第一支部201*年度工作總結(jié)

XX單位第一支部201*年度工作總結(jié)

201*年，我支部在機(jī)關(guān)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以中國特色社會主義理論為指導(dǎo)，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，扎實(shí)推進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，為完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。

一、以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)黨員的政治思想教育

我支部一貫重視加強(qiáng)干部黨員及廣大教師的政治思想教育，努力做到學(xué)習(xí)活動制度化、規(guī)范化，且注重與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，務(wù)求實(shí)效。一是切實(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。我支部通過舉辦座談會、組織生活和黨課學(xué)習(xí)等多種形式，認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)貫徹十八大、十八屆三中全會精神和“三個代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步提高了黨員的政治理論素養(yǎng)。二是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，我支部十分注重做好思想動員工作，切實(shí)克服了個別黨員可能出現(xiàn)的厭倦情緒、畏難心理和應(yīng)付思想，充分激發(fā)了廣大黨員參與活動的內(nèi)在動力，使活動取得了明顯成效，有力地推動了各項(xiàng)工作的開展。三是不斷創(chuàng)新黨員教育形式。一年來，我支部積極參加局機(jī)關(guān)黨委組織的“唱紅歌”、警示教育等活動；組織黨員聽

黨課4次，赴韶關(guān)參觀學(xué)習(xí)2天。、通過這些活動的開展，達(dá)到了振奮精神、鼓舞斗志，提升素質(zhì)、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的目的。

二、以完善和落實(shí)制度為保證，切實(shí)加強(qiáng)黨員的管理和監(jiān)督

我們在加強(qiáng)思想教育的同時，堅(jiān)持從建立健全制度入手，切實(shí)加強(qiáng)了對黨員的管理和監(jiān)督。一是認(rèn)真落實(shí)“三會一課”制度。支部定期召開支部大會、支委會議和民主組織生活會。黨課則由黨員領(lǐng)導(dǎo)干部輪流主講，講課時注意針對黨員思想實(shí)際精選黨課內(nèi)容，盡量做到深入淺出。二是嚴(yán)格執(zhí)行黨員、干部的評議制度，自覺接受群眾的監(jiān)督。三是全面推行了黨務(wù)公開。根據(jù)黨務(wù)公開、民主管理的相關(guān)制度和規(guī)定，及時公開了支部班子建設(shè)、民主和科學(xué)決策、組織工作、廉政建設(shè)等方面的內(nèi)容。

三、以建設(shè)“五個好”支部為目標(biāo)，不斷提高支部班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力

常言說：火車跑的快，全靠車頭帶。在局機(jī)關(guān)黨委的大力支持下，我們認(rèn)真按照“支部班子好、黨員隊(duì)伍好、組織設(shè)置好、活動開展好、群眾反映好”的“五好”支部建設(shè)目標(biāo)，切實(shí)加支部班子建設(shè)。一是完善支部工作制度。沒有規(guī)矩不成方圓。我們根據(jù)新時期黨的基層組織建設(shè)的需要，借鑒以往好的經(jīng)驗(yàn)和做法，先后制定完善了支部班子成員分工負(fù)責(zé)制、黨員活動制度、黨員學(xué)習(xí)制度、黨費(fèi)收繳管理制度、節(jié)日看望慰問制度

等規(guī)章制度，使支部工作進(jìn)一步規(guī)范化。二是創(chuàng)新支部工作方式。在工作方式上，我們堅(jiān)持統(tǒng)一性和靈活性相結(jié)合的原則，對于一些需要整個支部參與完成的工作，我們采取統(tǒng)一要求，如召開支部會議、組織支部集體活動等，對一些需要在實(shí)際工作中去執(zhí)行的事情，我們采取分散靈活的方式，比如各個部門可以根據(jù)支部的要求組織實(shí)施主題實(shí)踐活動。盡管工作方式比較分散，但是由于工作都結(jié)合自身部門的實(shí)際情況，因此都取得了明顯成效。如針對年輕黨員較多的特點(diǎn)，我支部深入實(shí)際，制定了支委和年輕黨員結(jié)對子聯(lián)系制度，一名支部委員負(fù)責(zé)兩名或幾名年輕黨員的成長、培養(yǎng)和教育工作，支委定期與年輕黨員開展個別談心活動，幫助他們盡快成長。為保證黨費(fèi)的及時足額收繳，我支部在每個季度的最后一個月初，安排專人進(jìn)行催繳。對于支部組織關(guān)系的接轉(zhuǎn)工作，我支部也都做到了及時辦理，并及時更新和維護(hù)黨員數(shù)據(jù)庫信息，保證了支部黨員信息的準(zhǔn)確性。

