201*年煉焦車間百日安全活動總結(jié)

百日安全活動總結(jié)

根據(jù)集團公司《關(guān)于開展“百日安全”活動的通知》（中煤安{201*}755號）及（中煤焦化字{201*}405號）文件要求，為深刻吸取集團公司元寶灣煤礦“9.16”透水事故教訓(xùn)，深入貫徹落實集團公司安委會會議精神，進一步加強安全生產(chǎn)工作，及時消除安全隱患，實現(xiàn)車間年底前安全生產(chǎn)，經(jīng)車間研究決定，在車間范圍內(nèi)開展“百日安全”活動，根據(jù)車間的統(tǒng)一部署和安排，認(rèn)真開展了“百日安全生產(chǎn)活動”。此次“百日安全生產(chǎn)活動”分為三個階段：

（一）組織開展“安全督查檢查月”、“五個一”活動（9月23日-10月30日）

1、開展“安全督查檢查月”活動

各工段根據(jù)本工段的實際情況，對分管的區(qū)域、設(shè)備、操作進行全面大檢查，確保檢查覆蓋率達到100%，并做好相關(guān)記錄。（1）各工段檢查關(guān)鍵要突出五個重點：重點崗位（地下室、地面除塵站、加熱組）、重點檢修項目（五大車、工藝設(shè)備、皮帶系統(tǒng)）、重點操作（五大車操作、工藝系統(tǒng)測量操作）、重點環(huán)節(jié)（工藝調(diào)整、外部條件發(fā)生重大變化）、重點班次（中夜班）。

（2）生產(chǎn)工段重點檢查分管區(qū)域的防凍保溫設(shè)備、設(shè)施、崗位規(guī)程、勞動紀(jì)律、五大車聯(lián)鎖、當(dāng)班現(xiàn)場管理；熱工工段檢查護爐鐵件、工藝參數(shù)、CO報警系統(tǒng)崗位規(guī)程、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理及分管區(qū)域的設(shè)備、設(shè)施；皮帶系統(tǒng)檢查防凍保溫設(shè)備、設(shè)施、崗位規(guī)程、勞動紀(jì)律、皮帶及附屬設(shè)備運行情況。

（3）車間領(lǐng)導(dǎo)值班重點檢查人員三違情況、設(shè)備安全隱患等。2、開展“五個一”活動各工段長要親自帶頭參加“五個一”活動，保證當(dāng)班全體人員參加，并做好活動記錄。通過“五個一”活動的開展，進一步提高員工的自主安全意識，努力實現(xiàn)“從要我安全到我要安全”的轉(zhuǎn)變。（附表）

（二）開展“三講三算賬”活動（11月1日-11月30日）

“百日安全”活動第二階段各工段要以“三講三算賬”為主題，即三講：講關(guān)懷、講責(zé)任、講落實，三算賬：算政治賬、算經(jīng)濟賬、算親情賬，由工段長牽頭，充分利用倒中班時間對本班員工進行宣講，主要從以下幾方面進行闡述：1、三講

（1）講關(guān)懷：針對今年的物價上漲問題，公司考慮到員工家庭的實際情況，在201*年4月份對工資進行調(diào)整，加大了漲幅力度，讓員工切實感受到公司對員工的關(guān)注；每月給員工發(fā)放伙食補助，減輕了員工的就餐費用；按季度定期發(fā)放勞保用品；注重關(guān)心員工身體健康，每年對員工進行體檢并定期發(fā)放個人防護用品，避免職業(yè)病的發(fā)生；為了方便員工回家，公司開設(shè)了通往靈石、太原、沁縣方向的班車，既為員工節(jié)約回家路途的時間，也為員工節(jié)省了交通費用等。（2）講責(zé)任：這是做好工作的精髓所在。工段長、黨員、團員、群眾監(jiān)督員應(yīng)起好管理帶頭作用，干工作首先要務(wù)實。安全生產(chǎn)工作任務(wù)緊，這就要求廣大員工要有務(wù)實的態(tài)度，工作以員工滿意、領(lǐng)導(dǎo)贊同為評判標(biāo)準(zhǔn)，腳踏實地、扎實認(rèn)真地深入到各自具體工作中去，善始善終地把工作干好。其次，要進取。簡而言之就是要上進，不斷增強個人修養(yǎng)，胸懷進取之心，這不僅是一個人健康、樂觀、向上的精神動力，也是生活、工作與學(xué)習(xí)的動力。要立足于現(xiàn)在的工作崗位干出成績，要在自己的弱項上多下功夫，提高工作水平要強化理論學(xué)習(xí)，提高思考問題的層次和駕馭工作的能力。第三，要嚴(yán)謹(jǐn)。工作細(xì)致入微，嚴(yán)格按照規(guī)程辦事，千萬不能“跟著感覺走”。要把嚴(yán)謹(jǐn)體現(xiàn)在工作的每一個細(xì)小環(huán)節(jié)中。工作中少一點應(yīng)付，多一分盡心；少一點馬虎，多一點精細(xì)，這樣才能確保安全生產(chǎn)。

