第一篇：公司黨委工作部部長競職演講

文章導(dǎo)讀：對公司現(xiàn)有黨務(wù)工作情況進行梳理，按照公司一屆黨代會制定的目標，結(jié)合xx總公司201*年黨委工作要點和關(guān)于加強和改進企業(yè)宣傳思想工作的意見，圍繞企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的原則，加強企業(yè)黨建，建立健全基層黨組織機構(gòu)，認真落實“三會一課”制度……

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我的信任和支持，給我此次競職機會，給我人生的一次重要機遇轉(zhuǎn)折。根據(jù)自身的能力條件，我擬競爭辦公室主任職務(wù)，請組織考察，也衷心希望各位評委為我投上贊成的一票。

我今年30歲，中共黨員，本科學(xué)歷，政工師職稱， 86年應(yīng)征入伍，一直在北京軍區(qū)某部政治部從事文書、宣傳工作，1992年轉(zhuǎn)業(yè)分配至我公司從事機要、文書、檔案管理等工作，先后擔任辦公室副主任、行政處副處長等職務(wù)；xx年至今擔任黨委工作部部長、機關(guān)總支書記。

我競聘黨委工作部部長一職，有五大優(yōu)勢：

1、在部隊時，我就對黨和國家的各項方針政策比較關(guān)注，多年來的積累，使我具備了扎實的政治理論基礎(chǔ)，這是擔任黨委工作部部長，做好職工思想政治工作的首要條件。

2、潔身自好、認真務(wù)實的工作作風，使我在職工中樹立了良好的個人形象；謙虛謹慎、耐心細致的工作態(tài)度，使我與職工溝通交流，協(xié)調(diào)處理問題時更得心應(yīng)手，這也是干好黨委工作部工作的基本條件。

3、十五年在公司工作，使我對公司各方面情況比較熟悉，開展思想政治工作更有針對性、實效性。

4、五年的部隊政治部生活使我對組織、宣傳、黨務(wù)及公文寫作等基本業(yè)務(wù)技能非常熟悉，這都是作為黨委工作部部長所必備的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5、xx年至今在黨委工作部任職期間，我按照公司黨委的要求，配合公司工作中心，加強企業(yè)黨建，開展主題教育，加大宣傳力度，成功創(chuàng)辦了《xxxx》報，通過多種形式把企業(yè)的思想政治工作開展的有聲有色，在職工中營造了“心齊、氣順、風正、勁足”的良好氛圍，受到了廣大干部職工的一致好評。

以上這些都堅定了我繼續(xù)干好黨委工作部部長的信心和決心。任黨委工作部部長一年來，我邊學(xué)習、邊工作、邊思考、邊探索，就下一步更好的開展工作形成了新的工作思路。

1、對公司現(xiàn)有黨務(wù)工作情況進行梳理，按照公司一屆黨代會制定的目標，結(jié)合xx總公司201*年黨委工作要點和關(guān)于加強和改進企業(yè)宣傳思想工作的意見，圍繞企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的原則，加強企業(yè)黨建，建立健全基層黨組織機構(gòu)，認真落實“三會一課”制度，開展黨員教育活動，鞏固黨員先進性和“講正氣、樹新風”主題教育活動成果，真正發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用。通過開展“黨員先鋒工程”、建立“黨員示范崗”等多種形式，激發(fā)黨員的榮譽意識，調(diào)動黨員的工作積極性，讓黨員的先鋒模范作用真正發(fā)揮出來，以點帶面，帶動公司全體職工比、學(xué)、趕、幫、超，為公司不斷壯大貢獻力量。

2、在抓好黨建工作的同時，依靠基層各級黨組織，做好職工思想政治工作。要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，探索思想政治工作新途徑，指導(dǎo)并依靠基層黨組織面對新形勢，開辟新思路，真正深入到職工中去，及時掌握職工的思想和工作情況，做好教育、引導(dǎo)工作，統(tǒng)一思想、凝聚力量、釋疑解惑、化解矛盾、理順情緒、激勵斗志，確保職工思想穩(wěn)定和隊伍穩(wěn)定。重視和維護職工最關(guān)心、最直接的利益，把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的事情，把好事辦實，實事辦好。

