第一篇：信用社主任競聘演講材料

信用社主任競聘演講材料

文章標題：信用社主任競聘演講材料

各位領導、各位評委：

你們好！

我們每個人都希望生活幸福，日子過得平安，作為人，幸福和平安的源泉就是----創(chuàng)造效益，防范化解風險。信用社和職工，就像魚水關系，魚兒離不開水，水兒離不開魚。

我叫**，希望能夠創(chuàng)造江水般濤濤不絕的效益，打造出固若金湯般的資產(chǎn)安全。希望如此,行動如此,這幾年也一直在為此而努力著。

201*年縣信用聯(lián)社還處在一片虧損中，為了改變現(xiàn)狀，201*年聯(lián)社推出大力服務“三農(nóng)”，積極營銷戰(zhàn)略，當時我剛任**信用社主任，積極響應聯(lián)社號召，大力推廣小額信貸，取得可喜成果，從連續(xù)十年的虧損中，從201*年17萬的巨額虧損中，解放了出來，201*年實現(xiàn)了盈余，全縣第一個營銷獎被**信用社拿回了家。

隨著營銷規(guī)模的擴大，我發(fā)現(xiàn)要把質(zhì)量和數(shù)量同步發(fā)展的理念融入到職工的實際工作中，201*年嘗試用30%的績效含量工資與貸款質(zhì)量掛勾考核，經(jīng)過實踐，成果顯殊，201*年正常貸款占比僅有11%，201*年正常貸款占比上升到92%，可以說把一塊爛肉變成了一塊美味可口的鮮肉，此辦法隨之在全縣推廣。

201*年我調(diào)到信用社，實現(xiàn)了人均盈余11萬，全縣第一；今年前半年盈余50萬，人均盈余5萬，實現(xiàn)了時間過半任務過半；一年半時間，把信用社從信用貸款占比80%變成抵押擔保貸款占比80%，有效地防范化解了風險。

前幾年**信用社職工人均所拿工資全縣最多，(請關注www.seogis.com)去年全縣人均超利潤獎最高。回顧這幾年工作，可以問心無虧地說：在創(chuàng)造效益，防范化解風險上，我盡心了，也取得了應該取得的成果。

正是基于這種工作實踐，我才產(chǎn)生了把我的汗水灑向為信用社創(chuàng)造效益、防范化解風險這塊土地上，它需要一個平臺，這就是信用社主任。

下面談談我競聘信用社主任的工作構想：

一是正確處理好個人風險和信用社風險的關系。有個信貸員給我算了這么一筆帳：放款1萬元，年收息800元，按5%含量工資計算，可得工資40元，萬元風

險40元收入，風險與收入不成比例。在貸款責任追究制下，少數(shù)客戶經(jīng)理為了逃避個人風險，盡量少放款，甚至不放款，為個給自已的行為找個合理的理由，就說現(xiàn)在市場飽和了，沒有市場了，這是一種假象，根據(jù)我的調(diào)查了解，現(xiàn)在的農(nóng)村市場需求非常旺盛，一邊是想貸貸不到，一邊是怕貸不敢貸。這種現(xiàn)象受傷害的是信用社和信用社服務的客戶群體，最終還會傷害到我們每個職工。不放款，信用社就沒收入，沒收入就沒效益，大河沒水小河干，單位沒錢，個人的錢包也會是干癟干癟的。無效益是信用社和個人的共同風險，為了防范化解共同的風險，這就需要積極營銷，安全放貸。