（3）講落實：重點是抓現(xiàn)場落實環(huán)節(jié)。一是崗位人員完成工段交給的工作任務(wù)后首先要自查，檢查無誤后報告工段長；二是工段長就地檢查，檢查確認(rèn)后指導(dǎo)崗位人員開展工作；三是工段長在班中對各組工作進行檢查，在班后會上做點評；四是車間管理人員要對現(xiàn)場每個作業(yè)點進行巡視，指導(dǎo)并糾正措施落實的偏差。

2、三算帳

（1）、算好經(jīng)濟帳。任何一次“三違”引發(fā)的事故，最終都會給車間和職工本人帶來不同程度的經(jīng)濟損失。201*年10月10日丁班的3#裝煤車司機違章開車撞了4#搗固機的重大設(shè)備事故，事故處理當(dāng)班工段長為第一責(zé)任人給予500元的罰款，并扣除當(dāng)月安全爬坡獎。給予承擔(dān)此事件引發(fā)的全部集體“三違”罰款、扣除當(dāng)月10%安全獎勵部分，安全獎金從頭爬起。該班經(jīng)過深入的調(diào)查分析，嚴(yán)格按照制度規(guī)定對副工段長和組長給予了撤職。并依據(jù)《公司“三違”考核標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定對當(dāng)事人給予了500元的罰款，并扣除掉當(dāng)月安全抵押獎勵。所以說“事故是最大的浪費，安全是最大的節(jié)約�！币粓鍪鹿实陌l(fā)生，不僅會造成看得見、算得清的直接經(jīng)濟損失，更嚴(yán)重的是會造成嚴(yán)重的間接經(jīng)濟損失。安全生產(chǎn)事故無論對集體還是責(zé)任人都是一筆不可預(yù)料的經(jīng)濟損失。深刻理解了“安全就是職工最大的福利”這句話的深刻含義。通過細(xì)算經(jīng)濟帳，極大地增強了職工對安全生產(chǎn)的決心。（2）、算好政治帳。車間安全工作的好壞直接關(guān)系到每一個管理人員的政治生命，不管你生產(chǎn)任務(wù)完成的如何好，管理工作怎樣到位，一旦安全出問題，所有一切都將付之東流。如發(fā)生在201*年8月14日的乙班皮帶傷亡事故，由于一些管理人員視車間安全問題于不顧，造成傷亡事故，因此，作為安全第一責(zé)任人的基層管理成員以及廣大黨員干部，務(wù)必要認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，通過細(xì)算政治帳，更加清醒的認(rèn)識到，做好車間安全工作是自己政治成長的必要條件，進一步增強做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感與使命感，促進車間安全高效發(fā)展。（3）、要算好親情賬�！叭�違”引發(fā)的事故，不僅給職工本人、車間、公司以及社會造成了損害，同時也給職工的家庭以及親人帶來了終生的精神傷害，甚至帶來永久的悲哀。201*年201*年死亡3人，致使白發(fā)蒼蒼的老人失去了兒子，許許多多的家庭長期徘徊在貧困線上，有的甚至四分五裂家不成家，給社會、給企業(yè)帶來嚴(yán)重的社會影響。“三違”不止，悲劇就會不斷重演。血的教訓(xùn)告訴我們，事故出不起，也堅決不能出。廣大干部職工務(wù)必要通過算好“親情帳”，增強做好安全生產(chǎn)工作的誠心，以實際行動認(rèn)真踐行車間安全文化理念，以腳踏實地的安全工作精神，尋根究底的安全排查精神，枕戈待敵的安全預(yù)防精神，抓好車間安全生產(chǎn)，努力實現(xiàn)車間安全生產(chǎn)各項任務(wù)目標(biāo)，以良好的安全效果推動車間又好又快發(fā)展。

