倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)與來年的工作計(jì)劃1

物流部201*年的工作計(jì)劃

為了更好的迎合來年公司3.75億目標(biāo)，和倉(cāng)庫(kù)工作更

好更合理的發(fā)展以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以變賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排。

1：人員安排及所有物料重新整體規(guī)劃

A：人員分配與職責(zé)安排

一、物料倉(cāng)管人的工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)轄的入倉(cāng)物料的數(shù)量清查，物料歸位，標(biāo)簽明示，同一制號(hào)物料的一性的歸類擺放。

2.負(fù)責(zé)轄物料的發(fā)料作業(yè)

3.負(fù)責(zé)轄物料的異常補(bǔ)料作業(yè)（含技術(shù)領(lǐng)料，外借調(diào)用等）4.負(fù)責(zé)物料入倉(cāng)數(shù)量的異常報(bào)表，物料補(bǔ)料的異常報(bào)表5.負(fù)責(zé)轄物料的盤點(diǎn)作業(yè)

6.負(fù)責(zé)轄物料的庫(kù)存作業(yè)及庫(kù)存料的報(bào)表

7.負(fù)責(zé)轄物料的庫(kù)存物料的轉(zhuǎn)用，物料轉(zhuǎn)用實(shí)行先入先出的原

8.負(fù)責(zé)轄物料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生二.成品倉(cāng)管的工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)成品入庫(kù)的交接、點(diǎn)收及成品的流水帳作業(yè)2.負(fù)責(zé)成品整理整及標(biāo)簽明示3.負(fù)責(zé)成品出的數(shù)量控制4.負(fù)責(zé)成品的盤點(diǎn)作業(yè)

6.負(fù)責(zé)成品倉(cāng)的環(huán)境衛(wèi)生及安全防護(hù)

三．物流主管的工作職責(zé)1.統(tǒng)籌和化倉(cāng)庫(kù)的整體工作事務(wù)計(jì)劃

2.主持和安排倉(cāng)庫(kù)的日常工作，制作工作程及管理制度3監(jiān)督和指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)人員程式作業(yè)，檢查和考核各人工作進(jìn)度及工作績(jī)效

4.全面統(tǒng)籌物料入倉(cāng)數(shù)量的異常上報(bào)，物料補(bǔ)料的異常報(bào)備

上報(bào)采購(gòu)經(jīng)理，要求其及時(shí)追蹤及補(bǔ)夠

5數(shù)量異常，補(bǔ)料異常的物料跟催，物料調(diào)整用量的跟催6.檢查和完善倉(cāng)庫(kù)的工作方法和管理方式

8檢查和完善倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生通風(fēng)情及其它安全隱患9.配合各生產(chǎn)單位的正常工作溝與協(xié)調(diào)

10.定期向上報(bào)告?zhèn)}庫(kù)工作及倉(cāng)庫(kù)人工作績(jī)效11.轉(zhuǎn)達(dá)和傳送上的指示精神

12.負(fù)責(zé)天物料,成品的進(jìn)出庫(kù)的電腦輸入審核作業(yè)16.負(fù)責(zé)盤點(diǎn)作業(yè)資料的申報(bào)的電腦作業(yè)17.負(fù)責(zé)庫(kù)存作業(yè)資料的電腦作業(yè)18.電腦的基本的維護(hù)倉(cāng)庫(kù)人員結(jié)構(gòu)圖：

倉(cāng)庫(kù)主管材料管理員電腦帳務(wù)管理員成品管理員圖1

B：物料的重新整體規(guī)劃一、按物料的用途分類

1．將物料分成主物料和副物料主料類：

A．有色材料B.C.D.E.電線電纜類副料類:

A.標(biāo)準(zhǔn)件B.輔料C.化學(xué)物品

分類后有利于來年工作的開展,有利于物料盤點(diǎn)工作.

