骨干教師管理工作總結(jié)

金鐘小學(xué)骨干教師管理

工作總結(jié)

教師是學(xué)校的第一資本，是學(xué)校最豐富、最有潛力、最有生命力的教育資源，擁有德才兼?zhèn)�、充滿愛心、甘于奉獻(xiàn)的骨干教師群體，才能辦出最好的學(xué)校，所以，我校把骨干教師培養(yǎng)作為學(xué)校發(fā)展的根本大計(jì)來抓。幾年來，在教育局及中心校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校注重加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)骨干教師更新教育觀念，提高教師實(shí)施素質(zhì)的能力和水平，在各方面均取得了優(yōu)異的成績(jī)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確管理目標(biāo)

幾年來，學(xué)校把骨干教師隊(duì)伍建設(shè)作為加快發(fā)展和提高教育質(zhì)量的關(guān)鍵，成立了骨干教師培養(yǎng)、管理領(lǐng)導(dǎo)小組，把骨干教師培養(yǎng)列入學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，搶占教師隊(duì)伍建設(shè)的制高點(diǎn)，建設(shè)骨干教師隊(duì)伍。明確了骨干教師的標(biāo)準(zhǔn)和培養(yǎng)目標(biāo)，鼓勵(lì)教師拔尖、成名成家，打造我校骨干教師隊(duì)伍。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)1、重視骨干教師的理論學(xué)習(xí)。

根據(jù)骨干教師的培養(yǎng)計(jì)劃，我校充分利用培訓(xùn)時(shí)間組織骨干教師進(jìn)行學(xué)習(xí)，主要圍繞《走進(jìn)新課程》、《新課程標(biāo)準(zhǔn)》、《基礎(chǔ)教育改革發(fā)展之二》、《素質(zhì)教育觀念學(xué)習(xí)提要》等，全體骨干教師積極參與，堅(jiān)持出全勤。通過學(xué)習(xí)，更新了他們的教育理念開拓了他們的思維與視野,為強(qiáng)化實(shí)施“新課改”起了帶頭的作用，也促進(jìn)了我校的教學(xué)水平的提高。

2、保證學(xué)習(xí)時(shí)間，創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

骨干教師的培養(yǎng)是需要一個(gè)過程的，在培養(yǎng)過程中可以發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)及不足。因此我校根據(jù)中心校安排對(duì)此項(xiàng)工作做了縝密的安排。每周定時(shí)活動(dòng),保證了骨干教師有充足的學(xué)習(xí)時(shí)間。通過學(xué)習(xí)，使他們的理論業(yè)務(wù)水平有了顯著的提高。同時(shí)對(duì)其他教師也起到了促進(jìn)的作用，給大部分教師指明了學(xué)習(xí)的方向。外出學(xué)習(xí)為骨干教師提供了更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，因此凡是我校有聽課學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，都至少安排一名骨干教師參加。

3、注重交流，提高骨干教學(xué)水平。

交流與反思是對(duì)教學(xué)理論進(jìn)行學(xué)習(xí)與實(shí)踐、驗(yàn)證與提煉，將外在理論內(nèi)化為自身思想的有效途。我校特別重視骨干教師學(xué)習(xí)培訓(xùn)后的交流反思，讓他們結(jié)合學(xué)習(xí)寫出心得體會(huì)，并一起進(jìn)行交流，讓其它教師也共享骨干教師的學(xué)習(xí)成果。

4、搞好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提高撰寫水平

為了搞好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提高全體骨干教師的寫作水平。在教研活動(dòng)中，強(qiáng)調(diào)理論指導(dǎo)下的實(shí)踐性研究，注重解決實(shí)際問題，注重經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、理論的提升。

三、加強(qiáng)活動(dòng)交流，促進(jìn)骨干教師成長(zhǎng)

首先是利用每周二、三組織骨干教師參與學(xué)校組織的教研活動(dòng)，為他們創(chuàng)造實(shí)踐的機(jī)會(huì)，搭建了展示的舞臺(tái)，把學(xué)習(xí)來的知識(shí)通過加工，消化轉(zhuǎn)化為自身的素質(zhì)，并在課堂教研中積極展示，聽取大家的意見，使他們的教學(xué)水平不斷提高，充分發(fā)揮了骨干教師先鋒帶頭作用,也為我校實(shí)施新課改奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、健全評(píng)價(jià)機(jī)制，調(diào)動(dòng)骨干教師積極性。

