年度工作總結(jié) 時(shí)間過得真快

年度工作總結(jié)時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間我在教師工作崗位上又走過了一年。追憶往昔，展望未來，為了更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使自己無愧于合格的“人民教師”這一稱號(hào)，現(xiàn)將201*～201*年度工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：一、師德方面：加強(qiáng)修養(yǎng)，塑造“師德”。作為一名教師，我始終認(rèn)為應(yīng)該把“師德”放在一個(gè)極其重要的位置上，因?yàn)檫@是教師的立身之本�！皩W(xué)高為師，身正為范”，這個(gè)道理古今皆然。從踏上講臺(tái)的那一天起，我就時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，力爭(zhēng)做一個(gè)有崇高師德的人。我始終堅(jiān)持給學(xué)生一個(gè)好的示范，希望從我執(zhí)教這里走出去的學(xué)生都是合格的學(xué)生，都是一個(gè)個(gè)大寫的“人”。自從光榮地加入黨組織后，我更是時(shí)刻地以黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)定了立場(chǎng)，堅(jiān)定了信念，在大是大非問題面前，能夠始終保持清醒的頭腦，爭(zhēng)做一個(gè)令學(xué)校滿意，學(xué)生滿意，家長滿意的好老師。通過有效的學(xué)習(xí)途徑，不斷提高自己的師德修養(yǎng)和職業(yè)觀念。二、教學(xué)方面：虛心學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自我。根據(jù)學(xué)校的工作部署安排，上半年擔(dān)任畢業(yè)班的班主任工作，下半年擔(dān)任兩個(gè)班教學(xué)工作。艱巨的工作任務(wù)擺在面前，在實(shí)際教學(xué)工作中，只有實(shí)干加巧干，才能高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。對(duì)于一名數(shù)學(xué)教師來說，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平，提高教學(xué)質(zhì)量無疑是至關(guān)重要的。面對(duì)講臺(tái)下那一雙雙渴望的眼睛，每次上課我都感到自己肩上的責(zé)任重大。為了盡快充實(shí)自己，使自己的教學(xué)水平有一個(gè)質(zhì)的飛躍，我通過網(wǎng)絡(luò)教研學(xué)習(xí)平臺(tái)，對(duì)自身進(jìn)行強(qiáng)化，通過繼教網(wǎng)的教師博客去吸收全國各地優(yōu)秀教師的精華，彌補(bǔ)自身的劣勢(shì)。通過平日學(xué)習(xí)的積累，我認(rèn)為只有教師把強(qiáng)烈的感情帶入課堂，真正地進(jìn)入角色，以情動(dòng)人，循循善誘，師生間的感情水乳交融，才能引起學(xué)生強(qiáng)烈的共鳴，學(xué)生的主體地位才能體現(xiàn)，學(xué)生的潛能才能充分發(fā)揮。在教師和學(xué)生中形成良好的形象、和諧的氛圍，才能無愧于人民教師的稱號(hào)。三、工作實(shí)績：收獲驚喜，任重道遠(yuǎn)201*年是一個(gè)不平凡之年，回顧自己在08年這一年的工作歷程，可謂收獲很多驚喜。在第六屆全國“希望杯”數(shù)學(xué)競(jìng)賽中，龐堯、金凌梅兩位同學(xué)喜獲兩枚銀牌，馬育良等同學(xué)收獲七枚銅牌的佳績，祖義等十人同時(shí)獲得市級(jí)一等獎(jiǎng)。成績只能代表過去，不意味著教育的輝煌依舊。舊的一年即將過去，新的一年已經(jīng)悄然向我們走來。踏上09年新的征程，任重而道遠(yuǎn)。我仍需繼續(xù)加倍努力，爭(zhēng)取在平凡的教師崗位上做出不平凡的事業(yè)。

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二○一一年度工作總結(jié)

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼年底臨到，一年即將過去，新的一年又將到來。*****在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難，充分搶抓有利時(shí)機(jī)拓展業(yè)務(wù)，通過精心組織、合理安排，安全良好，人員穩(wěn)定，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行�，F(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：1-11月完成營收874.37萬元,占全年800萬的1.09，賬面利潤170.86萬元，金港道路公司完成營收989萬元，占全年900萬的1.1，利潤123萬元。安全方面，公司始終以“企業(yè)要發(fā)展，安全是保障”為口號(hào)，保持了良好的安全生產(chǎn)形勢(shì),至11月工程無一起事故發(fā)生,金港道路發(fā)生一起次責(zé)事故。從總體來看，完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各階段目標(biāo)任務(wù)。

一、抓好經(jīng)營工作，確保產(chǎn)值指標(biāo)。

公司緊密配合，積極開展業(yè)務(wù)，在集團(tuán)公司的大力支持下，塘市小區(qū)、旺西小區(qū)一期挖運(yùn)土方順利完成，蘇虞張備土順利完成。順利承接金廈房產(chǎn)湖東花苑30萬土方開挖工程，繼續(xù)做好交通局蘇港高速備土，11月底順利簽訂交通局新徑路備土、十三冶永鋼和旺西村二期工程，籌備新物流工地前期準(zhǔn)備工程，積極協(xié)助金港道路做好物料運(yùn)輸?shù)绕渌�零星業(yè)務(wù)。

