人力資源管理主管競聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們:
大家早上好!
青春的朝氣彰顯時代的力量,競爭的激烈譜寫公司的輝煌。首先,我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個展示自我、參于競聘的機會,讓我今天有幸能夠站在這里競聘人力資源管理主管一職,這與多年來各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助支持密不可分。借此機會,我首先向各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事以及競聘者表示衷心的感謝,謝謝!這次競聘對于我個人來講,不僅僅是一場競爭,更加是一次對于自己的檢驗、學(xué)習(xí)和鍛煉。通過這次競聘,我希望能讓領(lǐng)導(dǎo)對我有個更加深入的了解,給予更多的鞭策和支持。我也將珍惜這次機會,勇于向人力資源管理主管這個職位邁進。
我叫**,在我們**建筑公司已經(jīng)工作了**年。我以前曾是一名軍人,1996年大專畢業(yè)又通過函授獲得經(jīng)濟管理本科文憑后,被部隊選中入伍,先后在醫(yī)院、部隊企業(yè)衛(wèi)生所任主管技師。轉(zhuǎn)業(yè)后我很榮幸自己能夠來到這里擔(dān)任房產(chǎn)物業(yè)部主管,201*年因工作需要我被調(diào)入人事部門工作,目前主要負責(zé)黨群、人事工作。回首這**年來的工作經(jīng)歷,從物業(yè)部到人事部,我始終以公司建筑事業(yè)發(fā)展大局為重,堅持做到勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責(zé)、任勞任怨。也許我的工作是瑣碎而平凡的,但我認為能夠堅守瑣碎與平凡亦是一種偉大。在工作業(yè)務(wù)上,我始終堅持刻苦鉆研,并保持著積極的工作態(tài)度來應(yīng)對遇到的各種困難。因為我深知,只有良好的心態(tài)和科學(xué)的管理才能讓自己出色的完成本職工作。尤其是在人事部工作期間,我曾負責(zé)順利完成了第一、二批員工有償解除勞動關(guān)系工作,從交談溝通到化解怨憤,從簽訂合同到補償款項,其中面臨著許許多多需要解決的矛盾和事務(wù),但我就是憑著自己的踏實肯干和飽滿的精神克服了一個又一個問題,最終順利完成了各項工作。
此次參加人力資源管理主管演講競聘,我認為個人具有以下優(yōu)勢:
一是具有豐富的實踐經(jīng)驗。自從進入公司工作以來,我先后從事物業(yè)部、人事部工作,始終嚴格要求自己,盡職盡責(zé),以高度的主人翁責(zé)任感全身心地投入到本職工作中去,以實干讓員工接受我、信任我、支持我,以實干來實現(xiàn)自己的人生價值,堂堂正正做人,認認真真謀事。在人事部工作期間,通過他人幫助和刻苦自學(xué),我較好地掌握了人力資源管理具體辦事流程,在從事各項具體人事工作的過程中,也深深地認識到了人力資源管理在公司發(fā)展中的重要地位和職能作用,清楚了人力資源管理主管應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件。豐富的實踐經(jīng)驗讓我堅信,我一定能夠勝任人力資源管理主管一職。
二是具有科學(xué)的理論指導(dǎo)。人力資源部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個重要部門,同其他管理部門相比,人力資源部有著自身的特殊性,主要是通過處理好企業(yè)組織人事、勞動工資、教育培訓(xùn)和安全生產(chǎn)等管理工作來促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。人力資源管理區(qū)別于單純的人事管理,應(yīng)該積極主動地參與制定公司建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、進行人力資源規(guī)劃、塑造企業(yè)良好環(huán)境等。這些都需要人力資源主管具有超前的眼光和一流的管理,自己所學(xué)習(xí)的專業(yè)就是經(jīng)濟管理,這為本人勝任人力資源管理主管一職打下了堅實的理論基礎(chǔ)。