二是激發(fā)職工的工作熱情。現(xiàn)在的職工，任務大，壓力大，風險大，怎樣使職工以燃燒的激情去工作呢？這就需要生活上關心他，工作上幫助他，道路坎坷扶著他，遇到風雨愛護他，遇到風雨給他一把傘，遇到風雨給他一雙筒子鞋，人心都是肉長的，有這么一個溫暖的團隊，人性化的團隊，他會工作不努力嗎？決不能把自已當成法官，高高在上一味去評判別人對錯；而是要把自已當成教練，一切工作都是為了團隊的凝聚力，為了團隊的戰(zhàn)斗力，為了團隊從勝利走向勝利。 三是穩(wěn)健地管理信貸資產(chǎn)。高速路上，路直，彎少，車輛跑得快；而在彎彎路上，左轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，右轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，把人轉(zhuǎn)得暈頭轉(zhuǎn)向，跑得慢，還容易發(fā)生車禍。信貸管理是個系統(tǒng)工程，要有連續(xù)性，前瞻性，開拓性，就是要建立一條信貸高速公路，使信貸資產(chǎn)穩(wěn)健快速運轉(zhuǎn)。不能是蹦極運動，一下子從頂端跌到低谷，也不能是坐電梯，從一樓，呼地一下子上到十樓。信貸管理一定要循序漸進，穩(wěn)健良性發(fā)展。 四是努力解決一個老大難問題�，F(xiàn)在普遍感覺到逾期貸款占比高，下壓難度大，就像一個毒瘤苦苦地困繞著大家�；蛟S有人會問我有什么辦法，我只能遺憾地告訴他:我目前也沒有什么妙計，但是辦法是有的，辦法就藏在我們大家的腦袋中，辦法就掌握在我們大字家的手上，只要我們大家同心協(xié)力，大膽拼搏，沒有過不去的火焰山；我有信心把辦法從我們大家的腦袋中請出來，用辦法消滅不良貸款，用辦法和我們的雙手消滅毒瘤踏過火焰山。

五是建立高效的績效考核機制。單位最關心的是效益和安全，個人最關心的是工資待遇，這二者之間要有一座橋梁連接起來，那就是績效考核機制，多勞多得，少勞少得，不勞不得，貢獻大，收入大，承擔風險，要有一定的經(jīng)濟補償。工資與風險相匹配，工資與貢獻相匹配，讓高效的績效考核機制開花結果，使單位倉庫滿起來，使職工錢包鼓起來，使家屬笑起來，使上上下下高興起來。

眾人拾柴火焰高，創(chuàng)造財富，防范化解風險需要大家的共同努力。參與競聘就是這種努力的一場熱身賽，不管成功與否，我會一如既往，和大家一道，大膽拼搏，開拓創(chuàng)新，共同為創(chuàng)造財富，防范化解風險再上一個新臺階。

謝謝！

第二篇：信用社主任競聘演講材料

文章標題：信用社主任競聘演講材料

各位領導、各位評委：

你們好！

我們每個人都希望生活幸福，日子過得平安，作為人，幸福和平安的源泉就是----創(chuàng)造效益，防范化解風險。信用社和職工，就像魚水關系，魚兒離不開水，水兒離不開魚。

我叫**，希望能夠創(chuàng)造江水般濤濤不絕的效益，打造出固若

金湯般的資產(chǎn)安全。希望如此,行動如此,這幾年也一直在為此而努力著。

201*年縣信用聯(lián)社還處在一片虧損中，為了改變現(xiàn)狀，201*年聯(lián)社推出大力服務“三農(nóng)”，積極營銷戰(zhàn)略，當時我剛任**信用社主任，積極響應聯(lián)社號召，大力推廣小額信貸，取得可喜成果，從連續(xù)十年的虧損中，從201*年17萬的巨額虧損中，解放了出來，201*年實現(xiàn)了盈余，全縣第一個營銷獎被**信用社拿回了家。

隨著營銷規(guī)模的擴大，我發(fā)現(xiàn)要把質(zhì)量和數(shù)量同步發(fā)展的理念融入到職工的實際工作中，201*年嘗試用30的績效含量工資與貸款質(zhì)量掛勾考核，經(jīng)過實踐，成果顯殊，201*年正常貸款占比僅有11，201*年正常貸款占比上升到92，可以說把一塊爛肉變成了一塊美味可口的鮮肉，此辦法隨之在全縣推廣。

201*年我調(diào)到信用社，實現(xiàn)了人均盈余11萬，全縣第一；今年前半年盈余50萬，人均盈余5萬，實現(xiàn)了時間過半任務過半；一年半時間，把信用社從信用貸款占比80變成抵押擔保貸款占比80，有效地防范化解了風險。

前幾年**信用社職工人均所拿工資全縣最多，去年全縣人均超利潤獎最高。回顧這幾年工作，可以問心無虧地說：在創(chuàng)造效益，防范化解風險上，我盡心了，也取得了應該取得的成果。

