201*年護(hù)理部上半年工作總結(jié)范文

201*年注射室上半年

護(hù)理工作總結(jié)

1、加強(qiáng)護(hù)理人員思想教育，認(rèn)真履行職責(zé)。切實(shí)做好消毒

隔離工作，對(duì)患者盡可能使用文明用語(yǔ)，積極推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)，提高病人滿意度。

2、進(jìn)一步落實(shí)核心制度，規(guī)范護(hù)理操作規(guī)程，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管

理，防范不良事件發(fā)生。

3、應(yīng)護(hù)理部、感控科的工作布署，成立發(fā)熱門(mén)診，并建立

預(yù)防H7N9流感宣傳欄，門(mén)診患者進(jìn)行相關(guān)知識(shí)宣教。

4、對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行“成人徒手心肺復(fù)蘇術(shù)”一項(xiàng)操作培

訓(xùn)，并進(jìn)行該項(xiàng)操作的考，全科人員參考率100%，合格率100%。

5、上半年科室共進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

1次，院內(nèi)感染知識(shí)的

學(xué)習(xí)1次，三基理論考試。

6、門(mén)診患者滿意度調(diào)查好評(píng)率為

100%。

7、完成第一、第二季度護(hù)士績(jī)效考核。8、1---5

月份全科共接待門(mén)診病人1806人次。其中靜脈輸

液1805人次，肌內(nèi)注射500人次，皮內(nèi)注射495人次，靜脈注射14人次，輸氧49人次。九.存在問(wèn)題及時(shí)整改措施

（一）存在問(wèn)題

1、護(hù)士不夠主動(dòng)巡視患者，未能及時(shí)更換液體、拔

針；

2、醫(yī)療廢物：利器盒針頭外露;輸液管外露。（二）整改措施

1、晨會(huì)常強(qiáng)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，和護(hù)理人員多多學(xué)習(xí)溝通技巧。如說(shuō)話語(yǔ)氣柔和，讓患者聽(tīng)清，急病人所急，想病人所想，一切以病人為中心。提高服務(wù)質(zhì)量。

2、加強(qiáng)護(hù)理人員工作責(zé)任心，操作后，巡視病人，及時(shí)為患者更換液體、拔針，發(fā)現(xiàn)不良反應(yīng)及時(shí)通知醫(yī)生處理。降低不良事件的發(fā)生。

3、加強(qiáng)護(hù)理人員和保潔員對(duì)院感的認(rèn)識(shí)，防范銳器傷的發(fā)生。外露或掉地的針頭及時(shí)用鑷子拾進(jìn)利器盒，輸液管污物袋滿及時(shí)更換并送到醫(yī)療廢物暫存間。201*年6月3日

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201*醫(yī)院護(hù)理部年終工作總結(jié)范文

20XX年，我院護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、重視下，在全院護(hù)士的共同努力下，圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作計(jì)劃，同時(shí)，積極投身于“創(chuàng)滿建設(shè)活動(dòng)和“醫(yī)院管理年活動(dòng)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作，通過(guò)兩個(gè)活動(dòng)，有效的促進(jìn)我院護(hù)理管理制度化、規(guī)范化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結(jié)如下：一、基本情況(一)護(hù)理人員情況

(二)護(hù)理工作量表1從以上兩組數(shù)字來(lái)看，我院護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)老齡化現(xiàn)象與去年相比有所緩解，但梯隊(duì)不夠合理，影響護(hù)理人力的合理使用。護(hù)理人員短缺凸顯，護(hù)士床位比較低，醫(yī)護(hù)比例明顯失調(diào)，現(xiàn)有護(hù)理人員配置不能滿足日益增長(zhǎng)的醫(yī)院護(hù)理服務(wù)、質(zhì)量、安全的需要，存在著安全隱患，也制約護(hù)理質(zhì)量的深層次提高。二、加強(qiáng)了護(hù)理管理，努力提高護(hù)理管理水平

(一)強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)的管理意識(shí)，今年二月份，護(hù)理部組織舉辦了一期院內(nèi)護(hù)理管理培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容主要是護(hù)士長(zhǎng)管理理念的更新，管理技巧及護(hù)理服務(wù)的人本精神的塑造、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，同時(shí)，安排了半天的討論，護(hù)士長(zhǎng)們?cè)诨仡櫳弦荒旯ぷ鞯耐瑫r(shí)，展開(kāi)了新年如何深化人性化服務(wù)的討論，在討論中進(jìn)一步理解了以人為本“護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵，達(dá)成了共識(shí)。

(二)加大了對(duì)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理的月、年終考評(píng)，明確了護(hù)士長(zhǎng)工作流程及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，確立其在科室質(zhì)量管理中的關(guān)鍵作用，建立了

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