總之，一年來我支部工作雖然取得了一些成績，但也存在這樣或那樣的不足。今后，我們將繼續(xù)加強(qiáng)黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)班子建設(shè)，努力創(chuàng)新黨員教育、管理和監(jiān)督的方式方法，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為推動全局工作再上新臺階做出新的更大的貢獻(xiàn)。

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一分耕耘一分收獲

201*年度工作總結(jié)報告

一、201*年工作完成情況（一）制度學(xué)習(xí)及建設(shè)

1.為更好地完成xxxx項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作，根據(jù)公司統(tǒng)一安排，我部重新學(xué)習(xí)了《xxxx管理制度》、《xxxx采購管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》等xx項(xiàng)管理制度,通過學(xué)習(xí)熟悉相關(guān)的制度流程，使我部一切工作都嚴(yán)格按制度辦事，日常管理規(guī)范有序，提高了工作效率。

2.為完善物資管理工作，我部完成了《xxxxx采購管理制度》、等三項(xiàng)主要物資管理制度的修編，完善了物資采購計劃管理流程、物資采購詢價比選業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)商準(zhǔn)入評價流程，建立了供應(yīng)商評價體系，規(guī)范了物資采購管理各環(huán)節(jié)，從而堵塞漏洞、降低風(fēng)險、提高了采購效率。（二）流程、表單梳理及完善

1.為提高工作效率，年初根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的意見并結(jié)合工作實(shí)際，我部對物資采購審批流程作了歸納簡化，將各部門原先各自獨(dú)立申報的物資需求采購流程，改為統(tǒng)一將需求計劃報到我部匯總后再統(tǒng)一報公司審批通過實(shí)施，既有利于統(tǒng)一管理，同時又大大提高了工作效率。

2.根據(jù)物資采購管理制度的規(guī)定并結(jié)合工作實(shí)踐，梳理出x項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化物資采購管理實(shí)施流程，規(guī)范了日常物資采購

1及供應(yīng)商管理工作，精簡工作程序，提高了工作效率。

3.根據(jù)《物資采購管理制度》和《物資采購實(shí)施辦法》完善了《物資月度需求計劃表》、《緊急物資采購申請表》、《月度物資采購計劃匯總審批表》、《詢價采購比選評分標(biāo)準(zhǔn)審批單》、《物資采購審批單》等物資采購表單，以及《購銷合同》、《采購訂單》等規(guī)范統(tǒng)一的版本，對物資采購工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理；同時根據(jù)《供應(yīng)商管理辦法》編制了《供應(yīng)商初次認(rèn)定審批表》、《供應(yīng)商年度績效考評表》、《供應(yīng)商淘汰審批表》等供應(yīng)商管理表單，規(guī)范了供應(yīng)商的日常管理，為物資采購工作奠定良好基礎(chǔ)。（三）管理提升工作

為深入開展管理提升工作，提高物資采購管理水平，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，我部在公司率先開展對標(biāo)管理：

1.今年3月份我部首先制定《xxx部對標(biāo)管理活動實(shí)施方案》，4月上旬落實(shí)對標(biāo)學(xué)習(xí)單位和制定學(xué)習(xí)提綱并到對標(biāo)單位進(jìn)行了學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)、找差距，我部不但在物資采購、物資倉儲管理方面找到標(biāo)桿并制定《xxx部對標(biāo)管理細(xì)化指標(biāo)考核方案》，而且對標(biāo)單位在考核體系、制度體系完善機(jī)制方面給我部提供了很好的典型學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

2.通過學(xué)習(xí)一方面提高了我部工作人員的專業(yè)認(rèn)知水平，學(xué)到了先進(jìn)的管理理念、方式、方法和典型經(jīng)驗(yàn)，找出了差距，明確了改進(jìn)物資管理工作的方向、措施、目標(biāo)，為

2我部實(shí)施對標(biāo)管理，提高管理水平奠定良好的基礎(chǔ)。（四）物資管理工作

物資管理主要在物資采購和倉儲管理兩方面做好基礎(chǔ)工作，為日常物資采購業(yè)務(wù)在控制好質(zhì)量前提下降低采購成本奠定基礎(chǔ)。

1.建立采購模板

根據(jù)工作實(shí)踐，將日常物資采購工作進(jìn)行總結(jié)提煉，從接到工作計劃單開始，到聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行詢比價、評審、簽合同、供貨再到付款、資料歸檔，共xxx個環(huán)節(jié)，形成了物資采購工作模板,規(guī)范了日常物資采購行為。

2.進(jìn)行市場調(diào)查

上半年根據(jù)工作需要，我部對xxxx市場、xxx市場等擬采購大類產(chǎn)品進(jìn)行了市場調(diào)查，寫出市場調(diào)查報告，初步掌握了上述產(chǎn)品的市場布局和銷售渠道，為完成采購任務(wù)、降低采購成本作了很好的前期準(zhǔn)備。