（三）開展“安全倒計時”活動（12月1日-12月31日）

各工段要結(jié)合“安全倒計時”活動重點開展“三查一宣誓”活動，并做好相關(guān)記錄。

1、三查：查班組安全紅線的落實情況；查當(dāng)班安全隱患的落實情況；查“三違”行為，對違章作業(yè)人員，一律重罰，對屢教不改者，上報車間進行處理。

2、認(rèn)真開展崗前“安全宣誓”活動。在班前會“六必講”的基礎(chǔ)上，組織開展職工崗前安全宣誓，進行崗前提醒、警示，提高崗位操作安全意識，使每個崗位職工時刻保持清醒頭腦，自覺遵守崗位職責(zé)，堅決做到“四不傷害”。六、有關(guān)要求1、車間各級管理人員要高度注視，制度要確保落實，積極帶頭搞好百日安全活動。

2、各工段要結(jié)合本工段實際情況，強化安全生產(chǎn)管理工作，加強生產(chǎn)過程中的安全教育工作，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、各工段要充分利用班前會、班后會進行安全教育，并采用黑板報、安全知識競賽等多種形式加強安全宣傳教育，增強全員安全生產(chǎn)意識。4、要充分發(fā)揮好安全檢查的督促作用。

5、全體員工要明確本次“百日安全”活動目標(biāo)，以高度的責(zé)任感和使命感，積極投身到本次活動中，使活動真正起到安全無事故的作用。

煉焦車間

二零一一年十二月二十八日

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201*年煉焦車間安全工作總結(jié)

今年以來煉焦車間把安全當(dāng)作首要工作來抓，突出在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的制度建設(shè)、安全培訓(xùn)、班組建設(shè)、基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理等方面全面推進，通過加大宣傳力度、組織自檢自查、加強技能培訓(xùn)、嚴(yán)格崗位操作、生產(chǎn)過程監(jiān)督，有效的促進車間安全標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提升。堅持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平的原則不變的工作思路，全力以赴、集中精力抓好安全生產(chǎn)工作，力爭全年實現(xiàn)安全事故為零的目標(biāo)。車間利用各種形式抓好安全教育，以往車間及各工段出現(xiàn)的典型事故為治理重點抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)�，F(xiàn)將煉焦車間全年安全工作總結(jié)如下：一、安全基礎(chǔ)管理

1、建立考核機制，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，車間在年初的201*年工作總結(jié)即201*年工作部署大會上，車間主任毛航宇與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)管理責(zé)任書，會后，各工段長和班組長簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，班組長和職工簽訂目標(biāo)責(zé)任書，這樣層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，人人都是安全生產(chǎn)責(zé)任人對安全生產(chǎn)管理起到了一定的保障作用。同時修訂安全考核細(xì)則，加大安全考核力度，狠抓三違現(xiàn)象。

2、完善安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范安全生產(chǎn)管理體系，年初對安全管理制度重新修訂完善，建立了新的安全生產(chǎn)責(zé)任制等管理制度，增加了關(guān)鍵裝置及重點部位安全管理制度、重大危險源安全管理規(guī)定、職業(yè)病健康檢查及防護管理制度、重點區(qū)域動工動火檢修安全管理制度等安全管理制度。同時車間建立各類安全管理制度及班組安全管理制度，雖不甚滿意，但初步規(guī)范了從車間到各工段、班組的安全管理制度。這樣明確了車間的安全管理重點，落實了安全管理職責(zé)和管理方法，使得車間的安全管理工作相比201*年有了較大的提高；

