尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家上午好，我是xx，xx年7月畢業(yè)于xx郵電學(xué)院工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)。在這三年里，一直從事綜合工藝工作，主要負(fù)責(zé)工藝規(guī)劃部分。今天競(jìng)聘的崗位是主管工程師。
可能內(nèi)容會(huì)比較多，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我足夠的時(shí)間，因?yàn)槲沂怯眯膶?xiě)的。
在上班的這三年里，自己從一個(gè)對(duì)汽車(chē)、對(duì)工業(yè)生產(chǎn)一無(wú)所知的學(xué)生成長(zhǎng)到現(xiàn)在，學(xué)到了很多，成熟也成長(zhǎng)了很多。
工藝一個(gè)繁冗的工作過(guò)程，也是最看不出成績(jī)的那種，就像有人所說(shuō)的那樣，很多時(shí)候是為別人做嫁衣了。
下面談?wù)勛约哼@幾年的工作與思考，綜合自己的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，認(rèn)為在這樣一個(gè)場(chǎng)合下，值得一提的有以下幾個(gè)項(xiàng)目。
一、 起重機(jī)底盤(pán)焊接生產(chǎn)線(xiàn)工藝布局改善設(shè)計(jì)
這項(xiàng)工作可從產(chǎn)能、工藝布局2個(gè)方面進(jìn)行闡述。
第一、產(chǎn)能部分：
xx年3月份，為滿(mǎn)足公司提出的將起重機(jī)產(chǎn)能提升要求，特對(duì)起重機(jī)焊接生產(chǎn)線(xiàn)關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備如：搖臂鉆床、方箱拼焊工裝、坡口機(jī)、龍門(mén)自動(dòng)焊等進(jìn)行了產(chǎn)能分析。
分析的結(jié)果是：龍門(mén)自動(dòng)焊承擔(dān)著方箱與支腿箱的焊接，搖臂鉆承擔(dān)著安裝座孔位鉆孔與攻絲，且存在工位人員分配不合理的問(wèn)題，方箱拼焊工位單臺(tái)點(diǎn)用時(shí)間較長(zhǎng)，且存在20t與25t共用的現(xiàn)象，以上三工位為較為嚴(yán)重的產(chǎn)能瓶頸，直接限制著后續(xù)工位的生產(chǎn)節(jié)拍。
為平衡各工序節(jié)拍，化解消除工序瓶頸，采取的策略一共有3個(gè)：
1、將搖臂鉆床由一臺(tái)增加到兩臺(tái)；
2、增加支腿箱龍門(mén)自動(dòng)焊設(shè)備，與現(xiàn)龍門(mén)焊共軌運(yùn)行；
3、增加焊接滾輪架2臺(tái)，將在方箱拼焊工裝內(nèi)部進(jìn)行的預(yù)焊接全部轉(zhuǎn)移至滾輪架焊接，拼焊工裝只負(fù)責(zé)完成方箱拼焊作業(yè)。
第二、工藝布局部分
綜合工藝加工現(xiàn)狀，設(shè)備的投入，內(nèi)部物流的傳遞，物料及半成品的存放，行車(chē)的利用，工序工位間關(guān)系緊密程度等因素，對(duì)起重機(jī)焊接車(chē)間重新進(jìn)行了工藝調(diào)整。
遵循的主要原則是：
1、需要基建安裝的設(shè)備盡量保持現(xiàn)有位置；
2、結(jié)構(gòu)緊湊，物流傳遞有序，大物流采取u形回路；
3、限定行車(chē)運(yùn)行范圍，避免長(zhǎng)距離物流吊運(yùn)；
4、工位按疏密程度選取合適位置；
5、為中大型半成品及零部件預(yù)留存儲(chǔ)位置；
6、為產(chǎn)能再次提升預(yù)留設(shè)備安裝位置。
經(jīng)過(guò)資料查閱、現(xiàn)狀調(diào)查、作業(yè)部門(mén)溝通，經(jīng)過(guò)十多個(gè)版本的修訂，最終確定了起重機(jī)焊接生產(chǎn)線(xiàn)的工藝布局圖，圖紙已下發(fā)，設(shè)備已安裝到位，其它工位因特種車(chē)產(chǎn)量原因一直未完成調(diào)整。
另外，要說(shuō)明的是，此方案是在張學(xué)軍部長(zhǎng)在時(shí)完成的，大多是他拍板與定方案，部分是我們一起討論補(bǔ)充決定的，我只是擔(dān)任著一個(gè)信息分析提供及具體的執(zhí)行角色。
作為對(duì)新工廠搬遷的準(zhǔn)備工作，對(duì)調(diào)整后的起重機(jī)布局方案進(jìn)行了系統(tǒng)的產(chǎn)能分析，分析結(jié)果為：因車(chē)型不同對(duì)工位的生產(chǎn)壓力有所變化，平均可日產(chǎn)7臺(tái)。
下面談?wù)剬?duì)此項(xiàng)工作的思考，從兩點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)明：
1、對(duì)于整個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)而言，產(chǎn)能水平存在不均衡的問(wèn)題，如提升了焊接產(chǎn)能，零部件加工、下料、涂裝、裝配等其它產(chǎn)能能否跟上，這個(gè)問(wèn)題需值得思考與重視。