針對(duì)當(dāng)前工程自卸車日益老化，在維修材料逐年增加，同時(shí)市場(chǎng)各材料、油價(jià)、工時(shí)等都在不斷上調(diào)，而工程運(yùn)價(jià)始終未能增加，這給我們帶來前所未有生存壓力，正確面對(duì)的實(shí)際意義到底在哪里？期間組織有效的做好施工任務(wù)的集中性，通過一線強(qiáng)抓安全生產(chǎn)管理，一來積極配合集團(tuán)公司認(rèn)真開展創(chuàng)建工作，二來結(jié)合單位的實(shí)際情況，加強(qiáng)上路上線施工檢查，成立有效管理組員，科學(xué)有效實(shí)施，來確保當(dāng)前合理規(guī)范生產(chǎn)，盡最大努力達(dá)到降本節(jié)支的目的，完成好質(zhì)量目標(biāo)。公司在鞏固原有的老客戶的同時(shí)，充分利用上級(jí)主管部門的優(yōu)勢(shì)，

加強(qiáng)了與交通管理部門聯(lián)系溝通，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)。主要包括：公路處108.355公里縣級(jí)道路的小修保養(yǎng)、及楊錦公路灑水保潔工作；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村公路中小修補(bǔ)工程；園林苗圃暨陽湖二期綠化改造、垃圾翻填、土方平整工程；同時(shí)積極完成好集團(tuán)范圍內(nèi)工程項(xiàng)目，在集團(tuán)公司的關(guān)心和支持下，承接了公交市區(qū)候車亭3標(biāo)段64只基礎(chǔ)及鋼結(jié)構(gòu)外立面安裝工程及全市的公交站牌豎、換工作。

二、加強(qiáng)項(xiàng)目管理狠抓施工安全質(zhì)量。

施工企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款得以實(shí)現(xiàn)，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理。公司通過全體員工共同努力，能夠順利完成旺西小區(qū)一期，塘市蘇園小區(qū)土方挖運(yùn)工程，金廈建設(shè)東湖苑房產(chǎn)土方挖運(yùn)工程，蘇虞張公路備土的完工，積極做好蘇港高速備土量工程等，在營運(yùn)安全過程中保持了良好態(tài)勢(shì)。工程道路在發(fā)揚(yáng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，吃苦耐勞的同時(shí)，在工程施工組織中，公司全體人員各司其責(zé)，重點(diǎn)把握過程控制，盡量做到在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免了不必要的返工浪費(fèi)；公司針對(duì)材料、質(zhì)量、進(jìn)度、工藝等都專人負(fù)責(zé)，施工現(xiàn)場(chǎng)都有管理人員監(jiān)督，及時(shí)的對(duì)突發(fā)事件處理，公司管理人員嚴(yán)格按周計(jì)劃進(jìn)行工期控制，工期拖延及時(shí)找原因，并采取措施彌補(bǔ)或修正計(jì)劃；對(duì)完成的工程，公司進(jìn)行匯總并及時(shí)做好工程量的簽證以及做好現(xiàn)場(chǎng)的變更及簽證管理工作，并做好工程預(yù)決算工作。三、搞好安全控制，確保施工安全。

我們本著對(duì)工作的熱情，圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的方針，齊心協(xié)力，統(tǒng)一思想，營造安全氛圍。一方面做好夏季的安全教育及宣傳工作，針對(duì)季節(jié)性多變天氣對(duì)工程道路帶來的特殊性，任務(wù)重，要求高，難度大，氣候差的特點(diǎn)，提前及時(shí)有效做好組織部署和安排，先由管理人員，駕駛、機(jī)械人員進(jìn)行排隊(duì)摸底，合理調(diào)整工作，工作時(shí)間安排為夏季“干兩頭，休中間”，冬季“穩(wěn)白天，勤檢早晚”的正確實(shí)施。另

一方面，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司機(jī)械、車輛例檢工作，及時(shí)對(duì)現(xiàn)有施工設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，保證施工安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

面對(duì)4月中旬起至7月底持續(xù)大雨不斷，給生產(chǎn)經(jīng)營帶來不利因素，工程道路公司堅(jiān)持有效的對(duì)所有人員均進(jìn)行安全宣傳教育，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律，講解安全事故案例，同時(shí)積極了解職工的思想情緒，盡可能分析原因加以解決，做好安排合理，確保穩(wěn)定。另外，及時(shí)加強(qiáng)上路上線檢查工作，工程施工文明。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效施工監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題和事故苗頭及時(shí)糾正，時(shí)刻提醒員工注意人身和生產(chǎn)安全。