二、

實(shí)行ABC物料分類管理方法

ABC分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其

金額大小劃分為A、B、C三類，然后根據(jù)重要性對(duì)待。簡(jiǎn)單來說，就是重點(diǎn)控制，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性。

庫(kù)存管理的ABC分析法還在20－80律的指導(dǎo)下，分析企業(yè)的庫(kù)存，以找出占有大量資金的少數(shù)物資，并加強(qiáng)對(duì)它們的控制。這樣，可以只用20％左右的精力就控制了80％左右的庫(kù)存資金的管理。而對(duì)那些只占少量資金的多數(shù)物資，則施以較輕松的控制和管理。

1.A類物資

是控制的重點(diǎn)，應(yīng)該嚴(yán)格控制其庫(kù)存儲(chǔ)備量、訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫(kù)存，節(jié)約流動(dòng)資金。

2.B類物資

可以適當(dāng)控制，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地減少B類庫(kù)存。

3.C類物資

可以簡(jiǎn)單控制，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時(shí)間間隔，在不影響庫(kù)存控制整體效果的同時(shí)，減少庫(kù)存管理工作的工作量。

需要注意的是，在實(shí)際的庫(kù)存物資分類工作中，在考慮到資金占用情況的同時(shí)，要兼顧供貨和物資重要程度等因素。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按A類物資對(duì)待。

三、將批量大個(gè)體小沒有正規(guī)包裝的物料進(jìn)行數(shù)量個(gè)位化，按個(gè)體的重量求出物料的數(shù)量，將其按一定的數(shù)量包裝好，以便數(shù)量的統(tǒng)計(jì)。

四、將所有物料進(jìn)行固定庫(kù)位管理

將所有物料分配一個(gè)固定的位置，不論有沒有物料都始終將這個(gè)位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點(diǎn)是：區(qū)域清晰、直觀，便于記憶；操作集中、方便；所需記錄少，好盤點(diǎn)，易管理。

五、設(shè)置物料的最高存量和最低存量

1：最高存兩的計(jì)算方法

采購(gòu)訂貨每天平均最高存量=期間周期耗用量保險(xiǎn)儲(chǔ)備量

用此計(jì)算方法可以保證倉(cāng)庫(kù)物料不會(huì)過剩，將企業(yè)資金押死，不利于資金的周轉(zhuǎn)。

2：設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存量，也就是最低庫(kù)存量，保證倉(cāng)庫(kù)物料充足，生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

六、人員培訓(xùn)\/6S工作（這也是5S和6S的核心素養(yǎng)、修身）1．對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理職員的培訓(xùn)（傳達(dá)上級(jí)指示精神，政策及方案）

2．在職教育（工作態(tài)度，敬業(yè)精神，配合性，積極性）3．講解6S（5S+安全管理）工作內(nèi)容4．對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的實(shí)施方案及措施

5．在倉(cāng)庫(kù)作一些標(biāo)語(yǔ)、警語(yǔ)貼于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，起到一定的宣傳作用，并促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理制度的執(zhí)行七、過期產(chǎn)品以及不合格品的處理倉(cāng)庫(kù)報(bào)廢物料以及過期內(nèi)盒占用了倉(cāng)庫(kù)大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料，應(yīng)該將這些物料處理，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。

八、定期做倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準(zhǔn)確性。

每2個(gè)月做一次整體庫(kù)存盤存，每個(gè)月做局部庫(kù)存盤存，每天做活動(dòng)物料盤存，實(shí)行考核制度，按對(duì)倉(cāng)庫(kù)帳卡物準(zhǔn)確率要達(dá)到98%的要求進(jìn)行考核。隨時(shí)由主管組織抽查物料�？傊疄楸ＷC倉(cāng)庫(kù)物料的準(zhǔn)確性，一定要隨時(shí)抽查。要培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員良好的習(xí)慣。

倉(cāng)庫(kù)的帳物卡目標(biāo)達(dá)成率要求達(dá)到98%。

目標(biāo)達(dá)成率的體在：

A．材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)帳，實(shí)際的來料數(shù)量，物料標(biāo)簽貼的統(tǒng)一性，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實(shí)際的進(jìn)料數(shù)量入帳，每天的物料入庫(kù)是否都有明確標(biāo)示。

B．帳，物，卡的一性

D．材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)，盤點(diǎn)作業(yè)表，原物料庫(kù)存明細(xì)等表單來體現(xiàn)。

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部門：倉(cāng)庫(kù)職務(wù)：倉(cāng)庫(kù)主管姓名：謝穎

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)與來年的工作計(jì)劃

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)與來年的工作計(jì)劃

一、工作總結(jié)