3.建立供應(yīng)商評價體系和資料庫

通過制定《供應(yīng)商管理辦法》建立供應(yīng)商評價體系，明確供應(yīng)商進(jìn)入、評價、淘汰機(jī)制，規(guī)范供應(yīng)商的日常管理程序；同時建立了x個大類xx個小類xxxx多家供應(yīng)商名錄資料庫，為做好日常物資采購工作奠定基礎(chǔ)。

4.物資采購實(shí)務(wù)

截止xxxxx月底共完成物資采購總額xxxxx元，無差錯、

3無任何質(zhì)量安全問題。

全年緊急物資采購任務(wù)xx%按時按質(zhì)完成。二、工作取得的成績

（一）專業(yè)知識水平及管理能力大幅提高

1.能結(jié)合工作實(shí)踐并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)獨(dú)立完成物資管理制度修編；

2.能結(jié)合工作實(shí)踐并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立完成物資采購工作模板、采購流程表單、供應(yīng)商評審表單、安健環(huán)管理表單等各關(guān)鍵環(huán)節(jié)表單的制作及運(yùn)用；

3.能獨(dú)立完成采購合同、采購訂單規(guī)范樣本的制作并結(jié)合實(shí)踐進(jìn)行不斷完善；

4.能獨(dú)立完成采購計劃的實(shí)施及控制采購進(jìn)度、物資質(zhì)量，并按標(biāo)桿管理的要求達(dá)到或超過對標(biāo)指標(biāo)；

5.能獨(dú)立制定部門培訓(xùn)計劃、編寫物資管理培訓(xùn)教材并完成內(nèi)部培訓(xùn)。

（二）制度、流程更加完善、規(guī)范、全面，業(yè)務(wù)水平全面提升

201*年下半年根據(jù)實(shí)際工作情況重新修編了《物資采購管理制度》、《物資采購實(shí)施辦法》、《供應(yīng)商管理辦法》等三項(xiàng)物資采購管理制度，明確了采購的原則、管理的職責(zé)權(quán)限以及具體實(shí)施辦法、操作流程，使物資采購管理工作、供應(yīng)商管理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

4（三）質(zhì)量控制意識、安健環(huán)意識大大增強(qiáng)。

1.首先在制度方面明確將控制物資采購質(zhì)量排在第一位，并堅(jiān)持按符合安健環(huán)管理的原則進(jìn)行采購。

2.其次在具體采購合同及訂單中，將質(zhì)量條款及附加安健環(huán)管理協(xié)議作為重點(diǎn)擺在突出位置執(zhí)行。

3.在物資采購實(shí)施過程中堅(jiān)決抵制不符合質(zhì)量要求及安健環(huán)管理要求的行為和產(chǎn)品。

4.在物資采購施工現(xiàn)場堅(jiān)決按6S管理要求做好施工現(xiàn)場的管理工作。

（四）詢價比選集中采購工作取得突破性進(jìn)展

1.完成了辦公用品等常用物資的集中采購工作，通過詢價比選、貨比三家，簽訂了長期采購協(xié)議，簡化了日常采購手續(xù)、提高了采購效率、降低了采購成本。

2.日常xxxxxxxxxx的集中采購工作也在有序推進(jìn)。（五）網(wǎng)上采購報價比選系統(tǒng)進(jìn)入試運(yùn)行階段

為更好地節(jié)約采購費(fèi)用，降低采購風(fēng)險和成本，杜絕暗箱操作、實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上報價采購，下半年經(jīng)市場調(diào)查及與相關(guān)公司進(jìn)行技術(shù)交流，現(xiàn)初步確定選用xxxxx公司自主開發(fā)的網(wǎng)上采購報價系統(tǒng)，合同條款及價格已初步達(dá)成，目前該系統(tǒng)已在內(nèi)部試運(yùn)行操作，預(yù)計明年初可正式對外試運(yùn)行。（六）供應(yīng)商管理體系初步形成

1.修編了《供應(yīng)商管理辦法》，制定了《供應(yīng)商初次認(rèn)

5定審批》、《供應(yīng)商年度績效考評》、《供應(yīng)商淘汰審批》等三個審批流程，以及制定了供應(yīng)商調(diào)查表、初次認(rèn)定審批表、績效考評表、淘汰審批表等管理供應(yīng)商的系統(tǒng)工作表單，建立了供應(yīng)商進(jìn)入、評價、淘汰的日常工作機(jī)制，供應(yīng)商管理體系初步形成。