3、加強安全培訓(xùn)教育，提高員工安全意識

（1）車間今年以來共培訓(xùn)96名新員工，進行了為期七天的崗前二級培訓(xùn)，二級培訓(xùn)包括車間概況及規(guī)章制度簡介、安全教育、生產(chǎn)工藝流程簡介、有關(guān)防火、防爆、防毒、防塵、安全防護、消防知識、現(xiàn)場介紹等內(nèi)容。車間二級培訓(xùn)完畢后，分配到各個工段，進行三級培訓(xùn)，內(nèi)容主要有班組各崗位規(guī)程、操作規(guī)程、車間、工段管理制度、安全培訓(xùn)等內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束后，進行考核，考核合格才允許上崗。這批新員工經(jīng)過二、三級培訓(xùn)，對煉焦車間有了一定的認(rèn)識，并具備了上崗條件，進入試用階段。（2）公司安監(jiān)部在安全生產(chǎn)月活動期間先后利用多媒體及講課等各種方式，舉辦各類專題安全培訓(xùn)15場，如《安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)》、《焦化廠應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)》、《危險源識別與風(fēng)險評價》《危險化學(xué)品事故》、《消防知識》等，共計培訓(xùn)人員480人左右，這些培訓(xùn)有效地提高了員工的安全意識，促進了現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境的改變，減少了三違現(xiàn)象的發(fā)生，對基層班組長的安全管理水平及員工的安全意識提高起了一定的作用；

（3）從201*年1月份起，每一個月組織員工抄寫公司下發(fā)的“安全技術(shù)培訓(xùn)材料”、“焦化安全生產(chǎn)知識與問答”

（4）各工段等利用班前、班后會等形式組織對崗位應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、管理制度及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，提高了員工的安全操作水平，促進了員工的學(xué)習(xí)積極性；

（5）從8月份起每月車間開一次月底總結(jié)會專門安排安全專題內(nèi)容，對班組長以上管理人員進行現(xiàn)場管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，豐富了管理人員的管理知識，提高了管理人員的管理水平；

（6）每月對全員（分批）進行安全技術(shù)培訓(xùn)，一年內(nèi)的員工進行跟蹤安全技術(shù)教育。為管理人員和員工提供了一個增長知識、掌握技能的通道，對提高管理人員的安全管理水平和員工安全操作能力起到了極大地幫助。（7）煉焦車間組織開展安全大講堂，共6次。11位工段長進行宣講，車間全員參與。

二、現(xiàn)場安全管理與隱患排查整改

1、車間在年初規(guī)范各類物品定置擺放，并在各個操作時張貼定置圖，落實現(xiàn)場“6S”，今年以來，對現(xiàn)場擺放的滅火器、消火栓箱規(guī)定放置位置，落實掛牌保養(yǎng)責(zé)任，各類物品等均定點定置，使現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境有了較大的改觀，由于車間管轄區(qū)域較大，各類物資物品較多，此項工作的繼續(xù)保持有一定的困難，但相信堅持下去將會有良好的效果；

2、我車間檢查次數(shù)共計824次，其中車間檢查176次，工段檢查324次，班組檢查324次，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、加大隱患排查整改力度，消除各類安全隱患，努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，今年以來，車間堅持每周三開展一次由車間主任帶隊，各工段長參加的綜合安全文明衛(wèi)生大檢查，對檢查出的1614條各類問題均下發(fā)通報或整改通知單進行整改；車間也每周進行一次周隱患排查整改，今年以來車間共計整改集團公司下發(fā)安全隱患26條；焦化公司與安監(jiān)部下發(fā)檢查整改各類安全隱患41條，車間完成隱患排查整改540條，這些隱患的排查整改對促進車間的本質(zhì)安全起到了較大的作用。

4、六、不安全行為及不安全因素方面201*年事故匯總

序號123456發(fā)生時間班別事故概況201*年5月18日12:57分丁2工段巡檢不到位，導(dǎo)致4#爐加熱延長1h201*年6月6日0：10分丁2工段3#攔焦除塵導(dǎo)套變形201*年6月29日05:30甲2工段4#推焦車推焦桿脫201*年7月7日20:20分甲1工段1#攔焦車第三軌脫軌201*年8月23日6:15分乙1工段1#裝煤車接煤板變形事故201*年10月1日07:50分丙1工段1#地面站2、3、4#除塵器著火7201*年11月24日06:26分丙1工段1#熄焦車紅焦落地及人員燒傷事故事故的發(fā)生再次給我車間安全生產(chǎn)敲響警鐘，時刻提醒操作工在安全生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)確認(rèn)制，保證安全生產(chǎn)順利進行。