三是具有服從大局的意識。我深深地?zé)釔壑舅鶑氖碌慕ㄖ聵I(yè),參加工作**年來,我始終以大局為重,愛崗敬業(yè),無私奉獻,能夠堅決服從和貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項決策部署,考慮問題能夠發(fā)展全局的高度出發(fā),充分發(fā)揮個人在公司發(fā)展中的作用,工作中踏實肯干、力求完美,業(yè)務(wù)上比學(xué)趕超、不甘落后,處理問題果斷堅決。在秘書請假期間,本人在領(lǐng)導(dǎo)的安排下較好地完成了各項秘書工作,大局意識的培養(yǎng)讓自己能夠很好的勝任人力資源管理主管一職,全力擔(dān)當好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
如果我有幸競聘上崗成為人力資源管理主管,我認為首先應(yīng)做好以下幾方面工作:
一是發(fā)揮個人優(yōu)勢,率先以身作則。作為主管,自己就是員工學(xué)習(xí)的榜樣、就是一面導(dǎo)向的旗幟,要時刻以身作則、嚴格要求,在工作中自覺學(xué)習(xí)提高政治思想覺悟,虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督,切實做到公道正派、誠懇待人、尊重知識、尊重人才,培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。遇見困難不退縮,面對榮譽講風(fēng)格,通過自己實實在在的行動引領(lǐng)員工、鼓舞員工,最終形成人力資源部良好的工作作風(fēng)。
二是不斷解放思想,推動改革發(fā)展。人力資源管理的工作內(nèi)容包括干部的考核任免、日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價和績效考核、勞動工資的計劃統(tǒng)計、社會保障等諸多方面。工作頭緒多,難度大,政策性和保密性也很強。這就要求自己擔(dān)任人力資源管理主管后,要通過自學(xué)、參加培訓(xùn)、從工作中總結(jié)經(jīng)驗等方式不斷提高自我、發(fā)展自我,根據(jù)人力資源管理新形勢以及掌握不斷出現(xiàn)的新理念。要不斷加大人才培訓(xùn)教育工作力度,落實崗位動態(tài)管理政策,改進分配與考核辦法,進一步實施優(yōu)秀人才評選與獎勵制度。最終,不斷營造公司“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的良好發(fā)展環(huán)境,推動人力資源管理工作不斷向前發(fā)展。
機會只會垂青于有準備的人。如果沒有競聘成功,我不會氣餒,不會沮喪,我依然會踏實工作、努力干事,以更加優(yōu)異的成績?yōu)楣景l(fā)展做出新的更大的貢獻。
美好的藍圖已經(jīng)浮現(xiàn),我堅信:憑著自己**年來的工作經(jīng)驗,憑著個人扎實的專業(yè)知識,憑著個人不懈的拼搏努力,憑著領(lǐng)導(dǎo)同事們的關(guān)心幫助,我一定能夠勝任人力資源管理主管一職。希望領(lǐng)導(dǎo)、評委能夠給我一個更大程度上展示自我的舞臺。
最后,衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們身體健康,萬事如意。
謝謝大家!
第二篇:人力資源中心培訓(xùn)主管競聘演講稿人力資源中心培訓(xùn)主管競聘演講稿
文章導(dǎo)讀:我要秉承“培訓(xùn)就是服務(wù)”的理念,嚴格貫徹執(zhí)行“干什么學(xué)什么,缺什么補什么”的培訓(xùn)原則,充分了解業(yè)對于員工素質(zhì)的整體要求,根據(jù)需求制訂相應(yīng)的、切實可行的培訓(xùn)計劃,實施有針對性的工作,使培訓(xùn)工作真正成為企業(yè)發(fā)展壯大的“助推器”。
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家好。我叫xxx,在總編辦從事xxx崗位。今天競聘的是人力資源中心培訓(xùn)主管崗位!
下面我簡單介紹一下我自己。
我今年xx歲,黨員,xx學(xué)歷,工程師職稱。xx年參加工作,xx年進入電視臺,先在電視臺技術(shù)口工作x年,隨后在編輯口工作x年至今。我如果說這幾年我在工作中還算取得了一點微不足道的成績的話,首先要歸功于領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和同事們的熱心幫助。在此請各位接受我的謝意!