正是基于這種工作實踐，我才產(chǎn)生了把我的汗水灑向為信用社創(chuàng)造效益、防范化解風險這塊土地上，它需要一個平臺，這就是信用社主任。

下面談談我競聘信用社主任的工作構想：

一是正確處理好個人風險和信用社風險的關系。有個信貸員給我算了這么一筆帳：放款1萬元，年收息800元，按5含量工資計算，可得工資40元，萬元風險40元收入，風險與收入不成比例。在貸款責任追究制下，少數(shù)客戶經(jīng)理為了逃避個人風險，盡量少放款，甚至不放款，為個給自已的行為找個合理的理由，就說現(xiàn)在市場飽和了，沒有市場了，這是一種假象，根據(jù)我的調(diào)查了解，現(xiàn)在的農(nóng)村市場需求非常旺盛，一邊是想貸貸不到，一邊是怕貸不敢貸。這種現(xiàn)象受傷害的是信用社和信用社服務的客戶群體，最終還會傷害到我們每個職工。不放款，信用社就沒收入，沒收入就沒效益，大河沒水小河干，單位沒錢，個人的錢包也會是干癟干癟的。無效益是信用社和個人的共同風險，為了防范化解共同的風險，這就需要積極營銷，安全放貸。

二是激發(fā)職工的工作熱情。現(xiàn)在的職工，任務大，壓力大，風險大，怎樣使職工以燃燒的激情去工作呢？這就需要生活上關心他，工作上幫助他，道路坎坷扶著他，遇到風雨愛護他，遇到風雨給他一把傘，遇到風雨給他一雙筒子鞋，人心都是肉長的，有這么一個溫暖的團隊，人性化的團隊，他會工作不努力嗎？決不能把自已當成法官，高高在上一味去評判別人對錯；而是要把自已當成教練，一切工作都是為了團隊的凝聚力，為了團隊的戰(zhàn)斗力，為了團隊從勝利走向勝利。

三是穩(wěn)健地管理信貸資產(chǎn)。高速路上，路直，彎少，車輛跑得快；而在彎彎路上，左轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，右轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，把人轉(zhuǎn)得暈頭轉(zhuǎn)向，跑得慢，還容易發(fā)生車禍。信貸管理是個系統(tǒng)工程，要有連續(xù)性，前瞻性，開拓性，就是要建立一條信貸高速公路，使信貸資產(chǎn)穩(wěn)健快速運轉(zhuǎn)。不能是蹦極運動，一下子從頂端跌到低谷，也不能是坐電梯，從一樓，呼地一下子上到十樓。信貸管理一定要循序漸進，穩(wěn)健良性發(fā)展。

四是努力解決一個老大難問題�，F(xiàn)在普遍感覺到逾期貸款占比高，下壓難度大，就像一個毒瘤苦苦地困繞著大家�；蛟S有人會問我有什么辦法，我只能遺憾地告訴他:我目前也沒有什么妙計，但是辦法是有的，辦法就藏在我們大家的腦袋中，辦法就掌握在我們大字家的手上，只要我們大家同心協(xié)力，大膽拼搏，沒有過不去的火焰山；我有信心把辦法從我們大家的腦袋中請出來，用辦法消滅不良貸款，用辦法和我們的雙手消滅毒瘤踏過火焰山。

五是建立高效的績效考核機制。單位最關心的是效益和安全，個人最關心的是工資待遇，這二者之間要有一座橋梁連接起來，那就是績效考核機制，多勞多得，少勞少得，不勞不得，貢獻大，收入大，承擔風險，要有一定的經(jīng)濟補償。工資與風險相匹配，工資與貢獻相匹配，讓高效的績效考核機制開花結果，使單位倉庫滿起來，使職工錢包鼓起來，使家屬笑起來，使上上下下高興起來。

眾人拾柴火焰高，創(chuàng)造財富，防范化解風險需要大家的共同努力。參與競聘就是這種努力的一場熱身賽，不管成功與否，我會一如既往，和大家一道，大膽拼搏，開拓創(chuàng)新，共同為創(chuàng)造