2、我們目前的生產(chǎn)中，生產(chǎn)待料的情況是非常普遍的，特別是生產(chǎn)旺季，需要的材料過(guò)不來(lái)，不需要的材料一大堆。直接影響著作業(yè)部門(mén)的產(chǎn)出水平與交貨期。這對(duì)生產(chǎn)穩(wěn)定、準(zhǔn)時(shí)、排產(chǎn)計(jì)劃性都提出了更高的要求�；谀壳拔覐S客觀現(xiàn)狀，徹底改觀是不現(xiàn)實(shí)的，采取策略維穩(wěn)是主要思路。
二、 水泥攪拌車(chē)罐體焊接生產(chǎn)線(xiàn)工藝布局改善設(shè)計(jì)
xx年7月份，基于公司提出的填平補(bǔ)齊決策，制定了一份11500臺(tái)份水?dāng)囘^(guò)渡期產(chǎn)量工藝布置方案。
分析方法與起重機(jī)布局相似，我就不詳加說(shuō)明了，下面只談?wù)劜煌牟糠帧?/p>
總體來(lái)講，可以從工藝流程圖繪制、關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備產(chǎn)能分析、工藝布局圖三部分闡述。
第一、工藝流程圖部分：
工藝流程圖是產(chǎn)能分析與工藝布局的基礎(chǔ)，原水?dāng)囓?chē)的工藝流程圖較為粗略且線(xiàn)條凌亂，對(duì)產(chǎn)品不熟悉的人很難看明白。我對(duì)水泥攪拌車(chē)工藝流程圖重新進(jìn)行了整理制定，用樹(shù)形結(jié)構(gòu)圖呈現(xiàn)出來(lái)，包含外購(gòu)件、分裝方式、設(shè)備類(lèi)別、層級(jí)關(guān)系等信息。
對(duì)這部分工作的思考是做的非常專(zhuān)業(yè)非常認(rèn)真，清晰明了，簡(jiǎn)潔易懂。缺點(diǎn)是任何產(chǎn)品的生產(chǎn)情況都不可能用一張表完全體現(xiàn)出來(lái)，后續(xù)工作應(yīng)該還有設(shè)備產(chǎn)能的分析，工位作業(yè)內(nèi)容的劃分，工位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的建立等。
第二、關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備部分：
主要分析設(shè)備有：平板自動(dòng)焊、埋弧自動(dòng)焊、十字架焊機(jī)、等離子切割機(jī)、涂裝設(shè)備。
分析結(jié)果為：當(dāng)水?dāng)嚠a(chǎn)量上升至xx臺(tái)/日時(shí)，平板自動(dòng)焊、等離子切割機(jī)、涂裝設(shè)備、焊裝模具仍可保證水?dāng)嚿a(chǎn)，但會(huì)嚴(yán)重制約其它產(chǎn)品生產(chǎn)。
通過(guò)對(duì)埋弧自動(dòng)焊機(jī)焊接速度、焊縫長(zhǎng)度、裝夾、打磨、卸裝時(shí)間、空程百分比等因素的計(jì)算分析，埋弧焊機(jī)日產(chǎn)能可達(dá)xx臺(tái)，十字日產(chǎn)能可達(dá)xx臺(tái)，不存在產(chǎn)能瓶頸問(wèn)題。
因埋弧焊機(jī)是在專(zhuān)用車(chē)設(shè)計(jì)確定筒體直徑不會(huì)增加的情況下，為14方及以下規(guī)格定制的。日前，對(duì)直徑增加148mm后的16方水?dāng)嚬摅w在埋弧自動(dòng)焊機(jī)上運(yùn)作進(jìn)行了模擬分析，結(jié)果為：理論上不存在問(wèn)題，如試制時(shí)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)突發(fā)情況，最有可能需要改進(jìn)的部分為駕駛室與輔助設(shè)施。另外，補(bǔ)救措施為由十字架焊機(jī)上面完成，不影響質(zhì)量需求。
第三、工藝布局部分：
因車(chē)間位置與長(zhǎng)度限制，水?dāng)嚥季植捎胾形回路的物流方式，主線(xiàn)與分裝線(xiàn)并列布置，位于通道的兩側(cè)，采取平行供線(xiàn)的方式，這樣做的優(yōu)點(diǎn)是物流距離短。
布局的主要原則是：
1、零部件供給就近；
2、分裝、總裝對(duì)稱(chēng)分布；
3、避免或減少物流干涉，限定行車(chē)行程；
3、工序間緊密程度與關(guān)聯(lián)因素決定分布位置關(guān)系；
4、關(guān)鍵作業(yè)工序產(chǎn)能分析，控制平衡生產(chǎn)節(jié)拍，避免或減少作業(yè)等待。
工藝布局的心得：首先考慮設(shè)備的產(chǎn)能，設(shè)備的產(chǎn)能決定著流水線(xiàn)的產(chǎn)能水平，如果增加人可以解決產(chǎn)能，盡量采用這種方式，因?yàn)槿肆Τ杀臼禽^低的，否則投資設(shè)備是必要的。
三、倉(cāng)儲(chǔ)面積核算：