三、精組織，強措施，落責(zé)任，及早開展冬季“三防”工作

（1）管理措施，各工段及時傳達和落實上級安全生產(chǎn)有關(guān)精神，針對冬季生產(chǎn)特點對職工進行安全教育，提高全員冬季安全生產(chǎn)意識，杜絕各類事故的發(fā)生，確保冬季安全生產(chǎn)。

（2）員工保溫防寒，為員工配發(fā)棉工作服、棉鞋、棉帽、棉半大衣（裝煤車崗位）等冬季保暖服，避免員工受凍生病。

（3）設(shè)備管理措施，冬季機械設(shè)備、操作人員操作靈活性較差，導(dǎo)致事故幾率增加，做到經(jīng)常提醒操作人員要集中精力，謹(jǐn)慎操作，注意生產(chǎn)過程中的安全。

（4）庫房儲備物資管理措施

（5）用電安全措施、電暖器使用注意事項；員工宿舍是員工住宿、生活的公共場所，更是人員密度極大的聚居地，涉及公共安全利益和員工生命財產(chǎn)安全，全體員工應(yīng)牢固樹立安全用電和節(jié)約用電意識，自覺學(xué)習(xí)和掌握用電常識，做到安全用電和節(jié)約用電。（6）交通安全措施及注意事項（7）生產(chǎn)現(xiàn)場防火安全措施（8）地面站防火安全措施（9）五大車防火安全措施

根據(jù)不同的季節(jié)變化及公司的文件精神制訂不同的安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)明責(zé)任，狠抓落實，確保煉焦車間冬季期間安全生產(chǎn)正常運行。四、以活動營造安全文化氛圍

《1》年初根據(jù)上級及公司“警示三月行”活動的安排，在車間主要開展了以下工作

1、3月1日至3月10日。利用班前會、倒中班學(xué)習(xí)會，組織廣大職工學(xué)習(xí)中煤集團公司兄弟單位201*年以來發(fā)生的事故相關(guān)材料。車間管理人員對各自負(fù)責(zé)班組進行安全宣講，提高職工的安全意識。

2、3月8日至3月15日對全車間進行一次全面大檢查，共查處隱患186條，檢查后車間主任要求立即整改。

3、3月10日煉焦車間開展了以“警示三月行”活動為主題的安全知識競賽，達到安全意識普遍提高，組織活動生動有效的活動目標(biāo)

4、3月10日至3月17日。車間管理人員和各班組要組織召開專題安全會，深刻反思事故教訓(xùn)，查找安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題和安全隱患，提出切實的解決辦法。組織全車間職工寫出對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識和以“抵制三違、按章作業(yè)”為主題的安全承諾。5、車間管理人員深入現(xiàn)場進行安全檢查，嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格規(guī)章制度，提高班組自控、互控能力，總結(jié)以往的經(jīng)驗和教訓(xùn)，在車間范圍內(nèi)進行查隱患、找死角、反三違、保安全的專項檢查。要求三月份車間管理人員檢查次數(shù)不得少于2次/人。

6、3月17日至3月24日。在全車間范圍內(nèi)以班組為單位組織職工學(xué)習(xí)“三違”危害，開展“為什么出現(xiàn)違章、為什么發(fā)生事故”的大討論，以及開展危險預(yù)知和自查自糾違章行為活動。

7、3月18日公司對車間消防人員進行為期一天消防培訓(xùn)，并且考試合格。

8、3月18日-20日各工段自行組織職工學(xué)習(xí)“三違”危害，開展“為什么出現(xiàn)違章、為什么發(fā)生事故”的大討論，以及開展危險預(yù)知和自查自糾違章行為活動。

9、3月25日至3月31日。在全車間范圍內(nèi)以班組為單位以操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程為標(biāo)準(zhǔn)，組織開展作業(yè)行為的全面對標(biāo)活動。