首先感謝企業(yè)能給我這個(gè)機(jī)會(huì)能讓我成為中奧公司的一員，讓我在企業(yè)工作的同時(shí)學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)與進(jìn)步。

我來企業(yè)一年了，在這一年期間，因?qū)ζ髽I(yè)的不熟悉和經(jīng)驗(yàn)的不足，在工作期間有許多做的地方做的不到位或不好。在此我做出工作總結(jié)，總結(jié)一年中存在的問題，以便在來年的工作中做的更好，更出色，為企業(yè)騰出更多的資金，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴(kuò)大業(yè)務(wù)。使企業(yè)越做越強(qiáng)，越做越好，帶領(lǐng)我們和中奧一起騰飛。

1：物料入庫(kù)數(shù)量異常

Ａ：對(duì)部件的不熟悉：物料倉(cāng)庫(kù)的功能就是要確保物料的出的數(shù)量的正確無(wú)誤，出現(xiàn)在這種情況的原因，第一，因?qū)ξ锪系牟皇煜�，�?dǎo)致一些小的不常用的部件，不認(rèn)識(shí)。第二，因經(jīng)過搬遷廠房，在此過程中，因品種多，在分類的時(shí)候，有偏差。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常。

B：品質(zhì)異常退料導(dǎo)致不能及時(shí)入庫(kù)：出品質(zhì)異常時(shí)，因退料情沒有及掌握物料的重新入庫(kù)時(shí)間影響到生產(chǎn)進(jìn)度情，所以應(yīng)該做到掌握這一情況，以便及的跟催入庫(kù)。

C：物品出入庫(kù)時(shí)有漏計(jì)情況：因前一段時(shí)間沒有按正規(guī)的倉(cāng)庫(kù)規(guī)章程序操作和人員的不齊整，人手不足。導(dǎo)致有線上人員直接到倉(cāng)庫(kù)拿走了物料，沒有向倉(cāng)庫(kù)人員稟報(bào)。不過從倉(cāng)庫(kù)人員配備相對(duì)齊整后出現(xiàn)這種情況基本沒有。2.物料入倉(cāng)后的物料核查異常

A：不清楚產(chǎn)品的物料清單導(dǎo)致物料數(shù)量不足或是配件不齊：因沒有最新最全的物料配制清單，在核查物料齊全的時(shí)候，會(huì)有些物料部件核查不到位，導(dǎo)致物料不足，影響生產(chǎn)，所以，為了來年我們能更好的開展工作我希望能給我們一份最新最全的產(chǎn)品物料配制清單。

B：沒有及時(shí)按月的，進(jìn)行物料核查，調(diào)整物料的誤差：按正規(guī)程序，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)每個(gè)月對(duì)自己所管轄的范圍，進(jìn)行物料清理核查，保證物料的準(zhǔn)確性。3.物料入帳數(shù)量異常：

A：急用物料入帳：因物料采購(gòu)沒有及時(shí)到為。導(dǎo)致生產(chǎn)線上沒有物料可用，而后緊急采購(gòu)回來的物料，直接拉回線上使用，沒有按程序入庫(kù)。

B：工作人員臨時(shí)到倉(cāng)庫(kù)拿走幾個(gè)部件，沒有入帳，這也是不對(duì)的，不管是誰(shuí)只要從倉(cāng)庫(kù)那走物料，都到登記、簽字，這樣才能保證倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤性。4.物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范：

A：沒有進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃：因經(jīng)過搬廠使物料大規(guī)模的轉(zhuǎn)移，而且在搬遷之前沒有對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分，致使，在后來的整理中難度極度加大，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)工作人員的工作量大大加強(qiáng)，沒有在最短的時(shí)間內(nèi)完成物料的清點(diǎn)，和區(qū)域怪劃不是很規(guī)范。

B：物料沒有正常的標(biāo)示單：導(dǎo)致在物料配備的時(shí)候，工作量大大加強(qiáng)。

5.分工不明確，團(tuán)隊(duì)配合不默契：

因倉(cāng)庫(kù)人員不穩(wěn)定和人員不充足，導(dǎo)致人員職責(zé)分工不明確，意見不統(tǒng)一。沒有合作默契，做事情沒有計(jì)劃，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。我將在來年的的工作計(jì)劃中將分工職責(zé)具體化。責(zé)任到人。