3、繼續(xù)開展四好班子建設(shè)，抓好干部隊伍管理。干部素質(zhì)決定著企業(yè)的整體素質(zhì)，建立“政治素質(zhì)好、工作業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的四好干部隊伍是黨委工作的重點。下一步，我將積極為干部參與各種政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)創(chuàng)造條件，按照“需要什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則，對各類干部進行多層次、多渠道、多形式的教育培訓(xùn)以提高公司的整體管理水平。

4、以一報一刊一網(wǎng)站為主線，推動企業(yè)文化建設(shè)。首先，利用公司網(wǎng)站、《xx宣傳》、《xxxx》報這三大宣傳陣地，認真落實xx企業(yè)文化綱要，加速xx文化與xx文化的融合，大力宣傳公司的大政方針、改革思路，宣傳基層涌現(xiàn)出的典型人物和典型事例，弘揚正氣新風，培育積極向上的企業(yè)文化風貌。其次，職工行為規(guī)范已經(jīng)發(fā)布，下一步我們將認真督促落實，并不斷制定完善其他各項工作標準，通過各種文化意識的灌輸滲透，把企業(yè)文化的精髓融入到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個角落，全面提升企業(yè)管理水平。第三，開展豐富多彩的文化、體育活動。配合公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，我將適時開展各種形式的主題教育活動、文化娛樂活動，提高職工的文化水平，豐富職工的業(yè)余生活，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。

最后，借此機會，向多年來一直給予我關(guān)心、幫助和厚愛的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心地感謝！同時也真誠地希望大家能一如既往地給予我關(guān)心、支持和幫助。在今后的工作中，我將把這份感激之情化為工作的熱情，將壓力化為動力，用行動和實績作為回報。

謝謝大家！

第二篇：競聘公司管理部部長演講

競聘公司管理部部長演講

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：

大家好！ 首先，感謝公司高層給我們創(chuàng)造了一個公開競爭競聘的平臺，使我有幸參與今天的競爭答辯。

我叫xx，xx年出生，自考大專學(xué)歷；從1997年以來一直在這片廠房里工作，先后歷任質(zhì)檢員、體系員、內(nèi)審員、體系科副科長，質(zhì)控部副經(jīng)理，企管部副經(jīng)理，從事過iso/ts16949體系、現(xiàn)場、政工、人事培訓(xùn)、信息技術(shù)、成本、行政總務(wù)等管理業(yè)務(wù)工作，現(xiàn)任管理部經(jīng)理。

今天我競聘的崗位是管理部部長，之所以競聘此崗位，我有以下優(yōu)勢：

一、具備良好思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻精神。前年，我光榮成為中共黨員，去年代理工會負責人職務(wù)，在這個物欲橫流的世界，我想借助黨員標準約束自己，時刻反省自己，保持良好工作作風。作為管理部這個位置來講，管理部就是管家部，行政工作無小事，既要面對內(nèi)部廣大員工，又要面對社會層層關(guān)系，自身素質(zhì)硬朗，才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓員工滿意，在社會關(guān)系中展現(xiàn)公司良好形象。希望大家來監(jiān)督我！

二、勇于學(xué)習，空杯心態(tài)，有一定專業(yè)知識和體系思維。自己是窮苦出身，知道世事艱難，只有靠不斷打拼，不斷學(xué)習，不斷改善工作，才可養(yǎng)家。這些年來，深深體會了空杯心態(tài)的內(nèi)涵，使我不斷成長進取，在實踐中學(xué)習在實踐中總結(jié)，逐步掌握了體系5s管理、人事培訓(xùn)、成本財務(wù)等基本知識。對于基于數(shù)據(jù)分析的kpi績效管理非常有興趣，也曾開始過自己的探索，目前全廠有141個崗位，如何進行優(yōu)化，如何落實績效管理，就是很迫切的問題。

三、能躬身入局，樂于服務(wù)，有一定組織能力。從基層成長，知道自己立身之地和存在之源，多年質(zhì)量管理體系工作經(jīng)歷，使得自己能發(fā)現(xiàn)問題，愿意解決問題，并以能解決問題為榮，前段時間組織行政科食堂改善就是例證，提高小包間的利用率，減少招待費用開支。管理部絕大多數(shù)是跟人打交道的工作，因此在干體系期間積累的“樂于服務(wù)、愿意交流”作風會有用武之地。與