首先,我勤奮、好學(xué)、樂于接受新鮮事物,使得我能夠以全新的理念為指導(dǎo),采用科學(xué)的方法做好人力資源工作。
其次,我善于觀察,能(更多請搜索:Wwww.seogis.com)及時發(fā)現(xiàn)問題,積極思考并提出解決辦法,工作的針對性強,務(wù)實、塌實。
第三,我善于溝通,組織能力較強,具有團隊精神,這是做好人力資源工作的重要保障。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,如果承蒙大家的信任與厚愛,我贏得了這一崗位,我將按以下思路履職,高效開展工作。
我的具體工作思路是:在配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好部門各項常規(guī)管理工作的基礎(chǔ)上,重點抓好以下環(huán)節(jié),使我們的人力資源培訓(xùn)工作能夠在一個較高的基點上起步,獲得迅速的發(fā)展:
首先,在配合部門領(lǐng)導(dǎo)進行中心全局管理上,我將做到以下幾方面。
一、營造良好用人環(huán)境。堅持以人為本的量才標準,把業(yè)績,能力,知識,品德作為衡量人才的主要標準,重學(xué)歷資歷而不唯學(xué)歷資歷,不拘一格選拔人才,創(chuàng)造一個“肯努力,有能力,就一定有機會”的用人環(huán)境!
二、績效掛鉤。促進績效進步,調(diào)動全中心積極創(chuàng)造業(yè)績的主動性。通過可行而有效的激勵措施,保證讓有業(yè)績的員工看到效益,看到實惠。
三、精簡,高效,滿負荷。對各部門承擔(dān)的職能和業(yè)務(wù)流程進行認真梳理,減少中間環(huán)節(jié),避免無謂浪費,提高工作效率。
四、善用人才。在人才選拔任用上,堅持“能者上,平者讓,庸者下”的原則,建立職位能上能下,培育能進能出,優(yōu)秀人才脫穎而出的體制。
其次,在員工培訓(xùn)方面,做到以下幾點。
第一,建立健全規(guī)章制度,確保培訓(xùn)工作有章可尋。
俗話說,無規(guī)矩,不成方圓?茖W(xué)、完善的規(guī)章制度體系是做好人力資源管理的先決條件。所以我要結(jié)合企業(yè)的實際,認真編制、修訂和完善各項規(guī)章制度,完善我們的人力資源體系。
第二,認真開展調(diào)查研究,確保培訓(xùn)工作有的放矢。
我要秉承“培訓(xùn)就是服務(wù)”的理念,嚴格貫徹執(zhí)行“干什么學(xué)什么,缺什么補什么”的培訓(xùn)原則,充分了解業(yè)對于員工素質(zhì)的整體要求,根據(jù)需求制訂相應(yīng)的、切實可行的培訓(xùn)計劃,實施有針對性的工作,使培訓(xùn)工作真正成為企業(yè)發(fā)展壯大的“助推器”。
第三,引入目標管理機制,確保培訓(xùn)工作有條不紊.
在培訓(xùn)管理工作中,我不僅要根據(jù)員工培訓(xùn)需求,確定培訓(xùn)目標,制訂年度培訓(xùn)計劃,制訂培訓(xùn)實施方案和考核措施,而且要進一步細化,制訂每月的培訓(xùn)管理的分目標,并加強對目標完成情況的考核,使培訓(xùn)工作真正切合企業(yè)的實際,達到務(wù)實和可操作性強的目的,扎扎實實地穩(wěn)步推進我們的培訓(xùn)工作。
第四,強化入職培訓(xùn)。我還要針對企業(yè)的具體情況,著力組織好
新員工的入職教育,并協(xié)助組織安排和辦理新招聘員工的培訓(xùn)實習(xí),從源頭抓起,保證為企業(yè)輸送高素質(zhì)的新員工,為企業(yè)的快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
第五、人力資源培訓(xùn)管理有著很強的政策性,因而以身作則加強學(xué)習(xí)。
人力資源管理有著很強的政策性,理論性,如果不加強自身學(xué)習(xí),將很難從事這份工作,更不用談做好管理了。所以,工作中,我首先要加強學(xué)習(xí),加強對人事管理、潛能挖掘等專業(yè)學(xué)歷的學(xué)習(xí)力度,使自己真正做一名懂管理,精專業(yè)的管理者。
同志們,面對浩瀚的藍天,雄鷹選擇了奮飛;面對洶涌的巨浪,水手選擇了搏擊;今天,面對至愛的事業(yè),我選擇了拼搏和奮進!由衷地希望,我,能夠成為大家的選擇!謝謝大家!