主要是從“目前庫(kù)容狀態(tài)”、“庫(kù)容缺口”、“按照目前的倉(cāng)儲(chǔ)方式，需要的倉(cāng)儲(chǔ)面積”、“核準(zhǔn)大件庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)面積”、“工位器具及倉(cāng)儲(chǔ)方式提出”、“新倉(cāng)儲(chǔ)方式下倉(cāng)庫(kù)規(guī)格”、“新廠區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)工藝方案的提出”幾個(gè)方面進(jìn)行分析計(jì)算。
改裝庫(kù)比較簡(jiǎn)單，不作過(guò)多敘述。
下面主要說(shuō)說(shuō)大小件庫(kù)與總裝線(xiàn)及特種車(chē)裝配線(xiàn)的匹配方式。
大件庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)面積的計(jì)算主要根據(jù)“十二五計(jì)劃生產(chǎn)綱領(lǐng)”、“目前庫(kù)容狀態(tài)”、“缺口面積”、“大件庫(kù)物料架報(bào)表”、“商品生產(chǎn)庫(kù)容”、“備貨周期”等因素分析計(jì)算，并根據(jù)工序類(lèi)別制定不同的倉(cāng)儲(chǔ)方案，制定了總裝線(xiàn)與特種車(chē)裝配線(xiàn)的綜合倉(cāng)儲(chǔ)方式及供線(xiàn)方案。
這個(gè)方案的主要特點(diǎn)是：
1、設(shè)備專(zhuān)用區(qū)域用于卸貨與備料，后期工作還應(yīng)制定專(zhuān)用的出料與備貨設(shè)備，即工作組最近培訓(xùn)中提到的物流包裝；
2、大小件庫(kù)以最小的距離同時(shí)供應(yīng)總裝線(xiàn)與特種車(chē)裝配線(xiàn)；
3、將調(diào)試區(qū)、路試區(qū)域、底盤(pán)庫(kù)、整車(chē)庫(kù)綜合在一起，并考慮底盤(pán)庫(kù)對(duì)專(zhuān)用車(chē)裝配的供應(yīng)路線(xiàn)。
從這個(gè)方案得出的反思：
1、預(yù)算出的倉(cāng)儲(chǔ)面積是比較大的，與備貨周期較長(zhǎng)與生產(chǎn)計(jì)劃穩(wěn)定性有很大關(guān)系，如果有效解決以上問(wèn)題，倉(cāng)儲(chǔ)部分會(huì)有很大的改善，物流外包也是一種方式。
2、倉(cāng)儲(chǔ)布局規(guī)劃只是零部件的一個(gè)基礎(chǔ)，有序的倉(cāng)儲(chǔ)還需管理方面的投入。
倉(cāng)儲(chǔ)方案的不足：
1、工位器具因供應(yīng)商不同，差異較大，不能很好的管理，也不能為倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)的建立提供準(zhǔn)確的依據(jù)。
2、事業(yè)計(jì)劃準(zhǔn)確度及產(chǎn)品方向關(guān)聯(lián)(內(nèi)容來(lái)源好 范文網(wǎng)www.seogis.com)較大。
四、新工廠搬遷考察及布局草圖繪制
在搬遷辦的組織下，對(duì)同行業(yè)10余個(gè)單位共進(jìn)行了3批次的考察，主要考察方向?yàn)楣に嚥季址绞�、物流模式、生產(chǎn)設(shè)備等。
考察結(jié)果是：
1、北京xx的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與我們相似度非常高，正在建設(shè)當(dāng)中新工廠布局方式科學(xué)而且實(shí)用，很值得我們學(xué)習(xí)與借鑒；
2、cx的模塊化生產(chǎn)方式值得我們借鑒，即按車(chē)型類(lèi)別將生產(chǎn)廠區(qū)分為多個(gè)模塊，下料、機(jī)加工、焊接、涂裝、裝配按模塊進(jìn)行分配，這樣做的優(yōu)點(diǎn)是：相對(duì)我廠目前這種集中化作業(yè)方式，可以減少?gòu)S區(qū)內(nèi)零部件物流距離，缺點(diǎn)是：投入成本會(huì)有所增加，管理模式也會(huì)有所變化。
3、在商用車(chē)總裝廠與重型車(chē)廠的零部件供線(xiàn)模式、倉(cāng)儲(chǔ)管理方式、第三方物流的應(yīng)用、供應(yīng)商的管理、運(yùn)卸貨的方式都值得我們學(xué)習(xí)與利用。
4、焊接氣體的集中供應(yīng)，車(chē)間內(nèi)部環(huán)形、u形物流方式，各跨區(qū)間物流軌道及電瓶小車(chē)的使用，大小行車(chē)分層布置等經(jīng)驗(yàn)都值得借鑒。
下面談?wù)勑聫S區(qū)布局草圖的繪制，算是對(duì)這段時(shí)間考察結(jié)果的一個(gè)匯總：
新廠區(qū)的地塊雖還沒(méi)有批下來(lái)，但我這里有兩個(gè)預(yù)選方案，我選擇其中之一，也就是新火車(chē)站的那塊作為了設(shè)計(jì)基礎(chǔ)。
在考慮“地塊條件”、“十二五生產(chǎn)綱領(lǐng)”、“倉(cāng)儲(chǔ)方案”、“工藝條件”、“考察經(jīng)驗(yàn)”、“不同跨度行車(chē)再利用”、“車(chē)間排列整齊劃一”、“物流因素”、“新工藝方案的投入”、“車(chē)庫(kù)的出入庫(kù)”等綜合因素的條件下，繪制了一份新工廠布局草圖方案。