此同時，也跟大家熟識相通，有了一定組織號召能力和大局觀念，在處理前期人員優(yōu)化配置方面得到了進一步的加強（xx人優(yōu)化到了xx人）。

四、有執(zhí)行決心和補位意識，有感恩改善心態(tài)。作為管理部部長，就要當公司領(lǐng)導(dǎo)助手，勤于思考，勇于補位，敢于擔當。這幾年工作歷練，自己管理經(jīng)驗和能力有了一定提升，對自己定位有了一定把握，對自己性格也有了認識。是公司培養(yǎng)了我，由每個月xx元到了現(xiàn)在的xxx元，我必須要把自己工作做好，不斷改善進步，才對得起自己薪水，拿薪水時，首先要想到我為公司創(chuàng)造了多大的價值。前段時間頂著巨大壓力，去處理人員優(yōu)化事件就是例證。當然自己要深深知道自己與崗位要求的差距，差距就是努力奮斗的源泉和方向！當然有優(yōu)勢，就有劣勢，比如管理知識不系統(tǒng)，具體的今天就不講了，今后我會揚長避短。

第三部分：工作思路：

針對管理部目前職能（人力資源、行政總務(wù)、安�？己�、信息技術(shù)、社會關(guān)系等），總結(jié)發(fā)現(xiàn)管理工作就是要在企業(yè)文化落實、人工效率提升、員工士氣鼓動、成本費用減降等指標上下功夫。根據(jù)xx施政綱領(lǐng)（暢通、高效暢通、精簡高效暢通），為落實上述指標，管理部工作整體思路設(shè)計為：落實一個中心，統(tǒng)籌兩種資源，實踐三種方法（檢查、改善、固化），五步達成績效;●一個中心就是堅決執(zhí)行公司高層決策，抓好管理績效和管理標準規(guī)范工作；

●統(tǒng)籌兩種資源就是圍繞公司經(jīng)營目標優(yōu)化配置人力資源和行政總務(wù)資源；

●實踐三種方法就是按規(guī)定頻次檢查，對發(fā)現(xiàn)問題進行系統(tǒng)改善、固化有效措施成機制；

●五步達成績效："走進現(xiàn)場、細致服務(wù)、科學(xué)管理、傳播文化、實現(xiàn)崗位價值和客戶滿意”.

身為一部之長，對自己職務(wù)定位：管理工作績效的第一責任人，公司企業(yè)文化傳播者，上述思路的躬身實踐者。重點說一下五步達成績效的內(nèi)容。

一、“走進現(xiàn)場”。標準來自何方，不是憑空想象是來自現(xiàn)場；反過來，標準實施還是在現(xiàn)場，因此管理部工作著眼點和源泉就是現(xiàn)場（增值工作的場所），管理各崗位設(shè)置、標準建立、工作評價、激勵獎懲都要以現(xiàn)場為依托，要不斷點檢，提供足夠支持功能，實現(xiàn)高效服務(wù)。這就要求人力資源到現(xiàn)場中間去，細致觀察、耐心溝通，當好各業(yè)務(wù)主流程部門的助手，分階段完成崗位標準歸納推行工作�？倓�(wù)人員到現(xiàn)場去圍繞著后勤服務(wù)項目去征求意見，去完善工作。（當前工廠所有的工作重點就是每天出貨4000件，那么人力資源就要關(guān)注人員效率，總務(wù)就要考慮可能加班的餐飲問題，基建設(shè)施完好問題等）

二、“細致服務(wù)”。這是對管理支持工作具體要求。行政管理無小事，管理部每個崗位和人員必須要對自己所負責的事務(wù)質(zhì)量向全體員工做出承諾，并對時限、費用做出具體要求。圍繞著“細致服務(wù)”展開本崗位工作，定期請客戶、上級、員工來進行績效評價，提高人工效率，對自己力所能及的馬上就做，對做不了的也要熱心提供問題解決方案，協(xié)助解決問題。(大家普遍關(guān)心的取暖問題、洗澡問題、激勵問題，要有細致的心態(tài))