中國演講網(wǎng)答辯問題指導(dǎo):
競爭上崗答辯必須根據(jù)試題要求答辯,需要怎么提問,就怎么回答,不能答非所問,也不能擴大或縮小試題和問題內(nèi)容或范圍。此外,自信也是答辯成功的基本條件,自信,才能成功;不自信,便不可能成功。經(jīng)過演講和答辯前的準備,大概自信心已真正確立在許多應(yīng)試者心中,但是,真正進入答辯階段,這個問題又明顯地凸現(xiàn)出來了,因為一對一或幾對一的場面,確實讓人膽怯,所以要取得競聘答辯的成功,首先要相信自己的儲備,相信自己的能力,相信自己的魅力,相信自己能夠成功。以下是我站根據(jù)您的稿件模仿的三個答辯問題,希望對您有所幫助,祝成功!
1、如果你擔(dān)任人力資源中心培訓(xùn)主管,怎樣做好中心的培訓(xùn)管理工作?
無以規(guī)矩,不成方圓。好的管理制度不僅可以給企業(yè)帶來生命力,還可以給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。如果我擔(dān)任人力資源中心培訓(xùn)主管,我將根據(jù)公司目前的情況,健全各種規(guī)章制度用來保證各項工作順利開
展。
2、你認為你能做好這項工作嗎?
我認為,我能。因為我具有豐富的工作經(jīng)驗。參加工作xx年來以來,我先后從事了多個職位,無論哪個崗位,我都認真敬業(yè),謙虛好學(xué),積極了豐富的業(yè)務(wù)知識與管理經(jīng)驗。同時,我在本單位已工作了x年,對本單位各部門的人才需求及工作流程都了然于胸。所有這些都為我競聘后盡快進入角色,順利開展工作奠定了基礎(chǔ)。
3、工作中,你將怎樣和同事、領(lǐng)導(dǎo)相處。
多年的工作經(jīng)驗告訴我,同事之間團結(jié)比什么都重要。在團結(jié)方面,我將擺正位置,正確認識和看待自己,胸懷全局,當好配角。協(xié)調(diào)好公司領(lǐng)導(dǎo),當好領(lǐng)導(dǎo)助手。在工作中和生活上一定要平易近人,努力做到說真話,辦實事,求實效。尤其注意那些與自己有不同看法的同志,團結(jié)他們一道獻身培訓(xùn)事業(yè)。
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第三篇:人力資源主管競聘報告- 1 -
規(guī)劃發(fā)展部考核主管競崗理由,優(yōu)勢,上崗打算,落聘態(tài)度
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:
大家好!
首先向大家介紹一下我的基本狀況:姓名:張建國,27歲,學(xué)歷本科,學(xué)士學(xué)位, 201*年7月畢業(yè)于太原理工大學(xué)信息工程電子信息專業(yè)。具備人力資源中級職稱,201*年7月參加工作,201*年7月到中心人力資源部工作,現(xiàn)在崗位是薪酬考核員。
我報名競聘規(guī)劃發(fā)展部考核主管原因是我在大學(xué)中就讀信息工程,符合崗位要求的理工科,能在中心信息化建設(shè)中發(fā)揮作用。我現(xiàn)在負責(zé)人力資源部考核工作,對中心考核體系有一定了解。具有一定的計算機辦公和網(wǎng)絡(luò)使用技能。我身體健康,精力旺盛,能夠全身心的投入到工作當中去。我愿發(fā)揮自己更大潛力,為中心做更多的工作。
如果竟聘成功我將努力做好以下幾點 :
1.勤奮學(xué)習(xí)提高素質(zhì),一方面是政治理論知識的學(xué)習(xí),不斷提高自己的理論修養(yǎng),另一方面是加強的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),使自己更加勝任本職工作。
2. 扎實做好常規(guī)工作,正確處理內(nèi)外部關(guān)系,營造和諧工作氛圍。在實踐中不斷豐富自己,和大家一起搞好本部門的工作,使本部門工作日趨科學(xué)化,規(guī)范化,合理化。
3.充分發(fā)揮模范帶頭作用,以誠待人、以理服人,通過溝通、調(diào)節(jié),協(xié)調(diào)好本部門員工之間的關(guān)系,增加凝聚力,協(xié)助各級領(lǐng)導(dǎo)作好各項工作好,起到一個呈上啟下的作用。
4.積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)工作,做到辦事不越級、工作不拖沓、矛盾不上交。善于和敢于承擔(dān)責(zé)任,在行動上與領(lǐng)導(dǎo)保持一致,在思想上與領(lǐng)導(dǎo)同步思維,支持領(lǐng)導(dǎo)、尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從領(lǐng)導(dǎo),維護領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,在職權(quán)范圍內(nèi)充分發(fā)揮個人才能。
