的場所),管理各崗位設(shè)置、標準建立、工作評價、激勵獎懲都要以現(xiàn)場為依托,要不斷點檢,提供足夠支持功能,實現(xiàn)高效服務(wù)。這就要求人力資源到現(xiàn)場中間去,細致觀察、耐心溝通,當好各業(yè)務(wù)主流程部門的助手,分階段完成崗位標準歸納推行工作。總務(wù)人員到現(xiàn)場去圍繞著后勤服務(wù)項目去征求意見,去完善工作。(當前工廠所有的工作重點就是每天出貨4000件,那么人力資源就要關(guān)注人員效率,總務(wù)就要考慮可能加班的餐飲問題,基建設(shè)施完好問題等)

二、“細致服務(wù)”。這是對管理支持工作具體要求。行政管理無小事,管理部每個崗位和人員必須要對自己所負責的事務(wù)質(zhì)量向全體員工做出承諾,并對時限、費用做出具體要求。圍繞著“細致服務(wù)”展開本崗位工作,定期請客戶、上級、員工來進行績效評價,提高人工效率,對自己力所能及的馬上就做,對做不了的也要熱心提供問題解決方案,協(xié)助解決問題。(大家普遍關(guān)心的取暖問題、洗澡問題、激勵問題,要有細致的心態(tài))

三、“科學(xué)管理”。就是以人為本,按照pdca的工作模式開展我們的工作,協(xié)助生產(chǎn)主流程部門實現(xiàn)工作績效,堅決推行崗位kpi績效管理,績效管理不等同于考核。管理部要整體統(tǒng)籌跟蹤監(jiān)督各部門經(jīng)營計劃、預(yù)算落實情況,為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供數(shù)據(jù)和資料支持,并及時建章立制,固化成果。下屬科室實施模塊化管理,確定重點實施改進。針對目前人力資源方面支持功能不足問題,對人力資源工作需做到“五化”:溝通常態(tài)化、崗位標準化、培訓(xùn)現(xiàn)場化、薪資激勵化、評價多邊化;針對行政總務(wù)和對外聯(lián)絡(luò)事多面廣的現(xiàn)狀,對行政總務(wù)工作規(guī)劃就是落實“四心服務(wù)”:熱心、盡心、精心、開心;對安保考核中隱患多的問題,針對管理人員策劃開展“過五關(guān)”:標準關(guān)、責任關(guān)、形象關(guān)、溝通關(guān)、創(chuàng)新關(guān)。每月管理部建立工作質(zhì)量評審會,不要太多的批評,而是大家共同出謀劃策,進一步提升走進現(xiàn)場、細致服務(wù)的工作水平,建立管理數(shù)據(jù)檔案,提升科學(xué)管理水平。

四、“傳播改善文化”。管理部肩負著企業(yè)文化的建設(shè)和傳播工作,無論對內(nèi)對外,在每個人的行為 中要滲透著這種文化,勇敢的去實踐和落實,提高員工士氣。通過員工活動和社會活動的策劃展開,通過培訓(xùn)工作的滲透,通過小改小改評選的帶動,在全廠掀起改善的高潮,并設(shè)立機制,向豐田看齊,堅持花小錢辦大事。

五、“實現(xiàn)崗位價值和客戶滿意”,所有工作策劃和工作思路都是圍繞著公司既定方針和目標展開,就是要讓大家感到價值的實現(xiàn)和客戶滿意的成就感,實現(xiàn)個人與公司的同時成長,否則誰也不愿跟著你干!在內(nèi)部管理中要多表揚多激勵,多授權(quán)多檢查,在外部溝通中多協(xié)作多合作,多溝通多補位。套用一句話廣告詞:“大家好,才是真的好”。每季度,管理部將組織懇談會,要求各部門進行座談指正。

第四部分:工作目標以及檢查目標的方式

圍繞“暢通、高效暢通、精簡高效暢通”和管理部崗位要求,管理部部長主要目標(請繼續(xù)關(guān)注Wwww.seogis.com)如下: xx年10月前實現(xiàn)100%

崗位內(nèi)容、崗位責任、崗位標準、崗位指標

按照人均公斤量計算(931)

各工序加工量、總?cè)藬?shù)控制

數(shù)據(jù)分析,現(xiàn)場觀察點檢表

每周數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,月度總結(jié)會

安全事故數(shù)、行政管理滿意度,安保管理質(zhì)量

員工滿意度調(diào)查,員工座談,周現(xiàn)場觀察評價點檢

人均1條提案,企管培訓(xùn)案例100項

改善項目數(shù),培訓(xùn)案例

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第四篇:部隊黨委工作部部長競聘演講稿

各位評委,各位領(lǐng)導(dǎo),在座的所有同事們:

大家好!