10、為了達到安全意識普遍提高的活動目標(biāo)，車間以宣傳欄，板報，動員大會的形式向廣大員工宣傳“警示三月行”活動。

11、為了達成共識，確保車間每一位員工的生命安全，要求人人寫一份安全承諾書，你對安全生產(chǎn)的認(rèn)識。

《2》安全生產(chǎn)月活動

1、6月18日，公司與煉焦車間聯(lián)合舉辦了一次“中煤九鑫焦化公司聯(lián)辦的201*年建黨90周年暨安全生產(chǎn)月知識競賽”活動，競賽開幕后，首先由我公司總經(jīng)理衛(wèi)有存向到會的各位來賓、選手及各單位代表觀眾近300人，致以熱情洋溢的歡迎詞；競賽結(jié)束后，副總經(jīng)理楊祥生進行了本次競賽總結(jié)講話，肯定了這次競賽活動搞得非常成功，各代表隊選手賽出了風(fēng)格、賽出了水平、賽出了友誼！

2、6月21日23日、27日29日，公司對車間員工進行了全員安全教育再培訓(xùn)工作，重點對主要安全法律法規(guī)、安全規(guī)章制度、崗位安全知識、事故案例、危化品事故防范措施、事故應(yīng)急救援、消防法、職業(yè)健康等進行了培訓(xùn)。培訓(xùn)后，進行了“201*年全員安全培訓(xùn)考試，考試形式閉卷，不及格者進行補考。

《3》9月份開展地下室煤氣中毒救援預(yù)案

通過�；�品專項應(yīng)急事故預(yù)案的演練，使全體職工在發(fā)生�；�品泄漏時，能夠及時采取正確有效的辦法自救與救援行動，從而更加有序、迅速、安全的控制事態(tài)發(fā)展，最大限度減少財產(chǎn)損失和人員傷亡�！�4》百日安全及第四季度安全大檢查活動

根據(jù)九鑫公司《關(guān)于開展“百日安全”活動的通知》文件要求，為深刻吸取集團公司元寶灣煤礦“9.16”透水事故教訓(xùn)，進一步加強安全生產(chǎn)工作，及時查找并消除安全隱患30條，實現(xiàn)車間年底前安全生產(chǎn)，經(jīng)車間研究決定，在車間范圍內(nèi)開展“百日安全”和第四季度安全大檢查活動。五、推進安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全管理水平

1、根據(jù)公司總體安排和車間實際，車間根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，成立了各級安全管理機構(gòu)，建立了各級安全管理制度；規(guī)范了各類臺賬檔案；對現(xiàn)場作業(yè)進行作業(yè)、責(zé)任、安全措施、監(jiān)護、監(jiān)管規(guī)范；基本按照標(biāo)準(zhǔn)化要求理順了隱患排查整改等流程，實施標(biāo)準(zhǔn)化操作；

2、以危險、有害因素識別與風(fēng)險評價為切入點，開展車間危險、有害因素與風(fēng)險評價，共計識別危險源107個，下一步車間將對危險源按照危險源類別和作業(yè)條件危險性評價等級開展危險源控制，通過控制危險源以進一步將可能導(dǎo)致事故發(fā)生的等級較高的危險源降低到可以一般控制的危險源。六、安全投入

安全投入是一項艱巨而紛繁的工作。加大安全生產(chǎn)投入，是生產(chǎn)企業(yè)的重中之重。

1、加大安全工作的軟件投入。

201*年我車間進一步完善、修訂、補充了班組規(guī)章制度三十三項，特別是在安全技術(shù)、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范、安全法規(guī)等方面下了一番功夫，使安全工作盡量達到標(biāo)準(zhǔn)化、法制化。

2、強化安全防護設(shè)施的投入。

201*年我車間更換滅火器141個，滅火器膠管52根，費用共計10412元；更換ABC干粉612千克，費用6120元；發(fā)放勞保費用249744元；安全投入費用共266276元。我車間的各種安全防護設(shè)施齊全、有效，做到萬無一失，確保安全生產(chǎn)。七、安全文化建設(shè)與班組安全建設(shè)

1、公司外購買圖書、掛圖、音像制品等各類安全學(xué)習(xí)資料，并下發(fā)張貼到班組，充實了車間、班組安全學(xué)習(xí)的內(nèi)容，改變了過去車間、班組安全活動無學(xué)習(xí)資料，枯燥乏味的現(xiàn)象，也豐富了員工的安全知識，提高了員工的安全意識。

2、車間在201*年4月份開始推進班組建設(shè)，班組建設(shè)的主題是安全建設(shè)，在企管部的協(xié)助下，車間相繼制定了工段、班組的檢查、考核、評比制度，其中安全工作放在各工段、班組的第一位，與以往各工段單純追求產(chǎn)量的現(xiàn)象有了明顯的改變，工段績效與工段安全掛鉤、班組的安全與員工的績效掛鉤，基本將安全責(zé)任落到了每個人的頭上八、車間目前存在的問題