財富，防范化解風險再上一個新臺階。

謝謝！

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第三篇：信用社主任競聘演講材料

文章標題：信用社主任競聘演講材料

各位領導、各位評委：

你們好！

我們每個人都希望生活幸福，日子過得平安，作為人，幸福和平安的源泉就是----創(chuàng)造效益，防范化解風險。信用社和職工，就像魚水關系，魚兒離不開水，水兒離不開魚。

我叫**，希望能夠創(chuàng)造江水般濤濤不絕的效益，打造出固若金湯般的資產(chǎn)安全。希望如此,行動如此,這幾年也一直在為此而努力著。

201*年縣信用聯(lián)社還處在一片虧損中，為了改變現(xiàn)狀，201*年聯(lián)社推出大力服務“三農(nóng)”，積極營銷戰(zhàn)略，當時我剛任**信用社主任，積極響應聯(lián)社號召，大力推廣小額信貸，取得可喜成果，從連續(xù)十年的虧損中，從201*年17萬的巨額虧損中，解放了出來，201*年實現(xiàn)了盈余，全縣第一個營銷獎被**信用社拿回了家。

隨著營銷規(guī)模的擴大，我發(fā)現(xiàn)要把質(zhì)量和數(shù)量同步發(fā)展的理念融入到職工的實際工作中，201*年嘗試用30的績效含量工資與貸款質(zhì)量掛勾考核，經(jīng)過實踐，成果顯殊，201*年正常貸款占比僅有11，201*年正常貸款占比上升到92，可以說把一塊爛肉變成了一塊美味可口的鮮肉，此辦法隨之在全縣推廣。

201*年我調(diào)到信用社，實現(xiàn)了人均盈余11萬，全縣第一；今年前半年盈余50萬，人均盈余5萬，實現(xiàn)了時間過半任務過半；一年半時間，把信用社從信用貸款占比80變成抵押擔保貸款占比80，有效地防范化解了風險。

前幾年**信用社職工人均所拿工資全縣最多，去年全縣人均超利潤獎最高。回顧這幾年工作，可以問心無虧地說：在創(chuàng)造效益，防范化解風險上，我盡心了，也取得了應該取得的成果。

正是基于這種工作實踐，我才產(chǎn)生了把我的汗水灑向為信用社創(chuàng)造效益、防范化解風險這塊土地上，它需要一個平臺，這就是信用社主任。

下面談談我競聘信用社主任的工作構想：

一是正確處理好個人風險和信用社風險的關系。有個信貸員給我算了這么一筆帳：放款1萬元，年收息800元，按5含量工資計算，可得工資40元，萬元風險40元收入，風險與收入不成比例。在貸款責任追究制下，少數(shù)客戶經(jīng)理為了逃避個人風險，盡量少放款，甚至不放款，為個給自已的行為找個合理的理由，就說現(xiàn)在市場飽和了，沒有市場了，這是一種假象，根據(jù)我的調(diào)查了解，現(xiàn)在的農(nóng)村市場需求非常旺盛，一邊是想貸貸不到，一邊是怕貸不敢貸。這種現(xiàn)象受傷害的是信用社和信用社服務的客戶群體，最終還會傷害到我們每個職工。不放款，信用社就沒收入，沒收入就沒效益，大河沒水小河干，單位沒錢，個人的錢包也會是干癟干癟的。無效益是信用社和個人的共同風險，為了防范化解共同的風險，這就需要積極營銷，安全放貸。

二是激發(fā)職工的工作熱情�，F(xiàn)在的職工，任務大，壓力大，風險大，怎樣使職工以燃燒的激情去工作呢？這就需要生活上關心他，工作上幫助他，道路坎坷扶著他，遇到風雨愛護他，遇到風雨給他一把傘，遇到風雨給他一雙筒子鞋，人心都是肉長的，有這么一個溫暖的團隊，人性化的團隊，他會工作不努力嗎？決不能把自已當成法官，高高在上一味去評判別人對錯；而是要把自已當成教練，一切工作都是為了團隊的凝聚力，為了團隊的戰(zhàn)斗力，為了團隊從勝利走向勝利。