我叫競聘演講稿,我競聘的職位是黨委工作部部長一職。

本人現(xiàn)年38歲,中共黨員,本科學(xué)歷,政工師職稱, 86年應(yīng)征入伍,一直在北京軍區(qū)某部政治部從事文書、宣傳工作,1992年轉(zhuǎn)業(yè)分配至我公司從事機要、文書、檔案管理等工作,先后擔任辦公室副主任、行政處副處長等職務(wù);201*年至今擔任黨委工作部部長、機關(guān)總支書記。

我競聘黨委工作部部長一職,有五大優(yōu)勢:

1、在部隊時,我就對黨和國家的各項方針政策比較關(guān)注,多年來的積累,使我具備了扎實的政治理論基礎(chǔ),這是擔任黨委工作部部長,做好職工思想政治工作的首要條件。

2、潔身自好、認真務(wù)實的工作作風,使我在職工中樹立了良好的個人形象;謙虛謹慎、耐心細致的工作態(tài)度,使我與職工溝通交流,協(xié)調(diào)處理問題時更得心應(yīng)手,這也是干好黨委工作部工作的基本條件。

3、十五年在公司工作,使我對公司各方面情況比較熟悉,開展思想政治工作更有針對性、實效性。

4、五年的部隊政治部生活使我對組織、宣傳、黨務(wù)及公文寫作等基本業(yè)務(wù)技能非常熟悉,這都是作為黨委工作部部長所必備的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5、07年至今在黨委工作部任職期間,我按照公司黨委的要求,配合公司工作中心,加強企業(yè)黨建,開展主題教育,加大宣傳力度,成功創(chuàng)辦了《xxxx》報,通過多種形式把企業(yè)的思想政治工作開展的有聲有色,在職工中營造了“心齊、氣順、風正、勁足”的良好氛圍,受到了廣大干部職工的一致好評。

以上這些都堅定了我繼續(xù)干好黨委工作部部長的信心和決心。任黨委工作部部長一年來,我邊學(xué)習、邊工作、邊思考、邊探索,就下一步更好的開展工作形成了新的工作思路。

1、對公司現(xiàn)有黨務(wù)工作情況進行梳理,按照公司一屆黨代會制定的目標,結(jié)合xx總公司201*年黨委工作要點和關(guān)于加強和改進企業(yè)宣傳思想工作的意見,圍繞企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的原則,加強企業(yè)黨建,建立健全基層黨組織機構(gòu),認真落實“三會一課”制度,開展黨員教育活動,鞏固黨員先進性和“講正氣、樹新風”主題教育活動成果,真正發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用。通過開展“黨員先鋒工程”、建立“黨員示范崗”等多 種形式,激發(fā)黨員的榮譽意識,調(diào)動黨員的工作積極性,讓黨員的先鋒模范作用真正發(fā)揮出來,以點帶面,帶動公司全體職工比、學(xué)、趕、幫、超,為公司不斷壯大貢獻力量。

2、在抓好黨建工作的同時,依靠基層各級黨組織,做好職工思想政治工作。要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際,探索思想政治工作新途徑,指導(dǎo)并依靠基層黨組織面對新形勢,開辟新思路,真正深入到職工中去,及時掌握職工的思想和工作情況,做好教育、引導(dǎo)工作,統(tǒng)一思想、凝聚力量、釋疑解惑、化解矛盾、理順情緒、激勵斗志,確保職工思想穩(wěn)定和隊伍穩(wěn)定。重視和維護職工最關(guān)心、最直接的利益,把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來,多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的事情,把好事辦實,實事辦好。

3、繼續(xù)開展四好班子建設(shè),抓好干部隊伍管理。干部素質(zhì)決定著企業(yè)的整體素質(zhì),建立“政治素質(zhì)好、工作業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的四好干部隊伍是黨委工作的重點。下一步,我將積極為干部參與各種政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)創(chuàng)造條件,按照“需要什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則,對各類干部進行多層次、多渠道、多形式的教育培訓(xùn)以提高公司的整體管理水平。