這份草圖是根據(jù)我個(gè)人的認(rèn)識(shí)與理解繪制的，曾給張學(xué)軍部長(zhǎng)看過(guò)，他說(shuō)覺(jué)著有點(diǎn)問(wèn)題，但說(shuō)不上來(lái)哪里不對(duì)。
在為包含的信息量太多，今天的時(shí)間也有限，就不在這里贅述了。項(xiàng)目開(kāi)始后還需更多的信息投入。
下面還有小項(xiàng)目，我簡(jiǎn)單提一下：
1、改裝裝配作業(yè)區(qū)裝配工時(shí)核定：
包含有水?dāng)嚒⒌V山自卸、加油車(chē)、散裝水泥車(chē)、教練車(chē)。
2、一些簡(jiǎn)易工裝的設(shè)計(jì)，具體的說(shuō)，大多應(yīng)該是在李國(guó)武師傅指導(dǎo)下完成的，使我對(duì)設(shè)計(jì)工作有了很大的認(rèn)識(shí)與進(jìn)步。
3、等離子切割軟件的學(xué)習(xí)，到目前為止，可以獨(dú)立操作。目前正在整理等離子切割參數(shù)資料。
4、工藝紀(jì)律檢查操作流程編制。
5、自學(xué)完成了汽車(chē)構(gòu)造基礎(chǔ)，對(duì)汽車(chē)底盤(pán)構(gòu)造及運(yùn)行原理有了初步的了解。
下面談?wù)勎蚁乱徊降墓ぷ魉悸罚?/p>
1、積極配合廠區(qū)搬遷工作，重點(diǎn)為倉(cāng)儲(chǔ)方案、物流設(shè)計(jì)、細(xì)節(jié)布局、設(shè)備規(guī)格類(lèi)型及數(shù)量。
2、完成改裝作業(yè)部其他車(chē)間工藝定置圖。
3、工作組提出的道程管理是非常先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法，我得好好研究一下，從中獲取更多的工作思路。
4、學(xué)習(xí)一種三維制圖工具。
下面談?wù)剬?duì)工作的思考：
1、工藝工作的思路應(yīng)從全系列產(chǎn)品、全廠區(qū)生產(chǎn)特點(diǎn)方位建立。
2、建立工藝管理流程圖，明確責(zé)任與權(quán)利。
3、加強(qiáng)工作溝通，有時(shí)會(huì)給個(gè)人非常開(kāi)闊的思路，就像一句話(huà)說(shuō)的，眾謀獨(dú)斷，詳慮力行。
4、職業(yè)規(guī)劃，出于自己的興趣與專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，我為自己制定了一個(gè)職業(yè)方向，先做工藝，再做專(zhuān)用車(chē)，再做生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，最后走上管理崗位。當(dāng)然，這還需要領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持。
謝謝各位！
問(wèn)題：
1、準(zhǔn)備離職
我只能說(shuō)自己是理智的，大學(xué)本科，畢業(yè)三年，兢兢業(yè)業(yè)，積極上進(jìn)，工資1500，給任何一個(gè)人這樣都會(huì)這樣想的。
優(yōu)點(diǎn)：
1、活潑開(kāi)朗，踏實(shí)務(wù)實(shí)，激情堅(jiān)韌，富于創(chuàng)造，注意細(xì)節(jié)，習(xí)慣換位思考，工作責(zé)任心強(qiáng)；
2、善于接受新興事物，可塑性較強(qiáng)，自學(xué)能力良好；
3、敢于表達(dá)不同意見(jiàn)，屬于結(jié)果導(dǎo)向型；
4、文字把控能力較強(qiáng)，反應(yīng)敏捷，思維活躍；
5、理性思維發(fā)達(dá)，學(xué)習(xí)能力適應(yīng)能力強(qiáng)，喜歡挑戰(zhàn)新事物；
6、具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和人際溝通能力，注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，人際關(guān)系良好。
缺點(diǎn)：
1、挑剔，有時(shí)候?qū)κ虑橐筮^(guò)高，浪費(fèi)太多精力。
2、一根筋、執(zhí)著，自己認(rèn)準(zhǔn)的事情，往往都會(huì)堅(jiān)持到底，不會(huì)理會(huì)別人的態(tài)度。
3、不拘形式，自己屬于那咱純粹的結(jié)果導(dǎo)向型的人，為了目的，不拘形式與手段，后果考慮的過(guò)程可能很細(xì)致，但很難讓別人看明白。
4、猶豫，有時(shí)候有些事情會(huì)想出很多個(gè)可能性，想象可能會(huì)出現(xiàn)的最好與最壞的結(jié)果，特別是對(duì)自己不熟悉的領(lǐng)域。做出決定會(huì)耗費(fèi)更多的時(shí)間與精力。
5、執(zhí)行力還有待提高。
說(shuō)明：
1、先做良將，再做良相。
2、在一個(gè)領(lǐng)域做的很好的人，在其它領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同樣優(yōu)秀。
3、目前處理資本的積累階段，為最終對(duì)于企業(yè)的有效判斷決策提供知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)積累。