三、“科學(xué)管理”。就是以人為本，按照pdca的工作模式開展我們的工作，協(xié)助生產(chǎn)主流程部門實現(xiàn)工作績效，堅決推行崗位kpi績效管理，績效管理不等同于考核。管理部要整體統(tǒng)籌跟蹤監(jiān)督各部門經(jīng)營計劃、預(yù)算落實情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供數(shù)據(jù)和資料支持，并及時建章立制，固化成果。下屬科室實施模塊化管理，確定重點實施改進。針對目前人力資源方面支持功能不足問題，對人力資源工作需做到“五化”：溝通常態(tài)化、崗位標準化、培訓(xùn)現(xiàn)場化、薪資激勵化、評價多邊化；針對行政總務(wù)和對外聯(lián)絡(luò)事多面廣的現(xiàn)狀，對行政總務(wù)工作規(guī)劃就是落實“四心服務(wù)”：熱心、盡心、精心、開心；對安�？己酥须[患多的問題，針對管理人員策劃開展“過五關(guān)”：標準關(guān)、責任關(guān)、形象關(guān)、溝通關(guān)、創(chuàng)新關(guān)。每月管理部建立工作質(zhì)量評審會，不要太多的批評，而是大家共同出謀劃策，進一步提升走進現(xiàn)場、細致服務(wù)的工作水平，建立管理數(shù)據(jù)檔案，提升科學(xué)管理水平。

四、“傳播改善文化”。管理部肩負著企業(yè)文化的建設(shè)和傳播工作，無論對內(nèi)對外，在每個人的行為 中要滲透著這種文化，勇敢的去實踐和落實，提高員工士氣。通過員工活動和社會活動的策劃展開，通過培訓(xùn)工作的滲透，通過小改小改評選的帶動，在全廠掀起改善的高潮，并設(shè)立機制，向豐田看齊，堅持花小錢辦大事。

五、“實現(xiàn)崗位價值和客戶滿意”，所有工作策劃和工作思路都是圍繞著公司既定方針和目標展開，就是要讓大家感到價值的實現(xiàn)和客戶滿意的成就感，實現(xiàn)個人與公司的同時成長，否則誰也不愿跟著你干！在內(nèi)部管理中要多表揚多激勵，多授權(quán)多檢查，在外部溝通中多協(xié)作多合作，多溝通多補位。套用一句話廣告詞：“大家好，才是真的好”。每季度，管理部將組織懇談會，要求各部門進行座談指正。

第四部分：工作目標以及檢查目標的方式

圍繞“暢通、高效暢通、精簡高效暢通”和管理部崗位要求，管理部部長主要目標如下： xx年10月前實現(xiàn)100%

崗位內(nèi)容、崗位責任、崗位標準、崗位指標

按照人均公斤量計算（931）

各工序加工量、總?cè)藬?shù)控制

數(shù)據(jù)分析，現(xiàn)場觀察點檢表

每周數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，月度總結(jié)會

安全事故數(shù)、行政管理滿意度，安保管理質(zhì)量

員工滿意度調(diào)查，員工座談，周現(xiàn)場觀察評價點檢

人均1條提案，企管培訓(xùn)案例100項

改善項目數(shù)，培訓(xùn)案例

數(shù)據(jù)統(tǒng)計，案例座談，每周一評價總結(jié)

第三篇：競聘公司管理部部長演講

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：

大家好！ 首先，感謝公司高層給我們創(chuàng)造了一個公開競爭競聘的平臺，使我有幸參與今天的競爭答辯。

我叫xx，xx年出生，自考大專學(xué)歷；從1997年以來一直在這片廠房里工作，先后歷任質(zhì)檢員、體系員、內(nèi)審員、體系科副科長，質(zhì)控部副經(jīng)理，企管部副經(jīng)理，從事過iso/ts16949體系、現(xiàn)場、政工、人事培訓(xùn)、信息技術(shù)、成本、行政總務(wù)等管理業(yè)務(wù)工作，現(xiàn)任管理部經(jīng)理。

今天我競聘的崗位是管理部部長，之所以競聘此崗位，我有以下優(yōu)勢：

一、具備良好思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻精神。前年，我光榮成為中共黨員，去年代理工會負責人職務(wù)，在這個物欲橫流的世界，我想借助黨員標準約束自己，時刻反省自己，保持良好工作作風。作為管理部這個位置來講，管理部就是管家部，行政工作無小事，既要面對內(nèi)部廣大員工，又要面對社會層層關(guān)系，自身素質(zhì)硬朗，才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓員工滿意，在社會關(guān)系中展現(xiàn)公司良好形象。希望大家來監(jiān)督我！