如果落聘后我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),在實踐中鍛煉自己,并且積極做好本質(zhì)工作,與領(lǐng)導(dǎo)和同事和諧相處,遵守中心的規(guī)則制度,服從中心對我的安排。
謝謝大家。
一、競聘目的
實現(xiàn)自我,展示自我,挑戰(zhàn)自我;開闊視野,完善自我。為企業(yè)的發(fā)展和壯大發(fā)揮自己貢獻。
二、竟聘理由
我到企業(yè)19年,企業(yè)培養(yǎng)了我,我感謝企業(yè),它不僅是我的衣食父母也是我成長的搖籃。我愿發(fā)揮自己更大的潛能,為企業(yè)做更多工作。 企業(yè)的競爭說到底就是人力資源在企業(yè)舉足輕重的位置的競爭。人才是提升國家競爭力的決定性因素。
1.具有較強的理論知識和業(yè)務(wù)能力。19年來我一直在人力資源部門工作,對國家的項勞動政策、規(guī)章制度以及人力資源業(yè)務(wù)流程都比較熟悉,了解掌握人力資源開發(fā)的基本理論;熟悉企業(yè)教育培訓(xùn)的基本情況。技能功底扎實,實踐經(jīng)驗豐富,有較高的業(yè)務(wù)水平,具備了良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)。熟悉本部門的職責(zé)任務(wù)和規(guī)范,具備了本崗位工作的基本素質(zhì)和要求。
2.具有良好的思想道德修養(yǎng)。在日常生活和工作中注重不斷地加強個人修養(yǎng),踏實做事,誠實待人,堅持原則,公正地看待問題,處理問題。有大局觀念,團結(jié)意識、配合意識強。
3.有較為豐富的實踐經(jīng)驗。這19年來我從事過勞動工資、社會保險、勞動力管理和勞動合同等具體專業(yè)工作,積累了較豐富的管理經(jīng)驗,具有較強的組織能力、管理能力、執(zhí)行能力和協(xié)調(diào)能力,能夠把握了工作方法和處事分寸。系統(tǒng)地接受了人力資源管理各方面培訓(xùn),201*年取得高級人力資源管理師的職業(yè)資格,參加《……人力資源管理》專業(yè)教材的編寫工作。
4.常懷律已之心,寬人之意是我的為人之道,堅持原則,秉公辦事是、認真負責(zé)是我的工作標準。任勞任怨、作風(fēng)踏實,具有一絲不茍的敬業(yè)精神,認真工作,以一種“較真”的態(tài)度處理每項工作,不敷衍搪塞。有很強的適應(yīng)能力。如……………。
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5.有較好的年齡優(yōu)勢,正值不惑之年,身體健康,精力旺盛,敬業(yè)精神強,能夠全身心的投入到工作當中去。
三、對競聘崗位的認識
開發(fā)人力資源的基本原則是確立“以人為本”的思想,人力資源是所有資源中最寶貴的資源,人又是生產(chǎn)力諸因素中最積極、最活躍的“第一資源因素”。因此,人力資源的開發(fā)是圍繞著如何挖
掘人的潛力、發(fā)揮人的積極性和主動性而進行的,因此確立“以人為本”的思想是開發(fā)人力資源的基本原則,開發(fā)人力資源的關(guān)鍵是教育培訓(xùn),通過培訓(xùn),提高組織成員的工作能力和工作績效。員工從進入公司開始,就必須接受培訓(xùn)才能上崗工作;在工作中,通過績效考核等評估手段,發(fā)現(xiàn)員工技能與崗位需求之間的差距,有針對性地進行再培訓(xùn),使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能得以提高,以適應(yīng)公司發(fā)展需要。這是一個有機聯(lián)系、循環(huán)往復(fù)的過程。企業(yè)競爭的歸根到底是人才和文化的競爭。而培訓(xùn)是培養(yǎng)人才、宣傳企業(yè)文化的最好途徑。培訓(xùn)對員工來講是最好的福利,對企業(yè)來講,是參與市場競爭的必須手段。
四、競聘劣勢
我沒有直接負責(zé)過教育培訓(xùn)工作,這方面的工作經(jīng)驗有一定欠缺。志不強者智不達,但是人力資源管理理念是相通的,在多年的工作中,學(xué)會了“觸類旁通”。加上我本人善于學(xué)習(xí),接受新事物快,我會在一個暫短時間內(nèi)很快適應(yīng)本職工作。
五、如果竟聘成功我將努力做好以下幾點 :
地勢坤,君子以厚德載物。如果我有幸競聘成功,我將不負眾望,把組織領(lǐng)導(dǎo)信任當成責(zé)任。把困難當挑戰(zhàn),把新崗位當成錘煉自我奉獻企業(yè)的一次機遇。
1.勤奮學(xué)習(xí)提高素質(zhì),一方面是政治理論知識的學(xué)習(xí),不斷提高自己的理論修養(yǎng),另一方面是加強的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),使自己更加勝任本職工作。