四、充分重視應(yīng)收款催收，提高回收率。

時(shí)刻高度重視應(yīng)收款催收，重點(diǎn)回收工作放在平時(shí)雨天不能正常生產(chǎn)情況下，應(yīng)收款也是我們工程施工企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。我們堅(jiān)持在時(shí)間上及早重視，在客戶上重點(diǎn)關(guān)注。以主要負(fù)責(zé)人為主，管理人員參與，分工負(fù)責(zé)，相互協(xié)調(diào)，做好工程款的催收，及時(shí)回籠資金。每月末、每季度末，在財(cái)審科的指導(dǎo)下對(duì)應(yīng)收款進(jìn)行匯總分析。年末將臨，要及時(shí)濾清應(yīng)收帳，檢查簽證及對(duì)帳記錄，確保手續(xù)完好，無不良應(yīng)收款。

五、完善內(nèi)部管理，提高整體效率。

在上半年推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理的基礎(chǔ)上，工程道路在內(nèi)部管理上也繼續(xù)進(jìn)行積極嘗試。按照精細(xì)化管理的要求：一方面注重抓好成本管理，特別是材料與設(shè)備管理，嚴(yán)格采購操作、材料預(yù)算、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、臺(tái)帳記錄等環(huán)節(jié)，堵塞各種漏洞出現(xiàn)。另一方面，經(jīng)常性開展員工隊(duì)伍思想教育，建立比較適宜的工資分配制度，穩(wěn)定一線員工隊(duì)伍。并且鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，積極參與公司的決策與管理，提出合理化建議，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作更加有效。

公司整體運(yùn)作情況基本正常，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中得以繼續(xù)生存。

但回過頭來看，公司在經(jīng)營與管理方面還存在著不少問題，比如：安全教育與管理還不夠細(xì)致，臺(tái)帳資料還須進(jìn)一步完善；一些機(jī)械設(shè)備也比較陳舊，使用成本日益增高，且工程施工的原材料、人力、燃油也在上漲，而實(shí)際市場(chǎng)運(yùn)價(jià)未有明顯提高，工程的利潤率在下降；公司現(xiàn)有人員利用也不夠合理，一線員工的責(zé)任意識(shí)還不強(qiáng)，已缺少往年的堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力；業(yè)務(wù)受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響，拓展比較困難等。這些問題與不足，我們要依靠上級(jí)部門的大力支持下，在今后的工作中將盡可能的努力加以改進(jìn)。

新的201*年工作計(jì)劃及打算：

一、提高現(xiàn)有管理人員的管理水平，進(jìn)一步明確分工，落實(shí)責(zé)任，提高適應(yīng)崗位能力。

二、繼續(xù)多方聯(lián)系，努力爭(zhēng)取業(yè)務(wù)。承接有利工程、道路養(yǎng)護(hù)和場(chǎng)地施工始終是我們的工作重點(diǎn)。我們將通過緊緊依托集團(tuán)公司和兄弟單位的協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握挖運(yùn)工程、公路養(yǎng)護(hù)、公路環(huán)保等施工項(xiàng)目信息，捕捉機(jī)遇，爭(zhēng)取市場(chǎng)，并結(jié)合經(jīng)營需要，新一年將向集團(tuán)公司申請(qǐng)?jiān)鎏硇伦孕盾?輛，更新?lián)Q代，為適應(yīng)市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。

三、在工程的質(zhì)量上要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，要明確質(zhì)量是企業(yè)生存的關(guān)鍵。面對(duì)公司日益激烈的市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)，我們要每時(shí)每刻提醒自己，扎實(shí)抓好安全和生產(chǎn)工作，在競(jìng)爭(zhēng)中尋找自身發(fā)展機(jī)遇，拓寬視野，積極探索，在發(fā)展中不斷增強(qiáng)自己。

四、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。要進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳教育力度，利用橫幅、報(bào)紙等宣傳手段，開展全員性安全教育；要加強(qiáng)上路上線檢查力度，認(rèn)真督促施工人員按章操作，安全營運(yùn)；要完善機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范措施，杜絕各類事故隱患；針對(duì)氣候即將轉(zhuǎn)冷，要按照安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的工作方針，緊緊圍繞“安全發(fā)展，從我做起”主題，結(jié)合惡劣天氣施工特點(diǎn)，采取針對(duì)性的安全防范

措施，切實(shí)加強(qiáng)施工安全管理。

五、我們要把工作重點(diǎn)放在工程資料的完善、工程驗(yàn)收、應(yīng)收款的催收上，及時(shí)回籠資金。

總之，我們將持續(xù)穩(wěn)定的力保安全生產(chǎn)有序，搶抓機(jī)遇在前。把安全做為首要工作，把人員穩(wěn)定，思想宣傳教育做為輔助，全面有效落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，大力拓展業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取安全生產(chǎn)經(jīng)營上與單位管理上都能夠再上一個(gè)新臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的新目標(biāo)、新任務(wù)努力完成好。

以上是公司201*年度工作總結(jié)及新一年工作的計(jì)劃。如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)指正!

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