二、勇于學(xué)習，空杯心態(tài)，有一定專業(yè)知識和體系思維。自己是窮苦出身，知道世事艱難，只有靠不斷打拼，不斷學(xué)習，不斷改善工作，才可養(yǎng)家。這些年來，深深體會了空杯心態(tài)的內(nèi)涵，使我不斷成長進取，在實踐中學(xué)習在實踐中總結(jié)，逐步掌握了體系5s管理、人事培訓(xùn)、成本財務(wù)等基本知識。對于基于數(shù)據(jù)分析的kpi績效管理非常有興趣，也曾開始過自己的探索，目前全廠有141個崗位，如何進行優(yōu)化，如何落實績效管理，就是很迫切的問題。

三、能躬身入局，樂于服務(wù)，有一定組織能力。從基層成長，知道自己立身之地和存在之源，多年質(zhì)量管理體系工作經(jīng)歷，使得自己能發(fā)現(xiàn)問題，愿意解決問題，并以能解決問題為榮，前段時間組織行政科食堂改善就是例證，提高小包間的利用率，減少招待費用開支。管理部絕大多數(shù)是跟人打交道的工作，因此在干體系期間積累的“樂于服務(wù)、愿意交流”作風會有用武之地。與此同時，也跟大家熟識相通，有了一定組織號召能力和大局觀念，在處理前期人員優(yōu)化配置方面得到了進一步的加強（xx人優(yōu)化到了xx人）。

四、有執(zhí)行決心和補位意識，有感恩改善心態(tài)。作為管理部部長，就要當公司領(lǐng)導(dǎo)助手，勤于思考，勇于補位，敢于擔當。這幾年工作歷練，自己管理經(jīng)驗和能力有了一定提升，對自己定位有了一定把握，對自己性格也有了認識。是公司培養(yǎng)了我，由每個月xx元到了現(xiàn)在的xxx元，我必須要把自己工作做好，不斷改善進步，才對得起自己薪水，拿薪水時，首先要想到我為公司創(chuàng)造了多大的價值。前段時間頂著巨大壓力，去處理人員優(yōu)化事件就是例證。當然自己要深深知道自己與崗位要求的差距，差距就是努力奮斗的源泉和方向！

當然有優(yōu)勢，就有劣勢，比如管理知識不系統(tǒng)，具體的今天就不講了，今后我會揚長避短。

第三部分：工作思路：

針對管理部目前職能（人力資源、行政總務(wù)、安�？己恕⑿畔⒓夹g(shù)、社會關(guān)系等），總結(jié)發(fā)現(xiàn)管理工作就是要在企業(yè)文化落實、人工效率提升、員工士氣鼓動、成本費用減降等指標上下功夫。根據(jù)xx施政綱領(lǐng)（暢通、高效暢通、精簡高效暢通），為落實上述指標，管理部工作整體思路設(shè)計為：落實一個中心，統(tǒng)籌兩種資源，實踐三種方法（檢查、改善、固化），五步達成績效;

●一個中心就是堅決執(zhí)行公司高層決策，抓好管理績效和管理標準規(guī)范工作；

●統(tǒng)籌兩種資源就是圍繞公司經(jīng)營目標優(yōu)化配置人力資源和行政總務(wù)資源；

●實踐三種方法就是按規(guī)定頻次檢查，對發(fā)現(xiàn)問題進行系統(tǒng)改善、固化有效措施成機制；

●五步達成績效："走進現(xiàn)場、細致服務(wù)、科學(xué)管理、傳播文化、實現(xiàn)崗位價值和客戶滿意”.