2. 扎實做好常規(guī)工作,正確處理內(nèi)外部關(guān)系,營造和諧工作氛圍,在工作要銳意進取,繼往開來,在實踐中不斷豐富自己,和大家一起搞好本部門的工作,使本部門工作日趨科學(xué)化,規(guī)范化,合理化。
4.積極配合處長工作做到辦事不越級、工作不拖沓、矛盾不上交。善于和敢于承擔(dān)責(zé)任,在行動上與領(lǐng)導(dǎo)保持一致,在思想上與領(lǐng)導(dǎo)同步思維,支持領(lǐng)導(dǎo)、尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從領(lǐng)導(dǎo),維護領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,在職權(quán)范圍內(nèi)充分發(fā)揮個人才能。
在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志面前,我是一位才疏學(xué)淺之人,愿誠懇接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評委的評判,不管這次競聘成功與否,我仍一如既往的做好本職工作。天行健,君子以自強不息。以“勤勤懇懇,不斷進取”的原則來要求自己,矢志不移,永不停步。一如既往地為企業(yè)的發(fā)展和壯大發(fā)揮自己應(yīng)有的力量!
第四篇:人力資源競聘演講稿今天,站在這里,我很榮幸。首先,我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺,也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情與支持。因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長,因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述:
一、行政:能否當好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀,能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂,執(zhí)行力是行政的核心,為公司員工服務(wù)是行政的價值。行政工作的優(yōu)劣,以及能否開創(chuàng)新的局面,關(guān)鍵取決于是否有一個堅定不移地貫徹了公司的方針、政策,勇于改革、創(chuàng)新,具有較強的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng),善于博采眾長,帶領(lǐng)大家團結(jié)一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作的團隊。行政則是這個團隊的核心。行政工作廣而說之就是:積極參與政務(wù),認真辦理事務(wù),熱心搞好服務(wù)。細而說之,大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對重大問題的討論和決策,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)依據(jù);小到大量日常瑣碎的事務(wù),包括檔案的管理、安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作,做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境,辦公設(shè)施及用品的管理,協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。一句話,吃、喝、拉、撒、睡,無所不管,無所不包。所以有人風(fēng)趣的說行政工作是“上管天,下管地,中間管大氣”?傊氊(zé)十分繁雜,既要事事處理妥帖,又要處處帶頭實干。
二、人力資源管理:近年來,人才競爭日趨激烈,高層經(jīng)理也越來越重視人力資源的作用!叭耸鹿芾怼敝匝葑兂伞叭肆Y源管理”,其根本原因,是因為人力資源管理事實上存在著兩種職能,分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。
從行政職能的角度上看,日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作,例如組織招聘員工、新員工培訓(xùn)、基本技能的培訓(xùn)、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事)工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質(zhì)上對企業(yè)的核心價值產(chǎn)生影響。