（七）對標(biāo)工作卓有成效

1.通過參加標(biāo)桿管理培訓(xùn)課程，聯(lián)系對標(biāo)學(xué)習(xí)單位，制定對標(biāo)管理學(xué)習(xí)提綱、到對標(biāo)單位進(jìn)行物資管理對標(biāo)學(xué)習(xí)并寫出學(xué)習(xí)報告，極大提高了我部員工對標(biāo)桿管理的認(rèn)識及專業(yè)知識水平。

2.根據(jù)對標(biāo)學(xué)習(xí)成果制定了對標(biāo)管理實(shí)施方案，確定了對標(biāo)管理的目標(biāo)及詳細(xì)的對標(biāo)考核方案，細(xì)化了各項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)，明確實(shí)施步驟及目標(biāo)值，完善考核內(nèi)容，使對標(biāo)工作有序、高效地開展。

3.對標(biāo)管理工作開展以來，我部物資采購質(zhì)量合格率達(dá)xx%，采購計劃完成率總體達(dá)xx%以上，差錯率為0，采購成本總體控制在xxx范圍內(nèi)，各項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)到或超過對標(biāo)目標(biāo)值，對標(biāo)工作效果顯著。(八)內(nèi)控管理體系初步建立

自公司開展內(nèi)控管理工作以來，我部認(rèn)真按內(nèi)控整改計劃查找內(nèi)部管理存在風(fēng)險及重大缺陷，有針對性地制定了《xxxxxx管理制度》等x項(xiàng)xxxx管理制度，完善了xx項(xiàng)物

6資采購管理審批流程，以及xxx個相關(guān)工作表單，制定崗位職責(zé)、落實(shí)責(zé)任制，日常管理各重點(diǎn)環(huán)節(jié)及事項(xiàng)得到有效控制。

三、工作中存在的問題及改進(jìn)措施

一年來，經(jīng)過努力，物資管理工作雖有一定的成績，但在工作中還是存在不少問題，例如物資管理制度不夠完善、業(yè)務(wù)流程不夠精煉、供應(yīng)商名錄不夠齊全、業(yè)務(wù)知識不夠全面等等，都有待改進(jìn)和提高。計劃明年從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)：

（一）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善制度和優(yōu)化流程

將根據(jù)工作實(shí)踐并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定或修改完善相關(guān)的物資采購管理制度和流程，以堵塞漏洞和提高效率。（二）收集信息，進(jìn)一步充實(shí)供應(yīng)商名錄

加強(qiáng)市場調(diào)研，充分收集信息，分類充實(shí)各級供應(yīng)商名錄，以滿足物資采購需要。

（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)與溝通，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)知識水平一方面繼續(xù)在專業(yè)知識和相關(guān)業(yè)務(wù)方面自學(xué)一些采購管理教材、采購管理輔導(dǎo)手冊、標(biāo)桿管理等書籍，另一方面加強(qiáng)與各專工、專家的溝通學(xué)習(xí)，以不斷提高對工作的理解力、分析力、判斷力和協(xié)調(diào)溝通能力，更好地服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。四、201*年工作目標(biāo)

（一）具體事務(wù)方面：確保xxxxxxxx以及其他公司安排采

7購的物資供應(yīng)。（二）日常管理方面：

1.安健環(huán)管理，確保人、財、物安全，不發(fā)生任何安全事故，不發(fā)生職業(yè)危害事故。

2.管理提升方面：（1）繼續(xù)按標(biāo)桿管理方案進(jìn)行物資采購工作的對標(biāo)；（2）在物資采購方面繼續(xù)按6S管理要求進(jìn)行現(xiàn)場管理。五、保障措施

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，利用一切空余時間學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)和公司的管理制度以及業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)本領(lǐng)，為做好各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)；

2.加強(qiáng)工作的計劃性，一切物資采購管理工作都按年度、月度及每周工作計劃進(jìn)行；

3.加強(qiáng)內(nèi)部傳、幫、帶，物資采購管理內(nèi)部相互協(xié)作、團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

4.加強(qiáng)與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和人員的溝通，充分聽取相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和其他員工對物資采購管理的指導(dǎo)意見和建議；

5.加強(qiáng)與外部供應(yīng)商及相關(guān)單位的溝通與協(xié)調(diào)，及時解決物資采購管理工作中出現(xiàn)的新問題、新情況；

6.加強(qiáng)對物資市場的調(diào)查與分析，收集供應(yīng)商資料、物資價格變化情況，建立相應(yīng)數(shù)據(jù)庫，以客觀實(shí)際情況為依據(jù)結(jié)合公司實(shí)際情況做好各項(xiàng)管理工作。

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報告人：xxxxx

201*.12.xxx

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