為了加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高教師整體素質(zhì)，促使青年

教師不斷成長(zhǎng)，培養(yǎng)一批思想作風(fēng)扎實(shí)，教學(xué)水平較高，教研能力較強(qiáng)的高水平青年骨干教師，切實(shí)發(fā)揮青年骨干教師在教學(xué)中的帶頭示范作用，學(xué)校結(jié)合實(shí)際，細(xì)化了骨干教師考評(píng)辦法，加強(qiáng)對(duì)骨干教師工作監(jiān)督管理、考核獎(jiǎng)懲�？荚u(píng)采取了每項(xiàng)培訓(xùn)隨機(jī)評(píng)價(jià)，專題檢查和綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法，從而激勵(lì)了骨干教師的自我學(xué)習(xí)、提高。

總之，通過我校對(duì)骨干教師有針對(duì)性的培養(yǎng)和管理，使他們各方面的素質(zhì)有了顯著的提高。今后我校會(huì)繼續(xù)努力為他們創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)，展示的機(jī)會(huì)，使他們各方面都有更大的提高。

金鐘小學(xué)201*年11月

擴(kuò)展閱讀：加強(qiáng)管理注重發(fā)展——大渡口區(qū)第二屆骨干教師工作總結(jié)暨第三屆骨干教師工作意見

加強(qiáng)管理注重發(fā)展

大渡口區(qū)第二屆骨干教師工作總結(jié)暨第三屆骨干教師工作意見

在上一周期中，我區(qū)有169名骨干教師，其中市級(jí)骨干73名、區(qū)級(jí)骨干96名。我們?cè)谑褂�、管理上�?qiáng)化了骨干職責(zé)、注重了教師個(gè)人發(fā)展、落實(shí)了津貼，讓骨干教師們感受到了一份榮譽(yù)、一份責(zé)任、一種希望。

一、上屆骨干教師管理工作總結(jié)（一）建立健全組織機(jī)構(gòu)與管理制度

一是成立了教委主任任組長(zhǎng)，教委、進(jìn)修校相關(guān)人員為成員的骨干教師培養(yǎng)、評(píng)選、考核管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是制定了《大渡口區(qū)優(yōu)秀教育人才培養(yǎng)實(shí)施方案》、《大渡口區(qū)骨干教師管理辦法》、《大渡口區(qū)骨干教師考核辦法》等系列管理文件，對(duì)骨干教師的培養(yǎng)、使用、管理作出了相關(guān)的規(guī)定，確保了我區(qū)骨干教師管理工作的有序、有效。

（二）使用：職責(zé)明確、榮譽(yù)激勵(lì)、任務(wù)驅(qū)動(dòng)

1、在《大渡口區(qū)骨干教師管理辦法》、《大渡口區(qū)骨干教師考核辦法》等系列文件中明確了骨干教師的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，具體提出了骨干教師在師德修養(yǎng)、自學(xué)自研、教育研究、教育教學(xué)水平、發(fā)揮示范、輻射作用等方面的要求。這樣增強(qiáng)了骨干教師使命感，樹立了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，發(fā)展意識(shí)。

2、在搞好常規(guī)培養(yǎng)工作的同時(shí)，以“雙導(dǎo)師制”優(yōu)秀教育人才培養(yǎng)項(xiàng)目、“學(xué)科工作站”、“區(qū)域性農(nóng)村骨干教師提高培養(yǎng)策略研究課題班”課題研究等為新平臺(tái)、新起點(diǎn)，激勵(lì)骨干教師再發(fā)展；并選送骨干教師參加市級(jí)、國家級(jí)的骨干教師培訓(xùn)，促進(jìn)骨干教師升級(jí)。

3、壓擔(dān)子、引路子、搭臺(tái)子，在現(xiàn)場(chǎng)演練、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練中讓骨干教師增強(qiáng)責(zé)任感、榮譽(yù)感、樹立骨干形象、鞏固骨干地位。一是上市、區(qū)、校級(jí)公開課、示范課，指導(dǎo)其他教師的教育教學(xué)。二是開展骨干教師送教活動(dòng)。舉行了“骨干教師送教活動(dòng)周”，到我區(qū)農(nóng)村地區(qū)學(xué)校送教以及到忠縣開展教育對(duì)口援教活動(dòng)。三是舉行骨干教師論壇。在這些活動(dòng)中，我區(qū)的骨干教師所表現(xiàn)出來的良好的個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)、學(xué)識(shí)水平、教學(xué)風(fēng)格，深得所到學(xué)校老師、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。（三）管理：分級(jí)考評(píng)、動(dòng)態(tài)管理、經(jīng)費(fèi)落實(shí)