身為一部之長，對自己職務(wù)定位：管理工作績效的第一責任人，公司企業(yè)文化傳播者，上述思路的躬身實踐者。重點說一下五步達成績效的內(nèi)容。

一、“走進現(xiàn)場”。標準來自何方，不是憑空想象是來自現(xiàn)場；反過來，標準實施還是在現(xiàn)場，因此管理部工作著眼點和源泉就是現(xiàn)場（增值工作的場所），管理各崗位設(shè)置、標準建立、工作評價、激勵獎懲都要以現(xiàn)場為依托，要不斷點檢，提供足夠支持功能，實現(xiàn)高效服務(wù)。這就要求人力資源到現(xiàn)場中間去，細致觀察、耐心溝通，當好各業(yè)務(wù)主流程部門的助手，分階段完成崗位標準歸納推行工作。總務(wù)人員到現(xiàn)場去圍繞著后勤服務(wù)項目去征求意見，去完善工作。（當前工廠所有的工作重點就是每天出貨4000件，那么人力資源就要關(guān)注人員效率，總務(wù)就要考慮可能加班的餐飲問題，基建設(shè)施完好問題等）

二、“細致服務(wù)”。這是對管理支持工作具體要求。行政管理無小事，管理部每個崗位和人員必須要對自己所負責的事務(wù)質(zhì)量向全體員工做出承諾，并對時限、費用做出具體要求。圍繞著“細致服務(wù)”展開本崗位工作，定期請客戶、上級、員工來進行績效評價，提高人工效率，對自己力所能及的馬上就做，對做不了的也要熱心提供問題解決方案，協(xié)助解決問題。(大家普遍關(guān)心的取暖問題、洗澡問題、激勵問題，要有細致的心態(tài))

三、“科學(xué)管理”。就是以人為本，按照pdca的工作模式開展我們的工作，協(xié)助生產(chǎn)主流程部門實現(xiàn)工作績效，堅決推行崗位kpi績效管理，績效管理不等同于考核。管理部要整體統(tǒng)籌跟蹤監(jiān)督各部門經(jīng)營計劃、預(yù)算落實情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供數(shù)據(jù)和資料支持，并及時建章立制，固化成果。下屬科室實施模塊化管理，確定重點實施改進。針對目前人力資源方面支持功能不足問題，對人力資源工作需做到“五化”：溝通常態(tài)化、崗位標準化、培訓(xùn)現(xiàn)場化、薪資激勵化、評價多邊化；針對行政總務(wù)和對外聯(lián)絡(luò)事多面廣的現(xiàn)狀，對行政總務(wù)工作規(guī)劃就是落實“四心服務(wù)”：熱心、盡心、精心、開心；對安保考核中隱患多的問題，針對管理人員策劃開展“過五關(guān)”：標準關(guān)、責任關(guān)、形象關(guān)、溝通關(guān)、創(chuàng)新關(guān)。每月管理部建立工作質(zhì)量評審會，不要太多的批評，而是大家共同出謀劃策，進一步提升走進現(xiàn)場、細致服務(wù)的工作水平，建立管理數(shù)據(jù)檔案，提升科學(xué)管理水平。

四、“傳播改善文化”。管理部肩負著企業(yè)文化的建設(shè)和傳播工作，無論對內(nèi)對外，在每個人的行為 中要滲透著這種文化，勇敢的去實踐和落實，提高員工士氣。通過員工活動和社會活動的策劃展開，通過培訓(xùn)工作的滲透，通過小改小改評選的帶動，在全廠掀起改善的高潮，并設(shè)立機制，向豐田看齊，堅持花小錢辦大事。

五、“實現(xiàn)崗位價值和客戶滿意”，所有工作策劃和工作思路都是圍繞著公司既定方針和目標展開，就是要讓大家感到價值的實現(xiàn)和客戶滿意的成就感，實現(xiàn)個人與公司的同時成長，否則誰也不愿跟著你干！在內(nèi)部管理中要多表揚多激勵，多授權(quán)多檢查，在外部溝通中多協(xié)作多合作，多溝通多補位。套用一句話廣告詞：“大家好，才是真的好”。每季度，管理部將組織懇談會，要求各部門進行座談指正。

第四部分：工作目標以及檢查目標的方式

圍繞“暢通、高效暢通、精簡高效暢通”和管理部崗位要求，管理部部長主要目標(請繼續(xù)關(guān)注Wwww.seogis.com)如下： xx年10月前實現(xiàn)100%

崗位內(nèi)容、崗位責任、崗位標準、崗位指標

按照人均公斤量計算（931）

各工序加工量、總?cè)藬?shù)控制

數(shù)據(jù)分析，現(xiàn)場觀察點檢表

每周數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，月度總結(jié)會

安全事故數(shù)、行政管理滿意度，安保管理質(zhì)量

員工滿意度調(diào)查，員工座談，周現(xiàn)場觀察評價點檢

人均1條提案，企管培訓(xùn)案例100項

改善項目數(shù)，培訓(xùn)案例

數(shù)據(jù)統(tǒng)計，案例座談，每周一評價總結(jié)