三是穩(wěn)健地管理信貸資產(chǎn)。高速路上，路直，彎少，車輛跑得快；而在彎彎路上，左轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，右轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，把人轉(zhuǎn)得暈頭轉(zhuǎn)向，跑得慢，還容易發(fā)生車禍。信貸管理是個系統(tǒng)工程，要有連續(xù)性，前瞻性，開拓性，就是要建立一條信貸高速公路，使信貸資產(chǎn)穩(wěn)健快速運轉(zhuǎn)。不能是蹦極運動，一下子從頂端跌到低谷，也不能是坐電梯，從一樓，呼地一下子上到十樓。信貸管理一定要循序漸進，穩(wěn)健良性發(fā)展。

四是努力解決一個老大難問題�，F(xiàn)在普遍感覺到逾期貸款占比高，下壓難度大，就像一個毒瘤苦苦地困繞著大家。或許有人會問我有什么辦法，我只能遺憾地告訴他:我目前也沒有什么妙計，但是辦法是有的，辦法就藏在我們大家的腦袋中，辦法就掌握在我們大字家的手上，只要我們大家同心協(xié)力，大膽拼搏，沒有過不去的火焰山；我有信心把辦法從我們大家的腦袋中請出來，用辦法消滅不良貸款，用辦法和我們的雙手消滅毒瘤踏過火焰山。

五是建立高效的績效考核機制。單位最關心的是效益和安全，個人最關心的是工資待遇，這二者之間要有一座橋梁連接起來，那就是績效考核機制，多勞多得，少勞少得，不勞不得，貢獻大，收入大，承擔風險，要有一定的經(jīng)濟補償。工資與風險相匹配，工資與貢獻相匹配，讓高效的績效考核機制開花結果，使單位倉庫滿起來，使職工錢包鼓起來，使家屬笑起來，使上上下下高興起來。

眾人拾柴火焰高，創(chuàng)造財富，防范化解風險需要大家的共同努力。參與競聘就是這種努力的一場熱身賽，不管成功與否，我會一如既往，和大家一道，大膽拼搏，開拓創(chuàng)新，共同為創(chuàng)

第四篇：基層信用社主任競聘演講

基層信用社主任競聘演講

尊敬的各位領導、各位同事：大家好!

今天，我在這里做競聘演講，參與信用社主任崗位競聘，心情非常激動。是因為我在信合工作年，作為信用社的一名老員工，看到了近些年xx聯(lián)社的飛速發(fā)展得力于聯(lián)社領導班子正確引導，全體員工不懈努力，才創(chuàng)造出今天輝煌業(yè)績，作為xx聯(lián)社的一員感到無比的自豪，使我更有決心參加競選，繼續(xù)為環(huán)城聯(lián)社添磚加瓦。

首先在這里要感謝聯(lián)社領導對我的信任和這十年間作為基層社

主任工作的肯定，以下對我工作經(jīng)歷簡單介紹，自201*年先后在信用社、信用社擔任主任，現(xiàn)任xx信用主任，此次競聘xx信用社主任一職。自201*年就任xx信用社主任以來始終把加快發(fā)展作為第一要務，緊隨聯(lián)社精神調(diào)整步伐運用全新理念，創(chuàng)造性地開展了各項工作。幾年來各項存款由億多元快速增長到億多

元，貸款由萬元壓縮到萬元，不良貸款由萬元下降到萬元，收息率達到%，做到了應收盡收，三年來收回了轄內(nèi)個村的陳欠呆滯貸款本息萬元，大大改善了本地的金融環(huán)境，支持當?shù)卣�府�?jīng)濟工作的開展，受到了政府部門的充分肯定，被評為單位。

存款方面：近幾年存款的飛速發(fā)展在于維護了老客戶，不斷發(fā)展通過各種方法渠道深度挖掘存款：（1）向服務要存款，加強服務取得客戶滿意增強競爭力，（2）向身邊的人要存款，運用好“人緣”，做好動員工作得到親朋好友支持，向區(qū)域內(nèi)、外占地戶要存款，了解周邊占地情況爭取存款最大份額，（4）向同業(yè)競爭要存款，找好關

系運用好政策，對一些較大客戶上門營銷。調(diào)整存款結構，在市場定位上，堅持以中小企業(yè)和小微客戶為這次活動的主攻方向，要把焦點、精力和資源集中到中小和微小客戶上，小客戶積少成多形成的業(yè)績會比大客戶更穩(wěn)定。大客戶也是其他銀行追逐的目標，維護成本較大，并且資金轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出對整體存款影響較大。我社把營銷的重點放在5-20萬元定期存款中小客戶上，定期存款是最為穩(wěn)定的資金保障，通過正確引導儲戶在我社開立定期存款戶。

