以創(chuàng)一流工程為目標的工程質(zhì)量管理
思林電站建設公司
馬習耕、男、籍貫、湖南武崗人，1967年11出生。黨員、高級工程師，大學本科�，F(xiàn)任職務思林發(fā)電廠廠長，思林電站建設公司經(jīng)理黨委委員兼任沙沱發(fā)電廠籌備處主任、沙沱電站建設公司經(jīng)理黨委委員。簡歷1992年7月至1997年4 月烏江渡發(fā)電廠工作電氣分場專工、1997年4月至1999年4月烏江渡發(fā)電廠工作電氣分場副主任、1999年至4月2001年11月烏江渡發(fā)電廠安全生產(chǎn)部主任、2001年11月至2002年5月烏江渡發(fā)電廠擴建工程管理部機電物資部主任、2002年5月至2004年6月洪家渡電站建設公司籌備處副經(jīng)理、洪家渡發(fā)電廠籌備處副主任、2004年6月2006年9月洪家渡電站建設公司副經(jīng)理、洪家渡發(fā)電廠副廠長、2006年9至2007年8月洪家渡發(fā)電廠廠長兼建設公司副經(jīng)理，2007年8月至2009年7月思林發(fā)電廠廠長，思林電站建設公司副經(jīng)理、黨委委員。
思林電站是貴州“西電東送”第二批水電開工項目的重點工程，為烏江干流水電開發(fā)的第六個梯級電站，位于貴州省東北部的銅仁地區(qū)思南縣境內(nèi)。電站以發(fā)電為主，兼顧航運、防洪、灌溉等，裝機容量1050Mwww.seogis.com3，提前了工期，又節(jié)約了投資；
（4）、施工圖階段，對大壩底孔進行優(yōu)化。根據(jù)烏江流域開發(fā)計劃，上游已建的溝皮灘水電站將與思林水電站同步蓄水發(fā)電，由于上游梯級電站已全部建成，思林水庫基本無排沙要求，同時由于底孔施工復雜，為加快大壩碾壓混凝土施工進度，優(yōu)化大壩工程投資，設置了臨時底孔，取消了永久底孔；
（5）、施工圖階段，對引水發(fā)電系統(tǒng)進行優(yōu)化。開關站由原地下式改為地面布置，減小了主廠房開挖量；縮短了1＃、2＃機引水洞的長度，進一步改善機組運行條件；增大了上游側(cè)各地下洞室間的安全距離，減小了互相干擾的可能；增大于帷幕線與4＃機豎井和副廠房間的距離，保證防滲帷幕的可靠性；線路優(yōu)化后引水系統(tǒng)總水頭損失減小，機組運行條件得到很大改善，在優(yōu)化引水線路后不設調(diào)壓室；
（6）、調(diào)整地下副廠GIS、中控室為地面廠房，減少了地下洞室開挖，并改善了運行期管理環(huán)境條件。
累計節(jié)約工程投資約2.0億，且縮短工程直線工期，有效保障了工程建設優(yōu)質(zhì)高效地順利進行，提高了工程整體效益。
5、加強技術質(zhì)量監(jiān)測信息溝通
為保證重要關鍵技術質(zhì)量監(jiān)測信息溝通，協(xié)調(diào)各方關系，建設公司隨時將各相關重要檢測信息實時發(fā)送給相關管理人員，工程質(zhì)量信息實施動態(tài)管理，以便各參建單位及時掌握工地整個情況，及時采取相應對策。對于存在問題的施工單位及時下達書面整改通知，限期整改。經(jīng)過實時信息動態(tài)管理，在信息發(fā)布平臺建設方面，重要事件書面發(fā)布《監(jiān)理通知》，《監(jiān)測簡報》、《物探簡報》、《水情信息》、《質(zhì)量整改通》等，為工程質(zhì)量、設備的評價分析、狀態(tài)監(jiān)測、診斷檢修提供有效的支撐。
三、以創(chuàng)一流工程為目標的工程質(zhì)量管理的實施效果
思林電站建設公司堅持“服務、協(xié)調(diào)、督促、管理”的理念；堅持以人為本、和諧共贏的理念，形成具有思林工程特色的“思”文化，構(gòu)建“四位一體”，坦誠相待，精誠合作，團結(jié)參建各單位克服了地處巖溶地區(qū)工程地質(zhì)條件復雜、施工技術難度大、外界干擾因素多等困難。
（一）形成相互監(jiān)督的質(zhì)量管理機制