以上是我對(duì)倉(cāng)庫(kù)一年來的工作中做的不足的地方進(jìn)

行的總結(jié)，可能總結(jié)全面，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。來年我一定會(huì)帶領(lǐng)我的工作團(tuán)隊(duì)，改進(jìn)完善倉(cāng)庫(kù)存在的問題。以便更好的配合生產(chǎn)線，完成生產(chǎn)任務(wù)。讓中奧騰飛，飛出中國(guó)，飛向世界�。�！

二、來年的工作計(jì)劃

為了更好的迎合來年ISO\/TS16949的申報(bào)，和倉(cāng)庫(kù)工

作更好更合理的發(fā)展以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以變賺區(qū)更多的利益，我將來年的工作做如下安排。

1：人員安排及所有物料重新整體規(guī)劃

A：人員分配與職責(zé)安排

一、物料倉(cāng)管人的工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)轄的入倉(cāng)物料的數(shù)量清查，物料歸位，標(biāo)簽明示，同一制號(hào)物料的一性的歸類擺放。

2.負(fù)責(zé)轄物料的發(fā)料作業(yè)

3.負(fù)責(zé)轄物料的異常補(bǔ)料作業(yè)（含技術(shù)領(lǐng)料，外借調(diào)用等）4.負(fù)責(zé)物料入倉(cāng)數(shù)量的異常報(bào)表，物料補(bǔ)料的異常報(bào)表5.負(fù)責(zé)轄物料的盤點(diǎn)作業(yè)

6.負(fù)責(zé)轄物料的庫(kù)存作業(yè)及庫(kù)存料的報(bào)表

7.負(fù)責(zé)轄物料的庫(kù)存物料的轉(zhuǎn)用，物料轉(zhuǎn)用實(shí)行先入先出的原

8.負(fù)責(zé)轄物料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生

9.負(fù)責(zé)轄物料的月ISO程式文件中主要涉及的表單表格的初步整理二.成品倉(cāng)管的工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)成品入庫(kù)的交接、點(diǎn)收及成品的流水帳作業(yè)2.負(fù)責(zé)成品整理整及標(biāo)簽明示3.負(fù)責(zé)成品出的數(shù)量控制4.負(fù)責(zé)成品的盤點(diǎn)作業(yè)

6.負(fù)責(zé)成品倉(cāng)的環(huán)境衛(wèi)生及安全防護(hù)

三．倉(cāng)庫(kù)主管的工作職責(zé)1.統(tǒng)籌和化倉(cāng)庫(kù)的整體工作事務(wù)計(jì)劃

2.主持和安排倉(cāng)庫(kù)的日常工作，制作工作程及管理制度3監(jiān)督和指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)人員程式作業(yè)，檢查和考核各人工作進(jìn)度及工作績(jī)效

4.全面統(tǒng)籌物料入倉(cāng)數(shù)量的異常上報(bào)，物料補(bǔ)料的異常報(bào)備

上報(bào)生產(chǎn)主管，采購(gòu)要求其及時(shí)追蹤及補(bǔ)夠5數(shù)量異常，補(bǔ)料異常的物料跟催，物料調(diào)整用量的跟催6.檢查和完善倉(cāng)庫(kù)的工作方法和程式

8檢查和完善倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生通風(fēng)情及其它安全隱患9.ISO程式文件中主要涉及的表單表格的審查和報(bào)備10.與公司的宏觀管理和策略制訂11.配合各生產(chǎn)單位的正常工作溝與協(xié)調(diào)

12.定期向上報(bào)告?zhèn)}庫(kù)工作及倉(cāng)庫(kù)人工作績(jī)效13.轉(zhuǎn)達(dá)和傳送上的指示精神

14.負(fù)責(zé)天物料,成品的進(jìn)出庫(kù)的電腦輸入作業(yè)15.負(fù)責(zé)ISO程式文件中主要涉及的表單表格的電腦作業(yè)16.負(fù)責(zé)盤點(diǎn)作業(yè)資料的申報(bào)的電腦作業(yè)17.負(fù)責(zé)庫(kù)存作業(yè)資料的電腦作業(yè)18.電腦的基本的維護(hù)倉(cāng)庫(kù)人員結(jié)構(gòu)圖：