每年都采取了本人自查、學(xué)校考評(píng)、區(qū)級(jí)考評(píng)相結(jié)合的方法，對(duì)骨干教師的師德修養(yǎng)、自學(xué)自研、指導(dǎo)示范作用、教育教學(xué)水平情況進(jìn)行綜合考核。對(duì)于能很好履行職責(zé)考核合格的教師按照教委政策津貼落實(shí)到校、到人；對(duì)于考核不合格的教師綜合學(xué)校意見，報(bào)教委研究，取消其資格。在上一周期中，總的狀況是良好的，每年考核的優(yōu)良率達(dá)80%以上。但也有少數(shù)教師被取消了骨干教師資格。

從幾年的考核中，我們欣喜的看到我區(qū)骨干教師在以下幾方面表現(xiàn)突出：1、師德修養(yǎng)方面：事業(yè)心較強(qiáng)，具有一定的開拓創(chuàng)新精神，敬業(yè)樂業(yè)，在所任職的學(xué)校是有較好的口碑。

2、自學(xué)自研方面：能加強(qiáng)自身專業(yè)修養(yǎng)與提高，努力學(xué)習(xí)有關(guān)現(xiàn)代教育理論或?qū)W科教育的專著，并結(jié)合自己的教育教學(xué)實(shí)際認(rèn)真進(jìn)行反思、總結(jié)，寫出了有價(jià)值的讀書心得和專業(yè)文章。

3、承擔(dān)教育科研課題方面：大多數(shù)骨干教師能積極參加各級(jí)教育科研課題的研究，有的承擔(dān)科研課題并獲得了國家、市科研成果獎(jiǎng)；有的撰寫科研論文在國家、市級(jí)刊物上發(fā)表。

4、指導(dǎo)和示范作用方面：絕大多數(shù)骨干教師在學(xué)校承擔(dān)了培訓(xùn)、指導(dǎo)其他教師的任務(wù)。有的與幫扶對(duì)象簽定了協(xié)議書結(jié)成對(duì)子并促使其專業(yè)提高；有的積極承擔(dān)市、區(qū)、校級(jí)研究課、示范課、公開課；有的骨干教師為本校教師或區(qū)級(jí)培訓(xùn)班學(xué)員舉辦專題講座；有的骨干教師還積極承擔(dān)了送教下鄉(xiāng)任務(wù)。

5、教育教學(xué)水平方面：具有扎實(shí)的教學(xué)基本功，教學(xué)思想、教學(xué)方法先進(jìn)，課堂教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)效果均是學(xué)�；騾^(qū)里的佼佼者。

各中小學(xué)的管理各有招數(shù)：如：商務(wù)學(xué)校使用骨干手冊(cè)（商務(wù)校）、簽訂師徒結(jié)對(duì)協(xié)議（37中）、作為學(xué)校管理成員（鋼實(shí)校）、政策激勵(lì)：辦“精典讀書卡”（區(qū)幼）、校級(jí)單設(shè)津貼、送培（鈺鑫、37中、旅游校）等等。

近幾年來,我區(qū)先后有31名區(qū)級(jí)骨干教師成長(zhǎng)為市級(jí)骨干教師、15名成長(zhǎng)為區(qū)級(jí)學(xué)科帶頭人、一名成長(zhǎng)為特級(jí)教師。

當(dāng)然，在這幾年的考核中，我們也發(fā)現(xiàn)了以下一些問題：1、少數(shù)學(xué)校管理、使用意識(shí)不強(qiáng)，采取的激勵(lì)措施不夠，為骨干教師搭建展示平臺(tái)不多，至使極個(gè)別骨干教師對(duì)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)不夠明確、積極性不高，學(xué)校教師對(duì)個(gè)別骨干教師的認(rèn)可度也不高。

2、部分骨干教師的科研意識(shí)還不強(qiáng)、科研水平不高，缺乏對(duì)自己教育教學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與提煉。（如在專業(yè)刊物上發(fā)表文章的少，上檔次的科研課題少）

3、個(gè)別骨干教師的指導(dǎo)、示范作用沒有落到實(shí)處。有的因?yàn)閷W(xué)校骨干教師的任務(wù)太重，真正幫扶其他教師的時(shí)間太少；有的指導(dǎo)留于形式、應(yīng)付檢查，沒有真正地起到指導(dǎo)作用。

4、多數(shù)的骨干教師在教育教學(xué)上還缺乏“個(gè)性化”、“特色化”，理論素養(yǎng)亟待提高。農(nóng)村學(xué)校骨干教師綜合水平及專業(yè)能力與主城區(qū)學(xué)校骨干教師相比有一定差距。

5、骨干教師在任職周期內(nèi)，由于時(shí)間過長(zhǎng)，少數(shù)人出現(xiàn)職業(yè)倦怠，上進(jìn)心不強(qiáng)，工作學(xué)習(xí)存在惰性，不能很好發(fā)揮骨干的作用。