貸款清收方面:201*年當年到期貸款達到%收回，結息率達到%，雖然不良貸款的清收與管理上難度比較大，我們不會僅以聯(lián)社下達的指標去完成不良貸款收回任務，我社201*年收回不良貸款萬元，超額完成萬元，為了能更好地加強農(nóng)戶不良貸款的清收，現(xiàn)從以下幾個方面入手：1、摸清不良貸款底子，建好臺賬完善手續(xù)，做好保全，為以后請收工作做準備。從清理借款合同和擔保手續(xù)入手，逐筆摸清情況和底子、分析成因，因人而異抓清收。下大力氣開展完善手續(xù)工作，采取適當?shù)难a救措施，使每一筆每一戶貸款都具備完善的法定手續(xù)，保障我社信貸資產(chǎn)安全。追究債務人和擔保人的雙重責任，確保資金安全。2、對釘子戶、賴債戶通過訴訟程序，運用法律武器，消滅釘子戶、賴債戶依法清收，對那些確有償還能力，而缺乏償還意愿的，要堅決起訴。3、除了借款人死、逃的不良貸款戶以外，都要采取行之有效的措施，全面起動不良貸戶跟蹤清收，對于土地征占未回遷，有占地補償款的借款戶，死看死守，要緊追不放，不達目的不罷休。4、要加強動態(tài)管理，經(jīng)常關注借款人的生產(chǎn)經(jīng)營情況。對有償還意愿但暫無償還能力或能力不足的，在完善手續(xù)、資料的情況下，可部分收回，制訂還款計劃，盤活貸款。5、

運用好獎勵政策，抓住清收有利時機應收盡收，要責任到人，任務與獎勵工資掛鉤，充分調(diào)動信貸人員工作積極性，有效地保證不良貸款清收工作有序開展。同時，要控制新增的不良貸款，杜絕新發(fā)放的正常貸款變成不良貸款。建立健全農(nóng)戶償還不良貸款的獎勵機制。針對那些積極歸還不良貸款的農(nóng)戶，采取靈活的清收策略，面對現(xiàn)實，把損失降到最低限度，在罰息上要給予考慮，鼓勵其盡早盡快地還款。

針對我社的基本情況xxx年工作目標：存款余額在萬元的基礎上增長萬元，達到萬元。當年到期貸款力爭做到100%收回，結息率達到100%。新的市場競爭條件下老思路、老方法已跟不上現(xiàn)在經(jīng)濟節(jié)奏，通過不斷的學習，更新思想使我和環(huán)城聯(lián)社的改革創(chuàng)新一路走來。如果沒有改革創(chuàng)新和開拓進取意識，就會“逆水行舟，不進則退”，被時代淘汰和落伍。近年來，通過學習和實踐相結合，開拓和豐富了業(yè)務知識領域，從而在工作中站得高、看得遠，思路開闊、思想敏捷，工作起來得心應手、游刃有余，也進一步促使我更加熱愛本職工作，更加珍惜工作崗位，既腳踏實地又創(chuàng)造性地做好每一項工作。

完成任務指標固然重要，內(nèi)控制度管理、防范風險、合規(guī)經(jīng)營不能忘卻。銀行經(jīng)營時刻與風險相伴，合規(guī)經(jīng)營應該是銀行業(yè)機構發(fā)展的前提。目前我們在合規(guī)經(jīng)營方面仍存在不少不容忽視的問題，堅決杜絕重業(yè)務拓展，輕合規(guī)管理的做法，往往把目光局限于完成考核任務和經(jīng)營目標，注重市場營銷和拓展，忽視業(yè)務的合規(guī)性管理，加大了經(jīng)營風險。另外規(guī)章制度執(zhí)行，違規(guī)操作、新業(yè)務操作制度不規(guī)范、不完善，給犯罪分子提供可乘之機。所以合規(guī)意識仍需強化、不能放