倉(cāng)庫(kù)主管材料管理員電腦帳務(wù)管理員成品管理員圖1

B：物料的重新整體規(guī)劃一、按物料的用途分類

1．將物料分成主物料和副物料主料類：

A．機(jī)殼類B.出油蓋類C.鋁件類D.出油蓋零部件類E.電機(jī)類副料類:

A.濾網(wǎng)類B.包裝類C.包裝配件類成品類:

A.30系列B.34系列

C.36系列D.38系列

E.43系列F.50系列G.60系列H.電子泵系列分類后有利于來年工作的開展,有利于物料盤點(diǎn)工作.

二、

實(shí)行ABC物料分類管理方法

ABC分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其

金額大小劃分為A、B、C三類，然后根據(jù)重要性對(duì)待。簡(jiǎn)單來說，就是重點(diǎn)控制，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性。

庫(kù)存管理的ABC分析法還在20－80律的指導(dǎo)下，分析企業(yè)的庫(kù)存，以找出占有大量資金的少數(shù)物資，并加強(qiáng)對(duì)它們的控制。這樣，可以只用20％左右的精力就控制了80％左右的庫(kù)存資金的管理。而對(duì)那些只占少量資金的多數(shù)物資，則施以較輕松的控制和管理。

1.A類物資

是控制的重點(diǎn)，應(yīng)該嚴(yán)格控制其庫(kù)存儲(chǔ)備量、訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫(kù)存，節(jié)約流動(dòng)資金。

2.B類物資

可以適當(dāng)控制，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地減少B類庫(kù)存。

3.C類物資

可以簡(jiǎn)單控制，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時(shí)間間隔，在不影響庫(kù)存控制整體效果的同時(shí)，減少庫(kù)存管理工作的工作量。

需要注意的是，在實(shí)際的庫(kù)存物資分類工作中，在考慮到資金占用情況的同時(shí)，要兼顧供貨和物資重要程度等因素。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按A類物資對(duì)待。

三、將批量大個(gè)體小沒有正規(guī)包裝的物料進(jìn)行數(shù)量個(gè)位化，按個(gè)體的重量求出物料的數(shù)量，將其按一定的數(shù)量包裝好，以便數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，如3607單向閥座，可將其按1000一袋用自封袋裝好，這樣便可以很好的控制這些散件的物料發(fā)放。

四、將所有物料進(jìn)行固定庫(kù)位管理

將所有物料分配一個(gè)固定的位置，不論有沒有物料都始終將這個(gè)位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點(diǎn)是：區(qū)域清晰、直觀，便于記憶；操作集中、方便；所需記錄少，好盤點(diǎn)，易管理。

五、設(shè)置物料的最高存量和最低存量

1：最高存兩的計(jì)算方法

采購(gòu)訂貨每天平均最高存量=期間周期耗用量保險(xiǎn)儲(chǔ)備量用此計(jì)算方法可以保證倉(cāng)庫(kù)物料不會(huì)過剩，將企業(yè)資金押死，不利于資金的周轉(zhuǎn)。

2：設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存量，也就是最低庫(kù)存量，保證倉(cāng)庫(kù)物料充足，生產(chǎn)的順利進(jìn)行。六、嚴(yán)格控制物料的出入庫(kù)

1．通過領(lǐng)料單，物料出庫(kù)單，產(chǎn)品入庫(kù)單，形成一套立體化的物料控制手段。

領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫(kù)單以及物料出庫(kù)單必須在每一張單上編好，生產(chǎn)制令單號(hào)以及生產(chǎn)數(shù)量。然后將這些單據(jù)一一對(duì)應(yīng)起來。

例如：生產(chǎn)3802油泵1000只，生產(chǎn)指令號(hào)：201*010501

領(lǐng)料單

用料部門：總裝生產(chǎn)制令號(hào)：201*010501工作名稱：用途：材料規(guī)格及名稱QY-3802頭蓋QY-3802內(nèi)鋁件QY-3802機(jī)殼單位只只只請(qǐng)發(fā)數(shù)量100010001000實(shí)發(fā)數(shù)量100010001000單價(jià)圖二