二、新一屆骨干教師管理工作意見

對(duì)于新一屆骨干教師，我們首先就注重了苗子的選拔，通過縱橫比較，對(duì)評(píng)選對(duì)象進(jìn)行了“四看”：一看是否熱愛教育事業(yè)，有敬業(yè)意識(shí)；二看是否熱愛本職工作，有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；三看學(xué)識(shí)水平是否能夠適應(yīng)素質(zhì)教育的需要，有自我提高意識(shí)；四看業(yè)務(wù)能力是否能夠適應(yīng)教學(xué)改革的需要，有創(chuàng)新意識(shí)。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)科專家組考核評(píng)審，確認(rèn)了130名區(qū)級(jí)骨干教師，全區(qū)共計(jì)203名市區(qū)級(jí)骨干教師。

（一）進(jìn)一步提高對(duì)加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)

高水平的教師隊(duì)伍是優(yōu)質(zhì)教育資源的核心要素，是教育事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。辦好讓人民滿意的教育，促進(jìn)教育的現(xiàn)代化越來越取決于能否建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化的教師隊(duì)伍。充分發(fā)揮各級(jí)教學(xué)骨干在教學(xué)實(shí)踐中的引導(dǎo)、指導(dǎo)作用，帶動(dòng)全區(qū)教師隊(duì)伍整體素質(zhì)和教育教學(xué)水平的穩(wěn)步提高；對(duì)于推動(dòng)我區(qū)教育改革發(fā)展，教育信息化建設(shè)都具有重要的戰(zhàn)略意義。加強(qiáng)對(duì)骨干教師的管理，進(jìn)一步發(fā)揮骨于教師的帶動(dòng)、輻射作用，是當(dāng)前我區(qū)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹立人才發(fā)展戰(zhàn)略思想，充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要意義，支持和鼓勵(lì)骨干教師在區(qū)域內(nèi)發(fā)揮作用，逐步實(shí)現(xiàn)骨于教師資源共建共享。（二）完善骨于教師管理工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有效的使用和管理

按照區(qū)教委《關(guān)于骨干教師、學(xué)科帶頭人、名師管理工作意見》（渡教發(fā)【201*】30號(hào)）文件執(zhí)行。整合優(yōu)質(zhì)教師資源，對(duì)骨于教師實(shí)行區(qū)、校兩級(jí)共同管理。各司其責(zé)，通力合作，采取有效措施，創(chuàng)造必要條件，充分發(fā)揮骨干教師的作用。

1、對(duì)于新確認(rèn)130名中小學(xué)、幼兒園骨干教師，全部使用《大渡口區(qū)教師使用手冊(cè)》，每年每人一本。骨干教師要結(jié)合自己開展的工作，真實(shí)記錄工作過程。

2、三年為一周期（任期從發(fā)文之日起），實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和年度考核制度。本周期的考核將以自然年度進(jìn)行，主要由學(xué)�？己藶橹�，區(qū)考核組主要考核學(xué)校使用、管理的情況。

3、落實(shí)經(jīng)費(fèi)，享受相關(guān)待遇：同等條件下，優(yōu)先推薦晉升教師專業(yè)職務(wù)。在嚴(yán)格進(jìn)行年度考核的基礎(chǔ)上，按照區(qū)教委{201*}30號(hào)文件落實(shí)其相關(guān)待遇，并按考核等級(jí)發(fā)放骨干教師津貼。

（三）注重骨干教師再提高（二次發(fā)展）

1、我們區(qū)將舉行骨干教師提高培訓(xùn)、骨干教師風(fēng)采展示等多形式的活動(dòng)。2、學(xué)校要?jiǎng)?chuàng)造條件，給機(jī)會(huì)、搭平臺(tái)，并結(jié)合我區(qū)優(yōu)秀教育人才培養(yǎng)項(xiàng)目以及各校師資培養(yǎng)目標(biāo)，外在驅(qū)動(dòng)骨干教師內(nèi)在的需求，促使骨干教師二次發(fā)展。

3、骨干教師自己也應(yīng)該站在新的起點(diǎn)，樹立新的目標(biāo)，開始新的研究，再發(fā)展。一要從過去的經(jīng)驗(yàn)積累轉(zhuǎn)移到理論提高；二關(guān)注點(diǎn)要從磨礪教學(xué)轉(zhuǎn)移到琢磨學(xué)生；三要從平時(shí)散狀或者是點(diǎn)狀的教學(xué)反思到系統(tǒng)探究。

201*-3-

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