第四篇：部隊黨委工作部部長競聘演講稿

各位評委，各位領(lǐng)導(dǎo)，在座的所有同事們：

大家好！

我叫競聘演講稿，我競聘的職位是黨委工作部部長一職。

本人現(xiàn)年38歲，中共黨員，本科學(xué)歷，政工師職稱， 86年應(yīng)征入伍，一直在北京軍區(qū)某部政治部從事文書、宣傳工作，1992年轉(zhuǎn)業(yè)分配至我公司從事機要、文書、檔案管理等工作，先后擔任辦公室副主任、行政處副處長等職務(wù)；201*年至今擔任黨委工作部部長、機關(guān)總支書記。

我競聘黨委工作部部長一職，有五大優(yōu)勢：

1、在部隊時，我就對黨和國家的各項方針政策比較關(guān)注，多年來的積累，使我具備了扎實的政治理論基礎(chǔ)，這是擔任黨委工作部部長，做好職工思想政治工作的首要條件。

2、潔身自好、認真務(wù)實的工作作風，使我在職工中樹立了良好的個人形象；謙虛謹慎、耐心細致的工作態(tài)度，使我與職工溝通交流，協(xié)調(diào)處理問題時更得心應(yīng)手，這也是干好黨委工作部工作的基本條件。

3、十五年在公司工作，使我對公司各方面情況比較熟悉，開展思想政治工作更有針對性、實效性。

4、五年的部隊政治部生活使我對組織、宣傳、黨務(wù)及公文寫作等基本業(yè)務(wù)技能非常熟悉，這都是作為黨委工作部部長所必備的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5、07年至今在黨委工作部任職期間，我按照公司黨委的要求，配合公司工作中心，加強企業(yè)黨建，開展主題教育，加大宣傳力度，成功創(chuàng)辦了《xxxx》報，通過多種形式把企業(yè)的思想政治工作開展的有聲有色，在職工中營造了“心齊、氣順、風正、勁足”的良好氛圍，受到了廣大干部職工的一致好評。

以上這些都堅定了我繼續(xù)干好黨委工作部部長的信心和決心。任黨委工作部部長一年來，我邊學(xué)習、邊工作、邊思考、邊探索，就下一步更好的開展工作形成了新的工作思路。

1、對公司現(xiàn)有黨務(wù)工作情況進行梳理，按照公司一屆黨代會制定的目標，結(jié)合xx總公司201*年黨委工作要點和關(guān)于加強和改進企業(yè)宣傳思想工作的意見，圍繞企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的原則，加強企業(yè)黨建，建立健全基層黨組織機構(gòu)，認真落實“三會一課”制度，開展黨員教育活動，鞏固黨員先進性和“講正氣、樹新風”主題教育活動成果，真正發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用。通過開展“黨員先鋒工程”、建立“黨員示范崗”等多 種形式，激發(fā)黨員的榮譽意識，調(diào)動黨員的工作積極性，讓黨員的先鋒模范作用真正發(fā)揮出來，以點帶面，帶動公司全體職工比、學(xué)、趕、幫、超，為公司不斷壯大貢獻力量。

2、在抓好黨建工作的同時，依靠基層各級黨組織，做好職工思想政治工作。要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，探索思想政治工作新途徑，指導(dǎo)并依靠基層黨組織面對新形勢，開辟新思路，真正深入到職工中去，及時掌握職工的思想和工作情況，做好教育、引導(dǎo)工作，統(tǒng)一思想、凝聚力量、釋疑解惑、化解矛盾、理順情緒、激勵斗志，確保職工思想穩(wěn)定和隊伍穩(wěn)定。重視和維護職工最關(guān)心、最直接的利益，把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的事情，把好事辦實，實事辦好。

3、繼續(xù)開展四好班子建設(shè)，抓好干部隊伍管理。干部素質(zhì)決定著企業(yè)的整體素質(zhì)，建立“政治素質(zhì)好、工作業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的四好干部隊伍是黨委工作的重點。下一步，我將積極為干部參與各種政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)創(chuàng)造條件，按照“需要什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則，對各類干部進行多層次、多渠道、多形式的教育培訓(xùn)以提高公司的整體管理水平。

