新員工年終總結(jié)范文(PDM專員文控專員)

部門：產(chǎn)品開發(fā)部姓名：張曉白工號：0077入職日期：201*.4.17

※個人背景教育情況最高文憑本科

專業(yè)社會工作

學校名稱

淮陰工學院

地點江蘇淮安

畢業(yè)時間201*.6.15

公司培訓培訓時間7.13/147月~11月

執(zhí)行鐵軍PDM方面的培訓

培訓課程

取得證書

※工作經(jīng)歷時間起止4.17

至今

所在部門產(chǎn)品開發(fā)部

崗位名稱文控

負責事項

文檔管理、圖紙收發(fā)、PDM

※回顧201*

成績1.今年最大的成績就是參與并且完成了PDM項目的成功上線,使得公司的產(chǎn)品圖紙、工藝文件、模檢具圖、質(zhì)量問題處理記錄、實驗分析記錄、更改信息等，以及這些資料的簽審、發(fā)放和存檔，使之有了統(tǒng)一的技術(shù)管理平臺，相關(guān)聯(lián)的資料能達到集中、完整、高效的管理。電子文件有正規(guī)的審核與發(fā)布管理，技術(shù)資料能共享和及時更新，使得寶貴的技術(shù)經(jīng)驗形成公司財產(chǎn)，可以有效積累和傳承下去。有了對問題和更改進行記錄、跟蹤和追溯的信息化手段。當然要PDM更好的發(fā)揮作用，還需要我們明年繼續(xù)努力去完善它。

2.接下來就是圖文檔的管理，紙質(zhì)檔方面新項目的最新圖紙、文件都整理完畢，并且附上一張清單，對應(yīng)零件號、內(nèi)編號、版本號、受控日期都明確列出，找圖紙先看清單，大大節(jié)省了時間。作廢的舊版圖紙、文件歸檔在相應(yīng)的檔案盒內(nèi)，做好標識。并且做好了相應(yīng)的文件作廢記錄。圖紙、文檔發(fā)放都要改好受控章寫好發(fā)放日期，并且簽字領(lǐng)取。

3.在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下參與了PPAP、工程變更、會議紀要、零件清單等文件的編寫，在這個過程中，確實學到了不少東西。

部門：產(chǎn)品開發(fā)部姓名：張曉白工號：0077入職日期：201*.4.17

自我評價-長處1.作為公司的新人，除了完成自己的本職工作之外就是學習新的東西，所以每當前輩安排任務(wù)

我都會虛心學習，努力完成任務(wù)。

2.有良好的工作心態(tài)，不管怎么樣，都要以好的心清去面對每天的工作。3.擅長PS，需要的時候可以為公司做一下美工。

發(fā)展需求計劃1.學習文檔管理方面的知識，使得文件管控水準更職業(yè)化。

2.需要加強APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC五大工具的學習和培訓。3.學習項目管理方面的知識，在專業(yè)理念的指導(dǎo)下，更有利于PDM的完善。

※展望201*目標1.整理完善紙質(zhì)檔和PDM里的文件、圖紙等資料，這是新的一年比較重要的任務(wù)之一。2.進一步完善PDM關(guān)于項目管理方面的內(nèi)容。

3.現(xiàn)在的工作涉及的內(nèi)容不僅僅是文檔管理，所以接下來的目標就是學習了解更多的業(yè)務(wù)知

識，有助于工作的完成。

工作計劃1.學習業(yè)務(wù)知識優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，對歸檔資料做到準確分類歸檔提高檔案利用率。收集整理未歸檔的圖紙，每天都要有新的圖紙進去。

2.多與各PDM用戶交流，了解他們需求，可以解決的就自己解決，不能解決的匯總起來，發(fā)給管理員和軟件供應(yīng)商解決。

3.抓住一切機會去學習，去鍛煉自己，使自己可以勝任更多的工作。

本人簽名（手寫）

擴展閱讀：PDM(PLM)系統(tǒng)建設(shè)年度總結(jié)模板

PDM/PLM項目

年度總結(jié)