松，要讓全體員工意識到合規(guī)管理和合規(guī)文化建設是我環(huán)城農(nóng)信經(jīng)營管理的一件大事，不是監(jiān)管者要我做，而應是我們自己要做，而且要自覺地做。必須讓合規(guī)的觀念和意識滲透到每個崗位、每個業(yè)務操作環(huán)節(jié)中，促使所有員工在開展經(jīng)營管理工作時能夠遵循法律、規(guī)則和標準，努力培育每名員工的合規(guī)意識，倡導誠實、守信、正直的道德價值標準。

尊敬的各位領導，作為一名懷著強烈的進取心和責任感的農(nóng)信人，我一直在盡心盡責地工作著，一直在勤勤懇懇地努力著，從來都不敢有絲毫的懈怠和放松。如果這次競聘成功，我會在工作崗位上以，以新的熱情鼓舞自己，以新的思路充實自己，新的目標激勵自己。

第五篇：農(nóng)村信用社主任競聘演講

尊敬的各位領導，各位評委，同志們：

大家好！

策馬揚鞭追日月，聞雞起舞爭朝夕。轉(zhuǎn)眼間，在xxxx信用社，我度過了四年春秋，又迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)。今天。我走上競聘演講臺，心中百感交集。一是感謝領導和組織給我們這次競聘的機會，給了我們挑戰(zhàn)自我、展示自我的舞臺，深感慶幸；二是感謝各位領導四年多來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我和衷共濟、朝夕相處的同志們對我的幫助和信任。

我叫，現(xiàn)年xx歲，xxxx年xxx月畢業(yè)于國家重點xxx，獲xxxx學士；xxx年通過公開招考，進入xxx縣xxx聯(lián)社工作，擔任xxxxx一職。這次，我競聘的職位是xxxx縣xxxx鎮(zhèn)信用社主任。

我競聘的理由和優(yōu)勢如下：

一是熱愛農(nóng)村金融工作。農(nóng)村信用社是聯(lián)系農(nóng)民的紐帶和橋梁。參加工作以來,當看到農(nóng)民群眾將自己的辛勤所得存入我們的網(wǎng)點，我看到他們信任的目光；當把一筆筆貸款送入群眾的手中，我看到他們期盼和感激的目光；當收回一筆筆貸款時，我看到群眾收獲的喜悅。每當看到這些，心中總是涌起工作的自豪感，總是分外珍惜領導和組織給我的崗位和機會。工作中，我始終帶著深厚的感情去工作去學習，堅持走到哪里學到哪里，向老領導學習，向同志們學習，向?qū)嵺`學習，吸取別人的長處，彌補自己的不足，分管各項業(yè)務工作進展良好。在工作中，我穩(wěn)健的辦理每一筆業(yè)務，年年圓滿完成了領導下達的各項任務。xxx年上半年，完成存款xxx萬元，發(fā)放貸款xxxx萬元。

二是綜合素質(zhì)扎實全面。工欲善其事，必先利其器。大學四年，學習法律，牢固樹立了法律意識、風險意識和危機意識，養(yǎng)成了嚴謹細致、創(chuàng)新求實的工作態(tài)度。四年多來，我擔任出納員、會計員、信貸員，不斷強化業(yè)務學習，熟練掌握了信用社的各項日常業(yè)務，熟悉了信貸管理和相關行業(yè)法律法規(guī)等方面的知識，能夠較為熟悉的把握業(yè)務操作、帳務管理、風險化解、資產(chǎn)運行等規(guī)律，并學會熟練處理各方面的關系，積累了豐富的社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗，能夠勝任基層信用社的每一項工作。

三是立場堅定，作風扎實，嚴于律己。工作中，自己始終站穩(wěn)立場，時刻與領導、組織保持高度一致，堅決貫徹落實領導和組織交辦的各項工作任務，凡事認認真真、兢兢業(yè)業(yè)，不急躁、不冒進，實事求是，以身作則。工作中，始終嚴守工作紀律，牢記職業(yè)道德，始終以飽滿的工作熱情和高度負責的工作態(tài)度去做好每一項工作。

各位領導，評委，如果這次有幸能在競聘中勝出，我將更加努力地工作，決不辜負各位領導和同志們的厚望。任期內(nèi)的目標任務為：各項存款凈增 萬元，盤活非貸 萬元，其中逾期 萬元，雙呆 萬元，收息 萬元，擴股 萬元，利潤 萬元，每年遞增 %為了全面完成各項目標任務，在任期內(nèi)我將全力以赴抓好以下幾方面工作。