1、對“三違”現(xiàn)象查出考核力度不夠。

2、全車間員工的安全意識和安全技能有待進一步提高。3、與工段溝通協(xié)調(diào)還有欠缺。

4、培養(yǎng)良好的安全氛圍，安全素養(yǎng)至關(guān)重要，員工缺乏自我批評及相互配合、互相監(jiān)管意識。

有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就一定沒有一切。在今后的工作中，我車間要通過大力開展安全宣傳教育和各種安全實踐活動，探索夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的新思路、新途徑、新舉措，努力營造“人人議安全、事事想安全、處處保安全”的濃厚氛圍，形成深刻反思、夯實基礎(chǔ)，從零開始、迎難而上，振奮精神、加大力度的大安全格局，全面推動公司各項工作邁向新起點。

煉焦車間201*年12月10日

201*年安全工作計劃安排

一、工作目標(biāo)

為繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理，提高安全執(zhí)行力。根據(jù)公司要求、結(jié)合車間實際，在201*年我車間的安全管理工作中，要繼續(xù)保持清醒頭腦，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系為指導(dǎo)，重點抓好生產(chǎn)期間的安全管理工作，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確保事故死亡率為零，從事人員責(zé)任事故為零，杜絕重傷事故為零，杜絕重大火災(zāi)事故為零，杜絕重大惡性操作事故為零。力爭實現(xiàn)輕傷事故和職業(yè)病危害零的目標(biāo)。實現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。

二、重點工作與主要措施

1、強化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識，建立安全生產(chǎn)長效機制；

首先，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制；二是落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，完善主要管理人員抓安全的管理責(zé)任制，層層簽訂安全責(zé)任承諾書，繳納安全風(fēng)險抵押金。三是實施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從查資料到查現(xiàn)場的轉(zhuǎn)變，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患。四是各工段應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成一級抓一級、一級向一級負(fù)責(zé)，形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。五是堅持“四不放過”原則，對責(zé)任事故、未遂事故以及發(fā)生事故的工段和有關(guān)責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理，吸取教訓(xùn)、搞好安全生產(chǎn)。

2、扎實做好安全基礎(chǔ)工作

班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。一是各工段、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，提醒職工遵章守紀(jì)，制止違章行為的作用。二是強化安全培訓(xùn)教育，提高職工特別是班組長的安全意識及安全技能。加強對職工《安全操作規(guī)程》、《崗位危險預(yù)知》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)禁令》、《安全生產(chǎn)確認(rèn)制》等規(guī)章制度有計劃做好培訓(xùn)工作，從而夯實班組安全管理基礎(chǔ)。三是明確職責(zé)，落實責(zé)任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核、評價情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，按照車間《安全目標(biāo)考核管理辦法》對班組進行考評，對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、繼續(xù)抓好安全工作四個關(guān)鍵

一是抓好關(guān)鍵時間的安全。建立車間領(lǐng)導(dǎo)參加班前會制度協(xié)同科室領(lǐng)導(dǎo)包保車間、班組制度，及時發(fā)現(xiàn)和了解安全生產(chǎn)存在問題，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，制定切實可行的安全生產(chǎn)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

二是抓好關(guān)鍵部位的安全。對焦?fàn)t地下室、五大車、皮帶系統(tǒng)等易造成爆炸、火災(zāi)、擠傷事故的關(guān)鍵部位要時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，同時，建立、健全重要危險源管理制度，制定演練計劃，做到每年組織演練一次，并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案。

三是抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全。重點對檢修、生產(chǎn)操作確認(rèn)制的落實，細(xì)化過程管理，完善安全確認(rèn)制度。

四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)管，重點培訓(xùn)、重點教育。時刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動態(tài)，以便及時采取相應(yīng)的安全防范措施。把自保、聯(lián)保、互保落實到位。