項目名稱：PDM/PLM系統(tǒng)建設(shè)項目編號：項目類別：科技創(chuàng)新成員：項目經(jīng)理：

PDM/PLM系統(tǒng)建設(shè)年度總結(jié)

項目背景

公司的主要產(chǎn)品為單零件形態(tài)的產(chǎn)品，由于面向客戶的生產(chǎn)經(jīng)營模式，導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)品種多，變化快，產(chǎn)品資料眾多。除產(chǎn)品圖紙、工藝文件外，還有大量的模具圖、質(zhì)量問題處理記錄、實驗分析記錄、更改信息等。這些資料多以紙介質(zhì)形簽審、發(fā)放和存檔，以紙介質(zhì)聯(lián)絡(luò)單的形式傳遞，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)管理平臺，相關(guān)聯(lián)的資料未能達到集中、完整、高效的管理。電子文件沒有有正規(guī)的審核與發(fā)布管理，技術(shù)資料無法共享和及時更新，寶貴的技術(shù)經(jīng)驗，保存在少數(shù)人的大腦中，沒有形成公司財產(chǎn)，不能有效積累和傳承下去。目前沒有對問題和更改進行記錄、跟蹤和追溯的信息化手段。

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理目前采用的電子數(shù)據(jù)保存模式為完全共享模式，完全共享模式是接入網(wǎng)絡(luò)的所有人都有權(quán)限對共享的文件進行修改、刪除、新增。電子文件無法確定準確性性，導(dǎo)致參考后產(chǎn)生大量錯誤，重復(fù)設(shè)計工作量增大。這種管理模式下既無法保證數(shù)據(jù)的完整性、安全性，存在極大的安全隱患。

因此需要建立一個PLM產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理和記錄，提高公司產(chǎn)品設(shè)計能力、縮短設(shè)計周期，提高管理水平和效率。

項目目標

通過PLM系統(tǒng)建立一個強大的數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)協(xié)作平臺和可重用企業(yè)知識庫，建立基于產(chǎn)品零部件管理的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。規(guī)范產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)管理，項目管理，優(yōu)化開發(fā)流程，實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息的共享，

為公司生產(chǎn)運營提供可靠的、快捷的技術(shù)數(shù)據(jù)。通過有效的產(chǎn)品開發(fā)過程管理和產(chǎn)品信息管理，縮短產(chǎn)品設(shè)計周期，提高設(shè)計質(zhì)量，提高新產(chǎn)品開發(fā)過程中企業(yè)各部門之間協(xié)作的效率，提高各部門之間信息傳遞的準確性和真實性，提高公司產(chǎn)品系列化，零部件通用化和標準化，降低產(chǎn)品成本，保證產(chǎn)品開發(fā)的效率、質(zhì)量，為生產(chǎn)提供準確的技術(shù)依據(jù)。

小組概況序姓名號123XXXXXXXXX項目領(lǐng)導(dǎo)項目招標核心技術(shù)人員進展情況監(jiān)督、關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督、資源調(diào)配、方案評定項目招標管理、組織實施需求管理、技術(shù)驗證、指導(dǎo)和參與基本資料準備有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)、提交項目所需文檔。分配任務(wù)、調(diào)配人員。組織需求分析、市場調(diào)研、技術(shù)交流等工作。制定實施計劃、并組織實施和驗收。合同審核、談判參與實施、系統(tǒng)測試小組內(nèi)角色小組擔任職責備注4XXX項目經(jīng)理56