按照“實現(xiàn)達標投產(chǎn)，建設一流工程，爭創(chuàng)魯班金獎”的質(zhì)量目標，公司各職能部門職責明確，管理有序，充分發(fā)揮自身的技術優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，工程建設中較好履行質(zhì)量管理的主導作用。通過“五個中心”和各項制度的建立，形成了業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工、生產(chǎn)互相監(jiān)督質(zhì)量的機制，有效地防止質(zhì)量腐敗的發(fā)生。
（二）提高了工程質(zhì)量管控能力
思林電站建設公司在工程建設中，通過強化合同項目管理，加強進度計劃控制，加強質(zhì)量控制管理，依靠科技創(chuàng)新，狠抓安全文明施工，建立有效的激勵和約束機制等，使工程安全、質(zhì)量、進度、投資控制、文明施工、環(huán)境保護等各項管理工作有序展開。成立工程質(zhì)量管理委員會，建立健全工程質(zhì)量管理體系，創(chuàng)建了“五個中心”有效發(fā)揮了工程質(zhì)量互相監(jiān)督和檢測作用。為工程質(zhì)量的監(jiān)督控制在組織體系上提供了保障。
（三）取得了顯著的質(zhì)量效益
在工程建設中堅持“實現(xiàn)達標投產(chǎn)，建設一流工程，爭創(chuàng)魯班金獎”的質(zhì)量目標，在工程建設中以建立“五個中心”，全方位強化工程建設質(zhì)量管理。提高了工程施工工藝質(zhì)量水平，工程質(zhì)量“一次成優(yōu)”。思林壩肩開挖、地下廠房開挖、進水口混凝土、廠房巖錨梁、結(jié)構(gòu)混凝土、大壩、船閘混凝土、進廠交通洞混凝土澆筑諸多亮點，機電設備安裝發(fā)電72小時試運行后直接投入商業(yè)運行。減少了工程缺陷處理，節(jié)約工程造價，整個思林工程單元工程驗收11227個，合格率100%，優(yōu)良10760個，優(yōu)良率95.8%。
國家電力建設工程質(zhì)量監(jiān)督總站在貴州烏江思林水電工程自開工以來的七次巡視監(jiān)督中給予高度評價，特別是竣工階段質(zhì)量監(jiān)督報告中“工程質(zhì)量管理體系健全，各項質(zhì)量管理規(guī)章制度得到較好的貫徹落實，體系運行有效，工程質(zhì)量處于良好的受控狀態(tài)”。
（四） 科技創(chuàng)新保質(zhì)量節(jié)投資取得顯著效益
思林電站建設公司始終堅持科技先行的工作原則，在工程建設管理中通過設計、監(jiān)理、施工單位提出合理化建議，結(jié)合工程實際情況，及時與設計單位進行溝通協(xié)調(diào)開展科技攻關及優(yōu)化設計，對工程規(guī)模、性質(zhì)、功能、效益、樞紐布置、施工總布置等設計深度進行掌控。大壩碾壓混凝土采取快速入倉技術研究成果的應用與大壩砂石系統(tǒng)、混凝土拌合系統(tǒng)的合理布置。不但提高碾壓混凝土的質(zhì)量，還應用重力落差直接運輸混凝土，大量減少汽車運輸，節(jié)約能源和造價。通過科技創(chuàng)新優(yōu)化設計合理化建議，共計節(jié)約投資約3億元，取得顯著的經(jīng)濟效益。
（五）為安全穩(wěn)定發(fā)電奠定了質(zhì)量基礎
電站建設公司充分發(fā)揮了工程建設中的核心主導作用。在保證安全和質(zhì)量的前提下，確保了工程建設的順利進行，實現(xiàn)機組一年“四投”的良好業(yè)績。回溯建設歷程，工程建設突出體現(xiàn)“好、快、省、精、實”，即工程安全、質(zhì)量良好，進度、投資、環(huán)保受控，項目管理和工藝質(zhì)量求精，工作作風求實。工程自2009年5月下閘蓄水以來已經(jīng)經(jīng)受正常蓄水位和汛期泄洪的檢驗，各項安全監(jiān)測資料表明，樞紐各水工建筑物運行正常，金屬結(jié)構(gòu)和機電設備運行良好。為安全穩(wěn)定發(fā)電奠定了質(zhì)量基礎，工程建設取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
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