第二篇：主管工程師競(jìng)聘報(bào)告競(jìng) 聘 報(bào) 告
各位評(píng)委：下午好！
我競(jìng)聘xxx機(jī)械ⅰ類(lèi)主管工程師，我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢(shì)：
1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。我1990年畢業(yè)于xxx機(jī)械系，本科學(xué)歷，至今已23年，我始終保持著強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望和學(xué)習(xí)能力，在繁忙的工作中從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，從一名普通的技術(shù)員成長(zhǎng)為今日的主管工程師，穩(wěn)步踏實(shí)地走過(guò)了一條工程技術(shù)人員的成長(zhǎng)晉升之路，今天競(jìng)聘ⅰ類(lèi)主管工程師，借此機(jī)會(huì)再次感謝公司給予了工程技術(shù)人員良好的發(fā)展通道。
在23年里，我做過(guò)車(chē)間技術(shù)員、科室工程師、車(chē)間管理人員、技術(shù)科長(zhǎng)、主管工程師，各個(gè)崗位均與自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)緊密聯(lián)系，也可以說(shuō)，在理論與實(shí)踐結(jié)合的過(guò)程中，個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平得到不斷提升，我想，擔(dān)任廠技術(shù)科長(zhǎng)，就是最好的詮釋。
2、技術(shù)業(yè)績(jī)優(yōu)勢(shì)。多年從事機(jī)械專(zhuān)業(yè)，我對(duì)專(zhuān)業(yè)有著非常深的感情，我熱愛(ài)機(jī)械，也傾注了我所有的心血和汗水，我感覺(jué)從事機(jī)械設(shè)計(jì)、圖紙審核、技術(shù)攻關(guān)等技術(shù)工作，盡管辛苦，但也是一種享受，付出就有回報(bào)，作業(yè)技術(shù)人員，我取得了許多驕人的成績(jī)，一是取得了許多引以為豪的技術(shù)成果：個(gè)人獲得xxx技術(shù)成果12項(xiàng)，xxx技術(shù)進(jìn)步二、三等獎(jiǎng)3項(xiàng)；二是獲得了各類(lèi)技術(shù)先進(jìn)：多次獲得xxxx優(yōu)秀科技工作者、優(yōu)秀管理工作者，201*年獲得xxx；三是廣泛開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)攻關(guān)，使xxx全面掌握了鋼軋?jiān)O(shè)備檢修技術(shù)，為鋼軋?jiān)O(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行做出了卓越貢獻(xiàn)。
3、工作經(jīng)歷優(yōu)勢(shì)。我有豐富的基層和科室管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉xxx設(shè)備檢修、機(jī)械加工業(yè)務(wù)流程。我擔(dān)任車(chē)間主任近10年，經(jīng)常帶隊(duì)參加鋼軋系統(tǒng)的設(shè)備檢修，也積累了較為豐富檢修過(guò)程管理經(jīng)驗(yàn)。我現(xiàn)在所在的技術(shù)質(zhì)檢科是體系管理、員工培訓(xùn)、工程技術(shù)人員管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、卓越績(jī)效、現(xiàn)場(chǎng)星級(jí)管理推進(jìn)的主要職能部門(mén)，也是xxx推進(jìn)檢修標(biāo)準(zhǔn)化，編寫(xiě)檢修技術(shù)方案，組織設(shè)備檢修技術(shù)攻關(guān)的主要責(zé)任部門(mén)，通過(guò)技術(shù)科的任職，進(jìn)一步掌握了鋼軋?jiān)O(shè)備的技術(shù)要求以及設(shè)備維修特點(diǎn)，提高了組織能力和溝通協(xié)調(diào)能力，ⅰ類(lèi)主管工程師是廠技術(shù)工作的關(guān)鍵點(diǎn)，加上x(chóng)xx團(tuán)結(jié)友愛(ài)、光榮堅(jiān)強(qiáng)的集體做后盾，我自信能全面完成考核指標(biāo)，進(jìn)一步提高鋼軋?jiān)O(shè)備運(yùn)行水平。
如被聘為ⅰ類(lèi)主管工程師，我將進(jìn)一步做好以下技術(shù)工作：
1）加大檢修現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)檢力度，提高檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行度，不斷提高檢修效率和檢修質(zhì)量，降低維修時(shí)間。定期開(kāi)展檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審，提高標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、執(zhí)行性、進(jìn)步性。