從戰(zhàn)略職能的角度上看,人力資源管理的理念之一,是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源,是企業(yè)價值的重要體現(xiàn),人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用,使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要推動力。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競爭、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。
人力資源管理部門的價值,是通過提升員工的效率和組織的效率來實現(xiàn)的。人力資源管理工作,只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結(jié)合,并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去,才能創(chuàng)造自身工作的價值。人力資源管理人員,必須為企業(yè)的增值服務(wù),為直接創(chuàng)造價值的部門努力創(chuàng)造達成目標的條件,才能贏得相應(yīng)的尊敬。
我們所服務(wù)的公司是一家以開發(fā)生產(chǎn)“hl型破碎機”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè),
第五篇:競聘人力資源部主管演講稿競聘人力資源部主管演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家下午好!我叫張**,畢業(yè)于**工業(yè)大學(xué)**學(xué)院,我的專業(yè)是通信工程。這個專業(yè)對男女性別要求很高,基本都限男性。所以,我決定轉(zhuǎn)行,就選擇了人力資源。原因很簡單,是我對它感興趣。我進公司一個月零17天,也經(jīng)歷了各種曲折,不過最終還是順利的在8月7號辦了上崗手續(xù),感覺心里的一大塊石頭落地了。
今天能站在這里,首先非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我一次自我展示的機會。像今天的這種場面,在我的人生中還是第一次。來參加這次崗位競聘,本著鍛煉自己,提高自己的學(xué)習(xí)目的,同時還能感受一下競聘的氛圍,并借此機會讓大家對我有了一個新的認識和了解。說的不當之處,還請大家給與批評和指正。
現(xiàn)在就我工作了一個多月的感受和大家分享一下。首先,剛到這個團隊,感覺很年輕化,大家年齡基本都差不多,也很好交流,沒有代溝可言。工作環(huán)境、氛圍都很好,很融洽,大家都是在快樂中把工作做完。感覺像一個大家庭一樣,都是兄弟姐妹。其次,大家對工作都很認真,特別是我們?nèi)肆M的小女生們,做事情都非常的認真與負責(zé),銷售部的兄弟姐妹們做事情也是很認真,很低調(diào)。最后,就是大家都對這個團隊充滿了自己的希望,覺得和這么多的優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和主管們一塊工作,前途肯定是一片光明。對自己的未來也充滿了信心。
我個人認為我自己的優(yōu)勢是,在管理方面我之前在學(xué)校擔(dān)任過學(xué)習(xí)委員,組織能力較強。做事情非常的認真,踏實。對工作效率要求也很高,總是花最少的時間把該做的事情做完,不愿意拖到第二天。在人力這塊需要和各部門打交道,作為性格比較直爽的我,與人溝通能力也很強。團隊協(xié)作能力很強,能很快的融入到一個新的環(huán)境,適應(yīng)能力很強。這是我的個人基本信息。雖然我不是人力資源專業(yè)出身,但我會在接下來時間抽空多補充專業(yè)知識,不斷完善自己。
現(xiàn)在就人力部的工作內(nèi)容、主管的職責(zé)、人力工作現(xiàn)狀分析如下:
一、人力的主要工作內(nèi)容是目前包括招聘、培訓(xùn)、員工考勤、代資考考試、辦理上崗以及其他一些行政工作。
二、主管職責(zé):負責(zé)人力部門的管理工作,制定人事計劃,做好分工;負責(zé)卓越天際團隊招聘工作;負責(zé)規(guī)劃并執(zhí)行培訓(xùn)工作,包括崗前培訓(xùn)和后期員工崗位技能培訓(xùn);負責(zé)員工的考勤工作;負責(zé)代資考考試報名及考試工作;負責(zé)新員工入職上崗工作;負責(zé)團隊資料整理、記錄收集、保管等工作;最后是協(xié)助卓越天際的其他工作。
三、人力工作現(xiàn)狀分析:
(1)做的好的方面:代資考考試、辦理上崗、考勤工作比較熟練。招聘主要是網(wǎng)絡(luò)招聘智聯(lián)比較成熟,效果好。
(2)面臨的問題:
招聘問題,渠道擴寬了,但是效果不是很明顯。
人員流動性太大。
做好計劃和溝通:人員培訓(xùn)或復(fù)式安排,提前做好計劃,避免場所及時間沖突,避免面試人員長時間等待。