一、以身作則，狠抓內(nèi)部管理。規(guī)章制度是我社經(jīng)營的標尺、資產(chǎn)安全的屏障;隊伍素質(zhì)是提升服務、創(chuàng)造效益的基礎。作為社主任，要組織好本社職工學法、知法、懂法，增強自我約束、自我管理意識。同時，通過集中培訓、以考促學、骨干帶動等多種途徑，采取物質(zhì)和精神獎勵兩種方式，大力提升員工綜合素質(zhì)。

二、圍繞中心，提升聯(lián)社效益。我競聘xxx鎮(zhèn)信用社主任，深知責任重大。鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社主任雖然不是“官”，但是能為農(nóng)民辦實事；鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社攤子不大，卻是農(nóng)民金融的主力軍。一要增收節(jié)支。加大盤活收息力度，壓縮各項費用，杜絕胡支亂花，實行費用公開制。二要加大不良貸款清收力度，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。摸清不良資產(chǎn)底數(shù)，完善信貸訴訟時效，全力清收不良貸款，對全社職工實行工效掛鉤辦法，嚴格考核，做到責任、任務、獎懲“三落實”。三要選準突破口，加強信貸管理。緊緊圍繞“立足農(nóng)村、服務農(nóng)業(yè)、貼近農(nóng)民”的服務宗旨，以小額信貸為主，加大貸款投放力度，培養(yǎng)基本客戶群體。在信貸支農(nóng)工作中，只要符合政策，資金問題將最大限度的予以解決，農(nóng)民需要多少就投放多少，農(nóng)民需要什么樣的金融服務就及時予以保障。用實實在在的行動實踐“農(nóng)村信用社是最好的聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶”的服務承諾。在支持項目上，從注重支持數(shù)量增長型轉(zhuǎn)向支持規(guī)范效益型，從支持農(nóng)產(chǎn)品單一環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)向支持種、養(yǎng)、加工一條龍，貿(mào)工、農(nóng)產(chǎn)、供銷一體化，拉動**農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和經(jīng)濟發(fā)展步伐，向縣信用聯(lián)社交一份滿意的答卷。

三、深化服務，樹立農(nóng)村信用社良好形象。品牌就是效益，服務即是生產(chǎn)力。工作中，將嚴格操作規(guī)程，辦好每一筆業(yè)務，規(guī)范各項服務，做好每一個細小環(huán)節(jié)，熱心提供咨詢，解答好客戶的每一個提問，一心一意為客戶著想，和全社員工一道以飽滿的精神狀態(tài)實行優(yōu)質(zhì)高效服務，以一言一行樹立起“農(nóng)村信用社是農(nóng)民的朋友”的嶄新形象。

四、嚴控風險，促進工作穩(wěn)健發(fā)

發(fā)展。工作中，將始終牢記風險意識，警鐘長鳴，防微杜漸，堅決按照各項安全規(guī)章制度，嚴格把握好各個安全環(huán)節(jié)，堅持人防與物防并舉，與全社職工簽訂安全合同，與有關單位簽訂聯(lián)防協(xié)議，徹底杜絕不安全隱患。

各位領導、各位評委，各位同志，我將始終做到個性服從黨性、主觀服從客觀、感情服從原則；做到服務不欠位、主動不越位、服從不偏位、融洽不空位；做到對人冷熱適度、對事剛柔適度、處理問題輕重適度；做到對同事多理解、少埋怨，

多尊重、少指責，多關心、少冷漠；刺耳的話冷靜聽、反對的話分析聽、批評的話虛心聽。力爭在服務中顯示實力、在工作中形成動力、在創(chuàng)新中增強壓力、在交流中凝聚合力。我相信自己的工作能力，相信各位領導的眼光，相信同志們對我的信任，請大家支持我，投下您神圣的一票！

如果我這次落聘，我決不氣餒，將以更加旺盛的精力、更加飽滿的熱情、更加扎實的工作、更加務實的作風，提高自身素質(zhì)，在現(xiàn)在的崗位上做出更大的貢獻，用實實在在的行動，實現(xiàn)自己的人生價值。

我的演講完畢，謝謝大家！

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