2）從體系管理入手，不斷開(kāi)展體系專(zhuān)項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查點(diǎn)巡檢的準(zhǔn)確與問(wèn)題的閉環(huán)管理，設(shè)備檢修過(guò)程管理水平，如檢修程序的完善與科學(xué)、備件整修質(zhì)量與精度、檢修質(zhì)量驗(yàn)收制度、質(zhì)量記錄等等，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和檢修質(zhì)量，不斷降低故障時(shí)間。
3）不斷組織工程技術(shù)人員，針對(duì)重點(diǎn)設(shè)備，尤其是故障率高、影響面大和影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)備如連鑄機(jī)、冷軋連退設(shè)備進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。通過(guò)改進(jìn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)缺陷，提高檢修水平和手段，降低故障處理時(shí)間。
4）人生45，已到了從容和睿智的年齡，對(duì)生命有了更多的敬畏和體悟，我期望為自己的人生描繪出更好的風(fēng)景。當(dāng)然，不管競(jìng)聘是否成功，我都會(huì)用發(fā)展的眼光和執(zhí)著的奉獻(xiàn)，來(lái)證明自己，回報(bào)xxx。
謝謝大家！
第三篇：主管工程師崗位職責(zé)主管工程師崗位職責(zé)
1. 協(xié)助組織工程部工作的全面開(kāi)展，對(duì)主管工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。
2. 繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，組織臨建工程施工。
3. 編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，技術(shù)交底書(shū)。
4. 參與技術(shù)圖紙審核，設(shè)計(jì)文件會(huì)審。
5. 負(fù)責(zé)主管施工技術(shù)管理。
6. 負(fù)責(zé)主管項(xiàng)目技術(shù)性資料，文件的整理，施工日志，質(zhì)量記錄的填寫(xiě)情況。
7. 負(fù)責(zé)編制主管項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃及審核需求計(jì)劃。
8. 參與新工藝，新技術(shù)，新材料的開(kāi)發(fā)，運(yùn)用和推廣工作。
9. 負(fù)責(zé)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，文明施工及規(guī)范制度執(zhí)行情況。
10. 參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底和交樁復(fù)測(cè)，組織主管施工項(xiàng)目調(diào)查和施工準(zhǔn)備工作。
11. 全面掌握工程進(jìn)展情況，及時(shí)處理有關(guān)施工技術(shù)問(wèn)題。
12. 協(xié)助總工，工程部長(zhǎng)其它日常工作。
第四篇：主管工程師崗位職責(zé)文章標(biāo)題：主管工程師崗位職責(zé)
主管工程師崗位職責(zé)
1.受工程管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全總負(fù)責(zé)。
2.負(fù)責(zé)參與監(jiān)理、施工單位招標(biāo)文件的編制，參與有關(guān)合同條款的制訂。
3.負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)，施工及有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審并跟蹤落實(shí)會(huì)審中提出的問(wèn)題。
4.熟悉項(xiàng)目
工程各專(zhuān)業(yè)施工圖、會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更等工程文件，并做好本工程的大事紀(jì)要。
5.負(fù)責(zé)編寫(xiě)項(xiàng)目工程的管理實(shí)施細(xì)則，審查項(xiàng)目工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，審查項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)方案。