XXXXXX合同談判成員

項目組織與實施

工作內(nèi)容需求分析市場調(diào)研措施要求對現(xiàn)狀進行分析、分析實現(xiàn)目標。對市場內(nèi)流通的主要的PLM系統(tǒng)進行調(diào)研，與開發(fā)商或代理商建立有效的溝通渠道。對產(chǎn)品功能模塊、產(chǎn)品報價、實施案例等進行考察實時對需求、產(chǎn)品功能的實現(xiàn)、實現(xiàn)方式、技術(shù)細節(jié)、同類型企業(yè)實施案例分析等。要求到供應(yīng)商已實施客戶處考察實際應(yīng)用情況、所遇到問題和服務(wù)情況。對功能模塊、環(huán)境要求、實施計劃、保障措施等做出定義對供應(yīng)商所報方案的進行可行性分析對所調(diào)研產(chǎn)品的功能、技術(shù)、實施能力、二次開發(fā)能力、集成性服務(wù)水平等內(nèi)容進行對比分析，形成對比分析報告進度安排責任人備注產(chǎn)品說明技術(shù)交流現(xiàn)場考察方案設(shè)計方案評審對比分析上報公司裁定報公司領(lǐng)導(dǎo)、辦公會討論商務(wù)談判軟、硬件環(huán)境搭建簽署技術(shù)協(xié)議，開展招投標工作、價格談判等商務(wù)內(nèi)容，并最后簽署合同。機房、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等環(huán)境的搭建。組建項目實施小組、梳理業(yè)務(wù)流程、未來工作項目實施啟動流程、確定系統(tǒng)相關(guān)借口和報表、啟動基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范整理和標準化工作。統(tǒng)計CAD版本，分析圖紙規(guī)范；確定是時候采的統(tǒng)一的設(shè)計軟件，確定CAD模板及屬性定義，確定新的編碼規(guī)則，對產(chǎn)品的系統(tǒng)進行分類和整理；通用件的分類和整理；整理工藝文件、工裝、典型工藝、工序組合；規(guī)范整理及制定技術(shù)文檔的模板；系統(tǒng)接口的配置。系統(tǒng)安裝調(diào)試，系統(tǒng)功能模塊的最后確認，產(chǎn)生各功能模塊的實施確認書。系統(tǒng)中各種角色的培訓。包括操作培訓、管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理和系統(tǒng)接口配置系統(tǒng)安裝系統(tǒng)培訓

培訓、維護培訓等。導(dǎo)入初始數(shù)據(jù)后開始試運行，對系統(tǒng)的穩(wěn)定性、系統(tǒng)糾錯能力、設(shè)計合理性、運行速度等指標進行測試。對項目開展情況，使用情況，過程文檔等內(nèi)容進行確認。系統(tǒng)驗收，產(chǎn)生項目驗收報告；持續(xù)跟進，對系統(tǒng)應(yīng)用過程中的產(chǎn)生的問題和故障進行糾正和排除。試運行項目實施的驗收正式上線

項目完成情況

完成需求分析，進行市場調(diào)研。先后與上海思普、長沙楚越、曜正科技、山大華天、坤德科技等軟件公司就SIMP、PTC、華天、開目、Teamcenter等國內(nèi)外知名PLM/PDM軟件進行技術(shù)交流、產(chǎn)品功能演示，參加人員主要有技術(shù)中心主任、CAE室、產(chǎn)品所、工藝所等相關(guān)業(yè)務(wù)骨干。與軟件公司交換意見，提出我方產(chǎn)品特性和業(yè)務(wù)需求。對實施方案進行研討，主要內(nèi)容為：模塊功能、軟硬件環(huán)境的搭建和采購方式、信息安全、具體實施步驟和實施周期、預(yù)估效果等，向?qū)Ψ教岢鲂薷囊庖�，并計劃安排對已實施用戶進行現(xiàn)場參觀考察，二次開發(fā)能力和服務(wù)質(zhì)量將成為調(diào)研工作下一步的重點。目前正等待軟件公司提出PLM系統(tǒng)實施方案，下一步將組織相關(guān)人員對各個方案進行會審，編制對比分析報告，上報公司領(lǐng)導(dǎo)決策。