物料出庫(kù)單

部門：總裝生產(chǎn)指令單號(hào)：201*010501產(chǎn)品名稱頭蓋內(nèi)鋁件機(jī)殼

規(guī)格型號(hào)QY-3802QY-3802QY-3802

單位

只只只

數(shù)量100010001000

年月日

備注圖三

產(chǎn)品入庫(kù)單

部門：總裝生產(chǎn)指令單號(hào)：產(chǎn)品名稱電動(dòng)燃油泵

規(guī)格型號(hào)QY-3802

201*010501

數(shù)量1000

年月日備注

單位只

圖四

然后將其三種單據(jù)訂在一起，這樣便有效的控制了物料，知道了物料的用途，減少了物料的浪費(fèi)，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫(kù)的速度。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據(jù)。

七、過期產(chǎn)品以及不合格品的處理

倉(cāng)庫(kù)報(bào)廢物料以及過期內(nèi)盒占用了倉(cāng)庫(kù)大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料，應(yīng)該將這些物料處理，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。

八、定期做倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準(zhǔn)確性。

每2個(gè)月做一次整體庫(kù)存盤存，每個(gè)月做局部庫(kù)存盤存，每天做活動(dòng)物料盤存，實(shí)行考核制度，按ISO\/TS16949對(duì)倉(cāng)庫(kù)帳卡物準(zhǔn)確率要達(dá)到98%的要求進(jìn)行考核。隨時(shí)由主管組織抽查物料�？傊疄楸ＷC倉(cāng)庫(kù)物料的準(zhǔn)確性，一定要隨時(shí)抽查。要培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員良好的習(xí)慣。

2．貫徹執(zhí)行ISO\/TS16949的倉(cāng)庫(kù)程式

一、倉(cāng)庫(kù)的帳物卡目標(biāo)達(dá)成率要求達(dá)到98%。

目標(biāo)達(dá)成率的體在：

A．材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)帳，實(shí)際的來料數(shù)量，物料標(biāo)簽貼的統(tǒng)一性，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實(shí)際的進(jìn)料數(shù)量入帳，每天的物料入庫(kù)是否都有明確標(biāo)示。

B．帳，物，卡的一性

D．材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)，盤點(diǎn)作業(yè)表，原物料庫(kù)存明細(xì)等表單來體現(xiàn)。

二、記錄控制

為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)

而建立的記錄，應(yīng)該得到控制。編制形成倉(cāng)庫(kù)的文件程序，以規(guī)定記錄的標(biāo)識(shí)，儲(chǔ)存。記錄應(yīng)清晰、易于識(shí)別和檢索。1：形成倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)月報(bào)表。并作為文件程序予以保存。2：形成倉(cāng)庫(kù)物料每日每批次的物料報(bào)表。原物料進(jìn)出明細(xì)，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)，針對(duì)當(dāng)天的物料入倉(cāng)，出倉(cāng)材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來。記錄物料入倉(cāng)，出倉(cāng)的規(guī)格，數(shù)量，時(shí)間，制造單號(hào)，以便在物料的進(jìn)出倉(cāng)中更有效的掌控該項(xiàng)物料的現(xiàn)存況，在后續(xù)盤點(diǎn)作業(yè)上提供了最切近的料。針對(duì)當(dāng)天的物料入倉(cāng)，分管人員依照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標(biāo)示卡對(duì)已入的物料進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)示處理，注明物料的名稱，規(guī)格，數(shù)量，日期等

3：帳物卡月核對(duì)表：針對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的所有原物料在每月中進(jìn)行抽點(diǎn)或全點(diǎn)。

4．料單：是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依據(jù)，嚴(yán)格控制物料數(shù)量。5．物料出入庫(kù)單：使物料出庫(kù)日期和數(shù)量有一個(gè)真實(shí)證據(jù)。

三、運(yùn)用一套庫(kù)存管理系統(tǒng)以加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間與確保庫(kù)存流動(dòng)。

運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，運(yùn)用一套可以加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間和物料流動(dòng)的管理軟件，使倉(cāng)庫(kù)更好更現(xiàn)代化的運(yùn)行起來，更方便的實(shí)施A、B、C物料分類管理方法。

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