6.根據(jù)監(jiān)理合同要求，組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師按照《監(jiān)理細(xì)則》進(jìn)行監(jiān)理工作。定期對(duì)合同執(zhí)行，安全文明施工、影響工期進(jìn)度的主要因素，質(zhì)量控制效果等進(jìn)行分析和糾編。
7.復(fù)核證實(shí)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程量簽變更簽證、各種進(jìn)度付款的確認(rèn)簽字，并報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批。
8.參加現(xiàn)場(chǎng)各種重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查、處理，簽署開(kāi)工、停工，復(fù)工命令。
9.主持參加施工現(xiàn)場(chǎng)的各種例會(huì)和會(huì)議。
10.組織參加各種工程驗(yàn)收并簽認(rèn)，做出工程驗(yàn)收總結(jié)。
11.負(fù)責(zé)辦理《工程竣工驗(yàn)收證書(shū)》負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程竣工資料的完整性，并按時(shí)辦理歸檔移交工作。
12.負(fù)責(zé)安排并協(xié)調(diào)工程各專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)人員的工作，協(xié)調(diào)工程管理工種的配合。
13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
《主管工程師崗位職責(zé)》來(lái)源于公文素材庫(kù)，歡迎閱讀主管工程師崗位職責(zé)。
第五篇：出口項(xiàng)目工程師崗位競(jìng)聘報(bào)告出口項(xiàng)目工程師崗位競(jìng)聘報(bào)告
一、該崗位工作現(xiàn)狀分析：
解放卡車(chē)積極拓展海外市場(chǎng) ，目標(biāo)立足世界。自1986年解放卡車(chē)出口東南亞，解放卡車(chē)逐步開(kāi)始進(jìn)入全球市場(chǎng)，如今在亞非拉及東歐等地都留下了解放卡車(chē)的靚麗身影，解放卡車(chē)以其優(yōu)良的品質(zhì)，良好的性能給用戶(hù)留下了深刻的印象。解放卡車(chē)產(chǎn)品資源豐富，全力為用戶(hù)打造滿(mǎn)意的精品工程。解放卡車(chē)的技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力使之市場(chǎng)上產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。
為確保公司產(chǎn)品出口目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，擴(kuò)大出口市場(chǎng)份額，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。該崗位的職責(zé)就是遵照公司銷(xiāo)售管理制度，在上級(jí)主管授權(quán)范圍內(nèi)，組織開(kāi)展邊境貿(mào)易、授權(quán)公司管理等具體工作。能夠及時(shí)對(duì)邊境貿(mào)易信息進(jìn)行收集、確定，并提出相應(yīng)的合理化建議，反饋回市場(chǎng)服務(wù)部，做好對(duì)公司授權(quán)單位的日常管理，做好邊貿(mào)潛在用戶(hù)的信息收集、產(chǎn)品推薦、公司推介。對(duì)終端國(guó)外客戶(hù)要密切關(guān)注，做好及時(shí)的信息溝通、產(chǎn)品推薦，對(duì)銷(xiāo)售的邊貿(mào)車(chē)輛能及時(shí)的回收貨款資金。
二、應(yīng)聘該崗位后的工作目標(biāo)：
如果這次我能被聘上，我將做到如下幾點(diǎn)：
1、 認(rèn)真完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，努力學(xué)習(xí)
2、 工作中，集思廣益，廣泛征求大家意見(jiàn)，身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；
3、 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作，緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，不斷提高工作水平，為公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
三、應(yīng)采取措施及可行程度：
推進(jìn)海外事業(yè)發(fā)展，保證公司產(chǎn)品出口目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，擴(kuò)大出口市場(chǎng)份額，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