4、以一報一刊一網(wǎng)站為主線，推動企業(yè)文化建設(shè)。首先，利用公司網(wǎng)站、《xx宣傳》、《xxxx》報這三大宣傳陣地，認真落實xx企業(yè)文化綱要，加速xx文化與xx文化的融合，大力宣傳公司的大政方針、改革思路，宣傳基層涌現(xiàn)出的典型人物和典型事例，弘揚正氣新風，培育積極向上的企業(yè)文化風貌。其次，職工行為規(guī)范已經(jīng)發(fā)布，下一步我們將認真督促落實，并不斷制定完善其他各項工作標準，通過各種文化意識的灌輸滲透，把企業(yè)文化的精髓融入到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個角落，全面提升企業(yè)管理水平。第三，開展豐富多彩的文化、體育活動。配合公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，我將適時開展各種形式的主題教育活動、文化娛樂活動，提高職工的文化水平，豐富職工的業(yè)余生活，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。

我相信，憑著我兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻的敬業(yè)精神；堅持原則、嚴于律己的優(yōu)良品質(zhì)；求真務(wù)實、腳踏實地的工作作風；勤奮學(xué)習、開拓進取的創(chuàng)新意識，一定能把黨委工作部部長這項工作做得更好。

請各位評委和領(lǐng)導(dǎo)給我一個檢驗自己的機會。

謝謝大家。

第五篇：文藝部部長競聘演講

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛的同學(xué)們：

大家下午好！

我是xx班的xxx，很高興能站在這里參加競選，今天我競選的職務(wù)是文藝部部長。 自從去年入校我便進入了文藝部，到現(xiàn)在積累了許多工作經(jīng)驗，也策劃組織過晚會，對于自己的工作能力有很大的自信。

我認為文藝部是一個組織學(xué)校文藝活動，挖掘?qū)W校文藝新人，豐富學(xué)校文娛生活的部門，而文藝部部長則是策劃活動，為同學(xué)們提供展示舞臺的主要策劃者。

所以作為文藝部部長，不僅要有良好的創(chuàng)新能力，還要有良好的人際交往能力，而在這些方面我認為自己有不錯的優(yōu)勢：

第一，我有工作經(jīng)驗。

從進入文藝部以來，參加過各種大小活動的工作，吸取了不少經(jīng)驗，比如好的晚會重要的是要有好的節(jié)目質(zhì)量，廣泛的宣傳，詳細的策劃與財務(wù)預(yù)算等等。其中節(jié)目質(zhì)量是晚會的核心，詳細的策劃與財務(wù)預(yù)算是堅實基礎(chǔ)，廣泛的宣傳則是催化劑。

第二，我有舞臺經(jīng)驗。

在大一的一年，我參加過很多晚會的演出，我知道舞臺是一個向觀眾展示自己的地方，而這個地方如果想要讓觀眾能夠更好的欣賞，能夠更好的品位，除了表演者的辛勤排練，更是離不開一系列復(fù)雜繁重的幕后工作，而我，無論是作為舞臺的表演者還是幕后的工作者，都有深深的體會，我相信我比誰都要了解該如何組織一場晚會，辦好一場晚會。

當然，一個好的學(xué)生會成員應(yīng)該兼顧學(xué)習和工作，我覺得能夠?qū)W習工作兩不誤才是一個好的干部，才是一個有能力的干部。

而何為能力？幫老師做事并不能完全體現(xiàn)一個人的能力，機械的做事情不存在任何技術(shù)含量，應(yīng)該思考如何去做好這件事，如何高效率的完成這件事，而且做事的同時也應(yīng)該有自己的想法和自己的見解，甚至敢于向老師提出，這樣的做事才是有用的做事。

我相信我的領(lǐng)悟能夠幫助我更好的完成我的工作，更重要的是，做工作，不是為了做而做，而是我們從心底喜歡著我們的工作，對工作有濃厚的興趣，而興趣是從事一項工作的動力源泉，正是因為興趣的指引，才不會覺得工作是負擔，才會更好的完成工作。

希望各位老師和同學(xué)們能夠給我這個機會。如果被選上，我將努力工作，爭取把我系的文藝工作開展的更加豐富起來。

謝謝！我的演講完畢！

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