4、全方位推行《安全確認(rèn)執(zhí)行辦法》做到嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核除職工誤操作和習(xí)慣性違章操作行為，減少或降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為將這項工作落到實處重點抓好以下幾個方面工作：a、加強對全員職工的安全確認(rèn)教育、培訓(xùn)工作。按照“想、看、動、查”的確認(rèn)程序進行教育，提高職工的安全操作意識和操作技能。b、做好班前、班中、班后的安全確認(rèn)。重點是嚴(yán)格按照《安全檢查表》的檢查內(nèi)容進行組織。

5、采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度

（1）突出專業(yè)安全檢查。對查出的隱患要以“隱患通知書”的形式及時通知機電車間進行整改，并負(fù)責(zé)跟蹤對隱患整改情況。

（2）強化日常安全檢查。進行經(jīng)常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場，堅決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。同時，針對季節(jié)特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應(yīng)以防雷電、防洪、防觸電為內(nèi)容進行檢查；夏季以防暑降溫為主要內(nèi)容進行檢查；冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內(nèi)容進行檢查，確保安全生產(chǎn)。

（3）抓好檢修期間的安全工作。車間制定檢修安全防范措施，各工段嚴(yán)格按照安全措施貫徹執(zhí)行。同時，要明確機電車間的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，安全員做好相關(guān)的資質(zhì)審查、登記、備案，加強施工項目的安全監(jiān)管，嚴(yán)格持證、持作業(yè)票上崗，確保機電車間的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，將機電車間和人員的安全管理落到實處。

（4）按照車間“五查”要求，繼續(xù)堅持從查隱患、查制度、查責(zé)任、查防范和查外管五方面入手，加強隱患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀態(tài)。一要繼續(xù)抓好日常及檢修安全檢查；二要進一步推行《安全隱患排查周報表》制度，對查出的安全隱患和問題，都要建檔、登記，對隱患檢查整改臺賬，做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時間和整改責(zé)任人“五個落實”。對隱患分級處理，對于車間不能解決的隱患，以報告形式報安監(jiān)部，根據(jù)情況適時整改，并對隱患嚴(yán)格落實閉環(huán)管理，確保整改過的隱患不重復(fù)發(fā)生。

（5）加強對環(huán)境不安全因素的管理。主要包括：生產(chǎn)區(qū)域照明、崗位物品擺放、等所存在的不安全因素；生產(chǎn)現(xiàn)場的梯臺、地面、通道及安全防護設(shè)施存在的缺陷；生產(chǎn)現(xiàn)場的溫度、噪聲、粉塵與易燃易爆物等。為此，必須加強對環(huán)境不安全因素的管理、檢查和整改。對生產(chǎn)現(xiàn)場檢修作業(yè)或設(shè)備運行出現(xiàn)的影響環(huán)境因素的現(xiàn)象，要重點進行監(jiān)督檢查，確保整體環(huán)境隱患的可控、在控。

6、深化過程控制，有效推進職業(yè)健康安全管理體系。

（1）制定詳細(xì)的階段性推進計劃，以月為單位，把安全體系需要推進的工作細(xì)化分類，明確責(zé)任人、完成時間節(jié)點，把推進工作的每一個環(huán)節(jié)都量化標(biāo)準(zhǔn)，確保推進計劃有序進行。

（2）每季度總結(jié)一次體系推進計劃的完成情況，對每項工作的完成情況進行統(tǒng)計、評比。將存在的問題進行匯總，并書面制定改進措施，使體系持續(xù)改進，有效運行。

（3）對應(yīng)急預(yù)案施行分級管理，對現(xiàn)有預(yù)案分清各部門職責(zé)及相應(yīng)預(yù)案的級別，結(jié)合危險源辨識、風(fēng)險評價和應(yīng)急處置能力，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案導(dǎo)則進行編寫、修訂、完善，使預(yù)案更具有實用性、可操作性。做到每年組織演練一次，演練要做到有計劃、有培訓(xùn)、由評審、有記錄、有總結(jié)，提高演練的針對性、實用性，確保安全演練不走形式、走過場，取得實效。

（4）注重發(fā)揮各工段的優(yōu)勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。車間、工段、班組及全體職工要明確自己的安全職責(zé)和任務(wù)，切實履行好自己的職責(zé)，從而使安全管理工作滲透到各個環(huán)節(jié)，樹立一種“無邊界”的合作精神，協(xié)調(diào)不同單位、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關(guān)系，最終實現(xiàn)大安全格局。

煉焦車間201*年12月10日

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