1.充分發(fā)揮解放的一個(gè)品牌、一個(gè)聲音對(duì)海外市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，要進(jìn)一步強(qiáng)化做好海外事業(yè)重要性的認(rèn)識(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到，推進(jìn)海外事業(yè)是將“解放”打造成國(guó)際品牌的必由之路，加快“走出去”步伐，真正將解放打造成為國(guó)際化的大品牌。
2.針對(duì)不同市場(chǎng)的具體情況加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo)我們要發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真研究海外市場(chǎng)法規(guī)、政策、特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓。
3.在對(duì)海外市場(chǎng)分析、調(diào)研的過(guò)程中，以第一時(shí)間了解客戶(hù)需求為首要目標(biāo)。做好邊貿(mào)出口國(guó)家的市場(chǎng)調(diào)研、客戶(hù)溝通。所謂沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，只有充分了解市場(chǎng)狀況，發(fā)掘潛在客戶(hù)，了解客戶(hù)需求，才能更快捷更滿(mǎn)意的服務(wù)客戶(hù)，并搶占市場(chǎng)先機(jī)。
4.做好產(chǎn)品的宣傳，推薦促銷(xiāo)活動(dòng)，這樣才能更好的將公司的產(chǎn)品讓更多人知道，發(fā)掘更多的潛在客戶(hù)，為銷(xiāo)售做好準(zhǔn)備工作。
5.做好邊貿(mào)出口國(guó)家的信息收集，及時(shí)了解市場(chǎng)變化、同類(lèi)廠家的銷(xiāo)售政策、區(qū)域主銷(xiāo)產(chǎn)品情況和競(jìng)爭(zhēng)手段，所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆，收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手訂單信息，整理對(duì)比，為掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手訂單資料及邊貿(mào)動(dòng)向、發(fā)掘潛在用戶(hù)提供資料。
6.密切關(guān)注授權(quán)意向單位，對(duì)其銷(xiāo)售、服務(wù)等綜合能力可靠性全面負(fù)責(zé)。使其更好的完成銷(xiāo)售工作，同時(shí)樹(shù)立公司的品牌形象。
四、勝任該崗位的優(yōu)勢(shì)分析
我的學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力很強(qiáng)。這能讓我在進(jìn)入一個(gè)新的崗位的時(shí)候能更加快的掌握這個(gè)崗位所需的能力，更快的適應(yīng)這個(gè)崗位。我相信不論我在哪個(gè)個(gè)崗位，學(xué)習(xí)什么知識(shí)，從事什么工作，只要是別人能完成的事，我一樣可以完成，而且力求完成的更好。
我善于與人溝通、合作，人際關(guān)系很好。有高度責(zé)任心、事業(yè)心，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。在學(xué)校的時(shí)候，加入武術(shù)協(xié)會(huì)，參加過(guò)校內(nèi)外的許多武術(shù)表演。具有一定的協(xié)調(diào)能力及社交能力。
我具有朝著目標(biāo)努力工作的能力。一旦我下定決心做某事，我就要把它做好。
具有一定的英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力。該崗位是針對(duì)出口項(xiàng)目的，需要與國(guó)際友人溝通，良好的英語(yǔ)能力是必要的，我也會(huì)在今后的工作中不斷加強(qiáng)這方面的能力。
具有吃苦耐勞的精神，在總裝大線(xiàn)的工作經(jīng)歷，磨練了我的意志，讓我能夠適應(yīng)更大的工作負(fù)荷量，工作壓力。
我心系公司，熱愛(ài)本職工作、堅(jiān)持原則，維護(hù)公司，及國(guó)家利益。
公文素材庫(kù)向您推薦其他范文：主管崗位競(jìng)聘范文
土建主管工程師崗位職責(zé)
電力主管工程師崗位職責(zé)
測(cè)量主管工程師崗位職責(zé)
競(jìng)聘人事主管崗位演講稿
來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。
公文素材庫(kù)友情提示：本網(wǎng)站所有內(nèi)容為共享上傳提供，不涉及任何商業(yè)利益，本站對(duì)此不承擔(dān)任何保證責(zé)任！
Copyright © www.seogis.com Corporation, All Rights Reserved 共享時(shí)代 共享你我他 版權(quán)所有