對于人力工作這一塊,我就目前的人力資源規(guī)劃和招聘談一下。人力資源規(guī)劃主要內(nèi)容是:(1)晉升規(guī)劃:晉升規(guī)劃實質(zhì)上是組織晉升政策的一種表達方式。對企業(yè)來說,有計劃地提升有能力的人員,以滿足職務(wù)對人的要求,是組織的一種重要職能。從員工個人角度上看,有計劃的提升會滿足員工自我實現(xiàn)的需求。晉升規(guī)劃一般用指標來表達,例如晉升到上一級職務(wù)的平均年限和晉升比例。
(2)補充規(guī)劃:補充規(guī)劃也是人事政策的具體體現(xiàn),目的是合理填補組織中、長期內(nèi)可能產(chǎn)生的職位空缺。補充規(guī)劃與晉升規(guī)劃是密切相關(guān)的。由于晉升規(guī)劃的影響,組織內(nèi)的職位空缺逐級向下移動,最終積累在較低層次的人員需求上。同時這也說明,低層次人員的吸收錄用,必須考慮若干年后的使用問題。
(3)培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃:培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃的目的,是為企業(yè)中、長期所需彌補的職位空缺事先準備人員。在缺乏有目的、有計劃的培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃情況下,員工自己也會培養(yǎng)自己,但是效果未必理想,也未必符合組織中職務(wù)的要求。當我們把培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃與晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃聯(lián)系在一起的時候,培訓(xùn)的目的性就明確了,培訓(xùn)的效果也就明顯提高了。
(4)調(diào)配規(guī)劃:組織內(nèi)的人員在未來職位的分配,是通過有計劃的人員內(nèi)部流動來實現(xiàn)的。這種內(nèi)部的流動計劃就是調(diào)配規(guī)劃。
(5)工資規(guī)劃:為了確保未來的人工成本不超過合理的支付限度,工資規(guī)劃也是必要的。未來的工資總額取決于組織內(nèi)的員工是如何分布的,不同的分布狀況的成本是不同的。
招聘這塊我覺得我們在黃博經(jīng)理和馬亞梅主管的帶領(lǐng)下,已經(jīng)把所有渠道都用到了,包括網(wǎng)絡(luò)招聘,內(nèi)部選拔,校園招聘,bbs論壇,去人才市場,省圖。當然,效果也是可觀的,我們的業(yè)績也是數(shù)一數(shù)二的。就校園招聘來說,這個很局限,必須受時間的限制,但是,效果是最好的,但是目前我們的招聘工作,處于瓶頸時期。我個人認為原因有3點:1,這個時間段屬于人才淡季,高校畢業(yè)生基本在畢業(yè)前工作都已經(jīng)定了,暑期找實習(xí)的學(xué)生比較多。也加上天氣的原因。2,在我們擁有的資源方面,在資源的質(zhì)量不是很高的情況下,我們可以通過打電話,盡量讓應(yīng)聘者過來,這樣才能進一步的了解公司。3,我們的人員流動性太大,要想辦法留住員工,比如,經(jīng)常找她談?wù)勗,了解一下員工的近況,了解最新動態(tài),這個不僅需要直接的詢問,更主要的是通過間接的觀察,善于發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。
對于人力組的發(fā)展前景我覺得肯定以后的發(fā)展方向不局限于人力資源的六大模塊的前兩個,肯定是越來越更加完善,隨著我們團隊的不斷壯大與發(fā)展,我相信我們卓越天際的發(fā)展是更加的迅速。當然這也需要我們?nèi)肆M與領(lǐng)導(dǎo),銷售部門做好相互的溝通工作,利用業(yè)余時間可以組織一些活動,讓整個團隊的員工一塊參加,增進感情,更主要的是經(jīng)驗交流。這樣我想我們的團隊凝結(jié)力,團結(jié)力會更強。
最后,參加這次競聘對于我來說是一次很好的學(xué)習(xí)和鍛煉的機會,不管結(jié)果如何,我都會以一顆平常心對待,如果能當選,是領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵與信任。我會將這種鼓勵與信任化為動力,全心全意的為大家服務(wù),認真學(xué)習(xí)和總結(jié),盡快完成角色的轉(zhuǎn)變。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)把整個團隊的事情做好。反之,我將一如既往的盡心盡力盡責(zé)做好自己能力范圍內(nèi)的工作,并反思差距,及時向領(lǐng)導(dǎo)和身邊的同事虛心的學(xué)習(xí),努力完善個人素養(yǎng)和綜合能力的提升,爭取早日為團隊的發(fā)展做出自己的貢獻。
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