4、以一報一刊一網(wǎng)站為主線,推動企業(yè)文化建設(shè)。首先,利用公司網(wǎng)站、《xx宣傳》、《xxxx》報這三大宣傳陣地,認真落實xx企業(yè)文化綱要,加速xx文化與xx文化的融合,大力宣傳公司的大政方針、改革思路,宣傳基層涌現(xiàn)出的典型人物和典型事例,弘揚正氣新風,培育積極向上的企業(yè)文化風貌。其次,職工行為規(guī)范已經(jīng)發(fā)布,下一步我們將認真督促落實,并不斷制定完善其他各項工作標準,通過各種文化意識的灌輸滲透,把企業(yè)文化的精髓融入到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個角落,全面提升企業(yè)管理水平。第三,開展豐富多彩的文化、體育活動。配合公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,我將適時開展各種形式的主題教育活動、文化娛樂活動,提高職工的文化水平,豐富職工的業(yè)余生活,增強企業(yè)的向心力和凝聚力。

我相信,憑著我兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻的敬業(yè)精神;堅持原則、嚴于律己的優(yōu)良品質(zhì);求真務(wù)實、腳踏實地的工作作風;勤奮學(xué)習、開拓進取的創(chuàng)新意識,一定能把黨委工作部部長這項工作做得更好。

請各位評委和領(lǐng)導(dǎo)給我一個檢驗自己的機會。

謝謝大家。

第五篇:文藝部部長競聘演講

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛的同學(xué)們:

大家下午好!

我是xx班的xxx,很高興能站在這里參加競選,今天我競選的職務(wù)是文藝部部長。 自從去年入校我便進入了文藝部,到現(xiàn)在積累了許多工作經(jīng)驗,也策劃組織過晚會,對于自己的工作能力有很大的自信。

我認為文藝部是一個組織學(xué)校文藝活動,挖掘?qū)W校文藝新人,豐富學(xué)校文娛生活的部門,而文藝部部長則是策劃活動,為同學(xué)們提供展示舞臺的主要策劃者。

所以作為文藝部部長,不僅要有良好的創(chuàng)新能力,還要有良好的人際交往能力,而在這些方面我認為自己有不錯的優(yōu)勢:

第一,我有工作經(jīng)驗。

從進入文藝部以來,參加過各種大小活動的工作,吸取了不少經(jīng)驗,比如好的晚會重要的是要有好的節(jié)目質(zhì)量,廣泛的宣傳,詳細的策劃與財務(wù)預(yù)算等等。其中節(jié)目質(zhì)量是晚會的核心,詳細的策劃與財務(wù)預(yù)算是堅實基礎(chǔ),廣泛的宣傳則是催化劑。

第二,我有舞臺經(jīng)驗。

在大一的一年,我參加過很多晚會的演出,我知道舞臺是一個向觀眾展示自己的地方,而這個地方如果想要讓觀眾能夠更好的欣賞,能夠更好的品位,除了表演者的辛勤排練,更是離不開一系列復(fù)雜繁重的幕后工作,而我,無論是作為舞臺的表演者還是幕后的工作者,都有深深的體會,我相信我比誰都要了解該如何組織一場晚會,辦好一場晚會。

當然,一個好的學(xué)生會成員應(yīng)該兼顧學(xué)習和工作,我覺得能夠?qū)W習工作兩不誤才是一個好的干部,才是一個有能力的干部。

而何為能力?幫老師做事并不能完全體現(xiàn)一個人的能力,機械的做事情不存在任何技術(shù)含量,應(yīng)該思考如何去做好這件事,如何高效率的完成這件事,而且做事的同時也應(yīng)該有自己的想法和自己的見解,甚至敢于向老師提出,這樣的做事才是有用的做事。

我相信我的領(lǐng)悟能夠幫助我更好的完成我的工作,更重要的是,做工作,不是為了做而做,而是我們從心底喜歡著我們的工作,對工作有濃厚的興趣,而興趣是從事一項工作的動力源泉,正是因為興趣的指引,才不會覺得工作是負擔,才會更好的完成工作。

希望各位老師和同學(xué)們能夠給我這個機會。如果被選上,我將努力工作,爭取把我系的文藝工作開展的更加豐富起來。

謝謝!我的演講完畢!

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