存在問題

1.PLM系統(tǒng)市場情況混亂，價格差異大，尤其是國內(nèi)、外產(chǎn)品價格差異可達十幾倍，價格幾十萬至上千萬不等。由己方自行評估，

而非第三方評估。缺乏經(jīng)驗，無法準確評估出價格差異在產(chǎn)品細節(jié)上的體現(xiàn)。

2.信息系統(tǒng)建設(shè)項目進展緩慢。對項目所需的各種資源掌控能力較弱，系統(tǒng)集成性、軟件供應(yīng)商的實施、二次開發(fā)及維護能力評估不足，不敢冒進，未能按項目設(shè)定的進度進行推進。下一步打算

集中力量，對實施方案進行評審；嚴格把關(guān)，做好系統(tǒng)軟件的對比分析工作；及時上報，爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持并做出決策；積極準備，做好招投標工作的準備；多手準備，考慮先部署硬件環(huán)境的可行性。

確定好軟件供應(yīng)商后，計劃分5個階段進行實施。第一階段搭建PLM系統(tǒng)運行的環(huán)境

1)配置硬件環(huán)境:該服務(wù)器應(yīng)由三部分組成：應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)服務(wù)器、文件服務(wù)器。其中數(shù)據(jù)服務(wù)器和文件服務(wù)器可以裝配于一臺物理機器上。

2)配置軟件環(huán)境：服務(wù)器操作系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫軟件版本。3)客戶端環(huán)境：確定終端配置要求，對現(xiàn)有設(shè)備進行資源調(diào)配，對不符合要求的計算機進行優(yōu)化和升級。第二階段項目啟動和內(nèi)部調(diào)研（10天）

1)組建項目核心小組（包括雙方人員），召開項目小組會議；2)項目調(diào)研，梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程；3)討論并決定未來公司技術(shù)工作流程；4)確定系統(tǒng)相關(guān)接口和報表；

5)啟動基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范整理和標準化工作；6)確定企業(yè)編碼規(guī)則。

第三階段基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理和PLM系統(tǒng)及接口的配置（30天）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理的主要任務(wù)

1)統(tǒng)計公司現(xiàn)有CAD版本，分析公司現(xiàn)有圖紙規(guī)范；2)確定公司實施PLM后，統(tǒng)一采用的二維CAD和三維CAD；3)分析并確定公司統(tǒng)一采用的二維和三維CAD模板及屬性定義；

4)深入分析并確定新的編碼規(guī)則（包括特征碼、分類碼及流水碼）；

5)對公司產(chǎn)品的系統(tǒng)進行整理和分類；6)企業(yè)內(nèi)所使用的國標件分類和整理；7)企業(yè)通用件的分類和整理；

8)工藝文件整理（包括卡片格式、內(nèi)容含義等）；9)工藝裝備整理（模具、家具、量檢具等）；10)典型工藝、典型工序組合的整理；11)材料庫/工時庫/工序的整理；12)規(guī)范整理和制定技術(shù)文檔的模板。PLM系統(tǒng)及接口的配置（軟件公司負責）

第四個階段系統(tǒng)安裝，核心小組內(nèi)部培訓、試運行、項目實施驗收（30天）

1)系統(tǒng)管理人員、操作人員等核心人員接受系統(tǒng)培訓、考試；

2)系統(tǒng)功能模塊的最后確認，產(chǎn)生出各功能模塊的實施確認書；

3)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入，系統(tǒng)開始試運行；4)項目實施的驗收

第五個階段推廣使用，系統(tǒng)正式上線。

核心人員在企業(yè)內(nèi)部進行系統(tǒng)推廣應(yīng)用，處理出現(xiàn)的各種問題。1)系統(tǒng)正式上線運行，系統(tǒng)驗收，產(chǎn)出項目驗收報告；2)系統(tǒng)應(yīng)用過程中的問題咨詢；3)系統(tǒng)應(yīng)用過程中的故障排除。

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